【精品】人員管理制度
在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人員管理制度1
一、總則
目的是為落實企業(yè)安全生產責任制，加強對特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的管理，規(guī)范特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員安全作業(yè)，保障安全生產，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于我公司特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員和在我公司從事特種作業(yè)的人員，作業(yè)人員包括：電工、司爐工、化驗工、化工操作工、其他相關作業(yè)人員等工種，以下統稱為特種作業(yè)人員。
三、規(guī)定內容
3、1特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須按照國家關于《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》及其他有關規(guī)定進行與本工種相適應的、專門的'安全技術理論學習和實際操作訓練。經有資質的專業(yè)培訓機構培訓與考核合格后，持有相關行政管理機構核發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。
3、2特種作業(yè)人員應熟知本崗位及工種的安全技術操作規(guī)程，嚴格按照相關規(guī)程進行操作。
3、3特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設備及周圍環(huán)境進行檢查，清除周圍影響安全作業(yè)的物品，嚴禁設備沒有停穩(wěn)進行維護、檢修、焊接、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時必須對周圍的設備、設施、物品進行安全保護或隔離，嚴格遵守廠內用電、動火審批程序。
3、4特種作業(yè)人員必須正確使用個人防護用品用具，嚴禁使用有缺陷的防護用品用具。
3、5安裝、檢修、維護等作業(yè)時必須嚴格遵守安全作業(yè)技術規(guī)程，作業(yè)結束后必須清理現場殘留物，防止遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成安全事故的，視情節(jié)按照有關規(guī)章制度追究責任人責任，或移交司法機關處理。
3、6特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺視力障礙，反應遲緩，體力不支，血壓上升等身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時，應立即停止作業(yè)，任何人不得強行命令或指揮其進行作業(yè)。
3、7特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產作業(yè)環(huán)境，且無可靠防護用品和無可靠防范措施情況下，有權拒絕作業(yè)。
3、8各車間應加強規(guī)范化管理，對特種作業(yè)人員生產作業(yè)過程中出現的違章行為，及時進行糾正和教育。
3、9安全管理人員、安全員有權對違章從事特種作業(yè)工作的行為進行制止和處理。
3、10特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證和復審
3、10、1需要增加使用特種作業(yè)人員時，以書面報告經總經理批準后，報公司人力資源部核準后，由相關部門組織招聘或培訓和考核。
3、10、2特種作業(yè)人員在培訓期間安排其參加脫產培訓，受培訓人員必須按時參加學習，參加考核。
3、11健全特種作業(yè)人員管理檔案，不得隨意變動特種作業(yè)人員的崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產實際需要變動，必須事先報告公司人力資源部和安全管理部門同意，方可變動。
3、12特種作業(yè)人員到期復審和新增特種作業(yè)人員的初審，由公司人力資源部和安全環(huán)保部負責組織提醒，組織相關人員到相關部門進行培訓。
3、13特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續(xù)復審的，應當至少提前二個月將復審人員名單提供給公司人力資源部和安全環(huán)保部。
3、14生產部對我廠特種作業(yè)人員的生產作業(yè)活動進行安全監(jiān)督和指導，對特種作業(yè)人員資料檔案進行備份。
3、15外來人員在我廠從事特種作業(yè)的，特種作業(yè)人員應當遵守本規(guī)定，生產部應將本規(guī)定落實到外來作業(yè)人員或單位，確保安全作業(yè)。
四、附則
4、1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
4、2本制度由生產部負責解釋。
4、3本制度自下發(fā)之日起施行。
人員管理制度2
建筑公司人員培訓及資格評定管理
1.培訓
為了提高公司職工的整體素質,提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平,遵循'培訓、考核、使用、待遇'一體化的培訓管理原則,使職工確立上崗要培訓,崗位靠競爭的觀念,進行管理、業(yè)務培訓和繼續(xù)教育的培訓。
1.1培訓工作的領導與組織
1.1.1公司副經理主管公司培訓工作。
1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。
1.1.3各項目部、分公司經理負責各部門的培訓工作,并由各部門人資員處理本部門的日常培訓工作。
1.2人力資源部培訓職責
1.2.1制定和完善適合公司實際情況的培訓制度、考核管理辦法;
1.2.2根據公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓需求,每年年底編制公司下年度職工培訓計劃;
1.2.3組織在職人員學習新規(guī)程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進行各類培訓;
1.2.4對技術工人進行技術考核,并組織崗位練兵、技術比武;
1.2.5安排有關人員參加上級部門安排的學習和培訓;
1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進行技能培訓和鑒定;
1.2.7定期召開公司培訓工作會議,組織經驗交流,收集意見,提高培訓工作的水平。
1.2.8組織專業(yè)技術人員學習國內外先進技術和先進安裝工藝。
1.3培訓分類
1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實習培訓;
1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;
1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術工人的專業(yè)和業(yè)務培訓;
1.3.4繼續(xù)教育;
1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。
2.培訓考核
凡經過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務、技術講課、資格培訓、上崗培訓等學習的人員須參加培訓結業(yè)考試�？荚嚭细裾邷视杞Y業(yè),培訓過程記入培訓檔案�？荚嚥缓细袢藛T不予結業(yè),培訓過程記入職工培訓檔案。
3.崗前培訓
3.1項目部管理人員:在中標一周后開始組織開工前培訓。內容包括:質量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。
3.2施工人員:根據施工進度對各分公司施工人員在進入施工現場前進行質量、安全及崗位應知應會培訓。
3.3施工期間根據公司年度培訓計劃,進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育。
4.資格評定
4.1需取得資質的專業(yè)人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓,培訓合格后由培訓組織部門發(fā)給相應的證書。
4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的'資格培訓,培訓合格后由主管部門發(fā)給相應的證書。
4.3技術工人參加相應的技能鑒定后,取得相應的技術等級證書。
4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓,培訓結束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。
5.上崗
新工人包括新入廠的大、中專學生必須經過廠前培訓并考核合格后才能上崗。
專業(yè)技術工人和特殊作業(yè)人員必須經過考試合格后準予上崗操作。干部、技術人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核,考核不合格者不得參與競聘和上崗。
公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓,培訓合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。
人員管理制度3
為規(guī)范本公司勞務派遣操作，按照國家相關法律及蘇州市勞務派遣相關細則，新的勞務派遣細則要求與用工單位必須簽訂有限勞務派遣合同，明確雙方的權利與義務，要求用工單位依法繳納社會保險，合法用工，切實保障員工的切實利益，因此根據本單位實際情況，特制定如下管理制度：
一、用工企業(yè)派遣合同簽訂：
1、按照當地派遣法規(guī)定與用工單位簽訂相應派遣協議，明確派遣人數、工作地點、工作崗位、薪酬福利、用工時間、社會保險、職業(yè)病及工傷處理、勞動保護條件、費用及支付時間、雙方的權利與義務、協議解除條件等。
2、做好與用工單位合同的存檔工作。
二、人員的輸送：
1、按照國家勞動法及勞務派遣發(fā)的要求，積極及時為用工企業(yè)組織符合條件的人員，不得輸送未滿16周歲的童工，不得輸送孕期女職工，避免相應勞動糾紛。
2、盡量不組織輸送大批量 三、派遣工勞動合同
1、員工自入職起一個月內，依法為每位員工簽訂兩年的勞務派遣合同，可以約定不超過2個月的.試用期，收集員工相關資料（個人資料、身份證復印件、學歷證、照片、聯系電話等），做好合同登記，建立員工信息檔案。
2、明確派遣工的工作單位、工作崗位與地區(qū)，明確與員工的權利與義務；
3、明確合同解除方法及違約責任；
4、員工合同簽訂后及時辦理勞動合同用工手續(xù)。
四、勞動報酬
1、明確員工的勞動報酬（同工同酬，派遣員工享有和該單位員工相同福利待遇，最低工資不得低于當地最低工資），明確派遣工按計時工資制或者計件工資制結算工資。
2、明確公司的薪酬制度、工資發(fā)放時間、福利制度、就餐住宿等要求。
3、員工薪水須按時足額發(fā)放，不得無故拖欠或克扣，必須以貨幣形式發(fā)放，不得以實物替代。
五、社會保險
1、積極宣傳當地的社會保險法，讓派遣工真正和正式員工享有同等福利待遇，做到老有保障。
2、按照當地社保繳納規(guī)定依法為每位員工繳納社會保險，個人部分依法代扣代繳。
3、發(fā)生工傷或患職業(yè)病時及時進行救治，并按規(guī)定進行工傷認定及勞動能力鑒定，履行相關義務。
六、工作時間
1、每位員工工作時間每周為40小時，具體工作時間按用工單位執(zhí)行；
2、用工單位安排加班加點的，按國家相關規(guī)定支付加班工資或安排調休。
3、每周每月加班時間須控制在國家法規(guī)允許范圍內。
七、休息休假
1、員工依法享有各類有薪假期（病假、年假、產假、探親假、工傷假等），做到員工勞逸結合，切實保證員工的合法權益。
2、切實保障員工每周有一天休息，不得長時間高強度工作。
八、勞動紀律
1、切實遵守用工單位的勞動紀律，按時上下班，遵守用工企業(yè)打卡出勤制度。
2、服從用工單位工作安排，不得頂撞上級領導，遇事向用工單位直接領導溝通或和勞務派遣公司駐廠人事（相關負責人）聯系。
3、有事休假按規(guī)定辦理請假手續(xù)。
九、離職手續(xù)辦理
1、員工因故需要離職，須按合同規(guī)定試用期內的提前一周，合同期內的提前一月提出書面離職申請，獲得用工單位批準后，報備人力資源公司，并辦理相關離職手續(xù)，交還單位領用的物品，清算清公司的借款等。
2、用工企業(yè)離職手續(xù)辦理完畢后，憑離職單復印件至人力資源公司辦理離職手續(xù)，結算工資等費用。
3、員工離職手續(xù)辦理完畢后一周內，由人力資源公司及時為其辦理社保轉移及合同解除手續(xù)。開具勞動合同解除證明書。
十、其他
1、勞務派遣須符合”三性原則”，臨時崗位不得超過半年，替代性崗位為因產病假原因出現的崗位，輔助性崗位為單位主營業(yè)務提供服務的工作崗位，具體要有企業(yè)、員工或工會集體確認。
2、嚴格控制勞務派遣用工數量，在輔助性崗位使用的被派遣勞動者數量不得超過用工單位用工總量的10%。
3、建立用工臺賬，有每個企業(yè)的人員資料、合同簽訂情況表。
4、完善信息網絡系統，賬目清晰，數據真實完整、各類工資性帳表須保存2年以上。
5、建立完善的財務制度，依法納稅。
6、規(guī)范管理，合法經營、有序管理。
7、虛心接受勞動管理部門的監(jiān)督管理與工作指導，參加各類勞動法規(guī)培訓工作，提升公司管理人員的業(yè)務水平，提高公司的運營能力與服務品質。
人員管理制度4
1。按照規(guī)定時間上下班，（夏季）上午8：00—12：00，下午2：30—6：30；（冬季）上午8：00—12：00，下午2：00—6：00，嚴禁上下班遲到、早退，遲到早退者者按50元/次處罰。
2。工作時間內不準無故離崗，有事時須向部門或辦公室負責人請假說明。
3。嚴禁上班期間玩游戲、看電影、瀏覽網頁等一切與工作無關的事情。如一經發(fā)現，處50元罰款/次。
4。禁止上班期間串崗、閑談，禁止在辦公室內大聲喧嘩、打鬧。
5。白天工作時間內不得飲酒，當天值班人員全天不得飲酒且必須保持手機24小時開機和通訊暢通，若發(fā)現飲酒者或不開手機者處50元/次。
6。保持辦公室干凈整潔，做好個人衛(wèi)生，不準亂扔垃圾、故意損壞公物。
7。下班后或辦公室無人時，應鎖好門窗，避免物品被盜。
8。平時要按時按節(jié)點完成各自手頭負責的'工作，不準在工作時間內做一切與工作無關的事情，閑余時間內要加強學習。
人員管理制度5
1.全體食堂從業(yè)人員要積極參加各種政治學習、會議和集體活動，樹立為師生服務的思想，增強服務意識努力鉆研業(yè)務知識和營養(yǎng)知識，提高服務質量和工作效率。
2.全體食堂從業(yè)人員要增強時間觀念，按時上下班，管理人員要認真遵守學校的坐班制度。
3.嚴格遵守病事假請假制度。
4.食堂從業(yè)人員儀表要端莊整潔，不穿工作服、不戴工作帽不準進入工作間。男同志不留長發(fā)，女同志工作時不戴戒指、耳環(huán)。
5.食堂從業(yè)人員必須在統一地點集體就餐，不能亂吃零食，更不能帶東西回家。
6.工作時間不準脫崗串崗，否則按曠工處理，不能干與工作無關的.事情，嚴禁在工作間內洗衣服。
7.嚴禁中午喝酒，嚴禁酒后上崗。禁止在工作區(qū)吸煙、打鬧、高聲喧嘩。
8.注意節(jié)約水、電、汽和液化氣，杜絕跑、冒、滴、漏發(fā)生。
9.對炊事機械，使用保管人要認真維護保養(yǎng)，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保人員安全和機械設備正常運轉。貨梯內嚴禁乘人，防止安全事故發(fā)生。
10.食堂內部要嚴格收費管理，任何人不能收取現金。
人員管理制度6
一、首次申請三類人員安全生產考核合格證
1、準備一張寬：600像素、長800像素相片，相片人物清晰嚴肅，用于貼在證書上面（重要）。照片長寬像素及人物清晰度以下面相片為標準：
注：請把下面圖片復制后粘貼在你們的QQ聊天窗口里，然后再對圖片另存為到你們桌面上�？梢圆榭吹酱藞D片的屬性及清晰，以此圖片為基準�。ㄕ埐灰苯訌椭普迟N到你們的電腦里）
2、申請建筑施工企業(yè)登錄江西省建筑施工企業(yè)三類人員安全生產考核申請系統填寫考核申請電子文檔。
每個申請人須填寫并提交《江西省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核申請表》
1份，按規(guī)定要求上傳申請人數碼照片。申請表應加蓋申請企業(yè)電子公章。
3、每位申請人須附表上傳下列附件材料（均應加蓋申請企業(yè)電子公章）：
�。�1）身份證掃描件；
�。�2）最高學歷、學位證書掃描件；
�。�3）工程或工程經濟類專業(yè)技術職稱證書掃描件；
�。�4）項目負責人須上傳建造師注冊證書或企業(yè)自聘三級項目經理聘書掃描件；
（5）其它需要的附件材料的掃描件。
4、《江西省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核申請名單》1份（網絡申報版，見附表1）（應加蓋申請企業(yè)電子公章）。
4、以上材料經網絡上傳后，在規(guī)定的時間內，企業(yè)經辦人員應攜帶下列材料到企業(yè)所在地建筑安全監(jiān)督站或有關省直有關廳、局主管部門核驗：
�。�1）建筑施工企業(yè)資質等級證書副本原件；
�。�2）經網絡上傳的附件材料的原件。
二、安全生產考核合格證書變更
1施工單位企業(yè)名稱變更后，三類人員考核合格證書企業(yè)名稱變更
�。ㄒ唬┥暾堊兏鼒蟾�1份，報告應說明要求變更的項目、內容及理由，并加蓋申請企業(yè)電子公章；
�。ǘ┥蟼飨铝懈郊ň鶓由w申請企業(yè)電子公章）：
�。�1）建筑施工企業(yè)三類人員安全生產考核合格證書變更匯總表1份（網絡申報版，見附表2）；
�。�2）變更企業(yè)的資質證書副本掃描件和其它證明文件的掃描件；
�。�3）項目負責人變更后的建造師注冊證書或三級項目經理聘書掃描件；
�。ㄈ┥鲜霾牧辖浘W絡上傳后，在規(guī)定的時間內，企業(yè)經辦人員應攜帶下列材料到企業(yè)所在地建筑安全監(jiān)督站或有關省直有關廳、局主管部門核驗：
�。�1）擬變更人員的考核合格證書原件并加貼近期１?免冠照片1張。
�。�2）經網絡上傳的附件材料的原件。
�。ㄋ模┥鲜觯�1）、（2）項材料，經設區(qū)市安全監(jiān)督管理站或有關省直有關廳、局主管部門審核并加蓋審核單位公章后，由申報企業(yè)采取快遞郵寄方式寄給我局。
人員調動，考核合格證書企業(yè)名稱變更
�。ㄒ唬┤藛T調入單位的變更申請報告1份，報告應說明要求變更的項目、人員姓名及證書號碼，并加蓋企業(yè)電子公章。
�。ǘ┥蟼飨铝懈郊ň鶓由w申請相應企業(yè)電子公章）：
�。�1）人員調出單位出具的同意調出和變更的證明材料（可用掃描件），應說明同意調出并變更的人員姓名及證書號碼。
（2）企業(yè)主要負責人變更須上傳調出企業(yè)建筑施工企業(yè)資質等級證書副本掃描件；項目負責人變更須上傳變更后的建造師注冊證書或三級項目經理聘書掃描件；
�。�3）其它需變更項目的證明材料的掃描件。
（三）建筑施工企業(yè)三類人員安全生產考核合格證書變更匯總表1份（網絡申報版，見附表2）并加蓋申請變更單位電子公章；
�。ㄋ模┥鲜霾牧辖浘W絡上傳后，在規(guī)定的時間內，企業(yè)經辦人員應攜帶下列材料到企業(yè)所在地設區(qū)市建筑安全監(jiān)督站或有關省直有關廳、局主管部門核驗：
（1）人員調出單位出具的同意調出和變更的證明材料；
�。�2）擬變更人員的考核合格證書原件并加貼近期１?免冠照片1張。
（3）經網絡上傳的材料的原件。
（五）上述（1）、（2）、（3）項材料，在設區(qū)市安全監(jiān)督管理站或有關省直有關廳、局主管部門審核并加蓋審核單位公章后，由申報企業(yè)采取快遞郵寄方式寄給我局。
三、遺失補發(fā)
�。ㄒ唬┥暾堁a發(fā)安全生產考核合格證書的報告，報告應說明要求補發(fā)的人員姓名，遺失的證書號碼、發(fā)證時間及刊登遺失作廢聲明的報紙等有關情況，并加蓋申請單位電子公章；
�。ǘ╉椖控撠熑隧毶蟼鹘ㄔ鞄熥宰C書或三級項目經理聘書掃描件，并加蓋申請單位電子公章；
�。ㄈ┙ㄖ┕て髽I(yè)三類人員安全生產考核合格證書遺失補發(fā)申請表1份（見附表3）并加蓋申請補發(fā)單位電子公章；
（四）上述材料經網絡上傳后，在規(guī)定的時間內，企業(yè)經辦人員應攜帶下列材料到企業(yè)所在地建筑安全監(jiān)督站或有關省直有關廳、局主管部門核驗：
�。�1）刊登遺失作廢聲明的省級報紙原件并加蓋申請單位公章，遺失作廢聲明內容應包括企業(yè)名稱、遺失證書人員的姓名、發(fā)證單位名稱、發(fā)證時間、考核合格證書編號等；
�。�2）遺失證書人員近期１?免冠照片1張（照片背面一定要標注其姓名）；
�。�3）經網絡上傳的材料的.原件。
�。ㄋ模┥鲜觯�1）、（2）、（3）項材料，在設區(qū)市安全監(jiān)督管理站或有關省直有關廳、局主管部門審核后，由申報企業(yè)采取快遞郵寄方式寄給我局。
四、安全生產考核合格證書注銷
(一)施工企業(yè)出具申請注銷證書的報告，應說明理由、注銷證書人員姓名及證書號碼，并加蓋申請單位電子公章；
注銷報告經網絡上傳后，在規(guī)定的時間內，企業(yè)經辦人員應攜帶下列材料到企業(yè)所在地（縣或市）、設區(qū)市建筑安全監(jiān)督站或有關省直有關廳、局主管部門核驗：
（1）擬注銷證書原件；
�。�2）擬注銷證書遺失的，應在省級媒體上刊登遺失作廢聲明，遺失作廢聲明內容應包括企業(yè)名稱、遺失證書人員的姓名、發(fā)證單位名稱、發(fā)證時間、考核合格證書編號等；并提交加蓋申請單位公章的省級報紙原件。
�。ǘ┥鲜觯�1）、（2）項材料經設區(qū)市安全監(jiān)督管理站或省直有關廳、局主管部門審核并加蓋審核單位公章后，由申報企業(yè)采取快遞郵寄方式寄給我局。
五、延期申請
1、準備一張寬：600像素、長800像素相片，相片人物清晰嚴肅，用于貼在證書上面（重要）。照片長寬像素及人物清晰度以下面相片為標準：
注：請把下面圖片復制后粘貼在你們的QQ聊天窗口里，然后再對圖片另存為到你們桌面上。可以查看到此圖片的屬性及清晰，以此圖片為基準！
2、申請延期的建筑施工企業(yè)登錄江西省建筑施工企業(yè)三類人員安全生產考核申請系統，填寫延期考核申請電子文檔。
每個申請人須填寫并提交《江西省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產延期考核申請表》
1份，按規(guī)定要求上傳申請人數碼照片。申請表應加蓋申請企業(yè)電子公章。
3、每位延期申請人須附表上傳下列附件材料：
�。�1）安全生產考核合格證書掃描件；
�。�2）繼續(xù)教育合格證書掃描件；
�。�3）企業(yè)年度安全教育合格證書掃描件；
4、以上材料經網絡上傳后，在規(guī)定的時間內，企業(yè)經辦人員應攜帶下列材料到企業(yè)所在地（縣或市）、設區(qū)市建筑安全監(jiān)督站或有關省直有關廳、局主管部門核驗：
（1）《江西省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產延期考核申請名單》1份（網絡申報版，見附表
3，加蓋申請單位電子公章）；
�。�2）經網絡上傳的延期考核申請表附件材料的原件。
5、經所在地建設工程安全監(jiān)督管理站或有關省直有關廳、局主管部門審核合格的上述材料。
6、延期申請材料經省建設工程安全質量監(jiān)督管理局審核核準后，由設區(qū)市安全監(jiān)督管理站或有關省直有關廳、局主管部門統一將證書送省建設工程安全質量監(jiān)督管理局延期。
六、有關掃描件技術規(guī)格的說明
�。�1）掃描件技術規(guī)格：以A4紙大小的文件為例，300分辨率掃描，存為低畫質JPG格式文件，單個文件大小不超過500k。
（2）我局通訊聯系地址：
單位名稱：
地址：
郵編：
收件人：
電話：
人員管理制度7
一、適用范圍
本條例適用于在焦化廠區(qū)域內施工的所有非焦化廠人員的安全管理。
二、管理部門職責劃分：
外委施工人員的安全管理由安全科、機動科、武�？坪凸こ趟谲囬g共同管理，具體分工如下：
安全科：負責外委施工人員的安全教育、上崗證發(fā)放和日常安全管理；
機動科：負責外委施工人員資質審查；
武�？疲贺撠熗馕┕と藛T的治安管理，禁火區(qū)施工管理；
所在車間：負責外委施工人員的日常安全監(jiān)督及違反有關管理制度情況的.上報工作。
三、施工過程中的安全管理
1、外委施工人員在焦化廠區(qū)域內施工時，必須佩戴焦化廠外委人員上崗證，每查出1人次不佩戴者，罰款20元。
2、所有外委施工人員在進入焦化廠區(qū)域施工前都必須接受三級安全教育，不經教育便上崗者，一經查出，每人次罰款100元。
3、外委施工人員上崗時勞動防護用品必須穿戴齊全、規(guī)范，每查出1人次不齊全、規(guī)范者罰款50元。
4、外委施工人員違章操作參照《臨鋼新臨鋼公司違反安全規(guī)章制度100例及處罰標準（試行）》進行處罰。
5、外委施工人員任意拆除、損壞現場安全設施、安全附件者，除照價賠償、恢復原狀外，不得再在焦化廠承擔任何施工任務。
6、外委施工人員在施工過程中隨意堆放物品、工具等阻礙安全通道者，每次罰款100元。
7、外委施工人員在施工過程中留有隱患，每查出1項罰款50元；造成人員、設備、財產傷害或損壞的，由其所在單位負責賠償一切損失。
8、外委施工人員在作業(yè)過程中如違反焦化廠的其它規(guī)章制度，視同焦化廠職工處罰。
人員管理制度8
外來人員主要是指來校工作、學習的非本校師生員工，如農民工、合同工、外包工、臨時工（以下簡稱“四工”）；
1、根據“誰主管，誰負責”、“誰用工，誰負責”的原則，各科室要把外來人員的治安管理納入行政工作之中。
2、加強外來人員的治安管理是廠內治安保衛(wèi)工作的重要內容，學校保衛(wèi)部門負責如下工作：對外來人員登記造冊、建檔立卡；辦理并查驗外來人員出入學校的證件；對外來人員住地進行安全檢查；查處外來人員中違法違紀行為。
3、外來人員必須接受所在單位領導的管理，自覺遵守本條例。
4、外來人員除按公按部門規(guī)定辦理暫住證外，“四工”人員應持有戶口所在地鄉(xiāng)或街道辦事處的`介紹信、務工許可證（待業(yè)證）、居民身份證和我廠用工部門（系、處、室、公司、中心等）出具的證明；
5、施工的建筑隊等集體單位應與保衛(wèi)部門簽定治安責任書，并按工程費（包工費）提交百分之一（不低與1000元）的治安擔保金。工程竣工后，由保衛(wèi)處考核，無民事糾紛、無刑事治安案件、無治安災害事故、無違法違紀違章人員者，如數退還。
6、外來人員應自覺遵守國家和地方政府制定的法律、法令，自覺遵守校紀校規(guī)及各項安全制度，配合做好保衛(wèi)工作。
7、外來人員應自覺遵守國家和地方政府制定的法律、法令，自覺遵守校紀校規(guī)及各項安全制度，配合做好保衛(wèi)工作。
8、外來人員應自覺做好防火工作，嚴禁私拉亂接電源，嚴禁使用電爐和隨意生火，嚴禁在宿舍存放易燃易爆等危險品。
9、外來人員嚴禁賭博、打架斗毆、酗酒鬧事和私拿、損壞公物；不得擾亂校園公共秩序，影響他人工作、學習和正常生活。
10、外來施工單位以及租賃學校場所進行生產、經營、服務、儲運的單位，必須切實做好防火、防毒防盜、防災害事故工作。
11、寄住人員必須按規(guī)定辦理住宿手續(xù)，服從職能部門的管理，遵守宿舍規(guī)章制度，未經有關部門同意，不得私自留宿他人，嚴禁男女混住。
12、凡觸犯國家和地方政府法律法規(guī)者，依法追究當事人責任。凡違反校紀校規(guī)者，除行政處分外，給予必要的經濟處罰。
13、有下列行為之一的，罰款10元至50元。
人員管理制度9
第一條、為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能,積極拓展市場,促進公司產品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本辦法。
第二條、本辦法的實施對象為公司銷售業(yè)務代表以及銷售業(yè)務的主管人員(主任級及其以上人員)。
第三條、獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。
第四條、銷售業(yè)務代表獎勵辦法。根據銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。
1、計算公式。
�、黉N售達成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標金額×、100%
說明事項:等式右方最高按150%計算(之所以限定為最高上限,是因為目標制訂
過低或某些突發(fā)事件出現,而非銷售人員個人努力的結果)。
�、谑湛钸_成率=貨款回收率×、60%+天期率×40%=實際收款額×上月應收款余額+本月實際銷售額×60%+90/∑[實際收款額×(貨款到期日收款基準日月)]/∑實際收款額×40%、。
說明事項:
a、貨款回收率低于40%(即等式右方的前項低于24%)時,不計獎金。
b、現金扣5%的客戶,等式右方的.后項貨款到期日應加75天。
c、收款基準日為次月10日。
d、后項的分子數90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。
�、劭蛻艚灰茁�=∑每日交易客戶數/250×50%+當月交易客戶數/總客戶數×a
說明事項:
a、等式右方的前項最高按30%計算,即∑最高為150。(250是指每月工作25天,每位銷售人員最起碼每天應拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分數超過100%,所以限定30%為最高限。)
b、當月交易客戶數對客戶不可重復計算。
c、總客戶數在100戶以上者,a定為90%;
總客戶數為90~99戶者,a定為80%;
總客戶數為80~89戶者,a定為70%;
總客戶數為70~79戶者,a定為60%;
總客戶數為60~69戶者,a定為50%;
總客戶數為59戶以下者,a定為0。
(總客戶數是銷售人員負責區(qū)域內的有往來的客戶總數)
2、獎勵金額標準。
第五條、銷售業(yè)務主管人員獎勵辦法。
1、計算公式:
產品銷售達成率=銷貨量-退貨量a部甲產品銷售目標量×40%+銷貨量-退貨量a部乙產品銷售目標量×25%+銷貨量-退貨量a部丙產品銷售目標量×10%+銷售額-退貨金額b部產品銷售目標金額×20%+銷售額-退貨金額c部產品銷售目標金額×5%
2、獎勵金額(如下表)。
產品銷售達成率(%)獎金(元)
121~150500×達成率/120
100~120、5000
90~99、3500
80~89、20xx
79、0
第六條、獎金的核算單位。
由領取獎金的單位負責計算獎金金額,并于次月15日以前提呈,在工資發(fā)放日同時發(fā)給。稽核科應按時進行抽查工作,以稽查各單位獎金核計的正確性。
第七條、獎金領取的限制條件。
1、若有舞弊隱瞞及不正當的虛偽銷售、收款及虛設客戶冒領獎金的事情,一經查覺,除收回獎金外,還要停止該員工及該單位主管人員半年內獲取獎金的資格,同時按人事管理規(guī)定另行處置。
2、當月該銷售業(yè)務代表若發(fā)生倒賬事件,除該員及其所屬主管人員不得領取該月獎金外,還要依照倒賬賠款辦法處理。
第八條、國外銷售部的獎勵辦法另行研究。
第九條、本辦法自xx月xx日起實施。并根據實際情況加以修改。
人員管理制度10
通常一線銷售人員的薪酬基本上采用結構工資制，即底薪加提成，到年底根據公司效益情況發(fā)放效益獎金。
一、底薪
有一些行業(yè)或公司采用無底薪提成，而大部分公司采取有底薪提成，底薪為銷售人員提供了基本的生活保障，一些兼職銷售人員大部分是無底薪提成。
底薪一般有三種形式，一種是無任務底薪，這種底薪與業(yè)績完成情況無關，可以理解成固定工資，還有一種是帶任務底薪，這種形式的底薪和業(yè)績完成情況直接相關，根據業(yè)績完成率按比例或即定的標準發(fā)放，還有一種是混合底薪，就是底薪中有一定比例是無任務底薪，固定發(fā)放，其余部分和任務完成掛鉤。
底薪的三種形式底薪的發(fā)放
無任務底底薪每月固定發(fā)放，與銷售目標完成情況無關
任務底薪底薪與銷售目標完成直接相關。根據目標完成率核算實際發(fā)放底薪
混合底薪底薪中一部分固定發(fā)放，另一部分根據目標完成率核算發(fā)放
二、底薪和提成的組合形式
底薪和提成在工資總額中的比例設計可根據公司所在行業(yè)，以及公司在市場中的地位、品牌影響力以及產品特性等因素確定。以下是高底薪低提成以及高提成低底薪兩種組合的比較。
薪酬組合企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)
規(guī)模品牌知名度管理體制客戶群優(yōu)勢
高底薪低提成成熟期大高成熟相對
穩(wěn)定有利于企業(yè)維護和鞏固現有的市場渠道和客戶關系，保持企業(yè)內部穩(wěn)定，有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
高提成低底薪快速成長期小低薄弱變動大更能刺激銷售員工的工作積極性，有利于企業(yè)快速占領市場，或在企業(yè)開拓新業(yè)務和新市場時利于占領市場先機
三、提成
關于提成的設計一般從兩個方面考慮，首先是提成基礎的確定，也就是提成根據什么核算，是以合同額核算，還是以回款額核算，另一個考慮是提成比例的確定。
一）提成的基礎
對于公司而言，根據回款提成是一種最為保險的方式，因為在復雜的市場環(huán)境中，客戶的信用不確定，按合同額提成對公司可能僅僅意味著一場數字游戲，在沒有實際的現金流入之前就兌現銷售人員的提成至少存在以下風險。銷售人員單純?yōu)榱俗非髽I(yè)績的增長，而不考慮客戶信用狀況，一味地追求合同額，而不去考慮回款，公司的呆帳、壞帳比例會逐漸增多，沒有人對此負責，公司的資金狀況會日益惡化，最終導致公司無法正常運營，舉步為艱。這當然是一種極端的狀態(tài)，但也不是沒有先例的。筆者曾了解到的一家國有企業(yè)就曾經有過類似的經歷，其在計劃經濟時代，產品供不應求，銷售人員簡直是客戶的上帝，貨款回收自不必說，很多時候客戶為了能及時得到產品，甚至是先付款再提貨。隨著市場經濟的繁榮，業(yè)內競爭加劇，而該公司依然采取以合同額為提成的基礎，后果可想而知，帳面上趴著兩億多的呆壞帳，目前公司意識到這個問題，再去追溯，很多都是無頭帳了。
完全根據回款提成，也不是在任何公司或任何階段都適用的。比如說公司開展一項創(chuàng)新業(yè)務時，可能在初期以合同額提成會更加配合公司戰(zhàn)略的實施，而在業(yè)務趨于成熟時，就應該考慮以回款考核了，所以在不同的階段為戰(zhàn)略目標實現可以靈活地調整提成的基礎。
提成的基礎也可根據銷售人員的成熟度不同而有所不同。比如對于銷售新人的激勵，由于其經驗和閱歷有限，而相對于其他工作而言，銷售更具挑戰(zhàn)性，所以對于剛入行的新手而言，以合同額計提提成可能更能提高其對銷售工作的信心和興趣。而對于有經驗的銷售人員，他們已經具備一個合格銷售的素質，也就是職業(yè)成熟度比較高，用回款計提成對公司比較有利，對個人的激勵效果也不會有影響。
提成的基礎公司發(fā)展階段公司戰(zhàn)略導向客戶信用銷售人員公司經營風險
按合同額
和回款提成成熟期
再造期保障當前現金流，
創(chuàng)造未來現金流信用一般中等
按合同額
提成成長期快速占領市場信用度高銷售新人較大
按回款提成成熟期降低財務風險，持續(xù)現金流信用風險大成熟銷
售人員較小
二）提成比例的確定
提成比例的確定也是一個重點和難點，比例設高了，對于個人激勵性增大，但企業(yè)的利益就相對降低了，設低了，對個人沒有太大的激勵性，不能促進其多開發(fā)客戶，從而企業(yè)的利潤也無從談起了。一般而言，大的前提是根據公司的運營成本測算，保證公司最低凈利潤收入后確定可分配的利潤，另一方面是考慮同行業(yè)的通行的提成比例。公司產品品牌優(yōu)勢較高時，比例可以適當的低一些，因為個人努力在銷售中占的主導因素會較一般品牌公司低一些，而且公司產品上份額會較大一些，提成比例上的差距會因銷量而彌補收入上的差距。如果是初創(chuàng)的企業(yè)可考慮在公司能承受的范圍之內，適當地提高比例，因為沒有在市場上沒有品牌影響力，銷售更多的是依靠銷售人員個人的能力去實現，而且市場份額不大，總銷量不高，提成比例不高會導致業(yè)務人員收入過低，從而導致銷售人員流失率增大，影響公司的生存和發(fā)展。
另外一個難點是目標值的確定，如何使目標值設定的科學合理，也就是使勁跳一下，能夠得著，太高了沒有跳的欲望，目標值也沒有任何激勵意義，太低了，對公司而言是剩余利潤的無謂損失。
提成比例的確定優(yōu)點缺點
完成目標后提成比例增大鼓勵銷售人員賣出盡可能多的產品，實現盡可能大的銷售額。在實際完成銷售額相同的情況下，目標值訂得越低，銷售人員能夠拿到的提成越多。
提成比例保持不變能在一定程度上激勵銷售人員完成盡可能多的銷售額，同時由于銷售提成不與銷售目標值掛鉤，因此在制定銷售目標時銷售人員不會因追求更高的銷售提成而有意的要求降低銷售目標，使得銷售額目標值的制定更接近于實際。激勵力度相對較弱
提成比例在達到目標后降低鼓勵銷售人員根據實際情況上報銷售額目標值，并努力將其實現。無論銷售人員實際完成的銷售額為多少，銷售目標定得越高，其所獲銷售提成可以更多。操作難度較高，兩個提成比例的制定要經過精確的預估和計算才能確定。另外在銷售人員完成銷售目標后，不能有效激勵銷售人員進一步擴大銷售量。
四、銷售經理薪酬設計
一些公司對銷售經理的薪酬都采用既和個人業(yè)績掛鉤，又和團隊業(yè)績掛鉤的作法，因此銷售經理的年收入=固定工資+浮動工資+個人業(yè)績提成+團隊業(yè)績提成+年底效益獎勵。
也有一些公司銷售經理的薪酬只和團隊的業(yè)績掛鉤，因此銷售經理的年收入=固定工資+浮動工資+團隊業(yè)績提成+年底效益獎勵。
很少有公司的銷售經理薪酬不與團隊業(yè)績掛鉤的，但這種情況也不是沒有，筆都曾接觸的一家公司其銷售經理的收入=固定工資+浮動工資+年底效益獎勵，其激勵效果可想而知，銷售經理抱怨做團隊領導的收入還不如作為一名普通銷售的收入高。
以上幾種薪酬都是明顯的結構薪酬，也有為數不少的公司對中層及以上的銷售團隊領導薪酬采取年薪制，其收入直接和公司整體效益掛鉤，增加了激勵的力度和效度。
至于采取何種方式最好，沒有唯一的.模式，只有根據公司實際情況和特定環(huán)境選擇適合自身實際情況的模式，才能更加有利于公司的發(fā)展和個人的成長。
五、薪酬兌現
無論哪一種模式的薪酬設計，薪酬的兌現無疑都是十分重要的一個環(huán)節(jié)，一些公司薪酬設計的十分合理和科學，但往往忽視了對薪酬兌現環(huán)節(jié)，而使薪酬的激勵效果大打折扣。薪酬兌現環(huán)節(jié)應新遵循及時兌現和誠信的原則。
及時兌現原則
根據心理學的調查結果，對于員工一次激勵的有效期限一般為30天，也就是說，兩次激勵的時間間隔不應超過這個期限。在管理學上也講及時激勵，激勵的效果和效率才最高。而實際操作中，有些公司會因為銷售的產品特性和回款周期的不同，兌現的時間也有所不同。如果根據回款提成的公司，如果產品的回款周期較長，短的半年、一年，長的甚至三年五年，有些公司，為了降低公司的運營風險，往往采取貨款全部回收，或大部分回收后才實際兌現提成，這種做法對于銷售人員而言，績效的兌現周期過長，而大大降低了激勵力度，有些時候甚至會起到負激勵的作用。
如何既考核到兌現的及時性，又考核到公司的經營風險，在提成的設計中不妨應收帳款延期扣除利潤，根據回款比例兌現提成，同時扣除由于延期回款造成的公司利潤損失，這樣既達到及時激勵銷售人員的作用，又有效地降低了公司的呆壞帳風險。
誠信原則
這里所說的誠信原則，主要是指公司對員工的誠信。
有些公司期初制定了銷售政策及兌現獎勵辦法，在期末兌現時由于銷售人員業(yè)績明顯高于目標值，提成或獎金的數額都比較高，公司因此制定了一些附加政策，導致銷售人員的提成門檻提高，從而節(jié)省公司利潤，這樣做從表面上看對公司是有利的，起碼從當期利益是有利的，但對于銷售人員乃至公司信譽的損害都是非常巨大的，這種損失不只是公司對員工誠信的損失，最終將以未來的低績效“回報”公司。
人員管理制度11
為認真貫徹《職業(yè)病防治法》、《安全生產法》以及《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》的相關規(guī)定，規(guī)范員工個體防護用品的發(fā)放和使用，切實維護我企業(yè)員工相關權益，特制定本制度。
一、勞動防護用品是企業(yè)免費發(fā)給員工個人保管使用的公共財物，是保護員工在生產過程中免遭或減輕職業(yè)危害的一種輔助措施，必須以實物形式發(fā)放，不得以貨幣或者其他物品替代。
二、勞動防護用品發(fā)放標準主要依據《江蘇省勞動防護用品配備標準》（XX版），《標準》未列入的工種可根據企業(yè)實際需要，參照本單位同類工種相似條件發(fā)放。
三、勞動防護用品中的服裝（含工作棉衣）款式，必須以符合安全生產要求為主，做到領口緊、袖口緊、下擺緊。工作服的面料以全棉材料為主（特殊作業(yè)的例外）。
四、對于從事多種作業(yè)的員工，應當按其主要作業(yè)工種發(fā)給勞動防護用品，如果發(fā)給的防護用品在從事其他作業(yè)時不能適用的由部門提出申請，可借用其所需要的防護用品。
五、凡員工工種有變動時，應及時辦理手續(xù)改發(fā)現行工種的勞動防護用品（原工種的勞防用品發(fā)放使用時間相應延長）。
六、員工因某種原因離開原生產崗位不從事生產工作，在六個月以上，其防護用品應按實際離開時間相應延長使用期限或停發(fā)。
七、對于生產中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣防護用品、防毒面具、防塵（毒）口罩等特殊防護用品，必須建立定期品質檢查制度，不合格和失效的一律不準使用。
八、特殊防護用品的購置，應根據實際需要編制計劃，被購置的物品必須符合《職業(yè)危害防治法》中的'相關規(guī)定以及具有合格檢驗證書。
九、對于在易燃、易爆、燒灼及有靜電發(fā)生的場所作業(yè)的人員，禁止發(fā)放使用化纖防護用品。
十、凡領用絕緣防護用品及工具的部門或個人，在重新更換領取時，必須實行以舊換新的制度，以保證人身安全。不屬領用絕緣工用具和勞動防護用品的部門或個人，需領用絕緣工用具和勞防用品時，必須提出申請報有關部門批準。
十一、其他方面的員工勞動防護用品的標準按有關規(guī)定執(zhí)行。
人員管理制度12
為了便于對業(yè)務人員的工作業(yè)績、狀況進行考核評定,充分調動業(yè)務人員工作積極性,確保公司各項工作目標的順利實現,特制定本管理辦法如下:
一、將考核的主要內容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務人員的工作情況,也可從中獲取有價值的市場信息。具體內容如下:
1、銷售狀況評價:
a、本期銷量xx件,占當月任務量的xx%,本期銷售目標是否實現xx,是否達到進度要求xx,下一考核期你的目標銷量是xx。
b、本期銷量較上期提高或減少xx件,增長或減少xx%。
c、本期所銷售的各款式的占比是xx,是否達到公司規(guī)定標準xx。
d、本期對提升銷量最有幫助的款式是xx,對提升銷量最有阻礙的款式是xx。
e、本期對提升銷量最有價值的客戶是xx,對提升銷量最有阻礙的`客戶是xx。
說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內容每空1分,不填不得分,總分為16分。
在銷售狀況評價中,根據規(guī)定的得分標準,你應得xx分。
2、市場狀況評價:
a、本期我司款式(重點)在當地市場的市場份額分別為xx,是否達到公司在求標準xx。
b、本期你統計的幾個競品款式的銷量分別是xx。
c、本期你認為對我公司經銷款式造成最大威脅的競品款式是xx,原因是xx。
d、本期你認為我公司的最大競爭對手是xx,原因是xx。
e、下一考核期你的重點攻關客戶是xx。
說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內容每空1分,不填不得分,總分為9分。
在市場狀況評價中,根據規(guī)定的得分標準,你應得xx分。
3、工作態(tài)度及個人素質評價:
a、本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。
b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務人員的關系方面做了有效的工作如有請舉例。
c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務如有請舉例。
d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。
e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。
說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據實際情況由考核人員自行打分(標準為1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案
人員管理制度13
1、項目部所有外雇人員本著適用、經濟、少量的原則進行雇用。
2、各部門所需外雇人員由用人單位負責人提出書面申請，主管經理審核，項目經理批準后方可雇用。
3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經理部統一制定、統一支付。
4、所有外雇人員試用期為一個月，試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。
5、所有外雇人員及用人部門應服從項目部對人員崗位的'調整，否則項目部有權解除其勞動關系。
6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責記錄，每月10日前上報財務。
7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應及時解聘，由用人單位提出書面報告，主管經理審批后交財務，解除勞動關系。
8、所有外雇人員出現安全、質量等事故，項目部有權隨時解除勞動關系，外雇人員承擔其相應責任。
人員管理制度14
為規(guī)范業(yè)務、勞務外包的管理，及時解決外包過程中出現的各種問題，保證用人的規(guī)范、合法性，特制定本辦法。
第1條各部職責
1、業(yè)務外包部門：根據項目實施、部門（項目）人員情況，確定發(fā)起外包需求；負責外包人員的工作、檢查等日常管理工作。
2、人力資源部：負責外包人員管理辦法的擬定與修改；負責、協調外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談；負責協調外包業(yè)務中個體人員的意外險種的上繳；負責監(jiān)督外包業(yè)務的日常執(zhí)行；
3、財務部門：接受相關的外包合作備案，按相關協議辦理外包費用核算及結算；
4、總經理：負責審批外包人員管理辦法；審核批準相關部門的外包需求。
第2條外包人員定義
外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作、項目需求時，需臨時外雇具有相關資質的公司或個人到我公司或項目實施地提供相應勞務，由我公司對其派遣的人員進行任務分配、管理、監(jiān)督。
第3條外包范圍
1、軟件開發(fā)、測試、美工等非核心業(yè)務；
2、集成項目實施；
3、公司其他可能增加的外包項目。
第4條外包合作渠道要求
1、法人企業(yè)：公司所有業(yè)務的人員外包無特殊情況均首選有法律主體、相關資質的企業(yè)進行合作，并且有權要求外包公司為其派出人員簽訂勞動合同，并按時、足額發(fā)放工資，辦理各項社會保險、意外險，規(guī)避用人風險。
2、施工隊：特殊情況下，需與無主體的施工團隊合作時，施工隊必須指配具體人員負責與我方的溝通，并且負責施工隊內部的人員分工及管理。合作時間計劃超過15天的，業(yè)務外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊成員辦理意外險。
3、個人：因地點及應答時間等要求，可以選擇與個人進行合作。合作時間計劃超過15天的，業(yè)務外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險。
4、無論與何種合作主體合作，用人部門（項目經理）必須配合人力資源部在合作前簽訂相關協議，明確雙方的權力與義務、支付方式、人員更換、結算方式等內容。臨時性（15天內）外包的且外包總費用在3000元以內的，可由項目負責人與其口頭約定服務內容及服務方式，但必須將人員身份證、服務內容、結算方式等報人力資源部備案，做為結算依據。
5、特殊崗位法律規(guī)定必須持證上崗的，外包公司或外包人員必須提供相關人員的證件原件及掃描件，無相關證件的不得雇用。
第5條外包發(fā)起的具體流程
1、軟件外包：軟件部門根據項目實施情況，合理安排人員，當現有內部人員無法滿足項目開發(fā)需求時，提前一個月提交由總經理簽批的《項目外包申請單》至公司人力資源部；人力資源部根據需求情況選擇2—3家外包合作公司推薦至軟件部門。軟件部門根據人力資源部的推薦名單，與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談、考察，并共同確認最終的合作公司。人力資源部負責與外包公司辦理合作協議的簽訂。
2、集成項目外包：系統集成項目在項目立項時應根據項目類型預估是否有外包需求，如有需求，項目經理需將預計的外包費用一同在項目費用預算表中列出報總經理或主管經理審批。系統集成項目的外包合作渠道由系統集成部推薦，與人力資源部協商確定。人力資源部負責與外包公司辦理合作協議的簽訂。
3、其他臨時必外包：臨時性（15天內）外包且外包總費用在3000元以內的，需經部門主管同意且報相關信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行。時間超過15天，費用在3000元以上的，均需報總經理或主管副總審批后方可執(zhí)行。
4、保密項目的外包：業(yè)務外包內容涉及保密事項的，必須經公司總經理批準后方可執(zhí)行外包，并且根據保密的具體要求，由人力資源部與外包公司或個人簽訂保密協議，明確保密義務。
第6條費用結算
1、以工量為結算單位的，依據項目進度及相關協議支付外包費用。
2、以出勤天數為結算單位的，在支付外包費用時，業(yè)務外包部門需提供外包人員出勤情況表作為結算的`依據。
3、為真實反應相關費用成本，與法人單位及施工隊合作的業(yè)務，合作方必須為公司開具正式發(fā)票。臨時的個人外包業(yè)務，確因個人無條件開具票據的，相關業(yè)務外包部門需提前與財務部門溝通解決方法，財務部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財務部門溝通直接辦理支付的，財務部門有權予以拒絕。
4、所有的外包費用，均需由業(yè)務外包部門填寫相關付款申請，經人力資源部及相關負責人審批后，憑相關要求單據由財務部統一進行結算。臨時雇工，需由項目經理現場現金結算的，需作好相關簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫，列明結算內容及實際金額。無相關簽收單據的，財務部門有權拒予確認該筆費用。
5、外包的相關費用，計入相關部門、項目費用成本中。
第7條日常管理
1、外包項目人員由該項目對應的公司管理部門負責管理；
2、業(yè)務外包部門或項目經理應做好外包人員出勤情況的登記；
3、業(yè)務外包部門需在第一時間對外包人員宣講公司安全操作要求、保密要求及公司相關規(guī)章制度，并要求外包人員嚴格執(zhí)行。
4、業(yè)務外包部門對外包業(yè)務的質量、進度負第一責任，應實時對外包人員的服務質量進行要求、監(jiān)督，發(fā)現外包單位或個人的工作不能較好或無法滿足公司相關要求時，及時提出更改要求，提出更改要求后相關人員仍不能滿足要求的，應向外包公司、施工隊或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求，以保證項目按時、按質完成。
第8條附則
本辦法由人力資源部負責擬定，報公司管理會議討論后由總經理簽批發(fā)布。
人員管理制度15
1、人員管理制度
1.1實驗室人員應嚴格執(zhí)行上述的規(guī)章制度。
1.2實驗室人員應嚴格按照技術標準、試驗操作規(guī)程及合同要求進行檢驗和試驗，認真完成實驗室下達的試驗檢測任務。
1.3實驗室人員應做好試驗檢測前的準備工作，正確取樣、分樣和備料，核對儀器、設備量值和運轉情況，環(huán)境條件是否符合試驗檢測條件的要求。
1.4實驗室人員應嚴格按照技術要求，實事求是地填寫試驗檢測原始記錄，按標準要求正確處理檢測數據。對不符合質量要求的原材料、工序要及時將檢測報告送達相關部門，由相關部門進行處置。
1.5實驗室人員應對出具的試驗記錄、報告的`正確性負責，試驗狀態(tài)標識清晰，做到數據準確、規(guī)范，并按規(guī)定程序上報。
1.6實驗室人員應嚴格按操作規(guī)程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后有維護、清理、加油、加罩等，及時填寫儀器使用記錄。
1.7實驗室人員應嚴格執(zhí)行安全管理制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水電源，防止事故發(fā)生，正確處理廢液、廢水及固體廢棄物。
1.8實驗室人員應認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術、新的檢測方法，提高試驗檢測水平。
2、人員培訓制度
2.1凡新進入實驗室中的工作人員，應首先在實驗室經理或主管的指導下進行培訓。
2.2新進入實驗室中的工作人員，應由專人帶領進行專業(yè)技能培訓，在培訓一段時間后應進行小結并由帶教人員評定培訓結果（小結及評定應存檔），在完成培訓，取得培訓證書后，該人員方可獨立進行檢驗分析工作，方可獨立出具分析報告。
2.3實驗室每生成一份新的SOP后，應組織SOP中牽涉到的相關人員，在實驗室主管的指導下進行培訓，在進行培訓后分析人員方可按新SOP執(zhí)行，培訓應有培訓記錄并歸檔保存。
2.4實驗室應每年對所有的分析人員進行專業(yè)技能培訓一次，并考核，培訓及考核結果應歸檔保存。
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