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【精選】房地產(chǎn)公司演講稿3篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在我們平凡的日常里，我們都可能會(huì)用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司演講稿 篇1
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
我叫，現(xiàn)年歲，全國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理兼任項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷一處主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)；我，為人正直，但不固執(zhí)。年月，我從師專美術(shù)系畢業(yè)，有幸加入到這個(gè)大家庭，在入司的年中，我分別在設(shè)計(jì)、公司檔案室、銷售處、房產(chǎn)事業(yè)部總臺(tái)、_項(xiàng)目部等多個(gè)崗位工作過，年月至今，在房產(chǎn)公司房產(chǎn)事業(yè)部擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項(xiàng)目總監(jiān)、兼任營(yíng)銷一處主任職務(wù)。
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，多年的銷售管理工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名部門領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入司工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！多年來，我也一直都是這樣做的；在實(shí)際的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的銷售處同事們勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，從年起，我們與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，在設(shè)計(jì)上我們?cè)趹鸦准以O(shè)計(jì)錯(cuò)層式住宅，成功地推出了住宅項(xiàng)目世紀(jì)花園及公司首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目銀河電腦城，通過此兩個(gè)項(xiàng)目成功地推出，大大地提升了這一企業(yè)和品牌的知名度，為公司的后續(xù)快速、健康發(fā)展提供了有力的資金及品牌保障。
第三，我具備從事部門管理和部門領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。大家知道，本次我競(jìng)聘的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)，主管的是房產(chǎn)公司的銷售工作。因此我自信這一關(guān)鍵中我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)銷售管理知識(shí)。我是公司目前首位獲得“全國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人”的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識(shí)。
二是我有豐富的工作經(jīng)歷和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同項(xiàng)目的'前期定位及營(yíng)銷策劃工作；20xx年4月至7月，在房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)休假期間，本人代理過總監(jiān)管理工作，在一定程度上熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問題。
年，由本人主持銷售的第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售取得了良好的成績(jī)，并于20xx年順利開業(yè)，她為公司的發(fā)展、壯大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
年年，曾連續(xù)3年獲得銷售處個(gè)人銷售第一名；
年，本人所帶領(lǐng)的銷售處獲取了全省房產(chǎn)銷量第一、銷售額第三的好成績(jī)；
年，本人領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門，在世紀(jì)花園7#樓開盤當(dāng)天即取得了85的銷售率，創(chuàng)下了乃至于懷化房地產(chǎn)界的銷售奇跡；
年，本人在冷水江項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷工作，由于項(xiàng)目扎實(shí)的前期工作，為冷江項(xiàng)目后期的良好銷售打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
年4月至今，本人擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項(xiàng)目總監(jiān)兼任營(yíng)銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天商業(yè)、世紀(jì)花園南苑樓、世紀(jì)體育用品中心、湖天一色酒店式產(chǎn)權(quán)公寓等多個(gè)項(xiàng)目均取得了良好的銷售業(yè)績(jī)；
我知道，過去的十二年中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但在目前的工作中，我們房產(chǎn)事業(yè)部還存在有以下幾點(diǎn)不足：
1、營(yíng)銷渠道開發(fā)的比較窄，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
2、置業(yè)顧問的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來。
3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。
如果我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中能有幸當(dāng)選的話，我將會(huì)在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“五項(xiàng)工作”。
牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重總監(jiān)的核心地位，同時(shí)要主動(dòng)為總監(jiān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為總監(jiān)當(dāng)好參謀助手。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身
角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從“正確地做事”的思維方式向“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞銷售結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
抓好“五項(xiàng)工作”。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。主要是規(guī)范目前總臺(tái)的工作流程、交房流程、項(xiàng)目運(yùn)作流程等，加大執(zhí)行力度。
第二提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
第三開拓發(fā)展。我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。
第四提升服務(wù)。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。
1、在房產(chǎn)事業(yè)部中實(shí)行首問責(zé)任制。首先是對(duì)房產(chǎn)事業(yè)部全員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，使全員掌握基本的禮儀規(guī)范；其次是對(duì)總臺(tái)及置業(yè)顧問工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高房產(chǎn)事業(yè)部各形象窗口人員的服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶高興而來，滿意而歸。
2、要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。
第五加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使房產(chǎn)事業(yè)部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。
“空談?wù)`事，實(shí)干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好房產(chǎn)事業(yè)部的副總監(jiān)。
坦誠地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
房地產(chǎn)公司演講稿 篇2
不知不覺，一轉(zhuǎn)眼來到公司所屬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司半年多了�；厥淄拢裨诜乓粡垙埖幕脽羝�，時(shí)而激動(dòng)人心，時(shí)而令人振奮。
我叫，今年年初，帶著夢(mèng)想、帶著憧憬的我，來到了房地產(chǎn)開發(fā)有限公司這個(gè)熱情的大家庭中，進(jìn)入項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目是本公司新開發(fā)的項(xiàng)目，處在項(xiàng)目前期階段，前期階段有大量繁復(fù)的籌備和準(zhǔn)備工作，經(jīng)過各種籌備和準(zhǔn)備工作，目前本項(xiàng)目工程已逐步、逐項(xiàng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)工程施工階段，一直在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面技術(shù)管理工作的我，多了一份沉穩(wěn)，多了一份對(duì)本項(xiàng)目的喜愛，多了一份對(duì)本公司發(fā)展前景堅(jiān)定的希望和信心。這一路走來，感悟良多，其中的歡樂、汗水、付出、收獲到的工作中的些許成績(jī)，成為我個(gè)人成長(zhǎng)中永遠(yuǎn)的記憶和思想積淀。
經(jīng)過半年來在本公司工作的磨練，我已深刻的感受到公司是我成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，公司成長(zhǎng)了，我也成長(zhǎng)了，我伴隨著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，每天都收獲著工作的快樂，接受著工作的歷練，感受著公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予的關(guān)心與支持。
從走進(jìn)公司的那一天，我就深深地愛上了公司，愛上了公司的企業(yè)文化，愛上了公司那種永往前行的拼搏精神。我們的主公司““經(jīng)過三十年來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已在以及地區(qū)享有較高美譽(yù)。
公司多年來致力于企業(yè)品牌的打造和員工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，作為人，在這一段時(shí)間和公司一起成長(zhǎng)的過程中，我體會(huì)到了工作的樂趣和取得工作成績(jī)后的成就感，是公司讓我們這些互不相干的人走到一起來，并且為了同一個(gè)目標(biāo)不懈努力。公司領(lǐng)導(dǎo)總告訴我，本公司員工基本上是把工作當(dāng)成是生活的一部分來面對(duì)的，人會(huì)用好的心態(tài)去對(duì)待工作中的每一件事，學(xué)會(huì)快樂的去完成它，這樣我們就可以享受工作帶來的樂趣，并且可以在整個(gè)工作過程中感受到自己成長(zhǎng)的喜悅，總的話語使人感動(dòng)，對(duì)我們以后的工作態(tài)度產(chǎn)生重要的教育意義。
我看到的人不管身處在何種崗位，無論職位高低、大小，大家都很尊重自己的工作，都能自我肯定自己的工作，都能在工作中豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)智慧。在工作中獲得技能、經(jīng)驗(yàn)以及智慧，是我們?nèi)藦墓舅〉玫淖畲笫斋@。感謝公司給了我們發(fā)展的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給與我們新進(jìn)員工的支持和關(guān)心，感謝與我共事的這些好兄弟們。
感謝公司的總舵手。進(jìn)公司第一天，曾外出購物，遇一店鋪老伯，閑談期間問及我在哪里工作，我回答“公司“，他馬上追問“是老“？我茫茫然回答“不知道“，呵呵，因?yàn)槲覄偟酱说�，初進(jìn)公司第一天還真是不知道公司的老總是誰和叫什么名字，所以我誠實(shí)作答。后來老伯追問，得知我非本地人，初來乍到，對(duì)本地很多情況并不熟悉，馬上主動(dòng)熱情的向我做起介紹來。老伯熱情的對(duì)我說“你們老總姓，叫，大概不到歲，高個(gè)子，是個(gè)有本事的人啊，大氣，是咱響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锇 拔衣犓私馕倚鹿纠峡�，便追問他更多講講。老伯接著說“老這人還是我們工商什么協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)哩，生意做得大著呢，是個(gè)大企業(yè)家呀，重要的是這個(gè)人沒有什么架子，這樣的人物，咱老百姓誰要跟他說話他都很熱情，是一個(gè)很受人尊敬的人啊“！我問老伯“你跟我們老總很熟“？老伯回答“我哪會(huì)有資格跟他熟呀，他是名人，咱人都知道他“。我很意外，我知道我公司老總的'名字竟然是通過這樣的一個(gè)渠道知道的，而且短短的小段交談，讓我心中猶然對(duì)我這個(gè)素未蒙面的老總肅然起敬，因?yàn)橐粋�(gè)普通市井百姓不當(dāng)著我們老總的面，能給予我們老總這么高這么親切的評(píng)價(jià)，而他們之間卻也沒有任何關(guān)系，這種情況該不是隨隨便便就能發(fā)生的，可見一個(gè)人的形象和人格魅力能有多高才可以這樣。后來見到總本人，心中暗想老伯形容果然不差，總本人身材高高大大，眉宇間一股英氣，話不多，話語聲音渾厚，音量中等，什么時(shí)間走過總身邊問一聲“總“，總總能馬上對(duì)你點(diǎn)頭，微笑中帶出一聲“好“。是的，這就是我新公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人物。試想一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人物如果不是具有一定的人格魅力，他的身邊能有一個(gè)良好的拼搏團(tuán)隊(duì)嗎？他所創(chuàng)立的企業(yè)能做大做強(qiáng)嗎？他的企業(yè)能經(jīng)過三十年的風(fēng)雨洗禮嗎？經(jīng)過風(fēng)雨洗禮后還能像初升的太陽一樣，充滿朝氣和生機(jī)勃勃嗎？這樣的領(lǐng)導(dǎo)和這樣的領(lǐng)導(dǎo)下得企業(yè)必將從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。
在這樣的公司里工作我們心里踏實(shí)，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們感覺今后的道路充滿希望，以后我必將要通過自己的行動(dòng)來表示自己的態(tài)度，以加倍努力工作來為公司今后的輝煌貢獻(xiàn)出自己的一份光彩。
最后，祝愿我們的公司，我們的房地產(chǎn)公司，以及我們公司所屬的所有公司明天的事業(yè)更加輝煌！
房地產(chǎn)公司演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我這次競(jìng)聘的崗位是房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，我競(jìng)聘的原因有三點(diǎn)：
一是為廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會(huì)資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來了發(fā)展的黃金機(jī)遇，作為廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。
二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近年，對(duì)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實(shí)做人，認(rèn)真做事”的`觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù)，參加了廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè)，對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么，如果競(jìng)聘成功，如何盡快地使廠房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
樹立“三種意識(shí)”。
一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識(shí)。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，廠長(zhǎng)一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來解決問題。
二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在開拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會(huì)資源為我所用；就是要“強(qiáng)筋壯骨”，增強(qiáng)廠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望，為廠的發(fā)展闖出一條新路。
三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí)，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項(xiàng)管理”。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jī)突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。
二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開拓市場(chǎng)，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立廠的良好形象。
三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買賣，而是長(zhǎng)期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
一是市場(chǎng)細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和市場(chǎng)客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。
二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求，把創(chuàng)新性的營(yíng)銷理念納入營(yíng)銷體系。在市場(chǎng)調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場(chǎng)情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)；在營(yíng)銷推廣階段，要分析市場(chǎng)狀況，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。
三是實(shí)施精品策略。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、功能競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面，消費(fèi)者需要通過品牌住宅來顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費(fèi)者舒心，實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
我的演講到此結(jié)束了，謝謝大家！
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