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      動(dòng)力設(shè)備管理制度

      時(shí)間:2022-12-31 06:47:10 制度 我要投稿
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      動(dòng)力設(shè)備管理制度

        在當(dāng)下社會,制度對人們來說越來越重要,制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家收集的動(dòng)力設(shè)備管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      動(dòng)力設(shè)備管理制度

        一、動(dòng)力設(shè)備管理總則

        1.1生產(chǎn)設(shè)備:用于產(chǎn)品制造的相關(guān)設(shè)備

        1.2動(dòng)能發(fā)生設(shè)備:空氣壓縮設(shè)備、鍋爐房設(shè)備、和其他動(dòng)能發(fā)生設(shè)備。

        1.3電器設(shè)備:變壓器、上下壓配電設(shè)備、動(dòng)力、照明、和其他電器設(shè)備。

        1.4其他動(dòng)力設(shè)備。包括通用采暖設(shè)備、管道、除塵設(shè)備和其他動(dòng)力設(shè)備。

        二、管理任務(wù)及目標(biāo)

        2.1保證動(dòng)能設(shè)備可靠地供給動(dòng)力

        2.2使用維護(hù)

        2.3運(yùn)行操作人員,必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)過考核合格才能獨(dú)立操作。

        2.4設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和運(yùn)行技術(shù)規(guī)程及記錄。

        2.5在設(shè)備運(yùn)行中遇有不正常情況時(shí),操作人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程進(jìn)行緊急處理,并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。

        2.6操作人員在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不得隨意離開工作崗位。

        2.7鍋爐用水必須軟化,變壓設(shè)備不得超壓運(yùn)行,動(dòng)力設(shè)備不得超過規(guī)定負(fù)荷運(yùn)行。

        2.8保證備用指示儀表和平安裝置齊全、靈敏、正確,備用件完整可靠。

        2.9經(jīng)常進(jìn)行平安教育,提高操作人員的警覺性和平安責(zé)任感,嚴(yán)格道守保衛(wèi)保密制度,禁止未經(jīng)上級許可的人員進(jìn)入和操作。

        2.10動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行,任何一處發(fā)生故障都應(yīng)及時(shí)排除。

        2.11定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),對設(shè)備性能和腐蝕情況,做到心中有數(shù),不得盲目運(yùn)行。

        2.12必須進(jìn)行季節(jié)性大檢查,如冬令期間,對水暖煤氣系統(tǒng),必須注意防寒保暖,以免凍裂。

        2.13嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性三級保養(yǎng)制和方案檢修制。在保養(yǎng)和檢修過程中,為了縮短修理時(shí)間,必須做好修前一切準(zhǔn)備工作,做到保養(yǎng)檢修人員心中有數(shù);做好保養(yǎng)檢修的記錄,積累原始資料,專人負(fù)責(zé)逐項(xiàng)驗(yàn)收保養(yǎng)和檢修質(zhì)量,保證保養(yǎng)和檢修完工后,試車一次通過。

        三、節(jié)約燃料和能量,提高動(dòng)能的利用率

        3.1提高設(shè)備技術(shù)水平,充分提高一次能源利用率,組織回收利用二次能源[如廢氣、余熱]

        3.2減少或消除設(shè)備中的損失,搞好治理四漏[漏水、漏油、漏氣、漏電〕工作。

        3.3合理利用功能,如提高用電系統(tǒng)的功率因素、組織好蒸汽系統(tǒng)的余熱利用。

        四、提高生產(chǎn)效率,降低本錢

        4.1不斷提高自動(dòng)化水平和操作人員的技術(shù)水平。

        4.2通過技術(shù)革新,引進(jìn)新技術(shù)和合理化建議,降低燃料材料及動(dòng)能的損耗,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

        4.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,采取獎(jiǎng)懲制,促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)能。

        4.4做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作,不斷提高操作人員水平。經(jīng)常組織動(dòng)力設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)的職責(zé)條例,規(guī)章制度及根底理論,進(jìn)行一,二級保養(yǎng)和事故處理演習(xí)等,提高實(shí)際工作的熟練程度。

        4.4所有人員,均應(yīng)經(jīng)過平安技術(shù)操作的培訓(xùn)和考核工作前方可獨(dú)立操作,對運(yùn)行管理人員也要定期進(jìn)行考核。

        4.5組織分析重大事故,不斷地加深全體動(dòng)力運(yùn)行人員對生產(chǎn)中不間斷優(yōu)質(zhì)供給動(dòng)的認(rèn)識,加強(qiáng)能的意義全可靠的觀念。

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