管理人員考核制度
在當(dāng)下社會(huì)，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的管理人員考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理人員考核制度1
為激勵(lì)物業(yè)安全服務(wù)管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。
1.考核對象:
全體在職物業(yè)安全服務(wù)管理人員。
2.考核內(nèi)容:
(1)員工的'考核內(nèi)容由從事物業(yè)安全服務(wù)管理的各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作制訂,并報(bào)物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。
(2)各部門經(jīng)理、主任的考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。
3.等級評定:
根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級。
4.考核程序:
(1)各部門由專人負(fù)責(zé)本部門的員工考核工作,并將考核情況報(bào)物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。
(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。
(3)每年12月由物業(yè)安全服務(wù)管理部對全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同各部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員考核制度2
1、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，依法治校。
2、貫徹執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的決議，落實(shí)有關(guān)文件精神。負(fù)責(zé)學(xué)�？傮w發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。
3、堅(jiān)持質(zhì)量管理的全面性：對學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤等各項(xiàng)工作全面進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)并全部進(jìn)行質(zhì)量控制，做到凡事有準(zhǔn)則，凡事有程序，凡事有監(jiān)督，凡事有負(fù)責(zé)。
4、將質(zhì)量管理的重點(diǎn)向全體學(xué)生、學(xué)生的全面發(fā)展以及教育、教學(xué)這一中心的.質(zhì)量管理傾斜。
5、重視人的管理：強(qiáng)調(diào)所有的人都參與管理，并且使各級人員具有充分的實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的自主權(quán)，能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，提高管理的績效。
6、堅(jiān)持質(zhì)量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學(xué)的每一環(huán)節(jié)、每一階段工作的質(zhì)量管理，以階段性目標(biāo)的達(dá)成保證高質(zhì)量結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，注意對管理、教育、教學(xué)工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的“接口”進(jìn)行設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，以保證學(xué)校各項(xiàng)工作能緊緊圍繞著教育質(zhì)量目標(biāo)和諧、高效地開展。
7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的活動(dòng)，培養(yǎng)和樹立學(xué)校良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。
管理人員考核制度3
食堂承包公司為全面評價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點(diǎn)是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核�？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn)，以德為首，以績?yōu)橹鳎陀^公正，民主公開事實(shí)求實(shí)。
二、考核制度和基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┓謱涌己�，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評定。
（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。
1.定量指標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟(jì)效益和增長比例（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費(fèi)總額，人均上交管理費(fèi)）。
2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的'工作成績進(jìn)行考核；三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價(jià)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
�。ǘ┐_定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會(huì)議上述職；
（二）由參加考評會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；
（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。
五、考核結(jié)果
考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價(jià)，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
管理人員考核制度4
為提高賓館的整體服務(wù)質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的工作積極性與主動(dòng)性,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),特制定以下考核制度:
1、中層管理人員考核實(shí)行扣分制,一分折合為人民幣5元。
2、中層管理人員要求每班提前十分鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報(bào)質(zhì)檢部記錄)。
3、中層管理人員當(dāng)班期間必須著工作服,佩戴工號(hào)牌,如違反一次扣2分。
4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。
5、每月工作計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作臺(tái),有一項(xiàng)未完成扣1分。
6、重要賓客或會(huì)議接待,涉及到的部門中層管理人員必須現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領(lǐng)班以上管理人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé),否則一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
7、賓館會(huì)議內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作安排傳達(dá)不清、檢查落實(shí)不到位,一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
8、經(jīng)營中客人一般投訴扣部門經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門經(jīng)理5分,部門副經(jīng)理3分。
9、對于總值、質(zhì)檢查出的問題,各部門須在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,原則上不得超過半個(gè)工作日,逾期未進(jìn)行整改的,考核部門經(jīng)理2分/項(xiàng)。涉及到需維修或采購的,視具體情況而定。
10、相同情況(同一名員工或同一崗位)在一個(gè)月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門內(nèi)部過失一次(扣此崗位10分)�？己瞬块T經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
11、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工作計(jì)劃的,一次扣2分。
12、客情高峰時(shí)期,值班經(jīng)理必須在現(xiàn)場檢查、督導(dǎo);每天中午十二點(diǎn)半后當(dāng)日值班經(jīng)理方可到總臺(tái)領(lǐng)取值班房房卡;如當(dāng)日預(yù)計(jì)出租率達(dá)到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點(diǎn)前將值班房房卡交還至總臺(tái);值班日志須在值班的次日上午十點(diǎn)前填寫好后放至總臺(tái),交由下一班值班經(jīng)理領(lǐng)取。以上要求,違反一次扣1分。
13、參加賓館組織的活動(dòng)(晨會(huì)、例會(huì)、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經(jīng)理外出不能參加的,需提前安排好部門內(nèi)其他人員參加,否則一次2分。
14、各部門申請采購物品的,如在本市內(nèi)采購,原則上經(jīng)審批后不得超過兩個(gè)工作日內(nèi)必須購買到位;如需外地采購,原則上經(jīng)審批后不得超過六個(gè)工作日必須購買到位(特殊情況另論)。延期一天,扣采購部門經(jīng)理2分,直至采購到位。
15、各部門維修設(shè)備、設(shè)施,報(bào)急修的,工程部需在接到通知后十分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;一般維修需在接維修單的'當(dāng)天(4小時(shí)內(nèi))完成;需外請人員維修的,兩個(gè)工作日內(nèi)必須維修到位(特殊情況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣工程部經(jīng)理2分。
16、各部門對于發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等工作,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時(shí)間的兩天之內(nèi)。
17、行政總廚對于餐飲成本控制工作必須認(rèn)真、負(fù)責(zé),每月廚房經(jīng)營成本必須控制在46%之內(nèi),如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。
18、各部門經(jīng)理外出時(shí),需安排部門主管以上人員負(fù)責(zé)本部門工作(部門管理、參加賓館晨會(huì)、例會(huì)等),并提前作好值班工作的安排,不得臨時(shí)請人代班或調(diào)班,如有違反,一次扣部門經(jīng)理2分。
19、部門好人好事或各項(xiàng)檢查中獎(jiǎng)勵(lì)30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部獎(jiǎng)勵(lì)30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分
20、經(jīng)營部門超額完成月度指標(biāo),按超出情況可獎(jiǎng)勵(lì)10-20分;后勤部門控制成本成績突出,按實(shí)際情況可獎(jiǎng)勵(lì)1-10分。
21、月工作中有突出貢獻(xiàn)的可獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
22、當(dāng)月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對照賓館安全考核條例執(zhí)行。
管理人員考核制度5
為激勵(lì)車輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。
1.考核對象:
部門全體在職車輛管理人員。
2.考核內(nèi)容:
考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。
3.等級評定:
根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級。
4.考核程序:
(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。
(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。
(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日�？己藰�(biāo)準(zhǔn)。
(4)對于車輛管理主任的'考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。車輛管理人員考核內(nèi)容
根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:
1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢規(guī)范。
2.服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車輛,使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
3.按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。
4.熟悉車主相貌特征、車牌號(hào)、車輛外形、顏色等。
5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。
6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。
7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。
8.認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。
管理人員考核制度6
第一章總則
第一條考核目的
制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運(yùn)行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。
為了對綜合組的工作進(jìn)行客觀評價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。
第二條考核原則
1.公平、公正的原則
2.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則
3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則
4.上級考核與同級、下級考核相結(jié)合的原則
第三條適用范圍
本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核
第二章考核內(nèi)容及方法
第四條考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
第五條部門考核
1.綜合組職能
�。�1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；
（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；
�。�3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；
（4）負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；
�。�5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；
�。�6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)；
�。�7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。
2.綜合組考核指標(biāo)
見附表1
第六條綜合組組長考核
1.綜合組組長工作職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)組織編制中心各項(xiàng)人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心人事、行政管理工作；
�。�2）負(fù)責(zé)管理中心的辦公用品等；
�。�3）負(fù)責(zé)管理中心人事檔案；
（4）負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；
（5）負(fù)責(zé)組織、召開中心各項(xiàng)重要會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，跟蹤落實(shí)會(huì)議精神，行使制造中心文書職責(zé)；
�。�6）負(fù)責(zé)中心行政文件管理；
�。�7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作；
�。�8）負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核直接下屬人員；
�。�9）負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理
�。�10）負(fù)責(zé)中心對外宣傳報(bào)道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政事務(wù)。
2.綜合組組長考核指標(biāo)
見附表2
第七條綜合組組員考核
1.綜合組組員考核指標(biāo)
（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、統(tǒng)計(jì)，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；
�。�2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的.組織安排，接待好新入職員工；
�。�3）協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；
�。�4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；
（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；
（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；
�。�7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；
�。�8）協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。
2.綜合組組員考核指標(biāo)
見附表3
第三章考核周期
第八條月度考核
月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核
第九條季度考核
季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。
第十條半年度考核
半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。
第十一條年度考核
年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。
第四章考核程序
第十二條考核程序
1.月評
根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關(guān)崗位進(jìn)行考評；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值�？己私Y(jié)果由綜合組統(tǒng)計(jì)并匯總，呈中心主任審批。根據(jù)測評結(jié)果，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為E，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。每個(gè)月度末啟動(dòng)下個(gè)月度的考核計(jì)劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計(jì)劃。
2.季評
員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
�。�1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級工資，并記錄在案。
3.半年評
員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。
�。�1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半年度測評中有兩次及以上被評為優(yōu)，可予以半年度嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為E，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
4.年評
員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工半年度的綜合考核分值。
�。�1）如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為E，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情
予以調(diào)整后，評分仍為E，其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
�。�2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具
體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�3）每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)。具體嘉獎(jiǎng)辦
法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十三條面談
在實(shí)施評估過程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實(shí)際需要及時(shí)與員工就評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績效面談表見附表4.
第五章考核結(jié)果反饋及應(yīng)用
第十四條考核結(jié)果反饋
1.績效面談
績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)綜合組備案，績效面談表見附表4。
2.績效申述
在一定期間內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。
第十五條考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時(shí)主管與員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。
第十六條考核結(jié)果存檔
考核結(jié)果由綜合組存入員工個(gè)人檔案。
第六章其他
第十七條變更
此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。
第十八條實(shí)施日期
本制度自20xx年2月1日起實(shí)施。
管理人員考核制度7
一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。
二、考核車間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。
產(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃×100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）
四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）�？己嘶鶖�(shù)按不同職級劃分：車間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢xxx元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計(jì)算。
第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)×10％作為質(zhì)量均衡率工資
產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×（考核基數(shù)×30％）
注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]×（考核基數(shù)×50％）
注意：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×10）
注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×10％）
注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的`結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼
第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)×80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)×20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]×（考核基數(shù)×80％）
注意：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×20％）
注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個(gè)班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。
第四條本考核制度從xxxx年xx月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
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