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新員工崗前培訓(xùn)制度
在不斷進(jìn)步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的新員工崗前培訓(xùn)制度，歡迎大家分享。
新員工崗前培訓(xùn)制度1
總則
第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章
制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。
第二條凡新進(jìn)人員必需參預(yù)本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。
第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1、公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)。
2、公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度。
3、擬任崗位的工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問。
第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程支配打算表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。
培訓(xùn)階段
第五條對于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序普通分為三個階段：
1 、公司本部培訓(xùn)。
2 、主管部門培訓(xùn)。
3 、實(shí)地訓(xùn)練。
第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：
1、公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。
2 、參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3 、介紹擬任崗位狀況及如何與其它部門協(xié)作。
4、介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項(xiàng)目及市場銷售狀況。
5 、必要時禮聘專家實(shí)施培訓(xùn)。
第七條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：
1 、每天的日常工作及可能的暫時性業(yè)務(wù)。
2 、擬任崗位的工作技能及工作方法。
3 、時間的運(yùn)籌與管理。
4 、工作任務(wù)的達(dá)成率。
第八條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐富閱歷，并把握相應(yīng)的工作技術(shù)，必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練親密協(xié)作。
第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)匡助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出留意事項(xiàng)和應(yīng)改良的地方。
第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯著成果的人員，公司視狀況給予嘉獎。
第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情支配、敏捷制訂上述教育培訓(xùn)階段的打算，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
教育培訓(xùn)的內(nèi)容
第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可依據(jù)擬任崗位的特點(diǎn)確定并支配，普通說來，必需具備以下三項(xiàng)：
1 、基礎(chǔ)學(xué)問和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)。
2 、程序規(guī)劃的'教育培訓(xùn)。
3 、工作服務(wù)看法與文明禮貌用語的教育培訓(xùn)。
第十三條必需確保新進(jìn)人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)學(xué)問與基本技能，熟識公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針等狀況、熟識并遵守公司的規(guī)章制度。
第十四條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，哺育他們工作中的時間管理和打算能力，從而使其在今后的工作中能通過適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按肯定的程序達(dá)成工作目標(biāo)。
第十五條看法與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神與主動的看法，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。
第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按肯定的打算與步驟促進(jìn)培訓(xùn)勝利與公司發(fā)展。
附則
第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
新員工崗前培訓(xùn)制度2
一、培訓(xùn)目的：
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信譽(yù)、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。
二、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2 —3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部依據(jù)具體狀況確定培訓(xùn)日期。
三、培訓(xùn)對象：
公司全部新進(jìn)員工。
四、培訓(xùn)方式：
1 、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)打算和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及商議、參觀的形式。
2 、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作
崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇�(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材：
《員工手冊》
六、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的`地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、將來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或者獎懲狀況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。
2 、員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3 、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。
4、財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。
5、安全學(xué)問：消防安全學(xué)問、設(shè)備安全學(xué)問及緊急事件處理等。
6 、實(shí)地參觀：參觀公司各部門。
7、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識并溝通懇談。
8、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
七、培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部份，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50% 。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或者技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
八、效果評估：
行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
九、培訓(xùn)工作流程：
1、行政人事部依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案。
2、行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。
3、行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并依據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改良參考意見。
4 、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，安排至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報行政人事部。
5 、行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作狀況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
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