會議的制度精選15篇
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的會議的制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議的制度1
1、局辦公會議一般每月召開一次，必要時隨時召開。會議由局長或局長委托副局長主持，由辦公室主任或副主任組織。
2、出席會議人員：局長、副局長、工會主席、紀檢組長和部門負責人。
3、會議內(nèi)容：
（1）傳達上級的文件、指示、通報全局工作開展情況；
�。�2）研究決定工作中的重大問題；
�。�3）聽取各部門匯報上月重點工作完成情況及下月工作預(yù)安排；
�。�4）協(xié)調(diào)解決重大問題；
�。�4）總結(jié)和布置階段性工作；
�。�5）應(yīng)由局務(wù)會研究決定的問題。
4、根據(jù)會議議程，辦公室通知會議出席人員。與會人員必須按時參加會議，會議為遲到人員設(shè)遲到席。
5、議題收集。各部門提請會議研究的議題，應(yīng)向主管領(lǐng)導匯報，并擬寫文字材料報辦公室，由辦公室匯總草擬會議議題，并印發(fā)與會人員。會議一般不臨時變動議題。
6、凡科室提交會議討論的`問題，須經(jīng)部門負責人研究或經(jīng)科室全體職工研究，并準備好書面材料，提出解決問題的意見。
7、辦公室秘書作會議記錄和編發(fā)會議紀要，必要時編發(fā)黃河信息。紀要由辦公室主任審核后送會議主持人簽發(fā)。并印發(fā)部門負責人。
8、對于會議內(nèi)容，需傳達的及時傳達；需保密的不得泄露；未決定的問題不得傳播。
9、會議決定事項由辦公室負責催辦、查辦，并及時向領(lǐng)導反饋落實情況。
會議的制度2
一、建立校長室、科教處、教務(wù)處、教研組聯(lián)席會議制度，負責教育科研的定期商討和分析學校工作實際情況，并研究對策，提出指導性意見。
二、每月召開一次全校課堂教學問題研討會，密切配合當前的.教育教學工作，以研究促教育教學，在教育教學中搞研究。由分管校長、教導主任及科教主任、年級主任等相關(guān)人員參加，總結(jié)先進經(jīng)驗，解決教學中普遍存在的一些問題。
三、教育科研領(lǐng)導小組成員每月召開一次例會，定期研討科研工作。具體總結(jié)上月工作情況，布置下月工作重點。
四、每月召開一次課題組長會議，匯報交流本課題的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
五、各課題組不定期的召開課題工作會議，總結(jié)布置實工作，交流經(jīng)驗，解決實驗中遇到的問題，保證課題順利進行。
六、每個學期開始和結(jié)束的時候，召開專門的科研工作會議，邀請課題組長和實驗教師代表參加，協(xié)商制訂學�？蒲泄ぷ饔媱�，總結(jié)學校科研工作情況。
七、每學期組織一次教師教育教學論文評比活動大會，組織獲獎?wù)哌M行經(jīng)驗交流、學習總結(jié)報告。
會議的制度3
學校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對學校工作提出明確具體的要求，使學校各項工作穩(wěn)步有序的.進行。
一、學校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領(lǐng)導主持召開。
二、學校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導、年級管委會負責人、辦公室負責人。
三、學校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。
四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。
五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學校學期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。
六、辦公室整理材料，制定下一周學校周工作安排表。
七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。
八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。
九、與會者遵守會議紀律，注意保密工作。
十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。
會議的制度4
我們集團公司已經(jīng)發(fā)展了十幾年，具備了一定的規(guī)模和競爭優(yōu)勢。公司要進一步做大做強，必須有完整有力的制度體系來保障。為規(guī)范公司的內(nèi)部管理，確保發(fā)展目標的實現(xiàn)，我們本著“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的原則，加強公司的制度建設(shè)，推出幾項管理制度，并付諸實施。下面，我強調(diào)幾點意見。
一、制度的形成和主要內(nèi)容
著眼于“以務(wù)實的態(tài)度加強管理，以發(fā)展的眼光謀劃未來”的公司目標，我們按照實用、可行的要求，經(jīng)過兩個多月時間、多次修改完善，先期推出七項工作制度和八項崗位職責。
�。ㄒ唬┲贫ㄖ贫鹊脑瓌t。我們以嚴謹?shù)膽B(tài)度、負責的精神制定制度；遵循原則是既考慮公司總體利益，又考慮到員工的切身利益，兼顧近期利益和長遠利益，兼顧公司發(fā)展和員工隊伍的建設(shè)；目的是實現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有機對接。具體工作是在國家法律法規(guī)的框架之下，吸取公司原有制度的合理部分，參照相關(guān)兄弟單位規(guī)章制度的優(yōu)秀成分，進行合理的借鑒、整合、改造、創(chuàng)新，形成了全新的適合我們公司實際的具有很強的可操作性、針對性和前瞻性的制度。
�。ǘ┲饕獌�(nèi)容。本次推出的制度是公司計劃建立的規(guī)章制度體系的一部分，都是基礎(chǔ)管理制度，有的已經(jīng)開始實施。主要有七項規(guī)章制度和八項崗位職責。七項制度分別是：《公司通訊管理規(guī)定》、《公司例會規(guī)定》、《公司管理評審會議規(guī)定》、《公司晨會規(guī)定》、《公司考勤管理規(guī)定》、《公司工作日志及干部作業(yè)管理規(guī)定》、《公司工作單管理規(guī)定》。八項職責分別是：《總經(jīng)理職責》、《總經(jīng)理助理職責》、《監(jiān)察部部長職責》、《財務(wù)部部長職責》、《子公司經(jīng)理職責》、《人力資源部部長職責》、《行政部部長職責》和《業(yè)務(wù)開發(fā)部部長職責》。
�。ㄈ╊C布實施。本次推出的制度由公司正式文件發(fā)布，自月日開始實施。其他規(guī)章制度正在起草和醞釀之中，待成熟后也將陸續(xù)推出，逐步形成公司的規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系和標準體系。
二、制度建設(shè)的意義
大家知道，公司目前的工作很多、任務(wù)很重，大家都很忙，我們?yōu)槭裁匆贸鲞@么長時間、投入這么多精力來研究制定規(guī)章制度呢？根本的目的就是要通過公司組織行為的改進，促使員工管理思維的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭需要。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）目前發(fā)展形勢的'需要。從外部環(huán)境看，是增強公司競爭實力的需要。行業(yè)競爭越來越激烈，在同質(zhì)化競爭的大背景下，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部管理制度所具備的優(yōu)勢，成功的企業(yè)在規(guī)范性管理制度的實施方面一定比其他企業(yè)成功，企業(yè)之間某一方面的差距，一定是與這方面相關(guān)的管理制度存在的差距，所以，要形成并保持競爭優(yōu)勢必須保證管理制度規(guī)范性的實施。從公司內(nèi)部看，是提升管理水平的需要。管理的好壞是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的一個重要問題。我公司正處于新舊制度交替、新舊人員交替的關(guān)鍵階段，我對公司的感覺是總體不錯，主流是好的，充滿信心的。但也應(yīng)當看到不同程度地存在著理念不適應(yīng)，能力不符合，職責不明確，標準不精準，程序不明晰，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象；存在著制度不嚴、管理松散、有章不循、紀律松弛等現(xiàn)象，有的還比較嚴重。這些問題的存在，削弱了公司的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，有的已給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。解決好企業(yè)管理中的這些問題，迫切需要規(guī)范各項制度。紀律渙散的軍隊是不可能打勝仗的。今年是公司改革的一年，制度建設(shè)本身就是改革的重要內(nèi)容，也是整個改革的基礎(chǔ)。建立健全各項規(guī)章制度，可以增強公司各職能部門及其工作人員的工作責任心和效率觀念，充分調(diào)動各方面的積極性，是改善管理、提高競爭實力的一項重要舉措。
（二）規(guī)范員工行為的需要。制度的功能在于規(guī)范和約束行為�！盁o規(guī)矩不成方圓”，員工進入集團公司，從出勤、請假，到一切工作活動都要有法可依、有章可循，真正做到“人人有職責，事事有程序，作業(yè)有標準，目標有考核”，只有這樣，才能進一步規(guī)范公司員工隊伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。規(guī)章制度可以讓每一位員工在執(zhí)行同一項指令時，能夠按照管理者的意圖，把工作保質(zhì)、保量、按時完成。讓每一位員工知道工作怎么干，工作標準是什么。也就是讓員工知道做什么，去哪做，什么時間做，怎么做或做到什么程度。有的員工可能認為：企業(yè)內(nèi)部管理制度訂得太多，不利于員工個性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。不錯，企業(yè)的健康發(fā)展離不開許許多多有個性、有創(chuàng)造性的員工，但是任何個性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益和目標，否則其個性越強、創(chuàng)造力越強，對企業(yè)利益的損害就越大。所以制度是用來約束每一個人，只要你是公司的員工，你就必須接受，必須按制度執(zhí)行、約束自己的行為。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的需要。一是有利于打造公司執(zhí)行力。制度是執(zhí)行公司決策的保證。公司決策能夠及時落實到位，關(guān)鍵在執(zhí)行力、特別是中層干部的執(zhí)行力建設(shè)上，各部門員工只有具備較強的執(zhí)行力，才能和公司的思路保持一致。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，依靠它的約束力和強制性使每一位員工的個人目標都統(tǒng)一到公司的總目標上來，做到“上下同欲”，齊心協(xié)力，共同為實現(xiàn)公司目標而努力。只有這樣公司的發(fā)展目標才有保障，員工的個人利益才有保障。二是有利于提高工作效率。制度化管理意味著程序化、標準化、透明化，便于員工迅速掌握本崗位工作標準要求，便于部門之間、員工之間及上下級之間的溝通，使員工很大程度上減少工作失誤。便于公司對員工工作進行監(jiān)控和考核，促使員工不斷改進和提高工作效率。三是有利于企業(yè)文化建設(shè)。當制度的內(nèi)涵被員工心理接受、成為自覺行動時，制度就變成了一種文化，員工自覺地按照公司倡導的價值觀和行為準則來要求自己，自覺服務(wù)于公司的發(fā)展目標。
三、著力抓好制度的執(zhí)行
制度建設(shè)的關(guān)鍵是管用、可行。制度制定得再好，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不力，等于一紙空文，甚至不如沒有制度，公司現(xiàn)有制度厚厚的兩大本，基本上是寫在紙上，說在嘴上，沒有落實到行動上。所以，抓好制度的落實是制度的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是今后我們抓的重中之重。
（一）抓好制度的宣傳、學習和培訓。這次規(guī)章制度的制定集中了幾個部門精干人員的力量，歷經(jīng)兩個多月時間充分醞釀討論，并廣泛征求意見，多次修改完善，緊扣公司當前實際，面向未來發(fā)展目標，具有很強的針對性和前瞻性，是規(guī)范各部門、各位員工行為的準則，要求每個員工一定要逐字逐句學習好，都能記住自己的崗位職責和各項規(guī)章制度。制度的教育培訓由監(jiān)察部負責，一定要宣傳貫徹到制度涉及的各部門員工，保障制度執(zhí)行者對制度的內(nèi)容有充分的、準確的理解。各項制度將以正式文件印發(fā)，可以利用晨會、夕會組織培訓學習。新來的員工也要把制度學習作為培訓的重要內(nèi)容。實踐證明，只有將制度牢記在心，并落實到行動上，才能發(fā)揮好規(guī)章制度的功能和作用，促使公司盡快走上規(guī)范化管理的軌道。
�。ǘ﹩T工要自覺遵守。法律的主要作用并不是制裁，制度也一樣，要關(guān)口前移，預(yù)防為主。制定制度不是為了給員工帶來不便，更不是為了罰幾個錢，重要的是為員工確定一種行為規(guī)范。就像紅綠燈一樣。只要大家認識到位，自覺按規(guī)章制度的要求去做，就會養(yǎng)成良好的工作習慣，進一步提升自己的素養(yǎng)和形象，強化責任意識和質(zhì)量意識，提高管理效能，更好地服務(wù)于公司的中心任務(wù)，推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。各位還要明白和了解，制度的作用不僅僅是規(guī)范大家的行為，還保障員工利益和安全。制度通過營造良好的環(huán)境，可以確保員工得到良好的發(fā)展，得到公平的待遇。但凡好的制度肯定是一部分人支持，一部分人反對，而得到全體員工支持的制度一定直接或間接地損害了公司某一方面的利益，這樣的制度肯定不能出臺。今天制度的出臺，肯定會有人不適應(yīng)、不習慣，但是很快會適應(yīng)、習慣的，如果長期不適應(yīng)、不習慣，就只能被淘汰。
�。ㄈ﹪烂C制度執(zhí)行。制度建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行管理。制度付諸實施，就要嚴肅執(zhí)行。因為有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕，制度中途而廢就會失去制度的權(quán)威性。制度執(zhí)行有賴于全體員工的努力，制度作用的發(fā)揮有賴于團隊的合力。制度對公司任何人都具有約束力，都要嚴格遵守執(zhí)行。部門負責人要以身作則，帶頭執(zhí)行，不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍，制度才能真正得以貫徹實施與有效執(zhí)行。也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人，制度的執(zhí)行標準都一樣，領(lǐng)導違反制度同樣受到處罰。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)法者，監(jiān)察部、行政部要嚴格執(zhí)行各項制度，對違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅懲處，絕不姑息。要秉公執(zhí)法，不徇私情，一碗水端平，保證制度執(zhí)行公平公正。要做到事后監(jiān)查與事前、事中監(jiān)查相結(jié)合，既要對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，追究有關(guān)人員的責任，更要注重事前、事中監(jiān)查和預(yù)防。其他部門和員工要緊密配合和積極參與，通過監(jiān)督檢查，督促完善規(guī)章制度，加強各項管理。
�。ㄋ模┰趫�(zhí)行中完善。制度不是一成不變的，要在執(zhí)行過程中不斷完善。行政部和監(jiān)察部是監(jiān)督制度執(zhí)行的主要部門，跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障，由于個別員工對制度的認識和理解不一致，制度執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)一些意想不到的情況，所以要對制度執(zhí)行過程進行監(jiān)督跟蹤控制，避免出現(xiàn)理解不一導致執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差，通過對執(zhí)行結(jié)果及時反饋，糾正不規(guī)范行為。同時對制度的適應(yīng)性和合理性進行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)制度本身存在缺陷，盡快矯正。制度的修訂要注意及時性。要根據(jù)公司的發(fā)展及外部環(huán)境的變化不斷修訂、完善各項制度。當總結(jié)一個階段的工作時，就要對工作過程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，是執(zhí)行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關(guān)人員修訂完善制度，以保證制度的有效性。
同志們，公司規(guī)章制度的啟動，將進一步優(yōu)化公司的管理流程，下一步將陸續(xù)制定招聘、考核、培訓、薪資、晉升等一系列規(guī)章制度，逐步形成“用制度規(guī)范、靠制度管人、按程序辦事”的制度體系，使公司各項工作都沿著科學化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化、標準化的軌道不斷向前推進，為公司快速發(fā)展提供強有力的制度保證。
會議的制度5
各部門、分公司、項目部：
為規(guī)范管理，提高中企建設(shè)管理水平，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下：
一、每周由總經(jīng)理組織召開一次中層干部例會，時間為每周星期六下午3：00；
二、每半年由總經(jīng)理組織召開一次半年工作總結(jié)會議，時間為每年的'6月底和12月底；參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。
三、每年由總經(jīng)理組織召開一次年終總結(jié)大會，時間為每年的春節(jié)前8天左右；參加人員：全體員工。
特此通知。
XX企建設(shè)集團有限公司
二0XX年五月十一日
會議的制度6
1.目的
為了規(guī)范項目部安全工作會議、安全專業(yè)例會和安全碰頭會，促進項目部內(nèi)部職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理信息的交流，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于項目部施工過程中組織召開的各種安全工作會議。
3.名詞解釋
項目部安全工作領(lǐng)導小組：包括項目部領(lǐng)導、綜合部部長、工程部部長、質(zhì)量部部長、安監(jiān)部部長、物資辦事處主任、財務(wù)部辦事處主任。
4.責任
項目部安監(jiān)部門負責制定會議議程、組織文件發(fā)放、并進行會議記錄。
5.管理規(guī)定
5.1項目部安全工作會議。
5.1.1主持人：項目經(jīng)理
5.1.2參加人員：項目部安全工作領(lǐng)導小組全體成員、調(diào)度員、機械工程師、保衛(wèi)、人事管理、施工單位現(xiàn)場負責人。項目部安監(jiān)部門應(yīng)做出會議記錄，并監(jiān)督實施。
5.1.3時間：每季度召開一次，會期半天
5.1.4會議內(nèi)容應(yīng)主要包括：
�。�1）前一階段安全工作總結(jié)（文字材料）
�。�2）專題研究和分析安全施工動態(tài)，解決存在的問題，布置下一階段的安全工作重點（文字材料）
（3）通報重傷及以上事故和重大機械、消防、火災(zāi)事故（文字材料）
�。�4）傳達上級主要的會議和文件精神
（5）評價本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系（文字材料）
�。�6)項目部與各施工單位簽定安全責任保證書（一季度的工作會議獨有）
（7）表彰先進
�。�8）會議結(jié)論
5.1.5召開會議具體要求：
（1）安全內(nèi)業(yè)管理員負責通知與會人員準時參加會議。
�。�2）所有與會人員在會場均需簽到。
�。�3）安全內(nèi)業(yè)管理員負責記錄、整理會議紀要，附“安全工作會議（例會）記錄（AQ-16）”，由項目經(jīng)理簽發(fā)。
�。�4）安全內(nèi)業(yè)管理員按照安全監(jiān)察部部長確定的范圍，分發(fā)會議，同時進行會議記錄存檔。
�。�5）如果會議未按期舉行，在正式開會前，由安全監(jiān)察部部長向與會人員說明會議延期原因。
5.2安全專業(yè)例會
5.2.1主持人：安監(jiān)部部長
5.2.2參加人員：安監(jiān)部全體成員、現(xiàn)場的專（兼）職安全員（必要時，請項目部經(jīng)理和有關(guān)部門及各單位施工負責人參加）
5.2.3時間：每月二次，會期兩小時
5.2.4會議內(nèi)容：
�。�1）各單位匯報安全施工狀況及上次會議議定事項的落實情況，提出需要協(xié)調(diào)的問題。
（2）安監(jiān)部總結(jié)施工中和體系運行過程中存在的問題，提出整改措施
�。�3）布置日常安全監(jiān)督檢查工作
5.2.5召開會議具體要求：
�。�1）安全內(nèi)業(yè)管理員通知與會人員開會，并記錄和整理會議紀要，附“安全工作會議（例會）記錄（AQ-16）”，經(jīng)安監(jiān)部部長簽發(fā)后分發(fā)。
�。�2）與會人員必須簽到。
5.3項目部安全碰頭會
5.3.1主持人：安監(jiān)部部長
5.3.2參加人員：安監(jiān)部全體成員、現(xiàn)場的專（兼）職安全員
5.3.3時間：每天下午15：00正，會期30—45分鐘
5.3.4會議內(nèi)容：
（1）核查安全監(jiān)察人員的.工作
�。�2）匯報各責任區(qū)域當天的問題以及整改情況
5.3.5召開會議具體要求：
安全內(nèi)業(yè)管理員填寫“安全工作會議（例會）記錄（AQ-16）存檔”。
5.4工程項目的生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)按照“五同時”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；安全施工措施應(yīng)與施工計劃同時貫徹落實，下達月生產(chǎn)計劃中必須有本月安全工作計劃。
會議的制度7
為規(guī)范各部門日常工作流程，提高部門工作效率，根據(jù)協(xié)會章程的指導精神，特制定各部門會議制度。
第一條 協(xié)會各部門可在遵守協(xié)會相關(guān)規(guī)定的前提下制定部門例會制度，也可根據(jù)工作需
要適時組織召開，至少每三周要有一次部門全體會議。每次活動舉辦后必須召開總
結(jié)會，出席者為各部室主要成員，結(jié)合工作需要可邀請其他人員參加部門擴大會
議。
第二條 會議主要內(nèi)容：部室主要人員對所做工作的匯報與總結(jié)；擬定下一階段工作計劃；重大問題的議定；困難問題的解決。與會人員須在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備，會議過程中要認真做好會議記錄。
第三條 部門召開會議之前由各部部長負責通知需到會的人員。
第四條 會議參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
第五條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容、影響決議實施。
第六條 參加會議要提前到場簽到，部長負責組織簽到及會場布置工作。
第七條 會議由各部門專門人員負責會議的記錄，整理后存檔。
第八條 會議期間要保持會場的'安靜，通訊工具要關(guān)閉或調(diào)成振動。
第九條 參加會議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達3次者視作自動退會處理。遲到、早退者各部門內(nèi)部提出警告，連續(xù)達3次者，協(xié)會通報批評并記入檔案。
第十條 有特殊原因不能參加會議者，需至少提前一小時向部門負責人請假，并有會議記錄人員記錄。每學期會議請假累計達6次者，協(xié)會內(nèi)部通報批評。
第十一條 會議的考勤情況各部門要準確記錄，定期匯總，作為協(xié)會考核的重要項目。
第十二條 會議時間、地點由各部門負責人決定。
第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第十四條 本制度修改權(quán)及解釋權(quán)屬河南大學管理協(xié)會會長團。
會議的制度8
同志們：
經(jīng)縣人大主任會議研究，我就村民代表會議制度建設(shè)工作講三點意見，供大家參考。
一、高度重視，措施得力，村代會制度建設(shè)工作取得可喜成績
推行村民代表會議制度以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮其民主決策、管理、監(jiān)督作用，切實改善了黨群干群關(guān)
系，較好地解決了人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，它的重要性越來越為廣大基層干部和群眾所認識。
一是重視程度越來越高�？h人大、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村“兩委”都把村民代表會議建設(shè)工作擺在了重要位置，不斷提高對其重要性、緊迫性的認識，加強領(lǐng)導，強化措施，加大工作力度，務(wù)求工作實效，使村民代表會議制度建設(shè)工作日趨制度化、規(guī)范化、法制化、實效化。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實際工作中，廣泛征求村民代表意見，上下齊心，共同努力，使問題得以妥善解決；并將村民代表會議制度實施過程中遇到的問題，積極做好結(jié)合的文章，使其在農(nóng)村工作中不斷完善提高。
二是制度建設(shè)日趨完善。根據(jù)縣人大總體部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照要求，全縣507個村都建立健全了村民代表會議制度，80的村莊將《村民代表會議規(guī)則》、《村民代表會議職責》、《村民代表聯(lián)系村民辦法》等規(guī)章制度，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一上墻，對召開會議的人員、議事內(nèi)容、作出的決定都如實記錄，認真落實。比如，xx村還將有關(guān)制度落實情況走訪代表和村民，征求意見，力求實效，收到了較好的效果。
三是發(fā)揮作用越來越大。以發(fā)揮村民代表會議作用為總抓手，無論是發(fā)展民營經(jīng)濟，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、村村通油路、稅費改革等多項工作，村民代表都發(fā)揮了積極作用。比如，xxx鎮(zhèn)xx村過去是一個較為落后的村莊，新一屆村領(lǐng)導班子成立后，在鎮(zhèn)黨委、人大支持下，通過召開村民代表會議，認真研究，找準癥結(jié)，采取得力措施發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，建起了畜牧養(yǎng)殖小區(qū)，購進了100多頭優(yōu)質(zhì)牲畜，形成了全鎮(zhèn)乃至全縣畜牧養(yǎng)殖的“亮點”。實踐證明，一個充分發(fā)揮其作用的農(nóng)村“兩委”班子是一支特別有戰(zhàn)斗力的班子。
二、清醒認識當前村代會建設(shè)工作中存在的問題
第一、工作開展的不夠平衡。受“兩委”班子強弱、干部素質(zhì)高低和經(jīng)濟差別各異等因素的影響制約，制度建設(shè)工作開展的參差不齊。全縣50以上的村莊村民代表會議能夠正常開展工作；30左右的村莊工作不夠主動，制度不夠完善，會議流于形式；20左右的村莊工作處于癱瘓狀態(tài)，這一局面亟待加以解決。
第二、制度建設(shè)有待加強改進。中央關(guān)注“三農(nóng)”問題力度加大以后，村民代表會議制度建設(shè)工作在代表選舉、民主管理、民主監(jiān)督、決策質(zhì)量等方面還有待進一步強化。
第三、質(zhì)量效果有待提高。受文化程度、基本素質(zhì)等因素的影響，致使村民代表會議活動的形式單一，內(nèi)容空泛，村民代表參加活動的積極性、主動性不高；也有的僅僅是有房子、有牌子、有制度，走過場，實際效果差，使村民代表會議的吸引力、凝聚力受到影響。
第四、對制度建設(shè)的認識有待深化�；鶎痈刹繉@項工作抓落實的長期性、艱巨性、復(fù)雜性缺乏足夠的認識，缺少過硬的措施。有的向黨委匯報還不夠及時、全面，向社會宣傳的力度還不夠大。個別農(nóng)村“兩委”干部對其重視不夠，有的還獨斷專行，不按議事規(guī)則辦事，只由少數(shù)人甚至個人說了算；有的村干部由于在群眾中威信不高，導致村內(nèi)的“一事一議”形成“事難議、議難決、決難行”的現(xiàn)象，背離了村民代表會議制度“大家事、大家議、大家定”的原則。
三、提高認識，明確任務(wù)，開創(chuàng)村代會制度建設(shè)工作的新局面
村民代表會是村級組織體系的重要組成部分，村民代表會不僅僅是議事，是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，村民代表會議是村民行使村民權(quán)利的重要組織形式，是村務(wù)議事、決策、監(jiān)督組織，實行村民自治是加強和改善黨對農(nóng)村工作領(lǐng)導的.重大措施，實現(xiàn)村民自治是促進農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的成功選擇。因此，我們要把村民代表會議制度建設(shè)這項工作繼續(xù)抓緊抓好。
1、進一步強化村民代表會議的組織建設(shè)。繼續(xù)選好村民代表，把議事能力強、群眾威信高、能帶領(lǐng)廣大群眾致富的能人納入村民代表隊伍，確保村民代表會的活力。要采取定期舉辦培訓班、組織代表外出考察參觀、集中學習和及時召開村民代表會議等形式，不斷提高廣大村民代表的整體素質(zhì)，更好地服務(wù)于全縣農(nóng)村工作和農(nóng)民群眾。（建議到*****參觀）
2、進一步抓好村民委員會組織法和縣人大制定的村民代表會議制度建設(shè)修定試行稿的落實，不斷健全完善各項規(guī)章制度。做到操作規(guī)范、動作有序，不斷提高村民代表的議事決策質(zhì)量，進一步健全村民自治、民主議事、民主管理、村務(wù)公開、政務(wù)公開等制度，讓廣大群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題找到解決的辦法，村民代表廣泛聽取群眾的建議與呼聲，尊民意重民情，積極為廣大村民辦實事、辦好事，主動接受群眾監(jiān)督�？h人大在原基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真調(diào)查研究制定下發(fā)了村民代表會議制度建設(shè)修定稿，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真落實，并復(fù)印下發(fā)到每個村莊，讓代表充分醞釀，并將建議、意見2個月內(nèi)報縣人大。（同意不同意都要有意見）
3、進一步結(jié)合基層組織建設(shè)，為村民代表會議建設(shè)提供堅定的政治、組織保障。一是下一步要積極配合黨委政府切實抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，狠抓后進村的轉(zhuǎn)化升級，按照農(nóng)村班子“五個好”的
目標，選調(diào)工作能力強、年輕后備干部進駐幾個后進村，從選好一個好支書、建好一個好班子、帶好一支好隊伍、組好一個村民代表會、找好一條致富門路入手，對幾個后進村進行重點幫扶，切實找準工作突破口，解決廣大村民的熱點難點問題，發(fā)揮好村民代表會議的作用。二是建議今后組織部門在每年培訓支部書記時，將把如何抓好村民代表會議制度建設(shè)作為一個專題課程來培訓，以提高和加強村代會建設(shè)。
4、進一步抓好示范帶動作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在原來基礎(chǔ)上，按照標準今年突出抓好2-3個典型，以推動全縣村民代表會組織建設(shè)更加規(guī)范，更加完善。具體要求（見辦法），主要解決活動有場所、辦事有規(guī)章、議事有程序、決策有依據(jù)、事事有記錄、軟硬件完備齊全。
5、進一步把工作重點轉(zhuǎn)移到推進村民自治、依法治村上來。通過調(diào)查可以看出，通過發(fā)揮村民代表會議作用，解決了農(nóng)民關(guān)注的一些熱點難點問題，但如何適應(yīng)農(nóng)村基層村民的民主法制意識，建立村民自我管理、自我服務(wù)的新機制，促進村民自治，實行依法治村，全縣還有相當多的村莊沒有解決這些問題。要結(jié)合當前全國上下狠抓“三農(nóng)”問題的有力形勢，從全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村莊的實際出發(fā)，向xx鎮(zhèn)紀莊一樣制定自己的“小隊伍”，在村民代表通過的基礎(chǔ)上，召開村民大會討論表決。通過村民自治這條路，促進全縣農(nóng)村各項工作向法制化軌道進行。
會議的制度9
1、實行局長辦公會議、局辦公會議、全體會議和支部會議制度。
2、局長辦公會由局長、副局長及綜合科負責人參加，議題由局長或副局長確定。一般每月召開一次，必要時隨時召開。局長辦公會按照民主集中制原則進行，集體研究、集思廣益、形成共識、分工合作、狠抓落實。增強保密意識，對局長辦公會所議暫時需要保密的事項要守口如瓶，注意保密。
3、局辦公會議由科長以上干部參加，原則定于每周一上午召開，由科長匯報科室上周各項工作及本周的工作安排，分管局長作補充，最后局長總結(jié)部署。各科長根據(jù)辦公會精神和各自職責，給科室成員布置工作，科室成員必須服從科長安排。
4、全體會議有全體干部職工參加，議題由局長或局務(wù)會議確定，每月召開一次，原則定于每月最后一周的`周一上午。
5、支部會議由全體黨員組成，由支部書記或副書記確定議題并主持會議，主要以研究決定機關(guān)重大事項和學習黨的各項方針政策和理論為主，一般每星期舉行一次。
�。丁㈤_會要有專人記錄，記錄要清晰無誤，妥善管理。
會議的制度10
1、系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣（市、區(qū)）行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內(nèi)容，確定縣（市）公共資源交易中心主任是否參會；管理辦科室負責人列席會議。
2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的'最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。
3、會議主要內(nèi)容
�。�1）聽取縣（市、區(qū)）行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報；
�。�2）聽取縣（市、區(qū)）對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議；
�。�3）傳達貫徹上級重要指示及會議精神；
�。�4）總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。
4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。
5、管理辦后勤組負責會務(wù)的服務(wù)與保障工作。
會議的制度11
一，公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經(jīng)部門負責人或分管領(lǐng)導批準并通知行政部。
二，會前要認真準備，會中要長話短說，有的'放矢，提高會議效率。
三，主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關(guān)機或?qū)⑹謾C開致震動，需接聽電話的向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關(guān)的事情。
四，會議一律用普通話。
五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄。
六，會議決議事項由公司指定領(lǐng)導負責監(jiān)督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導作出書面說明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
七，公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。
八，嚴格保密制度。公司會議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
會議的制度12
一、聯(lián)席會議組成人員
總召集人: 武永成 石牌鎮(zhèn)黨委副書記
召 集 人：劉興漢 石牌鎮(zhèn)文教衛(wèi)辦公室主任
成 員: 郝松華 石牌鎮(zhèn)派出所所長
劉明成 石牌交警支隊隊長
亢朝仁 石牌鎮(zhèn)教育辦事處主任
易思功 石牌鎮(zhèn)同安運輸公司總經(jīng)理
聯(lián)席會議辦公室設(shè)在鐘祥市石牌鎮(zhèn)同安運輸公司二樓辦公室，易思功同志兼任辦公室主任。
二、聯(lián)席會議及其辦公室職責
（一）聯(lián)席會議主要職責
1、研究擬定校車安全管理的相關(guān)政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)校車安全管理工作中的重大事項和重大問題。
2、明確成員單位工作職能，加強部門間的協(xié)作配合，建立健全校車安全管理長效機制。
3、貫徹落實校車安全管理相關(guān)制度，督促相關(guān)責任單位加強校車安全管理，聯(lián)合開展校車安全專項督查和執(zhí)法活動。
（二）辦公室主要職責
1、做好聯(lián)席會議日常工作；
2、負責提出聯(lián)席會議議程，組織會務(wù)，撰寫會議記錄；
3、督辦落實聯(lián)席會議議定事項，負責聯(lián)席會議成員單位聯(lián)絡(luò)工作，及時向各成員單位通報工作進展情況及有關(guān)事項；
4、承擔聯(lián)席會議交辦的其他相關(guān)工作。
三、聯(lián)席會議成員單位職責
（一）石牌派出所 責任人：郝松華
1、負責校園周邊道路交通安全設(shè)施的排查，督促交通、建設(shè)等相關(guān)部門完善、治理校園周邊道路交通安全設(shè)施，配合教育行政部門組織開展學校交通安全宣傳教育。
2、審核校車使用申請和校車駕駛?cè)速Y格申請，辦理校車注冊、變更登記，核發(fā)校車標牌。
3、依法查處校車及其校車駕駛?cè)说缆方煌ㄟ`法行為，并將有關(guān)情況定期向教育行政部門和學校通報。
4、嚴厲打擊未取得校車標牌的車輛作為校車使用的行為。
（二）石牌交警支隊 責任人：劉明成
1、負責校車安全管理的有關(guān)工作，履行校車安全管理的相關(guān)職責，配合學校開展交通安全教育。
2、負責組織校園周邊公路危險路段的隱患整治工作。
3、負責做好校車駕駛?cè)藛T資格申請的受理、審查和認定工作，校車駕駛?cè)藢忩灪托＼嚢踩夹g(shù)檢驗工作。
4、負責對校車行駛線路的道路交通秩序管理，加強對校車運行情況的監(jiān)督檢查，依法查處校車道路交通安全違法違規(guī)行為
（三）石牌教育辦事處 責任人：亢朝仁
1、依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院的規(guī)定，負責校車安全管理的有關(guān)工作，會同有關(guān)部門建立校車安全管理工作協(xié)調(diào)機制。
2、依法制定、調(diào)整學校設(shè)置規(guī)劃，保障學生就近入學或者
在寄宿制學校入學，減少學生上下學交通風險，參與制定并實施校車服務(wù)方案，履行校車安全管理的相關(guān)職責，建立健全校車安全管理信息共享機制，設(shè)立并公布舉報電話、舉報網(wǎng)絡(luò)平臺。
3、建立校車使用許可制度的工作機制，做好校車使用許可申請的受理、分送、審查和上報工作，全面掌握學生上下學和現(xiàn)有校車狀況以及校車需求，做好過渡期的.相關(guān)工作。
4、加強對學校的監(jiān)管，指導、督促學校建立健全校車安全管理制度，明確和落實校車安全管理責任，組織學校開展交通安全教育和校車安全事故應(yīng)急處理演練。
5、參與開展校車安全管理工作督導檢查。對不依法履行校車安全管理職責、違反條例規(guī)定的學校人員進行相應(yīng)處分。
6、落實聯(lián)席會議議定的相關(guān)工作任務(wù)。
四、聯(lián)席會議工作規(guī)則和要求
校車安全管理工作聯(lián)席會議由聯(lián)席會議召集人組織召開，原則上每季度召開一次，特殊情況下可隨時召開。各成員單位要按時參加聯(lián)席會議，按照職責分工積極落實會議研究確定的各項工作任務(wù)，加強溝通、密切配合、相互支持、形成合力，切實做好校車安全安全服務(wù)。
會議的制度13
�。ㄒ唬⿲W校行政工作會議是學校行政領(lǐng)導人員的經(jīng)常性工作會議，主要討論、研究和決定學校行政工作的重要問題，部署學校日常行政工作任務(wù)。
�。ǘ⿲W校行政工作會議的參加人員主要是學校中層以上干部。
�。ㄈ⿲W校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名副校長主持召開。
（四）學校行政工作會議一般每周舉行一次校長辦公會，每月舉行一次行政擴大會，具體時間應(yīng)排入學校工作日程表，必要時可臨時召開或變動原定日程。
（五）參加會議的同志應(yīng)本著對工作極端負責的'態(tài)度，充分發(fā)表意見，并服從會議決定。
（六）會議討論通過的決議，有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意推翻或改變決定的事項。在貫徹執(zhí)行中因?qū)嶋H問題，必須更改決議的，應(yīng)在下次會議中提出討論修正。
�。ㄆ撸┬ｉL布置工作任務(wù)應(yīng)具體明確，要符合部門的實際，部門應(yīng)積極主動接受任務(wù)，不推委，應(yīng)按時保質(zhì)保量完成。
（八）做好會議記錄，對未能出席會議的同志要做好么傳達或轉(zhuǎn)達工作。
會議的制度14
一、會議時間
1.例會
正常情況下，一個星期召開一次常委例會，一個星期召開一次正部例會，一個月召開兩次全委例會，一個月召開一次全干例會。
2.其他會議
各部門可根據(jù)實際活動需要自行決定會議時間，但發(fā)正式通知前應(yīng)先得到常委批準方可召開。
二、會議準備
1.議題準備
會議前，根據(jù)會議的實際需要制定議題，并于發(fā)報正式會議通知時，告知出席會議人員。
2.流程準備
會議流程應(yīng)包括會議主題、時間、地點、主持人、出席人、會議流程及議題討論等。會議準備人應(yīng)在會議前準備做好相關(guān)文檔資料準備，以便確保會議順利進行。
3.出席人員確定
會前由秘書部（或根據(jù)實際會議內(nèi)容可由其他部門）向出席會議人員發(fā)報正式通知，并根據(jù)回復(fù)情況確定會議出席人員名單。需邀請嘉賓的可發(fā)送邀請函。
4.其他相關(guān)事項準備
根據(jù)會議實際需要確定會議召開地點。大型會議可安排適量食物、飲料以及出席人員的交通問題等。
三、會議考勤
會議前由秘書部統(tǒng)一考勤，并統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)和請假人數(shù)。會議出席人員應(yīng)在會議開始前10分鐘到達會議召開地點。請假則需填寫好請假條（見下頁）并經(jīng)常委及團委書記批準后，交到秘書部存檔（會議考勤情況將作為干部考核評比的`其中一項重要內(nèi)容）。
四、會議記錄
每次正式會議需由秘書部負責做好會議記錄。出席會議的其他委員應(yīng)自行記錄會議相關(guān)內(nèi)容，并在每次會議后進行歸納、整理。
五、會議紀律
會議期間，出席會議人員應(yīng)保持安靜，會議期間不交頭接耳，不做與會議
無關(guān)的事，尊重會議發(fā)言人。討論環(huán)節(jié)應(yīng)積極討論，并踴躍發(fā)言。
六、會議總結(jié)
各部門需在會議結(jié)束后指定時間（一周）內(nèi)遞交會議總結(jié)與秘書部匯總及存檔。
會議的制度15
一、參加人員：
處長、副處長、秘書、各科科長。
二、時間：
原則上每月一次（月底周五下午），必要時由處長臨時決定召開。
三、會議議題：
1．傳達上級文件和會議精神。
2．通報處長辦公會議決定的有關(guān)事項。
3．討論并通過工作計劃，工作總結(jié)。
4．討論并通過工作方案，征求工作意見。
5．科長匯報工作情況。
6．通報工作檢查情況。
7．處長及處長辦公會決定需要提交處務(wù)會討論的其他重要問題。
四、議題的確定：
1．由處長提出。
2．副處長及科長認為需提交會議討論研究的問題，在會議前一周將議題交秘書，由處長審定議題，確定正式議題。
五、會議結(jié)果
1、會議通過的正式?jīng)Q議，由處辦公室協(xié)助主管處長進行檢查，督促并落實。
2、屬于意向性的`意見，暫不予公布，待作進一步調(diào)研得出可行性結(jié)論后，經(jīng)請示校領(lǐng)導或提交處長辦公會研究決定；對可行性小或不可能實行的議題，由處長辦公會作出否定決議。
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