軟件研發(fā)激勵(lì)制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的軟件研發(fā)激勵(lì)制度，希望對(duì)大家有所幫助。

軟件研發(fā)激勵(lì)制度1

　　第一條 綜述

　　為調(diào)動(dòng)公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場(chǎng)，及時(shí)跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)制度基礎(chǔ)上制定此制度。

　　第二條 管理辦法

　　公司軟件項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理。

　　第三條 執(zhí)行范圍

　　1）本制度適用于從事軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員。

　　2）本制度適用于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)及測(cè)試、軟件運(yùn)行維護(hù)。

　　第四條 整體考核目標(biāo)

　　1）品質(zhì)

　　2）工期

　　詳見(jiàn)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。

　　第五條 獎(jiǎng)金成立

　　1、部門(mén)主管根據(jù)市場(chǎng)需求，填寫(xiě)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》并經(jīng)需求提出項(xiàng)目主管、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、董事長(zhǎng)簽字同意。

　　2、技術(shù)副總、董事長(zhǎng)認(rèn)為可立項(xiàng)軟件，下發(fā)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》填寫(xiě)，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工期及缺陷數(shù)目。

　　第六條 獎(jiǎng)金構(gòu)成

　　1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額：

　　1）合同類項(xiàng)目：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度在項(xiàng)目合同簽訂后確定，原則上不得超過(guò)所研發(fā)的軟件合同金額的.8％，不低于合同金額的5％，具體額度由部門(mén)經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長(zhǎng)最終確定。

　　2）投入類項(xiàng)目：由公司直接投入項(xiàng)目，在明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，部門(mén)經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)計(jì)算項(xiàng)目人員工時(shí)，核算投入金額報(bào)技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)確認(rèn)項(xiàng)目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10％作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金。

　　3）當(dāng)發(fā)生大市場(chǎng)變化，需要重新確定獎(jiǎng)金發(fā)放額度時(shí)，可由部門(mén)經(jīng)理提出，經(jīng)過(guò)技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后，董事長(zhǎng)最終確定。

　　2、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

　　1）項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)1）

　　獎(jiǎng)金總金額的60%為工期獎(jiǎng)金；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試參與人員。

　　獎(jiǎng)金總金額的40%為品質(zhì)獎(jiǎng)金；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試參與人員。

　　2）應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）

　　應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：應(yīng)用部參與人員。

　　3）維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）

　　維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：運(yùn)維部參與人員。

　　4）特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）

　　特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）=最高為獎(jiǎng)金總金額的10%為特殊獎(jiǎng)勵(lì)；

　　第七條 獎(jiǎng)金浮動(dòng)

　　1、工期獎(jiǎng)金：項(xiàng)目提前完成時(shí)，按比例增加獎(jiǎng)金發(fā)放額度，滯后時(shí)按比例減少發(fā)放額度。增減上限為獎(jiǎng)金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計(jì)算方法為：浮動(dòng)比例＝（計(jì)劃工作日-實(shí)際工作日）/計(jì)劃工作日。當(dāng)增加比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算，當(dāng)增加比例小于-50%時(shí)，按-50%計(jì)算。當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，此條無(wú)效。

　　例如，項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了80天，確定的工期基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為1萬(wàn)元，則浮動(dòng)比例為（100-80）/100=20%，實(shí)際實(shí)際工期獎(jiǎng)金額度為10000×(1+20%)=12000元。項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了120天，則浮動(dòng)比例為（100-120）/100=-20%，實(shí)際每例的獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。

　　2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：

　　當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，按比例減少獎(jiǎng)金發(fā)放額度，比例計(jì)算方法為：

　　減少比例＝（實(shí)際缺陷數(shù)量-計(jì)劃缺陷數(shù)量）/計(jì)劃缺陷數(shù)量 當(dāng)減少比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算，當(dāng)減少比例小于0時(shí)，按0計(jì)算。

　　例如，項(xiàng)目的計(jì)劃缺陷數(shù)為100，實(shí)際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實(shí)際每例獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。

　　開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí)，由于存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，被下達(dá)《軟件整改通知單》進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次《軟件整改通知單》，扣除項(xiàng)目組研發(fā)人員項(xiàng)目品質(zhì)獎(jiǎng)金總額度的10％。

　　第八條 獎(jiǎng)金發(fā)放

　　1、工期獎(jiǎng)金：按項(xiàng)目進(jìn)度里程碑，采用每個(gè)月度按項(xiàng)目完里程碑獎(jiǎng)金數(shù)額發(fā)放；

　　2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：項(xiàng)目通過(guò)上線驗(yàn)收，進(jìn)入試運(yùn)行階段后，經(jīng)主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總驗(yàn)收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放數(shù)額。由部門(mén)經(jīng)理提供人員獎(jiǎng)金表，部門(mén)主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人一次發(fā)放50%，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；其余參與人員一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個(gè)月-6個(gè)月。

　　3、實(shí)發(fā)應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)2）：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門(mén)參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放。

　　4、運(yùn)維獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)3）：核算本部門(mén)參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放。

　　5、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：由部門(mén)主管提出特殊人員獎(jiǎng)勵(lì)名單（1-2人），交主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核，提交公司董事長(zhǎng)，由公司董事長(zhǎng)簽字一次性發(fā)放。

　�。ㄗ⒚鳎荷鲜霆�(jiǎng)金發(fā)放個(gè)稅由個(gè)人承擔(dān)）

　　第九條 休假獎(jiǎng)勵(lì)

　　采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)后，不再發(fā)放加班費(fèi)，采用休假獎(jiǎng)勵(lì)方式調(diào)休。執(zhí)行條件：

　　1、工期獎(jiǎng)金>100%；

　　2、品質(zhì)獎(jiǎng)金>80%。

　　執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門(mén)輪休日。

　　例如提前完成工期10天，工期獎(jiǎng)金110%，10/3=3.33天，部門(mén)獲得帶薪休假天數(shù)3天。

　　第十條 后續(xù)品質(zhì)控制

　　1、試運(yùn)行階段：公司系統(tǒng)上線試運(yùn)行質(zhì)量階段為1個(gè)月-2個(gè)月，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時(shí)間為指標(biāo)測(cè)評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)，計(jì)算方法如下：

　　1）故障缺陷發(fā)生4小時(shí)內(nèi)解決，不累計(jì)缺陷數(shù)目；部門(mén)主管可不上報(bào)該缺陷；

　　2）故障缺陷4-12小時(shí)內(nèi)解決，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門(mén)主管必須上報(bào)缺陷；

軟件研發(fā)激勵(lì)制度2

　　第一條 方案設(shè)計(jì)

　　1． 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題

　　目前，公司面臨的主要問(wèn)題包括：

　　1） 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增

　　2） 維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂

　　3） 原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落

　　4） 由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增 由此，公司管理層希望能通過(guò)改善績(jī)效考核體系解決或緩解企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　2． 基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案

　　根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)目考核代替部門(mén)考核更適應(yīng)公司現(xiàn)狀，并易以實(shí)施制定項(xiàng)目考核方案。

　　第二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案

　　對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案： 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金=P*B*項(xiàng)目合同成本 項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金=R*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金

　　項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=(1-R)*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=S*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額

　　在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目難度等因素確定B的具體取值。

　　有關(guān)P,S的計(jì)算方案如下，

　　1． 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施

　　根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：

　　考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目 考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3

　　為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案對(duì)工時(shí)考核系數(shù)P1和項(xiàng)目總進(jìn)度考系數(shù)P3分員設(shè)置了最高值1.5，1.2;另一方面，從研發(fā)和測(cè)試部門(mén)間均衡性出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。

　　上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0~1),并保證如下等式： W1+W2+W3=1

　　2． 考核頻率

　　方案主要采用如下的考核頻次：

　　1） 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)目回款后進(jìn)行 2） 按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核

　　第三條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施

　　項(xiàng)目個(gè)人考核主要由項(xiàng)目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體績(jī)效考核體系，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。

　　考核目標(biāo)：為了更好的完善研發(fā)中心項(xiàng)目管理和部門(mén)管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期，高效，高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法。考核目確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。 ? 考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對(duì)該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明。

　　從考核可操作性角度分析，方案將上述考目標(biāo)按照指標(biāo)的.獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過(guò)隨著公司研發(fā)項(xiàng)目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗(yàn)的逐漸累積，各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得，對(duì)于核心考核目標(biāo)尤為如此。

　　受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時(shí)考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參見(jiàn)下文。而對(duì)于輔助考核目標(biāo)，則主要由項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評(píng)價(jià)打分方式獲得。對(duì)于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前因無(wú)法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評(píng)價(jià)為主，客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計(jì)算方式如下。

　　1． 工時(shí)考核

　　說(shuō)明：

　　i. C1=考核期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例

　　ii. 考核工時(shí)：按照每天8小時(shí)計(jì)算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 考核工時(shí)=8*考核期間考勤天數(shù)

　　iii. 考核期間完成任務(wù)工時(shí)= 項(xiàng)目工時(shí) +任務(wù)工時(shí)

　　項(xiàng)目工時(shí)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成的任務(wù)的核定工時(shí)，核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法（即估算值）

　　任務(wù)工時(shí)：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工作，如日常軟件維護(hù)，軟件變更，軟件實(shí)施等部門(mén)安排的任務(wù)單工時(shí)，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時(shí)包含必須通過(guò)加班方式來(lái)完成的任務(wù)，則該部分工時(shí)需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班工時(shí)系數(shù)如下表所示：

　　iv.有效工時(shí)比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）

　　考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實(shí)際工時(shí)不足考核工時(shí)的情況（即一般情況下項(xiàng)目工時(shí)的估算值較大），所以員工只要完成考核工時(shí)的一定額度（本方案為75%），即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目考核期間的工作量符合考核要求。

　　2． 工作質(zhì)量考核

　　研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式： C2=考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤

　　鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無(wú)法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。

　　表4

　　例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評(píng)價(jià)和研發(fā)中心內(nèi)部代碼，文檔抽查作為考核指標(biāo)：

　　i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范，一處扣一分

　　ii. 代碼返測(cè)次數(shù)，一次扣一分

　　“質(zhì)量考核”C2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)”C3為計(jì)算系數(shù)，詳細(xì)計(jì)算方法如下，

　　iii. 主觀定量考核

　　為計(jì)算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表，對(duì)員工針對(duì)核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

　　3． 綜合考核

　　表5

　　綜合系數(shù)C3，可通過(guò)如下的考核體系獲得，如表5所示，W3為C3在本次考核中的權(quán)重，由考核實(shí)施者或公司決策層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。

　　1． 出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴

　　2． 由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展

　　3． 團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作

　　4． 相關(guān)部門(mén)連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)

　　4．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人個(gè)考核計(jì)算公式

　　基于上述分析，本考核中，員工項(xiàng)目考核系數(shù)C為：

　　C= W1*C1+W3*C3

　　W1+W3=1

　　說(shuō)明：

　　1） 綜合系數(shù)范圍C3為0.5~1.5 (0.5以下判定為不合格)

　　2） 綜合系數(shù)可通過(guò)如下方法進(jìn)行歸一化處理

　　C3=∑（各指標(biāo)評(píng)估值）/100

　　3） W1，W3分別為項(xiàng)目工時(shí)考核系數(shù)，綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)

　　際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重

　　4） 項(xiàng)目人個(gè)獎(jiǎng)金考核系數(shù)S計(jì)算方案

　　根據(jù)已經(jīng)確定的員工項(xiàng)目考核系數(shù)C，結(jié)合員工在項(xiàng)目中的重要性，可確定員工的項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S，具體方法如下： S’=C*N

　　N:員工在項(xiàng)目中的重要性系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性，如表7所示

　　對(duì)其進(jìn)行歸一化處理即得員工項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S S=S’/∑S’

　　通過(guò)該系數(shù)，即可求得團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額

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