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例會(huì)管理制度（精選15篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編整理的例會(huì)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
例會(huì)管理制度 1
為了加強(qiáng)全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí)準(zhǔn)確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的.水平業(yè)務(wù)能力，特制定本制度。
（一）、宗旨
加強(qiáng)工程技術(shù)人員溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。
（二）、參加人員
總工程師、科長、副科長、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員。
�。ㄈ�(huì)議時(shí)間
每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。
（四）、會(huì)議內(nèi)容
主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問題，具體事項(xiàng)：
1、井下存在的技術(shù)問題。
2、技術(shù)工作項(xiàng)目計(jì)劃。
3、項(xiàng)目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目進(jìn)行中的重大技術(shù)問題討論。
4、技術(shù)交流。
5、其他內(nèi)容。
�。ㄎ澹�、會(huì)議記錄
科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)人員工作例會(huì)的會(huì)議記錄工作，并對(duì)出勤情況進(jìn)行考核。
例會(huì)管理制度 2
第一條總則為了提高公司工作例會(huì)的工作效率，規(guī)范公司例會(huì)的組織工作和議事程序，特制定本制度。
第二條公司辦公室為工作例會(huì)事務(wù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司例會(huì)的組織與管理。
第三條工作例會(huì)一般每周一上午8：00召開。遇有特殊情況需變更時(shí)間的，辦公室將提前(或隨時(shí))書面通知。
第四條工作例會(huì)主要聽取各部門和各項(xiàng)目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計(jì)劃安排的匯報(bào)，研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問題進(jìn)行專題討論研究。
第五條不定期工作例會(huì)的內(nèi)容，主要為定期會(huì)議中沒有涉及，但事關(guān)重大且需研究解決的問題。
第六條工作例會(huì)的參加人員：公司總經(jīng)理(董事長)、負(fù)總經(jīng)理、辦公室主任、及公司中上層人員，各項(xiàng)目、各部門經(jīng)理一干人員。
第七條參加工作例會(huì)的各部門經(jīng)理須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每周開會(huì)前報(bào)于辦公室，由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。
第八條參加例會(huì)的人員，應(yīng)在會(huì)議前詳細(xì)閱讀會(huì)議資料，做好提問解答的準(zhǔn)備，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。
第九條辦公室須安排工作人員提前半小時(shí)做好會(huì)議的.會(huì)場布置，準(zhǔn)備好簽到名冊(cè)并落實(shí)人員做好會(huì)議記錄。
第十條凡參加工作會(huì)議人員必須例行會(huì)議簽到制度，參與會(huì)議人員不得無故缺席、遲到、早退，如有其它特殊情況，應(yīng)事先請(qǐng)假。
第十一條工作會(huì)議一般情況下由總經(jīng)理召集，并主持。
第十二條會(huì)議的發(fā)言和研討順序按會(huì)議通知規(guī)定的議程進(jìn)行，特殊情況由主持人在會(huì)議開始時(shí)明確。
第十三條匯報(bào)內(nèi)容：一是日常工作、二是重點(diǎn)工作、三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只做簡單地匯報(bào)，重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)作詳細(xì)地匯報(bào)。
第十四條會(huì)后工作落實(shí)：會(huì)議結(jié)束后，辦公室負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要力求全面，客觀，準(zhǔn)確。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門。
第十五條工作例會(huì)人員，不得泄露有關(guān)會(huì)議的內(nèi)容或?qū)?huì)議材料外借其他人員。
第十六條對(duì)工作例會(huì)形成的決議，與會(huì)人員，應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)，辦公室負(fù)責(zé)工作例會(huì)議定事項(xiàng)的督辦和反饋。
第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第十八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。
例會(huì)管理制度 3
1、一般每季度召開一次，由安全管理負(fù)責(zé)人召集，并將例會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會(huì)人員。
2、與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和有關(guān)會(huì)議精神，分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作，宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案，總結(jié)安全管理工作，布置有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)，討論商定本單位的.特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等，研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。
4、與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者，應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù)，并委托其他人員參加。
5、與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容，并積極參與討論、研究，提出建議等。
6、與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)將例會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到有關(guān)人員，并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。
7、除正常的例會(huì)外，安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召集會(huì)議。
例會(huì)管理制度 4
一、會(huì)議目的：
為規(guī)范酒店管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決酒店工作中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。
二、會(huì)議時(shí)間：
每周一下午14：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會(huì)人按時(shí)參加。
三、會(huì)議地點(diǎn)：
六樓會(huì)議室。
四、會(huì)議主持人：
周例會(huì)由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會(huì)人員可以主持會(huì)議。
五、參會(huì)人員：
總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。
六、會(huì)議議程：
1、通報(bào)會(huì)議參加人員情況。
2、宣布會(huì)議紀(jì)律。
3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會(huì)傳達(dá)情況。
4、由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序?yàn)椋焊鞑繀R報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。
5、閉會(huì)。
七、周例會(huì)各部門主要匯報(bào)內(nèi)容：
1、報(bào)告上周工作情況，安排下周主要工作計(jì)劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見；
2、總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知，布置工作任務(wù)。
八、會(huì)議紀(jì)律：
1、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會(huì)議召集人說明情況未出席會(huì)議的或早退的，會(huì)議召集人記名，捐款充公為酒店組織的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。具體捐款內(nèi)容：遲到5分鐘內(nèi)捐(20元)、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無故缺席捐100元，簽字后下次開會(huì)前將罰款上交行政人事部代收管
2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次向捐款20元；參會(huì)人員不得隨意離開會(huì)場接聽電話或處理其它事務(wù)；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。
3、確因有事無法出席會(huì)議的，須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假或經(jīng)會(huì)議組織者的同意，否則視為缺席。
4、例會(huì)前必需帶上上周周會(huì)總結(jié)表及上周會(huì)議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒帶一次捐款20元。
九、會(huì)議注意事項(xiàng)：
1、周例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，周一下午16：00前下發(fā)。
2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于第二天將會(huì)議精神在晨會(huì)或利用其它時(shí)間傳達(dá)到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會(huì)紀(jì)要》精神傳達(dá)情況，要求部門負(fù)責(zé)人在五分鐘內(nèi)拿出《周會(huì)紀(jì)要》。
附：
開周例會(huì)的必要性和重要性：
1、增加部門之間的凝聚力
2、部門之間相互了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
3、可以將酒店存在的.問題暴露出來大家共同探討解決
4、一周開一次例會(huì)很合理，時(shí)間太長問題會(huì)積壓太多，時(shí)間太短因?yàn)楣ぷ髟虼蠹視?huì)覺得力不從心。
5、只要有在會(huì)上提出問題、反映問題、爭討問題，最后就算沒有找到直接解決問題的方法，但至少我們都對(duì)出現(xiàn)的問題已經(jīng)有防犯和對(duì)問題解決的大方向，因?yàn)閱栴}不一定可以在很短時(shí)間有解決的方法和答案。就好像冶標(biāo)和冶本一樣，把本冶好標(biāo)的問題是水到渠成的事情。
6、“羅馬城不是一天能建設(shè)好的”半小時(shí)間會(huì)議有人感覺會(huì)枯燥無味、效果不大，就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說我每天的工作是在無聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對(duì)建設(shè)羅馬城并沒有什么實(shí)質(zhì)性影響。
7、開會(huì)中無論級(jí)別高低都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報(bào)私仇(說風(fēng)涼話)要以理服人。問題在會(huì)上是要冷靜討論而不是激烈的爭論，對(duì)于情緒激烈的爭論會(huì)議主持人要及時(shí)調(diào)解或嚴(yán)厲的制止。
8、能在今天會(huì)上解決和策定的事情決不拖到下次會(huì)議去解決。
9、開會(huì)中可以原諒說錯(cuò)話的人但不主張人在不開口，開會(huì)一定要帶著問題開。
10、開會(huì)中人人有權(quán)提出問題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問題的牛角尖。問題要一定要客觀現(xiàn)實(shí)為主、尊重公司利益為主、尊重別人的感受為主。
例會(huì)管理制度 5
第1條 目的。
為規(guī)范前廳部例會(huì)管理，確保前廳部的`例會(huì)工作能夠達(dá)到所需的效果，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于前廳部例會(huì)管理工作。
第3條 周一至周五每日上午9：00，召開前廳部部門例會(huì)。
第4條 前廳部經(jīng)理為會(huì)議的主持人，參加人員有大堂副理、各部門主管，會(huì)議記錄人為大堂副理。
第5條 會(huì)議內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)。
1．前廳部經(jīng)理傳達(dá)當(dāng)日酒店晨會(huì)內(nèi)容及工作要求，收集案例并進(jìn)行分析。
2．前廳部經(jīng)理布置部門當(dāng)日重點(diǎn)工作，向員工講述一些有利于員工進(jìn)步的事例。
3．前廳部各主管匯報(bào)重要工作事項(xiàng)，前廳部經(jīng)理對(duì)各主管工作情況給予點(diǎn)評(píng)。
第6條 會(huì)議要求。
1．所有參會(huì)人員須積極、主動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容。
2．所有參會(huì)人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄，尤其是與自身工作相關(guān)的會(huì)議內(nèi)容。
3．所有參會(huì)人員不得講消極的語言。
4．所有參會(huì)人員必須遵守例會(huì)紀(jì)律及行為規(guī)范。
5．會(huì)議相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在會(huì)前發(fā)出議程。
6．除因特殊情況或外出公干，所有參會(huì)人員必須按時(shí)出席。
7．所有參會(huì)人員在出席時(shí)，必須對(duì)議程做好事前準(zhǔn)備。
8．及時(shí)記錄會(huì)議討論的有關(guān)內(nèi)容。
9．每次會(huì)議記錄必須在會(huì)議結(jié)束后于當(dāng)日送交前廳經(jīng)理。
第7條 各部門主管應(yīng)及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給下屬領(lǐng)班，并通過部門員工每日班前會(huì)傳達(dá)給員工。
第8條 前廳部經(jīng)理、大堂副理及各主管將按例會(huì)中提到的要求做落實(shí)檢查，前廳部下屬人員按照會(huì)議要求開展工作。
第9條 本制度由前廳部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)行。
第10條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
例會(huì)管理制度 6
1、監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。
2、在施工合同實(shí)施過程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。
3、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次。
4、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:
(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。
(2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
(3)建設(shè)單位駐工地代表。
(4)根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的其它有關(guān)單位及人員。
5、會(huì)議主要內(nèi)容:
(1)檢查上次會(huì)議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。
(2)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后的`原因。
(3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。
(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。
(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。
(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
(7)工程變更的主要問題。
(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。
(9)違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。
(10)其它有關(guān)事項(xiàng)。
6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況，為開好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。
(1)了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題。
(2)準(zhǔn)備會(huì)議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案。
(3)與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促其做好會(huì)議準(zhǔn)備。
7、會(huì)議紀(jì)要的整理
(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。
(2)會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容:會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人；與會(huì)人員單位、姓名、職務(wù)；會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。
(3)會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送；會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要；會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會(huì)人單位代表會(huì)簽；會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。
8、會(huì)議紀(jì)要中的決議事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。
例會(huì)管理制度 7
1、生產(chǎn)例會(huì)每月5日、10日、15日、20日、25日、30日下午召開。由調(diào)度室組織，生產(chǎn)系統(tǒng)五職礦長及生產(chǎn)系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(duì)參加。冬季14:00分；夏季14:30分在調(diào)度會(huì)議室召開。如遇特殊原因調(diào)度會(huì)不能召開或會(huì)議地點(diǎn)改變，另行通知。
2、參加會(huì)議單位:調(diào)度室、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電運(yùn)輸科、地測防治水科、綜采隊(duì)、炮采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)務(wù)車間、通風(fēng)隊(duì)、安全信息監(jiān)測隊(duì)、木料場、澡堂。
3、參加會(huì)議人員:生產(chǎn)系統(tǒng)五職礦長、生產(chǎn)系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(duì)(車間)正職，原則上一律由正隊(duì)長(主任)參加，如正職出差或有特殊情況不能參加，會(huì)前給生產(chǎn)礦長請(qǐng)假批準(zhǔn)后可由支書或副職參加。
4、晚上生產(chǎn)調(diào)度值班會(huì)議冬季18:00分；夏季18:30分在調(diào)度會(huì)議室召開，由當(dāng)日值班礦長主持，生產(chǎn)系統(tǒng)各科室正、副職誰值班誰參加。若科室正、副職都有事須經(jīng)值班礦長同意科員允許參加；基層區(qū)隊(duì)必須是隊(duì)長或支書參加，若隊(duì)長或支書都有事須經(jīng)值班礦長同意其他人員可以參加。否則，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。
5、會(huì)議開始前將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，會(huì)議期間不得隨意接聽手機(jī)，出現(xiàn)玩手機(jī)游戲、微信等與會(huì)議無關(guān)行為的罰款50元，若遇緊急情況需經(jīng)主持人同意后方可到室外接聽。會(huì)議期間出現(xiàn)手機(jī)鈴響或不打招呼接聽電話者，每次罰款20元。
6、會(huì)議上安排到本單位的`工作要及時(shí)和本單位其他領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，無溝通的罰當(dāng)天參會(huì)人員50元；因無溝通或溝通不到位造成本單位或其他單位重大問題的對(duì)參會(huì)人員罰款200元；不服從調(diào)度室工作安排，經(jīng)落實(shí)情況屬實(shí)，每次罰款200元。
7、所有應(yīng)參會(huì)人員不打招呼或無故缺會(huì)每次罰款100元。不打招呼找人替會(huì)者對(duì)應(yīng)參會(huì)人員罰款50元，開會(huì)人員遲到每次罰款50元，由調(diào)度室出罰款條月底匯總后送財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。
8、參加會(huì)議人員必須帶筆、筆記本(或固定會(huì)議記錄)，否則對(duì)參加人員罰款20元。參加會(huì)議人員分單位向主持人匯報(bào)近期安全、生產(chǎn)運(yùn)行情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，并做好會(huì)議記錄。會(huì)議上落實(shí)到各科室及基層單位的問題，要在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)完成情況。
例會(huì)管理制度 8
1、學(xué)校行政例會(huì)的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和行政會(huì)議的`決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的'方法、途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。
2、行政例會(huì)由校長主持，出席對(duì)象為學(xué)校中層及以上班子成員。
3、行政例會(huì)原則上每周周五召開一次。
4、全體與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，不得無故缺席，會(huì)議出席情況嚴(yán)格考勤。
5、會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備，并認(rèn)真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會(huì)上討論決定。
6、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體，各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。
7、會(huì)議應(yīng)做好記錄并存檔，對(duì)未能出席會(huì)議的同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。
例會(huì)管理制度 9
根據(jù)上級(jí)安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、參會(huì)人員
1、安全生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。
2、參會(huì)人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。
二、會(huì)議制度
安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次，召開時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開。
三、主要職責(zé)
1、學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。
2、根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。
3、分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。
5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
6、針對(duì)各部門、站場、車隊(duì)存在的問題，制定可行的`措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
四、會(huì)議程序
1.會(huì)議準(zhǔn)備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
�。�2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
2.會(huì)議程序
�。�1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；
�。�2）安技組匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；
�。�3）安技組匯報(bào)：
一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；
二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；
�。�4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；
（5）會(huì)議記錄；由安技組根據(jù)安全例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。
例會(huì)管理制度 10
為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，及時(shí)落實(shí)校行政會(huì)辦公會(huì)議精神，解決學(xué)校發(fā)展中存在的具體問題，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，特制定如下制度。
一、學(xué)校每周日晚上是學(xué)校教職工例會(huì)時(shí)間，開會(huì)具體時(shí)間為學(xué)生第一節(jié)晚自習(xí)開始時(shí)間。特殊情況可臨時(shí)召開教職工大會(huì)。
二、會(huì)議主要內(nèi)容主要是傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；學(xué)習(xí)相關(guān)文件；由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)校上周工作，布置本周工作。
三、會(huì)議由校長辦公室主任主持，根據(jù)情況需要，也可由各處室領(lǐng)導(dǎo)或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主持召開。
四、主持會(huì)議者要精心安排會(huì)議內(nèi)容，提高會(huì)議質(zhì)量，縮短開會(huì)時(shí)間，以不超過一小時(shí)為宜。
五、教職工要按時(shí)參會(huì)，按座位號(hào)對(duì)號(hào)入座，后五分鐘不到者按遲到對(duì)待，超過五分鐘按缺會(huì)對(duì)待。
六、學(xué)習(xí)和開會(huì)期間要保持會(huì)場安靜，拒絕帶小孩參會(huì)，不接打手機(jī)，不做與會(huì)議無關(guān)的..事情。
七、學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)應(yīng)帶上筆記本，做好記錄，以備查閱。若分組討論，應(yīng)積極發(fā)言，表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不談?wù)撆c主題無關(guān)之事。
八、此條例從20xx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行。
例會(huì)管理制度 11
為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門的執(zhí)行能力，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決工作中存在的問題，特制定本管理規(guī)定。
一、會(huì)議時(shí)間：
每周一18:00/18:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。如遇特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室另行通知。
二、會(huì)議地點(diǎn)：
公司二樓會(huì)議室
三、會(huì)議主持：
董事長或總經(jīng)理（特殊情況由其指定人員代理）
四、參加部門及人員：
公司各部門經(jīng)理 列席人員：公司各部門主管
五、會(huì)議議程
1.首先進(jìn)行會(huì)議簽到，由會(huì)議主持人通報(bào)參加人員情況。
2.會(huì)議參加人員（部門經(jīng)理）按照一定的`.順序，匯報(bào)上周工作情況說明末完成的工作，安排下周主要工作計(jì)劃，以及需協(xié)調(diào)的工作。
3.主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。
4.在每月月底的周例會(huì)上匯報(bào)月度關(guān)鍵工作目標(biāo)及工作進(jìn)度。
5.由主持人宣布會(huì)議結(jié)束。
6.會(huì)議注意事項(xiàng)：與會(huì)人員的發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)；列席人員原則上不做匯報(bào)，特殊情況除外；對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的需要展開集體討論的原則上不允許在周例會(huì)上探討；
六、會(huì)議紀(jì)律
1、未準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，每遲到一分鐘 樂捐10元。
2、會(huì)議期間手機(jī)需保持無聲狀態(tài)，手機(jī)鈴聲每響一次樂捐10元。
3、會(huì)議期間禁止無故翻看手機(jī)，有事須向主持人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可。未經(jīng)允許擅自翻看手機(jī)一次樂捐10元。
4、會(huì)議期間禁止無故離席，有事離席須向主持人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可。未經(jīng)允許擅自離席一次樂捐10元。
5、對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，不能參加者須提前一小時(shí)向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。未能參加會(huì)議也未提前請(qǐng)假一次樂捐20元。
6、參加會(huì)議需按要求帶筆記本、筆及相關(guān)資料。未提前準(zhǔn)備會(huì)議資料一次樂捐10元。
7、泄露會(huì)議機(jī)密者，每次樂捐100元。
8、禁止酒后參會(huì)，違反每次樂捐100元。
七、會(huì)議記錄
1.會(huì)議秘書負(fù)責(zé)會(huì)議簽到，會(huì)議內(nèi)容的記錄，會(huì)議紀(jì)律的記錄并作會(huì)議紀(jì)要。
2.會(huì)議紀(jì)要在每周二16：00前整理完畢，并發(fā)給與會(huì)人員。
3.各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)祥記。
例會(huì)管理制度 12
為了使學(xué)校工作有序開展， 使教師形成組織觀念， 使教師 工作有條理，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，依照教體局、學(xué)區(qū)的 要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定大莊，學(xué)校教師例會(huì)制度。
一、例會(huì)形式
學(xué)校組織教師進(jìn)行政治法律學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 師德培訓(xùn)、進(jìn)行專題討論、解決問題、安排工作的一種主要形式，目的在于統(tǒng)一思想，加強(qiáng)師德建設(shè)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高 工作效率。
二、例會(huì)學(xué)習(xí)：
每周舉行一次。
三、 例會(huì)時(shí)間：
一般定為星期一下午放學(xué)后， 如有特殊情況 可隨時(shí)安排。
四、例會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容
1、傳達(dá)教體局、學(xué)區(qū)等上級(jí)主管部門的會(huì)議精神和工作 要求。
2、值周教師總結(jié)上周工作。
3、 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)， 并提出注意事項(xiàng)， 促進(jìn)本周的`工作。
4、安排本周的各項(xiàng)工作。主要有：教育教學(xué)、教師和學(xué) 生紀(jì)律、安全、學(xué)校衛(wèi)生、學(xué)校德育工作等。
5、討論決定一些重大事情。重大事情經(jīng)全體教師討論通 過后，便形成成決議，每位教師必須按會(huì)議決定貫徹執(zhí)行。
6、每位教師對(duì)學(xué)校工作提意見和建議。向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映 情況，或向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和其他教師提意見和建議。
五、例會(huì)學(xué)習(xí)的要求
1、參加會(huì)議地點(diǎn)由值周教師通知。
2、每位教師要有會(huì)議記錄，認(rèn)真做好會(huì)議內(nèi)容記載。
3、每位教師必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。
4、會(huì)議期間不開小會(huì)，不干與會(huì)議無關(guān)的事。
5、會(huì)議期間不會(huì)客，不隨便出入，有事有病必須病假。
6、沒有特殊情況，例會(huì)學(xué)習(xí)于星期一下午 6∶00 分準(zhǔn)時(shí) 召開。 開會(huì)時(shí)教師未請(qǐng)假而不參加會(huì)議者算曠課一課時(shí)。 每位 教師爭取不遲到，不早退。遲到、早退者按曠課一課時(shí)計(jì)，累 計(jì) 6 次算曠課一天。
7、會(huì)議召集前要有充分的準(zhǔn)備，力爭開短會(huì)，開好會(huì)， 提高會(huì)議質(zhì)量。
六、本制度只用于xx小學(xué)的管理。
例會(huì)管理制度 13
一、目的：
1、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的.工作方案。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)安排
1、會(huì)議時(shí)間：每周六晚上8︰00開始，完成會(huì)議工作。
2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室。
三、會(huì)議主持及參會(huì)人員
會(huì)議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會(huì)議參加人員：
公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。
五、會(huì)議內(nèi)容
1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進(jìn)度出現(xiàn)難度無法解決的`，提出幫助請(qǐng)求，通過集體討論尋求解決方案。
4、各項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況。
5、下周人員及工作的安排部署。
6、對(duì)公司近期的重大問題進(jìn)行討論。
六、參會(huì)人員的要求：
1、不得無故缺席會(huì)議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì)議，須提前1天向副經(jīng)理請(qǐng)假，并指派熟悉本項(xiàng)目(部門)事務(wù)的代表人員參加會(huì)議。缺席會(huì)議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會(huì)議資料。
3、會(huì)議期間所有參會(huì)人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進(jìn)行接聽。
4、各參會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結(jié)和下周工作計(jì)劃安排。
例會(huì)管理制度 14
1、班主任例會(huì)每周五下午召開。
2、例會(huì)由各部門（年級(jí)）主持。
3、例會(huì)是本部門（年級(jí)）全體班主任必須參加，病、事假需履行請(qǐng)假手續(xù)。因公、有課的班主任事后應(yīng)及時(shí)到部門（年級(jí)）領(lǐng)會(huì)會(huì)議的'精神。
4、例會(huì)的主要內(nèi)容。
�。�1）、部門（年級(jí)）總結(jié)上周各項(xiàng)工作檢查扣分情況。
�。�2）、部門（年級(jí)）簡要總結(jié)前周各項(xiàng)工作完成情況。
（3）、共同研究學(xué)生思想教育和管理中存在的問題及解決措施與對(duì)策。
�。�4）、宣傳、貫徹落實(shí)學(xué)校及系統(tǒng)對(duì)學(xué)生工作的.有關(guān)文件、通知、指示及工作安排
（5）、傳達(dá)相關(guān)部門會(huì)議中的有關(guān)精神，通報(bào)對(duì)學(xué)生違紀(jì)事件的處理，布置當(dāng)周工作。
（6）、布置、落實(shí)學(xué)生大型活動(dòng)、勞動(dòng)任務(wù)。
�。�7）、每月初第一周例會(huì)全面進(jìn)行前月工作總結(jié)，部門（年級(jí)）通報(bào)前月工作完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，布置安排當(dāng)月工作。
�。�8）、進(jìn)行學(xué)期、學(xué)年班主任工作總結(jié)及評(píng)比。
�。�9）、研究、解決其他問題。
5、逢重要內(nèi)容時(shí)邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)參加。
6、認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
7、例會(huì)可串不可占。
例會(huì)管理制度 15
1、"班前"或"班后"會(huì)，車輛等相關(guān)事務(wù)營運(yùn)前或后，安全科必須組織從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、職業(yè)道德教育,確保道路運(yùn)輸安全。
2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按天召開。講評(píng)當(dāng)天的`生產(chǎn)安全情況，對(duì)生產(chǎn)中存在的事故隱患，及時(shí)提出整改要求，并跟蹤落實(shí)。
3、周生產(chǎn)例會(huì)，按周召開，本道路運(yùn)輸經(jīng)營者主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持。結(jié)合車輛營運(yùn)等相關(guān)事務(wù)生產(chǎn)，針對(duì)性地對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。
4、月度生產(chǎn)會(huì)議，按月召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。主要是研究安全生產(chǎn)工作。
5、安全生產(chǎn)專題分析會(huì)，根據(jù)安全生產(chǎn)情況，不定期召開，各部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員參加。
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