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關于創(chuàng)業(yè)計劃書寫作方法指導
目標：指明計劃的投資價值所在。解釋是什么(What)，為什么(Why)和怎么樣(How)。參賽項目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術;經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術(此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術所有人的書面授權許可，以引用其產(chǎn)品);可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務。
一、核心內容
產(chǎn)品(或服務)的獨特性
詳盡的市場分析和競爭分析
現(xiàn)實的財務預測
明確的投資回收方式
精干的管理隊伍
二、寫作框架
概述：公司的業(yè)務和目標及其他
產(chǎn)品或服務：用途、好處
競爭優(yōu)勢所在
專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等
市場： 市場狀況、變化趨勢及潛力
調研數(shù)據(jù)
細分目標市場及客戶描述
競爭： 現(xiàn)有和潛在的競爭者分析
競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法
營銷： 針對每個細分市場的營銷計劃
如何保持并提高市場占有率
運作： 原材料、工藝、人力安排等
管理層： 每個人的經(jīng)驗、能力和專長
組成營銷、財務和行政、生產(chǎn)、技術
財務預測： 營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量
前兩年月報、后三年年報
附錄： 技術上述信息的材料
三、思考方法
(1)收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)
利潤=收入-成本
收入=價格×銷售量
成本= 固定成本+可變成本
(2)市場營銷4Ps(適用于銷售狀況的預測和變動分析)
Product:產(chǎn)品
Price:價格
Promotion促銷
Placement:分銷策略
(3)波特五大競爭作用力
(適用于分析是否應當進入某個市場或產(chǎn)品領域，以及是否具有長期的競爭力)
供應商議價能力
購買者議價能力
潛在競爭者
替代品競爭
行業(yè)內原有競爭
(4)內部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)
外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)
客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)
競爭對手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢)
內部因素：營運(生產(chǎn)效率、成本因素)
財務(利潤率、資金利用率、現(xiàn)金管理)
產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性)
(5)3Cs綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)
Company公司
市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃
Competition競爭
行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質量
Customers客戶
市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度
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