- 相關(guān)推薦
設(shè)備部門考核制度（通用8篇）
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的設(shè)備部門考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備部門考核制度 1
一、工資考核公式
實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+（當(dāng)月綜合考評得分/100×（獎(jiǎng)金1200）
二、個(gè)人當(dāng)月綜合考評得分構(gòu)成
當(dāng)月得分=班組內(nèi)考核20分+日�？己�40分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)
三、班組內(nèi)考核打分--滿分為20分
每個(gè)月的月底，主管需對維修成員進(jìn)行評定打分。
以表格的形式進(jìn)行評定打分；評定的內(nèi)容主要有：
1、工作態(tài)度
2、勞動紀(jì)律
3、任務(wù)完成
4、團(tuán)隊(duì)合作與配合
5、技術(shù)進(jìn)步與提高
四、日�？己藵M分為40分，考核細(xì)則如下：
1.工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分
2.工作消積，敷衍工作任務(wù)者次/扣10分
3.因工作不認(rèn)真、缺少責(zé)任心，而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)1小時(shí)以上者，或直接造成設(shè)備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。
4.因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計(jì)三次者。次/扣5分
5.接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時(shí)間觀念者。次/扣3分
6.接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分
7.工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣.3－5分
8.工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分
9，值夜班主管分配工作沒完成者。（視情節(jié)）次/扣6分
9.維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識的。（視情節(jié)）次/扣3－10分
10.維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修、制作、使用鉆、刨機(jī)床等）。次/扣2分
11．工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分
12．在高空維修天車時(shí)，不正確佩戴使用安全防護(hù)繩的。次/扣5-15分
13．遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣3-10分
14．值班期間不注意值班室衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1-2分
15．維修后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣2-5分
16.在維修結(jié)束后，現(xiàn)場清理不徹底。次/扣2-3分
五、工作成效考核------滿分為25分
主要對工作的質(zhì)與量進(jìn)行考核；以日常的維修記錄為依據(jù)，進(jìn)行綜合評定。具體評定辦法：
1、故障維修的可靠性。10分
--每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生次/扣1～3分
--維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的，次/扣2～5分
--巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分
2、維修工作數(shù)量（維修記錄表）的.綜合評定。10分
--主要以維修記錄表內(nèi)的參與的工作質(zhì)與量進(jìn)行評分。
3、設(shè)備巡視成效評定。10份
--設(shè)備巡視以傳動裝置，密封，液壓等為重點(diǎn)。
--結(jié)合設(shè)備巡視記錄對個(gè)人的工作成效進(jìn)行考評。
--對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。
六、綜合評定--滿分15分
評定內(nèi)容主要如下：
1、工作態(tài)度
2、勞動紀(jì)律
3、團(tuán)隊(duì)合作與配合
4、任務(wù)完成
5、技術(shù)進(jìn)步與提高
七、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)參考
1．工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加：3～10分
2．能夠提前發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生者。據(jù)情節(jié)加：2～10分
3．對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。根據(jù)實(shí)際效果加：3～10分
4．主動學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步，。次/加5～15分
5．工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：2～10分6.當(dāng)月全勤加3分
6．維修中能及時(shí)解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
對綜合考評有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出。
注;機(jī)修人員各自包機(jī)設(shè)備不變，新考核主要針對設(shè)備點(diǎn)巡檢，對設(shè)備運(yùn)行情況掌握清楚，把設(shè)備故障降到最低，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，需停機(jī)處理的要做好記錄并與生產(chǎn)線協(xié)商停機(jī)處理。
維修鉗工主要對全廠機(jī)械，液壓，及管路設(shè)備負(fù)責(zé)。
即日起交接班記錄必須每班都要認(rèn)真填寫。以及時(shí)反映當(dāng)班設(shè)備情況。
設(shè)備部門考核制度 2
為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率、利用率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行和維修成本，結(jié)合各類設(shè)備使用說明書中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我公司設(shè)備的使用情況，對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)定如下：
1、各車間實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制，對每臺設(shè)備進(jìn)行責(zé)任劃分，并根據(jù)實(shí)際情況列出詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人員分工表。
2、操作人員要精心維護(hù)，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，各項(xiàng)操作參數(shù)應(yīng)符合設(shè)備要求，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
3、巡回檢查設(shè)備要隨身攜帶必要的工具，如扳手、聽針、抹布等。掌握本工段內(nèi)動、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)堵漏。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98%.
4、各車間維護(hù)保養(yǎng)人員要熟悉所分管設(shè)備的潤滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。不同牌號的油要用專門的油桶加油，不準(zhǔn)多種牌號的油共用同一個(gè)油桶。
5、巡回檢查人員要檢查設(shè)備油箱的油位及油質(zhì)，隨時(shí)加注或更換潤滑油，經(jīng)常保持油箱達(dá)到規(guī)定的油位。車間檢修人員每季度一次檢查設(shè)備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現(xiàn)問題填寫在《設(shè)備技術(shù)臺帳》中，及時(shí)修理改進(jìn)。
6、質(zhì)檢科要定期對重要設(shè)備的潤滑油進(jìn)行化驗(yàn)，不合格的要及時(shí)通知車間進(jìn)行過濾或更換。更換后的'廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進(jìn)行處理。
7、各車間檢修人員對所分管的設(shè)備每天早晨7:30-8:00時(shí)間進(jìn)行巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備隱患和故障；操作人員要每小時(shí)對本工段的設(shè)備巡檢一次，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)班長并填寫《設(shè)備缺陷通知單》，如果發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況果斷處理。
8、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照附頁各車間《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目一覽表》中規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行，不允許車間內(nèi)出現(xiàn)只使用不保養(yǎng)或只維修不保養(yǎng)的情況。
9、特殊情況不能定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，需車間提出申請，經(jīng)機(jī)械動力科專工批準(zhǔn)后方可延期，但不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。
10、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要保證質(zhì)量，不得漏�；虿槐�，對于長期不運(yùn)行或停用設(shè)備，也要按規(guī)定進(jìn)行清潔、防腐、防潮等。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，各車間建立健全相關(guān)記錄臺帳，機(jī)械動力科每周檢查一次，對不認(rèn)真執(zhí)行本制度的車間每項(xiàng)給予50-100元的罰款。
設(shè)備部門考核制度 3
1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。
2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到臺臺設(shè)備，條條管線，個(gè)個(gè)閥門，塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。
3、責(zé)任人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主，維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運(yùn)用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時(shí)巡檢、定時(shí)擦洗；運(yùn)用聽、摸、擦、看、測方法）。
4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動，運(yùn)行與停車。
5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。
6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度
�、疟ＷC潤滑油質(zhì)量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級過濾”（入油桶前進(jìn)行一級過濾；入油壺前進(jìn)行二級過濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級過濾）。
�、瓢础拔宥ā狈椒ǎ３钟吐窌惩�。（定時(shí)：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點(diǎn)；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。
�、怯途咭獦�(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。
�、葘櫥霈F(xiàn)的問題及時(shí)處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。
7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運(yùn)行盤車。使之處于良好狀態(tài)。
8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。
9、維修工要定時(shí)巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。不能立即解決的'問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。
10認(rèn)真做好設(shè)備檢修
⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個(gè)落實(shí)：組織工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)措施落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；各種材料落實(shí)；勞動力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工器具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全措施落實(shí)。
�、茩z修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，清理干凈，方可進(jìn)行施工。
�、菣z修時(shí)必須有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時(shí)定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。
�、葯z修現(xiàn)場必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。
�、蓹z修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場要工整、料凈、現(xiàn)場清潔，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證。
11、定期檢查設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備各種型號、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等，并提出合理化建議。
12、維修工具要齊全、完好、無損。除個(gè)人工具外，其他公用工具要有專人保管。
13、定期召開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，取長補(bǔ)短，共同提高。
14、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案主要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運(yùn)行檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計(jì)劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。
設(shè)備部門考核制度 4
設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的'影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：
一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺完好。
二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。
三、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：
（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
�。�2）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時(shí)按巡回檢查路線，對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。
�。�3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。
（4）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動運(yùn)行，對備用設(shè)備要定時(shí)盤車，搞好防凍、防凝等工作。
�。�5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。
（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。
四、搞好設(shè)備潤滑。
嚴(yán)格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤滑管理制度，堅(jiān)持“五定“、”“三級過濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
五、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制。
六、設(shè)備檢修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。
七、車間所有設(shè)備、管道等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。
設(shè)備部門考核制度 5
0.0 目的：為了使員工工作成績與經(jīng)濟(jì)收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。
1. 0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。
2. 0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：
2.01保養(yǎng)工作；
2.02停機(jī)工時(shí)；
2.03設(shè)備報(bào)廢情況；
2.04班組、個(gè)人周工作計(jì)劃完成情況；
2.05 6S工作；
2.06改善提案和修舊利廢；
2.07技術(shù)革新成果；
2.08維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；
2.09出勤情況。
3.0具體考核辦法如下：
3.01本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
3.02設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。
3.03因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時(shí)者，每份《停產(chǎn)報(bào)告》扣20分。
3.04對于《班組周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)每人10分。
3.05對于《個(gè)人周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)5分
3.06本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目：①電動機(jī)；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。
3.07熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動機(jī)：4KW以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。
3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：
3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；
3.08.2未及時(shí)清理內(nèi)部粉塵；
3.08.3電池掉電而未及時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；
3.08.4私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；
3.08.5在保養(yǎng)或維修時(shí)不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；
3.09 本部設(shè)立降低停機(jī)工時(shí)與減少維修費(fèi)用獎(jiǎng)。
3.10班組實(shí)際停機(jī)工時(shí)低于給定停機(jī)工時(shí)時(shí)，可獲得該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金；超出給定工時(shí)，每小時(shí)扣5分。
3.11班組的實(shí)際維修費(fèi)用低于給定維修費(fèi)用時(shí)，每百元獎(jiǎng)勵(lì)10分；超出部分，每百元扣10分。
3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。
3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時(shí)而又沒有及時(shí)反饋者，本部將以停產(chǎn)報(bào)告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。
3.14因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時(shí)者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：
3.14.1配件未列入計(jì)劃，保養(yǎng)者扣20分。
3.14.2配件已列入計(jì)劃，但在保養(yǎng)過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。
3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時(shí)間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：
A、在大陸可采購到的，7天。
B、在港臺地區(qū)可采購到的，30天。
C、在國外可采購到的，60天。
3.15凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：
3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；
3.15.2不明機(jī)械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；
3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。
3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時(shí)者，扣10分。
3.17對于未能及時(shí)排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時(shí)間就走人的'行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。
3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時(shí)不能解決問題時(shí)要及時(shí)找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時(shí)找人或責(zé)任人不及時(shí)進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。
3.19本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金。
3.20本部設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩種情況：
3.20.1第一種情況：按時(shí)完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎(jiǎng)，未完成，不得獎(jiǎng)。
3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度按“修舊利廢”項(xiàng)目的10%提取，最高金額為300元。
3.21本部獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)。
3.21.1本部獎(jiǎng)勵(lì)如下改善提案：
1、 改善設(shè)備設(shè)計(jì)上不合理的地方；
2、 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；
3、 改善消耗能源過大的地方；
4、 改善引起報(bào)廢的各種因素。
5、 改善引起安全隱患的地方。
3.21.2 “技術(shù)革新”的獎(jiǎng)勵(lì)力度將報(bào)請廠部批準(zhǔn)。
3.22本部每月底將征求車間對每個(gè)員工的評議，意見評議結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。評議分四個(gè)等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。
3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時(shí)間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。
2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。
本考核制度自公布之日起施行。
設(shè)備部門考核制度 6
�。�1）認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
�。�2）設(shè)備工程部是設(shè)備（包括各種物料管道）、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設(shè)施、工業(yè)防塵防毒設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、公司供用電及照明等設(shè)施和工程項(xiàng)目的歸口管理部門。
（3）負(fù)責(zé)組織對本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的.教育和培訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
�。�5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設(shè)施、設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同，明確相關(guān)方在提供服務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責(zé)任，并監(jiān)督落實(shí)。
�。�6）負(fù)責(zé)落實(shí)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時(shí)”工作。
�。�7）負(fù)責(zé)對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設(shè)備（包括吊機(jī)、電梯、電葫蘆）、廠內(nèi)機(jī)動車輛的維修管理和年檢、復(fù)審工作。
�。�8）組織落實(shí)日常檢修和年度設(shè)備大、中修安全措施計(jì)劃。
�。�9）負(fù)責(zé)設(shè)備和工程項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。
（10）在進(jìn)行固定資產(chǎn)、備件、工具的購置時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
（11）負(fù)責(zé)消防設(shè)施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的有效性。
�。�12）認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項(xiàng)具體工作。
設(shè)備部門考核制度 7
一、目的
為了規(guī)范設(shè)備部門的工作流程，提高設(shè)備維護(hù)和管理水平，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行，特制定本考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于設(shè)備部門全體員工，包括設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主管、設(shè)備工程師、設(shè)備操作員等。
三、考核原則
1.公平、公正、公開：考核制度應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有員工都受到公正的評價(jià)。
2.目標(biāo)導(dǎo)向：考核制度應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)備部門工作目標(biāo)為導(dǎo)向，注重員工的工作表現(xiàn)和成果。
3.量化評價(jià)：考核指標(biāo)應(yīng)盡量量化，以便于客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
4.激勵(lì)與約束：考核制度應(yīng)具有激勵(lì)和約束作用，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。
四、考核內(nèi)容
1.工作完成情況：評估員工是否按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)，包括設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。
2.工作態(tài)度：評估員工的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、主動性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。
3.工作能力：評估員工的專業(yè)技能、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。
4.安全管理：評估員工在設(shè)備操作、維護(hù)過程中的安全意識和遵章守紀(jì)情況。
5.客戶滿意度：評估客戶對設(shè)備維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量的滿意度，包括故障處理速度、服務(wù)態(tài)度等。
五、考核方式
1.自我評價(jià)：員工每季度進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)自己的工作表現(xiàn)和成果。
2.上級評價(jià)：上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、成果和考核內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)，給出評價(jià)意見和建議。
3.跨部門評價(jià)：相關(guān)部門根據(jù)員工在跨部門協(xié)作中的.表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，以全面了解員工的工作情況。
4.客戶評價(jià)：通過客戶滿意度調(diào)查，了解員工在客戶服務(wù)方面的表現(xiàn)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。
2.晉升與降級：將考核結(jié)果作為員工晉升、降級的重要依據(jù)，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工繼續(xù)發(fā)展，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)章制度或工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評和懲罰。
4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
七、考核周期與流程
1.考核周期：本考核制度實(shí)行季度考核，每季度進(jìn)行一次全面評價(jià)。
2.考核流程：
（1）員工在每季度末進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)工作成果和不足；
�。�2）上級根據(jù)員工自我評價(jià)、工作表現(xiàn)和考核內(nèi)容進(jìn)行初步評價(jià)；
（3）相關(guān)部門進(jìn)行跨部門評價(jià)；
�。�4）進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；
�。�5）綜合各方評價(jià)意見，形成最終考核結(jié)果；
（6）將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，制定改進(jìn)計(jì)劃；
�。�7）根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升降級、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等。
八、附則
1.本考核制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由設(shè)備部門負(fù)責(zé)解釋。
2.本考核制度將根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善，以確保其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
設(shè)備部門考核制度 8
一、目的
為了明確設(shè)備部門各崗位的工作職責(zé)，激發(fā)員工的工作積極性，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，特制定本績效考核制度。
二、適用范圍
本績效考核制度適用于設(shè)備部門所有崗位，包括但不限于設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主管、設(shè)備工程師、設(shè)備操作員等。
三、考核原則
1.客觀公正：考核內(nèi)容應(yīng)明確、具體，評價(jià)應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。
2.績效導(dǎo)向：注重員工的工作績效和成果，鼓勵(lì)創(chuàng)新和卓越表現(xiàn)。
3.激勵(lì)與約束：通過績效考核，激勵(lì)員工提高工作效率，同時(shí)約束不良行為。
4.反饋與改進(jìn)：提供考核結(jié)果反饋，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法和技能。
四、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績：包括完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效以及工作目標(biāo)的達(dá)成情況等。
2.工作能力：包括專業(yè)技能、解決問題的能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。
3.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、主動性、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。
4.個(gè)人發(fā)展：包括自我學(xué)習(xí)、自我提升、職業(yè)規(guī)劃等。
五、考核方式
1.目標(biāo)管理法：根據(jù)年初或季度初設(shè)定的`目標(biāo)，評估員工目標(biāo)的完成情況和達(dá)成度。
2.360度評價(jià)法：由上級、下級、同事、客戶等多方面進(jìn)行評價(jià)，全面了解員工的工作表現(xiàn)。
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法：根據(jù)設(shè)備部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，評估員工在工作中的表現(xiàn)。
4.自我評價(jià)法：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，反思并改進(jìn)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工繼續(xù)努力。
2.晉升與降級：將考核結(jié)果作為員工晉升、降級的重要依據(jù)，為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升技能和能力。
4.職業(yè)規(guī)劃：結(jié)合員工的績效考核結(jié)果和個(gè)人興趣，為員工提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的建議。
七、考核周期與流程
1.考核周期：本績效考核制度實(shí)行年度考核和季度考核相結(jié)合的方式，年度考核注重全年績效和成果，季度考核注重短期目標(biāo)和任務(wù)的完成。
2.考核流程：
�。�1）年初或季度初與員工共同制定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；
�。�2）員工在考核周期內(nèi)進(jìn)行自我管理和自我提升；
�。�3）上級、下級、同事、客戶等多方進(jìn)行評價(jià)；
�。�4）綜合各方評價(jià)結(jié)果，形成最終績效考核結(jié)果；
�。�5）將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，制定改進(jìn)計(jì)劃；
（6）根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升降級、培訓(xùn)與發(fā)展等。
八、附則
1.本績效考核制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由設(shè)備部門負(fù)責(zé)解釋。
2.本績效考核制度將根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善，以確保其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
【設(shè)備部門考核制度】相關(guān)文章：
設(shè)備考核制度03-07
公司部門考核制度04-27
設(shè)備考核制度（精選11篇）01-06
設(shè)備檢查考核制度（精選5篇）01-21
車間設(shè)備衛(wèi)生考核制度（精選6篇）03-10
車間設(shè)備考核制度（精選6篇）03-09
設(shè)備部門工作計(jì)劃02-02