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總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度
在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、招待、工作餐必須由總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)安排，不準(zhǔn)接受部門、車間負(fù)責(zé)人的申請(qǐng)。確因特殊情況無(wú)法報(bào)請(qǐng)分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，必須轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)辦主任審核確認(rèn)，否則視為違背程序行為，每次扣2分。
2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長(zhǎng)等每天至少一次巡視廠區(qū)，了解衛(wèi)生、設(shè)施等情況，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。一次不巡視扣責(zé)任人0.5分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被主任檢查到的連扣科長(zhǎng)0.5分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的，除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外，責(zé)任人加扣1分，科長(zhǎng)加扣0.5分。
3、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工,必須掌握一手資料，每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。一次不巡視扣責(zé)任人0.5分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被主任檢查到的連扣科長(zhǎng)0.5分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的，除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外，責(zé)任人加扣1分，科長(zhǎng)加扣0.5分。
4、科長(zhǎng)是行管科第一責(zé)任人，科長(zhǎng)為了加強(qiáng)內(nèi)部考核管理，自行對(duì)科內(nèi)成員考核的，月底不連扣科長(zhǎng)分?jǐn)?shù)。
5、科員因公外出必須經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)，科長(zhǎng)因公外出半天內(nèi)可自行安排。因私外出必須按照公司規(guī)定填寫(xiě)外出單，科員必須經(jīng)科長(zhǎng)簽字后找主任簽批。科長(zhǎng)因私外出或因公外出時(shí)間半天以上時(shí)必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。除星期天外，休班必須按照公司規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)科長(zhǎng)審核后報(bào)主任簽批。以上行為是工作最低要求，違背規(guī)定按照每次1分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。主任手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，對(duì)于不經(jīng)主任批準(zhǔn)，無(wú)故不履行請(qǐng)假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。
6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人5分。
7、總經(jīng)辦建立固定例會(huì)制度，每月25、15、5日下午15：00在行管科召開(kāi)食堂、行管科管理人員會(huì)議。食堂管理員、行管科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)參加會(huì)議并書(shū)面報(bào)旬總結(jié)、旬計(jì)劃。行管科副科長(zhǎng)的計(jì)劃、總結(jié)必須經(jīng)科長(zhǎng)審核簽字。例會(huì)遲到一次扣0.5分，不按時(shí)報(bào)送材料扣1分，每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前報(bào)月度工作計(jì)劃，每月30日下午下班前報(bào)月度工作總結(jié)。不按時(shí)報(bào)送材料扣1分，每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必須獨(dú)立發(fā)揮好工作職責(zé)，嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。尤其是行管工作點(diǎn)多事雜，稍有不慎就導(dǎo)致工作被動(dòng)，要獨(dú)立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次，并參加辦公室組織的聯(lián)合檢查。每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果，并由例會(huì)研究扣罰分?jǐn)?shù)。
10、要樹(shù)立集體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。堅(jiān)決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念，嚴(yán)格要求自己，設(shè)身處地維護(hù)好集體榮譽(yù)，維護(hù)好企業(yè)利益。對(duì)于未經(jīng)允許跟外來(lái)施工人員飲酒影響工作，擅自越權(quán)照顧、折讓費(fèi)用的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀(jì)上報(bào)考核。對(duì)知錯(cuò)不改無(wú)理狡辯或損公肥私造成工作被動(dòng)、產(chǎn)生不良影響者決不姑息，一律到人力資源部待崗。
11、管理科室要嚴(yán)格按照期限認(rèn)真到位地履行好職責(zé)，確實(shí)無(wú)法按期完成任務(wù)的，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)向科長(zhǎng)等匯報(bào)情況，對(duì)既不匯報(bào)有不請(qǐng)求幫助，延誤工作以及對(duì)安排工作無(wú)正當(dāng)理由延誤者，據(jù)情扣1-5分，對(duì)經(jīng)說(shuō)服教育不改，無(wú)理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。
工作是為了獲取報(bào)酬付出的行動(dòng)，是一個(gè)為了自己的工資支出勞動(dòng)力的過(guò)程。人首先是為了自己而工作，然后才為了團(tuán)隊(duì)和大家。每一個(gè)人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，自覺(jué)提高自己的技能，充分到位地勝任崗位的要求。在推行〈人性化管理〉的今天，管理工作其實(shí)是一個(gè)相互支持相互幫助互利共贏的過(guò)程，只有相互協(xié)作自覺(jué)工作才能夠取得成績(jī)，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，希望嚴(yán)格遵守本制度，共同努力將總經(jīng)辦工作提升到一個(gè)新的層次和水平。
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