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公路建設(shè)管理處建議書
在當(dāng)下社會(huì)，我們可以使用建議書的機(jī)會(huì)越來越多，我們在寫建議書時(shí)要分條列出建議的具體內(nèi)容。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的公路建設(shè)管理處建議書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的XX公路建設(shè)管理處：
我們是XX有限公司的全體職工（共計(jì)XX人），現(xiàn)在我們以一個(gè)中國合法公民和企業(yè)職工的身份，聯(lián)合向領(lǐng)導(dǎo)提起請?jiān)�，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和答服，其請?jiān)竷?nèi)容如下：
一、基本情況介紹
今年XX月XX日，原新領(lǐng)導(dǎo)XXX被調(diào)離崗位。在XX在任期間，帶著我們披星戴月、熱火朝天的投入高速公路的建設(shè)當(dāng)中，他嚴(yán)格按項(xiàng)目法實(shí)行施工管理，樹立“外重市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場管理保市場”的思想，使全體職工認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口、效益的源泉。把管理職能落實(shí)到現(xiàn)場、管理人才流向現(xiàn)場、技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場，嚴(yán)抓進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提高，這主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：施工現(xiàn)場管理規(guī)范、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、辦公生活設(shè)施整潔、施工氛圍文明。新任領(lǐng)導(dǎo)上任近2個(gè)月來，將該項(xiàng)目管理得一塌糊涂，工程材料和機(jī)械隨意擺放，生活生產(chǎn)垃圾無人清理，管理制度得不到落實(shí)，管理人員相互推諉，施工兩個(gè)月竟未做過一次安全檢察，路基路面有裂、漲等現(xiàn)象，辦公生活設(shè)施一片狼藉，工人們無精打采，抵觸情緒強(qiáng)烈，工期嚴(yán)重滯后。為迎接半年綜合監(jiān)督檢查，還封紅包給檢查組人員，企圖換來好的業(yè)務(wù)成績，鞏固自己目前的領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、請?jiān)咐碛?/strong>
1、請上級嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，項(xiàng)目主要管理人員不允許進(jìn)行變更；
2、XXX領(lǐng)導(dǎo)得到廣大工人的認(rèn)可，在群眾中有極高的威信，將其調(diào)回工人才有干勁。
3、是落實(shí)管理制度、優(yōu)化工地施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的需要。
4、只有把施工場地這個(gè)一線基地抓好，才會(huì)優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)生，才能維護(hù)XX公司良好的社會(huì)形象。
無論是品行和能力，原領(lǐng)導(dǎo)XXX都比現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)XXX優(yōu)秀，為了盡快恢復(fù)工地的生產(chǎn)生活，充分調(diào)動(dòng)廣大工友的工作熱情，加快XXX高速公路的建設(shè)，保證工程的按時(shí)按質(zhì)完成，維護(hù)整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì)形象，懇請領(lǐng)導(dǎo)迅速做出決定，把原領(lǐng)導(dǎo)XXX調(diào)回。
請?jiān)溉耍?/p>
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