安全目標考核管理制度

　　現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的安全目標考核管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全目標考核管理制度1

　　一、年度安全生產(chǎn)管理目標:

　　1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;

　　2、減少輕傷事故,輕傷率<8%;

　　3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%;

　　4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。

　　二、年度安全生產(chǎn)考核對象:

　　1、公司安全管理網(wǎng)絡所有成員部門、專職安全管理人員;

　　2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。

　　三、年度安全生產(chǎn)管理責任:

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。

　　2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的`安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。

　　3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實'安全第一、預防為主'的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預防各類安全事故發(fā)生。

　　4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu),負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

　　5、項目部的安全設施及相關(guān)配套設施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。

　　6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。

　　7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理,各項目應確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。

　　8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。

　　9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。

　　四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:

　　年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

安全目標考核管理制度2

　　為貫徹落實“安全第一、預防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念,實現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質(zhì),構(gòu)建科學高效、持續(xù)改進的安全管理環(huán)境,制定安全目標管理與績效考核制度:

　　安全目標:

　　1.無重傷、無死亡事故

　　2.無輕傷事故

　　3.崗位粉塵合格率≥90%

　　4.崗位噪音合格率≥85%

　　5.廢水、廢氣達標排放

　　績效考核制度:

　　一、個體勞動防護

　　1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)

　　2、安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)

　　3、特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。(扣4分)

　　二、違反勞動紀律

　　1、酒后上班。(扣8分)

　　2、班中飲酒。(扣10分)

　　3、在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)

　　4、在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)

　　5、擅自不參加安全活動。(扣4分)

　　6、不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)

　　7、上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)

　　8、違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)

　　9、辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)

　　10、報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)

　　11、一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應標準扣分。

　　三、違章行為

　　1、上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。(扣4分)

　　2、電氣設備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)

　　3、現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標志。(扣4分)

　　4、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)

　　5、檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)

　　6、電氣設備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)

　　7、調(diào)整、檢查、清理設備時不斷電停機的。(扣8分)

　　8、單人檢修,無人監(jiān)護。(扣8分)

　　9、高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)

　　10、高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)

　　11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)

　　12、在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。(扣4分)

　　13、動火時,未采取可靠的防護措施。(扣4分)

　　14、動火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)

　　15、氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)

　　16、氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)

　　17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)

　　18、設備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護的。(扣8分)

　　19、設備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。(扣4分)

　　20、設備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設備內(nèi)。(扣4分)

　　21、設備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)

　　22、損壞現(xiàn)場安全標志、安全設施、環(huán)保設施。(扣4分)

　　23、發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用。(扣4分)

　　24、隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。(扣4分)

　　25、擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設備。(扣8分)

　　26、在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。(扣4分)

　　27、進入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學品庫的機動車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)

　　28、易燃、易爆場所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)

　　29、易燃、易爆場所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男��?扣4分)

　　30、無故損壞、放空滅火器。(扣4分)

　　31、盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)

　　32、使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設備、地坪和衣服等。(扣4分)

　　33、未隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在安全地點,定期清除。(扣4分)

　　34、隨意挪用應急救援器材。(扣4分)

　　35、損壞應急救援器材。(扣8分)

　　36、天車工斜拉歪吊。(扣4分)

　　37、在吊起重物的.天車下面行走。(扣4分)

　　38、跨越運轉(zhuǎn)的皮帶或其它運行設備設施。(扣4分)

　　39、現(xiàn)場檢查時,踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施。(扣4分)

　　40、進行危險部位檢查時無人監(jiān)護。(扣4分)

　　41、在生產(chǎn)區(qū)、庫房內(nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)

　　42、高空拋物。(扣4分)

　　43、未經(jīng)培訓、取證而進行特種作業(yè)。(扣8分)

　　44、進行特種作業(yè)時,所持特種作業(yè)證已過期。(扣8分)

　　45、對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)

　　46、互為禁忌物同存一庫。(扣8分)

　　47、物件堆放超高。(扣4分)

　　48、現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)

　　49、風、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)

　　四、由于違章或責任心不強造成的事故,首先對責任人扣分,再進行責任追究。

　　1、未遂事故的主要責任人。(扣5分)

　　2、重大未遂事故的主要責任人。(扣8分)

　　3、輕傷事故的主要責任人。(扣8分)

　　4、重傷及以上事故的主要責任人。(扣10分)

　　五、其它

　　其它未列出違規(guī)違紀行為按1-10分進行扣罰。

安全目標考核管理制度3

　　安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導、各業(yè)務科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標管理,可以全面推進安全管理水平的提高,有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:

　　一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標,結(jié)合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。

　　二、安全管理目標值應當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。

　　三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:

　　1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;

　　2、技術(shù)裝備狀況;

　　3、人員素質(zhì)狀況;

　　4、安全管理水平;

　　5、主要危險因素及危險程度;

　　6、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù);

　　7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題;

　　8、上級下達的指標;

　　9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

　　通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查,征求、綜合上下各方面的意見,科學分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標值。

　　四、安全目標管理的目標,應包括以下幾個項目:

　　1、安全質(zhì)量標準化達標指標;

　　2、完成安全費用投入計劃;

　　3、完成安全教育與培訓計劃;

　　4、日常安全管理工作指標。

　　每項指標都應規(guī)定達到的標準,標準能量化的盡量數(shù)值化。

　　五、對策措施:

　　為了保證安全目標的實現(xiàn),在制定目標時,必須制定保證目標實現(xiàn)相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的`關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應規(guī)定時限,落實責任,并盡可能定量考核。

　　六、目標展開:

　　企業(yè)的總安全目標確定之后,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

　　七、目標實施:

　　1、目標實施的過程,也是落實安全生產(chǎn)責任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀(保證書等),明確安全目標,落實安全責任,確保安全目標實現(xiàn)。

　　2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導、每個員工,都應充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。

　　3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責任,保證目標圓滿實現(xiàn)。

　　4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

　　八、目標成果考評與獎懲:

　　根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》,按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。

　　1、安全目標管理考核標準:執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

　　2、考核辦法:

　　(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)對實行年薪制的單位領(lǐng)導及管理人員,按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

安全目標考核管理制度4

　　考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。

　　一、工作目標及評分標準(30分)

　　(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

　　(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣2分。

　　(三)認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務,各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。

　　(四)強化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。

　　(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結(jié)。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。

　　(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

　　二、工作要求及評分標準(30分)

　　(一)按通知要求參加上級各部門安全生產(chǎn)工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。

　　(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時內(nèi)上報,未做到每次扣2分。

　　(三)各種安全報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣1分。

　　三、安全控制指標及評分標準(40分)

　　(一)凡突破下達的各類安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時上報的扣2分。

　　(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

　　四、獎懲辦法

　　將把安全控制指標作為考核各分管領(lǐng)導年終總結(jié)的'重要內(nèi)容,實行安全工作一票否決制度。

　　一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領(lǐng)導、責任人500元,并追究相關(guān)責任人責任。

　　年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。

　　安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。

安全目標考核管理制度5

　　一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。

　　二、出現(xiàn)輕傷以上事故的.,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

　　三、各班組安全質(zhì)量標準化保持一級標準,凡質(zhì)量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。

　　四、提高認識、落實責任、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責任人500-20xx元的罰款。

　　五、強化安全培訓,提高職工素質(zhì),班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。

　　六、強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

　　七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。

　　八、堅持齊抓共管,狠反'三違',職工出現(xiàn)'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。

安全目標考核管理制度6

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內(nèi)容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的`考核

　　因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規(guī)定

　　考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責人的目標考核。

安全目標考核管理制度7

　　1.目的

　　根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領(lǐng)導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領(lǐng)導帶班安排

　　公司級領(lǐng)導按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領(lǐng)導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領(lǐng)導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

　　4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

　　4.2部門/車間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的.原則處理;

　　4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領(lǐng)導實行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導;

　　5.1.2領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

　　5.2對下列帶班領(lǐng)導實行處罰:

　　5.2.1不按時上報領(lǐng)導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

　　5.2.3帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

　　5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

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