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設計項目管理制度
在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的設計項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
設計項目管理制度1
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的.技術難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內(nèi)容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。
二、現(xiàn)場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執(zhí)一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負責解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
設計項目管理制度2
工程建設管理制度:項目設計管理辦法
本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設計滿足“項目設計委托合同”及法規(guī)的要求。
本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責制定、修正,工程部具體實施。
一、規(guī)劃設計依據(jù)
1、項目初步定位說明書;
2、項目定位說明書;
3、項目開發(fā)計劃;
4、項目立項評審紀要。
二、項目設計委托書的確定
1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關要求,起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。
2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。
3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”,結合“項目實施綱要“中的相關內(nèi)容和規(guī)劃部門有關要求及有關規(guī)定,組織起草“項目設計委托書”。
“項目設計委托書”內(nèi)容概要如下:
(1)項目概況及周邊環(huán)境
(2)主要設計指標:
a)容積率
b)占地面積
c)建筑面積d)建筑密度
e)綠化率f)退紅線要求
(3)設計要求
:a)建筑風格
b)交通組織
c)功能分區(qū)
d)戶型設計及戶內(nèi)配置要求
e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設計要求
(4)成果要求
4、“項目設計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。
三、設計過程監(jiān)理設計進度、工作安排依據(jù)“項目設計監(jiān)督計劃”中的'相關內(nèi)容控制。
四、規(guī)劃方案的審核
1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領導、專家、規(guī)劃部門及公司有關人員參加,工程部負責會議記錄及會議紀要整理。
2、工程部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,委托設計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。
3、設計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。
五、建設項目初步設計審定
1、根據(jù)公司提出的設計內(nèi)容、范圍、深度、建設指標等要求,及有關設計標準,由設計單位進行初步設計。
2、公司對初步設計文件審查后,報規(guī)劃建設主管部門審批,由其組織初步設計審查會,邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。
3、公司向規(guī)劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要,并要求設計單位對初步設計文件進行修改,并將修改意見報建設主管部門,由規(guī)劃建設主管部門下發(fā)“項目初步設計批準文件”。
4、工程部負責辦理“建設規(guī)劃許可證”并送公司相關部門存檔。
六、施工圖的審定
1、根據(jù)“項目初步設計批準文件”,設計單位方可進行施工圖設計。
2、公司根據(jù)“項目設計進度監(jiān)督計劃”,結合設計合同確定施工圖出圖計劃。
3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結構、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關部門存檔。
4、工程部負責辦理“建設工程施工許可證”,交公司存檔,復印件發(fā)工程部存檔。
5、由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底,并負責會審記錄及會審紀要整理。
七、設計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。
設計項目管理制度3
1目的
工程設計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3程序
3.1設計變更的'提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時，應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的發(fā)放
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單，由工程科科長批準發(fā)放范圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實施
各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。
設計項目管理制度4
1、工區(qū)各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。
2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設計。
3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。
4、工區(qū)工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。
5、主要編制內(nèi)容
一、編制依據(jù)。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數(shù)量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機構工區(qū)隊伍分布。
2.大臨工程的分布總體設計。
3.過渡方案和過渡設計。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。
五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。
六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術其工法整理安排。
八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。
九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。
十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過渡工程設計圖。
3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。
4.主要施工機械設備使用計劃表。
5.分年、季度的進度計劃。
6.分年、季度勞動力使用計劃表。
7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。
8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。
9.分年、季度資金使用計劃表。
6、編制依據(jù)
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。
6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。
6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。
6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。
6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。
6.6.國家、行業(yè)、地方有關職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關資料。
6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設備定額等。
6.9.工區(qū)的組成、機械設備、各類技術人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關依據(jù)。
7、貫徹技術與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。
8、根據(jù)施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。
10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的`正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關專業(yè)的銜接。
11、符合國家和地方關于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。
12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。
13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。
14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。
15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。
設計項目管理制度5
(一)深化設計的基本內(nèi)容和一般要求
深化設計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M行具體細部設計。它是將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。
深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規(guī)范為依據(jù),結合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標準、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設計思路,又要反映現(xiàn)場實際,與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。
(二)深化設計的'步驟及一般方法
1.收集設計圖紙、有關設計規(guī)范要求、設計交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。
2.由分包商進行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術人員組織,必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節(jié)點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。
3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門,審核出來的設計問題由分包商進行修改,由總承包報送設計、業(yè)主審核批準。
4.設計、業(yè)主主持深化設計審定會議,由設計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加,對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關單位實施。
(三)深化設計應注意的一些問題
1.要了解設計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設計構思。
2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。
3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設計效果。
4.提供多個設計方案供設計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。
5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。
6.深化設計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據(jù)。
設計項目管理制度6
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應及時按照有關程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的`施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
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