鐵路項目管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的鐵路項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鐵路項目管理制度1

　　(1工區(qū)成立文物保護小組,日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。

　　(2文物保護小組職責(zé)

　　1施工前確認(rèn)工程項目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護的地理范圍。

　　2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護條款,應(yīng)摘錄形成文物保護方面的制度。

　　3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示,建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo部門的聯(lián)系渠道。

　　4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。

　　5涉及文物保護范圍施工前,應(yīng)當(dāng)對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進行文物保護知識、國家法律法規(guī)的教育。

　　(3文物保護的應(yīng)急措施

　　1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護現(xiàn)場秩序防止哄搶,確保文物安全。

　　2作業(yè)人員應(yīng)立即報告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步確認(rèn)后及時報告當(dāng)?shù)匚墓堋⒐�安部門,并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。

　　3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前,工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作,并合理增派人員加強現(xiàn)場的.保護,直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。

　　4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據(jù)國家法律法規(guī)處理。

　　5文物范圍:根據(jù)《中華人民共和國國文物保護法》相關(guān)條款規(guī)定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。

鐵路項目管理制度2

　　(1物資進場后,物資人員依據(jù)《產(chǎn)品采購計劃》對到場物資進行廠家、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等清點查驗,根據(jù)進料清單(發(fā)票、裝箱單、出庫單等)或項目物資設(shè)備部的電話通知,查驗出廠合格證明文件,進行產(chǎn)品外觀質(zhì)量和數(shù)量的驗收,對不合格材料嚴(yán)禁入庫。

　　(2驗收、簽認(rèn)無誤后做好驗收記錄及標(biāo)識等工作,并將所驗證的有關(guān)證明資料兩日內(nèi)移交技術(shù)部門存檔。

　　(3物資人員依據(jù)實(試)驗規(guī)定,對須做復(fù)試的原材料由物資部門會同安質(zhì)部門、監(jiān)理人員等共同取樣,由試驗員送檢。安質(zhì)部門根據(jù)試驗報告的`結(jié)果在產(chǎn)品送檢報告單上簽署同意使用,并建立試驗統(tǒng)計臺帳。對于發(fā)生的不合格品通知采購供應(yīng)部門,并嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品處理制度》。復(fù)試報告原件由技術(shù)部門存查歸檔,物資部門保存復(fù)印件。

　　(4經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格的物資要及時按照沈丹客專項目《物資管理制度》辦理入庫手續(xù)。

　　(5未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格的原材料不得投入使用。

　　(6標(biāo)識執(zhí)行沈丹客專項目《物資管理制度》。

　　(7對于施工現(xiàn)場中原材料、特殊物品的搬運,為保證其質(zhì)量,應(yīng)制定合理的搬運方案后執(zhí)行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護用品用具,并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

　　(8各類物資依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)及保管、保養(yǎng)要求應(yīng)分類存放,存放區(qū)域均應(yīng)設(shè)置必要足夠的倉儲設(shè)施,符合所保管的技術(shù)要求,防止產(chǎn)品在儲存期間受到損壞、變質(zhì)。

鐵路項目管理制度3

　　(1為嚴(yán)格現(xiàn)場管理,做到文明施工,根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點,結(jié)合工程所在地具體情況,制定本制度。

　　(2施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,設(shè)施布置整齊,場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的'大門,在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。

　　(3工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設(shè)置“五牌一圖”,五牌即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。

　　(4施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū),場地道路平整暢通,無積水。

　　(5施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標(biāo)牌,標(biāo)明材料有關(guān)資料。

　　(6施工現(xiàn)場要定期進行安全文明施工大檢查,檢查應(yīng)有記錄。

　　(7生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施,其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

　　(8現(xiàn)場消防設(shè)備齊全,并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。

　　(9有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場地(庫、棚)及其車輛、機具停放場。

　　(10進入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。

鐵路項目管理制度4

　　(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　(2工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。

　　(3工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當(dāng)。

　　(4以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　(5工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析影響進度原因,及時采取進度調(diào)整措施。

　　(6工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的.偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。

　　(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。

　　(9方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。

　　(10根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。

鐵路項目管理制度5

　　質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料,質(zhì)量資料由工區(qū)相關(guān)部門收集、整理,各部門必須保證質(zhì)量資料的完整和真實。

　　(1質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式嚴(yán)格按照建設(shè)單位統(tǒng)一制訂的表格,規(guī)范使用。

　　(2施工原始記錄由作業(yè)隊技術(shù)人員填寫,必須保證施工原始記錄齊全、真實。作業(yè)隊技術(shù)人員及時收搜集整理報工區(qū)工管部,由工管部內(nèi)業(yè)資料員歸類標(biāo)識管理,保持其可追溯性。

　　(3檢驗批驗收評定記錄由工區(qū)技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),工區(qū)質(zhì)檢員填寫現(xiàn)場檢查情況和實測數(shù)據(jù),報監(jiān)理簽認(rèn)后交工區(qū)工管部內(nèi)業(yè)資料員保管。

　　(4分項、分部、單位工程驗收評定記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認(rèn)后交工區(qū)工管部內(nèi)業(yè)資料員保管,并形成竣工資料。

　　(5施工過程質(zhì)量檢查記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管,保持其完整待查。

　　(6試驗資料由工區(qū)工地試驗室負(fù)責(zé)管理,分類標(biāo)識存放,保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

　　(7工區(qū)專職資料管理人員對各部門的'資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

　　(8所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向上級單位相關(guān)部門辦理移交手續(xù)。

【鐵路項目管理制度】相關(guān)文章：

鐵路管理制度07-25

（經(jīng)典）鐵路管理制度4篇09-24

項目管理制度06-13

it項目管理制度04-13

鐵路項目質(zhì)量工作總結(jié)（通用7篇）08-24

學(xué)校項目管理制度03-13

（精選）公司項目管理制度07-26

項目管理制度規(guī)范02-18

項目管理制度[必備]02-02