成功人士的創(chuàng)業(yè)故事（精選15個）
故事是一種側(cè)重于事情過程的描述，強(qiáng)調(diào)情節(jié)跌宕起伏的文學(xué)體裁。也許是小編整理的成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，希望對大家有所幫助。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 1
馬云
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!那是1999年。1999年，中國的`互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由�！拔覜]有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 2
李開復(fù)
自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷李開復(fù)：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國junior achievement組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運行的方式，了解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡單，就是從當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲑I來鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時間到工廠里來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡單的雕花。這個小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來扣住餐布的環(huán)兒。當(dāng)時每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實并不需要。
最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯(lián)合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“ 高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結(jié)合上一次的切膚之痛，表示“自己的產(chǎn)品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的`眼神、驚喜的心情來購買我們的產(chǎn)品。”在這樣的煽動下，同學(xué)們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領(lǐng)導(dǎo)名單里寫上了，總裁：kai-fu lee。
眼前的商業(yè)機(jī)會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，并真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報告，看到那份已經(jīng)發(fā)黃的由打字機(jī)打出的報告《j a s t，a junior achievement company》的時候，我依然可以感受到當(dāng)年那顆年輕而狂熱的心。1978年，橡樹嶺中學(xué)里的午餐時間被校方縮短。一些同學(xué)不斷向校方反映情況未果，一時間，學(xué)校和學(xué)生處于對抗的焦灼狀態(tài)。沒有了我辦的�？�，如何表達(dá)自己的感情呢?這時候，我突發(fā)奇想，何不利用這個機(jī)會創(chuàng)辦一個公司?我們可以專門生產(chǎn)t 恤，在t恤上寫上標(biāo)語，比如“延長午飯時間”等，這樣的t恤一定會受到同學(xué)們的追捧。想法一出，和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領(lǐng)導(dǎo)班子，除了我被推選為總裁外，負(fù)責(zé)市場的副總裁是麥克·艾森伯格，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁是大衛(wèi)·伊利亞斯，此外，還有負(fù)責(zé)人事的副總裁、秘書等等。
作為總裁，我每周組織召開員工會議，在1979年的公司報告里，我還清楚地寫著，“1979年的嚴(yán)酷寒冬里，我們開會的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認(rèn)為這是因為員工對我們的使命的認(rèn)可。因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我們最后一次會議在1979年5月3日召開。”作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我首先面臨資金鏈的問題。除了一個公司的贊助，我們發(fā)起了100多個股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產(chǎn)t恤的工廠為我們生產(chǎn)t恤。每一件t恤上都寫著“l(fā)onger lunch”，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗。我們生產(chǎn)的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品既會縮水又會褪色。于是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。又經(jīng)過幾輪的試驗，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使t恤的成本增加一點。當(dāng)時，我們采取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進(jìn)度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我們會給批發(fā)商10%左右的傭金。根據(jù)當(dāng)年我的記載，“莎倫和謝爾莎是兩位最好的推銷人員”，因為她們開發(fā)了最新的渠道。
不過，我們這批高中生終究對機(jī)器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產(chǎn)過程中存在的 “不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤。在當(dāng)年的報告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產(chǎn)過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標(biāo)，高達(dá)16%。這影響了我們的利潤。”不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作為干活時穿的衣服或當(dāng)成抹布。1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、還有《清算報告》，我第一次知道了公司的運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務(wù)報告的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。
讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的“company of the year”。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時候一樣，別人認(rèn)為我是數(shù)學(xué)天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 3
張朝陽
第二次融資經(jīng)歷尼葛洛龐蒂的訪華讓張朝陽一下子獲取了注意力，也由此吸納了諸多人才的加盟。不過，張朝陽面臨的具體問題是他所創(chuàng)辦的愛特信公司賬上現(xiàn)金已經(jīng)消耗殆盡，需要進(jìn)行第二輪融資。如果說第一次融資的股東多少是基于對張朝陽個人的信任以及私交的話，那么第二次融資則再也沒有這樣的情感因素幫忙。對于張朝陽來講，這次融資的過程幾經(jīng)起伏，長達(dá)半年的融資經(jīng)歷令他刻骨銘心。在張朝陽的印象中，當(dāng)時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計劃。事實上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲-在這一天中他馬不停蹄地見了4位風(fēng)險投資人。
按照事先約好的時間，張朝陽應(yīng)該在早上9點先去見英特爾投資公司的'人，接著是12點與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森·斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當(dāng)會面結(jié)束時，已經(jīng)中午12點了。張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。當(dāng)張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽勉強(qiáng)開下高速公路。到了距離羅伯森·斯蒂文森還有7個街區(qū)的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，他到的時候，羅伯森·斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個半 小時。
還好，雙方談得不錯，羅伯森·斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向。李彥宏：1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了esp技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于infoseek/的搜索引擎中的圖像搜索引擎是他的另一項極具應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)新。1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲粝�，李彥宏回國�?chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 4
怎樣創(chuàng)立百度的在回國創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，然后李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及之后門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經(jīng)驗寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。
李彥宏在1999年底回國創(chuàng)辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風(fēng)險投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。李彥宏一向?qū)で髮⒚绹墓韫葎?chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不能夠在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。
他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正正因李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人明白，李彥宏始終對中文搜索技術(shù)情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜愛古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男生千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的'嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價排行的商業(yè)模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排行在前面，一個點擊能夠收費5到10美元，注冊一個就收100美元。百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網(wǎng)站帶給搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似google的搜索門戶。然后但此想法卻遭到董事會抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會議上，董事們態(tài)度堅決地反對李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。應(yīng)對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責(zé)董事會保守和懦弱，甚至當(dāng)場怒摔手機(jī)。最后，被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險。
2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競價排行。此時，百度一天的點擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度務(wù)必在google的陰影下學(xué)會成長。最后，百度認(rèn)真研究中國文化，推出了更貼合中國用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競價排行方法也立竿見影，競價排行帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實現(xiàn)盈利。
進(jìn)入2005年，百度收入持續(xù)增長，在中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場占有率為44.7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達(dá)克引起轟動。在納斯達(dá)克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權(quán);網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競爭中使陰招。這時候，google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達(dá)合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2.6%的百度股權(quán)。事實上，google依然具有卷土重來的強(qiáng)大實力，百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后，google然后還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏務(wù)必帶領(lǐng)百度學(xué)會如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長，溫文爾雅的李一向拒絕被收購。將會繼續(xù)持續(xù)獨立發(fā)展。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 5
1996年，劉群等8名技術(shù)出身的工程師創(chuàng)立了沈陽盛聯(lián)電子科技有限公司（以下簡稱盛聯(lián)）。
轉(zhuǎn)行做管理對劉群來說是一大難題，資金和信譽(yù)問題也對新生的盛聯(lián)公司造成了困擾。
做技術(shù)的人對有規(guī)律性的事很敏感，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時系統(tǒng)集成公司的起步有一個定式：以貿(mào)易養(yǎng)技術(shù)，先積累資金、培養(yǎng)信譽(yù)，再進(jìn)入行業(yè)市場。盛聯(lián)按照這種辦法從幾臺PC的小單貿(mào)易做起，經(jīng)過一段時間的積累后轉(zhuǎn)做系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，并全力主攻行業(yè)客戶。
“那時候我們在任何一個行業(yè)里都沒有客戶資源和成功案例作為敲門磚，行業(yè)市場的開拓工作既艱辛又沒有頭緒。雖然每個人都卯足了勁，試圖有所突破，但因為沒有制訂切實可行的，大家就像沒頭蒼蠅一樣亂撞，雖然網(wǎng)撒得很大，但收獲卻很小。這種情況持續(xù)了兩年，這是公司創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大困難�！毕肫甬�(dāng)時的辛酸，劉群至今還有些悵然。
公司創(chuàng)業(yè)初期管理制度還未健全，雖然盛聯(lián)也借鑒了其他公司的管理制度，但因大家都忙于事務(wù)性工作而沒有嚴(yán)格執(zhí)行；等公司形成一定規(guī)模后再回過頭來抓管理時，員工放縱慣了，已經(jīng)不服管了。劉群說，如果公司在創(chuàng)業(yè)初期就能嚴(yán)格遵照商業(yè)流程制定管理制度，約束員工的行為，就會少走很多彎路，發(fā)展速度也會快一些。
“當(dāng)時，公司連財務(wù)制度都比較混亂，在庫存管理上，既沒有出庫單，也沒有入庫單，財務(wù)也不計賬，誰賣出了什么產(chǎn)品、客戶給沒給錢都查不出來。有時覺得公司賺了很多錢，但年底一算賬還虧損，”劉群笑著說：“那時簡直亂成了一團(tuán)”。
劉群很羨慕現(xiàn)在新成立的公司，老板在很多方面都不用操心，也無須擔(dān)心會面臨劉群創(chuàng)業(yè)時的棘手問題，很多小軟件都可以幫助他們管理公司的日常業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)之路要輕松很多。
創(chuàng)業(yè)建議
如果再有一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，劉群會做好以下幾件事：一是做深入的市場調(diào)研，找好公司的定位。“定位不準(zhǔn)，一定會招致。只有既了解市場需求，又了解自己實力的公司才能發(fā)展起來。”
二是雇傭?qū)δ繕?biāo)行業(yè)有深刻了解的`行業(yè)顧問，這樣才能時刻把握住這個行業(yè)的發(fā)展方向。
三是收縮戰(zhàn)線，重點突破。將公司的有限資源和優(yōu)勢兵力都集中在優(yōu)勢行業(yè)上。不能貪大求全，廣而不精。
四是做好技術(shù)儲備。把贏利的一部分用于對技術(shù)人員的，他們學(xué)習(xí)國外相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，并應(yīng)用到為客戶服務(wù)的工作中。這樣，公司的技術(shù)水平和服務(wù)能力永遠(yuǎn)也不會落后。
“最重要的一點是沒有規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)業(yè)時首先要做的就是制定公司的管理制度，特別是財務(wù)制度，這樣才能確保公司地發(fā)展下去�！� 劉群強(qiáng)調(diào)說。
劉群還提到，公司在發(fā)展過程中，會受到很多機(jī)會的誘惑，如果把持不住就很容易上當(dāng)。“盛聯(lián)公司就曾在網(wǎng)絡(luò)‘泡沫’時期，拿出部分資金網(wǎng)站，最后只剩下一臺服務(wù)器。如果再有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，我會在方面非常慎重，考慮清楚后再行動�！�
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 6
他，1987年12月出生于浙江湖州，本科學(xué)歷，來澄創(chuàng)業(yè)初期，一個外鄉(xiāng)還未畢業(yè)的大學(xué)生，在此無依無靠，白手起家，面對人們的不信任，他用自己的堅毅和執(zhí)著，漸漸感動著周圍的人，并逐漸成長為一位在行業(yè)內(nèi)小有名氣的標(biāo)志者，他就是江陰市極地營企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理——陳慧超。
“梅花香自苦寒來”，陳慧超所走過的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，相反，充滿了荊棘，但憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，他一步一個腳印，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。
一、艱苦童年，生活磨礪不屈性格
俗話說“窮人的孩子早當(dāng)家”，陳慧超的創(chuàng)業(yè)故事和他艱苦的童年生活是分不開的。十多歲時因為家庭經(jīng)濟(jì)的變故，便開始承擔(dān)起生活的擔(dān)子。大三那年，在一次野外生存訓(xùn)練中被戶外拓展這個行業(yè)深深吸引，于是獨自一人跑到了江西南昌拜師。同年下半年，正直大四的他放棄了中石化的實習(xí)機(jī)會，揣著從同學(xué)那借來的.8000元錢去了北京，學(xué)習(xí)并考取了國家級拓展培訓(xùn)師(中級)證書，還獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。在拿到大學(xué)畢業(yè)證書后，他帶著滿懷激情來澄創(chuàng)業(yè)。然而由于資金有限、經(jīng)驗不足，他到處碰壁，多次窮途末路，幾乎到了飯都吃不上的境地。出于生活壓力，他不得不暫時放下創(chuàng)業(yè)夢想從事銷售工作�？恐眯募忧趭^，他的業(yè)績經(jīng)常是公司第一。當(dāng)資金開始有所積累，社會經(jīng)驗也日益豐富，不屈的他在參加完江陰SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后，毅然辭職，在租住的臥室里踏上了第二次創(chuàng)業(yè)征程。
二、踏實實干，辛苦付出嶄露頭角
創(chuàng)立公司之初，沒有團(tuán)隊、資金不足、市場無序是他面臨的三大問題。陳慧超透過對市場的分析和判斷，并通過自己的所學(xué)和之前的工作經(jīng)驗，從基層、管理層等多方面為企業(yè)量身制定有效的拓展訓(xùn)練課程，獲得了企事業(yè)單位的認(rèn)可，并從一定程度上開創(chuàng)了江陰拓展訓(xùn)練的新局面，在江陰不論是極地營品牌還是陳慧超本人都已成為行業(yè)新銳。而通過自身的不懈努力，越來越多的業(yè)內(nèi)人士從無錫、常州，甚至是杭州、湖州、煙臺等地慕名而來，加入到極地營的品牌旗下。目前，極地營品牌已有山東煙臺和浙江湖州兩地正式加盟，舟山極地營也正在積極地籌備中。
三、開拓創(chuàng)新，企業(yè)不斷做強(qiáng)做大
隨著政府政策引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，各企事業(yè)單位越來越關(guān)注員工團(tuán)隊成長，良好的大環(huán)境為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過幾年的奮斗，極地營公司除了吸引到一批有著同樣夢想的團(tuán)隊成員，還與全國多家基地、大學(xué)建立了合作關(guān)系，此外，創(chuàng)新經(jīng)營模式使企業(yè)的架構(gòu)經(jīng)過幾年的發(fā)展逐漸成熟。2012年10月，與長三角人力資源網(wǎng)合資，創(chuàng)建第一個國內(nèi)拓展行業(yè)在線交流學(xué)習(xí)平臺——中國拓展師網(wǎng)。至今公司已服務(wù)江陰企事業(yè)100多家，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到5000多人次。
四、熱心公益，努力回饋感恩社會
“企業(yè)來源于社會，理應(yīng)奉獻(xiàn)社會。”這是陳慧超奉行的企業(yè)發(fā)展宗旨，也是極地營企業(yè)文化之一。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，他也積極投身社會公益事業(yè)，參與了“愛心媽媽”、“成長心連心”等關(guān)注孤兒和困難家庭的資助活動，參加了江陰義工隊、江陰紅十字會的志愿者活動，為他們提供公益咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他常常用自己的故事去鼓勵在創(chuàng)業(yè)路上的青年，幫助外來人員和下崗職工到客戶單位實現(xiàn)再就業(yè)。
這就是自強(qiáng)不息、奮進(jìn)不止的陳慧超。他總是在用自己的實際行動告訴周圍的人，昔日稚嫩大學(xué)生，今朝豪情暢大志!在寬廣的事業(yè)平臺上，他自信地向人們闡述著自己的理念，以其堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，為人們帶去無限動力和正能量，用自己的堅強(qiáng)與汗水，書寫著一個年輕人的熱血青春!
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 7
為了給家里增加點收入，在陳燕琴小時候，媽媽幫人縫衣服掙點錢。沒想到，小朋友們?yōu)榇似圬?fù)她，“她家是開黑廠的，咱不跟她玩�！彼栽陉愌嗲俚难壑校鲆路⒉皇且患軜s耀的事。十七八歲時，媽媽的身體不好，怕手藝失傳，也為了給家里增加收入，決定讓陳燕琴輟學(xué)。陳燕琴從小成績就不錯，她的愿望就是上大學(xué)，而母親的愿望一下子讓她的夢想破碎了�！澳菚r候我甚至想過自殺�！笨墒菍Ω改傅膼�，讓她勇敢地接受了這一切。看著朋友背上書包去上學(xué)，陳燕琴非常難過，怕媽媽看到，她就跑到后院的小屋子里偷偷哭。
輟學(xué)后，陳燕琴就在母親的小店里幫忙，可是沒到3個月陳燕琴就從母親那跳槽了�！皞鹘y(tǒng)方式做出來的衣服合身卻無美感，我從小就對有特色、別致的東西特感興趣，如果我自己做的東西，一定要有自己的烙印和特色。”就這樣，只學(xué)了3個月裁剪，陳燕琴就自己開店做了老板，并且很快就火了起來�！澳菚r候店外排滿了等著剪衣服的人，我就站在臺子前，一個一個地接過來，一天一晃就過去了。我剪衣服特別快，好像天生就適合做這個工作，一條褲子也就兩分鐘，一條賺5毛錢，一天能賺七八十元，我們家不久就成萬元戶了。每天回家的時候，把口袋里的錢大把地抓到炕上，覺得能讓父母享福了，心里特得意。”陳燕琴說。
背著孩子四處尋布頭
“煙臺是我的福地，在這里我實現(xiàn)了上大學(xué)的夢想，有了一個和睦的家庭，有了一大群朋友，還創(chuàng)立了自己的品牌�！�1989年，陳燕琴和父母商量后，舉家搬到了煙臺。煙臺很漂亮，有山有海，這是陳燕琴選擇煙臺的原因。來煙臺后，陳燕琴沒有再開服裝店，她決定去服裝廠工作，學(xué)習(xí)一些技術(shù)。工廠的工作并不繁重，上大學(xué)成了陳燕琴閑暇時不斷浮現(xiàn)的念頭。當(dāng)時，港臺地區(qū)的服裝設(shè)計對大陸的流行影響非常大，要學(xué)就一定要學(xué)最好的陳燕琴，報了香港東方學(xué)院服裝設(shè)計函授專業(yè)，雖然沒能真正地走進(jìn)大學(xué)校門，但她兒時的夢想總算實現(xiàn)了。
1994年，已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)的陳燕琴決定給自己開一個服裝發(fā)布會，她要證明自己。當(dāng)時，女兒只有六七個月大，陳燕琴把孩子往身上一背就投入到發(fā)布會的.準(zhǔn)備中。為了制作服裝，她一家家商店去搜尋布頭，只是為了便宜。看到她背著個孩子那么拼命，許多人被她感動，當(dāng)時百貨商店的經(jīng)理特意領(lǐng)她去倉庫尋找。大連一位老總一下子給陳燕琴投資了15000元。時隔多年，陳燕琴曾問這位老總，為什么當(dāng)時要幫她。老總說，其實就是看著她背孩子，穿得也不是很好，很敬佩她的那種精神。發(fā)布會在當(dāng)時的影劇院舉行，來了很多市民，非常成功。雖然后來陳燕琴的服裝登上過許多更華麗更耀眼的舞臺，但這一次卻是她最自豪的一次，她用自己的汗水首次在世人面前展示了自己的能力，苦練多年終于破繭而出。
打造民族特色
1999年，陳燕琴創(chuàng)立了自己的中式服裝品牌——旗源，由此掀開了她生命中嶄新的一頁。在陳燕琴的眼里，歷史悠久的中華民族服飾溫婉動人，中式服裝的精致與柔美是任何服裝都無法比擬的。但在服裝世界，屬于中國的空間卻很小。陳燕琴決定要復(fù)蘇傳統(tǒng)服裝，她用民族服裝的元素點綴時代流行規(guī)律，以旗袍為基本形體設(shè)計的女裝，既不失東方的溫柔、典雅美，又使衣服充滿了時代的風(fēng)尚。這使得旗源品牌從一創(chuàng)立就體現(xiàn)了旺盛的生命力，在當(dāng)年的“中國國際服裝設(shè)計周”一炮打響，旗源成了中式服裝的代名詞，服裝經(jīng)銷商紛紛要求代理旗源的服裝，連鎖店像雨后春筍，從全國各地冒了出來，最多的時候有20多家。
就在旗源發(fā)展的如火如荼的時候，一只手扼殺了它，這只手不是別人的，正是陳燕琴自己的。陳燕琴說，那時候非常矛盾，做服裝產(chǎn)業(yè)不可能呆在煙臺，必須要去北京等大城市，可是丈夫有自己的工作，女兒又太小，經(jīng)過深思熟慮，陳燕琴決定放棄做大服裝王國的夙愿，選擇家庭、事業(yè)兼顧的折中路線。在一年代理期滿后，旗源逐步關(guān)掉了各地的連鎖店，她把更多的時間放在跟家人團(tuán)聚和享受生活上。在陳燕琴辦公室的電腦上，記者看到一家人出游的照片，臉上洋溢著快樂的笑，這是陳燕琴這么多年來最好的收獲，也是無法比擬的財富。
如今的陳燕琴準(zhǔn)備立足于煙臺大干一場。她的新店就要開業(yè)，她說要突出文化內(nèi)涵，做一個充滿特色和品位的旗源!比如，她要提供一個平臺，讓新娘們?yōu)樽约涸O(shè)計禮服，她的店里會提供基本的婚紗式樣供客人選擇，有關(guān)部分及上面的花邊、飾物等配飾，由新人們自己去安排，相信這樣一個熱愛生活的服裝設(shè)計師，會給那些心懷憧憬的新娘們增添浪漫美好的回憶。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 8
這是一個真實的小本創(chuàng)業(yè)故事。主人公陳天富是一個來自偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村小伙子，年齡不過20出頭，跟著幾個老鄉(xiāng)一起來到廣州打工。剛踏上這片土地的時候，小伙子信心滿滿，想闖出一片天地。無奈要文憑沒文憑，要知識沒知識，只能跟著老鄉(xiāng)在工地般磚頭，這一干就是3年。3年來陳天富省吃儉用，除了給家里寄點生活費之外，其他的錢都存起來了，他深知自己沒有知識和技術(shù)，只能靠自己積累再尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會，才能有成功的可能。
一次收工回宿舍的路上，陳天富看見了一家打著6元韓版童裝招牌的店，店里有好多人在買童裝，小伙子走上前，原來是今天才開業(yè)的卡酷蓓爾6元韓版童裝店，他看見這里的'童裝才賣6元錢，要知道，在廣州這個大都市，6元錢可是連一個快餐都吃不到的，但是卻能買一件童裝，陳天富覺得這可能是個商機(jī)�？粗敲炊嗳嗽谫I，這利潤肯定是少不了的回去之后，陳天富久久不能入睡，他覺得這3年來辛辛苦苦地在工地上干活，每天都累得要死要活，但是收入?yún)s那么低，實在賺不了錢。這三年來存了有一萬多塊錢，聽說那個6元童裝店的投資也才一萬多錢，剛好能開家店賣童裝，何不趁此機(jī)會拼一拼呢？ 說干就干，第二天，陳天富跟包工頭說了自己的想法，沒想到包工頭不僅沒有為難他，還大贊小伙子有勇氣，敢拼敢干，立即把上個月的工錢都給了陳天富，非常支持他開店。陳天富來到廣州童鑫服飾集團(tuán)，在詳細(xì)了解了加盟事項之后，他果斷與公司簽訂了加盟合同，一個成功的小本創(chuàng)業(yè)故事就此拉開了序幕。
一個月過去了，當(dāng)老鄉(xiāng)們還在工地上頂著烈日拼命干活的時候，小伙子陳天富的6元童裝已紅紅火火地經(jīng)營著，每天的純利潤不下幾百元，這可是他之前在工地上要辛苦半個月才能賺的錢啊，小伙子每每想到在工地上的辛苦便不忍感慨，一輩子打工是沒有前途的，只有敢想敢做，苦心積累，進(jìn)行小本創(chuàng)業(yè)才能有出頭之日。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 9
在阿里巴巴的日子，認(rèn)識了很多朋友，學(xué)到了很多東西，發(fā)生了很多有趣的事情，當(dāng)然偶爾也有遺憾和悵惘，我和廣峰的交往就是后者。
廣峰是他在貿(mào)易通用的名字，姓什么我也記得不是很清楚了。廣峰是個業(yè)務(wù)員，2005年夏天的某一天，他在阿里巴巴上搜到了我，他想把他們的產(chǎn)品推薦給我，所以主動和我聊起天來。
“藍(lán)先生，您好”他寫道，好像是比較拘謹(jǐn)
“你好，有什么事嗎？”我喜歡直來直去
“藍(lán)先生，您可以抽點時間看看我們的產(chǎn)品嗎？”
我翻看了一下他們的情況，原來是義烏的一家工廠，生產(chǎn)亞克力珠子。其實我們公司所用的主要材料一直是奧地利水晶的，并不用亞克力。不過最近有一個美國的客戶提出來想做一些便宜的產(chǎn)品，投放到1美元便利店里去，所以我也正在物色材料，打算給他打一些樣品出來。青島這幾年的小商品產(chǎn)業(yè)如火如荼，加工廠多，原材料也多，在城陽的機(jī)場路、高家臺附近有很多做材料的商戶，廣州、義烏在這里設(shè)分支的也很多，所以不缺材料。亞克力我也考慮過，價格也打聽過，正好廣峰給我推薦，于是就隨口問了一下價格。還好，價格不貴，因為時間比較遠(yuǎn)了，所以記得不是太清楚了，可能是20元一公斤白珠吧，這個報價比別人便宜了3塊錢。
“價格還行，不過不知道質(zhì)量怎么樣？有樣品嗎？”我問
“過兩天我給您送過去吧�！睆V峰回答
“恩！好的，就是貿(mào)易通上的地址，你來好了。”從義烏到青島1000多公里路，一包樣品給我送過來�。课艺J(rèn)為他的意思是給我發(fā)過來，所以也就沒有糾正他的說法。
兩天后的午休結(jié)束，有人敲門。來人說要找我，我打量著他：20歲出頭，南方口音，1.75米左右；左手提著一個大公文包，鼓鼓囊囊的，穿著白色的長袖襯衣，挽了一道袖子；大熱天還打了條領(lǐng)帶，衣服已經(jīng)叫汗?jié)裢噶恕?/p>
“藍(lán)先生，您好，我是廣峰。”
我錯愕：“真的來了？為了一包樣品跑1000多公里？！”
“是的，藍(lán)先生，不過沒關(guān)系，我們廠在高家臺租了房子，我可能要在這長駐啊�！�
哦，原來是這么回事。
我看了廣峰帶來的樣品，質(zhì)量還不錯，論公斤稱著賣的當(dāng)然不能和論顆賣的比較質(zhì)量了。應(yīng)該說是符合美國客戶的這個訂單要求的質(zhì)量。
“顏色多嗎？”我問
“多，這有張色卡�！睆V峰說著從大包里拿出色卡遞給我
顏色挺多的，著色也比較均勻，從心里面講我已經(jīng)接受他的產(chǎn)品了。亞克力的染色是免費的，也可以自己買染料染，但是一個我們沒有染過，另外打樣階段需要的料不多，但是顏色、品種要的多，所以我想還是把實情跟廣峰講一下，希望他能理解，并且得到廠家的支持。沒想到廣峰很痛快地答應(yīng)了。接下來我們定了一下具體的顏色、品種，從3毫米的到10毫米的，從尖形珠、到八角珠、到球形珠等等板板樣樣地定了很多，但是數(shù)量一共要了2公斤（其實打樣也就用這么多吧）。我不是一個貪婪的人，這樣訂下來其實我心里有些愧疚，但是廣峰沒有提出任何異意。我想他和大多數(shù)這個年齡的人一樣有很大的熱情，另外廠家對業(yè)務(wù)人員的支持也是比較大的吧。
樣品費40元，我從兜里掏出正好40元零錢遞給廣峰。廣峰不接，轉(zhuǎn)身從包里拿出一張紙片給我，
“藍(lán)先生，麻煩您匯到這個帳戶上�！�
“還得這么麻煩？”
“是啊，這是廠里的規(guī)定�！�
我接過紙片：“好吧，今天下午我就叫會計匯過去。”
會談是在愉快的氣氛中結(jié)束的，從窗子看下去，廣峰離去的步伐很有力，看來他對有這么順利的開局也是很開心。
夕陽如火，拉出廣峰長長的身影，漸漸地消失在人群中。
過了幾天，廣峰把樣品送過來了，那天正巧我沒在家，廣峰也沒說什么，放下樣品就走了。我回來之后查看了那包樣品，發(fā)現(xiàn)亞克力的毛刺比較大，這是工藝的原因沒辦法避免的，但是那包樣品的料可能是溫度沒掌握好的原因吧，毛刺比較大，生產(chǎn)的時候注意一下應(yīng)該沒事的，于是我給廣峰撥了電話，想強(qiáng)調(diào)一下這個問題。但是令我意想不到的`是廣峰的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，我正在疑惑的時候，廣峰冷淡地說：“藍(lán)先生，如果您不想要的話，我就去拿回來吧�！蔽曳浅３泽@，但是為了在以后的業(yè)務(wù)當(dāng)中占有先機(jī)，我也毫不示弱地“恩”了一聲，就結(jié)束了這次不愉快的談話。
廣峰來的那天，我故意避開了他，但是我希望能夠接到他打來的電話，哪怕只是打個招呼，讓彼此有個臺階下。但是沒有，后來我回到辦公室看到桌上整齊地放著40塊錢。
此后的幾天，我還是等待著他的電話，或者他在貿(mào)易通上主動地跟我取得聯(lián)系，但仍然是沒有，小燈還是亮的，但是沒有發(fā)過來的信息。
最終我們選用了同樣便宜的人造珍珠做成了飾品，發(fā)到美國之后大受歡迎，暢銷了大半年，當(dāng)然原材料也用了很多，但是可能因為廣峰的原因我們一直沒用亞克力，怕是還有給他留著機(jī)會的惻隱之心吧。事后很巧的機(jī)會我才了解到，他的領(lǐng)導(dǎo)因為他的工作方面的原因批評了他，導(dǎo)致他的情緒低落，再加上我給他添的麻煩，所以無心戀戰(zhàn)了，年輕人熱情來的快，退的也快，導(dǎo)致了最終這樣的結(jié)果。我想如果他做成了我們的這個生意，可能不會直接給他帶來多少經(jīng)濟(jì)上的財富，但是會給他帶來多少的信心和力量啊，會給他的未來帶來多少的動力啊。只要他再來一遍電話而已，這個生意就可以做成了，但是他沒有堅持，他選擇了放棄。人生看來漫長，但是可以放棄的機(jī)會卻不多，若干年之后，當(dāng)廣峰再次想起這件事的時候，不知道他會不會追悔莫及。
貿(mào)易通上，廣峰的小燈好久都沒有亮了。茫茫人海中，他在我的視線中消失了，正如夏日夕陽中，那個一手提著大包，一手擦著汗的漸行漸遠(yuǎn)的身影……
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 10
不花任何一分錢就成功販運整車果菜的成功例子：96年的時候，我來到剛剛大開發(fā)的城市——廣州市，想在這里開創(chuàng)一個屬于自己的事業(yè)，可是一無文憑，二無技術(shù)特長又是個生手的我，找工作總是碰壁。身上的錢所乖無幾了，如果再找不到工作吃飯也成了問題。我也不敢再住旅館，晚上只有找張報紙睡在馬路邊了。我當(dāng)務(wù)之急是讓自己生存，再去找發(fā)展。人生地不熟的我望著來來往往的人流，一個肩挑李果的老漢走過來叫賣：先生：2元一斤，來點吧。什么?兩元一斤??這在我家鄉(xiāng)不過二三角錢呀!!!
我找到了水果批發(fā)市場，一問批發(fā)價也有1.2-1.5元的價，我驚得跳起來：老板，這東西我有很多，到我家鄉(xiāng)來，我給你6角錢一斤怎樣?水果老板：好呀，很樂意與你合作，我和你過去看看。第三天，我家門口張貼上一張收購李果的廣告，上門售李果的人來來往往。這幾天我賺了一萬多元。嘗到甜頭，我常下廣東。
找到正確的商機(jī)，不要錯過時機(jī)下手，那么你就可以賺到第一桶金�？纯�，從些還做成許多類似的生意。讓我積累一筆創(chuàng)業(yè)資金。
眼下各個行業(yè)都已經(jīng)慢慢成熟，想找到商機(jī)不是那么容易的，絕大多數(shù)人所能看到的`那些機(jī)會那并不叫機(jī)會，如果你和很多人一樣去做一些老行業(yè)的話只能是自己給自己增加創(chuàng)業(yè)的難度，然后再加上你是新手，經(jīng)驗不足，能成功的可能性自然就很小。
你需要找到多數(shù)人沒有發(fā)現(xiàn)或者還沒有重視到的商機(jī)去做，那樣的話成功的機(jī)會則會大很多，你去看一下古往今來的成功者，都是別人還看不到或者不重視的行業(yè)里找到機(jī)會，然后搶先下手，所以最后成功了。
等他成功之后，就會有一大批人跟風(fēng)而來。有句話說的好，光說不干，事事落空；又說又干，馬到成功。你如果光想著你要創(chuàng)業(yè)，要成功，不去行動的話什么時候會成功？不要懷疑自己的能力，自信的人才能成功。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 11
按規(guī)矩“玩牌”
沈陽同舟科技經(jīng)貿(mào)有限公司（以下簡稱同舟公司）的發(fā)展模式在三好街絕對是個特例。
當(dāng)其他公司還在為創(chuàng)業(yè)初期缺少資金、不知該做什么等一堆問題發(fā)愁的時候，張捷卻早就盤算好要做聯(lián)想商用電腦的分銷商。手里有充足的資金、掌握著豐富的渠道資源，他的并非沒有道理�？蓻]想到，一進(jìn)三好街，市場就給了張捷一個“下馬威”。
張捷自恃同舟公司有資金、有現(xiàn)成的渠道、有可以馬上投入工作的員工，分銷商的資格肯定會手到擒來。于是他隨便寫了只有一頁紙的分銷申請交給聯(lián)想，并沒有按照簽約分銷商應(yīng)有的商業(yè)流程嚴(yán)格執(zhí)行。這種過度膨脹的讓張捷失去了1999年成為聯(lián)想分銷商的.機(jī)會，他只簽到了普通的代理商。這個結(jié)果對張捷來說猶如晴天霹靂，他的心受到沉重的打擊，有一段時間甚至都支撐不下去了。
張捷花了很長時間調(diào)整并重新審視自己，撇開了那些不必要的，從頭做起，嚴(yán)格按照商業(yè)流程經(jīng)營、管理公司，他要證明公司的整體實力和他運作公司的能力。第一年，同舟公司代理聯(lián)想商用電腦的營業(yè)額就達(dá)到7000多萬元。第二年，同舟公司又向聯(lián)想提出了分銷的請求，這次，張捷寫了厚厚的一份分銷申請報告，并提供了必需的資料。從代理商晉升到分銷商不是很容易，需要從資金、人員、做產(chǎn)品的年限、公司的發(fā)展方向、渠道對公司的評價以及利潤狀況等多方面進(jìn)行考核，最后，張捷贏得了聯(lián)想商用電腦的分銷商資格。
同舟公司在做代理商期間，一些渠道伙伴由于目標(biāo)利益沒有達(dá)成，曾相繼離開同舟的陣營，轉(zhuǎn)做其他的渠道。當(dāng)?shù)诙晖凵鞣咒N商、在利潤上有了更大的空間時，這些老伙伴又都回來了，至今也沒有離開同舟。
這一年，同舟公司順利地完成了1億元的合同額。
通過這件事，張捷認(rèn)識到，做企業(yè)一定要嚴(yán)格按照商業(yè)流程走，同時不要忘了為合作伙伴帶去利益。
還有一件影響同舟公司發(fā)展進(jìn)程的大事就是人才儲備。同舟公司發(fā)展到現(xiàn)在這種規(guī)模，許多事還要張捷親歷親為，一天到晚忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，中層管理干部的能力卻無法充分發(fā)揮�！斑@種狀況非常不利于中層干部的個人進(jìn)步，也不利于公司的發(fā)展”。張捷意識到，做公司一定要責(zé)權(quán)利分明，建立流程型管理制度�！袄习逯回�(fù)責(zé)制定發(fā)展規(guī)劃，具體的操作放手讓員工去執(zhí)行，這樣才能將員工培養(yǎng)成獨擋一面的人才�！�
創(chuàng)業(yè)建議
如果再創(chuàng)業(yè)，張捷覺得以下幾件事特別重要：嚴(yán)格按商業(yè)流程運作公司，做一家正規(guī)的企業(yè)；先做人后做事，只有尊重別人才會得到別人的尊重；保證合作伙伴的利益，維護(hù)好與合作伙伴之間的關(guān)系；重視人才儲備，不要將家長式的作風(fēng)帶進(jìn)公司，老板應(yīng)該是一個好老師，教導(dǎo)員工如何高效地完成工作，而不能像“”那樣，處處護(hù)著“”。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 12
他，和《溫州一家人》里的周萬順一樣，有著同樣的堅韌執(zhí)著和不服輸，唯一與周萬順做過鞋、采過油等不同經(jīng)歷的是，他只執(zhí)著一件事情：做鞋。
時至今日，他還清楚地記得，27年前自己“闖”杭州和蘇州，做成自己第一筆300雙訂單鞋的經(jīng)煉。也正是有了那次磨練的經(jīng)歷和人生的“第一桶”金，他的企業(yè)才蓬勃發(fā)展成為浙江省最大的鞋類出口企業(yè)。
那是在1985年，他才19歲。當(dāng)時，他已經(jīng)有了3年制鞋工作經(jīng)驗，有一股“初生牛犢不怕虎”的干勁，準(zhǔn)備回家創(chuàng)業(yè)辦廠。當(dāng)年，他有朋友在杭州發(fā)展，他決定去有市場前景的杭州試試看，于是親手設(shè)計、制作了十幾款女士時裝鞋，然后提著這些樣品，帶著百把塊錢，一個人坐著客車從溫州南站趕往杭州。結(jié)果，在杭州并沒有接到任何一張訂單。又坐車前往蘇州，前幾天仍然一無所獲。
后來，他風(fēng)塵仆仆地趕赴江蘇省進(jìn)出口服裝鞋帽公司。一進(jìn)門見到經(jīng)理，他就迅速地將樣鞋整整齊齊擺放在那位經(jīng)理面前，看著面前這位經(jīng)理的臉色，他年輕的心撲通撲通跳個不停，因為所有的希望就寄托在這里了，他太需要聽到對方肯定的回復(fù)了。
那位經(jīng)理爽快地簽了300雙的訂單。簽單的瞬間，他真的有一種“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的激動感覺。他向客戶鄭重承諾：自己準(zhǔn)時上門交貨！
他后來的從業(yè)生涯，就是從這一個訂單開始的。這件事讓他更加堅定了做人做事要堅持和專一，一心一意做好鞋業(yè)，不到最后關(guān)頭自己決不放棄。
2012年，他的企業(yè)鞋類出口量超過2000萬雙，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯近1.6億美元，同比增長近9%，這是在整個鞋類出口行業(yè)下行的形勢下取得的，這也是公司連續(xù)第六年成為全省最大的'鞋類出口企業(yè)。因為專注，所以專一。因為專一，所以成就。
作為非公經(jīng)濟(jì)人士的他看來，是沖鋒的“號角”。風(fēng)雨過后是彩虹，溫州民營經(jīng)濟(jì)將會迎來又一片“艷陽天”，會越來越多的參與到國際競爭中，溫州品牌不僅要在國內(nèi)叫得亮，更應(yīng)在全球打得響。他正帶領(lǐng)自己的企業(yè)，跨著大步，穩(wěn)健的走向歐洲、走向世界……
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 13
央視前主持人柴靜曾說過：“每一個輕松笑容的背后，都有一個曾經(jīng)咬緊牙關(guān)的靈魂�！毕嘈琶恳粋�普通創(chuàng)業(yè)者都能在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，修煉成自己人生的大咖！
不是每一個創(chuàng)業(yè)者都一定能成為大企業(yè)家，而每一個大企業(yè)家卻都是從普通創(chuàng)業(yè)者而來。
“我們不是被命運偏愛的孩子，所以要做自己命運的主宰，選擇創(chuàng)業(yè)是因為我們懷揣夢想并付出行動了！”—— 來自一位普通創(chuàng)業(yè)者
像馬云爸爸、劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)故事大家或多或少從各類媒體報道中都有了解一二，他們的商業(yè)頭腦和才干值得我們欽佩與學(xué)習(xí)。但試問大家，全國有幾個像馬云爸爸和劉強(qiáng)東這樣的人物？
沒錯，他們是創(chuàng)業(yè)者里的鳳毛麟角，他們的成功是很難被復(fù)制的，他們的成就也讓許多小小創(chuàng)業(yè)者望塵莫及。或許大咖們的創(chuàng)業(yè)成就目前離我們還比較遙遠(yuǎn)，但是我們身邊的創(chuàng)業(yè)故事卻每天都在發(fā)生。
蘇爽，遼寧省鐵嶺市銀州區(qū)“鐵嶺歡樂送”團(tuán)隊的創(chuàng)始人，一位八零后的年輕小伙。與許多二三十歲的年輕人一樣，充滿理想和干勁。
在成立“鐵嶺歡樂送”團(tuán)隊以前，他在美團(tuán)做了大半年的配送站長，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的'所有事務(wù)，包括配送人員招聘、配送時效考核、訂單調(diào)度等等，這些看似尋常的工作任務(wù)為他后來的創(chuàng)業(yè)之路打下了深厚的基礎(chǔ)。
如果說他的這份工作經(jīng)歷是他萌生創(chuàng)業(yè)的奠基石，那么他獨到敏銳的商業(yè)眼光則是他走上創(chuàng)業(yè)道路的直接動力，在給美團(tuán)做配送站長的過程中他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)夭蝗鄙倥渌蛨F(tuán)隊，但卻沒有一個是真正屬于本地的。他深刻的明白，在各知名配送平臺搶占全國市場的戰(zhàn)役中，本土市場仍有被開發(fā)的潛力，但面臨的競爭壓力也是顯而易見。他清楚創(chuàng)業(yè)是一件極具風(fēng)險的事情，不過作為一名正宗的東北爺們兒，性格上沒有猶豫不決，認(rèn)準(zhǔn)了就要付出實干。
和所有創(chuàng)業(yè)故事一樣，開頭總是充滿艱辛。有互聯(lián)O2O思維的蘇爽意識到，配送時效是配送團(tuán)隊的生命線，所以他首先找到了一套適合做第三方配送管理的軟件——快跑者同城配送系統(tǒng)，準(zhǔn)備大干一場的時候卻遭遇到了瓶頸：人員配置薄弱、沒有合作商戶，幾乎接不到什么訂單。
于是，有配送管理經(jīng)驗的他開始各種渠道招募配送員、四處尋找洽談合作商家。從去年六月創(chuàng)建至今，用了不到一年的時間，“鐵嶺歡樂送”跑腿團(tuán)隊已發(fā)展成為一個擁有四十多名配送員的本地優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)團(tuán)隊。
如今，鐵嶺銀州區(qū)的老百姓都知道有這樣一個團(tuán)隊的存在。一個真正屬于本土的配送團(tuán)隊，在心理上給消費者的親切感不言而喻。
談起對這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他表示：“近兩年做配送跑腿這個行業(yè)比較有發(fā)展前景，因為真正進(jìn)入這個行業(yè)的人還不是特別的多，所以機(jī)會就相對要多一點。但需時刻具備危機(jī)感，只有不斷的創(chuàng)新才能再接下來的日子活下去。因為今后別的團(tuán)隊會不斷的模仿你，打價格戰(zhàn)打壓你。將來才是最難的一場硬仗。配送只是我們剛開始的方向，未來會做成鐵嶺當(dāng)?shù)刈詈玫奈⑿琶朗辰榻B生活服務(wù)、訂餐外賣平臺。大家在鐵嶺想到美食就會想到我們鐵嶺歡樂送，而不僅僅是需要跑腿想到我們。我們要做就做到第一，要做就做到最好�！彼运诖蛩阌每炫苷咄桥渌拖到y(tǒng)和三餐盟主相結(jié)合的方式去打造這么一個本地生活服務(wù)平臺。
央視前主持人柴靜曾說過：“每一個輕松笑容的背后，都有一個曾經(jīng)咬緊牙關(guān)的靈魂�！毕嘈琶恳粋�普通創(chuàng)業(yè)者都能在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，修煉成自己人生的大咖！
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 14
倪平，一個80后碩士，畢業(yè)后結(jié)合自己的特長開始了創(chuàng)業(yè)之路。這一路，他都走的小心翼翼，他說，對創(chuàng)業(yè)者來說，每作一個決定一定要慎重，一旦作出決定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹始終。就這樣，倪平不斷開拓著自己的事業(yè)，逐漸練就了闖市場更加堅硬的翅膀，企業(yè)的效益也逐漸好起來。
倪平，1983年生，2000年由平度一中考入四川大學(xué)，2007年獲得化學(xué)工藝碩士。在山東省平度市人事部門的鼓勵和支持下，畢業(yè)后的倪平結(jié)合自己的專業(yè)研究特長，用了將近半年的時間考察和預(yù)備，最后把創(chuàng)業(yè)的目光投向了內(nèi)外墻防水涂料傳統(tǒng)項目。他與幾個大學(xué)同學(xué)一道，張羅了幾十萬元，合股創(chuàng)立了涂料公司。母校四川大學(xué)的高科技實驗室也很支持他，雙方在技術(shù)和實踐上相得益彰。
“咱沒有雄厚的資金做廣告，只有靠質(zhì)量和技術(shù)去慢慢贏得市場。這樣固然發(fā)展慢，但利于企業(yè)成長。發(fā)展快，萬一質(zhì)量穩(wěn)不住，損失就大了，甚至是致命的�！被仡櫲甓嗟�'創(chuàng)業(yè)路，倪平充滿了感慨。
2008年5月，他親自設(shè)計了廠房圖紙，蓋起了自己的工廠，開始研發(fā)乳膠漆。經(jīng)過反復(fù)實驗、調(diào)試和測驗，2008年6月27日，倪平的第一桶“多樂博”乳膠漆下線了。之所以起這個名字，他采用的是“durable”的諧音，意思是“持久的”。
創(chuàng)業(yè)是艱難的。盡管他們的產(chǎn)品經(jīng)過權(quán)威部門的檢測，是環(huán)�？煽康�，性價比也是非常優(yōu)秀的，但他們坐公交車到處跑上一天，僅換來了客戶的一句話：“等給你們電話吧。”
在烈日下，倪平默默咀嚼著屢試屢敗的沮喪和屢敗屢戰(zhàn)的苦澀，他想起了一句話：事實勝于雄辯。于是他和同事改變了銷售方式，拋棄了滔滔不絕的專業(yè)解說，拿著一塊樣板、一個塑料小盆和一碗凈水，給客戶現(xiàn)場做起了實驗——乳膠漆的耐擦洗對比實驗。據(jù)倪平介紹，他用小塊玻璃刷的乳膠漆樣板即使放在水里浸泡7天7夜，也不會褪色，而這是一些國內(nèi)著名品牌都無法達(dá)到的。
“成功，往往就在于最后一次的堅持�！蹦咂缴钌铙w會到這句話的分量。他說：“上帝對待每個人都是公平的，它不會讓一個人走投無路的。”
靠堅持不懈的毅力和一點點積累，目前，他的公司已有了1000多個客戶，員工10人，產(chǎn)品除了覆蓋到平度各個鎮(zhèn)，還銷售到青島、膠州、高密、濰坊、萊州等周邊城市，并依靠優(yōu)良的品質(zhì)和公道的價格，在威海乳山核電站內(nèi)外墻粉刷工程中中標(biāo)。
“執(zhí)行力也是一個不可缺少的優(yōu)秀品質(zhì)�！蹦咂秸f，對創(chuàng)業(yè)者來說，每作一個決定一定要慎重，一旦作出決定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹始終。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，倪平力排眾議決定在平度市設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，租賃了一間辦公室和一個產(chǎn)品展示廳。在此創(chuàng)業(yè)有免兩年房租和小額貸款優(yōu)惠。倪平的這個決策，無疑給他的涂料事業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
就這樣，倪平不斷開拓著自己的事業(yè)，逐漸練就了闖市場更加堅硬的翅膀，企業(yè)的效益也逐漸好起來。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 15
人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自己的意志。當(dāng)企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。
魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，然后他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的'小學(xué)徒。
2007年，在理解一家美國媒體的采訪時，萬向集團(tuán)董事長魯冠球這樣解釋自己當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，“如果你出生在教室里，那么你以后就能夠在那里讀書，如果你過去是一個農(nóng)民，那么就一向會是農(nóng)民，而我不想一向當(dāng)農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門�！�
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當(dāng)企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山�！碑�(dāng)時他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。之后正因禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關(guān)掉，然后為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放下。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當(dāng)時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自開車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。（勵志故事)到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機(jī)修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠。其間除了管理農(nóng)機(jī)修配廠，只要能賺錢、然后做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后10年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機(jī)廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也到達(dá)了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調(diào)整公司方法，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當(dāng)年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠（然后即這天萬向集團(tuán)的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放下，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內(nèi)20％的價格，銷售自己的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
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