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電子商務(wù)公司經(jīng)銷商返點制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編收集整理的電子商務(wù)公司經(jīng)銷商返點制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
為促進經(jīng)銷商及時有效地是實現(xiàn)銷售目標,品牌創(chuàng)意家居電子商務(wù)(深圳)有限公司(以下簡稱:品牌)將按照以下《經(jīng)銷商返點制度》分季度考核經(jīng)銷商并給予返點,以促進雙方共同制定并努力實現(xiàn)合理的銷售目標。
一、協(xié)議期間:
首次簽約的協(xié)議期間,從鋪貨訂單發(fā)出日開始,至四個完整的自然季度為止(如鋪貨訂單時間不是自然季度的第一天,則考核季度順延至下一個自然季度開始)。例:首次鋪貨時間為20xx.5.2,則協(xié)議有效期為20xx.5.1至20xx.6.30, 20xx.5.3至20xx.6.30之間的購貨額累計到第一個考核季度。
二、支持方式:
1.開店支持:
1)首次鋪貨的經(jīng)銷商將會獲得開業(yè)鋪貨額的8%的一次性開店支持(含裝修支持和開業(yè)活動支持)
2)提供開業(yè)門店圖紙設(shè)計,包含平面布局圖、施工圖、產(chǎn)品陳列圖整套圖紙
3)免費提供開店所需的物料支持(包含門頭logo,授權(quán)書、目錄、零售冊、購物袋、圍裙、胸牌等)
4)免費提供資深設(shè)計師上門陳列調(diào)場服務(wù)
5)免費提供專業(yè)培訓(xùn)師上門培訓(xùn)品牌文化、銷售技巧、門店管理、客戶服務(wù)等課程
2.業(yè)績返點支持:
經(jīng)銷商每季度訂貨最高可獲得市級購貨額的12%作為返點。返點金額分配如下:
1)實際購貨額的的5%為季度業(yè)績考核達標的獎金返點
2)實際購貨額的2%為樂活創(chuàng)意家居對經(jīng)銷商季度活動、促銷的經(jīng)費支持
3)實際購貨額的5%累計作為年終業(yè)績考核達標的獎金返點
三、支持細則:
1.活動、促銷經(jīng)費支持:
經(jīng)銷商須每季度按總部要求執(zhí)行活動方案,若不采納總部統(tǒng)一方案,需向總部報備自定方案,并經(jīng)總部審核通過后方可執(zhí)行。活動結(jié)束后經(jīng)銷商必須按時認真填寫調(diào)查問卷,對于本季度無活動或不按時填寫調(diào)查問卷的經(jīng)銷商,總部將取消本季度的活動、促銷的經(jīng)費支持。
2.季度業(yè)績獎金和年終業(yè)績獎金返點支持:
1)業(yè)績指標:總部每年與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議簽確定協(xié)議期間最低購貨額,包括全年總額和季度目標額
2)業(yè)績考核細則:業(yè)績獎金包括季度業(yè)績獎金和年終業(yè)績獎金,每一個季度業(yè)績獎金考核細則如下:
每一季度考核一次,分別考核獨立季度業(yè)績指標和累計季度業(yè)績指標
若經(jīng)銷商本獨立季度實際購貨額達到或超過本季度目標額,則視為獨立季度業(yè)績達標
若經(jīng)銷商季度累計實際購貨額(即首季到本季度(不包含首次鋪貨)的累計購貨額)達到或超過累計目標額,則視為累計業(yè)績達標
每一季度經(jīng)銷商若達標獨立季度業(yè)績或累計季度業(yè)績的其中任何一項考核,則可獲得實際購貨額5%的季度業(yè)績獎金,若兩項均不達標則本季度業(yè)績?yōu)榱恪?/p>
年終考核中若季度合計的實際購貨總額(不包含首次鋪貨的購貨額)達到或超過目標額,則視為達標,經(jīng)銷商可獲得四個季度實際購貨額5%的年終業(yè)績獎金。
四、返點方式:
開店支持和年終業(yè)績獎金以現(xiàn)金方式打入經(jīng)銷商賬戶,季度活動、促銷經(jīng)費和季度業(yè)績獎金用于沖抵貨款,所有返點在該季度結(jié)束后1個月內(nèi)核對結(jié)算并給予支付。
以上返點支持在經(jīng)銷商簽訂并履行《加盟合同》,且對品牌無任何違約及侵權(quán)行為的前提下生效。如因經(jīng)銷商違反《加盟合同》導(dǎo)致協(xié)議提前終止,或因經(jīng)銷商自身原因提前終止協(xié)議的,則取消協(xié)議終止時間所在季度的返點支持(包含當(dāng)季活動、促銷經(jīng)費、,當(dāng)季度業(yè)績獎金和年終業(yè)績獎金)。若對上述返點內(nèi)容產(chǎn)生歧義,品牌創(chuàng)意家居電子商務(wù)(深圳)有限公司享有最終解釋權(quán)。
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