設(shè)備例會管理制度

　　在當(dāng)下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的設(shè)備例會管理制度，歡迎大家分享。

　　設(shè)備例會管理制度1

　　1．目的：

　　為了促進(jìn)公司設(shè)備管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開展，特制定本制度。

　　2．適用范圍：

　　適用于公司設(shè)備管理工作會議。

　　3．管理權(quán)責(zé)：

　　3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)本制度的編制和執(zhí)行；

　　3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)主導(dǎo)各部門召開設(shè)備管理分析會議，并收集設(shè)備異常信息，跟進(jìn)各部門管理改進(jìn)方案的落實(shí)情況與效果評估；

　　3.3相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)備的自主保養(yǎng)與維護(hù)，跟進(jìn)本部門設(shè)備點(diǎn)檢的落實(shí)情況，以及設(shè)備維修后使用效果確認(rèn)；

　　3.4生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)本制度的審核，跟進(jìn)本制度的執(zhí)行情況和相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理。

　　4．管理內(nèi)容：

　　4.1會議的主要內(nèi)容：

　　◆設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（點(diǎn)檢）情況;

　　◆設(shè)備大中小維修情況;

　　◆設(shè)備零配件等更換周期異常的原因分析及改進(jìn)措施或方案；

　　◆設(shè)備的完好率達(dá)標(biāo)情況總結(jié)；

　　◆特種設(shè)備的安全管理使用情況.。

　　4.2會議召開時間（略）

　　4.3召開會議作業(yè)規(guī)范

　　4.3.1會前資料準(zhǔn)備時間：設(shè)備部統(tǒng)計人員于每次開會前一天準(zhǔn)備好相關(guān)資料傳遞至設(shè)備部負(fù)責(zé)人。

　　4.3.2會前準(zhǔn)備的資料內(nèi)容：

　　在上述4.2中的相關(guān)時間段內(nèi)，設(shè)備部須統(tǒng)計的資料為：

　　◆設(shè)備（配件）的采購安裝（自制安裝）：采購批次、不合格批次、批不合格率、不合格狀況描述，制作成統(tǒng)計圖表。同時，對于不合格品要求注明供應(yīng)商信息。包含設(shè)備部制作安裝的設(shè)備數(shù)目類別（或項(xiàng)目）等。

　　◆設(shè)備（配件）的使用：各工序匯總設(shè)備（或配件）使用情況，做成統(tǒng)計圖表，并確定問題點(diǎn)和原因分析，責(zé)任單位或部門制定改進(jìn)措施方案。

　　◆設(shè)備管理改進(jìn)方案（或管理改進(jìn)方案）效果評估：對設(shè)備（配件）的改進(jìn)效果按規(guī)定期限提供的.效果評估描述。

　　◆對于公司特種設(shè)備（或關(guān)鍵設(shè)備）的使用狀況，要進(jìn)行單項(xiàng)闡述（點(diǎn)檢）維護(hù)保養(yǎng)使用情況，以及存在的問題點(diǎn)和注意事項(xiàng)。。

　　4.3.3對于參會人員，由設(shè)備部提前一天通知相關(guān)人員參加，對于開會前半小時內(nèi)須進(jìn)行再確認(rèn)。

　　4.3.4開會依照公司會議管理制度，到會人員須進(jìn)行簽名，并指派人員做好會議記錄。

　　4.3.5設(shè)備部文員作好會議記錄，于會后二天內(nèi)整理完成并發(fā)放會議記錄。

　　4.3.6對于達(dá)成的會議決議由設(shè)備部進(jìn)行追蹤并驗(yàn)證決議效果，若未達(dá)到?jīng)Q議預(yù)期效果，則通知生產(chǎn)總監(jiān)室行商討處理。

　　5.設(shè)備會議召開內(nèi)容

　　5.1匯總設(shè)備管理使用存在著的異�，F(xiàn)象，分析出原因，找出差距,提出改善措施和完成日期，明確相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人員。

　　5.2安排相關(guān)人員進(jìn)行處理和跟進(jìn)處理結(jié)果.。（對于客戶投訴，采用8D手法整理報告回復(fù)客戶。）

　　5.3對于跟進(jìn)處理結(jié)果及時反饋，做好效果評估。

　　5.4對于設(shè)備改進(jìn)使用效果評估較好的，對于以前相關(guān)制作方法、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等要求進(jìn)行重新修訂，形成標(biāo)準(zhǔn)化，讓技術(shù)沉淀。

　　5.5對于未能及時有效整改的責(zé)任部門或人員，由設(shè)備部提出書面匯報與總結(jié)，記入責(zé)任部門的績效考核之內(nèi)。

　　本制度從20xx年3月1日起生效執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)總監(jiān)室。

　　設(shè)備例會管理制度2

　　1目的

　　為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”，解決生產(chǎn)實(shí)際難題，設(shè)備管理無死角，無障礙，加強(qiáng)和各高爐車間的溝通和聯(lián)系，與車間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長進(jìn)行面對面的交流對話，了解車間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲備情況，解決車間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷，規(guī)范全廠各車間的設(shè)備會議的.運(yùn)行程序，使其運(yùn)行流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需，解決生產(chǎn)中存在的問題，特制定本程序。

　　2使用范圍

　　煉鐵廠各車間每月召開的設(shè)備會議。

　　3設(shè)備會議運(yùn)行要求

　　3.1設(shè)備會議時間安排

　　每月月底最后一個星期，具體時間見下表（略）

　　3.2參加設(shè)備會議人員

　　設(shè)備廠長、設(shè)備科正副科長、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關(guān)人員。

　　3.3召開設(shè)備會議地點(diǎn)

　　各車間的會議室

　　3.4設(shè)備會議召開方式

　　每月月底的最后一個星期，在安排好的時間內(nèi)設(shè)備科去各個車間參加其設(shè)備會議。

　　3.5會議記錄

　　會議內(nèi)容由設(shè)備科/車間安排專人負(fù)責(zé)記錄，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫會議記錄本。

　　3.6設(shè)備會議運(yùn)行程序

　　3.6.1各車間在每一個月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性，把設(shè)備的壽命管理、潤滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計，包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等；各車間對于收集的問題，以書面形式留存，報設(shè)備科。

　　3.6.2在召開設(shè)備會議時，各參加會議人員在發(fā)言時對自己所提出的問題，要做到心中有數(shù)，并提出自己的措施或者建議；對于涉及到的材料備件，要寫清規(guī)格型號，申報日期等等。

　　3.6.3設(shè)備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計解決（表格格式如下表：略）

　　3.6.4對于提出的問題，能夠及時解決的，就在周檢計劃中體現(xiàn)，及時與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理；需要休風(fēng)處理的，制定出特護(hù)措施，在檢修計劃中體現(xiàn)；對于需要公司協(xié)調(diào)解決的，需按程序立項(xiàng)打報告進(jìn)行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個月的車間設(shè)備會議上進(jìn)行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復(fù)的，在會上說明進(jìn)展情況，并同時制定上相應(yīng)的措施。

　　3.7設(shè)備會議考核制度

　　3.7.1設(shè)備會議每月一次，各車間要認(rèn)真對待，保證到會人員，保證會議質(zhì)量，如存在組織不力的現(xiàn)象，考核責(zé)任車間500元，考核車間主任和設(shè)備主任各100元。

　　3.7.2要求參加會議的人員，必須按規(guī)定時間參加會議，不得無故缺席；會議期間，要求參加會議人員，嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)在會議室來回走動，將手機(jī)設(shè)置成振動或關(guān)機(jī)，接聽手機(jī)應(yīng)到會議室外。以上所列，如有違反者，按組織不力對待。

　　3.7.3對于提出的問題，各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決，能及時解決的必須解決；對于無法解決的，要寫出措施，上報領(lǐng)導(dǎo),措施要詳細(xì)，具體；各項(xiàng)目責(zé)任人月底開會時必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列，如有違反者，按工作不力對待，考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。

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