目標(biāo)管理制度
現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的目標(biāo)管理制度，希望能夠幫助到大家。
目標(biāo)管理制度1
一、目的：
為確定市場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求，建立識(shí)別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
二、使用范圍：
適用于對(duì)與市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及其他要求的控制。
三、職責(zé)與分工主管部門：
安全辦、綜合辦負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)、培訓(xùn)、傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)及時(shí)宣傳、遵守與本部門有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。
四、內(nèi)容與要求
1、與市場(chǎng)相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求
�。�1）國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。
�。�2）地方法規(guī)和國(guó)務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程。
（3）國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）上級(jí)機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)的通報(bào)、公報(bào)等其他要求
2、獲取方法
（1）上級(jí)發(fā)文、轉(zhuǎn)文；
�。�2）報(bào)刊、雜志登載；
（3）會(huì)議獲�。�
�。�4）從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)行處獲�。�
�。�5）通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲�。�
�。�6）上網(wǎng)查詢；
�。�7）其他渠道。
3、識(shí)別和確認(rèn)
（1）安全辦、綜合辦根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求在相關(guān)部門、單位收集到的'信息，編制市場(chǎng)通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進(jìn)行識(shí)別和執(zhí)行的基本依據(jù)。
（2）各部門要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，確認(rèn)適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識(shí)別到適用的相關(guān)部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。
4、貫徹執(zhí)行
�。�1）安全、綜合辦將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。
�。�2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會(huì)議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實(shí)到相應(yīng)崗位，并傳達(dá)到相關(guān)方。
�。�3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（4）市場(chǎng)通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對(duì)相關(guān)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。
目標(biāo)管理制度2
一、目的`
對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。
二、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。
三、管理職責(zé)
(1)辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查;
(2)各基層編制本部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。
(3)常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(4)工作程序。
(1)制訂
辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),征求基層單位意見(jiàn)后由常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2)實(shí)施
常務(wù)副廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。
(3)目標(biāo)分解及實(shí)施
辦公室將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
(4)實(shí)施結(jié)果考核
辦公室負(fù)責(zé)每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
(5)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審及修訂
通過(guò)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。
目標(biāo)管理制度3
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人
3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門
3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4、運(yùn)作程序
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過(guò)例會(huì)或“車間級(jí)”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的'實(shí)施
4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。
4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。
4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
目標(biāo)管理制度4
為增強(qiáng)員工、業(yè)戶安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、市場(chǎng)安全責(zé)任人要將安全教育、培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)和工作考核之中，要為安全教育、培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)和組織保障。
二、市場(chǎng)安全管理人負(fù)責(zé)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全知識(shí)、技能的宣傳和培訓(xùn)。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。
四、至少每年對(duì)全體員工、業(yè)戶進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)。
五、新員工及從業(yè)人員入場(chǎng)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
六、通過(guò)辦班培訓(xùn)、安全講座、影像教育、經(jīng)驗(yàn)分享、知識(shí)答題、實(shí)踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、日常教育與專門培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識(shí)、基本技能、市場(chǎng)概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。、八、要認(rèn)真組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。
特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時(shí)間一年以上、具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。
二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、理論與實(shí)際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。
三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。
四、特種作業(yè)人員要相對(duì)穩(wěn)定。
五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時(shí)，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種獨(dú)立操作。
六、對(duì)在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績(jī)的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應(yīng)的處罰或行政處分。觸犯刑律的`，依法追究刑事責(zé)任。
七、要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無(wú)證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)，對(duì)安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。
目標(biāo)管理制度5
1、目的
為對(duì)方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責(zé)
(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評(píng)。
(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。
3、管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過(guò)公司、項(xiàng)目部、各職能部門等三個(gè)層級(jí)征求意見(jiàn)，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對(duì)外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對(duì)草擬的`安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達(dá)
(1)通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì)、分廠會(huì)、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標(biāo)分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
4)實(shí)施結(jié)果考核
安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
5)評(píng)審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評(píng)審。
(2)對(duì)不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂。
(4)只要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。
目標(biāo)管理制度6
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度，層層分解目標(biāo)責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將責(zé)任落到人頭，加強(qiáng)督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。
二、村居委主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的.人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
三、制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。
五、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。
六、配合鎮(zhèn)政府對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
七、有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)場(chǎng)所，定期按時(shí)開展活動(dòng)。
八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎(chǔ)工作臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進(jìn)”宣傳工作。
十一、轄區(qū)機(jī)動(dòng)車管理率達(dá)100%，駕駛員管理率達(dá)100%。
十二、轄區(qū)無(wú)非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌管護(hù)完好，車輛停放有序。
十四、與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達(dá)100%。
十五、及時(shí)消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。
目標(biāo)管理制度7
1.目的
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
3.職責(zé)
3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班安排
部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2部門/車間干部帶班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;
4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的'不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作,做好記錄;
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):
5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;
5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡(jiǎn)單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。
5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
目標(biāo)管理制度8
第一條總目標(biāo)：
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。
第二條各部門目標(biāo)：
1.貿(mào)易部：
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。
(3)銷售費(fèi)用的`控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長(zhǎng)率x%，年度外銷金額x元。
2.內(nèi)銷部：
(1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長(zhǎng)率x%，年度內(nèi)銷金額x元。
3.供應(yīng)部：
(1)建立機(jī)物料abc分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。
(2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。
(3)降低平均庫(kù)存量：a料x天，x磅。b料x天，x磅。機(jī)物料降低x%，x元。
4.總務(wù)部人事科：
(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。
(2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
目標(biāo)管理制度9
1、流動(dòng)人員管理
對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各分包單位必須對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有'三證'；施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。
各施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并將有關(guān)資料報(bào)總承包單位，并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省，廣州市現(xiàn)行安全管理辦法（如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理（暫行）辦法）規(guī)定食宿，生活和施工環(huán)境及條件。
各施工單位必須對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位，總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
2、標(biāo)志制度
身份識(shí)別管理：為人員的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，特制訂如：
集團(tuán)識(shí)別制度：
圖6.1集團(tuán)識(shí)別標(biāo)識(shí)
安全帽識(shí)別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號(hào)，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的`初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。總承包單位對(duì)自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。
圖6.2安全帽識(shí)別標(biāo)識(shí)
工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號(hào)，工種等，工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。工作牌的制作和編號(hào)由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員工作牌的具體制作和費(fèi)用�？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)佩帶工作牌制度對(duì)全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。
各施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人，著裝統(tǒng)一，整齊，還應(yīng)當(dāng)在胸前佩帶標(biāo)有個(gè)人彩照，姓名，工種或職務(wù)，所屬單位的標(biāo)卡（尺寸為90×60mm）。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員應(yīng)當(dāng)戴好安全帽，系好帽帶；臨空和高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)系好安全帶；各類洞口和腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全網(wǎng)，安全帽，安全帶，各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設(shè)的安全網(wǎng)應(yīng)采用100c
目標(biāo)管理制度10
負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作；按要求轉(zhuǎn)播上級(jí)廣播、電視臺(tái)節(jié)目；負(fù)責(zé)本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作；負(fù)責(zé)縣廣播中心機(jī)房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)差轉(zhuǎn)臺(tái)的管理工作；差轉(zhuǎn)臺(tái)必須做到無(wú)政治責(zé)任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無(wú)阻，確保差轉(zhuǎn)臺(tái)消防隔離帶寬15米以上。
一、出入管理
1、機(jī)房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經(jīng)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)同意，工作人員不能隨意帶無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元，負(fù)責(zé)人300元，情況嚴(yán)重的予以辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。值機(jī)員在進(jìn)入機(jī)房?jī)?nèi)必須將門關(guān)上。
2、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全播出管理
1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控播出設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。
2、非機(jī)房人員未經(jīng)許可不得擅自對(duì)播控設(shè)備操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。
3、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃食物。
4、禁止用機(jī)房?jī)?nèi)電話聊天和長(zhǎng)時(shí)間通話（接或打不能超過(guò)三分鐘），必須保證機(jī)房電話24小時(shí)暢通。
5、禁止在值班期間在機(jī)房或其它房間睡覺(jué)，禁止在值班吃飯時(shí)喝酒。
6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出、傳輸、發(fā)射、接收的.廣播電視節(jié)目信號(hào)受到侵?jǐn)_或者發(fā)現(xiàn)異常信號(hào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號(hào)源，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)安排人員排查干擾。
三、值班管理
1、機(jī)房值班員必須按時(shí)到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準(zhǔn)私自讓他人帶班、調(diào)班，不準(zhǔn)做與值班無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)禁溜班、空崗。
2、差轉(zhuǎn)臺(tái)3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當(dāng)事人100元，扣負(fù)責(zé)人50元。
3、認(rèn)真填寫值班日志，值班中發(fā)生的停播，播出質(zhì)量異常問(wèn)題，不得隱瞞或虛報(bào)。
4、交班人員必須在接班人員到機(jī)房后方可離開，不可以提前下班，交接班時(shí)做好相應(yīng)的記錄，需接班人簽字后方可交班。
5、交班人員必須主動(dòng)向接班人員說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行情況。
6、交班前要把機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生打掃干凈。
7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時(shí)如有要外出離開本縣要事先向部門負(fù)責(zé)人告之。
8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時(shí)暢通，半天時(shí)間手機(jī)聯(lián)系不到的處罰100元，一天無(wú)法聯(lián)系的處罰200元。
9、中心調(diào)班、請(qǐng)假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請(qǐng)假由中心主任審批，一天以上調(diào)班或請(qǐng)假由中心主任審簽后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為曠工處理。
目標(biāo)管理制度11
為驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場(chǎng)各部門、各層次人員。
二、職責(zé)
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績(jī)效評(píng)定管理工作。
2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。
3、安全辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評(píng)定計(jì)劃等。
4、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效及持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。
三、程序
1、每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。
2、安全辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。
3、各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃等資料。
4、各部門將績(jī)效資料報(bào)安全辦，安全辦對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和安全目標(biāo)完成情況，以及績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。
四、績(jī)效評(píng)定的實(shí)施
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。
3、各部門報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。
4、做好會(huì)議記錄并備案。
五、標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)容
1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置。
2、各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的符合性。
六、績(jī)效評(píng)定的輸出
1、通過(guò)績(jī)效評(píng)定，就以下幾方面找出存在的`問(wèn)題：
安全管理過(guò)程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。
2、安全管理部門將存在的問(wèn)題匯總報(bào)上安委會(huì)，安委會(huì)討論制定糾正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。
3、標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績(jī)效，存在的問(wèn)題，市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計(jì)劃。
七、績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核
1、根據(jù)對(duì)各部門績(jī)效的考評(píng)，依照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
2、依照日常安全管理績(jī)效，對(duì)每個(gè)員工予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)各部門或個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠(chéng)信業(yè)戶的重要依據(jù)。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對(duì)違反安全制度者，視情節(jié)取消其評(píng)先、晉級(jí)和調(diào)級(jí)資格。
三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績(jī)之一的，按其貢獻(xiàn)大小分別給予部門或個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；
2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對(duì)減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失有顯著貢獻(xiàn)的；
3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據(jù)情況，應(yīng)分別給予行政紀(jì)律處分或其它處理：
1、放棄領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴(yán)重、對(duì)安全隱患長(zhǎng)期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：
3、強(qiáng)迫他人違章作業(yè)或?qū)`章作業(yè)不制止，造成事故的；
4、對(duì)堅(jiān)持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
目標(biāo)管理制度12
1、每個(gè)科室、處室、辦公室的教職工在工作完畢后要及時(shí)關(guān)水、關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門、損壞了公物要照價(jià)賠償，并且每人一次扣除0.5分,以上由各科室負(fù)責(zé)人追查到人,不能責(zé)任到人要由負(fù)責(zé)人承擔(dān).
2、個(gè)人借用學(xué)校儀器、圖書、電教器材（包括辦公室、房中公共財(cái)物）除自然損耗。損壞、丟失要照價(jià)賠償，并且扣財(cái)產(chǎn)分每人次0.5分.
3、儀器保管員要及時(shí)清理器材、記帳、期末按時(shí)收回，否則每人次扣0.5分-----1分.
4、服從學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)調(diào)配,亂搬、亂丟、亂換、亂放公共財(cái)產(chǎn)，每人次扣0.5。
5、教職工要節(jié)約用水、用電，放假離校要及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，否則每人扣0.5分。
6、學(xué)校電腦只能用于教學(xué)備課，利用其聊天、下棋、玩電游、看電影者、在電子備課室抽煙者，每人次扣1分。
以上扣完5分為止，解釋權(quán)屬校務(wù)會(huì)。
目標(biāo)管理制度13
第1條為了保證國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)，及時(shí)研究安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。
第2條煤礦每周至少召開一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。遇有特殊情況，如傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神等，應(yīng)隨時(shí)召開。
第3條安全生產(chǎn)辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)主持，特殊情況下，由礦長(zhǎng)授權(quán)的主管生產(chǎn)、安全的副礦長(zhǎng)或總工程師主持。
第4條安全生產(chǎn)辦公會(huì)議參加人員：各副礦長(zhǎng)、值班礦長(zhǎng)和安全檢查人員，必要時(shí)可吸收相關(guān)工種負(fù)責(zé)人和區(qū)隊(duì)或班組長(zhǎng)參加。對(duì)應(yīng)參加會(huì)議人員因特殊情況不能參加會(huì)議的.，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，無(wú)故曠會(huì)的，除提出批評(píng)外再給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第5條安全生產(chǎn)辦公會(huì)議的內(nèi)容和任務(wù)是研究企業(yè)安全生產(chǎn)，研究分析礦井存在的問(wèn)題，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)工種和人員。會(huì)議的主要任務(wù)是：
(1)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作指示；
(2)聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)；
(3)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；
(4)決定事故隱患治理、安全投入、獎(jiǎng)懲、表彰等事項(xiàng)；
(5)研究其他相關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
第6條召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)有準(zhǔn)備，抓住重點(diǎn)，講究實(shí)效。并提前一天將會(huì)議內(nèi)容通知與會(huì)人員。
第7條安全生產(chǎn)辦公會(huì)議設(shè)規(guī)范的專門會(huì)議記錄。
(1)準(zhǔn)確記載會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、記錄人、會(huì)議主題內(nèi)容、會(huì)議決定事項(xiàng)，按發(fā)言順序如實(shí)記錄發(fā)言人的姓名、職務(wù)和發(fā)言要點(diǎn)；
(2)會(huì)議結(jié)束，會(huì)議記錄由主持人審閱簽字；
(3)會(huì)議記錄保存2年，不準(zhǔn)缺頁(yè)、涂改。
目標(biāo)管理制度14
為充分調(diào)動(dòng)員工之積極性，開展公平的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：
一、本責(zé)任書適用之職位范圍：
本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。
二、本責(zé)任書考評(píng)形式：
考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合之考評(píng)形式。
三、本責(zé)任書之考評(píng)項(xiàng)目：
責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、小區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評(píng)議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。
四、崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：
堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：
1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識(shí)和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。
2、要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。
3、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生情況等數(shù)據(jù))，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。
4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)
5、要及時(shí)組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。
6、按公司之規(guī)定及時(shí)安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。
7、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。
8、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。
9、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無(wú)緣無(wú)故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。
10、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。
11、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀(jì)事件。
12、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。
13、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。
14、有效、有禮及時(shí)處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問(wèn)題如能及時(shí)處理應(yīng)實(shí)時(shí)處理，如確不能及時(shí)處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時(shí)間到時(shí)安排人員跟進(jìn)投訴)。
15、不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來(lái)往，嚴(yán)禁以任何借口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢物。
16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。
17、按公司之規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。
18、積極做好本花園之宣傳工作，定時(shí)按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅(jiān)持每月更換一次版面之要求。
19、認(rèn)真積極地做好工作日記及周報(bào)表，按時(shí)按質(zhì)召開周務(wù)會(huì)。
20、積極及時(shí)地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報(bào)公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時(shí)間報(bào)告公司按指示處理)。
21、要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。
22、認(rèn)真審核水電工所抄之水電表，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時(shí)上交公司。
23、積極配合財(cái)務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作，努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。
24、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。
25、要積極主動(dòng)管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時(shí)任務(wù)。
26、要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。
以上之二十六條工作細(xì)則是以每個(gè)花園作為一個(gè)考評(píng)單位，管理處之主任為主責(zé)任人，管理員作為付責(zé)任人按照考評(píng)形式根據(jù)以下獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。
扣罰項(xiàng)目
序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目主責(zé)任人付責(zé)任人
1對(duì)公司之規(guī)章制度不熟悉(每月考評(píng)一次處理當(dāng)事人)扣2分/月扣1分/月
2對(duì)責(zé)任區(qū)情況不熟悉(每月考評(píng)一次處理當(dāng)事人)扣2分/月扣1分/月
3責(zé)任區(qū)之房管理檔案及鎖匙保管不全或保管不條理扣1分/次扣1分/次
4責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔不干凈(滿3次扣分)扣0.5分/次扣0.5分/次
5住宅樓守破損或公共設(shè)施一般扣壞超不定期三天未修復(fù)(滿3處扣分)扣1分/處扣0.5分/處
6大面積和嚴(yán)重破損或公用設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞(注：因沒(méi)有材料供應(yīng)及人手配合除外)十天未修復(fù)扣2分/處扣1分/處
7住戶要求維修或合理投訴超過(guò)二天未答復(fù)(次)扣2分/次扣1分/次
8住戶要求維修超過(guò)三天未修復(fù)(大工程除外)扣2分/次扣1分/次
9住戶向公司合理投訴，輕微者責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次方扣分(屬當(dāng)事人加扣1分)扣1分/次扣1分/次
10責(zé)任區(qū)內(nèi)之住戶/業(yè)主向公司提出合理投訴，屬管理處責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者扣5分/次扣3分/次
(情節(jié)惡劣者辭退處理)
11影響住戶生活(輕微滿3次扣分，引起住戶嚴(yán)重投訴辭退)扣1分/次扣0.5分/次
12違章裝修未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，而造成投訴者扣5分/次扣3分/次
13違章裝修不達(dá)成限期整改(超3天扣分，超過(guò)一月未整改按不整改處理)扣1分/3天扣0.5分/3天
14違章裝修不整改(除扣分外，還要消除負(fù)面影響)扣10分/宗扣8分/宗
15責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放，輕微的(滿3次扣分)扣1分/次扣0.5分/次
16責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放嚴(yán)重者，(每次要扣分)扣2分/次扣1分/次
17上班穿拖鞋或沒(méi)有配帶員工證、私離崗位、睡覺(jué)、看小說(shuō)雜志等現(xiàn)象(自行處理除外，責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象滿3次扣分)扣1分/次扣0.5分/次
屬當(dāng)事人加扣2分/次
18公報(bào)私仇，用個(gè)人恩怨處理工作事件(次)辭退辭退
19責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時(shí)處理(不當(dāng)值時(shí)間也要作好協(xié)調(diào)安排后方可離開公司，否則也按此處理)輕微者扣2分/次扣1分/次
并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響
20責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時(shí)處理(嚴(yán)重，造成損失還要賠償損失)移送政府部門處理且辭退
21對(duì)違紀(jì)事件不能公平及時(shí)處理(一般違紀(jì)不超過(guò)3天，嚴(yán)重違紀(jì)事件5天內(nèi)處理完)扣3分/次扣1分/次
22單車、摩托車、汽車保管區(qū)臟、亂、差(違例3輛或以上開始處罰)扣0.5分/次.輛扣0.5分/次.輛
23發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財(cái)物折合為3000元以下的扣3分/宗扣2分/宗
并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響
序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目主責(zé)任人付責(zé)任人
24發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財(cái)物折合為3000元(含3000元)以上或發(fā)生刑事案件的扣10分/宗扣8分/宗
并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響
25發(fā)生重大或特大案件(除政府追究其責(zé)任外，如是嚴(yán)重失職作辭退處理)扣15分/宗扣10分/宗
26責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故，嚴(yán)重交通堵塞(如是嚴(yán)重失職作辭退處理)扣2分/宗扣1分/宗
27責(zé)任區(qū)內(nèi)小區(qū)秩序混亂，閑雜人員聚集(包括非管理處人員在管理處閑聊)扣0.5分/次.人扣0.5分/次.人
28責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)檢查出現(xiàn)累積3次以上錯(cuò)、漏、不準(zhǔn)確、不及時(shí)、丟失等現(xiàn)象者扣1分/次扣0.5分/次
29(1)以各種借口向業(yè)主/住戶收取小費(fèi)或錢物(2)私自承接或私自代人承接裝修工程(3)私自代理業(yè)主/住戶租售業(yè)務(wù)(4)私自為業(yè)主/住戶代收租金按照20xx年1月1日發(fā)放之通知規(guī)定處理當(dāng)事人
30沒(méi)有按照公司之規(guī)定巡查(處理當(dāng)事人)扣2分/次扣1分/次
31沒(méi)按公司要求做好宣傳欄及告示箱之換版及
保管工作(每月查1次)扣2分/月扣1分/月
32下水井及排污井臟、堵或長(zhǎng)期破損(滿3處扣分)扣1分/處扣0.5分/處
33綠化整體生長(zhǎng)不好，明顯缺水、缺肥、生蟲、死(每次考評(píng)發(fā)現(xiàn))扣1分/次扣1分/次
34綠化設(shè)施損壞、遺失，不能正常運(yùn)作(正常損耗除外)扣2分/宗扣1分/宗
35草地被踩壞0.5-2平方米或樹木被人損壞一棵扣2分扣1分
36責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生員工與住戶無(wú)理爭(zhēng)吵、打罵(本人參與加扣3分)扣2分/次扣1分/次
37散布謠言、搬弄是非鬧不團(tuán)結(jié)，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)者(處理當(dāng)事人，嚴(yán)重者辭退扣5分/次扣3分/次
38引起新聞媒介，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)(處理當(dāng)事人)扣3分/次扣2分/次
39責(zé)任區(qū)內(nèi)之常住戶管理費(fèi)，水電費(fèi)收繳率低于95%(每季度考評(píng)一次)扣2分/季扣1分/季
40責(zé)任區(qū)內(nèi)之水電表每錯(cuò)一處(因嚴(yán)重失誤引志業(yè)主投訴加扣2分)扣0.5分/次扣0.5分/次
41未嚴(yán)格按公司之工作流程處理事件(處理當(dāng)事人)扣2分/件扣1分/件
42周報(bào)表、工作日記不整潔、真實(shí)、完善及不按時(shí)繳交(當(dāng)事人)扣1分/周扣1分/周
43出租房屋(鋪位)辦證率85%、常住戶辦理住戶證(臨時(shí)住戶證)率90%以下(暫時(shí)證率雖不在扣分之內(nèi)，但不能低于60%)扣2分/月扣1分/月
44年終住戶滿意率調(diào)查中，住戶對(duì)管理處滿意率在80%以下者扣5分扣3分
45公司巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求限期整改的而未能及時(shí)整改者加倍處罰
46如違反公司其它規(guī)章制度，將按公司之有關(guān)規(guī)定處理
加分項(xiàng)目
序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目主責(zé)任人付責(zé)任人
1責(zé)任區(qū)內(nèi)人受到書面表?yè)P(yáng)(屬當(dāng)事人另加計(jì))此類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目申請(qǐng)，由當(dāng)事人或部門主管將事件詳細(xì)書面說(shuō)明，公司將根據(jù)事件的影響面大小和深遠(yuǎn)及實(shí)際意義，討論決定給當(dāng)事人，部門主管的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
2責(zé)任區(qū)受到送錦旗或獎(jiǎng)狀表?yè)P(yáng)(屬當(dāng)事人另加計(jì))
3責(zé)任區(qū)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或新聞媒介通報(bào)表?yè)P(yáng)(屬當(dāng)事人另加)
4在管理過(guò)程中能夠集中住戶的'意見(jiàn)提出完善管理建議且被公司采納(當(dāng)事人，以書面形式提交公司)
5為公司制造明顯的經(jīng)濟(jì)效益(承接裝修則按2%提成)
6推出新穎實(shí)效的管理措施(以書面形式上呈公司審批方加分)
7及時(shí)有效地處理特發(fā)事件，(突發(fā)事件是指發(fā)生火警、嚴(yán)重浸水、臺(tái)風(fēng)、暴雨、打架、搶劫、偷盜或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣200元以上之事件等)消除消極影響(獎(jiǎng)勵(lì)處理人，以書面形式上呈公司審批方加分)
8責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)能按公司規(guī)定做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)錯(cuò)漏、無(wú)丟失等現(xiàn)象者加0.5分/月加0.5分/月
9出租屋辦證率達(dá)98%，外來(lái)人辦暫時(shí)證達(dá)95%以上，常住戶辦住戶證(臨時(shí)住戶證)率達(dá)100%以上加0.5分/月加0.5分/月
五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(扣分為負(fù)分，加分為正分)
1、月考評(píng)總計(jì)為-3分以上的為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資-3(含-3分)至-5分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資95%;-5.5分至-7分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90%;-7.5分至-10分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80%;-10.5分以下為差，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50%。
2、試用期內(nèi)未扣過(guò)分，且考試考核(注：試用期過(guò)公司將對(duì)其進(jìn)行規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)和花園內(nèi)熟悉情況考試)及格后方算試用合格。
3、年內(nèi)有以下情況之一者，根據(jù)一時(shí)工作表現(xiàn)好壞，決定給予辭退;
(1)連續(xù)兩月扣分在5分以上者，(2)半年扣分累計(jì)達(dá)15分以上者
(2)一年扣分累各達(dá)20分以上者，(4)當(dāng)事人連續(xù)犯同樣問(wèn)題三次以上
4、月內(nèi)考評(píng)總計(jì)為+2~+4分的，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的110%;總計(jì)為+4.5以上的可領(lǐng)取效益工資的120%.
5、年內(nèi)受過(guò)兩次警告、通報(bào)批評(píng)扣3分/兩次。
6、年終根據(jù)年考評(píng)總分結(jié)合平時(shí)的工作表現(xiàn)，決定給予適當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)。
目標(biāo)管理制度15
班主任是班級(jí)的組織者、教育者。班主任按照普通學(xué)校的`德育目標(biāo)和學(xué)校計(jì)劃的要求，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行思想政治工作，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面和諧地發(fā)展。其工作目標(biāo)主要為：
1．提高管理班級(jí)能力
(1)熟悉學(xué)生，掌握班主任工作規(guī)律。
(2)專題教育有重點(diǎn)，實(shí)效性強(qiáng)。
(3)做好個(gè)別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作。
2．對(duì)班級(jí)學(xué)生質(zhì)量全面負(fù)責(zé)
(1)定期分析評(píng)價(jià)學(xué)生成長(zhǎng)情況。
(2)學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到年級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)。
(3)總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
3．建設(shè)良好的班集體
(1)建立班級(jí)核心，學(xué)生具有自我教育能力。
(2)班級(jí)秩序、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到學(xué)校要求。
(3)形成良好班風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)三好班級(jí)。
4．協(xié)調(diào)班級(jí)各項(xiàng)工作
(1)努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。
(2)協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動(dòng)。
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