內(nèi)部管理制度
在現(xiàn)在社會，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的內(nèi)部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
內(nèi)部管理制度1
第一章 總則
為了加強公司審計監(jiān)督，維護投資人的合法權(quán)益，并使內(nèi)部財務審計工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家審計法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。
本制度適用于公司內(nèi)部財務審計工作的組織實施。
第二章 審計機構(gòu)和職權(quán)
審計機構(gòu)及職責
�。ㄒ唬┴攧詹渴枪緝�(nèi)部財務審計工作的主管部門，負責公司內(nèi)部審計的組織實施。
�。ǘ⿲徲嫻ぷ鹘M是針對某一審計項目組成的臨時性審計工作機構(gòu)，負責某一審計項目的實施工作，包括擬訂審計工作計劃（方案）、實施審計、編制審計報告、下達審計意見書等工作。
（三）審計工作組組長是審計工作組的業(yè)務負責人，在審計工作期間的職責有：
1、貫徹執(zhí)行國家審計、財經(jīng)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團及公司內(nèi)部審計制度；
2、根據(jù)確定的審計項目，編制審計計劃或方案，經(jīng)批準后組織實施；
3、組織審計工作組按時、保質(zhì)、保量完成審計任務，并出具詳盡的審計報告；
4、對發(fā)現(xiàn)的正在進行的嚴重損害公司利益、違反財經(jīng)法規(guī)和其他規(guī)章制度的行為，要立即采取應急措施處理并提請公司領(lǐng)導做出制止決定；
5、向公司領(lǐng)導報告審計工作狀況，提出完善內(nèi)部控制和管理措施的建議；
6、組織做好審計工作報告和統(tǒng)計資料的編制、分析、上報工作，保守公司秘密。
（四）審計工作組成員是審計工作的具體實施人員，在審計工作期間的職責有：
1、貫徹執(zhí)行國家審計、財經(jīng)法律、法規(guī)和集團及公司內(nèi)部審計制度；
2、具體實施對公司職能部門及下屬單位的財務審計工作；
3、具體實施工程項目預算、決算審計；
4、具體負責審計工作報告和統(tǒng)計資料的編制、分析、上報工作，保守公司秘密。
審計人員的權(quán)力
審計人員在開展審計工作過程中有以下權(quán)力：
（一）組織召開本公司、部門、下屬單位有關(guān)審計工作會議；
�。ǘ﹨⑴c重大經(jīng)濟決策的可行性論證或可行性報告事前審計；
�。ㄈ┮蟊粚徲嫴块T/單位/人員及時提供與被審計項目有關(guān)的計劃、預算、決算、合同協(xié)議、會計憑證、帳簿等文件資料；
�。ㄋ模z查被審計單位的憑證、帳簿、報表、資產(chǎn)；
�。ㄎ澹⿲τ嘘P(guān)事項展開調(diào)查，有權(quán)要求有關(guān)部門/單位和個人提供證明材料；
�。┨岢龈倪M管理、提高效益的建議；
（七）對違反財經(jīng)法規(guī)行為提出糾正意見；
（八）對嚴重違反財經(jīng)法規(guī)、造成嚴重損失浪費的人員，提出追究責任的建議；
�。ň牛⿲徲嫻ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)的重大問題及時向總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會報告；
�。ㄊ⿲ψ钃掀茐膶徲嫻ぷ骷熬芙^提供資料的`，有權(quán)向總經(jīng)理提出建議，采取必要措施，追究有關(guān)人員責任。
審計人員的責任
�。ㄒ唬⿲徲嬋藛T必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公，不得濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守。
（二）審計人員必須嚴格按審計制度、程序開展工作，對審計事項應嚴格保密，未經(jīng)批準不得公開。
�。ㄈ⿲徲嬋藛T應對審計工作的規(guī)范性、審計結(jié)果的真實性、嚴謹性負責。
第三章 審計對象、范圍和依據(jù)
審計對象一般包括
（一）公司各職能部門、員工；
�。ǘ┕救Y子公司、分公司、控股公司；
（三）公司參股企業(yè)的派駐人員；
�。ㄋ模┒聲�、監(jiān)事會、總經(jīng)理認為需要審計的其他事項和人員。
審計范圍
�。ㄒ唬┡c財務收支有關(guān)的經(jīng)濟活動；
（二）財務預算執(zhí)行情況、決算；
�。ㄈ┕举Y產(chǎn)的使用、管理及保值增值情況；
（四）開發(fā)項目工程預、決算的真實性、合法性；
�。ㄎ澹﹪邑斀�(jīng)法律、法規(guī)執(zhí)行情況；
�。┢髽I(yè)管理活動的合規(guī)性；
�。ㄆ撸┢渌J定應當審計的事項。
審計依據(jù)：
�。ㄒ唬﹪曳�、法規(guī)、政策；
（二）公司規(guī)章制度；
�。ㄈ┕窘�(jīng)營方針、計劃、目標、全面預算；
�。ㄋ模┕こ碳夹g(shù)標準、規(guī)范、定額、工程造價管理相關(guān)規(guī)定；
�。ㄎ澹┕緝�(nèi)部材料價格信息資料庫等；
�。┙ㄔO(shè)項目審批文件及投資計劃；概算批復及概算調(diào)整文件；工程項目招、投標文件，工程承、發(fā)包合同，補充合同或施工協(xié)議書；工程設(shè)計、竣工圖紙、設(shè)計會審紀要和設(shè)計變更通知書；隱蔽工程記錄、地質(zhì)勘探資料、工程變更洽商記錄及其它有關(guān)簽證；全套施工結(jié)算書；工程驗收會計紀要和驗收證書；設(shè)計、施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級證書及取費證書；
�。ㄆ撸┳越ㄔO(shè)之日建設(shè)項目的財務報表、工程竣工決算報表、會計帳簿、會計憑證及其它與工程財務核算有關(guān)的資料；已撥付工程進度款和墊付材料款清單；項目部初審意見及其它需要說明的問題；其它與建設(shè)項目有關(guān)的文件資料等。
第四章 審計類型、方式
公司審計類型包括：
�。ㄒ唬┤粘Ｘ攧帐罩徲嫛Ｊ侵笇Ρ粚徲嫴块T/單位/人員財務收支的合法性、真實性進行監(jiān)督檢查。
�。ǘ┕こ添椖款A算、決算審計。是指對公司開發(fā)項目預算、決算的真實性、準確性、合理性、規(guī)范性所進行的監(jiān)督檢查。
�。ㄈ⿲０笇徲嫛Ρ粚弳挝患叭藛T違反公司經(jīng)濟紀律問題進行審計查處。
（四）其他專項審計
1、任期審計。經(jīng)濟責任是指企業(yè)負責人任職期間對所在企業(yè)的資產(chǎn)、負債、損益的真實性和效益性，以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益指標等有關(guān)經(jīng)濟活動應負有的責任，包括直接責任和主管責任。
2、效益審計。在財務收支審計基礎(chǔ)上，對其經(jīng)濟活動效益性，合理性進行審計。
公司審計方式有：
�。ㄒ唬﹫笏停ㄋ瓦_）審計。
被審計部門/單位/人員接到審計通知書，應在指定時間將有關(guān)材料送審計機構(gòu)接受審計檢查。
（二）就地審計。
審計人員到被審計部門/單位/個人所在地進行審計，后者應提供必要的工作和協(xié)助提供生活條件。
第五章 審計內(nèi)容
審計的內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┤骖A算執(zhí)行情況；
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)投資項目的立項、資金來源，以及預算、決算、竣工、開工審計；
（三）資產(chǎn)管理情況；
（四）經(jīng)營成果，財務收支的真實性、合法性、效益性；
�。ㄎ澹﹥�(nèi)部控制制度的健全、嚴密、有效性；
�。┲匾�(jīng)濟合同、契約的簽訂；
�。ㄆ撸└鞑块T、下屬單位領(lǐng)導離任審計；
�。ò耍┞�(lián)營、合資、合作企業(yè)和項目投入資金、財產(chǎn)使用及其效果；
�。ň牛┡浜蠈徲嫞〞嫞⿴熓聞账鶎�、有關(guān)部門的審計；
�。ㄊ┕绢I(lǐng)導安排的其他審計事項。
第六章 審計工作程序
審計工作程序：
�。ㄒ唬┲贫▽徲嬘媱澓凸ぷ鞣桨福�(jīng)總經(jīng)理批準組織實施。
（二）書面通知被審計部門/單位/個人，說明審計內(nèi)容、種類、方式、時間。
（三）實施審計。審計人員可采取審查憑證、帳表、文件、資料、檢查現(xiàn)金、實物、向有關(guān)部門/單位/人員調(diào)查取證等措施。
�。ㄋ模┨岢鰧徲媹蟾妫�(jīng)公司領(lǐng)導層審核同意后做出審計結(jié)論。
�。ㄎ澹┫逻_審計決定。
�。⿵蛯�。被審計部門/單位/人員在接到審查處理決定15天內(nèi)，如果對審計結(jié)果持有異議，可以向公司提出書面復審申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，組織復審。
�。ㄆ撸┻M行后續(xù)跟蹤審計。
審計過程注意事項：
（一）審計前，應向被審計單位/部門/人員出示由總經(jīng)理簽發(fā)的審計通知書；
（二）審計決定由總經(jīng)理批準下達；
�。ㄈ⿵蛯徠陂g，原審計結(jié)論和決定必須照常執(zhí)行；
�。ㄋ模┲卮笫马棇徲媹蟾鎽獔蠖聲�、監(jiān)事會備案；
�。ㄎ澹⿲徲嬤^程中若發(fā)現(xiàn)問題，可隨時向公司報告，提出制止意見。
第七章 審計檔案管理
審計檔案管理范圍：
�。ㄒ唬⿲徲嬐ㄖ獣蛯徲嫹桨�；
（二）審計報告及其附件；
�。ㄈ⿲徲嬘涗�、審計工作底稿和審計證據(jù)；
�。ㄋ模┓从潮粚徲嫴块T/單位/人員和個人業(yè)務活動的書面文件；
�。ㄎ澹┛偨�(jīng)理對審計事項或?qū)徲媹蟾娴闹甘�、批復和意見�?/p>
（六）審計決定以及執(zhí)行情況報告；
�。ㄆ撸┥暝V、申請復審報告；
�。ò耍⿵蛯徍秃罄m(xù)審計的資料；
�。ň牛┢渌麘４娴膶徲嬙假Y料。
審計檔案管理參照會計檔案管理辦法進行管理。
第八章 獎勵與處罰
審計人員有權(quán)對被審計部門/單位/人員之遵紀守法、取得突出貢獻或顯著經(jīng)濟效益情況向總經(jīng)理提出各類獎勵建議。
有下列行為之一的單位和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予書面警告、嚴重警告、行政記過、降職、開除處分：
（一）拒絕提供有關(guān)文件、憑證、帳表、資料和證明材料的；
�。ǘ┳钃蠈徲嬋藛T行使職權(quán)，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的；
�。ㄈ┡撟骷�、隱瞞事實真相的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行審計決定的；
�。ㄎ澹┐驌魣髲蛯徲嬋藛T或舉報人的。
對有下列行為的審計人員，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予書面警告、嚴重警告、行政記過、降職、開除處分：
�。ㄒ唬├寐殭�(quán)謀取私利的；
（二）弄虛作假、徇私舞弊的；
�。ㄈ┩婧雎毷�，給公司造成重大損失的；
�。ㄋ模┬孤豆久孛艿�。
以上行為（第十七條、第十八條）觸犯法律的，提請司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第九章 附則
本制度由財務部負責擬訂、解釋、修訂。
本制度下發(fā)后執(zhí)行。
編制部門
編制人
審核
批準
財務部
內(nèi)部管理制度2
第一章總則
第一條為加強本單位經(jīng)濟合同管理，保障本單位合法權(quán)益，預防合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律法規(guī)、制定本制度。
第二條本制度所稱合同是指本單位與自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務的合同或協(xié)議。
第二章合同管理部門及職責
第三條本單位合同管理實行專門管理和承辦部門管理相結(jié)合的原則，由本單位辦公室對本單位所有合同進行專門管理，本單位內(nèi)部承辦部門設(shè)專人負責合同的管理工作。
第四條辦公室合同管理的職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定本單位的合同管理制度并組織實施；
�。ǘ┙M織制定本單位的標準合同文本；
�。ㄈ﹨⑴c本單位特殊合同、重大合同的可行性研究、談判和文本起草工作；
�。ㄋ模⿲贤暮戏ㄐ�、有效性進行審查；
�。ㄎ澹┍O(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況；
�。﹨⑴c處理合同糾紛、合同爭議的協(xié)調(diào)工作；
�。ㄆ撸┴撠熀贤谋９堋w檔工作；
（八）負責對合同承辦部門進行業(yè)務指導，對相關(guān)人員進行法律知識培訓。
第五條承辦部門合同管理職責：
�。ㄒ唬┴撠熀贤鄬Ψ劫Y信情況、履約能力的調(diào)查；
�。ǘ┴撠熕修k合同的談判；
�。ㄈ┴撠煱凑毡締挝粯藴屎贤谋酒鸩莺贤�
�。ㄋ模┴撠熀贤穆男�，解決履行中出現(xiàn)的問題；
�。ㄎ澹┌磿r向本單位辦公室提交與合同有關(guān)的資料。
第六條本單位對外簽訂合同協(xié)議應當由法定代表人（或本單位章程等文件規(guī)定能夠代表本單位行使職權(quán)的主要負責人）或其授權(quán)的人簽章，同時加蓋本單位印章或合同專用章。
授權(quán)簽章的，被授權(quán)人應在授權(quán)委托的`范圍內(nèi)簽訂合同，超越權(quán)限范圍所簽訂合同無效。
第七條嚴格履行合同審批制度，所有合同由承辦部門起草合同文本，交由本單位辦公室審核，辦公室審核通過后交由分管領(lǐng)導審批，最后交由本單位法人代表批準。特別重大的合同由局黨組大會批準。
第三章合同編制與審核
第八條本單位根據(jù)對市場情況的分析和了解，合理選擇合同對方。
第九條在正式簽訂合同前，應先對合同對方進行資格審查，主要審查以下幾方面：
�。ㄒ唬⿲Ψ绞欠窬哂兄黧w資格；
�。ǘ⿲Ψ绞欠窬哂新募s能力；
（三）對方技術(shù)和質(zhì)量指標保證能力；
（四）對方市場信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等
對審查未通過的，不得與之簽訂合同。
第十條本單位對外簽訂合同一般由本單位起草合同文本，重大合同或特殊合同的起草，本單位可聘請法律專業(yè)人員參與。
由對方起草合同協(xié)議的，本單位承辦部門和辦公室應進行認真審查，確保合同條款內(nèi)容準確反映本單位訴求。
本單位也可選用國家或行業(yè)示范合同文本，在選用時，對涉及權(quán)利義務關(guān)系的條款應當進行認真審查，并根據(jù)企業(yè)的實際需要進行修改。
第十一條實行合同會審制度，由本單位辦公室組織召集有合同條款涉及的部門人員參加，對合同進行會審，其審核要點是：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟性。合同協(xié)議內(nèi)容符合企業(yè)的經(jīng)濟利益。
（二）可行性。簽約方資信可靠，有履約能力，具備簽約資格；資金來源合法，擔保方式可靠，擔保資產(chǎn)權(quán)屬明確。
（三）嚴密性。合同協(xié)議條款齊備、完整，文字表述準確，附加條件適當、合法；合同協(xié)議約定的權(quán)利、義務明確，數(shù)量、價款、金額等標示準確；合同協(xié)議有關(guān)附件齊備，手續(xù)完備。
（四）合法性。合同協(xié)議的主體、內(nèi)容和形式合法；合同協(xié)議訂立的程序符
內(nèi)部管理制度3
目錄
一、學校辦學目標
二、校各職級管理流程圖
三、各線崗位職責
1、黨支部書記職責
2、校長職責
3、工會主席主要職責
4、德育主任職責
5、教務主任職責
6、科研主任職責
7、課程研究中心主任職責
8、總務主任職責
9、大隊輔導員職責
10、教研組長職責
11、班主任工作職責
12、副班主任工作職責
13、電教管理員崗位職責
14、衛(wèi)生工作人員職責
15、心理輔導老師職責
16、圖書教師職責
17、實驗室教師職責
18、值日、值周教師工作職責
19、食堂管理人員職責
20、辦公室長工作職責
21、科任教師職責
22、傳達室主要職責
四、規(guī)章制度
1、教師師德考核制度。
2、教師會議與學習制度
3、黨員干部廉政制度
4、黨員民主生活會制度
5、民主評議校級干部制度
6、支部“三會一課”制度
7、黨員、領(lǐng)導干部談心談話制度
8、教師辦公制度
9、學籍管理制度
10、實驗室管理制度
11、教具管理制度
12、衛(wèi)生室、心理輔導室管理制度
13、圖書閱覽管理制度
14、學校安全保衛(wèi)制度
15、安全保衛(wèi)制度
16、門衛(wèi)制度
17、現(xiàn)金支票管理制度
18、物品請購、審批制度
19、報銷審批制度
20、辦公用品領(lǐng)用、登記制度
21、財產(chǎn)保管制度
22、計算機教室使用制度
23、工會工作制度
24、困難班規(guī)章制度
25、文明辦公室公約
26、住校教師規(guī)章制度
27、學生就餐制度
28、教職工考核制度
一、辦學目標
辦學理念：萬物育德，人以德勝
領(lǐng)導班子作風：廉政務實和諧開拓
校風：人文民主創(chuàng)新探索
學風：參與實踐自主合作
教風：平等開放科學綜合
新3 4 5工程：
“3”大工程：科研興校工程、名師名校工程、教育現(xiàn)代化工程；“4”個建設(shè)：綠色學校建設(shè)、學者教師建設(shè)、效能管理建設(shè)、民主校風建設(shè)；
“5”個一流：一流理念、一流設(shè)施、一流師資、一流管理、一流質(zhì)量。
二、校各職級管理流程圖
教代會校
長
書記
�。h支
部）
副校長副校長
三、各線崗位職責
為了一個共同的目標，分工不分家。做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；體制上分，關(guān)系上合；程序上分，步調(diào)上合。
黨支部書記職責
學校黨組織的主要任務是保證對黨和國家的方針政策在本校貫徹執(zhí)行，并負責學校的思想政治工作，黨支部書記的職責如下：
1、堅持黨的四項基本原則，經(jīng)常對師生進行熱愛黨、熱愛社會主義祖國的教育。宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各級黨委、教育行政部門的決議和指示。
2、根據(jù)學校的特點，開展黨的工作，加強黨的建設(shè)，做好組織發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以自己的行動支持行政領(lǐng)導，確保行政領(lǐng)導能順利地開展工作。
3、對行政領(lǐng)導在貫徹執(zhí)行黨的方針政策，以及黨風、政風等問題上，實行有效的監(jiān)督。
4、支持行政領(lǐng)導的工作，組織教師每月政治學習兩次，做好教職工的思想政治工作，以形成良好的校風、教風、學風。
5、實行對工會、共青團、少先隊組織的領(lǐng)導，培養(yǎng)好團隊干部，指導團、隊工作，加強團、隊的思想建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其要做好青年教職工的思想政治工作。
6、密切聯(lián)系群眾，深入了解教職工的思想狀況，尊重教職工的合理化建議，維護教職工的.正當權(quán)益，關(guān)心和幫助師生員工改善物質(zhì)文化生活。
7、協(xié)助行政做好教師職評的領(lǐng)導和實施工作。
8、做好群眾的信訪工作。
校長職責
校長是學校的法人代表，對外代表學校，對內(nèi)負責學校全面工作。其職責如下：
1、堅持社會主義方向，端正辦學指導思想，全面貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示，完成上級主管部門下達的各項任務。
2、根據(jù)上級要求，深化學校教學改革，建立科學的運行機制，領(lǐng)導全校師生員工，努力把德勝小學辦成拱墅區(qū)乃至杭州市一流的具有示范性的實驗小學。
3、根據(jù)上級規(guī)定和學校建制，聘用、調(diào)配、管理學校的行政人員和教師。并負責教職工的考績考評工作。
4、抓好學校教職工和學生思想政治工作及師德建設(shè)，如人善任，充分調(diào)動教職工的積極性，形成學校良好良好的校風、教風、學風。
5、以“三個面向”為指針，以新課程改革為動機，組織好學校的教育、教學工作，維護學校教育工作的正常秩序；遵循教育規(guī)律，帶領(lǐng)全體教師切實抓好教學改革和各項科研實驗，全面發(fā)展打基礎(chǔ)，發(fā)展個性育人才。
6、制定學校發(fā)展規(guī)劃和學期工作計劃，主持教職工會議。審批檢查部門工作計劃和計劃執(zhí)行情況。
7、及時總結(jié)學校工作，并向上級教育行政部門和有關(guān)領(lǐng)導匯報請示。
8、審批財務報銷，合理使用學校經(jīng)費，接受上級各有關(guān)部門對財務的監(jiān)督、審計。
內(nèi)部管理制度4
公司后勤管理是教育教學的“先行官”，是公司教育教學工作的有力保證，為使公司的后勤管理更有效地為教育教學工作服務，依據(jù)《蘭州大方經(jīng)典公司管理細則》，從本校實際出發(fā)，特制訂本管理制度。
一、財務制度
1、會計、出納制度
按照上級統(tǒng)一要求建帳、記帳，經(jīng)費具領(lǐng)、支付報銷要復核，報銷應憑正式憑據(jù)。記帳要規(guī)范，做到清晰、明確正確無誤。會計管帳不管錢，出納管錢不管帳。會計人員要嚴格遵守《會計法》，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，杜絕弄虛作假的違紀、不道德行為。
2、公司經(jīng)費開支制度
首先要做到精打細算，合理開支，不得超支。
其次公司的一切經(jīng)費支付均由校長“一支筆”審批，限額大的必須經(jīng)校委會審核通過。
公司經(jīng)費支會原則：
該買則買、該用則用、該備則備、該做則做；
能省則省、能減則減、能修則修、能補則補、能代則代。
二、財務公開制度
1、開學初向家長公開收費標準。
2、公司添置大型設(shè)備及維修、基建等需經(jīng)校委會決定，并在教師會上公開。
3、定期向教師公開公司收支情況。
三、財務管理制度
1、物品登記驗收制度
公司財產(chǎn)建立財產(chǎn)冊和分類帳，固定資產(chǎn)逐一登記造冊，凡購進的一切物品都要及時入賬，并進行分類登記，領(lǐng)進、領(lǐng)出建立驗收經(jīng)手制度。物品采購，驗收、入庫、入賬三個環(huán)節(jié)要相互制約，嚴防出現(xiàn)漏洞。
2、公司財產(chǎn)保管使用制度
公司財產(chǎn)原則上實行專人保管，專人使用的原則，并建立相應的保管使用清冊。采用分線負責制，各線都有確定主要負責人，總務處將有關(guān)的物品分發(fā)到各主要負責人，教師需要時，向各線負責人領(lǐng)取在分發(fā)和領(lǐng)用過程中，都應有登記制度。
公司的學生課桌凳，教師辦公用品，由總務處安排分配，落實到人，有專人負責保管和使用。
3、公司財產(chǎn)檢查制度
總務處每學期對全校所有資產(chǎn)多進行一次檢查（班級財產(chǎn)每學年登記造冊，期末對照檢查），發(fā)現(xiàn)是、遺失和損壞要追查原因。如失責或故意損壞要追查原因。如失責或故意損壞或遺失，要責成當事人的責任，根據(jù)情況酌情賠償。
每學年對公司賬目（包括資產(chǎn)使用情況）財產(chǎn)向公司報告一次，并吸收教職工的意見，逐步改善。
每學期進行一次總結(jié)評比。對優(yōu)秀的責任人，班級進行獎勵；對問題較多的責任人或班級進行相應的處罰。
四、教學用品的供應制度
1、每學期的開學之前，總務處與教導處共同協(xié)商、確定全學期的教學辦公所需物品，尤其是簿冊征訂更要分發(fā)及時，以保證能按時正常開學。
2、既要保證供應及時，又要注意克服不必要的浪費，所以每學期的教學辦公所需物品，教導處預先做好安排，總務處做好具體的'征訂計劃。
3、學習材料征訂，由教導處根據(jù)教委的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)校長同意統(tǒng)一征訂，其他部門和個人不得任意征訂，如確實需要必須經(jīng)教導處批準。
五、校舍和校園管理細則
1、由校長牽頭，建立需要校舍安全領(lǐng)導小組。
2、完善校舍安全工作制度，檢查記錄，責任到人。
3、制定公司維修計劃，經(jīng)費預算、分配、安排維修項目。負責對維修的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，師生安全。
4、建立安全巡視制度，加強對校舍安全巡視，發(fā)現(xiàn)破損或接到報修及時維修。
5、對于突發(fā)風雨雷電等自然災害要提前防范，采取有效措施加以預防，避免、減少損失。對于突發(fā)的安全隱患要及時采取有效的安全措施。
6、完善安全通道、設(shè)施、消防設(shè)施以及重點部位的防盜措施。
7、加強與公司其他部門協(xié)作，做好學生愛護公物、愛護人生的宣傳教育。
六、衛(wèi)生檢查制度
1、成立衛(wèi)生檢查小組，由校長牽頭負責。
2、定期檢查食堂、樓道、校室、宿舍、衛(wèi)生間等公共場合。
3、組織少先隊員每日巡查衛(wèi)生，并及時公布檢查中出現(xiàn)的問題。
4、周五衛(wèi)生進行大掃除，將重點檢查衛(wèi)生死角，公布檢查結(jié)果。
內(nèi)部管理制度5
xx學校內(nèi)部管理制度
一、上班時間：
上午：9：00—11:30
下午：13:30—18：00（周二到周五作息時間）
周六周日：上午：8:00—11:00，下午：14:00—18:00
學校實行單周休息制度，每周一休班，周六周日正常上班，節(jié)假日根據(jù)學校課時安排，進行相關(guān)調(diào)整補休。
二、值班制度：
本學校預留晚間輔導任務，凡是晚間輔導任務的教師要做好相關(guān)的學生考勤，而值班老師需要做好校園的安全以及最后門窗電等各種設(shè)施的關(guān)閉工作。
值班教師是輪值制度，教務制定好輪值表，教師如有問題而出現(xiàn)該執(zhí)勤而值不了的情況可與其他教師進行協(xié)調(diào)，再與教務溝通。值班屬于基本任務，值班老師要等最后一個孩子走了才可以。
三、考勤制度：
1、員工考勤
每天凡遲到凡≤5′，根據(jù)人情可免除你的遲到問題，但每月每人次不超過2次。遲到凡5′≤￥≤15′，每遲到一次，全勤獎當月將不再發(fā)放、如果遲到≤15′，則按照曠工處理，扣除當月全勤獎以及3天內(nèi)的基本工資。
請假不得找人代請，必須本人提前1天請假。如出現(xiàn)當天早上突發(fā)問題者，凡超過7:30請假者一律不允許。
請假務必填寫請假單，寫明理由，由主管簽字留作考勤記錄。凡在一個月內(nèi)請假超過一天者，全勤獎將扣除。如果請假理由不充分，主管根據(jù)情況駁回，請相關(guān)人員在2小時之內(nèi)馬上上班，否則按曠工處理。
病假需要有病例或者藥物處方作為依據(jù)，釘在請假單上。事假與病假原則上不能超過2天，超過兩天需要主管向校長申報報批。
事假病假累計一個月不能超過10天，三個月達到25天，將對該人員進行解聘處理。特殊病假（骨折、內(nèi)臟疾病、傳染病等）者，需要住院可根據(jù)情況公司每天補助10元。
2、主管
主管請假必須通過校長的審批，不得無故擅離職守。主管一個月請假不得超過5天。超過5天，請假期間每日工資與副管理人員平均分。每月超過10天，則該主管自動落級，內(nèi)部將重新升任新的主管或者原主管解聘。
四、假期制度安排：
學校由于工作原因特殊，周六周日以及節(jié)假日是最忙的時間段，但學校會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
五、教師工作指南：
每周二、三是集體備課時間，有教務進行督導。每周四、五是教研時間。
備課時間是對每次課的備課交流，周四交至教務進行評比。凡評為優(yōu)秀者每周獎勵5元。教研主要分為兩方面，一是教師內(nèi)部關(guān)于近期問題的交流以及解決的心得，二是有教務出教研問題，教師研討解決。教務進行現(xiàn)場抽測。凡教案不按時交者，第一次扣10元，按照累積制，第二次20元，第三次40元，第三次80元……的標準進行；凡再抽測當中表現(xiàn)不佳者，不積極參與，不發(fā)揮自己的思維者，標準同上。
每月有1（學校有15個老師以上在增加一個名額）個名額是對表現(xiàn)優(yōu)異的人進行評比，每人獎金100元。評比標準一是：集體投票選擇，而是教務選擇，疊加成績?yōu)橹鳎嗤睌?shù)將再次進行評選。每月的月底進行。
六、學校實行例會制度：
1、早例會
每天早上有不同的人舉行早例會，主要交流學校的問題以及提出合理的建議，解決的方法等。由當天主持人記錄會議內(nèi)容。
2、總結(jié)會議
由校長或者管理進行會議主持，主要以任務布置、上個月問題、解決方法等展開。教師書寫教師總結(jié)。
七、特殊假期：
1、婚假：
法定結(jié)婚年齡：男22周歲，女20周歲，可享3天婚假。
晚婚年齡：男25周歲，女23周歲，可享受17天（含3天法定婚假）
在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期
婚假包括公休假和法定假。
再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假
申請婚假須附結(jié)婚證明，婚假不可分次申請
婚假期間工資待遇：在婚假期間，工資照發(fā)，福利待遇不變。
2、產(chǎn)假
前提：遵守國家計劃生育政策（已婚、計劃內(nèi)生育）。
分類：生育產(chǎn)假(女)、產(chǎn)后陪護假(男)。
生育產(chǎn)假：90天（其中產(chǎn)前休假15天）。
初婚晚育的，增加60天，并給予男方護理假7天（男方必須是初婚或未生育過孩子的再婚者。）
多胞胎生育的，每多生育一名嬰兒，增加15天。
懷孕的女職工,在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查,應當算作勞動時間。
對未滿一周歲嬰兒的女職工，每天應給予兩次授乳時間。每次授乳時間為單胞為三十分鐘，如路途較遠，可將兩次授乳時間合并（含人工喂養(yǎng)）。
3、喪假
員工三代以內(nèi)直系親屬及配偶父母死亡，喪假3天。
須赴外地料理喪事的，根據(jù)路程遠近，另給予路程假。
喪假包括休息日和法定休假日，應一次休完。
喪假為帶薪假。
注：年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假報批程序同病事假。學校根據(jù)情況進行協(xié)調(diào)假期安排。
八、師容師德
1、儀容儀表
頭發(fā)：頭發(fā)要保持干凈整齊、無異味。頭發(fā)不宜過短或過長不準許剃光頭，留怪異的發(fā)型，頭發(fā)顏色不家過度夸張。
指甲：指甲應經(jīng)常修剪，保持清潔
口腔：保持口氣清潔，工作期間盡量不吃有異味的食物
化妝：女士化妝淡雅潔凈，切忌濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水或同時使用2種以上的香水。
2、著裝
上班員工應著職業(yè)裝或職業(yè)休閑裝。不得過于休閑。
褲、裙：男士不允許穿短褲;女士不得穿超短裙，裙長以膝蓋以上15公分為限。
鞋、襪：鞋襪應保持清潔，不得有異味，不得穿托鞋（涼托鞋）
注：公司有條不成文的規(guī)定，就是上班時間大家最好不要穿牛仔褲
3、行為舉止
坐姿：坐時要上身挺直，不要彎曲，與他人談話時兩腿不得翹疊和晃動。
立姿：站時應挺胸、收腹，不得叉腰、抱肩，不得依靠它物。
行姿：行走時保持步伐輕盈，雙臂自然擺動
工作時間大家各歸其位，不得隨意串崗、脫崗、睡崗。不要扎堆聊天。不得聊與公司無關(guān)的`事情。
在工作場所談話以使對方聽清楚并且不影響他人工作為宜，不得大聲談笑、唱歌或吹口哨。
嚴禁工作時間吃零食，不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，上班前及上班時間不準喝酒。
工作時間不得用電腦、手機玩游戲、看電影上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。
注：大家要坐有坐像站有站像，不得橫七豎八躺在椅子上。午休時間也請大家盡量注意自己的舉止。
4、電話
員工接打電話，注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，語言親切、簡練、有禮、客氣。
聽到電話鈴響，至少在第三聲鈴響前接聽電話，遲接電話表示歉意。
準確記錄、及時轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容，并敦促同事回電。主動幫助解決客戶要求。
參加會議應將電話置于振動模式或關(guān)閉，確實需要接聽時，應走出會議室接聽。
辦公區(qū)域應避免走動中接打電話，需要接聽時應就近在不影響他人行走或辦公的地方接聽。
工作時間原則上不能接打私人電話，必要時接打私人電話時，應盡量長話短說，控制時間。
5、待客
在約定的時間內(nèi)接待客人，避免遲到，有事不能按時赴約時應提前通知對方。
不得在前臺、通道等非接待區(qū)域與客戶長時間交談。應引導客人進入接待區(qū)域，并在落座后開始談話。
客人來訪而需接待的人不在時，應禮貌的接待對方，能解決的問題應動為其解決。
無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待客戶都應主動、熱情、大方、微笑服務。
根據(jù)具體情況決定恰當?shù)乃托蟹绞�。一般客人以送至前臺為宜，重要客人應送至大門以外，送行時應在客人離去后返回。
九、環(huán)境衛(wèi)生：
有教務統(tǒng)一安排老師進行打掃，并制作好值日表。
教師衛(wèi)生，哪位教師上課哪位教師打掃好們可以安排學生。
內(nèi)部管理制度6
1、總監(jiān)理工程師安全職責
(1)、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對所有監(jiān)理的全部工程項目的安全管理負全面責任,為所監(jiān)理項目的安全管理工作第一責任人,具體主持安全監(jiān)理工作。
(2)、定期或不定期召開全體監(jiān)理人員參加的專題安全會議,組織進行安全教育學習。
(3)、負責貫徹落實籌建處有關(guān)安全管理精神,組織開展各項安全管理工作。
(4)、負責與外部安全管理部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
(5)、在各種節(jié)假日期間為處理應急突發(fā)事件,由監(jiān)理部總監(jiān)帶頭輪流進行值班。
2、安全副總監(jiān)理工程師安全職責
(1)、負責安排和指導安全監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的日常安全管理工作。
(2)、定期參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部召開的安全周例會,參與安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查。
(3)、組織或委托他人組織安全專項檢查,負責事故的調(diào)查、分析及處理。
(4)、負責審核施工單位的安全保證體系及檢查其運行情況。
(5)、審核監(jiān)理部各種安全周報、總結(jié)安全通知和工作計劃等。
(6)、對所監(jiān)理各種項目的施工單位的安全工作進行月度和季度考核。
(7)、負責審核承建單位安全專項措施費的使用和安全專項措施費的審批。
3、專職安全監(jiān)理工程師安全職責
(1)、堅持“安全第一、預防為主”的方針和“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則,嚴格遵守國家、業(yè)主和監(jiān)理中心的有關(guān)安全政策、法規(guī)和規(guī)定,堅持“以人為本,教育為先,管理從嚴”的指導思想,作好施工安全檢查監(jiān)督工作。
(2)、專職安全監(jiān)理工程師每天進行施工現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工安全隱患(如高空作業(yè)沒有安全防護欄、安全網(wǎng)、電氣設(shè)備及線路有損傷等)和違章作業(yè)(如高空作業(yè)不系雙保險、不戴安全帽等)時,及時要求承建單位進行糾正,對施工單位下發(fā)安全隱患整改通知單要求限期整改。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查中如發(fā)現(xiàn)重大事故安全隱患要及時向總監(jiān)和主管安全副總監(jiān)匯報,以便研究處理對策。
(3)、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視,督促安全隱患的整改。
(4)、積極參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查,并督促整改檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
(5)、督促現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場遵守有關(guān)安全規(guī)定和安全制度。
(6)、積極參加施工單位組織的安全大檢查和召開的安全周例會、月例會。
(7)、做好安全信息工作,及時編寫周、月、年安全報告和安全工作計劃。
(8)、完成總監(jiān)工程師和副總監(jiān)理工程師交給的其他安全管理工作。
(9)、參加施工安全事故的調(diào)查、分析、處理工作,以“三不放過”的原則對事故處理情況進行監(jiān)督。
(10)、具體落實安全專項措施費的使用和驗收。
(11)、對于發(fā)現(xiàn)的安全問題,及時通知施工單位安全員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師,要求他們督促承建單位進行整改。
4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的安全職責
(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場安全施工的主體責任者,全面負責現(xiàn)場施工安全,對現(xiàn)場施工中存在的安全問題應及時發(fā)現(xiàn)并予以制止,
在審批施工單位上報的施工措施時,重點審查安全措施并對施工過程中有預見性的提出安全措施,并監(jiān)督施工單位落實。
(2)、高危作業(yè)、排架搭設(shè)拆除等重大危險源施工,要求施工單位制定作業(yè)指導書,監(jiān)理工程師對作業(yè)指導書進行審核,并對照作業(yè)指導書檢查施工過程。
(3)、監(jiān)理工程師經(jīng)常學習并熟知籌建處有關(guān)安全文件,并在安全巡視過程中進行對照檢查。
(4)、監(jiān)理工程師在驗收倉號時將安全防護檢查納入質(zhì)量檢查的重要項目,確保安全第一,安全防護措施不到位的堅持不開倉,并在各道工序驗收中進行安全檢查,安全防護不到位不予驗收,不允許進入下道工序。
(5)、重大安全隱患整改及停工整改,必須實行旁站監(jiān)理,是否是重大隱患由安全監(jiān)理工程師確定,有爭議的由安全副總監(jiān)決定。凡停工整改,監(jiān)理單位必須發(fā)出書面指令并報籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部。
(6)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時制止,對安全隱患及時督促施工單位進行整改。
(7)、協(xié)助和督促施工單位推廣和開展班前會、預知危險活動、作業(yè)指導書等有關(guān)安全措施,并不定期的進行檢查。
(8)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全險情和安全事故,及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報和通知專職安全監(jiān)理工程師,并由專職安全監(jiān)理工程師向籌建處安監(jiān)室及有關(guān)部門匯報。
(9)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師積極參加各種安全大檢查,提高自身的安全責任心。
三、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全管理規(guī)定
(1)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師實行安全生產(chǎn)一體化,在進行“四控制”的同時,要加強施工現(xiàn)場的安全管理并提高自身的安全意識。
(2)、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要遵守施工單位的有關(guān)安全管理規(guī)定,對監(jiān)理工程師的違章行為,施工單位安全管理人員有權(quán)制止,對制止不聽者,施工單位安全管理人員有權(quán)通報監(jiān)理單位對其進行處理。
(3)、監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場,必須佩戴好安全護具,佩戴上崗證,監(jiān)理工程師有義務互相提醒、檢查安全護具的佩帶。
(4)、需到高空部位檢查質(zhì)量時,要佩戴安全帶,并執(zhí)行雙保險。
(5)、在施工現(xiàn)場不得隨意操作施工機械和運輸工具。
(6)、在施工現(xiàn)場有易燃材料的部位嚴禁吸煙。
(7)、到排架和高空部位工作時,必須走交通梯和安全通道,不得攀登爬翻越抄近道。
(8)、進行二班倒工作的監(jiān)理工程師,要保證充足的睡眠,休息好、不得疲勞作業(yè),更不得酒后上班。
(9)、積極參加監(jiān)理部召開的安全會議和安全學習,學習熟知有關(guān)安全法律法規(guī),為做好安全管理工作出謀劃策。
一、獎賞:
安全管理是每一位監(jiān)理工程師應盡的'義務,做好安全管理工作是每一位監(jiān)理工程師的本職工作。為促進監(jiān)理工程師的安全管理積極性規(guī)定如下:
1、在監(jiān)理工作過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時督促施工單位整改而避免安全事故發(fā)生的監(jiān)理工程師,給予鼓勵和表揚。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故,能積極搶救、維護現(xiàn)場的監(jiān)理工程師給予鼓勵和表揚。
3、積極參與安全管理,在全年提出安全隱患、預防措施最多的監(jiān)理工程師(安全專職監(jiān)理工程師除外),給予鼓勵和表揚。
二、處罰:
1、在審批施工措施和作業(yè)指導書時,對未認真把關(guān)而造成事故的監(jiān)理工程師,視事故嚴重性給予50~200元處罰;發(fā)生重大事故對該監(jiān)理工程師進行清退。
2、高危作業(yè)、重大隱患整改時,發(fā)現(xiàn)指定旁站監(jiān)控的監(jiān)理工程師脫崗現(xiàn)象時,給予處罰。
3、在開倉驗收時,未執(zhí)行安全檢查簽證制度時,發(fā)現(xiàn)一次給予20元處罰。
4、因倉面安全設(shè)施不到位而發(fā)生安全事故,對驗收開倉監(jiān)理工程師視事故嚴重性給予50~200元處罰,發(fā)生重大事故時對該監(jiān)理工程師進行清退。
5、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象時,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰。業(yè)主或承建單位發(fā)現(xiàn)并通報監(jiān)理部的給予50元處罰。
6、對酒后上班的監(jiān)理工程師,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰,對屢教不改的監(jiān)理工程師進行清退。
7、對不積極參加安全會議和安全學習的監(jiān)理工程師,對無故缺席的監(jiān)理工程師給予50元處罰。
8、對所管轄工地存在習慣性違章而視若無睹的,經(jīng)安全工程師或籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部發(fā)現(xiàn)給予施工單位經(jīng)濟處罰的,現(xiàn)場監(jiān)理工程師也相應給予50元處罰。
9、對所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)卻未制止,經(jīng)籌建處或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場監(jiān)理100~500元處罰,如造成嚴重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場。
10、、對所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn),經(jīng)籌建處或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場監(jiān)理50~200元處罰,如造成嚴重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場。
內(nèi)部管理制度7
（一）項目部管理規(guī)定制度
1、建立健全項目隊部的各項管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之下。
2、在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，講究工作效率，講究工作實效。
3、主動與上級主管搞好關(guān)系，項目部所有人員與社會各方的接觸中，要從公司利益出發(fā)，樹立公司良好形象，廣交朋友。
4、建立健全各種檔案、資料，項目隊部所有人員必須熟悉該項目的各項管理規(guī)定。
5、按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。
6、工作中互相配合，生活中互相關(guān)心。
7、辦公室保持整潔，愛護公物。
8、保持宿舍衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。
9、定期組織各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工作熱情。
10、有事外出必須請假。
（二）項目部工作例會制度
工作制度
在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實效。
與上級主管搞好關(guān)系，廣交朋友，樹立公司良好形象。
按時上下班，著裝整潔，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。
辦公室保持整潔，愛護公物。
有事出門必須請假。
認真履行各自的'崗位職責。
例會制度
1．生產(chǎn)碰頭會
開會時間：每周根據(jù)實際時間安排二次晚上8：00整開會。
地點：項目部辦公室。
參加人員：有關(guān)班組長及員工。
內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題等。
2．生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
時間：每周日晚上8：00整開會
地點：項目部辦公室。
人員：有關(guān)班組長及員工。
內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務，需要解決的問題，每人都要講話。
3．安全文明施工檢查會
時間：每周根據(jù)實際時間安排二次
地點：施工現(xiàn)場。
人員：有關(guān)班組長及員工。
內(nèi)容：對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。
凡要求參加會議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。
�。ㄈ┪拿魇┕す芾碇贫�
1、施工現(xiàn)場圍檔嚴密，牢固整潔。
2、施工現(xiàn)場應按照公司認可的平面布置圖組織布置。
3、標牌、制度齊全，板面整潔美觀，釘掛、樹立牢固。
4、現(xiàn)場、道路平整干凈，無翻漿、無雜草，兩邊設(shè)有排水設(shè)施。
5、現(xiàn)場材料、模板、機具必須分類堆放整齊，成方、成垛、成堆，廢舊物料及時清理，符合施工現(xiàn)場管理規(guī)范。
內(nèi)部管理制度8
1.1為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。
1.2培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。
1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。
2.1公司的培訓工作實行培訓部歸口管理，各部門配合實施的原則。
2.2培訓部為公司的培訓主管機構(gòu)，培訓部應依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經(jīng)經(jīng)理會通過后開始組織實施并考核。
2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門負責人應定期向培訓部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合培訓部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。
2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；
2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；
2.4.6培訓教材的組織編寫及相關(guān)教學資料的制作分發(fā)；
2.4.8外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理；
2.4.9月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔；
2.4.10本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；
2.5.3本部門月度培訓工作總結(jié)與培訓資料的匯總、整理及歸檔；
3.1公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。
3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓由董事長審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司總經(jīng)理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。
3.3外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到培訓部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。
3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：
3.4.1.3國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等；
3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；
3.4.2.4參加培訓部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓、講座等；
3.4.2.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實施與監(jiān)督；
普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識、業(yè)務技能、自我管理等內(nèi)容。
3.5.1企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。
3.5.2崗前培訓的.主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識、業(yè)務技能、規(guī)章制度等。
4.1制定公司月度培訓計劃前，培訓部應對公司的培訓需求進行調(diào)查分析，培訓需求主要包括以下方面：
4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；
4.2公司各部門應于每月25日之前制定出本部門培訓需求，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送培訓部。
4.3各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。
4.4培訓部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結(jié)合公司的培訓需求調(diào)查報告，制訂月度培訓計劃，上報經(jīng)理級會議審批。
4.5培訓部將批準的月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，負責具體實施和監(jiān)督。
4.6培訓課程根據(jù)培訓需求需要臨時調(diào)整的，需要報公司總經(jīng)理審批。
4.7內(nèi)部培訓師的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓師，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。
4.8內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負責，具體補助標準為10元/課時（培訓部人員除外）。
4.9培訓部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。
4.10.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。
4.10.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
4.10.3員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。
4.10.4員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須口頭向部門主管請假。
4.10.5員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。
4.11參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓老師允許。
5.1.1培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。
5.1.2培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調(diào)整。
5.1.3培訓結(jié)束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。
5.2培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：
5.3培訓考核由培訓師設(shè)置考題，培訓部組織、督導、協(xié)調(diào)，參訓部門具體實施，培訓部派人監(jiān)考。
5.4.1員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。
5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。
5.4.3如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。
5.4.4因請假、出差等未參考者，應及時到培訓部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。
5.4.5考場內(nèi)嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。
5.5員工的培訓考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。
6.1.1培訓檔案的管理工作由培訓部負責。管理職責如下：
6.1.1.1定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料；
6.1.1.2定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；
6.1.2.1培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；
6.1.2.2培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等；
6.1.2.3參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。
7.1培訓部經(jīng)理根據(jù)培訓工作的需要，制定培訓設(shè)施采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后批準。
7.2培訓資料（如培訓教材）由培訓部經(jīng)理負責購買，培訓設(shè)備由采購部人員按要求實施采購。
7.3培訓部經(jīng)理在接收培訓設(shè)施時，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，并對培訓設(shè)施的管理、維護負責。
7.4所有培訓設(shè)施必須按要求進行登記，注明接收時間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量等。培訓部每半年對所有培訓設(shè)施進行一次清點、檢修與核對。
7.5培訓設(shè)施的借用由培訓部負責。本公司其它部門如有需求可向培訓部辦理借用手續(xù)。
7.6培訓設(shè)施借用部門借用培訓設(shè)施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設(shè)施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。
7.7預計借用期限到期未還時培訓部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借。否則，設(shè)施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設(shè)施損壞、丟失由責任人照原價賠償。
8.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準后施行，修改時亦同。
8.3本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。
內(nèi)部管理制度9
一、內(nèi)部控制概述
內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制的目標包括:
(1)保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及對其的有效使用;
(2)保證會計信息及其他各種管理信息的可靠和及時提供;
(3)保證企業(yè)制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行;
(4)盡量壓縮、控制成本、費用，減少不必要的成本、費用，以求企業(yè)達到更大的盈利目標;
(5)預防和控制且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，及時、準確地制定和采取糾正措施;
(6)保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有序有效地進行。
內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證會計信息質(zhì)量，對于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護投資者合法權(quán)益，保證資本市場有效運行，均有著非常重要的意義。
二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題
(一)對內(nèi)部控制認識不足
目前一些企業(yè)特別是某些國有企業(yè)對內(nèi)部控制的認識存在兩種傾向值得注意:一是一部分人習慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，認為只要能夠規(guī)范化操作就行了，不必考慮是否先進;二是雖然意識到改革的必要性，但是容易片面強調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化;這就使企業(yè)的改革同微觀治理機制相脫離。
(二)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明
在我國現(xiàn)階段，公司的法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無實，尤其體現(xiàn)在董事會這一重要機構(gòu)沒有發(fā)揮應有的職能。有不少國有企業(yè)在改革過程中，一味地“放權(quán)讓利”，致使原廠長負責制的領(lǐng)導班子現(xiàn)在既是經(jīng)理層又進入董事會，董事會成員和經(jīng)理成員高度重疊，致使國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位、權(quán)責不清，內(nèi)部控制的受益主體模糊。這種責權(quán)不分的公司治理結(jié)構(gòu)，導致所有者對經(jīng)營者不能實施控制，作為代表公司股東的控制主體(董事會)也就形同虛設(shè)。
(三)監(jiān)督機制不健全
目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)審部門來實現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于財務部門，與財務部同屬一人領(lǐng)導，內(nèi)部審計在形式上缺乏應有的獨立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內(nèi)部稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應有的作用。
三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的`基本框架
(一)完善企業(yè)的控制環(huán)境
任何企業(yè)的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中�？刂骗h(huán)境中的要素很多，有價值觀、組織結(jié)構(gòu)、控制目標、員工能力、激勵與誘導機制、管理哲學與經(jīng)營風格、規(guī)章制度和人事政策等等。要改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，要做好如下工作:
1、加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。真正實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責清楚、管理科學、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度有效建立。
2、要有明確的內(nèi)部控制主體和控制目標。控制主體解決了由誰進行內(nèi)部控制的問題，而控制目標則解決了為什么要進行控制的問題�？茖W的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部應包含四個層次的經(jīng)濟主體，相應地，企業(yè)內(nèi)部也有四種控制主體，即股東、經(jīng)營者、管理者和普通員工，他們有各自的控制目標?押股東的目標是財富最大化?鴉經(jīng)營者的目標是不斷增加經(jīng)營效益;管理者的目標是完成責任目標、獲得業(yè)務運行的真實報告;普通員工的目標是遵從企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
3、要有先進的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才。管理控制方法作為管理當局對其他人的授權(quán)使用情況直接控制和整個公司活動實行監(jiān)督的一種方法，包括很多內(nèi)容，如制定企業(yè)各項管理制度、編制各項計劃、業(yè)績與計劃考評、調(diào)查與糾正偏離期望值的差異等，實施先進管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養(yǎng)和引進一批具有高素質(zhì)、掌握先進管理方法的人才隊伍來改善企業(yè)的經(jīng)營管理觀念、方式和風格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識，從而形成一個特定的企業(yè)文化氛圍。
(二)設(shè)立有效的控制活動
1、針對人員的控制。
(1)職責分離。職責分離是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求，對于企業(yè)的一切交易或事項都應嚴格按照不相容職務相分離的原則，科學地劃分各職責權(quán)限，形成相互制衡機制。
(2)工作流程。明確每個崗位的職責，使每一個人的工作能自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而達到相互牽制的目的。為了實現(xiàn)這一目標，可以采用對每一個崗位設(shè)計工作流程圖的辦法，在工作流程圖中明確規(guī)定每個人應該做什么、如何做、何時做以及正確進行工作的結(jié)果等。工作流程圖設(shè)計的目的應達到使管理的過程標準化，也就是說，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的工作，得到的工作結(jié)果將是相同的。
(3)票據(jù)與記錄控制。實行票據(jù)保管、收款與會計記錄人員的崗位分離;對所有票據(jù)進行預先編號，所有作廢的票據(jù)都要妥善保存，對已經(jīng)使用的票據(jù)由會計人員進行定期消號，并及時與票據(jù)保管人員進行核對，以防止交易漏記或重復記錄現(xiàn)象，保證全部收入、結(jié)算款項等能夠及時準確入賬。
(4)資產(chǎn)接觸與記錄使用。資產(chǎn)接觸與記錄使用主要是指限制接近資產(chǎn)和接近重要記錄，以保證資產(chǎn)和記錄的安全。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。在采取電算化核算的情況下，每個崗位只能使用自己設(shè)置的密碼接觸由自己負責的數(shù)據(jù)，復核崗位只能進行數(shù)據(jù)查詢和復核，而不能具備修改已經(jīng)形成數(shù)據(jù)記錄的權(quán)限。
(5)績效考評。為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門通過定期舉行績效考評會議，作為對其工作目標完成情況的事后控制，不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標也將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。
2、針對信息系統(tǒng)的控制活動。在信息系統(tǒng)的日常使用中，信息系統(tǒng)產(chǎn)生的舞弊現(xiàn)象比手工操作更具隱蔽性，因而對信息系統(tǒng)的控制也十分重要，具體應通過采取權(quán)限控制、數(shù)據(jù)錄入輸出控制、手工憑證的控制等方式，各個崗位應通過設(shè)置密碼口令來防止別人越權(quán)使用自己的權(quán)限，沒有權(quán)限的人絕不允許對數(shù)據(jù)進行查閱或修改。
(三)加強企業(yè)內(nèi)部牽制制度
內(nèi)部牽制是指對具體業(yè)務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權(quán)、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上下級之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核并由財會主管審批;又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務應分工管理，互相牽制。
在內(nèi)部牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。工作輪換制是指根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關(guān)鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。
(四)加強企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部審計制度
切實提高企業(yè)對內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計的認識，切實加強考核、監(jiān)督、制約機制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，將內(nèi)部審計人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用，監(jiān)督和保護企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。內(nèi)部監(jiān)督評審應當遵循以下原則。
1、在日常工作中不斷地監(jiān)督評審內(nèi)控的總體效果。對主要風險的監(jiān)督評審應當是公司日�；顒拥囊徊糠�。
2、對內(nèi)控系統(tǒng)應當進行有效和全面的內(nèi)部審計。內(nèi)審要獨立進行，內(nèi)審人員應得到適當?shù)呐嘤�，并配備稱職和得力的人員。內(nèi)審作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一部分，應當向董事會或其審計委員會直接報告工作。
3、不論是經(jīng)營層還是其他控制人員，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷都應及時地向適當?shù)墓芾韺訄蟾妫⑹蛊涞玫焦麛嗵幚�。要樹立全員控制意識，幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預期控制目標，促進企業(yè)控制環(huán)境的建立，為改進內(nèi)控制度提供建設(shè)性建議，實現(xiàn)預期的內(nèi)控目標。
內(nèi)部管理制度10
為了規(guī)范對合同的內(nèi)部管理，根據(jù)財會【20xx】21號文——《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，特制定此合同內(nèi)部管理制度。
1、合同的授權(quán)審批和簽署必須是法定責任人，一切合同必須由法定責任人簽署的方可視為有效合同。
2、妥善保管和使用合同專用章，嚴禁任何人未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對外簽訂合同。
3、對合同實施歸口管理，建立財會部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)合同管理與預算管理、收支管理相結(jié)合。
4、加強對合同訂立的管理，明確合同訂立的范圍和條件。對于影響較大、涉及較高專業(yè)技術(shù)和法律關(guān)系復雜的合同，組織法律、技術(shù)、財會等工作人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。
5、學校對合同的履行情況應該實施有效的監(jiān)控，合同履行過程中，因?qū)Ψ交騿挝蛔陨碓驅(qū)е驴赡軣o法按時履行的`，應當及時采取應對措施。
6、財會部門應當根據(jù)合同的履行情況辦理價款結(jié)算和賬務處理。未按照合同條款履約的，財會部門應當在付款之前向法人報告。
7、合同歸口管理部門應當加強對合同登記的管理，定期對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況，實行對合同的全過程管理。與學校經(jīng)濟活動相關(guān)的合同應當同時提交財會部門作為賬務處理的依據(jù)。
8、加強對合同信息安全保密工作，未經(jīng)允許，不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的工作秘密。
9、加強對合同糾紛的管理。一旦發(fā)生合同糾紛，學校應在規(guī)定時效內(nèi)與對方協(xié)商談判。合同糾紛協(xié)商一致的，雙方應當簽訂書面協(xié)議，協(xié)商無法解決的，經(jīng)辦人應向法人報告，并根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
內(nèi)部管理制度11
一、銀行支票的管理規(guī)定
一、建立銀行支票的購入、領(lǐng)用、結(jié)存登記、作廢注銷制度。購入銀行支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票)后，應先在銀行支票使用登記簿上逐張登記支票號碼，并由主管會計審核簽章。
二、使用銀行支票時，應同時在銀行支票使用登記簿上登記。作廢的支票要及時收回注銷，并與存根聯(lián)裝訂在一起，以備檢查，并在銀行支票登記簿上登記。年末，將本年度銀行支票使用登記簿整理裝訂、歸檔。
三、嚴格執(zhí)行銀行支票的使用制度。購入支票、批準簽發(fā)支票、具體簽發(fā)支票和加蓋印鑒，必須由兩人或兩人以上辦理，不得一人辦理。不得將支票及全部印鑒集中在一人手中保管、使用。轉(zhuǎn)帳支票的收款單位必須與發(fā)票印章上的單位名稱相符。不得開據(jù)空白支票和遠期支票，支票的開出日期、收款單位、支付金額(大寫及小寫)、支付用途要填寫齊全、準確，不得留空。
四、嚴格執(zhí)行銀行支票的領(lǐng)用制度，因特殊情況要攜帶空白支票時，需經(jīng)法人代表批準，并辦理借用支票的登記手續(xù)，填明接收該支票的收款單位、劃定最高限額和款項用途。持票人應根據(jù)支付憑證及時報帳。銀行支票的借用期限為一天，不論支票是否使用，支票領(lǐng)用人均應在規(guī)定的時間內(nèi)到財務部門報帳。已使用的，將支票底根及審批過的發(fā)票或單據(jù)一并報帳;未使用的，則應將支票完整地交回財務部門。財務人員要及時進行銀行帳核對，如發(fā)現(xiàn)銀行支付金額與支票底根不符時，要查明原因，及時處理，如有違紀行為，要追究當事人責任。借用支票僅限于本單位公務，私人及外單位不得借用本單位銀行支票。
二、財務印鑒的管理
一、財務專用印鑒要分別由兩人或兩人以上保管，不得由一人保管。購支票及其他單據(jù)時，需蓋財務印鑒的，要由兩人或兩人以上辦理，不得將印鑒交由一人辦理。
二、使用印鑒時，須在填寫完整的支票或銀行付款憑證上蓋章，不得在空白支票或銀行付款憑證上提前蓋齊印鑒。財務印鑒必須是專章專用，不得將財務專用印鑒用于其他方面，更不得私自蓋章。
三、財務專用印鑒的`管理，要實行嚴格的責任制，凡因印鑒保管不善而給單位造成經(jīng)濟損失的，要追究印鑒保管人員的責任。
三、現(xiàn)金管理規(guī)定
一、現(xiàn)金會計必須認真細致審核原始單據(jù)，收付現(xiàn)金后，必須在收付原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章并入帳核算。對于不符合規(guī)定的原始單據(jù)應予以退回，待手續(xù)齊全、符合規(guī)定后，予以辦理。
二、加強對庫存現(xiàn)金的管理，單位公務借款須以正規(guī)借條審批后入帳，嚴禁出現(xiàn)以借條、白條抵庫現(xiàn)象。
四、財務開支審批辦法
為了加強財務開支管理，嚴格財務監(jiān)督，規(guī)范財務開支審批制度，特制定以下管理辦法：
一、財務開支要本著勤儉、節(jié)約的原則，盡可能的節(jié)省管理費用，用于發(fā)展業(yè)務。
二、各項財務開支，堅持實行法人代表審批制度，一切費用、支出必須由法人代表簽字后，方可憑單報銷。
三、各部門人員報銷費用時，應先到財務部門進行單據(jù)初審，合格后，填費用報銷單，經(jīng)財務部門審核后，報法人代表審批，財務報銷時間定在每周一和周四兩天。
四、辦公用品、低值易耗品必須統(tǒng)一由辦公室購置，并持采購單、發(fā)票報銷。
五、凡報銷員工都應事先填寫用款申請單，并報法人代表審核批準后方可報銷。
六、財務人員應根據(jù)合法的、要素齊全的的發(fā)票辦理報銷手續(xù)，否則一律退回，待符合要求后再辦理。
七、每月貨款付出前先做預算報法人代表審批方可付出，貨款付出定在每月的25日至31日，特殊情況除外。
五、單位及職工個人借款的管理辦法
一、加強對借款的管理，嚴格控制借款數(shù)額，原則上借款只用于本單位公務需要，職工個人不得隨意向單位借款，如確因個人及家庭急需，可向單位說明原因后申請借款。
二、本單位借款金額可視公務需要而定，但必須嚴格控制;職工個人借款的，其借款數(shù)額不得超過本月該員工的工資額。
三、用于單位公務需要的，經(jīng)辦人員需填制正式借款借據(jù)，寫明具體原因，還款時間。
四、無論是本單位公務借款還是職工個人借款，均必須在規(guī)定的時間內(nèi)還款或者憑合法的票據(jù)報銷，單位公務借款及個人借款期限均為15天，超過規(guī)定期限未還清者，財務部門將從其薪酬中扣除，直至扣清為止。職工個人以前借款未還清者，不得繼續(xù)借款。
六、差旅費、交通費、招待費管理辦法
一、交通費、住宿費標準
二、住宿費開支辦法
出差住宿費在規(guī)定的限額標準內(nèi)憑據(jù)報銷。實際住宿費超過規(guī)定的限額標準部分自理。
三、交通食品公司財務部管理制度費開支辦法
由于工作原因參加會議、培訓或辦理其他公務的，出差人員可憑往、返的車票據(jù)實報銷。
四、招待費開支辦法
員工因公務出差(市內(nèi))，報銷餐費10元/次(外省出差除外)，外地出差補貼另定。
內(nèi)部管理制度12
一、員工應在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈整潔，
二、嚴格執(zhí)行公司上下班打卡制度，因公外出時，需先填寫外事單，并注明事由和時間，由領(lǐng)導簽字認可。
三、公司不提倡員工加班，員工在工作時間內(nèi)應提高工作效率，如因業(yè)務需要必須加班，應經(jīng)部門負責人同意后填寫加班表。根據(jù)公司及個人實際工作情況，在本內(nèi)可申請調(diào)休。
四、上班時間不允許瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不允許在工作時間在線觀看、下載影視劇，發(fā)生一次罰款100元。
五、對于部門負責人安排的業(yè)務，不允許拒收，發(fā)生一次罰款100元。
六、上班期間禁止離崗，如有特殊情況需須離開時，應向部門負責人說明情況，經(jīng)允許后方可離開。
七、對于項目負責人安排的工作，各個員工應根據(jù)自身情況合理安排工作計劃，按時保質(zhì)保量完成任務。
八、員工應端正自身的工作態(tài)度，在與合作單位的.全程服務中嚴謹自己的言行，樹立良好的公司形象和個人形象。
九、以上制度自公布之日起實施。
內(nèi)部管理制度13
1. 項目交底 總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對總監(jiān)進行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責任感。
2. 總監(jiān)項目管理要求
1） 項目機構(gòu)組建后，總監(jiān)應根據(jù)項目特點、人員配置、合同要求等，結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求，制定《項目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺實施。
2） 明確制定《監(jiān)理會議制度》，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。
3） 針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實實施。
4） 總監(jiān)必須進行項目巡視檢查，并填寫《總監(jiān)巡視表》，目的是促進總監(jiān)現(xiàn)場巡視檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
5） 總監(jiān)每兩月必須填寫《業(yè)主回訪表》，增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次，促使服務滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。
6） 其他廉政制度等實施見附后。
3．公司管理制度的實施
1.總監(jiān)必須每周上報工作計劃，詳細填寫每周工作行程，各項目重點工作和主要工作安排，（包括對所有項目實施）。其他各類生產(chǎn)部要求報表申報工作、加大督促力度執(zhí)行。
2. 信息化管理要求 開通信息化項目，必須按期申報，見附件有相關(guān)制度，否則對總監(jiān)進行罰款，每延期一天50元處罰。
3. 定期回訪制度 定期回訪業(yè)主，每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)。
監(jiān)理人員日常管理制度
1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。
2、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。
3、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。
4、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標準要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料。
5、注重學習并熟悉有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、合同文件、設(shè)計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領(lǐng)會，及時貫徹落實到位；服從領(lǐng)導安排，認真干好本職工作。
6、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。
7、上級各有關(guān)部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。
監(jiān)理人員工作制度
所有監(jiān)理人員，必須熟悉本人所從事專業(yè)的相關(guān)設(shè)計施工圖、技術(shù)規(guī)范、試驗檢測規(guī)程及工程質(zhì)量驗收評定標準，熟知各項監(jiān)理細則，掌握現(xiàn)場施工情況，所有工序必須經(jīng)檢查合格認可后方能進入下道工序施工；
對鋼筋混凝土工程等重要分部分項，強度必須符合相關(guān)要求，才能允許進入下道工序施工，保證每項工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準。
（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作
1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。
2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。
3、監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認相關(guān)施工資料后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。上級各有關(guān)部門檢查施工現(xiàn)場時，監(jiān)理必須到場配合，積極主動接受詢問。
5、連續(xù)施工時，監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監(jiān)督為主，直至整個工程驗收合格為止。
6、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。
7、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人反映情況，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。
8、對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站，如有漏崗現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對直接責任監(jiān)理人員處以100元的罰款。如出現(xiàn)兩次漏崗現(xiàn)象的監(jiān)理人員，第二次處罰200元，如第三次發(fā)現(xiàn)立即清退出場。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。
�。ǘ┮娮C取樣試驗監(jiān)理
1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術(shù)指標檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。
2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求實施。
3、巡視檢查對必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。
4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術(shù)規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強度指標。
5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%；包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。
6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。
7、對試驗儀器要經(jīng)常性保養(yǎng)，同時要按照規(guī)定的時間進行檢測和標定，損壞的要及時維修，重新標定后方可投入使用。
�。ㄈy量
1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。
2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設(shè)計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。
3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續(xù)使用。
4、要督促承包人使用經(jīng)有相應資質(zhì)單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。
監(jiān)理日志制度
監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料，監(jiān)理人員有責任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，因此，要求每位監(jiān)理人員每天詳細記錄，同時要做到以下幾點要求：
1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄，應連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。
2、監(jiān)理工作日志要做到當天完成，不得事后作“回憶錄”。
3、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全，數(shù)據(jù)記錄準確真實，不得弄虛作假。
4、與業(yè)主代表或跟蹤審計驗收工程數(shù)量，進場材料與機械設(shè)備同樣要記錄清楚，數(shù)據(jù)準確，以備核查。
5、施工中存在問題，當天處理完成并達到質(zhì)量標準要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗收合格”等系統(tǒng)記錄；對當天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經(jīng)驗收合格后，要有最終結(jié)果記錄。
6、不得記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。
7、監(jiān)理人員每天應按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志，沒有按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志的，每人每天處罰20元。
8、其它內(nèi)容填寫表格應按本項目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。
監(jiān)理人員資料完善制度
每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗資料，原則上：誰監(jiān)理、誰負責，誰完成、誰整理，做到與施工同步進行，這是監(jiān)理本職工作之一。
1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗工作完成之后，必須及時完善抽檢核驗資料，不得滯后施工工程，避免事后補資料。
2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實可靠，特別是隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，做到及時準確。
3、監(jiān)理資料用語要規(guī)范、準確，簽名要及時完整。對各類專項檢查時指出的存在問題，要及時整改、完善。
4、監(jiān)理核驗資料關(guān)系到材料見證取樣、測量復核、現(xiàn)場查勘和各類施工情況，各專業(yè)監(jiān)理人員要互相配合，及時相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。
5、各專業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計施工圖，技術(shù)規(guī)范，以及工程質(zhì)量驗收評定標準，項目監(jiān)理規(guī)劃及細則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監(jiān)理核驗資料工作。
6、資料的交接：當有監(jiān)理人員工作變動時，交接資料要認真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認真核查而出現(xiàn)資料不完整的，由接手人員負責完成。
計算機使用管理制度
1、項目現(xiàn)場配備的計算機為辦公設(shè)備，上班時間不準打游戲，不準上網(wǎng)聊天和放音樂；自備筆記本電腦上班時間不準打游戲、上網(wǎng)聊天和娛樂。
2、不準安裝和使用黑客軟件；
3、不準隨意打開不明來歷郵件和網(wǎng)址；
4、不準隨意下載與工作無關(guān)的軟件；
5、計算機本著誰使用誰管理的原則：每臺計算機均設(shè)開機密碼，主管人員不得把密碼告訴他人，如確需使用的，電腦主管人員開機后再使用；
6、由于主管人員不負責任，使計算機系統(tǒng)遭到破壞的，維修費用均由主管人員支付。對工作造成嚴重影響的，將給予行政處罰；
7、必須按公司及各區(qū)域質(zhì)安監(jiān)主管部門要求及時上傳規(guī)定的文件資料，拖期扣罰項目負責人每天50元。
8、所有人員要自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)使用的有關(guān)規(guī)定，否則后果自負。
員工勞動紀律管理制度補充條款
1、所有員工要自覺遵守監(jiān)理部制定的作息制度，按時上下班, 凡無故遲到早退處以日工資30%的罰款，一個月內(nèi)遲到5次的清除出場。
2、所有員工有事、有病不能上班的，必須以請假單的形式親自向總監(jiān)或主管領(lǐng)導請假核準、報送公司，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準后方可離開。
3、監(jiān)理人員在工作期間若有事需要離開，必須向主管領(lǐng)導請假，不得擅自離開。
4、在工作中，員工必須堅守工作崗位，不得串崗、脫崗，不準高聲喧嘩，不準聚眾閑談，不準把與本職工作無關(guān)的東西帶進工作場所，嚴禁做與工作無關(guān)的事。
5、公司員工上班期間要穿戴整齊，一律不準穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款100元，并責令其立即更正。進入施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須戴安全帽。
6、嚴禁在宿舍區(qū)域內(nèi)吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
7、宿舍衛(wèi)生必須每天打掃，并保持清潔，定期檢查宿舍消防設(shè)施。
8、工作期間員工必須聽從指揮，服從分配，完成好本職工作。
9、員工要愛護公共財物，凡無故損壞財物的，要照價賠償。并根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款。對故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施的，除包賠全部損失外，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴重者，予以開除。
10、嚴禁酗酒。
11、集體住宿者，如夜不歸宿，必須提前向負責人請假告知去向，不得擅自在外留宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元，第二次罰款500元，屢教不改的予以開除。
12、監(jiān)理人員之間要和睦相處，不得惡語相向、打架斗毆，不得挾私報復影響工作，否則，參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元，直至開除。
監(jiān)理安全管理制度
一、目的：安全施工，預防為主。
二、責任分工：
1、項目總監(jiān)：全面負責工程安全監(jiān)理工作；
2、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；
3、安全監(jiān)理工作，人人有責。
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：
1、施工單位的`安全保證組織機構(gòu)；
2、安全生產(chǎn)保證計劃（安全技術(shù)措施計劃）；
3、專項安全施工方案；
4、安全規(guī)章制度；
5、安全技術(shù)交底；
6、培訓上崗情況；
7、項目總監(jiān)主持檢查工作，專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查；
8、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；
9、開工報告批準前，完成檢查工作；
10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。
四、安全監(jiān)理預防重點：
1、人員安全；
2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；
3、用電安全；
4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全預控監(jiān)理工作：
1、對安全生產(chǎn)保證體系進行預控；
2、對安全監(jiān)理預防重點進行預控；
3、預控函件事前發(fā)出；
4、填寫預控函件跟蹤記錄。
六、重點安全驗收檢查：
1、深基坑支護驗收記錄；
2、其他需安全驗收的設(shè)備、設(shè)施的驗收記錄；
3、項目總監(jiān)負責組織對施工單位驗收情況的檢查；
4、填寫檢查記錄表；
5、對存在的問題，發(fā)出整改通知；
6、跟蹤落實整改情況。
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：
1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；
2、大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；
3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；
4、大模板的吊裝、堆放；
5、腳手架安裝與拆除；
6、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；
7、焊接工程安全保證措施；
8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。
八、巡視安全檢查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知。
九、定期、定點安全檢查：
1、每月定期組織安全文明施工檢查；
2、項目總監(jiān)負責組織安全檢查工作；
3、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；
4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出整改通知；
5、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達到要求的，須簽發(fā)停工令。
十、重大問題及時報告：
1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；
2、凡上報政府主管部門事項，應同時報告工程部、公司。
十一、安全事故處理：
1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；
2、停工指令報業(yè)主；
3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，并督促施工單位上報；
4、四十八小時內(nèi)寫出事故分析報告，報工程部、公司；
5、協(xié)助政府有關(guān)部門的事故調(diào)查工作。
監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度
為了保障監(jiān)理工作正常進行，監(jiān)理人員必須做到廉潔自律、遵紀守法，樹立良好監(jiān)理形象，鑄就賽華良好監(jiān)理隊伍，要求各位監(jiān)理人員必須做到以下幾點要求：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，不得以任何形式損害業(yè)主和承包人的利益。
2、監(jiān)理人員與施工單位之間不允許發(fā)生任何經(jīng)濟往來，嚴禁利用職務之便索、拿、卡、要，刁難施工單位。
3、監(jiān)理人員嚴禁利用職務之便推銷工程材料、介紹施工隊伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。
4、嚴禁參與各種形式的賭博活動，尤其不能參與施工單位賭博活動，變相接受施工單位錢物等。
5、不得利用職務之便接受承包人的邀請到營業(yè)性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費娛樂場所活動。
6、嚴禁參與各類色情活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以行政處分或開除處理。
7、在質(zhì)量管理、計量和工程變更管理工作弄虛作假的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責任監(jiān)理人員進行撤換或清退，并處以300～500元的罰款。
8、對借職務之便違規(guī)向承包人介紹分包隊伍及親友工作、推銷原材料的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接責任監(jiān)理人員進行撤換或清退并處以500～1000元罰款，并將其介紹的分包隊伍或推銷的原材料清除出場。
9、監(jiān)理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金，經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退出場。
內(nèi)部管理制度14
在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位應該完善自己的以預算管理為核心的內(nèi)控制度建設(shè)，它是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢，可以有效避免事業(yè)單位預算部門在單位內(nèi)部管理、外部的經(jīng)營風險等方面所面臨的困難。
一、事業(yè)單位財務預算管理與內(nèi)控制度的聯(lián)系
事業(yè)單位是代表政府面向社會行使政府多項公共事務功能的窗口單位，同時事業(yè)單位在很多領(lǐng)域參加經(jīng)濟建設(shè)，事業(yè)單位的財務經(jīng)費主要由行政事業(yè)性收費、國家財政撥款等組成，事業(yè)單位的財務預算就是財務人員對核算的不穩(wěn)定因素做合情合理的判斷，目的是控制成本，做到對單位未來階段性資金的收支、經(jīng)營成果和分配等經(jīng)濟活動做具體安排，而內(nèi)控制度則是對單位內(nèi)部的各種經(jīng)濟活動的權(quán)責分工和程序方法進行詳細的規(guī)定，其中內(nèi)控制度不僅完善了事業(yè)單位內(nèi)部組織機構(gòu)，同時也是本單位進行籌劃、調(diào)控、管理的基本組織。事業(yè)單位的內(nèi)控制度有利于保障預算管理的準確、科學的在單位內(nèi)部實施，做好預算管理和內(nèi)控相互制衡、相互約束，有合理完善的獎罰制度，定期考核預算目標的完成情況，以此為基礎(chǔ)完成預算目標做好內(nèi)部控制工作。
二、我國事業(yè)單位財務預算和內(nèi)控制度現(xiàn)狀
(一)事業(yè)單位對財務管理的內(nèi)部控制工作重視度不高
事業(yè)單位良好的內(nèi)控意識是保障內(nèi)控制度在本單位順利實施的前提，有相當一部分的單位領(lǐng)導對財務上的內(nèi)控工作認識不清，只簡簡單單的認為預算只是會計個人的事情，忽略了財務管理的內(nèi)部控制工作的重要性和合理性，有財政機構(gòu)和審計監(jiān)督機構(gòu)的審查，使財務管理內(nèi)控制度敷衍塞責，徒有其表。
(二)財務預算管理內(nèi)控機構(gòu)是空架子，用來敷衍審查機構(gòu)
健全的財務預算管理內(nèi)控機構(gòu)是事業(yè)單位必不可少的，有些單位領(lǐng)導人對內(nèi)控工作的重視程度不高，更談不上內(nèi)控機構(gòu)的構(gòu)建，有些單位即使有也是徒有其表的空架子，沒有機構(gòu)內(nèi)人員或者是為了應付檢查臨時調(diào)其他崗位員工來頂替工作的現(xiàn)象。
(三)事業(yè)單位內(nèi)控制度領(lǐng)域有待加強
事業(yè)單位內(nèi)控制度方面可依據(jù)的法律法規(guī)很少，財務部下發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的規(guī)范對象主要是企業(yè)，不過這里面的內(nèi)控思想、制定原則、制作方法對事業(yè)單位的財務預算也同樣適用。在實際情況中事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)卻不盡人意，有的單位可能只是用一般性的財務規(guī)章規(guī)范來當做內(nèi)控制度去執(zhí)行，對單位的各項業(yè)務流程的控制有些過于隨意，對其中出現(xiàn)的問題可能只是依照過往經(jīng)驗和慣常做法，沒有正確的內(nèi)控制度可遵守。
三、完備預算管理和內(nèi)部控制制度的原則和措施
(一)預算管理內(nèi)控制度的建立應遵循的原則
1、首先是合法性原則
事業(yè)單位要遵照法律法規(guī)的規(guī)定在內(nèi)部建立合乎法律程序的內(nèi)部控制制度，有些依法定程序走的步驟看起來可能是稍顯繁瑣，但是實際上在規(guī)避不法行為的作用上舉足輕重不容小覷，所以嚴格遵照合法性原則建立完備的預算管理內(nèi)控制度是必要的.
2、第二要遵守協(xié)調(diào)性原則
主要是依據(jù)指國內(nèi)環(huán)境、政策導向、單位自身的發(fā)展來制定或修改財務內(nèi)控制度。協(xié)調(diào)性原則對外是指合法性原則，也就是財務內(nèi)控制度的制定必須遵循法律法規(guī)的規(guī)定，不能鉆法律漏洞，也不能違背法律的規(guī)定，與法律法規(guī)的規(guī)定是一致的、協(xié)調(diào)的，對內(nèi)部就是要協(xié)調(diào)適應本事業(yè)單位財務的內(nèi)部控制工作，和本單位的發(fā)展情況是互相協(xié)調(diào)的，不能存在內(nèi)控制度和單位內(nèi)部控制實況不適應的問題。
3、內(nèi)部控制制度的權(quán)威性原則
內(nèi)部控制一經(jīng)制定，單位從上到下都要嚴格執(zhí)行，對于嚴格執(zhí)行到位的，要給予表彰，對于沒有做好嚴格執(zhí)行的，要給予處罰，以顯示內(nèi)控制度的權(quán)威性和不可侵犯性和權(quán)威性，對于位高權(quán)重者偶爾犯錯、或者是普通員工出現(xiàn)的小錯要本著防微杜漸和一視同仁的態(tài)度正確處理。
(二)完備預算管理和內(nèi)部控制制度的措施
1、提升事業(yè)單位一把手對以預算管理為核心的內(nèi)部控制制度建設(shè)重視程度的認識
建立健全的'以預算管理為核心的內(nèi)部控制制度，首先要提高事業(yè)單位領(lǐng)導人對預算管理和內(nèi)部控制制度的重視程度，可以組成內(nèi)控制度建設(shè)小組，由單位一把手親自監(jiān)督主持對以預算管理為核心的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，責成各部門管理人員和員工嚴格遵循內(nèi)控制度進行工作，保障預算目標在各部門順利開展和圓滿完成。
2、其次要結(jié)合自身發(fā)展情況，建立清晰準確的預算編制
預算編制質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到事業(yè)單位各部門各項工作的開展和完成，因此我們除了加強對部門預算編制工作的重視度之外，還要提升部門預算編制的質(zhì)量，事業(yè)單位的領(lǐng)導應該親自蒞臨到統(tǒng)籌預算編制的制定工作中去，遵循合法性、協(xié)調(diào)性、權(quán)威性的準則來制定預算編制工作，力求預算編制做到零基預算和細化預算，對事業(yè)單位的具體收支標準要做到詳細規(guī)定，另外還要準確標出各項資金支出的用處和去向，能細化到具體項目的要力求具體化、細致化，各部門在完成具體的預算目標過程中要做到嚴厲的自我約束，嚴厲禁止隨意添加支出項目，超出預算范圍等等行為。
3、區(qū)別一般性支出和重要性支出
部門預算的編制應該嚴格依照本部門的實際發(fā)展情況和自身的財力進行編制，把一般性支出和重要性支出按重要程度標示出來，在嚴格保障重點性支出需要，從嚴對待一般性支出，單位的財務預算編制詳細的要包括本單位的全部財務收支，事無巨細，方方面面都要編制到。
4、對事業(yè)單位物資財產(chǎn)要做好內(nèi)部控制，力求內(nèi)部控制做到對每個員工的行為進行約束
對事業(yè)單位的各項物資財產(chǎn)要做到定時按期進行盤點，并將盤點結(jié)果和會計賬目進行對比，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報領(lǐng)導，找出原因，追查責任，將責任要追蹤到具體的人身上，不能辦糊涂事做糊涂賬，防止有不法分子中飽私囊的違法亂紀行為，一旦發(fā)生資產(chǎn)損毀要嚴格依照法定程序向領(lǐng)導報告，經(jīng)領(lǐng)導核準后才能核銷。對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理賬目要力求做到清晰明白真實有效，需要嚴格的授權(quán)審批手續(xù)，事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動必須嚴格依照授權(quán)審批手續(xù)才能完成，務必準確明示部門員工的權(quán)限和義務，做到內(nèi)控制度對每個員工的行為做到約束。
5、完善內(nèi)部制度做好各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展、共同努力
完善內(nèi)控制度要做好統(tǒng)籌成本控制和單位效益的協(xié)調(diào)關(guān)系、財務內(nèi)控制度和會計自身職業(yè)素養(yǎng)的之間的關(guān)系、舊式的內(nèi)控方法和新穎的適合單位發(fā)展的內(nèi)控方式之間的關(guān)系，只要我們在日常工作中做到對以上三對關(guān)系的正確處理，就可以使內(nèi)控制度的優(yōu)勢在單位內(nèi)充分發(fā)揮出來，與此同時，單位各部門要做好協(xié)調(diào)共同努力，尤其是單位的財政部門、審計部門，要做好對預算部門內(nèi)部控制的監(jiān)察，財政部門主管內(nèi)部控制工作，在日常生活中財政部門除了要提高對預算機構(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)的構(gòu)造和領(lǐng)導，還要不斷促使預算部門提升對財務管理內(nèi)控制度的充實和完備。審計部門是監(jiān)督部門，除了做好平常的監(jiān)察監(jiān)督外，還要定時不定期的對整個預算機構(gòu)的財務內(nèi)控制度以及執(zhí)行度進行監(jiān)督審查，以督促其健康良性發(fā)展。
6、對內(nèi)做好內(nèi)部審計，不斷提升內(nèi)審人員的專業(yè)素養(yǎng)
內(nèi)部審計是事業(yè)單位財務內(nèi)控制度順利進行的重要保障，除了加快完善內(nèi)審工作制度、提高內(nèi)審人員的工作地位之外，還要做到建立內(nèi)審復查程序，即本單位的內(nèi)部審計工作告一段落后，要在指定的時間段內(nèi)再核查內(nèi)審結(jié)果的執(zhí)行情況。同時，內(nèi)審人員專業(yè)素養(yǎng)的提升對內(nèi)控制度的執(zhí)行和實施的重要作用也不言而喻，內(nèi)審人員要具備高質(zhì)量的管理能力、豐富準確的法律知識和熟知本單位的內(nèi)部規(guī)章制度，這幾點同時具備才能更好的監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部控制制度的實施。
四、附則
預算部門建立內(nèi)部控制制度是提升本單位財務管理效率的有力手段之一，在市場經(jīng)濟條件下，內(nèi)控制度的建設(shè)將提升預算部門的內(nèi)部管理、規(guī)避運營風險、保證會計信息質(zhì)量等等方面的作用，盡管如此，預算部門建立內(nèi)控制度還存在了許多不盡人意的地方，希望本文能夠拋磚引玉，使單位領(lǐng)導加大對以預算管理為核心的內(nèi)控制度建設(shè)力度。
內(nèi)部管理制度15
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日；
上班時間：8:00-17:30（周一）
8:30-17:30（周二至周六）
午休時間為：12:00-13:00
四、嚴格請、銷假制度：員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由經(jīng)理批準；超過1天的，由鄒總批準；經(jīng)理請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，友捐20元；超過30分鐘以上者，友捐50元。提前30分鐘以內(nèi)下班者，友捐20元；超過30分鐘者，友捐20元。員工病假扣除當日工資。
六、工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情，如有違反者第一次口頭警告，如再次違反，友捐20元。
七、公司每周一早上8:00舉行例會；參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。
八、員工按規(guī)定享受國家法定節(jié)假日。
九、員工的考勤管理，由主管負責，并嚴格與工資掛鉤，經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的.考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。
十、用車制度：車輛使用按先急事、后一般事；先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排，且優(yōu)先考慮交通不便的地方，用車應先與主管溝通后，并由經(jīng)理審核。
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