首席執(zhí)行官觀后感范文

　　細細品味一部作品以后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時候抽出時間寫寫觀后感了。觀后感你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的首席執(zhí)行官觀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

首席執(zhí)行官觀后感范文1

　　海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

　　一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

　　二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

　　三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執(zhí)行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來適應了市場、適應時代，這在整個國二十年的產(chǎn)權巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領導核心對企業(yè)文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

　　四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴格的.執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營就只能是一句空話，讓制度維護執(zhí)行、用文化強化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團的考核機制。在20xx年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實。

　　瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

　　我們在工作中要進步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學習、創(chuàng)新，忠誠的服務理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感范文2

　　觀看《首席執(zhí)行官》，感覺其中有一條隱線，那就是人和企業(yè)的關系，特別是企業(yè)的領導：領導者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟著對了;而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動著。對于領導者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長的人來支撐。

　　對于企業(yè)產(chǎn)品是第一位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第一位的第一位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿足實際的客戶需要;而要達到對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執(zhí)行人。實際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：一個條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔起在工作細節(jié)上對質(zhì)量精益求精以滿足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。另一個條件就是管理者對整個管理體系制定的`制度，好的制度會保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達成。

　　對于我們軟件企業(yè)，實際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質(zhì)量的目的。

　　好的軟件開發(fā)過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發(fā)過程就是按圖制作的一個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據(jù)，而不會出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。

　　好的軟件開發(fā)過程各個崗位密切配合，像一部精準的機器一樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統(tǒng)分析員，項目經(jīng)理，軟件工程師等職責可以一人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實現(xiàn)的更好。總之，人因為夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學習進步的動力。讓我們帶著夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌!

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