項(xiàng)目管理制度(15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目管理制度1
一、會計(jì)人員的基本職責(zé)
（一）如實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，提供真實(shí)可靠的會計(jì)資料，會計(jì)人員必須遵照《會計(jì)法》，執(zhí)行具體會計(jì)制度規(guī)定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，對項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后控制，為項(xiàng)目的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1、認(rèn)真填制和審核會計(jì)憑證，登記帳簿，及時記錄各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變化。
2、準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)收入、支出、成本、費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果。
3、按期核對帳目，核實(shí)庫存，編制會計(jì)報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會計(jì)數(shù)字真實(shí)可靠。
4、及時向本單位和上級管理機(jī)關(guān)提出報告，提供準(zhǔn)確的會計(jì)資料。
�。ǘ┘訌�(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，會計(jì)人員必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。
1、對以下財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督
�。�1）資金的使用是否符合規(guī)定，去向是否執(zhí)行計(jì)劃；
�。�2）各項(xiàng)收入的取得是否合理；
（3）費(fèi)用開支：：是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）提取各項(xiàng)基金是否符合有關(guān)規(guī)定；
�。�5）財(cái)政上繳任務(wù)是否及時完成；
2、堅(jiān)決制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費(fèi)國家財(cái)產(chǎn)及其他違法亂紀(jì)的行為作斗爭。
（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的.原則，力求以盡可能少的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。
二、會計(jì)人員的主要權(quán)限
�。ㄒ唬⿻�(jì)人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的計(jì)劃、預(yù)算，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，如有違反，會計(jì)人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報告，對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀(jì)行為，會計(jì)人員必須堅(jiān)決制止，拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報告。
�。ǘ⿻�(jì)人員有權(quán)參與編制本單位計(jì)劃、預(yù)算，制定定額，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員提供同財(cái)務(wù)會計(jì)工作有關(guān)的情況和資料。
（三）會計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況，有關(guān)部門要如實(shí)反映，積極配合。
項(xiàng)目管理制度2
第一章總則
一、目的
為了進(jìn)一步清晰XX公司（以下簡稱公司）項(xiàng)目立項(xiàng)操作流程，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有項(xiàng)目（根據(jù)項(xiàng)目管理總體流程框架定義，主要包括外部經(jīng)營性項(xiàng)目、市場拓展型項(xiàng)目和內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目）的項(xiàng)目立項(xiàng)。
三、術(shù)語定義
四、職能職責(zé)
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理總經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作和實(shí)施過程中，具有如下職能職責(zé)：
1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度和流程的發(fā)行和廢止的審批；
2、協(xié)助項(xiàng)目管理部監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)制度和流程的落地執(zhí)行；
3、項(xiàng)目立項(xiàng)的最終審批。
�。ǘ╀N售經(jīng)理
1、準(zhǔn)備外部經(jīng)營性項(xiàng)目和市場拓展型項(xiàng)目的立項(xiàng)材料，填寫立項(xiàng)申請表；
2、發(fā)起外部經(jīng)營性項(xiàng)目和市場拓展型項(xiàng)目的立項(xiàng)釘釘流程；
�。ㄈ╀N售中心
1、指派外部經(jīng)營性項(xiàng)目的銷售經(jīng)理；
2、審批銷售經(jīng)理發(fā)起的外部經(jīng)營性項(xiàng)目立項(xiàng)申請；
�。ㄋ模┓止究偨�(jīng)理
1、指派分公司業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)的部經(jīng)營性項(xiàng)目銷售經(jīng)理；
2、審批分公司管轄銷售經(jīng)理發(fā)起的立項(xiàng)申請；
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品市場部
1、審批銷售中心/分公司發(fā)起的外部經(jīng)營性項(xiàng)目和市場拓展型項(xiàng)目的立項(xiàng)材料和立項(xiàng)申請；
2、審批銷售中心/分公司和其他需求部門發(fā)起的內(nèi)部建設(shè)性項(xiàng)目需求材料（見銷售中心需求管理流程和制度）；
3、通過審批的需求，產(chǎn)品經(jīng)理編寫立項(xiàng)材料，發(fā)起內(nèi)部建設(shè)性項(xiàng)目的立項(xiàng)申請；
4、審批產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起的內(nèi)部建設(shè)性項(xiàng)目的立項(xiàng)申請。
�。╉�(xiàng)目管理部
1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度的制訂和修訂；
2、項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)和宣貫；
3、制度的落地實(shí)施和執(zhí)行
4、組織召開項(xiàng)目立項(xiàng)評審會，評審后將結(jié)果報總經(jīng)理進(jìn)行審批；
5、審批通過以后，分配項(xiàng)目編碼，指派項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
6、協(xié)調(diào)總經(jīng)辦發(fā)公告通知。
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)辦-行政部
1、流程在釘釘系統(tǒng)的配置和管理；
2、協(xié)助項(xiàng)目管理部發(fā)布項(xiàng)目立項(xiàng)通知
五、項(xiàng)目立項(xiàng)
流程外部經(jīng)營性項(xiàng)目立項(xiàng)流程如下圖5-1所示，包含申請發(fā)起、銷售中心/分公司的.銷售管理審批、產(chǎn)品市場部審批、項(xiàng)目管理部評審、總經(jīng)理審批、分配項(xiàng)目編碼和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和任命、發(fā)布公告等個環(huán)節(jié)和步驟。
圖5-1外部經(jīng)營性項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖內(nèi)部建設(shè)性項(xiàng)目立項(xiàng)流程如下圖5-2所示，包含申請發(fā)起、產(chǎn)品市場部審批、研發(fā)中心審批、項(xiàng)目管理部評審、總經(jīng)理審批、分配項(xiàng)目編碼和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和任命、發(fā)布公告等個環(huán)節(jié)和步驟。
圖5-2內(nèi)部建設(shè)性項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖
（一）立項(xiàng)申請發(fā)起外部經(jīng)營性項(xiàng)目和市場拓展性項(xiàng)目，由銷售中心銷售經(jīng)理準(zhǔn)備立項(xiàng)材料，填寫立項(xiàng)申請表，發(fā)起立項(xiàng)申請；
內(nèi)部建設(shè)性項(xiàng)目，由產(chǎn)品市場部產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)備立項(xiàng)材料，填寫立項(xiàng)申請表，發(fā)起立項(xiàng)申請。
�。ǘ┊a(chǎn)品市場部審批審核項(xiàng)目是否符合公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)規(guī)劃。
�。ㄈ╉�(xiàng)目管理部評審評審立項(xiàng)材料的合規(guī)性和完整性。
�。ㄋ模┛偨�(jīng)理審批審核項(xiàng)目是否符合公司經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，以確定是否要實(shí)施項(xiàng)目。
（五）分配項(xiàng)目編碼和組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配項(xiàng)目編碼，以進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)歸結(jié)和項(xiàng)目管理。
�。┌l(fā)布通告通告公司全體，使周知項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成員和責(zé)權(quán)利。
六、項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度
�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)發(fā)起人需按照附件一：項(xiàng)目立項(xiàng)申請的模板的規(guī)范和要求，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申請?zhí)顚懀恍畔?wù)必準(zhǔn)確，完整，因信息不完整導(dǎo)致審核不通過，由申請人負(fù)責(zé)；
�。ǘ╉�(xiàng)目立項(xiàng)申請必須提釘釘流程，不接受其他口頭、電話、短信微信等即時通訊、郵件的申請；
�。ㄈ┊a(chǎn)品市場部總監(jiān)需及時進(jìn)行立項(xiàng)審批，原則上不超過24小時；
（四）產(chǎn)品市場部審批通過后，項(xiàng)目管理部須及時組織立項(xiàng)評審會議，進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果及時提交總經(jīng)理審批，原則上不超過3個工作日；
�。ㄎ澹┛偨�(jīng)理須及進(jìn)行立項(xiàng)審批，原則上不超過48小時；
�。┝㈨�(xiàng)通過審批后，項(xiàng)目管理部須及時分配項(xiàng)目編碼，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并發(fā)布任命，原則上不超過3個工作日；
�。ㄆ撸┬姓堪l(fā)布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命通告（內(nèi)含項(xiàng)目編碼）后，項(xiàng)目正式生效，立項(xiàng)工作完成，申請人須及時關(guān)注行政部發(fā)布的通告；
�。ò耍┝㈨�(xiàng)完成后，財(cái)務(wù)才可將費(fèi)用歸結(jié)到項(xiàng)目中，項(xiàng)目活動（如采購等）方可開展；
（九）原則上嚴(yán)禁未完成立項(xiàng)即開展項(xiàng)目工作產(chǎn)生費(fèi)用，未立項(xiàng)產(chǎn)生的費(fèi)用，歸結(jié)到部門編碼，即由部門自行承擔(dān)。
七、附則
�。ㄒ唬┍局贫扔身�(xiàng)目管理部和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋并督促執(zhí)行；
�。ǘ┍巨k法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理部二O一八年十一月二十日附件一：項(xiàng)目立項(xiàng)申請表模板 XX項(xiàng)目立項(xiàng)申請
1、項(xiàng)目基本信息：
項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型經(jīng)營□市場拓展□內(nèi)部建設(shè)□銷售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)品/貨物采購□系統(tǒng)集成□咨詢□技術(shù)支持□運(yùn)營/運(yùn)維□硬件研發(fā)□軟件研發(fā)□銷售合同□已簽訂，簽訂時間：
□未簽訂，銷售前期□不涉及（內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目）項(xiàng)目周期項(xiàng)目實(shí)施地址合同金額估算成本估算項(xiàng)目等級初評重大項(xiàng)目□重要項(xiàng)目□普通項(xiàng)目□
2、客戶信息：
客戶類型政府部門□企業(yè)□客戶名稱客戶地址項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式
3、項(xiàng)目資金來源來源金額（單位：xx元）占比（百分比）備注客戶投入公司戰(zhàn)略性投入公司墊資金額外部合同其他
4、項(xiàng)目內(nèi)容外部項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容或附上項(xiàng)目可研報告、項(xiàng)目合同；
內(nèi)部項(xiàng)目附上需求分析報告。
5、項(xiàng)目實(shí)施人力資源規(guī)劃：
角色涉及部門數(shù)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理銷售中心產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場部工程實(shí)施人員工程部軟件開發(fā)人員研發(fā)三部硬件開發(fā)人員研發(fā)二部外包XX人員6、成本估算成本明細(xì)金額（元）備注項(xiàng)目運(yùn)作成本合同簽訂前差旅費(fèi)、商務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、項(xiàng)目招投標(biāo)、資質(zhì)使用費(fèi)等不確定隱形成本等。
項(xiàng)目管理制度3
房產(chǎn)項(xiàng)目案場管理制度
有關(guān)銷售資料屬公司保密資料，因此杜絕外來人員或與銷售無關(guān)的任何人員查閱，做好保密工作。
一、儀表
1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋，下班前10分鐘可以更換工裝。
2、女銷售員淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強(qiáng)烈氣味的香水；男銷售員禁止留胡須、蓄長發(fā)。
3、注意個人衛(wèi)生，勤洗頭保持無頭屑、無異味；不可染發(fā)（黑色除外），女銷售員頭發(fā)過肩要梳理整齊并扎起。
4、注意飲食衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，保持精神飽滿，容光煥發(fā)。
5、注意保持口氣清新，不可食用有異味的食物或飲酒。
二、前臺接待
1、按當(dāng)天接待順序的兩位銷售員在前臺就座；首位接待銷售員，在客戶進(jìn)門時，必須快步走出前臺（具體距離要求控制在3米內(nèi)）并向客戶問好。
2、首位銷售員接待完客戶后，由順位銷售員補(bǔ)上。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位，則順延。
3、前臺人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。
4、不得在前臺化妝、吃零食、玩手機(jī)、爬在桌子上休息等有損公司形象和項(xiàng)目形象的舉動。
5、前臺人員須坐姿端正，不準(zhǔn)亂扭；禁止看報紙、小說等與工作無關(guān)的讀物。
6、前臺臺面不能放置任何私人物品及與接待工作無關(guān)的資料。
三、接聽電話
1、接聽電話必須親切且吐字清晰易懂，語速適中。
2、電話響起三聲內(nèi)必須接聽電話，即將接待客戶的銷售員不得接聽電話。由前臺末位銷售人員接聽電話和詳細(xì)電話記錄。
3、客戶來電咨詢，在與客戶交談中盡量問到幾個基本問題，即客戶姓名、電話、購房總價、信息來源，電話記錄必須署名。
4、撥打電話時不可使用免提。接、打私人電話不得超過三分鐘。
5、客戶來電咨詢時間控制在三分鐘內(nèi)，邀約客戶來訪售樓現(xiàn)場。
6、如客戶所找人員不在或正在忙時，應(yīng)很客氣地詢問對方有什么事，可否代為轉(zhuǎn)告，或者記錄下來轉(zhuǎn)告被找人員。叫人接聽電話時，不可遠(yuǎn)距離大聲喊叫。放話筒時動作要輕緩。
7、不得對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大笑。
8、不得在接聽客戶電話時與其他人搭話。
四、工作紀(jì)律
1、工作區(qū)域禁止高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及睡覺。
2、工作時間禁止因私脫崗，如有特殊原因，則向案場主管或案場經(jīng)理請假。
3、接待人員將客戶送走后，必須立即將接待桌上的資料、水杯、煙蒂及其它雜物收拾干凈，并將椅子擺放整齊。如接待人員帶客戶看房，前臺末位接待人員應(yīng)代為收拾整理接待桌。
4、上下班時間以公司的規(guī)定為準(zhǔn)，不得遲到、早退與曠工。
5、除前臺接待人員外，其余未接待客戶的售樓人員應(yīng)在前臺人員可看到的'區(qū)域內(nèi)就座。
6、前臺首位接待人員接待完客戶后必須及時做接待記錄。每天將接待客戶情況，以書面的形式交給案場主管，案場主管作為判斷客戶歸屬的重要依據(jù)。
注：客戶標(biāo)記：新客戶為'c'，老客戶為'b'，意向客戶為'a'不在現(xiàn)場為'×'。
7、做好售后服務(wù)工作，督促成交客戶及時回款。協(xié)助公司督促客戶及時辦理銀行按揭貸款手續(xù)。
8、認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成公司交給的各項(xiàng)工作、任務(wù)。不得無正當(dāng)理由拒絕或終止工作，不得相互推委推脫責(zé)任。
五、值班制度
1、售樓人員每日輪流確認(rèn)兩名值班人員，
2、值班職責(zé)：主要負(fù)責(zé)值班時間的客戶接待及案場衛(wèi)生打掃和案場物料的整理。
3、值班人員在值班時間內(nèi)須遵守正常工作時間的一切規(guī)章制度。值班時間客戶來訪較多，則時間順延。
4、上下班時間為：上午8：30—12：00；下午14：00—18：30。當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)中午及下午，中午值班時間為12：00—14：00，下午6：30—7：00。
注：上下班時間隨季節(jié)調(diào)整
六、定、退房制度
1、定房
�。�1）、銷售員應(yīng)把所定房源及時匯報，由經(jīng)理在《總控表》上作記錄，并注明定房日期。
�。�2）、房源保留期限為小定金保留三天，大定金保留五天（原則上只收取大定金，具體情況也可靈活對待）。無特殊原因不得續(xù)定，如要續(xù)定須報請銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（3）、銷售員不得自行收取客戶小定金或大定金，須交由財(cái)務(wù)部門收取并開據(jù)收款憑證。
2、退房
�。�1）、按時注銷退房客戶房源，嚴(yán)禁私自保留房源。
�。�2）、將退房客戶定單及退房申請表，寫明退房原因交于案場主管。并憑借退房申請表和回收收據(jù)，及時匯報銷售部經(jīng)理，由銷售部經(jīng)理或指定人員在《總控表》上注銷房源。
七、獎罰制度
1、遲到、早退每次罰款20元。當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次（含三次）視為曠工一天。
2、無故曠工扣除當(dāng)日基本工資。（注：遲到或早退30分鐘以上視為曠工）
3、前臺看報紙、吃東西及工作時間在工作區(qū)域內(nèi)追逐打鬧，由銷售部經(jīng)理簽字下發(fā)過失單，由財(cái)務(wù)每次當(dāng)月扣除，每次罰款10元。
4、當(dāng)月累計(jì)無故曠工三次以上者，扣除當(dāng)月基本工資并予辭退處理。曠工超過一天者，按日計(jì)算曠工次數(shù)。
5、不穿著工裝每次罰款20元。
6、事假
a）、半天內(nèi)的請假應(yīng)報案場主管口頭批準(zhǔn)。
b）、請假超過1天（含1天）必須持假條由案場經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。
7、病假
8、未按上述規(guī)定請假者，以曠工處理。
9、每月進(jìn)行業(yè)績與紀(jì)律綜合考評，連續(xù)兩個月最后一名者辭退，連續(xù)三個月最后兩名者辭退。
10、值班人員當(dāng)天要維持好案場衛(wèi)生及物料的擺放工作，如被發(fā)現(xiàn)問題一處各罰5元，扔垃圾或物料亂擺放者罰20元，案場經(jīng)理罰10元。
11、案場置業(yè)顧問接待來訪來電客戶及時登記在客戶匯總表上，如發(fā)現(xiàn)少等一個罰10元。
項(xiàng)目管理制度4
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的`意見。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目管理制度5
1、把安全質(zhì)量放在首位,按圖施工,保質(zhì)、保量按時完工。
2、上班時間規(guī)定為上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規(guī)定時間內(nèi)上班,不得遲到早退。
3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關(guān)好門窗。
4、本公司人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須穿工作服及配戴工作證。
5、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)公司主管同意不得向業(yè)主索取財(cái)物。
6、注意保持現(xiàn)場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。
7、待人有禮、講文明、參觀人員進(jìn)入現(xiàn)場參觀須點(diǎn)頭示意問好。
8、施工現(xiàn)場業(yè)主原有財(cái)產(chǎn)、物品進(jìn)場清點(diǎn)不得損壞,現(xiàn)場保護(hù)完整無缺。
9、本公司管理技術(shù)人員要以團(tuán)結(jié)為核心,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的做好工程。
10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設(shè)施。
11、技術(shù)方面要求,按照公司培訓(xùn)規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到互相監(jiān)督不留死角。
12、工程如有變更和增加應(yīng)書面通知甲方確認(rèn),認(rèn)真填寫增加項(xiàng)目單,做好各項(xiàng)工程記錄。
13、工程完工后由班組長現(xiàn)場核實(shí)后提供工程竣工圖。
項(xiàng)目管理制度6
1、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定。
2、施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱等明火器具。
4、各類倉庫內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)床鋪并住宿。
5、現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置醒目的防火警標(biāo)志。作業(yè)場所必須做到當(dāng)天清理,消除火險隱患。
6、嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度,施工現(xiàn)場三級動火按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請動火證,并報送安全管理部門批準(zhǔn),抄送施工監(jiān)理單位備案,動火時要堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù),采取隔離、圍檔等有效防火措施,并備好滅火器材。
7、在進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
8、防火設(shè)施:每個施工樓層設(shè)置5只10公升泡沫滅火機(jī)或co2滅火機(jī),并設(shè)置適量的滅火沙,嚴(yán)格劃分臨時倉庫,用火作業(yè)區(qū)域。
9、臨時木工間、油漆間、木機(jī)具間等,每25m2配置一只種類適合的滅火機(jī)。
10、消防器材,設(shè)施完好有效,周圍不堆放物品,派專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。
11、施工中所有的`易燃、易爆物品;如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按“規(guī)定”安放,妥善保管,遠(yuǎn)離火源。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理標(biāo)準(zhǔn),每個樓層設(shè)置二只廢物箱,一個放置不燃廢料,一個放置易燃、可燃廢料,派專人每天清掃干凈。并適時清運(yùn)出場。
項(xiàng)目管理制度7
前言
為確保核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目組特制定《中信銀行核心系統(tǒng)升級x銀行項(xiàng)目管理辦法》，全體項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員包括參與本項(xiàng)目的總行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;分行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;廠商人員。
須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1項(xiàng)目總體介紹
“核心系統(tǒng)”指我行未來整體IT架構(gòu)中的“瘦核心”，功能范圍包括存款、貸款、借記卡、結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行各類業(yè)務(wù)的會計(jì)核算、總賬以及機(jī)構(gòu)管理、柜員管理等基礎(chǔ)支撐功能。
核心系統(tǒng)升級項(xiàng)目采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”策略及三年四階段實(shí)施方案。該項(xiàng)目對提高我行客戶服務(wù)水平、快速響應(yīng)市場需求及監(jiān)管要求、提升管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)源質(zhì)量，優(yōu)化核心系統(tǒng)軟件架構(gòu)，規(guī)范開發(fā)管理模式有重要意義。
核心系統(tǒng)升級項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)是通過整合業(yè)務(wù)需求，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)存問題，同時在客戶服務(wù)、快速應(yīng)對市場變化、產(chǎn)品管理、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持方面獲得明顯提升。技術(shù)目標(biāo)是充分考慮IT規(guī)劃的要求和約束，使核心系統(tǒng)在靈活性、可擴(kuò)展性方面取得根本性的進(jìn)步，提高IT對業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力;提升系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和處理能力，對運(yùn)維管理提供系統(tǒng)性的支持;形成有效的開發(fā)管控模式，保證系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定和開發(fā)運(yùn)維的可持續(xù)。
2項(xiàng)目總體計(jì)劃
核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目初步計(jì)劃用三年時間，分四個階段完成核心系統(tǒng)升級x。第一階段是完成核心系統(tǒng)需求開發(fā)
指完成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求的過程。
和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、第二階段是完成核心系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第三階段是完成資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第四階段是完成會計(jì)核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線。各階段的持續(xù)時間分別是9個月、12個月、8個月和7個月。
3項(xiàng)目組織架構(gòu)
3.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目參與部門有總行公司銀行部、零售銀行部、國際業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸管理部、結(jié)算運(yùn)營中心、會計(jì)部和信息技術(shù)部。計(jì)劃在需求開發(fā)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段引入外部合作廠商。
核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目采用以下組織結(jié)構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)小組由陳小憲行長任組長，歐陽謙副行長任第一副組長，曹彤副行長、曹國強(qiáng)副行長、張強(qiáng)副行長任副組長，負(fù)責(zé)研究醞釀提交辦公會決策的重大事項(xiàng)，對項(xiàng)目資源提供保障。xxxX
項(xiàng)目管理辦公室(簡稱PMO)由歐陽謙副行長任主任、信息技術(shù)部張斌總經(jīng)理、會計(jì)部李佩霞副總經(jīng)理任副主任，信息技術(shù)部、會計(jì)部、公司銀行部、零售銀行部、國際業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、結(jié)算運(yùn)營中心、信貸管理部一級部副職、業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理為成員。會計(jì)部胡葆青任業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，信息技術(shù)部劉良俊xxx任技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程工作的組織推動。項(xiàng)目管理組由信息技術(shù)部項(xiàng)目管理骨干和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的外部專家組成，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作。
廠商到位后，將安排相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理，以及項(xiàng)目管理人員加入PMO和項(xiàng)目管理組。
業(yè)務(wù)組由總分行任職干部、業(yè)務(wù)骨干及合作公司人員組成。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)需求、驗(yàn)收測試、手冊編寫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并參與上線投產(chǎn)的組織工作。
技術(shù)組由總行信息技術(shù)部任職干部、技術(shù)骨干、分行技術(shù)骨干、外包廠商技術(shù)人員、以及合作公司人員組成。技術(shù)組負(fù)責(zé)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)移植、技術(shù)測試及上線投產(chǎn)等工作。
3.2角色與職責(zé)
除領(lǐng)導(dǎo)小組外，本項(xiàng)目包括PMO成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作的項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長及小組成員。
PMO成員：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部與核心系統(tǒng)升級x相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目組提出的問題及時組織部門內(nèi)部討論并反饋意見(需部門一把手簽字);根據(jù)需要參與各個階段工作成果的評審。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施;負(fù)責(zé)執(zhí)行PMO的工作部署，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目小組的工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目的關(guān)系;負(fù)責(zé)對小組組長和成員的考核。
小組組長：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常管理工作;負(fù)責(zé)本小組的工作組織、管理與項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)小組成員的工作;負(fù)責(zé)對小組成員考核。
小組成員：配合小組組長完成項(xiàng)目日常工作，根據(jù)小組組長的安排，按時保質(zhì)完成項(xiàng)目實(shí)施工作。
題組成員對本部門相關(guān)人員的工作組全職人員(包括組長和成員)要及時將工作情況和存在的問題反饋給所在部門，必要時協(xié)調(diào)所在部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目組的專題討論，或協(xié)助項(xiàng)目組成員對本部門相關(guān)人員進(jìn)行訪談。
4匯報與溝通
4.1匯報路徑
匯報路徑原則上采用逐級匯報方式，即：
小組成員―>小組組長―>項(xiàng)目經(jīng)理―>項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)―>項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;
對可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和人員團(tuán)結(jié)等重要事項(xiàng)，小組成員應(yīng)及時報告，必要時可越級匯報。
各小組組長與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，銀行項(xiàng)目組成員與廠商項(xiàng)目組成員應(yīng)保持密切溝通，確保項(xiàng)目匯報路徑暢通。
4.2匯報內(nèi)容
匯報內(nèi)容即包括任務(wù)完成進(jìn)度、遇到的難點(diǎn)和困難、存在的問題和潛在的風(fēng)險、以及變更請示等，也可包括對本項(xiàng)目執(zhí)行提出的建議。
4.3匯報與溝通方式
4.3.1書面匯報與溝通
4.3.1.1每日報工
本項(xiàng)目建議采用每日報工的工作方式。報工采用書面匯報方式進(jìn)行。
每天下班前，小組成員以書面工作日報形式匯報自己當(dāng)天投入到每項(xiàng)工作的工作內(nèi)容和工作量報小組組長。
4.3.1.2項(xiàng)目周報
項(xiàng)目周報包括計(jì)劃與周報兩方面內(nèi)容。
項(xiàng)目管理組每周四向各小組發(fā)布最新下周項(xiàng)目計(jì)劃，各小組參照該計(jì)劃制定下周本組具體工作計(jì)劃。
各小組每周五向項(xiàng)目管理組提交本小組周報，內(nèi)容主要包括本周工作完成情況、下周工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的重要問題。項(xiàng)目管理組根據(jù)各小組工工作周報，匯總形成項(xiàng)目組周報，并跟進(jìn)如下事宜：1)確認(rèn)各組任務(wù)完成情況，如有延遲，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)延遲原因，明確改進(jìn)措施。2)匯總并跟蹤各小組反映的重要問題。3)預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)。
每周五下班前項(xiàng)目管理組將分析完成的項(xiàng)目周報報送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周報信息確認(rèn)項(xiàng)目整體情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題，控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，并提出下一階段工作要求與安排。
項(xiàng)目周報模版見附件1《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目周/月報》
4.3.1.3項(xiàng)目月報
各小組組長應(yīng)每月月末向項(xiàng)目管理組提交項(xiàng)目月報，內(nèi)容主要包括本月工作計(jì)劃完成情況、下月工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的問題。
項(xiàng)目管理組每月根據(jù)各小組的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，匯總后形成項(xiàng)目月報。并及時報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、并發(fā)送各小組。
4.3.1.4項(xiàng)目里程碑報告
項(xiàng)目管理組配合項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，綜合匯總后形成里程碑報告。項(xiàng)目里程碑報告用于反映項(xiàng)目成果、進(jìn)展、下一階段工作計(jì)劃和決策問題。里程碑報告應(yīng)及時報送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、并發(fā)送各小組。
項(xiàng)目里程碑報告模版見附件2《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目里程碑報告》
4.3.1.5工作聯(lián)系單
工作聯(lián)系單用于項(xiàng)目組內(nèi)部，當(dāng)某項(xiàng)工作需要確認(rèn)、跟蹤時，可由一方填寫《工作聯(lián)系單》至接收方。工作聯(lián)系單需報項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后發(fā)送項(xiàng)目管理組歸檔，并由項(xiàng)目管理組將工作聯(lián)系單發(fā)送至接收方進(jìn)行后續(xù)處理。項(xiàng)目管理組跟蹤聯(lián)系單處理情況。
工作聯(lián)系單模版見附件3《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目工作聯(lián)系單》
4.3.1.6電子郵件、電話和口頭
項(xiàng)目過程中日常業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的交流與確認(rèn)、項(xiàng)目組內(nèi)日常的工作匯報以及各類通知、通告等，可借助電子郵件完成。日常工作中一般性的匯報和溝通可以采取電話或口頭的形式。
4.3.2會議制度
1、項(xiàng)目會議包括：PMO例會、項(xiàng)目組周例會、各小組周例會、專題討論會，以及不定期召開的項(xiàng)目組全體會議、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會議等。
2、會議管理：項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、項(xiàng)目組全體會、PMO例會及項(xiàng)目組周例會的會議組織，包括預(yù)定會議室、發(fā)會議通知、會議記錄并整理會議紀(jì)要等。各小組例會、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、技術(shù)協(xié)調(diào)會和其他專題會議，由各小組負(fù)責(zé)安排會議場所并記錄、整理會議紀(jì)要。各類會議需要使用會議設(shè)備，如投影儀等由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一管理，參會人員需提前申請，使用完畢交還項(xiàng)目管理組保管。
3、項(xiàng)目組全體會議：項(xiàng)目組全體會議不定期召開，參加人員為項(xiàng)目組全體成員，會議主要內(nèi)容包括：重大事項(xiàng)的調(diào)整和公布，階段性的總結(jié)等，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
4、項(xiàng)目組周例會：項(xiàng)目組周例會每周五下午召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員為各小組組長、副組長，會議主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體狀況總結(jié)、上周工作回顧、關(guān)鍵問題及風(fēng)險討論、依賴因素討論、下周人員安排、下周工作安排等。
5、PMO例會：PMO例會原則上兩周安排一次，PMO相關(guān)人員參會，可視情況進(jìn)行調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理向PMO領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問題，對項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的重大問題提交PMO或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
6、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會議：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會議不定期召開，由PMO向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險，對項(xiàng)目過程中的重大問題提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
7、小組例會：小組例會每周五上午召開一次，由各小組組長召集，參加人員為本小組全體成員，主要內(nèi)容包括：通報本周工作情況、問題討論與交流、安排下周工作等。
8、技術(shù)、業(yè)務(wù)專題討論：由項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干主持，參加人員為相關(guān)項(xiàng)目成員，會議主要是討論有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)專題。
4.3.4簡報制度
項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)每兩周發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度報告報PMO,里程碑點(diǎn)發(fā)布里程碑報告報領(lǐng)導(dǎo)小組。
5項(xiàng)目進(jìn)度管理
本項(xiàng)目基于WBS與資源的計(jì)劃制定方法，基于WBS的多里程碑進(jìn)度跟蹤和度量。
5.1進(jìn)度控制管理目標(biāo)
本項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo)為，通過有計(jì)劃的控制措施，保證項(xiàng)目按預(yù)定時間完成。在必要情況下，對項(xiàng)目的時間計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
5.2進(jìn)度管理職責(zé)劃分
項(xiàng)目經(jīng)理牽頭總體計(jì)劃的制訂和控制，小組計(jì)劃由各小組組長負(fù)責(zé)制定，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)督，并及時將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報項(xiàng)目經(jīng)理和PMO。
5.3項(xiàng)目計(jì)劃
5.3.1高層計(jì)劃
本項(xiàng)目的高層計(jì)劃指按里程碑點(diǎn)制訂的整體計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂，并報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
5.3.2總體計(jì)劃
1、總體計(jì)劃形成方式：本項(xiàng)目總體計(jì)劃的形成采用自上而下和自下而上的過程，即項(xiàng)目經(jīng)理在聽取各小組工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的'實(shí)際情況，把握項(xiàng)目的總體進(jìn)度，提出項(xiàng)目總體計(jì)劃的初步設(shè)想，并提交項(xiàng)目組例會討論。討論通過后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組例會的意見進(jìn)行必要的修訂，形成項(xiàng)目總體計(jì)劃并下發(fā)各小組執(zhí)行。
2、總體計(jì)劃內(nèi)容：本項(xiàng)目的總體計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行期間，根據(jù)項(xiàng)目的總體實(shí)施目標(biāo)和總體時間框架制訂的詳細(xì)工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體計(jì)劃中應(yīng)包含進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等方面的內(nèi)容。
本項(xiàng)目因分階段實(shí)施，周期長，因此項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)包括跨越整個項(xiàng)目生命周期的：1)核心系統(tǒng)需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì);2)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線;3)資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線;4)會計(jì)核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線四個階段的階段性計(jì)劃和月度計(jì)劃。
5.3.3WBS日程計(jì)劃
WBS日程計(jì)劃分為兩類：
1、小組WBS日程計(jì)劃：指由小組組長根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，制定的小組工作計(jì)劃。各小組WBS日程計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到工作日，并應(yīng)有明確的起始時間和完成時間，任務(wù)分解到人。小組WBS日程計(jì)劃需報項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目組WBS日程計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各小組的WBS日程計(jì)劃，匯總形成項(xiàng)目組WBS日程計(jì)劃，項(xiàng)目組的WBS日程計(jì)劃可細(xì)化到周，有明確的起始時間和完成時間，任務(wù)應(yīng)分解到人。
5.4項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控是指項(xiàng)目組依照項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目狀況和績效進(jìn)行跟蹤，并采取相應(yīng)的控制和糾偏活動，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)活動依照項(xiàng)目計(jì)劃有序進(jìn)行。
項(xiàng)目監(jiān)控主要包含項(xiàng)目報工、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目問題管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目變更管理等。
項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤的具體工作，在計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時及時提醒相關(guān)責(zé)任人，并通報小組組長和項(xiàng)目經(jīng)理。
5.4.1項(xiàng)目報工
各組長可通過小組成員每日報工了解各項(xiàng)工作的完成情況。出現(xiàn)問題時，組長應(yīng)及時與小組成員溝通，力爭彌補(bǔ)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。在確有必要的情況下，組長可對WBS日程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報項(xiàng)目經(jīng)理審批。
5.4.2項(xiàng)目跟蹤
項(xiàng)目跟蹤依照關(guān)注點(diǎn)的不同，分為兩類：項(xiàng)目周/月跟蹤與項(xiàng)目里程碑跟蹤。
5.4.2.1項(xiàng)目周/月跟蹤
項(xiàng)目周/月跟蹤的目的是通過收集項(xiàng)目信息和更新項(xiàng)目狀態(tài)，展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目總體計(jì)劃和WBS日程計(jì)劃的偏差。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)了解各小組任務(wù)完成情況，小組組長負(fù)責(zé)了解小組成員任務(wù)完成情況，更新WBS日程計(jì)劃及活動完成百分比，并填寫任務(wù)實(shí)際完成時間。
項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長檢查項(xiàng)目問題，記錄項(xiàng)目問題的跟蹤情況。如果問題已處理，則記錄問題的處理方式與處理結(jié)果。項(xiàng)目管理組可配合小組和項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤附件4《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目問題跟蹤表》的問題解決情況。
項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長檢查項(xiàng)目風(fēng)險，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，記錄風(fēng)險發(fā)生的情況、風(fēng)險對項(xiàng)目的實(shí)際影響，項(xiàng)目組采取的應(yīng)對措施以及實(shí)施效果。
5.4.2.2項(xiàng)目里程碑跟蹤
本項(xiàng)目里程碑跟蹤主要指對項(xiàng)目高層計(jì)劃的跟蹤，目的是收集項(xiàng)目信息、更新項(xiàng)目狀態(tài)，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、PM0匯報當(dāng)前里程碑的完成情況。
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生與高層計(jì)劃偏差5個工作日時，應(yīng)及時預(yù)警，調(diào)查偏差原因并提出解決方案，采取措施盡可能減小偏差;若發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生與高層計(jì)劃偏差10個工作日時，要及時上報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組，匯報偏差產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，如需調(diào)整高層計(jì)劃，需報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
項(xiàng)目里程碑跟蹤同樣需要對項(xiàng)目問題和項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行檢查與跟蹤，并填寫附件4《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目問題跟蹤表》和附件5《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目風(fēng)險跟蹤表》。
5.4.3項(xiàng)目問題管理
對于記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目問題跟蹤表》中的問題，小組組長根據(jù)問題重要程度和對項(xiàng)目的影響，指派相關(guān)小組成員作為問題負(fù)責(zé)人解決問題。
問題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決問題，如果問題較嚴(yán)重，符合項(xiàng)目變更的條件，則需要發(fā)起項(xiàng)目變更。
項(xiàng)目管理組每日對問題跟蹤表中記錄的問題進(jìn)行檢查，對不需要項(xiàng)目變更的問題，原則上5個工作日內(nèi)解決(優(yōu)先級高的問題，原則上3個工作日解決)，超過5個工作日尚未解決的問題，項(xiàng)目管理組提出預(yù)警，督促問題負(fù)責(zé)人盡快解決，并報項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長關(guān)注。
5.4.4項(xiàng)目風(fēng)險管理
本項(xiàng)目的風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險應(yīng)對。
5.4.4.1風(fēng)險分析
項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長、項(xiàng)目組成員，依據(jù)識別出的每個風(fēng)險的描述和影響范圍確定風(fēng)險的分類，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大，確定風(fēng)險一旦發(fā)生，對項(xiàng)目的影響有多大。
對于識別出的風(fēng)險，各小組要及時報告項(xiàng)目經(jīng)理，并提出建議。對于一般性風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)人員進(jìn)行必要討論后確定對應(yīng)措施;對于重大風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理提出解決建議，報PMO決策。
項(xiàng)目經(jīng)理為每個風(fēng)險指派小組成員具體負(fù)責(zé)，該小組成員負(fù)責(zé)跟蹤風(fēng)險的狀態(tài)，監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件是否具備。
風(fēng)險發(fā)生可能性的說明
風(fēng)險發(fā)生可能性
等級
數(shù)值
描述
含義
很低
0
發(fā)生的概率為0%~20%
非常不可能，機(jī)會很小
低
1
發(fā)生的概率為21%~40%
不可能，可能不會
中等
2
發(fā)生的概率為41%~60%
我們懷疑，可能不會
高
3
發(fā)生的概率為61%~80%
可能，我們相信
很高
4
發(fā)生的概率為81%~100%
幾乎一定，非常可能
2)風(fēng)險影響程度說明
風(fēng)險影響程度說明
風(fēng)險影響程度
等級
數(shù)值
描述
低
0進(jìn)度延誤低于10%，或工作量增加低于10%。
中
1進(jìn)度拖延在10%~30%之間，或工作量增加在10%~20%之間，或質(zhì)量不高，需要返工。
高
2進(jìn)度拖延在30%~50%之間，或工作量增加20%~30%之間，或質(zhì)量較差，必須重大返工，否則無法繼續(xù)工作。
關(guān)鍵
3進(jìn)度拖延超過50%，或者工作量增加超過30%，或質(zhì)量極差，很難達(dá)到需求。
5.4.4.2
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是一個日常性的工作，貫穿于本項(xiàng)目的整個過程中，采取定期(周/月跟蹤、里程碑跟蹤)或事件驅(qū)動的方式來進(jìn)行。
風(fēng)險負(fù)責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件。如果風(fēng)險發(fā)生條件有變化，需及時上報項(xiàng)目經(jīng)理，并重新進(jìn)行風(fēng)險分析。
風(fēng)險負(fù)責(zé)人維護(hù)風(fēng)險的狀態(tài)：1)如果風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，正在執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施，則狀態(tài)修改為“處理中”;2)如果風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行完畢，風(fēng)險被成功規(guī)避，則根據(jù)風(fēng)險策略，將風(fēng)險狀態(tài)修改為“已減輕”、“已轉(zhuǎn)移”、“已避免”;3)如果風(fēng)險應(yīng)對措施未能有效控制風(fēng)險，風(fēng)險被轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問題進(jìn)行處理，則將風(fēng)險狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”;4)如果風(fēng)險發(fā)生條件已經(jīng)不具備，風(fēng)險已不可能發(fā)生，則風(fēng)險狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目月報和項(xiàng)目里程碑報告中通報項(xiàng)目風(fēng)險，報送PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組知悉。
5.4.4.3.風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是指風(fēng)險負(fù)責(zé)人執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對策略和措施來避免風(fēng)險或減低風(fēng)險帶來的影響。
風(fēng)險負(fù)責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件，風(fēng)險發(fā)生條件滿足時，風(fēng)險負(fù)責(zé)人要實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施。
風(fēng)險應(yīng)對措施實(shí)施后，要評估和記錄實(shí)施效果，更新風(fēng)險狀態(tài)，并匯報項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險發(fā)生和處理情況。
如果成功控制了風(fēng)險，則直接將風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉，如果未能控制風(fēng)險或未達(dá)到預(yù)期的效果，則風(fēng)險負(fù)責(zé)人匯報項(xiàng)目經(jīng)理審批后，將此風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問題，記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目問題跟蹤表》中進(jìn)行跟蹤處理，風(fēng)險狀態(tài)也轉(zhuǎn)為關(guān)閉。
6變更管理
變更管理是當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大偏差或問題時，采取的糾偏活動，以保證項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。
變更管理包括需求變更管理和項(xiàng)目變更管理。
6.1需求變更管理
需求變更管理的目的是控制需求變化對項(xiàng)目的影響，如對項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目交付物等的影響。
需求變更有兩種情況：
1)對已經(jīng)提交的需求進(jìn)行更改;2)新需求。第一種情況需要對變更進(jìn)行評估與分析;第二種情況則直接受理新需求并進(jìn)行后續(xù)工作。
1、需求變更發(fā)起前，各業(yè)務(wù)和技術(shù)小組應(yīng)充分討論與溝通，評估是否發(fā)起該變更申請，若需要，由各小組組長負(fù)責(zé)填寫附件6《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求變更申請表》，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2、項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)人員判斷是否為重大變更，判斷依據(jù)是：1)工作量超出總工作量達(dá)5%;2)里程碑點(diǎn)推遲;3)涉及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)需求變化的;4)其他影響高層計(jì)劃安排的;滿足上述任一條件即為重大變更。
3、如果變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織重大需求變更分析與評審;如果變更不屬于重大變更，則還要判斷是否接受變更。
4、重大需求變更分析與評審
如果變更屬于重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織重大需求變更分析與評審。評估內(nèi)容包括：1)技術(shù)可行性分析;2)需求合理性、可行性分析;3)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)影響分析;4)變更的風(fēng)險分析;5)分析需求的緊急程度。
5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求變更的分析與評審及對項(xiàng)目計(jì)劃的影響程度，判斷是否接受需求變更，并填寫附件6《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求變更申請》，如該變更需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃則執(zhí)行項(xiàng)目(計(jì)劃)變更，填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目變更申請表》，提出明確意見與分析后，報PMO領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、需求變更得審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目成員進(jìn)行需求分析，需求分析結(jié)束后形成《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》。
7、需求變更與修改工作產(chǎn)品的關(guān)系：
如果需求變更發(fā)生在定義階段，需要更新設(shè)計(jì)文檔;如果需求變更發(fā)生在開發(fā)階段和測試階段，需要更新設(shè)計(jì)文檔、代碼、測試方案和測試案例;如果需求變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織評審活動對重要工作產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。
8、需求變更與維護(hù)需求跟蹤矩陣的關(guān)系：
修改完工作產(chǎn)品后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織小組組長更新需求跟蹤矩陣
6.2項(xiàng)目變更管理
本項(xiàng)目項(xiàng)目變更有下述三種情況：
1、項(xiàng)目高層計(jì)劃變更
當(dāng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目高層計(jì)劃發(fā)生較大偏差時，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目變更申請表》，調(diào)整項(xiàng)目高層計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃，并報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2、項(xiàng)目日程計(jì)劃變更
當(dāng)本項(xiàng)目小組新增或調(diào)整WBS日程計(jì)劃時，由小組組長在本周項(xiàng)目計(jì)劃周報中體現(xiàn)，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同步調(diào)整項(xiàng)目WBS日程計(jì)劃，并下發(fā)各小組執(zhí)行。
3、項(xiàng)目核心成員變更
當(dāng)項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目實(shí)施期間離開項(xiàng)目組時，需要進(jìn)行正式的交接和審批過程。核心成員包括：銀行項(xiàng)目經(jīng)理、廠商項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長、需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、測試負(fù)責(zé)人等。小組內(nèi)核心成員變更時，由小組組長填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目變更申請表》，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，小組組長或廠商項(xiàng)目經(jīng)理人員變更時，由銀行項(xiàng)目經(jīng)理填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目變更申請表》，報PMO審批。
7需求管理
本項(xiàng)目需求管理的目的(CMMI定義)，在于管理項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品組件的需求，并識別這些需求與項(xiàng)目計(jì)劃及工作產(chǎn)品間的差異。
7.1需求受理
涉及核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目范圍內(nèi)系統(tǒng)的需求進(jìn)行統(tǒng)一管理，由核心升級項(xiàng)目業(yè)務(wù)組和技術(shù)組組織分析需求與核心升級項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性，給出需求是否實(shí)施、與核心系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系等意見�；镜目刂茰�(zhǔn)則是：監(jiān)管需求和急迫的業(yè)務(wù)需求必須支持;可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的新增業(yè)務(wù)需求則進(jìn)行必要的控制。
7.2需求跟蹤
需求跟蹤的目的是跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)過程，并且在發(fā)生需求變更時確定變更影響的范圍。
本項(xiàng)目需求開發(fā)階段，各小組組長指定專人負(fù)責(zé)需求跟蹤，并依照附件8《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求跟蹤矩陣交付物要求》，編寫《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目需求跟蹤矩陣》，將需求功能點(diǎn)和需求狀態(tài)記錄到需求跟蹤矩陣中，并報項(xiàng)目經(jīng)理審核。
當(dāng)發(fā)生需求變更時，需求跟蹤人員負(fù)責(zé)變更影響的設(shè)計(jì)結(jié)果、測試結(jié)果和需求狀態(tài)更新到需求跟蹤矩陣中，上報項(xiàng)目經(jīng)理審批。
項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤與核心系統(tǒng)升級x有協(xié)同關(guān)系需求的項(xiàng)目進(jìn)展。
7.3需求變更
見6.1需求變更管理
8質(zhì)量管理
8.1質(zhì)量計(jì)劃
本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門的QA人員負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃，用于審計(jì)本項(xiàng)目各里程碑點(diǎn)是否按要求實(shí)施。
質(zhì)量審計(jì)包括產(chǎn)品審計(jì)和過程審計(jì)，產(chǎn)品審計(jì)用于審計(jì)各階段交付物的質(zhì)量，如需求開發(fā)階段，需要審計(jì)文檔規(guī)范、需求范圍、功能點(diǎn)是否完整等內(nèi)容。過程審計(jì)主要用于審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中是否按要求執(zhí)行了項(xiàng)目動作，如在計(jì)劃時間點(diǎn)是否制定了《WBS日程計(jì)劃》等。
8.2質(zhì)量保證
本項(xiàng)目的質(zhì)量保證主要方式是評審。
評審按《中信銀行x銀行評審管理規(guī)范》執(zhí)行。
本項(xiàng)目文檔管理規(guī)范遵循《IT-09-YYKF-913-201-ZH中信銀行x銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部文檔管理規(guī)范》中項(xiàng)目級文檔管理規(guī)范執(zhí)行。
9項(xiàng)目安全和保密規(guī)定
1、項(xiàng)目管理組對開發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔、公司提交的重要文檔、源程序及其它重要資料進(jìn)行安全分級管理，嚴(yán)格控制文檔發(fā)布范圍。
2、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目成員不得以網(wǎng)絡(luò)、磁盤、U盤、紙介質(zhì)等任何方式對外傳播文檔信息。
3、項(xiàng)目組成員要注意保管好各自辦公所用的電子介質(zhì)、筆記本和文檔資料，廢棄資料要注意銷毀。
4、項(xiàng)目組成員所使用的電腦必須安裝我行統(tǒng)一規(guī)定的防病毒軟件，采用統(tǒng)一的準(zhǔn)入登陸。
5、所有廠商項(xiàng)目組成員必須簽署《中信銀行核心系統(tǒng)升級x銀行項(xiàng)目保密承諾書》
10配置管理
本項(xiàng)目使用信息技術(shù)部統(tǒng)一的配置管理工具Firefly，F(xiàn)irefly可以進(jìn)行任務(wù)和文檔管理，核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目組僅使用文檔管理功能。
核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目配置管理說明見附件9《核心系統(tǒng)升級x項(xiàng)目配置管理說明》
配置管理工具詳細(xì)操作說明見《中信銀行x銀行配置管理系統(tǒng)操作手冊》。
11綜合管理
11.1考勤、請假制度
1、所有項(xiàng)目成員(包括廠商人員)應(yīng)嚴(yán)格遵守中信銀行x銀行考勤管理制度，正常工作時間是：8:30
17:00。各小組根據(jù)工作如需合理安排加班。
2、小組成員因病、事需要休假時，需提前以書面方式向項(xiàng)目經(jīng)理請假并得到批準(zhǔn)后報PMO副主任審批。
11.2考核管理制度
為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員的管理，調(diào)動項(xiàng)目組成員的積極性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，本項(xiàng)目特制定了考核管理辦法�？己斯芾磙k法適用于項(xiàng)目組的行內(nèi)人員。
詳見附件10《中信銀行核心系統(tǒng)升級XX銀行項(xiàng)目考核管理辦法》
11.3合作廠商管理/外包人員管理
合作廠商人員、外包人員應(yīng)遵守的中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理制度：包括訪問控制、重要文檔交接登記、人員簡歷清單，人員入場考試、進(jìn)廠工作到位和人員離崗報告，相關(guān)承諾的跟進(jìn)措施，交付驗(yàn)收制度，知識轉(zhuǎn)移方案等。
詳見附件11《中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理工作流程》
11.4培訓(xùn)組織
項(xiàng)目組內(nèi)部各類技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織與實(shí)施由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
11.5后勤保障
本項(xiàng)目的辦公環(huán)境、設(shè)備、紙質(zhì)和實(shí)物介質(zhì)、外出會議、團(tuán)隊(duì)活動等日常管理與支持，由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目管理制度8
(1質(zhì)量信息分為內(nèi)部信息和外部信息：
一、內(nèi)部信息的內(nèi)容:
工區(qū)質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系運(yùn)行情況;
質(zhì)量管理工作的意見和建議;
內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
二、外部信息的內(nèi)容:
1、有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和條例時及時傳遞到工區(qū)。
2、對外部相關(guān)方提出的.有關(guān)質(zhì)量意見或申訴,工區(qū)相關(guān)的部門應(yīng)提出處理意見或建議,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成處理決定后盡快答復(fù)。
3、工區(qū)及各作業(yè)隊(duì)收到建設(shè)單位、監(jiān)理等上級單位的質(zhì)量信息時要及時傳遞到工區(qū)。
(2質(zhì)量信息交流形式:
信息交流可通過口頭傳達(dá)、書面文件、工程簡報、電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等一切可利用的途徑。
項(xiàng)目管理制度9
嘉園小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)管理部崗位責(zé)任制
一、經(jīng)理職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)開發(fā)、施工的全面工作;
(二)組織和制定**嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃,并組織實(shí)施;
(三)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)的拆遷、場地清理、工程施工等項(xiàng)工作;
(四)建立健全開發(fā)部內(nèi)部管理制度,完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營成果;
(五)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;
(六)完成董事長交辦的其他事項(xiàng)。
二、總工職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計(jì)劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據(jù)工程規(guī)劃委托工程的勘察、設(shè)計(jì)工作,做好經(jīng)理的參謀;
(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;
(四)會同工程監(jiān)理部門會審施工圖和技術(shù)交底工作;
(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請?jiān)O(shè)計(jì)部作補(bǔ)充設(shè)計(jì);
(六)負(fù)責(zé)合理化建議的初審和認(rèn)定工作。
(七)參與工程設(shè)計(jì)方案及其質(zhì)量問題的處理工作。
(八)會同工程監(jiān)理部門,參與工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作及綜合驗(yàn)收工作;
(九)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算、簽發(fā)辦理招投標(biāo)工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);
(十)按工程進(jìn)度報表,核定工程進(jìn)度的工程造價及工程款支付比例;
(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗(yàn)收時呈報縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)內(nèi)容。
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
(一)編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃;
(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;
(三)進(jìn)行工程成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促小區(qū)工程有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益;
(四)協(xié)助經(jīng)理有計(jì)劃地?fù)芨豆こ炭?充分發(fā)揮資金使用效益;
(五)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度;
(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。
四、土建工程師職責(zé)
(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
(二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;
(三)主持工程招投標(biāo)與各項(xiàng)工程合同的簽訂工作;
(四)會同監(jiān)理部門對工程技術(shù)設(shè)計(jì)的會審和技術(shù)交底工作;
(五)做好各工程的決算、審核、認(rèn)定工作;
(六)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的審核工作;
(七)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問題的處理工作;
(八)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的`督促、檢查工作;
(九)負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)報表工作。
(十)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。
五、電氣工程師職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的電氣項(xiàng)目標(biāo)底、電氣施工圖預(yù)算及材料計(jì)劃,參與主體以外工程實(shí)物量測定和電氣隱蔽工程驗(yàn)收;
3、負(fù)責(zé)辦理施工用電手續(xù),辦理電業(yè)、有線電視、消防、小區(qū)智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續(xù);
4、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場'三通一平'的臨時用電管理工作;
6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作;
7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;
8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗(yàn)收工作;
9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;
10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況,在工程竣工前組織好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作及工程驗(yàn)收工作;
11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。
六、水暖工程師職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
(二)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項(xiàng)目標(biāo)底;
(三)負(fù)責(zé)對水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定工作;
(四)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的臨時用水工作;
(五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計(jì)劃完成;
(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;
(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗(yàn)收工作;
(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。
六、出納員職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;
(二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),帳款相符;
(三)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣結(jié)算,對支票進(jìn)行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可使用;
(四)認(rèn)真審查收支票據(jù)的合理、合規(guī)、合法性,不準(zhǔn)用白條子頂替庫存現(xiàn)金,不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金;
(五)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時,對客戶要熱情服務(wù),有些事項(xiàng)要當(dāng)面解釋清楚,贏得客戶的滿意;
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;
(七)配合會計(jì)做好帳務(wù)處理工作;
(八)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;
(九)完成董各長、經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
項(xiàng)目管理制度10
1、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場人員進(jìn)行全員安全培訓(xùn)和安全教育，每周應(yīng)有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現(xiàn)場5人以上不戴安全帽，對項(xiàng)目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責(zé)任主管部門未提供安全帶的，對責(zé)任主管部門加罰300元。
3、參加施工人員，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機(jī)械工及場區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者罰款50元。
6、臨時施工用電，應(yīng)在電源總開關(guān)處設(shè)觸電保護(hù)器或漏電開關(guān)，電氣設(shè)備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合用電要求的.，每項(xiàng)罰款100元;現(xiàn)場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設(shè)，不允許私拉亂扯;必須使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動電氣設(shè)備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應(yīng)有輔助拖線，否則罰款50元。
9、嚴(yán)禁乘坐卷揚(yáng)機(jī)吊盤或吊藍(lán)上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機(jī)械轉(zhuǎn)動部分必須有防護(hù)罩，圓盤機(jī)上有防護(hù)罩殼，平刨必須有護(hù)手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現(xiàn)事故，并追究責(zé)任人的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
12、禁止施工工地?zé)姞t或燒木材，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3~6米寬于出入口通道兩側(cè)各1米的雙層防護(hù)棚，層間距不小于500mm,非出入口處及通道兩側(cè)應(yīng)嚴(yán)密封閉;卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)必須設(shè)防雨、防砸的操作棚;現(xiàn)場施工機(jī)械必須懸掛安全操作規(guī)程。
14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元。
項(xiàng)目管理制度11
為預(yù)防、控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合用人單位實(shí)際情況制定本制度。
一、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(以下簡稱職業(yè)衛(wèi)生“三同時”)。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算。
二、用人單位對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收。
建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作可以與安全設(shè)施“三同時”工作一并進(jìn)行。
三、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作實(shí)行分類監(jiān)督管理。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的風(fēng)險程度，分為職業(yè)病危害一般、較重、嚴(yán)重三類建設(shè)項(xiàng)目。
(一)職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由用人單位自行組織竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;
(二)職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收;
(三)職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收。
四、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價，編制預(yù)評價報告。
五、職業(yè)病危害預(yù)評價報告編制完成后，用人單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病危害預(yù)評價報告進(jìn)行評審。
用人單位對職業(yè)病危害預(yù)評價報告的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。
六、用人單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預(yù)評價備案或者審核，并提交下列文件、資料:
(一)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價備案或者審核申請書;
(二)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價報告;
(三)用人單位對預(yù)評價報告的評審意見;
(四)職業(yè)衛(wèi)生專家對預(yù)評價報告的審查意見;
(五)職業(yè)病危害預(yù)評價機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明(影印件);
(六)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
涉及放射性職業(yè)病危害因素的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位需提交建設(shè)項(xiàng)目放射防護(hù)預(yù)評價報告。
七、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案或者審核同意后，建設(shè)項(xiàng)目的選址、生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的`種類、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等發(fā)生重大變更的，用人單位應(yīng)當(dāng)對變更內(nèi)容重新進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價，辦理相應(yīng)的備案或者審核手續(xù)。
八、存在職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。
九、用人單位在職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇編制完成后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇進(jìn)行評審。
用人單位應(yīng)當(dāng)會同設(shè)計(jì)單位對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇進(jìn)行完善，并對其真實(shí)性、合法性和實(shí)用性負(fù)責(zé)。
十、對職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位應(yīng)當(dāng)在完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇評審后，按照有關(guān)規(guī)定組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的施工。
十一、對職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位在完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇評審后，應(yīng)當(dāng)按照國家安全監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》第五條、第六條的規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查的申請，并提交下列文件、資料:
(一)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請書;
(二)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件(復(fù)印件);
(三)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇;
(四)用人單位對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇的評審意見;
(五)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證明(影印件);
(六)目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核批復(fù)文件(復(fù)印件);
(七)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
十二、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)審查同意后，建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類等發(fā)生重大變更的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更的內(nèi)容，重新進(jìn)行職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)，并在變更之日起30日內(nèi)辦理相應(yīng)的審查手續(xù)。
十三、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的施工單位負(fù)責(zé)施工，并與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時進(jìn)行。
十四、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。
十五、建設(shè)項(xiàng)目完工后，需要進(jìn)行試運(yùn)行的，其配套建設(shè)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運(yùn)行。
試運(yùn)行時間應(yīng)當(dāng)不少于30日，最長不得超過180日，國家有關(guān)部門另有規(guī)定或者特殊要求的行業(yè)除外。
十六、建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行期間，用人單位應(yīng)當(dāng)對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和工作場所職業(yè)病危害因素進(jìn)行監(jiān)測，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價。
建設(shè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行試運(yùn)行的，應(yīng)當(dāng)在其完工后委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價。
用人單位應(yīng)當(dāng)為評價活動提供符合檢測、評價標(biāo)準(zhǔn)和要求的受檢場所、設(shè)備和設(shè)施。
十七、用人單位在職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告進(jìn)行評審。用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。
十八、職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，由用人單位自行組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的竣工驗(yàn)收，并自驗(yàn)收完成之日起30日內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工備案，提交下列文件、資料:
(一)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工備案申請書;
(二)預(yù)評價報告?zhèn)浒竿ㄖ獣?復(fù)印件);
(三)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件(復(fù)印件);
(四)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇;
(五)職業(yè)病危害控制效果評價機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明(影印件);
(六)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
(七)專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審意見;
(八)用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審意見;
(九)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工自行驗(yàn)收情況報告;
(十)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
十九、職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，用人單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，并提交下列文件、資料:
(一)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請書;
(二)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核批復(fù)文件;
(三)職業(yè)病危害控制效果評價機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明(影印件);
(四)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件(復(fù)印件);
(五)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇;
(六)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
(七)專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查意見;
(八)用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審意見;
(九)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施施工和監(jiān)理單位資質(zhì)證明(影印件);
(十)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
二十、職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，用人單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，并提交下列文件、資料:
(一)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請書;
(二)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)文件(復(fù)印件);
(三)職業(yè)病危害控制效果評價機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明(影印件);
(四)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
(五)專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查意見;
(六)用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審意見;
(七)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明(影印件);
(八)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
二十一、分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項(xiàng)目，其配套的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)分期與建設(shè)項(xiàng)目同步進(jìn)行驗(yàn)收。
二十二、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后未經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案同意或者驗(yàn)收合格的，不得投入生產(chǎn)或者使用。
項(xiàng)目管理制度12
為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán),健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制,特設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對的是工程項(xiàng)目施工過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。
直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過程的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。
人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
材料費(fèi)是指工程施工中直接耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購材料費(fèi)用和公司庫存材料費(fèi)用。
1.外購材料費(fèi)用主要由購價、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成,此項(xiàng)材料費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項(xiàng)目〈物料采購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單,ae工程項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請款,出納根據(jù)〈物料采購預(yù)案〉對物料申購單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
2.公司庫存材料費(fèi)用是指將公司庫存材料用于各工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用,各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作展開前,設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項(xiàng)目成本中。
3.采購人員將所采購物料運(yùn)至項(xiàng)目工地時,如該單體工程項(xiàng)目設(shè)有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財(cái)務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,采購人員憑該項(xiàng)目之項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的'原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過程的各項(xiàng)費(fèi)用,主要含:工程臨時費(fèi)用、現(xiàn)場清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
間接費(fèi)用是以ae項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:臨時設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。
臨時設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi),例如臨時水電費(fèi)用(見工程項(xiàng)目臨時水電管理?xiàng)l例)等。臨時設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項(xiàng)目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。
2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間各ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程項(xiàng)目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項(xiàng)目之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)所呈之《工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項(xiàng)目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批,方可由ae項(xiàng)目管理組自行購置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用,綜合管理部核辦后,提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及維修費(fèi)用等,財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用,將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中。
4、臨時辦公住所費(fèi)是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程項(xiàng)目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。(各ae項(xiàng)目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae項(xiàng)目管理人員除基本通訊補(bǔ)貼外,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)提案、經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。
6、工作餐費(fèi)是指各單體工程項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:ae項(xiàng)目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用,此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。
差旅費(fèi)是指工程項(xiàng)目管理小組成員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項(xiàng)目管理及采購事宜的費(fèi)用,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按各單體工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,工程項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。
各單體工程ae項(xiàng)目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員,由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。
項(xiàng)目管理制度13
1、安全組織機(jī)構(gòu)制度
1.1成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,組長為項(xiàng)目經(jīng)理,副組長為項(xiàng)目總工程師,成員為安全工程師、施工隊(duì)長、道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師、質(zhì)檢工程師、材料科長等有關(guān)人員。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對整個工程安全負(fù)總責(zé)。
1.3安全工程師負(fù)責(zé)具體安全管理工作,是安全生產(chǎn)主要責(zé)任人。
2、三類人員安全考核制度
2.1施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行安全生產(chǎn)考核,考核合格后,持證上崗,并且在有效期范圍內(nèi)。
2.2項(xiàng)目部不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。
2.3安全管理三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年,有效期滿需要延期的,于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理延期手續(xù)。
2.4在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi),安全管理三類人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī),認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和建設(shè)主管部門組織的安全培訓(xùn)。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
3.1項(xiàng)目部建立健全職能部門及各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí),提高全員安全責(zé)任意識。
3.2公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目部與職工、施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)濟(jì)承包合同、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中要有明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。
3.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全員全過程、全方位安全管理,做到安全與生產(chǎn)工作'五同時',即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
4、安全教育培訓(xùn)制度
4.1對新入廠工人進(jìn)行三級教育(一、二、三級安全教育),并不得少于三個學(xué)時,并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.2特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊安全教育,參加有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考核合格,取得操作證后方可上崗,并定期進(jìn)行驗(yàn)審操作證。
4.3安全教育做到有針對性、及時性、真實(shí)性,內(nèi)容安全法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)交底、安全事故案例等。
4.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時也要進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。
5、安全會議制度
5.1項(xiàng)目部每月至少召開3次安全工作小組會議,參加人員有組長、副組長和成員以及專兼職安全員,對當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié),找出問題,指明目前需要注意的問題。
5.2安全員會議:每天要充分利用班前、班后會對本單位當(dāng)天的安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào)或總結(jié)。
5.3參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全專項(xiàng)會議,積極落實(shí)會議要求。
6、安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用保障制度
6.1安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用按工程量清單投標(biāo)報價的1.0%,以固定金額形式計(jì)入工程量清單,所計(jì)量的施工安全生產(chǎn)費(fèi)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)條件改善,不得挪作他用。
6.2建立專門安全資金帳戶作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)量賬戶,用于安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出,不得挪用。
6.3安全生產(chǎn)所必須資金投入由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人確保資金及時到位,并對由于安全生產(chǎn)所必需資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6.4建立安全技術(shù)措施費(fèi)用臺帳,附安全生產(chǎn)投入證據(jù)。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任書、合同簽訂制度
7.1工程中標(biāo)后,業(yè)主與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)雙方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
7.2公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。
7.3駐地監(jiān)理工程師辦公室與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)雙方的安全責(zé)任。
7.4項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(安全工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、各專業(yè)工程師等)。
7.5項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)隊(duì)伍(勞務(wù)外包隊(duì)、外租機(jī)械)簽訂安全協(xié)議。
8、消防安全制度
8.1項(xiàng)目部建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目總工任副組長,成員為安全工程師、倉庫管理員、食堂工作人員、油料保管員。建立防火責(zé)任制及重點(diǎn)部位防火安全制度
8.2每月對職工進(jìn)行消防知識教育,學(xué)習(xí)消防知識。
8.3消防管理重點(diǎn)是油罐區(qū)、倉庫、食堂、配電室必須配備消防器材。
8.4倉庫設(shè)置醒目的防火標(biāo)志,禁止吸煙及使用明火。
8.5電焊、氣焊作業(yè)人員遵守相關(guān)安全操作規(guī)程,氧氣瓶、乙炔瓶間距至少5米間距,距離明火距離至少10米。氧氣瓶、乙炔瓶運(yùn)輸時嚴(yán)禁摔打、滾、敲擊,減壓閥、壓力表性能良好。
8.6禁止亂拉亂接電線,禁止使用電爐子等大功率電器。
8.7遵守燃?xì)獍踩?guī)定,禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的氣瓶及爐具,禁止摔、砸氣瓶不安全行為。
8.8編制消防安全設(shè)施配備計(jì)劃,安全環(huán)保員對消防設(shè)施定期檢查、驗(yàn)收,確保狀態(tài)完好。
8.9建立火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案,并定期演習(xí),并對預(yù)案進(jìn)行評審和修改。
9、勞保用品管理制度
9.1勞動保護(hù)用品采購必須進(jìn)行合格供方評定,必須具有生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報告、合格證。
9.2勞動保護(hù)用品采購前必須確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格,不得采購不合格勞動保護(hù)用品。
9.3倉庫保管員必須熟悉勞保用品性能、用途、使用方法,按規(guī)定保管及領(lǐng)發(fā)勞保用品。
9.4進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,所有施工人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。
9.5加強(qiáng)對勞動保護(hù)用品使用情況檢查和監(jiān)督,對超期、失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品進(jìn)行報廢。
10、設(shè)備管理和維修制度
10.1安全工程師負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理。
10.2采購的機(jī)械設(shè)備必需具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。
10.3施工機(jī)械經(jīng)安全工程師、機(jī)械工程師驗(yàn)收合格后方可使用,做好驗(yàn)收記錄。
10.4設(shè)備操作人員做好'一日三檢',保證機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。
10.5操作人員熟悉機(jī)械使用性能和操作規(guī)程,嚴(yán)禁使用國家淘汰、檢驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備。
11、安全技術(shù)措施編制制度
11.1開工前由安全工程師編制,同送安全部門審批施工組織設(shè)計(jì)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
11.2施工安全技術(shù)措施必須滿足施工方案及施工技術(shù)規(guī)范要求,技術(shù)上可行、安全有保證。
11.3危險部位工程除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外,還必須編制位工程或分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施。
11.4編制季節(jié)性施工安全技術(shù)措施,包括防暑降溫措施;防觸電、防雷、防坍塌、防汛、防洪措施;防風(fēng)、防火、防凍措施。
12、安全專項(xiàng)施工方案編制、審查制度
12.1根據(jù)《危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》中危險性較大工程需要編制安全施工專項(xiàng)方案,由技術(shù)人員編制安全專項(xiàng)施工方案,由總工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字。
12.2危險性較大分部分項(xiàng)工程(超深基坑、高大模板、大型邊坡、大型腳手架)造成重大事故隱患安全專項(xiàng)施工方案,必須經(jīng)專家審核并提出審批意見,經(jīng)審批后的專項(xiàng)施工方案報總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。未經(jīng)評審組的同意,任何人不得擅自變更,也不得以任何借口不予執(zhí)行。對不執(zhí)行或擅自變更施工組織設(shè)計(jì)而造成的重大安全事故,要追究違反者的`有關(guān)責(zé)任。
12.3工程設(shè)計(jì)變更對施工方法、施工順序、施工機(jī)械有安全重大影響時,技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工方案進(jìn)行修改上報專家組進(jìn)行重新審批。
12.4專家論證審查要求
12.4.1專家組人員不少于5人的,必須提出書面論證審查報告,根據(jù)論證審查報告進(jìn)行完善,施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后,方可實(shí)施。
12.4.2專家組論證審查報告作為安全專項(xiàng)施工方案附件,施工企業(yè)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。
13、安全技術(shù)交底制度
13.1工程開工前嚴(yán)格執(zhí)行'三項(xiàng)制度'(安全組織設(shè)計(jì)編制與審批、工程施工安全技術(shù)交底、開工前安全驗(yàn)收)。
13.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全工程師編制施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、文明施工措施,實(shí)行'三級交底制度'將技術(shù)交底向各施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)交底。交底內(nèi)容包括安全防護(hù)、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。參與交底的人員參加交底會議并簽到,交底人和接受人在交底中簽字。
13.3施工隊(duì)、安全員、班組長必須向施工作業(yè)班組人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。
13.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師檢查安全技術(shù)措施落實(shí),存在重大危險源的分部分項(xiàng)工程施工時必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,及時糾正違章行為,發(fā)現(xiàn)存在問題,及時補(bǔ)充、修改。
14、安全檢查制度
14.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月綜合檢查一次,發(fā)現(xiàn)不安全因素制定糾正措施,及時進(jìn)行整改、驗(yàn)證。
14.2安全員每日巡檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,對影響安全的重大違章及時制止,停工整改。
14.3接受公司、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主、上級部門的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
14.4建立安全檢查記錄,問題有整改、有驗(yàn)證。
15、生產(chǎn)安全事故報告處理制度
15.1事故分類:輕傷、重傷、死亡、重大死亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故分為以下等級:
15.1.1特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
15.1.2重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
15.1.3較大事故,指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
15.1.4一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
15.2事故報告
15.2.1發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告,項(xiàng)目經(jīng)理接到報告后,在向集團(tuán)公司報告后,1小時內(nèi)向**市河?xùn)|區(qū)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,立即向省市項(xiàng)目辦、駐地辦、總監(jiān)辦和**市(河?xùn)|區(qū))公路局、交通局以及安全監(jiān)督部門報告。立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案,組織力量搶救,保護(hù)好事故現(xiàn)場。
15.2.2特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
15.2.3較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
15.2.4一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
15.2.5事故報告內(nèi)容
15.2.5.1事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況、事故簡要經(jīng)過、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失、已經(jīng)采取的措施、其他需要報告的情況。
15.2.5.2事故報告后出現(xiàn)新情況的,必須及時補(bǔ)報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi),事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,必須及時補(bǔ)報。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi),事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,必須及時補(bǔ)報。
15.3事故搶救
15.3.1項(xiàng)目經(jīng)理接到事故報告后,立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案,采取有效措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
15.3.2事故發(fā)生后,項(xiàng)目部妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù),不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。
15.3.3因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,必須做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。
15.4事故調(diào)查
15.4.1項(xiàng)目經(jīng)理及安全工程師會同集團(tuán)公司及項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦及國家安全管理監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門、公安機(jī)關(guān)等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。
15.4.2特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
15.4.3重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查,也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
15.4.4未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
15.4.5在事故調(diào)查中,要分清責(zé)任事故和非責(zé)任事故,要認(rèn)真查清事故原因,明確事故責(zé)任者,并提出處理意見,所有參加調(diào)查的人員均須在事故報告單上簽字。
15.4.6事故調(diào)查組履行下列職責(zé)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失、認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任、提出對事故責(zé)任者的處理建議、總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整改措施、提交事故調(diào)查報告。
15.4.7事故調(diào)查報告內(nèi)容事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議、事故防范和整改措施。
15.4.8事故調(diào)查完后,在查清原因、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上,制定防止事故發(fā)生的措施。駐地辦、總監(jiān)辦、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門對項(xiàng)目部落實(shí)防范和整改措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
15.5事故處理
15.5.1根據(jù)發(fā)生事故的大小,國家對項(xiàng)目部和有關(guān)人員進(jìn)行處罰,發(fā)生重大事故造成犯罪的負(fù)有刑事責(zé)任。
15.5.2按照事故處理報告,對項(xiàng)目部負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。
15.5.3事故處理嚴(yán)格按照'四不放過'的原則(事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過,職工沒受到教育不放過,沒有落實(shí)防范措施不放過)。
16、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制制度
16.1存在重大危險工程必須編制專項(xiàng)施工方案和安全控制措施。針對可能導(dǎo)致事故的觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等風(fēng)險必須編制應(yīng)急預(yù)案。
16.2應(yīng)急預(yù)案編制要結(jié)合工程實(shí)際,要有針對性、可操作性,內(nèi)容包括編制目的、應(yīng)急組織、應(yīng)急措施、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練、應(yīng)急完善等內(nèi)容。
16.3應(yīng)急預(yù)案編制后必須進(jìn)行教育培訓(xùn),工程開工前必須進(jìn)行演練,發(fā)現(xiàn)不適合時要及時進(jìn)行完善。
17、安全隱患整改制度
17.1由質(zhì)監(jiān)站、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題,下發(fā)安全隱患整改通知單,監(jiān)督整改。
17.2對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報告、整改制度。
17.3隱患整改要嚴(yán)格遵循'五定'原則,即定防范措施、定整改時間、定整改方案、定整改負(fù)責(zé)人、定資金來源。
17.4對安全檢查都要留有齊全準(zhǔn)確的記錄,安全隱患的責(zé)任人為問題方負(fù)責(zé)人,整改措施責(zé)任人為問題方負(fù)責(zé)人,驗(yàn)證為安全工程師。
17.5對存在隱患、違反安全管理規(guī)定的行為,責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正,并督促落實(shí)整改。
17.6對不能當(dāng)場整改的隱患,安全檢查人員提出整改方案。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時確定整改措施,限期整改。要派專人督促檢查,追蹤落實(shí)整改。安全隱患未消除之前,隱患單位必須落實(shí)防范措施,加大防范力度,確保不出事故,隱患不能及時消除,不能確保安全的,必須立即停止使用。
17.7接到限期整改通知書后,逾期未整改或整改不合格的要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員的責(zé)任。
18、特種作業(yè)人員持證上崗制度
18.1從事電工、焊工、登高架設(shè)、起重機(jī)械操作、起重信號、爆破的特種作業(yè)人員必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
18.2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:
18.2.1年齡滿18周歲以上,無妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。
18.2.2具有本工種作業(yè)所需的文化程度,具備相應(yīng)工種的安全、專業(yè)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
18.3特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證后方可從事相應(yīng)的工作;不得安排未取得特種作業(yè)操作證的作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
18.4加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章操作、拒絕違章指揮。
18.5特種作業(yè)人員作業(yè)時隨身攜帶證件,自覺接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。
18.6特種作業(yè)人員作業(yè)時,發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素,向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。
項(xiàng)目管理制度14
第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理
第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。
第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。
第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。
第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。
第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。
第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理
第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類
（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。
�。�2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。
�。�3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。
�。�4）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。
�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。
�。�6）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。
第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的`完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。
�。�3）將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。
第三章項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
第14條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。
第四章項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理
第15條項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。
第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
第五章項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。
第19條項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。
第六章項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
項(xiàng)目管理制度15
1、消防控制中心實(shí)行全天24小時專人輪流值班制；
2、控制中心的輪值人員必須具備高度的`警覺性和高度的責(zé)任心，能熟練操作設(shè)備；
3、值班人員在控制中心不準(zhǔn)吸煙、喝酒、會客，不準(zhǔn)進(jìn)行其他與工作無關(guān)的活動；
4、值班人員在工作期間不得擅自離開工作崗位，如有特殊情況，應(yīng)由其他輪值人員頂替方可離開；
5、控制中心操作手柄（按鈕）每日作一次手動操作檢查；
6、消防控制中心的設(shè)備外觀不附有灰塵為合格；
7、控制中心的設(shè)備出現(xiàn)故障當(dāng)班人員無法排除時，應(yīng)第一時間報告管理處主任，聯(lián)系技術(shù)人員前往維修；
8、控制中心出現(xiàn)報警信號，首先打電話至報警部位查明真假情況，如若誤報，立即消除；如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警，先通知值班保安員，同時報告管理處主任。事故處理完畢后，填寫信號發(fā)生的時間、地點(diǎn)、真假、結(jié)論等記錄。
9、每班當(dāng)值人員都要填寫控制設(shè)備的運(yùn)行記錄，運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)誤報時應(yīng)填寫其時間、地點(diǎn)等，以方便查明原因；
10、控制中心的記錄材料屬設(shè)備檔案資料，應(yīng)長期保存；
11、每月控制中心以書面形式將本月的設(shè)備運(yùn)行情況報告管理處主任并存檔。
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