會議的制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的會議的制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議的制度1
第一章總則
第一條為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。
第二條公司對各級管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導(dǎo)思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制度和規(guī)定，采用誰主管誰擁有決策權(quán)、誰主管誰對過程管理的效果和結(jié)果負責、誰主管誰有權(quán)決定和處理所屬范圍內(nèi)事務(wù)的管理思路和方法。
第三條與會人員應(yīng)對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。
第四條會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會議管理。
第五條本制度適用于公司及子公司所屬各分支部門。
第二章會議類別
第六條本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、、生產(chǎn)經(jīng)營分析和協(xié)調(diào)會議、專題會議(指公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程建設(shè)管理、預(yù)算管理。)、部門日常管理例會和接待會議等。
第二章會議的組織管理
第一節(jié)總經(jīng)理辦公會
第七條總經(jīng)理辦公會是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。內(nèi)容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃;對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行工作部署，明確采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見;討論公司重要人事任免、機構(gòu)設(shè)置以及制度審議等。
第八條總經(jīng)理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時召開。
第九條總經(jīng)理辦公會議由公司董事長主持，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營和管理班子成員參加，參加會議的人員應(yīng)積極發(fā)言、突出會議主題并明確表態(tài)。
總經(jīng)理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關(guān)部門負責人列席。
第十條總經(jīng)理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。
第二節(jié)中層干部會議
第十一條中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、年度經(jīng)濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。
第十二條召開中層干部會議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司。
第十三條公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。
第三節(jié)公司分析會
第十四條公司分析會是公司對月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取總公司及各子公司負責人及所屬部門有關(guān)上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的'評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。
第十五條公司分析會原則上每月的召開，特殊情況可臨時召開。
第十六條召開公司分析會議由公司董事長批準，總公司及各子公司分管生產(chǎn)和經(jīng)營管理的總經(jīng)理主持，參加人員原則上為。
第十七條公司分析會議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀要。
第四節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營分析協(xié)調(diào)會議
第十八條生產(chǎn)經(jīng)營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執(zhí)行情況;分析生產(chǎn)各項指標、技術(shù)改造、市場動態(tài)、產(chǎn)品價格、客戶管理、原料輔料采購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經(jīng)濟效益;研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，研究落實采購、生產(chǎn)、銷售等有關(guān)工作方案;對總經(jīng)理辦公會、公司分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行具體部署，明確產(chǎn)品銷售、原輔料采購的具體方案;分析公司每周的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量，提高生產(chǎn)運行水平、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平的會議。
第十九條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議原則上召開一次。
第二十條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司分管生產(chǎn)經(jīng)營的總經(jīng)理主持，公司生產(chǎn)經(jīng)營班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門負責人參加。
第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司生產(chǎn)部通知、記錄和整理紀要。
第五節(jié)專題會議
第二十二條公司專題會議是研究批準相關(guān)部門提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、預(yù)算項目的實施方案;分析、研究近期成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會議。
第二十三條公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、預(yù)算等方面的專題會議每月一次。
第二十四條專題會議由總公司董事長批準，公司以及子公司分管的總經(jīng)理主持，公司各職能部門的相關(guān)負責人參加。
第二十五條專題會議由總公司以及子公司所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協(xié)調(diào)安排會議室。
第二十六條專題會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經(jīng)會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送上級組織備案。
第七節(jié)部門日常管理例會
第二十七條總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會，并保證做到會議的質(zhì)量達到公司規(guī)定的目的。公司行政部負責對各部門的會議質(zhì)量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。
第二十八條部門日常管理例會至少包括如下內(nèi)容：傳達貫徹公司會議、文件及領(lǐng)導(dǎo)指
示精神;了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結(jié)存在的問題，提出相應(yīng)的處理意見;制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為;利用切實可行的分析方法進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預(yù)防措施;分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進措施;以恰當?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽成員之間的關(guān)系，營造團結(jié)進取的氛圍;安排專題培訓(xùn)等。
第二十九條部門日常管理例會原則上一次，由各部門負責人主持，必要時邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
第三十條公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄。
第三章會議的組織、管理和服務(wù)
第一節(jié)會議的組織
第三十一條會議的批準
(一)臨時召開的公司級內(nèi)部小范圍會議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，公司級大型會議須經(jīng)董事長批準。
(二)本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。
第三十二條涉及公司多個部門共同召開并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯(lián)系，備案會議情況;需辦公室協(xié)調(diào)安排的，由辦公室統(tǒng)一安排。
第三十三條會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設(shè)施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要等。
第三十四條會議通知
(一)會議需提前通知，一般會議應(yīng)提前半個工作日以電話或其他方式(QQ群)通知;大型會議需至少提前2個工作日通知。
(二)會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容和要求等。第三十五條會議的準備
(一)做好會議通知。確保應(yīng)到人員按時參會。
(二)做好會場的落實和安排。
(三)做好參會人員的引導(dǎo)和組織。
(四)重要會議應(yīng)制定會議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、公共活動等安排。
第二節(jié)會議室的管理與服務(wù)
第三十六條公司會議室由總公司及子公司辦公室負責管理，其他會議室按照誰使用誰管理的原則，由相關(guān)部門自行管理。
第三十七條會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、會議服務(wù)等。
第三十八條會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結(jié)束，會后30分鐘會場清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實際情況另行安排。
第四章會議資料管理
第一節(jié)會議紀要的整理與印發(fā)
第三十九條會議紀要的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負責擬寫和下發(fā)。
(一)總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會、生產(chǎn)經(jīng)營分析、協(xié)調(diào)會議、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議須整理會議紀要，會議紀要具有與公司規(guī)章制度具有同等的效力。
(二)專題會議根據(jù)安排整理會議紀要。
(三)其他各類會議可視情況整理成會議紀要和其他形式的簡報等。
第四十條會議紀要的簽發(fā)
總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會結(jié)束后，公司辦公室及時整理會議紀要，報公司董事長審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。
會議紀要的發(fā)放范圍是參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門。
第四十一條會議紀要整理和印發(fā)應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成，特殊情況除外。
第二節(jié)會議紀要的格式
第四十二條各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照總公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：
(一)文本全部使用A4型紙。
(二)文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小一號宋體套黑字，正文部分用四號仿宋體非套黑字。
(四)發(fā)文字號由年份和序號組成，在發(fā)文機構(gòu)標識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號用阿拉伯數(shù)碼標識;年份應(yīng)標全稱，用六角括號“??”括入，如?20xx?20號。
(五)成文時間用漢字將年、月、日標全，“零”寫作“○”。
第三節(jié)會議資料的存檔
第四十三條各類會議資料必須存檔。總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會和公司級專題等會議資料由辦公室負責按發(fā)文日期分類分次存檔。其他會議資料由各承辦部門自行存檔。
第四十四條公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、會議紀要等。
第五章會議精神的督辦
第四十五條公司辦公室負責對總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會及有關(guān)專題會議的重大決定事項進行督辦。
第四十六條對會議的決議和明確的內(nèi)容，責任部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。
第六章會議紀律和要求
第四十七條會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。第四十八條不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。第四十九條會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。
第五十條會議發(fā)言要言簡意賅，按照實際情況提名發(fā)言和自由發(fā)言。
第五十一條會議務(wù)求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應(yīng)控制在180分鐘內(nèi)。各級會議主持人應(yīng)主動接受監(jiān)督。
第五十二條會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。
第五十三條做好會議xx。密級會議原則上禁止撥打手機或錄音。參會人員禁止傳播密級會議內(nèi)容。
第七章附則
第五十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第五十五條本制度解釋權(quán)歸總公司辦公室。
會議的制度2
在現(xiàn)代管理中，建立必須的會議制度利用會議的方式來溝通信息，安排和協(xié)調(diào)工作，進行咨詢、論證、決策是經(jīng)常的，也是十分必要的。實行統(tǒng)一的會議管理制度，是統(tǒng)一認識、整齊步伐、提高工作效率，推動工作的有效方法，也是民揚民主、集思廣益、實行集體領(lǐng)導(dǎo)的必要形式。建立會議制度，是一項很重要的.工作。為使每次會議都能達到預(yù)期目的，應(yīng)注意以下幾點：每次會議都要有明確的目的，都要解決一定的問題
每次會議的議題不宜太多，可開可不開的會議堅決不開，可參加可不參加的人員不參加會議。屬于部門職責范圍或主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)解決的問題不上會，已有成文規(guī)定或先例的事，非特殊情況不上會。
每次會議都應(yīng)有充分準備。
會前由部門負責人或主管領(lǐng)導(dǎo)將議題送到有關(guān)辦事機構(gòu)，由辦事機構(gòu)整理好議題，向主持會議的領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將議題提前通知與會人員。準備不充分，沒有提出解決方案的議題不上會；主管部門沒有統(tǒng)一意見而“矛盾上交”的議題也不上會。
會議主持人必須緊緊抓住議題 既要啟發(fā)誘導(dǎo)與會者充分發(fā)表意見，又要注意控制離題和重復(fù)的發(fā)言。發(fā)言者應(yīng)辦求語言準確、簡練，到會領(lǐng)導(dǎo)要避免人必講話的慣例。 會議決議，要責成有關(guān)人員認真貫徹執(zhí)行 會議形成的決議，主持人要責成有關(guān)人員認真貫徹執(zhí)行；有關(guān)辦事機構(gòu)要負責督促檢查，并收集反饋信息及時間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。全校性的會議，由校辦統(tǒng)一安排、組織。會議時間不宜過長，會議組織者要負責整頓會風，反對遲到、早退和會上交頭接耳等不良現(xiàn)象。 指定專人作好會議記錄 會議主持人應(yīng)指定專人作好會議記錄，重要會議應(yīng)有兩名記錄者同時工作，有關(guān)辦事機構(gòu)要整理好記錄，事后按檔案管理辦法立卷歸檔。
會議的制度3
一、教師會議由校長或各部門領(lǐng)導(dǎo)主持，因故不能參加者必須報請會議主持人批準，并辦好請假手續(xù)。特殊會議需請假不能參會，須報校長批準。
二、會議實行點名制，教師必須按時參加會議。主持人嚴格執(zhí)行會議考勤，會議不請遲到假。
三、會議期間，教師要做好筆記，不準交頭接耳，不準隨意走動，不準吸咽。與會者不得帶小孩進入會場，在會議期間不得接打電話、睡覺、讀書看報、織毛衣、講話等做與會議無關(guān)的事。
四、注意會議的民主性。要求每個教師或有關(guān)同志發(fā)言的，必須坦誠發(fā)表意見或建議。開會發(fā)言要言之有物，說有根據(jù)的話，不說空話。
五、注意會議的嚴肅性。會議在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，嚴格按預(yù)定程序進行。教師未經(jīng)允許不準隨意發(fā)言，更不準在會議期間大聲喧嘩、辱罵、攻擊，違者將作嚴肅批評，并記入師德考評分，屢教不改者，將上報上級部門備案處理。
六、注意會議內(nèi)容的保密性。根據(jù)會議內(nèi)容需要保密的，全體與會同志必須依照保密的范圍、時限、程度進行保密。反之，將追究有關(guān)責任人責任，并記入師德考評分。
七、注意信息交流。教職工有困惑不理解或委屈不高興時，請主動找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劇?/p>
八、會議決議一般采取少數(shù)服從多數(shù)的原則進行，必要時也可再作進一步調(diào)查分析后，于下一次會議作出決議。特殊會議的`決議，參會人員有爭議時，最后由校長作出決定。
九、會議決議一經(jīng)形成，全體教職工都必須堅決服從和貫徹執(zhí)行。因各種原因未參加會議的，回校后與其他同志了解會議精神，明確工作任務(wù)，不得以沒到會為借口而不完成工作任務(wù)。
十、會議將由專人記錄，經(jīng)主持人簽字后，作為學(xué)校內(nèi)部文件存檔。
十一、教職工工作匯報、建議提供、要求提請，一般實行逐級匯報制。有事先找分管部門領(lǐng)導(dǎo)，需提交校長處理時，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)向校長報告、協(xié)商，定奪后,再交于部門領(lǐng)導(dǎo)具體實施處理意見。會議發(fā)言人要做好充分準備，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)言完，未安排發(fā)言的同志須征得主持人同意方可發(fā)言。
十二、除正常開會期間外，需臨時開會的要提前出好通知，教職工時刻留意通知信息，并按時參會。
為了發(fā)揚民主，集思廣益，進一步發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，以推動學(xué)校教學(xué)工作，特制訂如下會議制度。
1.校務(wù)會議：校長、教務(wù)主任、總務(wù)主任、工會小組長、等參加。會議由校長主持，會議于學(xué)期初、期中、期末各召開一次，必要時可召開臨時會議。主要討論研究各級教育行政部門所布置的有關(guān)工作;討論制訂學(xué)校工作計劃;調(diào)整工作重點;總結(jié)學(xué)期工作。
2.行政會議：學(xué)校中層以上行政人員參加。由校長主持，每周星期一上午舉行，主要研究并解決學(xué)校日常工作的重要問題，部署近期工作。
3.德育小組會議：由德育領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加，由組長主持，每月召開—次，主要研討教育工作。
4.科組長會議：由各學(xué)科科組長參加。由教導(dǎo)主任主持，每月召開一次，主要研討教學(xué)工作。
5.班主任工作會議：由全校各班班主任參加。由教導(dǎo)主任每月召開一次，主要研討學(xué)生的思想政治工作及班級工作，
6.家長委員會會議：由家長委員會人員參加。定期請學(xué)生家長代表參加，由校長支持，每學(xué)期召開會議二次，主要聽取學(xué)校工作報告，討論需要社會協(xié)助解決的學(xué)校問題，反映家長對學(xué)校的意見。
7.教職工代表會議：一年一次，聽取教職工對學(xué)校各方面工作的意見，討論研究學(xué)校重大問題，并形成決議。
8.民主生活會議：一學(xué)期不少于二次，就學(xué)校工作暢所欲言，回顧過去，展望未來提出意見。
會議的制度4
一.會議的類別
（1）HSE管理委員會會議
�。�2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議
�。�3）HSE專題會議
�。�4）班前會
二.會議的內(nèi)容
（1）HSE管理委員會會議內(nèi)容：
制定本單位的安全政策和目標；
審查本單位安全工作目標的實現(xiàn)情況和安全管理狀況；
聽取事故和隱患報告.審定處置方案；
為安全工作提供指導(dǎo)；
制定下一步安全工作計劃。
�。�2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容：
發(fā)布有關(guān)的安全工作信息.交流各類安全管理經(jīng)驗；
總結(jié)講評前一時期的安全管理工作；
布置.安排下一步安全工作計劃，并提出實施要求；
分析.通報安全管理狀況；
提出對事故隱患的整改意見。
（3）HSE專題會議內(nèi)容：
一般包括：隱患整改.制訂技術(shù)改造措施.改進操作以及解決施工中有關(guān)安全的問題等會議。另外專題安全會議可以是：現(xiàn)場會，研討會，總結(jié)表彰會，動員會等。
（4）班前會的內(nèi)容：
工作任務(wù)及工作分配情況；
涉及施工作業(yè)的有關(guān)安全程序要求；
工作環(huán)境狀況及相關(guān)的操作注意事項；
所使用的設(shè)備性能.特點及個人防護要求和應(yīng)急準備。
三.會議程序
�。�1）會議的提出和組織
1.HSE管理委員會會議一般情況下每季度召開一次，由HSE管理委員會主任提出并組織。
2.HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，由HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出并組織。
3.HSE專題會議由該會議主管領(lǐng)導(dǎo)或所議專題負責人提出并組織。
4.班前會在每天工作前.非常規(guī)工作程序前.或變更工作程序前，由各班組長進行組織。
�。�2）組織工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1.起草會議議程，確定主要發(fā)言報告題目；
2.確定會議的時間.地點.參加人員.記錄人員；
3.準備會議所需的.資料；
4.通知與會人員并根據(jù)工作需要提前發(fā)放會議所需討論的材料。
四.各類會議的出席人員
�。�1）HSE管理委員會會議：所有安全生產(chǎn)委員會成員
�。�2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議：安全主管領(lǐng)導(dǎo).安全主管部門負責人.有關(guān)部室長.各基層單位主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員參加。
（3）基層單位HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議：基層單位的領(lǐng)導(dǎo).安全監(jiān)督人員.班組長參加。
（4）HSE專題會議：由該專題的負責人指定有關(guān)人員參加。
（5）班前會：班組所有人員參加。
五.所有安全會議要做好書面記錄，內(nèi)容應(yīng)反映會議的真實情況。
會議的制度5
為進一步嚴肅會議紀律，切實轉(zhuǎn)變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。
一、各種會議
1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。
2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。
3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關(guān)職能部門負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。
4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結(jié)上周護理工作，布置本周護理工作。
5、醫(yī)、護、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的`缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見。
二、相關(guān)規(guī)定
1、醫(yī)院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。
2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設(shè)備，且將手機設(shè)置到靜音震動狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。
3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會議無關(guān)的材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準將無關(guān)人員帶入會場。
5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。
6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負責維持會場紀律，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責。
8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。
9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。
會議的制度6
第一條 制定目的
為嚴肅會場紀律，保證會議順利、有序進行，特制定本制度。
第二條 適用范圍
_____會議、_____會議及部門會議均依照本制度執(zhí)行。
第三條 會議種類
1．公司_____會議要求每_____天召開一次，由_____主持。
2．_____會議要求每_____天召開一次，由質(zhì)_____主持。
3．_____會議要求每_____天召開一次，由_____主持，_____參加。
4．其它會議視情況臨時通知。
第四條 會議的組織
_____根據(jù)_____安排組織會議，并根據(jù)會議規(guī)模搞好會場布置，做好會前準備工作。
第五條 會議通知
公司_____安排的會議由_____負責通知與會人員，各部門組織的會議由各部門自行通知與會人員。會議時間相沖突時，應(yīng)堅持小會服從大會，部門服從公司管理。
第六條 會議紀律
1．所有與會人員接到通知后須提前到達會場，并在會議簽到薄上簽名。
2．嚴格遵守開會時間，不得遲到、早退、中途離會，因事需提前離開的須向主持人請假。無故遲到、早退者按_____元/次罰款，無故曠會者按_____元/次罰款。
3．會議期間，應(yīng)保持會場安靜，與會人員應(yīng)將手機設(shè)置為靜音或調(diào)到震動狀態(tài)，不得大聲接打電話，不得交頭接耳或隨意走動、出入會場，否則按_____元/次罰款。
4．應(yīng)當參會人員因故不能參加會議時，應(yīng)當提前向_____請假，并說明理由。
第七條 會議記錄
_____與會人員應(yīng)帶專用會議記錄本，認真做好會議記錄備查。其他與會人員也應(yīng)養(yǎng)成記錄會議內(nèi)容的習慣。
第八條 會議紀要
會后_____天內(nèi)，_____根據(jù)需要草擬會議紀要，由_____簽發(fā)后下發(fā)到相關(guān)部門。
第九條 會場清潔
_____應(yīng)及時清掃會場衛(wèi)生，保持會場整潔。
第十條 會議落實
抓好會議精神的`貫徹和落實。會后，_____應(yīng)當指定專人負責檢查和督促會議的落實情況，聽取經(jīng)辦部門的意見和建議，收集和整理反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時向主任匯報或召集會議討論解決。所有人員都應(yīng)服從會議工作安排，認真執(zhí)行會議決定決議，并嚴格保守會議機密。
第十一條 附則
本制度自公布之日起實施，實施過程中的問題由_____負責解釋。
會議的制度7
一、按幼兒園的管理網(wǎng)絡(luò)，分層組織各級各類學(xué)習活動。
二、積極參加各類會議，參加政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，不無故缺席，不遲到、早退，無特殊情況不請假，集中思想，認真討論，積極發(fā)言，作好記錄，不看與會議無關(guān)的報刊，不干私活，不聊天。學(xué)習時間不接電話、不接待來訪來客。
三、全體教職工會議：每月一次，由園長主持，內(nèi)容有傳遞信息、政治學(xué)習、總結(jié)、布置工作、分析發(fā)展問題等。
四、園務(wù)會議：按需召開，由園長主持，園務(wù)委員會成員參加。討論園內(nèi)主要工作，貫徹上級決議，修改規(guī)章制度，審查經(jīng)費預(yù)決算執(zhí)行情況及經(jīng)費使用情況等。
五、班子會議：一般兩周一次，由園長主持，班子成員參加。交流、討論幼兒園主要工作及重大決策。
六、條線會議：每月一次，由園長主持，條線負責人參加�？偨Y(jié)、分析階段工作完成情況及存在問題，商量確定下階段工作重心及具體任務(wù)。
七、教研組長會議：每月一次，由業(yè)務(wù)園長主持。研究討論如何提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，有目的有計劃的制定科研課題進行科研活動等。把握課程實施方向，研究課程實施內(nèi)容，分析課程實施中存在的問題，研討對策，調(diào)控課程實施。
八、伙食管理委員會會議：兩月一次。討論有關(guān)幼兒伙食問題，（幼兒進食量、熱量和蛋白質(zhì)攝入量，伙食費使用盈虧情況，庫房庫存情況等）由總務(wù)主任主持。
九、每學(xué)期根據(jù)幼兒園的.實際情況，定期召開教代會，審議園內(nèi)重要事宜，加強監(jiān)督和管理。
會議的制度8
1、行政會議
由校長主持，每周六上午舉行，總結(jié)安排學(xué)校工作，討論決定學(xué)校重大問題。
2、校長辦公會議
由校長或分管副校長主持，根據(jù)工作需要不定期舉行，討論決定學(xué)校專項工作。
3、教職工例會
由分管副校長主持，間周一晚舉行，小結(jié)上周工作，布置和安排下周工作。
4、教研組例會
由教研組長主持，間周一晚舉行，研究布置有關(guān)工作。
5、班主任會議
由政教處主任主持，每月召開1次，布置落實有關(guān)工作。
6、教研組長會議
由教科室主任主持，每學(xué)期2-3次，布置落實教科研有關(guān)工作。
7、畢業(yè)班工作會議
由校長或分管副校長主持，每學(xué)期1-2次，總結(jié)布置畢業(yè)班工作。
8、教職工代表大會
由工會主席主持，討論或通過有關(guān)專題工作。
9、非常設(shè)機構(gòu)會議
由非常設(shè)機構(gòu)負責人主持，根據(jù)工作需要召開，研究有關(guān)專題工作。
會議的制度9
一、目的
為了加強項目部安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全正常運行，及時消除生產(chǎn)安全事故、隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于項目部所有人員。
三、職責
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作會議。
2、項目部經(jīng)理——主持、召開項目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度、年度安全生產(chǎn)會議。傳達落實公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務(wù)。
四、程序
1、項目部安全生產(chǎn)會議。
1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會每月月底召開月度安全工作會議。
2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會議。
3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會議。
4）參加會議的人員——項目部全體員工。
2、項目部安全生產(chǎn)會議議程。
1）項目部安全生產(chǎn)會議，會議議程以總結(jié)項目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作為主。
2）提出各生產(chǎn)班組月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中需要改進的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗和工作作風。
4）解決本月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中的`問題，落實相應(yīng)的整改措施。
5）制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。
五、重大生產(chǎn)安全事故分析會議。
發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級主管部門召開事故調(diào)查分析會議。
會議的制度10
為加強公司會議紀律，規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，特制定本辦法。
一、會議類別:公司會議包括年終會、月例會、部門會議、專題會、訂單評審會、公司臨時會議等。
1、年終會:由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持，各部門負責人各自總結(jié)本部門年度工作情況，按照公司總體要求和指標提出下一年度的工作計劃等。
2、月例會:每月定期召開，由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持，部門主管級以上員工出席。各自匯報當月的工作完成情況及下月的.工作計劃。
3、部門會議:由公司各部門負責人自行安排，部門全體員工應(yīng)當參加。但會議時間、參加人員等，不得與公司月例會及其它臨時會議沖突。
4、專題討論會:為某一事例/項目專門召開的會議，由會議提擬人召集和組織。
5、訂單評審會:為某一訂單專門召開的訂單評審會，由生產(chǎn)部召集和主持，業(yè)務(wù)部、采購部、財務(wù)部及其它相關(guān)負責人出席。
6、臨時會議可根據(jù)實際情況由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或者主管組織和主持。
二、會議組織
1、公司所有會議組織遵循“誰提擬，誰主持”的原則。
2、會議召集人需提前做好相關(guān)會前通知準備工作，會議通知需明確會議時間、地點、參會人員等。會議召集前應(yīng)提前做好會議資料(如會議議題、匯報材料、計劃草案、與會人應(yīng)提交資料等)準備的組織工作。
3、會議通知一般由會議召集人提前一天以上，并以郵件形式通知參會人和會務(wù)輔助部門。
4、公司所有會議召開均須指定專人做好會議記錄，并于24小時內(nèi)應(yīng)當將會議紀要以郵件形式發(fā)送給相關(guān)人員。
三、會議紀律
1、公司會議所有參會人員均不得無故缺席、遲到、早退。
1)參會人員遲到1分鐘，必須在會前跟全體參會者誠意道歉。遲到3分鐘，則站立參加會議。
2)參會人員如不能按時出席，需提前向會議召集人請假，未請假者視同缺席，并處于20元/次的經(jīng)濟處罰。
3)凡因通知傳達原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，由傳達人承擔相應(yīng)處罰。
2、參會人員須自覺遵守會議記錄，與會期間應(yīng)將手機調(diào)至振動/無聲狀態(tài)，原則上不允許接聽電話。確實因公司業(yè)務(wù)需要接聽的，須經(jīng)會議主持人同意后，離開會場處理。
3、會議主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責。
四、附則
1、本制度未盡事宜，由總經(jīng)辦負責解釋、補充。
2、本規(guī)定由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
會議的制度11
第一條 為進一步規(guī)范、完善村民代表會議制度，發(fā)展基層民主，實行村民自治，依照《村民委員會組織法》等規(guī)定，結(jié)合本村實際，特制訂本制度。
第二條 村民代表會議是村民委員會實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種有效形式。它向村民會議負責，在村民會議閉會期間，由村民委員會召集村民代表開會，討論決定村民會議授權(quán)的事項。
第三條 村民代表會議由村民代表、村民委員會成員、居住本村的各級人大代表組成。
第四條 村民代表會議制度行使下列職權(quán)：
1、聽取、審議村民委員會年度工作報告和財務(wù)收支情況的報告，審查批準村務(wù)、財務(wù)公開方案；
2、鎮(zhèn)統(tǒng)籌資金的收繳方法，村提留的收繳及使用；
3、本村享受誤工補貼的人數(shù)及補貼標準；
4、村級經(jīng)濟的發(fā)展方案及所得收益的使用；
5、村辦學(xué)校、村建道路等公益事業(yè)的經(jīng)費籌集方案；
6、村級經(jīng)濟項目的立項、承包方案及村公益事業(yè)的建設(shè)、承包方案；
7、村民承包經(jīng)營方案；
8、宅基地的使用方案；
9、建議撤換和補選村民委員會成員；
10、村民會議認為應(yīng)當由村民代表會議決定的涉及村民利益的其他事項。
第五條 村民代表會議代表由村民按每五戶至十五戶推選一人或者根據(jù)村民委員會的核定名額由村民小組推選產(chǎn)生，但是總數(shù)不少于三十人，村民代表中，婦女應(yīng)當有適當名額。村民代表產(chǎn)生后，向全體村民張榜公布，并報鎮(zhèn)人民政府備案。
第六條 村民代表會議代表每屆任期與村民委員會任期相同，可以連選連任。
第七條 村民代表應(yīng)接受聯(lián)系戶（或本村民小組）選民的監(jiān)督，有三分之一以上聯(lián)系戶（或本村民小組五分之一以上選民）聯(lián)名，可以要求撤換村民代表。
撤換要求要提出撤換理由，被提出撤換的村民代表有權(quán)提出申辯意見。村民小組要及時召開聯(lián)系戶（或村民小組）會議，投票表決撤換要求。撤換村民代表須聯(lián)系戶（或村民小組）過半數(shù)選民通過，空缺的村民代表從原聯(lián)系戶（或村民小組）中補選。
第八條 村民代表在任期內(nèi)有違反國家法律、法規(guī)和計劃生育政策的，應(yīng)當撤換，從原聯(lián)系戶（或村民小組）中補選。
第九條 村民代表應(yīng)具備以下條件：
1、擁護黨的基本路線，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)；
2、辦事公道，作風正派，堅持原則，關(guān)心集體，聯(lián)系群眾，不謀私利，在群眾中有較高威信；
3、身體健康，有一定的文化程度和參政議政能力，能正確地行使自己的權(quán)利和積極履行應(yīng)盡義務(wù)。
第十條 村民代表具有提出議題、監(jiān)督評議、表決、調(diào)查、反映意見和建議的權(quán)利。
第十一條 村民代表具有聯(lián)系選民、按時參加會議、模范遵守國家法律法規(guī)和政策、帶頭執(zhí)行村民會議和村民代表會議決定、決議，協(xié)助村民委員會工作的義務(wù)。
第十二條 村民代表會議每年至少召開兩次，必要時可隨時召開，有三分之一以上村民代表提議，應(yīng)召開村民代表會議。
第十三條 村民代表會議議題由村民委員會提出，也可以由村民代表單獨或聯(lián)名提出。村民代表提出的議題需填寫議題表，報村民委員會同意后列入議題。三分之一以上村民代表聯(lián)名提出的議題，必須列入會議議題。
第十四條 召開村民代表會議要認真做好會前準備工作，提前兩天把會議內(nèi)容告訴代表，讓代表征求村民的意見。
第十五條 村民代表會議討論和決策問題的原則，必須符合國家法律、法規(guī)和黨的政策，少數(shù)服從多數(shù)，局部服從全局。所作出的`決定和決議必須經(jīng)全體代表過半數(shù)通過方為有效。
第十六條 村民代表會議要有會議記錄、工作報告、會議議題、討論情況、表決結(jié)果和通過的決定、決議等要立卷存檔。
第十七條 村民代表會議所作出的決定和決議要向村民公布和公開，村民代表必須及時主動把會議的決定、決議傳達到聯(lián)系戶。
第十八條 村民代表會議決定的事項，在不違背國家法律法規(guī)和政策的情況下，全村村民必須貫徹執(zhí)行和自覺遵守。
第十九條 村民委員會在執(zhí)行村民代表會議決定中要明確責任，分工負責，保證決定、決議的有效實施。執(zhí)行中遇到的問題，一般情況下由村民委員會集體研究決定，確需作重大變更和修訂的，應(yīng)提交下一次村民代表會議決定。
會議的制度12
一、旅協(xié)全員大會由會長按照實際需要不定期主持召開（一學(xué)年不少于3次）。
二、旅協(xié)決策層交流會由副會長每月召開一次，會議安排時間及長度按具體情況需要而定。由會長，副會長及秘書長參加。會議內(nèi)容應(yīng)包括對工作的總結(jié)，對工作中出現(xiàn)的問題進行商討和解決，并確定本月工作安排。如會議涉及財務(wù)收支，會計則須參加。
四、旅協(xié)各部門例會由各部門部長每雙周主持召開一次，會議安排時間及長度按具體情況需要而定由各部門部長、干事參加。例會內(nèi)容包括各干事向部長匯報近期以來工作開展情況，并提出各方面的意見，部長向干事傳達管理層交流會的決議以及其他各部的工作進程并公布本部門的`工作安排。如會議涉及其他部門日常事務(wù)的配合，則該部門應(yīng)派配合人員參加此次會議。
五、旅協(xié)其他部門臨時會議，由會長、副會長、各部門長按照實際工作需要召開。會議主持人則按照實際需要而定。
六、各會議討論通過決議時，由與會者進行民主表決，半數(shù)以上通過后此項決議方可生效。
七、每次會議均應(yīng)有會議記錄員，會議記錄員由負責人指定。會后，會議記錄員應(yīng)整理好會議記錄，并復(fù)制一份交給秘書長。
八、旅協(xié)各種會議均應(yīng)按照本會議制度執(zhí)行，如有違反，將提交旅協(xié)理事會會議嚴肅處理。
會議的制度13
學(xué)院學(xué)生會會議制度
1、學(xué)生會會議包括學(xué)生會全體成員會議，學(xué)生會工作月例會、學(xué)生會工作部長例會、主席會議、部門會議等；
2、原則上每月召開一次學(xué)生會工作月例會，全體成員必須參加的會議，特殊情況另行通知；
3、每周一次學(xué)生會工作部長例會會議，時間為每周日晚：—：；
4、各部門會議依據(jù)工作需要，自行決定；
5、會議支持民主集中原則，會議議程要求緊湊，簡要，有的放矢，暢所欲言；
6、為保證通知的`暢通，不得無故關(guān)機拒接電話。開會不得遲到，早退和無故缺席，特殊情況事先請假；
7、為保證會議的通知、到會情況，學(xué)生會辦公室會在每次學(xué)生會全體成員會議，學(xué)生會工作月例會、學(xué)生會初期大會、學(xué)生會期末大會分發(fā)會議通知單到每一位學(xué)生干部手中，確保通知到位。
8、正常上課期間，一個月內(nèi)請假不能超過兩次，違者予部通報批評；三次以上無故缺席，將開除學(xué)生會。
�。ㄒ唬┎块L工作例會及臨時會議
1、每周一次學(xué)生會工作部長例會；
2、時間：周日晚：；
3、參加學(xué)生會工作部長例會成員：主席團成員、學(xué)生會辦公室主任及各部部長；
4、例會上及時總結(jié)前期工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對下期工作進行計劃安排；
5、臨時會議，臨時通知；
6、無故不到者，一次扣分；
7、遲到一次扣分；
8、病事假（需在開會前小時將書面請假條交于正、副主席，簽字有效。）并扣.分，否則扣分；
9、找人代會扣分（課事假除外）；
10、一個學(xué)期曠會、遲到、請假次數(shù)超過或者連續(xù)三次遲到者開除學(xué)生會。
�。ǘ┎块T內(nèi)部會議
1、開會時間以部長通知時間為準，有辦公室負責考勤進行隨機抽查；
2、無故不到者，一次扣分，一個學(xué)期曠會、遲到、請假次數(shù)超過或者連續(xù)三次遲到者開除學(xué)生會；
3、遲到一次扣分；
4、病事假（須在開會前小時書面請假條交予部長，簽字有效）并扣.分，否則扣分；
5、會議結(jié)束后要打掃辦公室，把衛(wèi)生工作干好，無故不打掃，所有參加會議成員各扣分。
�。ㄈ⿲W(xué)生會全體成員大會
1、無故不到者，一次扣分，曠會、遲到次數(shù)（所有會議）本學(xué)期超過次或者連續(xù)三次曠會者，開除出學(xué)生會；
2、遲到一次扣分；
3、病事假（須在開會前小時將書面請假條交予部長，簽字有效）并扣.分，否則扣分；
4、開會入場后不得交頭接耳、保持會場安靜。發(fā)現(xiàn)交頭接耳者給與扣分分；
5、開會期間認真聽會并記錄，不得睡覺、說話、吃東西、看其它書籍等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣分分。連續(xù)三次發(fā)現(xiàn)且不改正者，開除學(xué)生會。
6、未經(jīng)批準私自接打手機將給予口頭警告，再犯者給予扣分處理。
會議的制度14
1、居民小組長會議是社區(qū)成員代表大會閉會期間社區(qū)居委會與全體居民聯(lián)系、監(jiān)督并協(xié)助居委會開展工作的日常例會。
2、居民小組長會議可由居委會主任召集。
3、居民小組長會議每月召開一次。
4、居委會有責任通過居民小組長會議向居民小組長宣傳黨的.路線、方針、政策和國家形勢；教育居民小組長遵紀守法，做居民的模范和榜樣。居委會也有義務(wù)向居民小組長匯報工作；聽取居民小組長對居委會工作意見和要求。
5、居民小組長應(yīng)將會議精神向居民傳達，并協(xié)助居委會做好有關(guān)工作。
6、居民小組長會議應(yīng)做好會議記錄，對會上反映的比較集中的問題及時用書面形式向有關(guān)方面反映。
會議的制度15
為了保障各項管理制度的貫徹落實與順利進行，加強各層有效溝通，集中了解并解決執(zhí)行過程中存在的種種新情況、新問題，適時調(diào)節(jié)完善管理，現(xiàn)擬會議制度如下，望各職人員遵守：
例會：
1、早會：9：00——9：30（美容顧問主持）
中會（大會）：12：00（店長主持）
晚會9：30——9：40（美容顧客主持）
2、每次會議要求安排專人做好詳細的會議記錄，對坐議上制定頒布的各項管理及促銷政策需由與會人員在會議記錄上簽字確認并嚴格貫徹落實。
3、如當日主持會議人員休息，要求主管人員提前指派下屬員工主持會議。
4、會議內(nèi)容
①早會：員工激勵，激情鼓動及當天的工作分配安排
�、诖髸捍黉N優(yōu)惠政策頒發(fā)，顧客管理分析、銷售技巧、業(yè)績點評、內(nèi)部管理制度執(zhí)行點評等
�、弁頃寒斕旃ぷ骺偨Y(jié)（包括業(yè)績、衛(wèi)生、考勤等），第二天的工作計劃，相互勉勵等。
5、會議制度：
�、偃魏稳瞬辉S遲到，遲到一次罰款1元
�、诖┲R（要求穿工衣）、化淡妝，會中不準交頭接耳，保持精神抖擻。
七、獎懲制度
�。�、原則：有獎有罰、獎罰分明。激勵先進，鞭苔后進。
�。病ⅹ剟睿�
�、俜矄T工超額完成目標任務(wù)，獎勵（見工資制度）
�、谠虏恍菁俪鰸M勤，獎50元
�、奂静恍菁俪鰸M勤，獎150元
�、苣瓴恍菁俪鰸M勤，獎600元
�、輰Ρ镜暧型怀鲐暙I，通過獻計獻策成其它合理化建議為本店創(chuàng)收可觀者，視情予以重獎或加薪100元/月
�、薨l(fā)現(xiàn)并處理危機，避免本店造成重大經(jīng)濟損失者，視情予以重獎（300—500元）
�。场⑻幜P（寶貝金制度）
�、俨荒芡昴繕巳蝿�(wù)，處罰不足部分以獎勵對等標準（詳見工資單）
�、跓o故遲到，早退一次（5分鐘以上，半小時以下）或違反制度1次，處罰20元/次。
�、蹮o故遲到早退一次（半小時以上1小時以內(nèi)）或違反制度2次，處罰50元
�、軣o故遲到早退一次（2小時以下）或違反制度3次，處罰100元⑤無故曠工24小時或違反制度4次，即予辭退處理。
�、迋�人原因，造成本店重大損失，除賠償外，處罰責任人造成損失一倍的罰
款，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理并承擔相應(yīng)的法律責任。
�、咴诘陜�(nèi)無淡妝上崗，頭發(fā)凌亂、戴耳環(huán)（只可戴微小耳釘）、留長指甲、穿牛仔褲，處罰5元。
�、啻鹘渲�、手鏈、手表上崗操作，處罰2元。
�、犷櫩腿氲�，前臺無人或不及時開門迎接客人，處罰5元。
�、夥堑觊L或顧問指定美容師私自圍坐前臺，處罰5元。
？在店內(nèi)見到客人不點微笑，不說“您好”不請客人先行，處罰2元。？顧客上洗手間時，不主動幫顧客上開門，開燈處罰2元。
？做護理隨意離開，顧客更衣，沖涼不等候在門外，處罰5元。
��？隨意延長或縮短操作時間，增加或減少護理5元程序
？不按要求配備舊貨造成隨意浪費，處罰5元。
？隨意減少名更改護膚品，處罰5元。
？護理完畢后不能及時、準確填寫護理記錄，漏開或錯開護理小票，處罰5元。
？做完護理后不及時清理房間，不收拾會員衣服、關(guān)空調(diào)，處罰5元。？不按會員級別要求定期做好顧客跟進并做好跟進記錄，處罰5元。？顧客投訴，處罰5—10元。
21和顧客發(fā)生爭執(zhí)，處罰20元。
22和顧客說美容院內(nèi)部制度，個人私事，處罰5元。
23對顧客電話投訴不認真或不及時處理，處罰10元。
24不寫工作日記，處罰5元。
25不準時參加例會，處罰5元。
26隨機抽查區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不合格（而區(qū)域負責人并不在做護理時）處罰5元。 27在店內(nèi)大聲喧嘩，處罰5元。
28不服從上級安排，處罰20元。
29在店內(nèi)講粗話，處罰2元。
30和同事發(fā)生爭執(zhí)，鬧不團結(jié)，拉幫結(jié)派，處罰10元。
31店內(nèi)嚼口香糖，處罰5元。
32在店內(nèi)吸煙，吃零食，處罰10元。
33工作時間接聽手機、發(fā)信息，處罰10元
34在店內(nèi)打私人電話，處罰5元。
35如轉(zhuǎn)讓業(yè)績，扣除當月提成。
八、管理表格
１、員工培訓(xùn)合同
�。�、員工考勤表
鄭州海源營銷策劃有限公司策劃團隊憑借20年為美容企業(yè)成功營銷策劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國首先實現(xiàn)了為中小美容企業(yè)低成本，無風險營銷策劃的公司理念。我們所有的`營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準以及為美容企業(yè)創(chuàng)造相當于營銷策劃費用10—100倍的經(jīng)濟效益是海源營銷策劃公司永遠不變的鄭重承諾。
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