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干部培訓(xùn)制度（通用14篇）
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的干部培訓(xùn)制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
干部培訓(xùn)制度 1
一、為提高本局干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)機(jī)關(guān)高效能管理的需要，更好地履行職責(zé)，對機(jī)關(guān)干部職工實(shí)行培訓(xùn)制度。
二、機(jī)關(guān)干部職工培訓(xùn)貫徹理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用一致、按需施教、講求實(shí)效的原則，按照工作性質(zhì)、職能和職位的要求，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)等。同時，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識和wto等知識的培訓(xùn)。
三、我局對職工培訓(xùn)一是要積極按時完成組織、人事部門安排的調(diào)訓(xùn)任務(wù);二是根據(jù)本單位工作特點(diǎn)適時開展對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年初要有培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是要抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，要聯(lián)系好教材、師資、場地等。
四、對新進(jìn)入本局的人員進(jìn)行初任培訓(xùn)，在試用期間進(jìn)行，培訓(xùn)時間不少于10天。培訓(xùn)合格者方能任職定級，未參加初任培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不能任職定級。
五、對晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員要配合組織、人事部門進(jìn)行任職培訓(xùn)，應(yīng)在到職前完成，確有困難的，應(yīng)先到職后培訓(xùn)，但須在到職1年內(nèi)完成，培訓(xùn)時間不少于30天。晉升各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員，都必須參加規(guī)定的任職培訓(xùn)，不合格者允許補(bǔ)訓(xùn)一次。
六、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，可隨時對機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是專業(yè)知識和工作技能培訓(xùn)。未經(jīng)專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，不得參加專門業(yè)務(wù)工作。
七、對全體干部職工進(jìn)行以增新、補(bǔ)充、拓寬豐關(guān)知識為目的的'更新知識培訓(xùn)，每5年為一周期，每人每年參加更新知識培訓(xùn)時間不少于7天，可采取集中時間進(jìn)行培訓(xùn)。
八、堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合，把培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績視為工作成績，把參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考核結(jié)果記入本人檔案，作為年度考核確定等次的重要依據(jù)之一。
干部培訓(xùn)制度 2
為進(jìn)一步推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，根據(jù)《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、根據(jù)干部管理權(quán)限，按照分工負(fù)責(zé)、分級管理的原則建立和完善干部教育培訓(xùn)檔案登記制度，責(zé)任單位應(yīng)如實(shí)記載干部參加教育培訓(xùn)情況和考核情況。
二、干部教育培訓(xùn)檔案一般包括干部參加教育培訓(xùn)的基本情況和考核結(jié)果兩方面的內(nèi)容，登記的主要內(nèi)容為培訓(xùn)類別、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)考核情況等。
三、干部參加教育培訓(xùn)的.情況應(yīng)及時載入干部人事檔案，干部本人應(yīng)主動向單位和主管部門申報參加教育培訓(xùn)的情況。
四、干部教育培訓(xùn)檔案登記的培訓(xùn)記錄，作為干部任職和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
五、干部教育培訓(xùn)檔案登記堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到真實(shí)、全面、客觀、公正、準(zhǔn)確。對弄虛作假的將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
六、干部教育培訓(xùn)檔案實(shí)行分級管理�？h委組織部負(fù)責(zé)科級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)檔案的歸檔管理；縣人事勞動和社會保障局負(fù)責(zé)科級以下干部的教育培訓(xùn)檔案的歸檔管理；干部所在單位負(fù)責(zé)干部教育培訓(xùn)檔案材料的收集、統(tǒng)計(jì)、填報、上報工作，并應(yīng)建立干部教育培訓(xùn)登記臺帳。
七、縣委組織部負(fù)責(zé)對全縣干部教育培訓(xùn)檔案登記工作進(jìn)行考核和檢查。
八、本制度由中共烏蘭縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
干部培訓(xùn)制度 3
為提高國家公務(wù)員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用一致，講求實(shí)效的原則，根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本辦實(shí)際，制定本制度。
一、集中培訓(xùn)
按照“少而精”的原則和科學(xué)性、針對性的要求，每年舉辦不少于兩期的全市系統(tǒng)的干部集中培訓(xùn)，每期3—5天，培訓(xùn)內(nèi)容因時、因勢而定。
二、在職培訓(xùn)
全辦及各處室根據(jù)工作職能和職責(zé)，開展崗位練兵、拓寬知識視野，提高能力水平。
三、更新知識培訓(xùn)
全辦干部要積極參加以增新、補(bǔ)充、拓寬相關(guān)知識為目的'培訓(xùn)工作。
四、各類短期培訓(xùn)
凡上級有關(guān)部門舉辦各類短期培訓(xùn)，只要工作、業(yè)務(wù)許可，經(jīng)本辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)處室應(yīng)積極推薦人選參加。
五、崗位培訓(xùn)
為鼓勵年輕干部進(jìn)步成長，增長知識才干，每年各處室都要派1—2名干部參加相關(guān)部門組織的崗位培訓(xùn)。
六、初任培訓(xùn)
對新錄用人員，即經(jīng)考試錄用進(jìn)入國家行政機(jī)關(guān)，擔(dān)任主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的培訓(xùn)，初任培訓(xùn)在試用期進(jìn)行，時間不少于10天。
七、任職培訓(xùn)
對晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員按照相應(yīng)職位的要求積極參加市有關(guān)部門組織的的培訓(xùn)(時間不少于30天)。
八、擔(dān)任縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、凡經(jīng)本辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加的各類培訓(xùn)，費(fèi)用在結(jié)束后回單位報銷。
干部培訓(xùn)制度 4
為了進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作，有效整合教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)實(shí)效，保證干部教育培訓(xùn)工作健康有序地開展，根據(jù)《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
1、全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作實(shí)行在自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由自治區(qū)黨委組織部主管，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，各地區(qū)、各部門分級管理的體制。
2、各地級市、各廳局委辦每年年底要對下一年度縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)情況作出計(jì)劃安排。凡擬舉辦培訓(xùn)班時間在兩周以上的（含兩周），必須填寫年度《干部教育培訓(xùn)計(jì)劃申報審批表》，在每年的11月30日前向自治區(qū)黨委組織部申報。
3、申報內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、師資安排和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
4、自治區(qū)黨委組織部按照整體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的原則，對各地區(qū)各部門申報的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行初審后，提交自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并于每年的12月底前下達(dá)次年培訓(xùn)計(jì)劃。
5、凡是由上級有關(guān)部門臨時下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，或根據(jù)實(shí)際需要臨時決定舉辦的培訓(xùn)班，時間在兩周以上的（含兩周），各地級市、各廳局委辦必須提前一周向自治區(qū)黨委組織部申報，同意后方可組織實(shí)施。
6、各地級市、各廳局委辦要嚴(yán)格按照審核批復(fù)的干部年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)前合理安排課程內(nèi)容、培訓(xùn)過程中具體抓好組織落實(shí)、培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真做好總結(jié)匯報，確保培訓(xùn)效果。
7、主辦單位要在培訓(xùn)班結(jié)束后15天內(nèi)，將培訓(xùn)通知、參訓(xùn)人員名單、課程安排表、培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)材料整理成冊，報送自治區(qū)黨委組織部。
8、凡時間在兩周以上（含兩周）、未列入全區(qū)干部教育培訓(xùn)年度計(jì)劃或未經(jīng)自治區(qū)黨委組織部審批同意的培訓(xùn)班，一律不得開辦。
9、各地級市、各廳局委辦舉辦的各類縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論培訓(xùn)班、專題學(xué)習(xí)班等，時間在兩周以下的，應(yīng)在開班前1周到自治區(qū)黨委組織部備案。
10、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地對各地區(qū)各部門開展干部教育培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查，對不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自辦班、收費(fèi)、發(fā)證和以培訓(xùn)為名組織外出旅游的.部門及單位，將進(jìn)行通報批評和嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
11、各地區(qū)各部門其它各類干部的培訓(xùn)申報參照本制度執(zhí)行。
12、本制度由自治區(qū)黨委組織部負(fù)責(zé)解釋，從20xx年1月1日起實(shí)施。
干部培訓(xùn)制度 5
學(xué)校團(tuán)委是學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生組織，是學(xué)生中堅(jiān)力量的代表，團(tuán)委干部的素質(zhì)、能力直接影響到學(xué)校其他同學(xué)，因此，要塑造一個良好的學(xué)生群體形象，必須建設(shè)一支思想品德良好、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、富有激情、具有戰(zhàn)斗力、有威信的學(xué)生干部隊(duì)伍。雖然我們選拔的學(xué)生干部是學(xué)生中的優(yōu)秀分子，但他們的組織協(xié)調(diào)能力、工作方式、思想意識等諸多方面都存在著一定的不足。而要建立一支高素質(zhì)、高效能的干部隊(duì)伍，則必須加強(qiáng)對他們職責(zé)、管理、協(xié)作等方面能力的培訓(xùn)。力爭通過培訓(xùn)，提高我校學(xué)生干部的'整體素質(zhì)，讓我校學(xué)生干部在參與學(xué)校管理的工作中發(fā)揮更大的作用得到很多的提高。
1、本項(xiàng)培訓(xùn)采取講座的形式進(jìn)行，團(tuán)員干部、少先隊(duì)干部均要參加，聘請德育處領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀學(xué)生干部為輔導(dǎo)員。
2、每學(xué)期培訓(xùn)4次，安排在每月的第一周進(jìn)行。
3、培訓(xùn)內(nèi)容：
�。�1）團(tuán)隊(duì)干部職責(zé)及素質(zhì)要求等
�。�2）三會兩制一課制度
�。�3）工作方法與技巧培訓(xùn)（即：如何安排學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系；如何協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)的關(guān)系；如何組織開展學(xué)生活動等）
（4）培訓(xùn)期間不得以任何理由請假，并做好詳細(xì)的記錄。
干部培訓(xùn)制度 6
第一章總則
第一條為貫徹實(shí)施《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》，進(jìn)一步推進(jìn)我辦干部教育培訓(xùn)工作，使我辦干部教育培訓(xùn)工作走上制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，根據(jù)中央、自治區(qū)干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定和《象州縣大規(guī)模培訓(xùn)干部工作實(shí)施意見》，制定本制度。
第二條干部教育培訓(xùn)必須加強(qiáng)干部能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為建設(shè)富裕文明和諧新象州提供組織保證和人才支持。
第二章培訓(xùn)原則
第三條堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。干部教育培訓(xùn)必須以政治理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合我辦的實(shí)際，著眼于政治理論的運(yùn)用，努力提高干部解決實(shí)際問題能力。
第四條突出重點(diǎn)與兼顧一般的原則。重點(diǎn)抓干部的培訓(xùn)，推動全體職工的全員培訓(xùn)。
第五條注重質(zhì)量與效益的原則。干部教育培訓(xùn)要進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。合理科學(xué)制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，提高干部培訓(xùn)效益。
第六條培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則。黨員干部每年按照縣及本系統(tǒng)安排，參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間年均不得少于12天。
第三章任務(wù)及職責(zé)分工
第七條辦公室公務(wù)員培訓(xùn)由縣人力資源和社會保障局統(tǒng)一組織實(shí)施。單位干部及全員培訓(xùn)，由辦公室組織實(shí)施，辦公室學(xué)習(xí)辦負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)日常事務(wù)，協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)單位的干部職工教育培訓(xùn)工作;
第四章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
第九條干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度財務(wù)預(yù)算，確保培訓(xùn)的正常開展。
第十條干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要落實(shí)專人管理，做到專款專用，堅(jiān)決防止干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
第五章培訓(xùn)管理
第十一條干部培訓(xùn)須進(jìn)行登記。凡參加各級黨校、行政學(xué)院或其他各級、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的`干部，均須攜帶《廣西在職干部全員培訓(xùn)登記證書》，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記認(rèn)證。
第十二條不得借培訓(xùn)之名，組織與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的旅游和考察活動。舉辦培訓(xùn)班不得以贏利為目的，不得亂收費(fèi)。
第十三條年初要將制定本辦的干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。
第十四條建立和完善干部培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)對干部培訓(xùn)檔案的管理，確保培訓(xùn)結(jié)果的正確使用。
第六章獎勵與懲處
第十六條對積極開展干部教育培訓(xùn)工作并取得明顯成效的支部，進(jìn)行通報表揚(yáng);對未能按時按量完成干部教育培訓(xùn)工作任務(wù)的支部，要進(jìn)行通報批評。
第十七條要把干部參加培訓(xùn)情況作為干部年度考核、任用考察的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對不按要求參加培訓(xùn)的干部，單位黨組織要找其本人談話，年終考核不能評為優(yōu)秀等次，考察任用時不作優(yōu)秀考慮。
干部培訓(xùn)制度 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)工作人員的政治思想素質(zhì)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，特制定本制度。
1、參加人員：社區(qū)服務(wù)站全體工作人員。
2、培訓(xùn)分類：崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)針對所有新從事社區(qū)服務(wù)站工作的人員，必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。崗位培訓(xùn)針對在職工作人員。
3、培訓(xùn)形式：采取服務(wù)站集中學(xué)習(xí)與工作人員個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的.方式。其中集中學(xué)習(xí)由服務(wù)站站長主持，或可采取輪流主持形式。個人學(xué)習(xí)由工作人員根據(jù)自己工作內(nèi)容等相關(guān)情況自行學(xué)習(xí)。
4、培訓(xùn)時間：參加區(qū)、街組織的社區(qū)專職工作者的學(xué)習(xí)，每年不少于48學(xué)時。社區(qū)組織的集中學(xué)習(xí)每月組織1—2次，建議安排在每月月初及月中。個人學(xué)習(xí)每個工作人員每周學(xué)習(xí)時間應(yīng)不少于3小時
5、培訓(xùn)內(nèi)容：
�。�1）黨和政府的路線、方針、政策、法規(guī)、文件；
�。�2）社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理服務(wù)的理論、業(yè)務(wù)知識、經(jīng)驗(yàn)等；
�。�3）上級的近期重要工作部署；
�。�4）其他對作好本職工作、提高個人素養(yǎng)有指導(dǎo)和參考意義的知識。
6、培訓(xùn)要求：
�。�1）建立服務(wù)站工作人員學(xué)習(xí)考勤制度，沒有特殊情況，不得請假，事后認(rèn)真補(bǔ)課。
�。�2）每一位工作人員需記錄學(xué)習(xí)筆記，每季度檢查一次學(xué)習(xí)筆記情況。
�。�3）學(xué)習(xí)期間保持學(xué)習(xí)紀(jì)律。對于經(jīng)常無故不參加學(xué)習(xí)人員，予以適當(dāng)懲罰。
7、培訓(xùn)方式：要理論聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)計(jì)劃。社區(qū)干部半年要寫出一篇學(xué)習(xí)心得或工作、社區(qū)建設(shè)等方面的調(diào)研報告。
8、社區(qū)服務(wù)站每半年召開一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會。
9、社區(qū)服務(wù)站工作人員每年至少參加一次崗位系列培訓(xùn)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政治、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
10、社區(qū)學(xué)習(xí)內(nèi)容和發(fā)言討論情況作好相關(guān)記錄。
干部培訓(xùn)制度 8
1、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制訂。
2、凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。
3、培訓(xùn)部。
�、排e辦全公司共同性培訓(xùn)課程。
�、迫灸甓�、月度培訓(xùn)課程的擬訂、呈報。
�、桥嘤�(xùn)制度的制訂及修改。
�、热驹诼毥逃嘤�(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報。
�、晒餐耘嘤�(xùn)教材的編撰與修改。
⑹培訓(xùn)計(jì)劃的審議。
�、伺嘤�(xùn)實(shí)施的督導(dǎo)、追蹤、考核。
�、倘就馀膳嘤�(xùn)人員的審核與辦理。
�、屯馀墒苡�(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
⑽其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
�、细黜�(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂。
4、各部門。
�、湃甓扰嘤�(xùn)計(jì)劃匯總呈報。
�、茖I(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。
⑶內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。
⑷專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。
⑸受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，確保培訓(xùn)成果。
5、培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制訂《從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范》，提供訓(xùn)練實(shí)施的.依據(jù)，其內(nèi)容包括：
�、鸥鞑块T的工作職務(wù)分類。
�、聘髀殑�(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。
�、歉髋嘤�(xùn)課程的教材大綱。
6、各部門組織職能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。
7、各部門各部門依培訓(xùn)規(guī)范及結(jié)合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，培訓(xùn)部門審核，作為訓(xùn)練實(shí)施之依據(jù)。
干部培訓(xùn)制度 9
第一章總則
第一條為規(guī)范公司安全教育培訓(xùn)工作，提高全體員工安全意識和操作技能，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全培訓(xùn)教育管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，制定本制度。
本制度適用于公司范圍內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、全體員工及進(jìn)入公司的外來施工、參觀、實(shí)習(xí)等人員的安全教育培訓(xùn)管理。
第二條全員安全培訓(xùn)、教育目標(biāo)和要求：
通過實(shí)施全員安全教育培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員具備所需要的安全知識和安全管理能力，做到不違章指揮；員工能做到遵守安全作業(yè)規(guī)程、具備適應(yīng)崗位要求的安全操作技能，做到不違章作業(yè)；外來人員在公司活動期間能提高安全意識，了解現(xiàn)場風(fēng)險，服從現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)人身安全。
第二章職責(zé)
第三條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定安全教育培訓(xùn)制度，督促開展安全培訓(xùn)教育工作，并提供安全培訓(xùn)教育所需人員、資金和設(shè)施支持，負(fù)責(zé)審核公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并督促落實(shí)。
�。ㄒ唬┌踩h(huán)保處
1、負(fù)責(zé)每年定期識別安全培訓(xùn)教育需求，制定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)對新入廠員工公司級的安全教育、組織實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)及專職安全管理人員和特種作業(yè)人員安全資格培訓(xùn)、組織開展公司管理人員安全教育培訓(xùn)及重新上崗人員、外來人員的安全培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)對教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并記錄安全培訓(xùn)教育計(jì)劃變更情況。
4、負(fù)責(zé)對各單位開展日常安全教育活動的檢查考核。
5、負(fù)責(zé)建立從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案，建立領(lǐng)導(dǎo)及專職安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理臺賬，建立外來學(xué)習(xí)、承包商等培訓(xùn)管理臺賬、檔案。
（二）人力資源處
負(fù)責(zé)定期識別安全技能培訓(xùn)教育需求，制定公司年度安全作業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對員工的安全作業(yè)技能培訓(xùn)和對各單位開展經(jīng)常性安全作業(yè)技能
培訓(xùn)的監(jiān)督考核。
�。ㄈ┛傉{(diào)度室
負(fù)責(zé)組織制定年度工藝安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施工藝安全培訓(xùn)，教育員工了解工藝系統(tǒng)危害，采用正確的工作方式避免工藝傷害發(fā)生。當(dāng)工藝技術(shù)、工藝設(shè)備發(fā)生變更時，對操作人員及其他相關(guān)人員進(jìn)行變更內(nèi)容的培訓(xùn)。
�。ㄋ模└鬈囬g（部門）
1、負(fù)責(zé)依據(jù)國家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求。根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，識別安全教育培訓(xùn)需求，制定并實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。
2、組織安全教育培訓(xùn)，保證安全教育培訓(xùn)所需人員、資金和設(shè)施。當(dāng)教育培訓(xùn)計(jì)劃變更時，負(fù)責(zé)記錄變更情況。
3、負(fù)責(zé)對新入廠、轉(zhuǎn)崗人員的二級安全教育、日常安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對班組級安全教育的管理。
4、負(fù)責(zé)建立本車間（部門）從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案。
第三章培訓(xùn)方式和內(nèi)容
第四條公司董事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)安全副經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全教育培訓(xùn)，由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩逃鞴懿块T組織，接受當(dāng)?shù)卣鞴懿块T組織的安全管理培訓(xùn)并取得安全資格證書后方可上崗，并按規(guī)定參加每年再培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有：
（一）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
（二）安全生產(chǎn)管理的基本知識與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理的專業(yè)知識；
�。ㄈ┲卮笪ｋU源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理救援組織以及事故調(diào)查的有關(guān)規(guī)定；
�。ㄋ模┞殬I(yè)危害及其預(yù)防措施；
（五）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；
（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容；
�。ò耍┲饕�(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。
第五條其它副經(jīng)理、管理部門負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織，經(jīng)考核合格后方可任職。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容有：
�。ㄒ唬﹪矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的安全規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
（二）安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識和安全文化知識；
�。ㄈ┕ｋU的法律、法規(guī)、政策；
�。ㄋ模﹤鍪鹿屎吐殬I(yè)病統(tǒng)計(jì)、報告及調(diào)查處理方法；
（五）事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)及應(yīng)急處理措施；
（六）應(yīng)急管理、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；
（七）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
�。ò耍﹪鴥�(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
�。ň牛┑湫褪鹿拾咐蛻�(yīng)急救援案例分析；
�。ㄊ┢渌枰嘤�(xùn)的內(nèi)容；
（十一）安全培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年的再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。
第六條班組長的安全教育由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)主要內(nèi)容有：
�。ㄒ唬﹪野踩a(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ�)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、班組三基管理及職業(yè)衛(wèi)生等知識；
�。ㄈ┍景嘟M和有關(guān)崗位的危險危害因素、安全注意事項(xiàng)、本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；
（四）典型事故案例及事故應(yīng)急預(yù)案等；
（五）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容；
（六）在崗的班組長每年接受安全教育培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。
第七條公司組織對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全管理方法等培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，每年對從業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)不得少于20學(xué)時。
第八條員工的三級安全教育
�。ㄒ唬┬氯霃S員工(以調(diào)入、招收、分配、復(fù)轉(zhuǎn)等形式進(jìn)入公司的新員工和實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員)上崗前，必須進(jìn)行公司、車間、班組三級安全教育。三級安全教育時間不得少于72學(xué)時。
�。ǘ┕炯壈踩逃砂踩h(huán)保處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，時間不得少于24學(xué)時。公司級安全教育的主要內(nèi)容：
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)；
2、通用安全技術(shù)，職業(yè)衛(wèi)生基本知識，包括一般機(jī)械、電氣安全知識、消防知識和氣體防護(hù)常識等；
3、公司安全生產(chǎn)的一般狀況、企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)、安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和特殊危險部位的介紹；
4、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動、操作、工藝、施工和作業(yè)紀(jì)律；
5、典型事故案例及其教訓(xùn)，預(yù)防事故的基本知識；
6、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
新員工經(jīng)公司級安全教育并考試合格后，方可分配到車間或其它部門進(jìn)行車間級安全教育培訓(xùn)。
（三）車間級安全教育：車間級安全教育由車間主任組織實(shí)施，時間不得少于24學(xué)時。車間級安全教育的主要內(nèi)容：
1、車間的安全生產(chǎn)概況；
2、本車間的職責(zé)范圍、應(yīng)知應(yīng)會；
3、本車間的安全生產(chǎn)職責(zé)；
4、本車間的.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施，安全防護(hù)設(shè)施的性能、作用和操作方法，個人防護(hù)用品、消防、氣防器材的使用及保管方法等；
5、典型事故案例及教訓(xùn)；
6、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
新員工經(jīng)車間級安全教育并考試合格后，方可分配到班組進(jìn)行班組級安全教育培訓(xùn)。
�。ㄋ模┌嘟M級安全教育：班組級安全教育由班組主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，時間不得少于24學(xué)時。班組級安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
1、詳細(xì)培訓(xùn)本崗位的生產(chǎn)原理、介質(zhì)特性、流程；
2、崗位生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)；
3、生產(chǎn)控制的主要指標(biāo)；
4、生產(chǎn)控制的要點(diǎn)；
5、事故防范措施等；
6、崗位安全操作規(guī)程，崗位間銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；
7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
班組培訓(xùn)考核不合格，不能分配到崗位，必須重新接受教育至培訓(xùn)合格。
�。ㄎ澹┕拘聠T工必須接受三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗；三級安全培訓(xùn)教育考核情況，應(yīng)留存相關(guān)培訓(xùn)記錄。
第九條特殊工種的安全培訓(xùn)教育
從事電氣作業(yè)、金屬焊接、起重吊裝、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、壓力容器操作、氣瓶充裝等特殊工種作業(yè)的人員，必須進(jìn)行特殊安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗，并定期參加復(fù)審培訓(xùn)。具體執(zhí)行公司《關(guān)于規(guī)范特種作業(yè)人員持證上崗的意見》。
對危險化學(xué)品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員、押運(yùn)人員，必須經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的市級人民政府交通部門考核合格（船員經(jīng)海事管理機(jī)構(gòu)考核合格），取得從業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)。建立危險化學(xué)品運(yùn)輸?shù)鸟{駛?cè)藛T押運(yùn)人員管理臺賬。
第十條在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要編制相應(yīng)安全操作規(guī)程(法)，對有關(guān)操作人員和管理人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
第十一條發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時，各單位要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場教育，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。
第十二條日常安全教育：
�。ㄒ唬┌踩h(huán)保處根據(jù)年度計(jì)劃組織分解制定安全月度活動計(jì)劃，各單位（部門）、車間、班組應(yīng)按照月度安全活動計(jì)劃開展安全活動和基本功訓(xùn)練。
�。ǘ┕芾聿块T安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學(xué)時。
（三）班組安全活動
每月不少于2次，每次活動時間不少于1學(xué)時。班組安全活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加一次班組安全活動，各基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動
干部培訓(xùn)制度 10
一、目的及范圍
第一條、本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進(jìn)知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。
第二條、凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理。
二、權(quán)責(zé)劃分
第三條、人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)
1、舉辦公司共同性課程培訓(xùn)；
2、擬定、呈全公司年度、月份培訓(xùn)課程；
3、制定、修改公司培訓(xùn)制度；
4、上報公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案；
5、編撰、指定共同性培訓(xùn)教材；
6、審議培訓(xùn)計(jì)劃；
7、檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況；
8、審查、辦理公司派外人員培訓(xùn)；
9、研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；
10、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。
第四條、各部門的權(quán)責(zé)
1、匯總呈報全年度培訓(xùn)計(jì)劃；
2、制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范；
3、確定講師的人選；
4、舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)及上報有關(guān)實(shí)施成果；
5、編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；
6、檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。
三、制定培訓(xùn)規(guī)范
第五條、人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù)，其內(nèi)容包括：
1、各部門的工作職責(zé)分類；
2、各職責(zé)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)；
3、各培訓(xùn)課程的教材大綱。
第六條、各部門組織機(jī)構(gòu)、職能改變后，或因技術(shù)升級導(dǎo)致生產(chǎn)條件、設(shè)計(jì)開發(fā)過程發(fā)生變化時，人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂。
四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第七條、各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實(shí)際需要，填寫在職培訓(xùn)計(jì)劃表，并交人力資源部審核。
第八條、人力資源部將各部的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度計(jì)劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。
第九條、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，上報審核后，通知有關(guān)部門和人員。
第十條、臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，經(jīng)上報審核后實(shí)施。
五、培訓(xùn)的實(shí)施
第十一條、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按時實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場地的選擇、教材分發(fā)等。
第十二條、如有輔助材料，講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學(xué)員。
第十三條、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的`學(xué)員參照平時獎懲規(guī)定處罰。
第十四條、人力資源部應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。
第十五條、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗(yàn)，由主辦單位或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。
第十六條、各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算。
第十七條、培訓(xùn)考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。
六、呈報培訓(xùn)成果
第十八條、每期培訓(xùn)結(jié)束后，講師應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓(xùn)資料保存。
第十九條、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表及講師小時費(fèi)用申請表，會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送交人力資源部，以支付費(fèi)用并存檔以備查。
第二十條、如需支付教材編撰費(fèi)用，主辦單位應(yīng)填報在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付。
第二十一條、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表。
第二十二條、各部門每隔三個月應(yīng)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施情況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓(xùn)實(shí)施情況。
七、培訓(xùn)的評估
第二十三條、每期培訓(xùn)結(jié)束后，主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。
第二十四條、為評估各部門培訓(xùn)成效，各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動，分析、評估培訓(xùn)成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓(xùn)提供參考。
八、外派培訓(xùn)
第二十五條、各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn)，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
第二十六條、外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資歷表。
第二十七條、外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成冊，作為講習(xí)材料，并舉辦講習(xí)會，自任講師，向有關(guān)人員授課。
第二十八條、凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個人外派培訓(xùn)申請表、個人外派培訓(xùn)記錄表、及個人教學(xué)記錄表。
九、附則
第二十九條、凡舉辦各種培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響工作為原則。
第三十條、人力資源部門進(jìn)行年度考績、晉升等活動時應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績、資歷等。
第三十一條、本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時亦同。
干部培訓(xùn)制度 11
一、培訓(xùn)目的
醫(yī)院員工每年應(yīng)投入適當(dāng)?shù)臅r間和人力開展服務(wù)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括新員工、在職員工、管理人員，目的是規(guī)范工作流程和促進(jìn)服務(wù)競爭力提升，以提高服務(wù)質(zhì)量。
二、適用范圍
各項(xiàng)服務(wù)流程培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評及建議等，均依據(jù)本制度。
三、培訓(xùn)的原則
�。�1）凡本科室員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
�。�2）對不同層次、不同部門采取不同的培訓(xùn)方式。
（3)培訓(xùn)的內(nèi)容要依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。
�。�4)接受培訓(xùn)的員工必須認(rèn)真對待并從中獲益。
四、科室主任職責(zé)
（1）收集各種培訓(xùn)信息并整理。
�。�2）制定新老員工的不同培訓(xùn)計(jì)劃。
�。�3）完成培訓(xùn)工作。
（4）在培訓(xùn)過程中進(jìn)行督導(dǎo)。
（5）審核培訓(xùn)的結(jié)果。
五、培訓(xùn)計(jì)劃制定
�。�1）要根據(jù)科室發(fā)展戰(zhàn)略、需求進(jìn)行制定。
�。�2）根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定培訓(xùn)需求，制定各自培訓(xùn)計(jì)劃。
六、培訓(xùn)的方式與種類
�。�1）內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工定期或不定期進(jìn)行培訓(xùn)。
�。�2）由科室主任聯(lián)系相關(guān)的專家進(jìn)行培訓(xùn)。
（3）按不同需求進(jìn)行不同時間的培訓(xùn)。
七、培訓(xùn)的對象以及內(nèi)容
�。�1）新員工入職培訓(xùn)。針對醫(yī)院的所有新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉并適應(yīng)新的工作環(huán)境,了解科室的各種規(guī)章制度以及自己的工作流程。
�。�2）在職員工技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)。強(qiáng)化在職員工在工作崗位、工作業(yè)務(wù)流程的能力及與患者建立和諧的合作關(guān)系方面的`技能培訓(xùn)。
�。�3）全體員工的內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)科室的新任務(wù)、短期目標(biāo)以講座、研討會為主進(jìn)行培訓(xùn)。
�。�4）對升職員工的新的技術(shù)、理論進(jìn)行培訓(xùn)。
八、培訓(xùn)的管理
（1）時間管理。由科室制定作統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。按照科教部門所有培訓(xùn)計(jì)劃，及時通知員工參加培訓(xùn)。
�。�2）出勤管理。及時簽到，最終將作為培訓(xùn)考核的重要參考依據(jù)。
�。�3）培訓(xùn)評估。科室主任負(fù)責(zé)包括對內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧和對外部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、效果的評估，并進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋。
（4）記錄及總結(jié)。并定期呈報。
（5）若服務(wù)流程變更時，要及時對相關(guān)員工進(jìn)行再培訓(xùn)。
干部培訓(xùn)制度 12
為建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，不斷提高干部職工的思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化知識水平和工作能力，制定本制度。
第一條干部職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)分為局組織的培訓(xùn)、上級部門組織的培訓(xùn)、學(xué)歷教育等三類。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、道德素養(yǎng)及提高工作能力的知識和技能等。
第二條局統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)，按照每年制定的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》，以集中輔導(dǎo)上課為主。根據(jù)水利特點(diǎn)和社會發(fā)展要求，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷以現(xiàn)代的、科學(xué)的、新型的`實(shí)用技術(shù)充實(shí)提升自已，并堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，定期開展調(diào)查研究，深入基層，服務(wù)基層，做到以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐提高理論。
第三條干部職工除積極參加集中學(xué)習(xí)外，要堅(jiān)持自學(xué)，要認(rèn)真閱讀規(guī)定的教材和參考書籍，做好學(xué)習(xí)筆記。要把學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，學(xué)政治與學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)促工作；以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，全面提升干部職工的自身素質(zhì)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。
第四條參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要建立完善學(xué)習(xí)檔案，撰寫學(xué)習(xí)筆記。對集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，所有工作人員都要積極參加，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，嚴(yán)格請假制度。
第五條各局屬單位應(yīng)根據(jù)工作需要制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)檔案。統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)和工作，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，兩促進(jìn)。把理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作結(jié)合起來，注重實(shí)效，力戒形式主義。
第六條培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制管理。公務(wù)員（參公）年在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于80學(xué)分；專業(yè)技術(shù)人員年培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于20學(xué)分；其他人員根據(jù)局統(tǒng)一安排進(jìn)行自學(xué)取得學(xué)分。
干部培訓(xùn)制度 13
學(xué)校團(tuán)委是學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生組織，是學(xué)生中堅(jiān)力量的代表，團(tuán)委干部的素質(zhì)、能力直接影響到學(xué)校其他同學(xué)，因此，要塑造一個良好的學(xué)生群體形象，必須建設(shè)一支思想品德良好、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、富有激情、具有戰(zhàn)斗力、有威信的學(xué)生干部隊(duì)伍。雖然我們選拔的學(xué)生干部是學(xué)生中的優(yōu)秀分子，但他們的組織協(xié)調(diào)能力、工作方式、思想意識等諸多方面都存在著一定的不足。而要建立一支高素質(zhì)、高效能的干部隊(duì)伍，則必須加強(qiáng)對他們職責(zé)、管理、協(xié)作等方面能力的`培訓(xùn)。力爭通過培訓(xùn)，提高我校學(xué)生干部的整體素質(zhì)，讓我校學(xué)生干部在參與學(xué)校管理的工作中發(fā)揮更大的作用得到很多的提高。
1、本項(xiàng)培訓(xùn)采取講座的形式進(jìn)行，團(tuán)員干部、少先隊(duì)干部均要參加，聘請德育處領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀學(xué)生干部為輔導(dǎo)員。
2、每學(xué)期培訓(xùn)4次，安排在每月的第一周進(jìn)行。
3、培訓(xùn)內(nèi)容：
�。�1）團(tuán)隊(duì)干部職責(zé)及素質(zhì)要求等
�。�2）三會兩制一課制度
�。�3）工作方法與技巧培訓(xùn)（即：如何安排學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系；如何協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)的關(guān)系；如何組織開展學(xué)生活動等）
�。�4）培訓(xùn)期間不得以任何理由請假，并做好詳細(xì)的記錄。
干部培訓(xùn)制度 14
少先隊(duì)的干部是少先隊(duì)的核心，是隊(duì)組織的骨干。培養(yǎng)好隊(duì)干部，不僅有利于隊(duì)干部素質(zhì)優(yōu)化，也有利建設(shè)優(yōu)秀少先隊(duì)集體，促進(jìn)少先隊(duì)工作的發(fā)展。培訓(xùn)少先隊(duì)干部，主要是指對少先隊(duì)干部進(jìn)行的隊(duì)的知識和工作技能的教育和訓(xùn)練。隊(duì)組織經(jīng)常對干部進(jìn)行培訓(xùn)，目的是提高他們的工作水平。少先隊(duì)干部培訓(xùn)的形式與方法是多種多樣的。
1、舉辦講座。根據(jù)實(shí)際的`需要，有針對性地舉辦各類講座。講座的內(nèi)容既可側(cè)重思想教育明確干部職責(zé)，又可側(cè)重技能技巧培訓(xùn)。
2、隊(duì)干部論壇。定期或不定期地將少先隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題擺出來，讓隊(duì)干部展開廣泛討論，充分評議，各抒己見，集中群眾智慧，培養(yǎng)民主精神，提高隊(duì)干部素質(zhì)。
3、組織交流。這是隊(duì)干部自己教育自己的好辦法。內(nèi)容可以是工作計(jì)劃，工作方法，工作體會。隊(duì)干部現(xiàn)身說法，生動具體，既可以學(xué)會總結(jié)工作，又可以使隊(duì)干部互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
4、座談對話。這是了解隊(duì)干部的困難、要求、希望、建議的最佳方法，這種方法是有目的、有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)和幫助隊(duì)干部解決問題。
5、技能技巧培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)隊(duì)干部必須具備的技能技巧和能力，可分類培訓(xùn)。
小記者培訓(xùn)。尋找、借鑒少年兒童閱讀的各種報刊及開設(shè)的怎樣當(dāng)好隊(duì)小記者、怎樣開展好少先隊(duì)活動活動等專欄，及時向隊(duì)員推薦，組織學(xué)習(xí)，吸收好經(jīng)驗(yàn)、好方法。還可以加強(qiáng)橫向聯(lián)系，做好少先隊(duì)工作。
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