名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事14篇【經(jīng)典】
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇1
【黃一孟簡介】
黃一孟，網(wǎng)名Dash，1982年生。他創(chuàng)辦了VeryCD網(wǎng)站，將電驢（eMule）軟件帶入中國。目前擔(dān)任VeryCD總經(jīng)理，正帶領(lǐng)VeryCD團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)奮斗。
一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng)始人。20xx年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)業(yè)。
【創(chuàng)業(yè)過程】
“8年前，我和黃一孟很絲地去逛China Joy，到處排隊(duì)領(lǐng)了一大坨紙袋，把其它袋子裝在盛大的里面，坐著2號線回來。怎能想到有朝一日我們能地鐵包站，搭一個(gè)比隔壁盛大還大的展臺……”20xx年7月30日凌晨，戴云杰在微博上說。
即使在兩年前，他們也很難想像到現(xiàn)在的狀況。
作為國內(nèi)最熱門的下載資源網(wǎng)站之一，直到20xx年因版權(quán)問題轉(zhuǎn)型前，VeryCD始終要為服務(wù)器的成本發(fā)愁：很長一段時(shí)間里，黃一孟可以把公司繼續(xù)經(jīng)營下去的唯一前提就是有能力為服務(wù)器續(xù)上費(fèi)。現(xiàn)在他們不需要擔(dān)心這種問題。
在心動(dòng)游戲中，黃一孟和戴云杰繼續(xù)保持著過去的分工：CEO和CTO。
網(wǎng)頁游戲近幾年進(jìn)入爆發(fā)性的增長期，行業(yè)規(guī)模從20xx年的6.5億增長到去年的55.4億。但這并不意味著賺錢變得輕而易舉—大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)市場（甚至連京東商城［微博］這樣的電商也運(yùn)營網(wǎng)頁游戲），而且網(wǎng)頁游戲更容易被復(fù)制，營銷成本也在迅速增長。
與很多創(chuàng)業(yè)公司不同，黃一孟和戴云杰并未求助于VC，也沒有依靠職業(yè)經(jīng)理人。兩個(gè)之前毫無網(wǎng)游運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人通過“直覺”和摸索將心動(dòng)游戲做成了最成功的網(wǎng)頁游戲公司之一。
20xx年左右，verycd只是愛好計(jì)算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)椴粷M于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源，他將自己手頭一些存在于光盤或硬盤里的資源發(fā)布在verycd上，供網(wǎng)友們免費(fèi)下載。當(dāng)時(shí)，版權(quán)問題并沒有被嚴(yán)格監(jiān)管。很快，VeryCD聚集起了第一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。黃一孟對這種眾人“分享互聯(lián)網(wǎng)”的狀態(tài)很滿意，以此為目標(biāo)為這個(gè)個(gè)人網(wǎng)站找到了最初的定位。
不過，網(wǎng)站因?yàn)槌休d不了更多負(fù)荷而面臨癱瘓，VeryCD的用戶們—像當(dāng)時(shí)很多不同類型的個(gè)人站點(diǎn)都各自擁有一群忠實(shí)簇?fù)碚吣菢印黄饻惲?0xx多元錢給黃一孟—更準(zhǔn)確說是給dash這個(gè)黃一孟的網(wǎng)絡(luò)ID—去添置新的服務(wù)器。面額從5元到100元不等的紙幣被塞在一封封平信里郵寄到上海，其中最高的是一張100美元的.西聯(lián)匯款單。
這讓黃一孟意識到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對他一個(gè)人具有價(jià)值。20xx年，VeryCD以黃一孟中途離開學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個(gè)工作室。
之后的幾年里，當(dāng)黃一孟由衷地相信VeryCD對互聯(lián)網(wǎng)的重要性，并熱切地圍繞著下載資源分享一點(diǎn)一點(diǎn)建立起包括P2P下載、內(nèi)容索引、社區(qū)等一系列網(wǎng)站功能時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的某些領(lǐng)域正以異乎尋常的速度被資本和技術(shù)改變著—以土豆、優(yōu)酷為代表的在線視頻興起后，“下載”這個(gè)曾經(jīng)最火的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)之一很快就顯得過氣了；大量資本開始涌入這個(gè)行業(yè)，最致命的版權(quán)問題也不能再視若無睹；而監(jiān)管部門則對正規(guī)經(jīng)營者著手發(fā)放“視聽牌照”。
此時(shí)，黃一孟對這門生意的門檻和難度也有了逐漸清晰的認(rèn)識。他此前已經(jīng)產(chǎn)生了為VeryCD尋求拓展的想法，方向是“圍繞最熟悉的視頻行業(yè)”。然而，在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機(jī)頂盒等相關(guān)業(yè)務(wù)，并做了一些簡單嘗試后，黃一孟意識到這些在他看來“可能適合轉(zhuǎn)型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。
20xx年，一封辭職信讓黃一孟空前地想為VeryCD的未來找到“一個(gè)模式”。一位早期加入VeryCD的員工提出辭職，理由是妻子待產(chǎn)而自己照顧不過來，想離開上�；氐缴畛杀靖偷募亦l(xiāng)去發(fā)展。這讓黃一孟很受打擊—想到自己運(yùn)營著一家“這個(gè)月的收入只夠支付下個(gè)月的開支”的公司，甚至無法給出讓員工安心待在上海工作下去的保障，“這樣的公司實(shí)在很沒道理”。而這一年，他自己也要面對結(jié)婚成家。
【事業(yè)轉(zhuǎn)型】
糾結(jié)了一年后，新項(xiàng)目的方向被最終確定為網(wǎng)頁游戲。這不是一個(gè)談得上有任何創(chuàng)意的模式，進(jìn)入門檻很低，而這個(gè)行業(yè)的全部想象力似乎都集中在“來錢快”這個(gè)最大的特點(diǎn)上。
黃一孟說服自己的理由是做網(wǎng)頁游戲和做網(wǎng)站有很大的相似性，一部分經(jīng)驗(yàn)可以移植過去，“感覺離得很近”。同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的很多個(gè)人站長因?yàn)樵缙诮佑|過網(wǎng)頁游戲聯(lián)運(yùn)，如今都在從事網(wǎng)頁游戲開發(fā)或運(yùn)營，這也給了他一定信心。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網(wǎng)頁游戲時(shí)也分別買過付費(fèi)道具、充過值，這讓他們覺得做網(wǎng)頁游戲至少在“找到一個(gè)模式賺錢”方面不再會令他們糾結(jié)。
像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，在評估某款“好產(chǎn)品”將“有市場”，并且自己也“有能力做”時(shí)，黃一孟的新公司心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成立了。
在游戲行業(yè)“從零開始”的黃一孟和戴云杰，從游戲題材和機(jī)制開始研究，在當(dāng)時(shí)受歡迎的主流題材里挑選了英雄、三國背景的題材，又聯(lián)系上之前認(rèn)識的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)“廈門光環(huán)”爭取到了《神仙道》的獨(dú)家代理權(quán)。與此同時(shí)，新公司里也快速設(shè)立出了游戲開發(fā)、策劃等職位—他們把招聘信息大量發(fā)布出去后便做好了長時(shí)間坐在辦公室里面試的準(zhǔn)備。
黃一孟把這個(gè)順利的開頭歸結(jié)為“運(yùn)氣和市場時(shí)機(jī)”。事實(shí)上，和很多有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人一樣，在二次創(chuàng)業(yè)開始便可以有條不紊地步步進(jìn)展，過去經(jīng)驗(yàn)的啟示作用要遠(yuǎn)大于運(yùn)氣。在如何做出一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面，黃一孟并不是個(gè)新手，而其中VeryCD和之前產(chǎn)品項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò)，要比他們當(dāng)初體會到的更有價(jià)值。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇2
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事一：【第一位】扎克伯格
眾所周知，facebook是全球最大的社交網(wǎng)站。馬克·扎克伯格作為美國社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng)辦人自然成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。馬克·扎克伯格是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?他又是如何把Facebook創(chuàng)辦成全球最大的社交網(wǎng)站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事吧!
12歲那年，當(dāng)其他小伙伴還沉浸在游戲當(dāng)中時(shí)，克·扎克伯格就已搭建了一個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò);上高中時(shí)，當(dāng)同學(xué)都想著如何交女朋友時(shí)，扎克伯格卻設(shè)計(jì)出了一款具有人工智能的音樂播放器;20歲時(shí)，作為哈佛大學(xué)的一名學(xué)生，他創(chuàng)建了名為Thefacebook.com的網(wǎng)站，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
2012年，2月1日Facebook正式向美國證券交易委員會(SEC)提出首次公開發(fā)行(IPO)申請;2012年5月18日， 全球最大社交網(wǎng)站Facebook將正式上市。Facebook將其IPO的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計(jì)算，F(xiàn)acebook將超過谷歌，成為硅谷有史以來規(guī)模最大IPO。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家將達(dá)到近300億美元，馬克·扎克伯格成為新一代的科技創(chuàng)始人之一。如今的Facebook已經(jīng)成長為擁有超過10多億注冊用戶的社交網(wǎng)絡(luò)。
成功源于自信
2003年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當(dāng)·德安杰羅吐露了打算創(chuàng)建社交網(wǎng)站的想法，扎克伯格告訴德安杰羅，有一些哈佛高年級的同學(xué)希望他建立一個(gè)“交友網(wǎng)站”或者“類似Facebook一樣”的網(wǎng)站，扎克伯格希望能獲得德安杰羅的幫助。德安杰羅后來成為了Facebook的第一任首席技術(shù)長。
事實(shí)上，盡管此時(shí)扎克伯格有意創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，但對于網(wǎng)站未來的把握以及內(nèi)容，他都不是很確定，而德安杰羅則提出了建設(shè)性的意見——建成類似于 Friendster(Friendster創(chuàng)立早于Facebook，曾風(fēng)靡一時(shí)，后被迫轉(zhuǎn)型)一樣的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并被扎克伯格采納。
扎克伯格稱，自己討厭為他人做“綠葉”，正如自己不愿在別人手下干活一樣，“等到最后一刻，大家都推出自己的網(wǎng)站，就說，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來吧……否則就等以后我再幫你�！憋@然，扎克伯格對自己很有信心。
2004年2月，扎克伯格和他的三個(gè)同學(xué)，達(dá)斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛德華多·薩維林(Saverin)創(chuàng)立了Facebook，起初只針對哈佛學(xué)生，之后馬克·扎克伯格將之推廣到了美國其他大學(xué)。
據(jù)扎克伯格透露，前三個(gè)月Facebook每月運(yùn)營開支只需要85美元，用于租賃電腦，2004年6月，扎克伯格將Facebook搬至硅谷小鎮(zhèn)帕洛阿爾托市。當(dāng)年年底，由于Facebook注冊用戶越來越多，扎克伯格選擇了退學(xué)，專注網(wǎng)站業(yè)務(wù)，據(jù)稱當(dāng)時(shí)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100萬。
創(chuàng)業(yè)過程并非一帆風(fēng)順
扎克伯格曾稱，F(xiàn)acebook的使命不是盈利，而是推動(dòng)世界更加開放�！斑@不是錢的問題，對于我和我的同事來說，最重要的是我們創(chuàng)建了一個(gè)開放的信息流�！�
Facebook惹上竊取知識產(chǎn)權(quán)官司。2012年1月底，Businessinsider披露了一份時(shí)間為2004年7月26日的聊天記錄，當(dāng)時(shí)剛創(chuàng)立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業(yè)伙伴起訴Facebook竊取知識產(chǎn)權(quán)，要求賠償10萬美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱，自己不會支付官司費(fèi)，“等那些來收購我們的公司去付吧�！痹瞬癞�(dāng)時(shí)還表示，這會促使用戶使用Wirehog(扎克伯格同期創(chuàng)立了文件分享網(wǎng)站，隨后選擇了關(guān)閉)。
被谷歌收購的傳聞。
2006年隨著MySpace被新聞集團(tuán)收購，出現(xiàn)了Facebook會被一家大型媒體網(wǎng)站收購的消息。Facebook的創(chuàng)始人Zuckerberg否認(rèn)這些傳聞。他已拒絕9億7500萬美元左右的收購價(jià)格，不知還有誰愿意出高于這個(gè)的價(jià)格收購Facebook。分析師Steve Rosenbush猜測是維亞康姆(Viacom)。2006年9月，F(xiàn)acebook和Yahoo開始進(jìn)行關(guān)于收購的認(rèn)真談判，價(jià)格約10億美元。同年10月，隨著Google以16億美元收購YouTube，有傳聞?wù)fGoogle開價(jià)23億美元欲從Yahoo手中搶購Facebook。
在運(yùn)營過程中，扎克伯格也不確定Facebook能夠長久下去，但正是由于他的決斷與自信，才成就了今天的Facebook，這也是創(chuàng)業(yè)必不可少的條件。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事二：【第二位】淺田一郎
故事發(fā)生在日本，有一個(gè)23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發(fā)現(xiàn)：人們在水龍頭上接涼水喝都必須付錢。同伴們失望地感嘆道：“天哪!這個(gè)鬼地方連喝冷水都要錢，簡直沒辦法呆下去了�！毖粤T都紛紛返回故鄉(xiāng)了。
這個(gè)小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣錢，一定是掙錢的好地方嘛!于是他留在東京，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。后來，他成為日本著名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。哲理賞析：田一郎的成功給我們的啟發(fā)是深刻的：面對同樣的情況，他與常人的看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態(tài)看到了隱藏的商機(jī)并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對生活，勇敢地迎接生活的挑戰(zhàn)，才是明智之舉、才具王者之風(fēng)。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會一生平庸。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事三：【第三位】鄭裕彤
首創(chuàng)制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大�！苯痄佌萌笨煽康幕镉�(jì)，便接納了小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲的大伙計(jì)們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個(gè)心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。
“周大�！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當(dāng)時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。
當(dāng)時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店?duì)I銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)了行當(dāng)。
后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計(jì)的'周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對。到“周大�！苯痄亴W(xué)徒時(shí)，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒有告訴他這件事。
三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：“在商場上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)I(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開創(chuàng)了金飾制造的新工藝，同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)了消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流，此項(xiàng)壯舉為“周大�！苯窈蟮陌l(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開拓新市場，短短幾年，“周大�！狈中斜阋言鲋�11家。
當(dāng)鄭裕彤將“周大�！蓖粕弦粋�(gè)新臺階后，他又開始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍了。
把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強(qiáng)的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大�！钡膭�(chuàng)業(yè)史，每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅的商場上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國內(nèi)地，投資祖國的建設(shè)事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團(tuán)，收購美國Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇3
江西贛州80后記賬網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，精打細(xì)算記賬年賺500萬
“80后”開記賬網(wǎng)，精打細(xì)算記賬年賺500萬
假如你是個(gè)精打細(xì)算的人，一定有記賬的習(xí)慣，上百度搜索一下“記賬網(wǎng)站”，立即能跳出幾十個(gè)搜索結(jié)果。記賬網(wǎng)站真正在國內(nèi)出現(xiàn)只有四年左右，甚至比美國出現(xiàn)的還早。這些國內(nèi)記賬網(wǎng)站的開創(chuàng)人多是布滿創(chuàng)業(yè)激情的年輕人，來自江西贛州的“80后”小伙田克山和他的團(tuán)隊(duì)就是這樣一群人。
“80后”開記賬網(wǎng)“移師”南京
這個(gè)10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均勻年齡只有25歲。田克山說，“移師”南京是由于這里的人力相對于上海而言低很多，而園區(qū)的扶持政策是吸引他們這些草根創(chuàng)業(yè)投資的最大因素。他們原來有6個(gè)人，來南京后又招了3名軟件人才和1名財(cái)務(wù)職員。
20xx年2月，“財(cái)客在線”正式上線，作為國內(nèi)最早成立的記賬網(wǎng)站，成立初期時(shí)，田克山并沒有加盟。當(dāng)時(shí)他大學(xué)畢業(yè)剛兩年，在上海一家小公司做網(wǎng)站策劃，每月拿著3000元的月薪。網(wǎng)站是由懂技術(shù)的合作伙伴開設(shè)的，起初名字叫“阿拉理財(cái)”，取自上海話“阿拉”，20xx年底更名為“財(cái)客在線”，更名的原因是希望有更多的人學(xué)會記賬理財(cái)。
注冊會員從500人躍升至52萬人
說起加盟“財(cái)客在線”網(wǎng)站并運(yùn)營至今，田克山說完全是機(jī)緣偶合。一個(gè)偶然的機(jī)會，當(dāng)時(shí)素不相識的田克山與其合作伙伴在單身網(wǎng)站上熟悉了，兩人本來都是抱著找老婆的目的而上網(wǎng)的，結(jié)果老婆沒找到，卻成了有意共同創(chuàng)業(yè)的朋友。經(jīng)過一段時(shí)間的了解與磨合，20xx年初，田克山加盟“財(cái)客在線”。
加盟前，網(wǎng)站注冊會員總共只有499個(gè)，即是均勻天天只有一兩個(gè)會員注冊，而且隨著“財(cái)客在線”的出現(xiàn)，網(wǎng)上很快出現(xiàn)了很多類似的網(wǎng)站，有的網(wǎng)站注冊會員半年就竄至8000多人。面對當(dāng)時(shí)的困境，田克山與合作伙伴湊了10萬元啟動(dòng)資金作市場拓展。如今，“財(cái)客在線”已做到了行業(yè)第一，注冊會員已達(dá)52萬人，同時(shí)擁有淘寶網(wǎng)、人人網(wǎng)、阿里軟件、華安基金等眾多合作商。
財(cái)客網(wǎng)記賬安全性獲銀行認(rèn)證
與人人網(wǎng)、淘寶網(wǎng)的合作模式是怎樣的呢?田克山說，簡而言之就是“用戶共享”，只要是這些大網(wǎng)站的會員，可以直接在網(wǎng)站上添加“財(cái)務(wù)記賬本”，有“財(cái)客在線”的后臺服務(wù)器支持。
至于網(wǎng)站的贏利模式，主要分兩塊：一是基金公司的廣告投放;二是會員付費(fèi)，后者占到了網(wǎng)站營業(yè)收入的六七成。目前網(wǎng)站合作的基金公司主要是華安基金和匯豐基金，基金公司主要是看好網(wǎng)上的記賬人群，有目的地投放廣告。比如基金公司可以通過網(wǎng)站了解記賬人群大致的收入和消費(fèi)水平、是否購買過基金等�！爱�(dāng)然，用戶的個(gè)人信息是不可能泄露的”，田克山解釋說，首先，用戶在注冊時(shí)使用的是虛擬資料，就算泄露也和現(xiàn)實(shí)對不上號;其次，記賬用戶和網(wǎng)銀用戶也不同，不需要輸入銀行卡號、密碼等個(gè)人信息，對于黑客來說，既使弄到數(shù)據(jù)，也沒價(jià)值;第三，網(wǎng)站的安全性已通過銀行的安全認(rèn)證。
收入消費(fèi)買基上網(wǎng)記賬搞掂
“網(wǎng)站80%的功能是免費(fèi)的，但‘子用戶功能’、‘多賬本功能’要收費(fèi)，一年用度50元，三年送一年”，田克山先容說，像很多父母要監(jiān)視在外求學(xué)的孩子、夫妻分居兩地要知曉對方的收入和消費(fèi)，都會開通“子用戶功能”，而很多在淘寶上開店的用戶，用“多賬本功能”在家就可以了解公司的整體賬目。網(wǎng)站50萬會員中現(xiàn)在1/5是淘寶用戶，只要是淘寶用戶，交易數(shù)據(jù)和購物數(shù)據(jù)都可自動(dòng)記錄入“財(cái)客在線”系統(tǒng)。
記者登陸該網(wǎng)站看到，從柴米油鹽、工資獎(jiǎng)金到基金定投、房產(chǎn)等資產(chǎn)變動(dòng)，都能記賬，同時(shí)，網(wǎng)站能讓用戶按月、年等匯總開支，并天生彩色圖表。聯(lián)網(wǎng)記賬免去了人們將辦公室、家里電腦的"電子賬本"同步更新的麻煩，而且手機(jī)也可以上網(wǎng)隨時(shí)記賬。
家庭公司呆壞賬可精確統(tǒng)計(jì)
“現(xiàn)在天天有1000-20xx個(gè)新用戶加入，最多的一天新增5萬名用戶”。田克山先容說，目前國內(nèi)有幾十家類似的網(wǎng)站，但天天也有網(wǎng)站倒閉，能堅(jiān)持做下來的并未幾�！柏�(cái)客在線”網(wǎng)站的后臺采用復(fù)式記賬技術(shù)，國際通用的.都是復(fù)式記賬法，與正規(guī)的財(cái)務(wù)軟件功能一樣，無論是家庭還是中小公司的呆壞賬處理，都可以精確統(tǒng)計(jì)不會出錯(cuò)，而用戶使用時(shí)只要按一下通俗易懂的按鈕，這是他們與其他記賬網(wǎng)站最大的不同。
通過長期對用戶的觀察和統(tǒng)計(jì)，田克山發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在記賬的男性比女性多，且男性比女性更勤快。記賬人群的年齡從25歲至50歲不等，以沿海大城市人居多。未來，田克山和他的團(tuán)隊(duì)想把“財(cái)客在線”最后做成在線財(cái)務(wù)治理平臺，能夠治理注冊會員的社保、公積金、水電醫(yī)療等所有與個(gè)人或家庭消費(fèi)有關(guān)的所有數(shù)據(jù)。
“投資夢”：
對于今年的盤算，田克山預(yù)計(jì)，不包括基金廣告收入，網(wǎng)站營業(yè)收入至少能達(dá)到500萬元，注冊會員能突破200萬人。同時(shí)和銀行及證券公司等進(jìn)行更深度的合作，“由于現(xiàn)在我們已通過銀行的安全認(rèn)證，風(fēng)投方面也在談，除了獲得園區(qū)的投資外，今年可落實(shí)一些大機(jī)構(gòu)的風(fēng)投項(xiàng)目”。
80后名人勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事二
85后小微幫忙創(chuàng)始人連建亞的創(chuàng)業(yè)故事
初次見到連建亞就被他的成熟和穩(wěn)重所驚訝，交流下來才發(fā)現(xiàn)，這份氣質(zhì)源于他大學(xué)期間多次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和不斷學(xué)習(xí)積累的結(jié)果。下面，讓我們來走進(jìn)這位85后創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)夢想。
“校園小生意的經(jīng)歷讓我體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)獨(dú)有的那份魅力”
來自新鄉(xiāng)封丘的連建亞，05年考入鄭州航空管理學(xué)院，學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)。也許是受家庭環(huán)境影響，連建亞從小就夢想長大后走創(chuàng)業(yè)經(jīng)商之路，走進(jìn)大學(xué)校園后他沒有像大多數(shù)學(xué)生那樣安份地度過四年的學(xué)習(xí)生活，而是在課余時(shí)間嘗試了很多創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。從剛開始的擺地?cái)傎u坐墊、襪子、英語詞典和報(bào)紙，到小有規(guī)模的英語四六級聽力設(shè)備和宿舍生活用品，經(jīng)過不斷嘗試慢慢開闊了視野和思路。每年大一新生開學(xué)都會催生一次生活用品生意熱潮，面對激烈的競爭，連建亞另辟蹊徑以生活用品打包的形式賣給學(xué)生，為學(xué)生省錢的同時(shí)還提供送貨上門，生意一下子火爆起來，最忙的時(shí)候請了幾十個(gè)同學(xué)幫忙配貨、送貨。
除了經(jīng)營校園內(nèi)的小生意，連建亞還在校學(xué)生會擔(dān)任職務(wù)，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，并和學(xué)長成立了“物流采購協(xié)會”，多次組織會員到鄭州宇通公司、可口可樂公司等知名企業(yè)進(jìn)行和專業(yè)相關(guān)的參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)理論和實(shí)踐的結(jié)合。大學(xué)期間，連建亞還負(fù)責(zé)了學(xué)校“物流師”、“采購師”培訓(xùn)的校園代理，組織培訓(xùn)課程，幫助學(xué)生們順利考取證書�！半m然大學(xué)期間做過很多小生意，沒賺到太多錢，但這些經(jīng)歷奠定了以后創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，也讓我體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)獨(dú)有的那份魅力。”連建亞如是說。
三年的穩(wěn)定工作沒能撫平那顆不安分的心
畢業(yè)前夕，連建亞還沒有找到一個(gè)明確的創(chuàng)業(yè)方向，在家人的安排下他去了一家國營企業(yè)做采購。三年的穩(wěn)定工作沒能撫平那顆不安分的心，通過和同學(xué)范興茂的兩次促膝長談，連建亞終于決定辭職來到鄭州與同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)。小微幫忙商務(wù)服務(wù)有限公司由此誕生。
隨著國家政策對小微企業(yè)的支持，越來越多的人走上創(chuàng)業(yè)之路，而小微幫忙就專注于為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的工商注冊、代理記賬和法務(wù)咨詢等服務(wù)。公司創(chuàng)立之初，由于對市場了解不夠，連建亞和范興茂一直沒有找到很好的推廣方式，貼廣告、打電話、登報(bào)紙都進(jìn)行了嘗試，忙了一段時(shí)間也不見業(yè)務(wù)量好轉(zhuǎn)。那時(shí)注冊資金需要實(shí)繳，加上啟動(dòng)資金只有二十萬元，每次只能做一兩個(gè)小單子，碰到大的單子只能找別的代理去做，從中賺個(gè)差價(jià)，業(yè)務(wù)增長緩慢。資金最困難的時(shí)候向朋友借錢給員工發(fā)工資，為了省錢他們在公司樓下吃最便宜的鹵面，一吃就是一個(gè)夏天，后來再看到鹵面就會想起曾經(jīng)的崢嶸歲月。
乘著政策東風(fēng)，迎來業(yè)務(wù)起飛
“功夫不負(fù)有心人”，長久的堅(jiān)持終于等來發(fā)展機(jī)遇，國家在20xx年3月份實(shí)行工商體制改革，注冊公司由實(shí)繳制改為認(rèn)繳制，業(yè)務(wù)上也不再需要墊資，掃除了制約公司發(fā)展的資金障礙。寬松的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，小微幫忙很快受到客戶認(rèn)可，業(yè)務(wù)量半年翻一番，現(xiàn)在已有400多個(gè)客戶，員工達(dá)到25人規(guī)模�！昂堰^，春天要大干一場”，連建亞說：“隨著團(tuán)隊(duì)的壯大，業(yè)務(wù)的快速增長，管理水平、專業(yè)素質(zhì)和工作效率也要隨之提高，保持高水平的服務(wù)質(zhì)量才能立足市場長久發(fā)展�！�
跟隨時(shí)代趨勢，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們獲取信息的習(xí)慣也由PC端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，連建亞順勢而為，率先推出了小微幫忙的微信公眾平臺，成為中原第一家可以在線上開展工商注冊、代理記賬等服務(wù)的公司。連建亞介紹說，通過線上平臺客戶可以直接下單，清楚業(yè)務(wù)辦理流程和進(jìn)度，大大提高了信息透明度和信息溝通效率。財(cái)務(wù)方面，平臺會把當(dāng)月稅金信息發(fā)至客戶微信，讓客戶更清晰直觀的了解財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)查詢，便于監(jiān)督。為了抓住工商注冊這個(gè)入口，小微幫忙目前推出了免費(fèi)代理注冊公司的活動(dòng)，代理記帳費(fèi)用也低于同行水平，通過線上線下結(jié)合開展業(yè)務(wù)，形成了一個(gè)生態(tài)閉環(huán)。
與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)合作，助力大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想
經(jīng)歷過大學(xué)創(chuàng)業(yè)的連建亞很清楚大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的艱辛，為了更好的幫助有夢想的青年大學(xué)生順利的走上創(chuàng)業(yè)之路，他找到了11年來一直致力于服務(wù)大學(xué)生的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，希望依托這個(gè)平臺把服務(wù)延伸的更廣，作為一種對社會的回饋。正值大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)“焱琛杯”創(chuàng)業(yè)特訓(xùn)營開展之際，連建亞代表小微幫忙積極贊助本次活動(dòng)，通過活動(dòng)去影響和幫助更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。連建亞表示，凡是由大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)推薦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將享受小微幫忙免費(fèi)工商注冊和優(yōu)惠的代理記帳服務(wù)。20xx年8月1日，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)聯(lián)合小微幫忙共同舉辦了第150期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部活動(dòng)，聚合小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，組建小微企業(yè)聯(lián)合會，并以優(yōu)質(zhì)企業(yè)為依托，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接，打造會員間學(xué)習(xí)交流、互幫互助、合作共贏的平臺。
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”熱潮下，創(chuàng)業(yè)者們將迎來一個(gè)創(chuàng)業(yè)春天，作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)中不可或缺的一部分，小微幫忙緊緊抓住了這個(gè)機(jī)遇，憑借獨(dú)特的創(chuàng)新元素、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)正走出一條屬于自己的道路�！拔覀兡繕�(biāo)在兩年內(nèi)成為鄭州市場里的老大，立足中原，放眼全國�！边B建亞堅(jiān)定地說。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇4
每當(dāng)電腦里傳出“叮咚”“叮咚”的聲響，劉源都會比常人更加興奮，因?yàn)閷τ谝粋�(gè)淘寶店主來說，這聲音意味著生意上門了，財(cái)富又要增加了。
銷售精英辭職返鄉(xiāng)開網(wǎng)店
劉源出生于湖南懷化溆浦縣崗東鄉(xiāng)洞坪村，是一個(gè)聰明勤勞的90后小伙。大學(xué)本來學(xué)的是電子商務(wù)，但是為了能更快更穩(wěn)的掙錢孝順父母，畢業(yè)后的劉源選擇了去沿海發(fā)達(dá)城市做銷售。憑著聰明和勤奮，劉源的銷售業(yè)績一直不錯(cuò)，收入也很可觀，逐漸成長為公司的銷售精英。
回家探親時(shí)，劉源吃到自家自制的剁辣椒便忍不住夸贊起來，說大城市找不到這么好吃的辣椒。聽到劉源這么說，父親便嘆氣道：“大城市里的人想吃我們這么好的辣椒吃不到，我們的辣椒又賣不出去只能放在地里爛。”
父親的一席話讓劉源如夢初醒，自己每天忍受著思鄉(xiāng)思親之苦在外忙著“淘金”，卻連自家地里的這些寶貝都沒發(fā)現(xiàn)。
初，經(jīng)過對農(nóng)產(chǎn)品市場的詳細(xì)考察，劉源辭職回到了溆浦，開始了自己的'創(chuàng)業(yè)之路。而他選擇的創(chuàng)業(yè)方式則是網(wǎng)店銷售。
于是，劉源從一個(gè)銷售精英變成了淘寶店主。
新店開張三月銷售額超3萬
5月，劉源的溆云軒農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易有限公司成立了，與此同時(shí)他的淘寶店也上線了。在運(yùn)營的短短3個(gè)月的時(shí)間里，劉源的淘寶店就已經(jīng)擁有了別的淘寶店家可能花上三年時(shí)間也未必能達(dá)到的三顆鉆的銷售業(yè)績，好評率也到達(dá)了98.94%之多，月銷售額已經(jīng)悄然的超過了3萬。
劉源把店鋪喜人的銷售業(yè)績歸功于自己的90后搭檔舒韓飛。他說，淘寶店剛開始的銷售業(yè)績關(guān)鍵看店鋪的裝修和產(chǎn)品的描述，專職公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的舒韓飛功不可沒。而舒韓飛則指出，這個(gè)網(wǎng)店之所以能在短短三個(gè)月內(nèi)達(dá)到這樣的業(yè)績，劉源付出的比誰都多。
“溆云軒”推出的第一款產(chǎn)品是農(nóng)家手工制作的剁辣椒，剛開始銷售就收到多位買家的投訴說寄到的剁辣椒全撒出來了。明明密封完好的剁辣椒怎么會出來了呢?如果不盡快解決這個(gè)問題，源源不斷的訂單怎么滿意送達(dá)?劉源連續(xù)好幾天晚上失眠思考、實(shí)驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)原來剁辣椒有一個(gè)發(fā)酵周期，運(yùn)輸時(shí)如果不錯(cuò)開發(fā)酵周期就會讓發(fā)酵產(chǎn)生的氣體沖開罐子導(dǎo)致辣椒撒出來。從那以后，劉源意識到細(xì)節(jié)的重要，對每一件事都更加的細(xì)致認(rèn)真,舒韓飛總說他現(xiàn)在得了強(qiáng)迫癥。
“希望賺錢的不止我一個(gè)”
“味道老爽了，下次再來”“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在……”看到每天都在增加的顧客好評，劉源對現(xiàn)在的自己更加有信心了。
劉源說他家的淘寶店現(xiàn)在仍處于沖量的階段，收益并不高，但是一旦他們在淘寶上累計(jì)的銷售業(yè)績和好評超過了其他店鋪，生意就會越來越好。等到一切上了正軌，他將會直接去優(yōu)質(zhì)辣椒的產(chǎn)出地油洋鄉(xiāng)和村民簽訂收購辣椒的合同，再和自己本村的生豬養(yǎng)殖戶簽訂合同收購優(yōu)質(zhì)的農(nóng)家臘肉，而蒿菜糍粑、豬血丸子等一系列農(nóng)產(chǎn)品也都將采取這種優(yōu)選訂購的方式采購。讓農(nóng)戶清楚明白地知道自己每年需要生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)出來的寶貝再爛在地里，保障農(nóng)民的利益。
很多朋友都認(rèn)為劉源的發(fā)展計(jì)劃會給“溆云軒”帶來很大的市場風(fēng)險(xiǎn)，畢竟顧客的需求量是無法精準(zhǔn)預(yù)計(jì)的，但是劉源卻說：“我希望賺錢的不止我一個(gè)�！�
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇5
左撇子約占世界總?cè)丝诘?％，在我國至少有8000萬人！因?yàn)槲覀兊纳钣镁叨际歉鶕?jù)右手習(xí)慣設(shè)計(jì)的，所以生活在“右手世界”里的左撇子們倍感別扭。而一位“北漂”打工妹看準(zhǔn)了這塊市場空白—“左手生意”造就百萬富姐。
20xx年秋，20歲的我中專剛畢業(yè)，就從寧夏固原縣農(nóng)村孤身來京投奔一位在中關(guān)村打工的同鄉(xiāng)。尋工屢屢受挫后，我饑不擇食地接受了一份月掙800元的差事—在西城區(qū)一家外資服裝公司當(dāng)清潔工。一天，我無意中聽到公司的兩位白領(lǐng)女性在大倒左撇子的苦水。其中的一位“左撇子”女孩抱怨說，別人可以輕松操縱的小鼠標(biāo)，一到她手上就不聽使喚了，本來用右手點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵是“執(zhí)行”程序，點(diǎn)右鍵可以查看文件“屬性”，可讓她這個(gè)左撇子用起來就亂了套。這個(gè)女孩說，因不能靈活地操作鼠標(biāo)，有時(shí)候?yàn)楣静橘Y料、制作報(bào)表什么的，也比慣用右手的人工作效率低，甚至還為此挨過老板的罵呢！
而另一位搞服務(wù)設(shè)計(jì)的女孩同樣是左撇子，她說，8月13日是“國際左撇子日”，可是在這天，她和幾位左撇子朋友逛了半個(gè)京城的商場，卻沒有買到一件適合左撇子用的商品。
我還從網(wǎng)上得知，在西方發(fā)達(dá)國家，一些頭腦敏銳的商家已經(jīng)意識到左撇子商品中隱藏著“金礦”。倫敦一家名為“ANTE”的左手用品商店已經(jīng)開設(shè)了20多年，產(chǎn)品分為廚具、園藝工具、文體用品和樂器等，如旋緊螺栓、開塞鉆、轉(zhuǎn)盤電話、剪刀、起瓶器、高爾夫球桿。而在日本、新西蘭等國家也有很多左撇子用品店。“左手市潮早已被聰明的老外撬開，只是在我國還屬于新鮮事物。”
看到這里，我眼前一亮：中國有那么多的“左撇子”，但左手用品市場卻還沒有人開發(fā)，這不是一個(gè)絕好的創(chuàng)業(yè)契機(jī)嗎？
結(jié)束清潔工生涯之后，我把心思全放到了做“左撇子”的生意上。然而，很快我又發(fā)愁了：自己在京城打工近一年，才攢下了幾千元錢，到哪兒去搞創(chuàng)業(yè)資金呢？
這時(shí)，我想到了那位在中關(guān)村打工的同鄉(xiāng)，以及后來通過她認(rèn)識的幾位寧夏家鄉(xiāng)的朋友。他們都是中關(guān)村的IT員工，月薪豐厚，說不定能幫上自己的忙！當(dāng)我把自己想在京城開家“左撇子商店”的想法講出后，他們紛紛表示這是個(gè)絕妙的創(chuàng)意，并愿意投資入股。就這樣，我在幾位熱心老鄉(xiāng)的'幫助下籌到了8萬元錢。
“左撇子專賣店”橫空問世有了本錢，等待自己的還有另一個(gè)難題：哪里才能進(jìn)到左手商品呢？考慮到左手用品在歐洲開發(fā)得較早，我決定到網(wǎng)上去查。果然，我在電腦上查到一家設(shè)在法國里昂的“左手用品大全”商常自己欣喜若狂，立刻請人用英文發(fā)了一封求購信過去，對方的答復(fù)也很爽快——他們可以提供任何左撇子用品。
然而，我還沒有來得及高興，卻被這些“左撇子”用品的高昂價(jià)格嚇住了：一把和普通剪刀質(zhì)地相當(dāng)?shù)淖笫旨舻�，價(jià)格卻是國內(nèi)普通剪刀的10多倍；一只看似普通的左手高爾夫球桿，批發(fā)價(jià)格高達(dá)萬元！這時(shí)我才意識到，從國外進(jìn)貨顯然不現(xiàn)實(shí)，只能在國內(nèi)尋找左手用品的貨源。
此后經(jīng)多方查詢，我驚喜地發(fā)現(xiàn)了幾家生產(chǎn)左手用品的廠家。但他們的產(chǎn)品都是向歐美國家出口的，根本不搞內(nèi)銷，何況我要的量又很校起初得知我想代理他們的產(chǎn)品，廣東陽江、福建廈門等地的幾位老板都表示“不感興趣”。不過，在對這些廠商進(jìn)行多次拜訪之后，他們最終勉強(qiáng)答應(yīng)，讓我從那些出口的左撇子產(chǎn)品中“截留”一小部分。拿到了一些專門為左撇子設(shè)計(jì)的鼠標(biāo)、剪刀、轉(zhuǎn)盤電話、高爾夫球桿等“特種商品”后，我就在距王府井大街很近的一個(gè)繁華地段，租下了一個(gè)20平米的小店。20xx年“十。一”這天，我的“左撇子專賣店”終于誕生了。
“左撇子專賣店”這個(gè)店名一打出來，立刻就在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)。每天進(jìn)來購物或看稀奇的人群，簡直要把小店擠爆。雖然光顧專賣店的多數(shù)是左撇子，但也不乏一些“右撇子”顧客。一位搞房地產(chǎn)的老板在店里買了一個(gè)“左撇子鼠標(biāo)”和一個(gè)“左手鉛筆刀”后，沒過幾天，又買走了一臺左手鋤草機(jī)。原來，他的妻子和女兒都是左撇子。
由于是“特種商品”，左撇子用具的價(jià)格比同類產(chǎn)品要高出好多倍。但顧客不會太計(jì)較價(jià)錢，因?yàn)檫@畢竟給他們的生活和工作帶來了很大的便利。
一天，店里進(jìn)來一位滿頭大汗的顧客，急急地問：“有沒有左撇子用的手電鉆？”我驚愕不已，難道左撇子使用一般的手電鉆也不便嗎？這位搞室內(nèi)裝修的顧客訴苦說：“豈止是不便啊，還有點(diǎn)危險(xiǎn)呢�！痹瓉�，左撇子使用一般的手電鉆時(shí)，把手的設(shè)計(jì)、鉆頭旋轉(zhuǎn)的方向以及開關(guān)的位置都令他們感到無所適從。他說自己平常使用手電鉆、鋼鋸等工具時(shí)，都覺得很費(fèi)勁，有時(shí)搞不好甚至?xí)獋约骸＿@時(shí)我才相信報(bào)紙上說的，左撇子工人在生產(chǎn)線上面臨的危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們的右撇子同行。
此后，又不斷有顧客反映“左撇子專賣店”里的商品不夠豐富，比如左手吉它、左手刮皮器、左手奶鍋等等，都是他們向往已久的產(chǎn)品。于是，我就找到北京周邊地區(qū)的一些樂器、五金等生產(chǎn)廠家，請他們在生產(chǎn)右手產(chǎn)品的同時(shí)，也為左撇子制作一些同類產(chǎn)品。不料，這些廠家竟對左手用品一無所知。于是，我就耐著性子為他們講解左手用品的情況，以及市場前景多么誘人。京城周邊地區(qū)的8個(gè)廠家終于被我說動(dòng)了心，他們先后開發(fā)了幾十種左手用品。我的生意也漸漸火爆起來。
前不久，韓國和香港兩家生產(chǎn)“左撇子”用品的大公司，還慕名發(fā)來電子郵件，主動(dòng)邀請我在中國代理他們的產(chǎn)品。經(jīng)過兩年打拼，我獵獲到百萬財(cái)富，并擁有了自己的車子。我相信自己的“左手生意”還會越做越大。因?yàn)槲业哪繕?biāo)是在北京以外的地區(qū)開更多分店，讓全國的左撇子們生活得更舒適。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇6
今年以來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的，而如今卻集體跑步進(jìn)入到了10億美金獨(dú)角獸俱樂部。
那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下：
趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快
首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競爭關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨(dú)自撬動(dòng)O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時(shí)間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運(yùn)維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計(jì)算平臺進(jìn)行運(yùn)維和管理，而借助于騰訊云的'服務(wù)，e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時(shí)，從來沒有發(fā)生過大的運(yùn)維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時(shí)透露，目前通過微信的入口進(jìn)行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。
趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計(jì)算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”
其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時(shí)就會購買服務(wù)器，并聘請專門的運(yùn)維人員來維護(hù)服務(wù)器數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計(jì)算服務(wù)，通過按需付費(fèi)的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器，即使是已經(jīng)達(dá)到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機(jī)房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。
事實(shí)上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù)，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機(jī)房，而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時(shí)也坦言：“e袋洗曾經(jīng)也動(dòng)過自建數(shù)據(jù)中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運(yùn)維負(fù)擔(dān)，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計(jì)算，并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品。”
趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少
還有，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運(yùn)維能力可以實(shí)現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強(qiáng)大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務(wù)，更多的強(qiáng)調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強(qiáng)的滲透能力，同時(shí)還要保證服務(wù)水平，以保證用戶能夠有一致的體驗(yàn)。
還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺的方向轉(zhuǎn)型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項(xiàng)目當(dāng)中脫穎而出，一個(gè)很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費(fèi)更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務(wù)的能力，同樣也能獲得成功。
趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)帶來“紅利”
最后，這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準(zhǔn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，通過應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個(gè)趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。
e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗，實(shí)際上是共享了騰訊云的運(yùn)維能力和服務(wù)能力，使得自身不用招聘專門的運(yùn)維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動(dòng)力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時(shí)代的一個(gè)重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不必再事事躬親，通過共享經(jīng)濟(jì)就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足。
綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運(yùn)維服務(wù)等多方位的“保駕護(hù)航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經(jīng)濟(jì)的方式填補(bǔ)自身人力、運(yùn)維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇7
送2/3地皮給政府的精明商人
美國某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見地皮擱在那里沒用，就把它以極低的價(jià)格出售。新主人靈機(jī)一動(dòng)，跑到當(dāng)?shù)卣块T說：我有一塊地皮，我愿意無償捐獻(xiàn)給政府，但我是一個(gè)教育救國論者，因此這塊地皮只能建一所大學(xué)。政府如獲至寶，當(dāng)即就同意了。
于是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規(guī)模的'大學(xué)就矗立在了這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了學(xué)生公寓、餐廳、商場、酒吧、影劇院等等，形成了大學(xué)門前的商業(yè)一條街。沒多久，地皮的損失就從商業(yè)街的贏利中賺了回來。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇8
一批小樹拯救旅館
美國紐約州有一家三流旅館，生意一直不是很景氣，老板無計(jì)可施，只等著關(guān)門了事。后來，老板的一位朋友指著旅館后面一塊空曠的平地給他出了個(gè)主意。次日，旅館貼出了一張廣告：“親愛的顧客，您好!本旅館山后有一塊空地專門用于旅客種植紀(jì)念樹之用。如果您有興趣，不妨種下10棵樹，本店為您拍照留念，樹上可留下木牌，刻上您的大名和種植日期。當(dāng)您再度光臨本店的時(shí)候，小樹定已枝繁葉茂了。本店只收取樹苗費(fèi)200美元�！睆V告打出后，立即吸引了不少人前來，旅館應(yīng)接不暇。
沒過多久，后山樹木蔥郁，旅客漫步林中，十分愜意。那些種植的.人更是念念不忘自己親手所植的小樹，經(jīng)常專程來看望。一批旅客栽下了一批小樹，一批小樹又帶回一批回頭客，旅館自然也就顧客盈門了。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇9
買我的馬戲票免費(fèi)贈包花生
美國宣傳奇才哈利十五六歲的時(shí)候在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲場內(nèi)叫賣小食品。但是每次看戲的人不多，買東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利突發(fā)奇想：向每一位買票的觀眾贈送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅(jiān)決不同意他這個(gè)荒唐的想法。哈利用自己微薄的'工資做擔(dān)保，請求老板讓他一試，并承諾說，如果賠錢就從他的工資里面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強(qiáng)同意。于是，以后每次馬戲團(tuán)的演出場地外就多了一個(gè)義務(wù)宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費(fèi)贈送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾進(jìn)場后，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數(shù)觀眾在吃完花生之后覺得口渴都會買上一瓶飲料。這樣一場馬戲下來，營業(yè)額比平常增加了十幾倍。其實(shí)，哈利在炒花生的時(shí)候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇10
2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)。繼續(xù)擔(dān)任珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。2017年1月10日，董明珠榮獲“2016十大經(jīng)濟(jì)年度人物” 。2018年6月，榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)個(gè)人。
格力總裁董明珠的勵(lì)志故事
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路;都長不出草來�！�，可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內(nèi)部的員工這樣評價(jià)自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，即便不化妝，她也比實(shí)際年齡看起來年輕許多�！泵襟w們則說“這個(gè)女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著走出了一條別人無法復(fù)制的路�！眲�(lì)志故事網(wǎng)帶你一起了解這位女強(qiáng)人的'女性職場勵(lì)志故事。
為什么說董明珠的創(chuàng)業(yè)故事很勵(lì)志，因?yàn)楹苌儆腥讼袼@樣，36歲再從基層業(yè)務(wù)員做起，而15年時(shí)間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團(tuán)CEO。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇11
窮大學(xué)生變成千萬富翁的創(chuàng)業(yè)故事分享 當(dāng)空瓶子有了夢想，就有了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力
上世紀(jì)80年代初，吳立杰出生于浙江溫州泰順縣。他的家在大山深處，到城里要翻越好多座高山，外地司機(jī)根本不敢開車走那條懸崖邊的險(xiǎn)路。小時(shí)候的他從未走出過大山，家里特別窮，可他偏偏愛上了畫畫。由于沉溺于自己的興趣之中，他的文化成績不是很好。2000年，他沒能考上了中央美院，最后進(jìn)了浙江理工大學(xué)學(xué)設(shè)計(jì)。
剛接到錄取通知書時(shí)，吳立杰不是很高興，想復(fù)讀，因?yàn)樗膲粝胧强贾醒朊涝海窈竽艹蔀橹漠嫾�。但父親的一句話容不得他去挑剔生活：家里這么窮，你有書讀都是好的了!這一萬元學(xué)費(fèi)還是你姐姐拿的呢!再說你這個(gè)年齡，原本就是一個(gè)空瓶子，裝泥巴還是裝金子都一樣，只要你踏踏實(shí)實(shí)去學(xué)，總會有沉甸甸的收獲，別總想著一開始就裝金子!
在父親的嚴(yán)厲訓(xùn)導(dǎo)下，吳立杰老老實(shí)實(shí)地進(jìn)浙江理工大學(xué)念服裝設(shè)計(jì)。
吳立杰本質(zhì)上最感興趣的是畫素描、油畫等美術(shù)作品，可學(xué)的專業(yè)卻是服裝設(shè)計(jì)，日常的功課也都只是畫服裝圖、設(shè)計(jì)面料和服裝款式等。
剛開始，吳立杰在學(xué)校只是一個(gè)非常普通的學(xué)生，唯一不同的是他在心里沒有紙上談兵，一直在琢磨著：自己每天就這樣學(xué)畫服裝圖，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益嗎?一次，他聯(lián)想到許多畫家靠賣畫生存，那么自己能否靠賣服裝設(shè)計(jì)圖賺錢呢?
杭州是一個(gè)時(shí)尚而休閑的城市，時(shí)裝店琳瑯滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業(yè)，競爭都特別激烈，所以吳立杰想僅憑幾張服裝圖去賺錢談何容易!他上大學(xué)的第一個(gè)暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過的：他頂著炎熱的太陽，帶著一包畫好的服裝圖，跑了數(shù)百個(gè)廠家，逢人就說自己可以設(shè)計(jì)服裝、想利用節(jié)假日打工掙學(xué)費(fèi)……然而，沒人可憐他，兩個(gè)月下來他毫無所獲!
由于心存夢想而又一事無成，所以很多的時(shí)候，日記里的自我鼓勵(lì)成為吳立杰創(chuàng)業(yè)的最大動(dòng)力。每個(gè)學(xué)期，學(xué)校都要把學(xué)生設(shè)計(jì)的優(yōu)秀作品張貼出來。憑借自己的努力，大二第一學(xué)期，他的作品就在第二屆腦白金杯CCTV服裝設(shè)計(jì)大賽中獲獎(jiǎng)。不久，他又多次在中華杯國際服裝設(shè)計(jì)大賽等國家級大賽中獲獎(jiǎng)。從那以后，學(xué)校的櫥窗里經(jīng)�？梢钥吹剿膬�(yōu)秀作品，他漸漸成了校園名人。
讓鼓勵(lì)成為習(xí)慣，就會壯大拼搏的膽量
作品獲獎(jiǎng)后，吳立杰改變了策略，由過去的四處推銷自我變成主攻一家。2001年11月，他選擇了一家在杭州比較有影響的服裝公司。老板從他帶的30多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元一張圖，總共付了400元給他。
區(qū)區(qū)四張百元人民幣，卻讓當(dāng)時(shí)的吳立杰感覺自己的口袋一下子好像裝了好幾萬元錢一樣，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了個(gè)好覺。
但就在吳立杰興奮不已的同時(shí)，那家服裝公司的老板也覺得花400元買了8張圖是揀了個(gè)大便宜。因?yàn)槟抢习寤厝プ屑?xì)一看后，覺得吳立杰畫的服裝圖還真不錯(cuò)，越看越有創(chuàng)意，甚至能與公司里的設(shè)計(jì)師媲美，而當(dāng)時(shí)在杭州請一個(gè)服裝設(shè)計(jì)師，一年少說也得五六十萬元的酬勞!所以那家公司很快就答應(yīng)了吳立杰月工資600元的打工要求。這之后，吳立杰又用同樣的笨辦法，在另外3家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時(shí)月收入就達(dá)到了2000多元!
當(dāng)然，學(xué)生打工賺錢并不容易。2002年1月，吳立杰去杭州一家國外品牌服裝代理公司打工時(shí)，第一次見面老板就給他出了一道難題：吳同學(xué)，你雖然是搞設(shè)計(jì)的，但我希望你更能懂營銷，因?yàn)槟闳绻麑I銷一竅不通的話，又如何能設(shè)計(jì)出真正適合市場的產(chǎn)品?所以，請問，我們這個(gè)法國服裝品牌在國內(nèi)市場該怎樣開拓?這道題當(dāng)時(shí)的確難住了吳立杰，幸好那位老板還很人性化，鼓勵(lì)他說：我給你一周時(shí)間思考，你做出個(gè)方案來，相信你能完成任務(wù)!
手足無措的吳立杰只好返回學(xué)校，他決定與同學(xué)一起商量對策，并向幾位老師請教。在學(xué)校，他雖然是一個(gè)家境貧窮的學(xué)生，但他的才華和勤奮感動(dòng)了同學(xué)和老師們，所以都很支持、鼓勵(lì)他勤工儉學(xué)。一周以后，他胸有成竹地再次來到那家公司：老板，我的第一個(gè)建議是，歐式服裝在中國賣，要根據(jù)中國人的體型適度縮小，比如這款剛進(jìn)口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服后面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個(gè)腰再收一點(diǎn)，您看，現(xiàn)在我穿的這件西裝就是比較合身的;我的第二個(gè)建議，找專業(yè)模特給改版后的服裝照相，制成形象畫冊，向消費(fèi)者發(fā)放……
老板聽完吳立杰的具體方案后十分高興：不錯(cuò)，你的建議很細(xì)致!老板欣然同意，并委托吳立杰全權(quán)操作。接下來，吳立杰就開始為那家公司做服裝畫冊。由于這是他的第一單生意，所以他做得很認(rèn)真，他也想靠此把自己做畫冊的牌子給立起來。很快，他的這種想法如愿以償了。當(dāng)他拿著做好的畫冊去其它公司攬生意時(shí)，效果立竿見影。他兼職的第一家公司也愿意做一本，并開出了4萬元的價(jià)格!這個(gè)價(jià)格對于市場來說很低，因?yàn)槭袌鰞r(jià)至少要8萬，但對于吳立杰來說，卻已經(jīng)夠高了。那么，吳立杰為什么能做呢?
因?yàn)閰橇⒔苁亲约河H自去找的大學(xué)生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計(jì)本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價(jià)做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽，說下學(xué)期的學(xué)費(fèi)我自己能夠解決了，不用他們擔(dān)心!姐姐聽到這個(gè)好消息后，開心地夸贊他說：弟，你真行啊!
就這樣，吳立杰一邊上學(xué)一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關(guān)系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計(jì)公司實(shí)在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機(jī)嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個(gè)品牌公司，專門為他們服務(wù)呢!吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學(xué)、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵(lì)，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識越來越大。2002年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學(xué)生一起用20萬元資金，注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設(shè)計(jì)服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經(jīng)驗(yàn)讓他干得如魚得水。
進(jìn)入大三后，他半年內(nèi)就為50多家服裝企業(yè)做了形象畫冊，每單業(yè)務(wù)他至少能賺幾千甚至上萬元!
越專業(yè)越出色，成長比成功更重要
源源不斷的`生意讓吳立杰很快就身價(jià)百萬!2004年7月大學(xué)畢業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)僅兩年的他已經(jīng)服務(wù)了200多個(gè)客戶，賺了將近300萬元!不過，這段時(shí)間也讓他深刻體會到了為他人做嫁衣的滋味。因?yàn)樗O(shè)計(jì)的一個(gè)服裝款式如果賣得好，廠家可以賺幾十上百萬元，但是他只能拿到幾千萬把元。所以他覺得，不能總是這樣吃虧。
于是，就在許多大學(xué)同學(xué)畢業(yè)發(fā)愁不知何去何從的時(shí)候，吳立杰卻通過朋友關(guān)系，在法國成功注冊了法國豪雯服飾有限公司，然后他野心勃勃地開始大量招工，他覺得搞設(shè)計(jì)做畫冊只不過是小打小鬧，何況當(dāng)時(shí)他手頭已經(jīng)有了那么多的現(xiàn)金，所以他決定直接辦廠生產(chǎn)服裝和皮具!幾天內(nèi)他就招聘了100多個(gè)人，其中有不少是他的大學(xué)同學(xué)。
不久，吳立杰就把搞設(shè)計(jì)賺來的300萬元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設(shè)計(jì)輕車熟路的他辦起廠來卻一頭霧水!2004年底，距離開廠只有短短三個(gè)月時(shí)間，他的工廠就因?yàn)楣芾聿划?dāng)而嚴(yán)重虧損!
因?yàn)閰橇⒔苁亲约河H自去找的大學(xué)生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計(jì)本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價(jià)做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽，說下學(xué)期的學(xué)費(fèi)我自己能夠解決了，不用他們擔(dān)心!姐姐聽到這個(gè)好消息后，開心地夸贊他說：弟，你真行啊!
就這樣，吳立杰一邊上學(xué)一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關(guān)系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計(jì)公司實(shí)在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機(jī)嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個(gè)品牌公司，專門為他們服務(wù)呢!吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學(xué)、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵(lì)，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識越來越大。2002年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學(xué)生一起用20萬元資金，注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設(shè)計(jì)服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經(jīng)驗(yàn)讓他干得如魚得水。
進(jìn)入大三后，他半年內(nèi)就為50多家服裝企業(yè)做了形象畫冊，每單業(yè)務(wù)他至少能賺幾千甚至上萬元!
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇12
他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”對李兆基而言，他堅(jiān)信做小生意最重要的是勤。至于說做大生意，最重要的是計(jì)算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。
香港富豪李兆基眼光敏銳，他很早就認(rèn)為地產(chǎn)大有可為，于是全力以赴進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)，積累了巨額的財(cái)富。今年初公布的《福布斯》全球富豪排行榜上，李兆基名列第37位，估計(jì)財(cái)產(chǎn)有110億美元，約為858億港元。
李兆基1928年出生于廣東省順德。自幼在家鄉(xiāng)私塾受教育，其父在廣州開設(shè)銀莊。30年代的廣東順德，雖是珠江三角洲的魚米之鄉(xiāng)，但工業(yè)生產(chǎn)還相當(dāng)落后。李兆基的父親盡管精于生意，那時(shí)他也只不過在當(dāng)?shù)亻_個(gè)“鋪頭”而已。小小的李兆基，常常去父親的“鋪頭”吃飯，自幼對做生意就不陌生。
李兆基在順德的私墊上學(xué)，小學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，父親已在廣州開了一家銀莊，他便到銀莊學(xué)做生意了，父親是老板，兒子揀點(diǎn)清閑活干干就行了�？衫钫谆�，他從底層干起，干些打雜的活。
帶著一千元到香港闖天下
起初，他被銀莊的鈔票迷住了。看著各種各樣，大捆小捆的.鈔票出出進(jìn)進(jìn)。他想，什么時(shí)候我也能賺上幾捆鈔票呢？漸漸地，他業(yè)務(wù)上也入行了，兜里也裝進(jìn)了一些鈔票�？刹恢獮槭裁闯燥垱]有鈔票不行，但這些鈔票今天可以買到一斤米，過兩天就連一兩米也買不到了。就在他開始懂得怎樣賺鈔票的時(shí)候，他又似乎覺得光賺鈔票沒用。他開始厭惡鈔票了，為什么？他說不清楚，可他又離不開鈔票。
1948年，銀莊開不下去了。李兆基跟隨父親來到香港。又是一個(gè)新天地。靠什么生活呢？有人說他來香港時(shí)，腰間只裝了1000元，也有說他帶了一筆可觀的積蓄。為了生活只得設(shè)法賺錢。銀莊的經(jīng)歷使他最熟悉兌換業(yè)務(wù)，于是，他便到文咸東街泗利金號等幾間金鋪“掛單”，開始買賣外匯和黃金（資訊，行情）。當(dāng)時(shí)澳門有黃金專營權(quán)利，李兆基便與何賢等在澳門有一定勢力的人合作，在黃金買賣中大展拳腳，終于掘得了第一桶金。
“三劍俠”借勢合作進(jìn)軍地產(chǎn)
1958年，香港商界三位能人“誓師結(jié)義”，他們是李兆基、郭得勝、馮景禧。他們同另外5位股東，組成“永業(yè)企業(yè)公司”，首先買入沙田酒店，紅紅火火地經(jīng)營起來。
到了1963年，“三劍俠”索性“甩掉”其他股東，三人合作組建了“新鴻基企業(yè)有限公司”。“新”字是取自馮景禧的新禧公司，“鴻”字是取自郭得勝的鴻昌合記，“基”字是取自李兆基的名字。新鴻基初期的規(guī)模很小，只有十多名職員，注冊資本港幣500萬元，實(shí)付資本300萬元（每人投資100萬元）。在當(dāng)時(shí)的香港商界，三人都不過是中等的商人。
“三劍俠”經(jīng)過5年的合作，積累了地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有了新公司，更是雄心勃勃，誓與其他地產(chǎn)公司一較高低。別人開發(fā)地產(chǎn)多集中在商業(yè)和工業(yè)用地，即使興建住宅樓宇，也多往大型屋村或豪華住區(qū)發(fā)展。但新鴻基卻看準(zhǔn)了中小型住宅樓宇，這正適應(yīng)了工商業(yè)的急劇發(fā)展及青年一代組建家庭的特點(diǎn)，因此，新鴻基的地產(chǎn)事業(yè)一日千里。
1972年李兆基辭去新鴻基總經(jīng)理一職，只留任副主席。三劍分家，李兆基獲得大約價(jià)值5000萬元的地盤和物業(yè)。
1973年3月，香港股票大崩潰，地產(chǎn)也陷入低谷，李兆基瞅準(zhǔn)行情，立即將賺來的錢拋出，趁舊樓價(jià)格和土地價(jià)格大跌，迅速進(jìn)行收購。實(shí)物總比鈔票令他更放心。
創(chuàng)建恒基兆業(yè)獨(dú)自展翅
1975年，李兆基終于開創(chuàng)了自己的王國——恒基兆業(yè)有限公司。開辦之初，還是一家未上市的私人公司，股本15億港元，李兆基任董事局主席兼總經(jīng)理。
恒基兆業(yè)公司一成立，李兆基即以物業(yè)換取永泰建業(yè)公司1900萬新股方式，掌握了永泰42。9%股權(quán)，成為股東而入住永泰董事局，使永泰迅速脫胎換骨。至1979年度，永泰市值已躍至9億港元，擴(kuò)大了20多倍，成為了一只中型地產(chǎn)股，擁有26個(gè)地盤，總樓面積260多萬平方英尺。從物色、收購、發(fā)展到時(shí)機(jī)掌握永泰的過程，體現(xiàn)了李兆基獨(dú)到的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地產(chǎn)高潮的大好時(shí)機(jī)，一舉將恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司上市集得資金10億港元，充實(shí)了資金實(shí)力，從而在緊接而來的股市、地產(chǎn)低潮中平穩(wěn)地度過了不景氣一關(guān)。
1988年，恒基兆業(yè)集團(tuán)再次改組，恒基地產(chǎn)收購了永泰建業(yè)。并將永泰建業(yè)改名為“恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司”，而在此之前，永泰曾購入28%香港小輪股權(quán)和26%中華煤氣股權(quán)，此次改組同時(shí)又宣布發(fā)行約12億新股，實(shí)力更顯雄厚。
按1988年底市值計(jì)算，已有36億港元之多的市價(jià)，堪稱大型上市公司，與恒基地產(chǎn)并列為恒基兆業(yè)集團(tuán)的兩大公司，成為李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千萬港元，而今的恒基發(fā)展，市值竟達(dá)40多億港元。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇13
總統(tǒng)與書
美國一出版商有一批滯銷的書久久不能脫手，便給總統(tǒng)送去一本，并三番五次地征求總統(tǒng)的意見，忙于政務(wù)的總統(tǒng)沒有時(shí)間與其糾纏，便隨口應(yīng)了一句：“這本書不錯(cuò)!”出版商如獲至寶般地大肆宣傳：“現(xiàn)在有總統(tǒng)先生喜歡的書出售�！庇谑牵@些滯銷的.書不久就被一搶而空了。
不久，這個(gè)出版商又有書賣不出去了，他又送給總統(tǒng)一本�？偨y(tǒng)上了一回當(dāng)，想奚落他一下，便說：“這本書糟透了�！背霭嫔搪牶蟠笙�，他打出廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)討厭的書出售�！苯Y(jié)果，不少人出于好奇爭相購買，書隨之脫銷。
出版商第三次將書送給總統(tǒng)的時(shí)候，總統(tǒng)接受了前兩次的教訓(xùn)，不置可否。出版商卻大作廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)難以下結(jié)論的書出售!”居然又一次大賺其利。
名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志故事 篇14
在中江，只要說起代明生，人們都不陌生，因?yàn)樗穆窡魲U在城市的大街小巷隨處可見。
大年初八，工人們還沒有正式上班，代明生已出現(xiàn)在辦公室，忙開了。
從最初在絲綢廠打工到后來下崗，再到白手起家創(chuàng)業(yè)，今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產(chǎn)值上億元企業(yè)的總經(jīng)理。他說，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)最艱辛?xí)r都想放棄了，是一幫老伙計(jì)的支持讓他挺了過來。直到現(xiàn)在，代明生還是喜歡沒事時(shí)就泡在生產(chǎn)車間，“這樣才能找到感覺，才會有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新的沖動(dòng)。”
1987年，剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠，當(dāng)上了機(jī)修工。這個(gè)踏實(shí)肯干的小伙子用5年時(shí)間，成長為技術(shù)科科長。
可天有不測風(fēng)云，隨著絲綢廠破產(chǎn)改制，代明生下崗了。他跟幾個(gè)同事在外承包安裝燈桿，看到了市場商機(jī)，于是琢磨著自己搞生產(chǎn)。
沒有技術(shù)，代明生便到江蘇丹陽一家燈桿廠打工，順便“偷師學(xué)藝”。幾個(gè)月后，他回到中江開始創(chuàng)業(yè)。買不起彎曲鋼管的專業(yè)設(shè)備，他就用土辦法來試驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)用卷揚(yáng)機(jī)拉彎很實(shí)用，且成本只有采用專業(yè)設(shè)備的十分之一。
有了產(chǎn)品，他們又四處找市場，最終在綿陽安縣秀水鎮(zhèn)賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點(diǎn)，他們拿下了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的燈桿彎臂業(yè)務(wù)，并由此一步步拓寬市場，走出省外、走向全國。
如今，代明生的企業(yè)年產(chǎn)值已上億，其燈桿產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到第四代。指著窗外的'工地，代明生說，項(xiàng)目建成后，將年產(chǎn)集成式LED模組10萬套、一體化LED節(jié)能照明產(chǎn)品10萬套。
代明生說，自己是踩著黃泥巴長大的農(nóng)民，已習(xí)慣了生產(chǎn)車間的生活，“只要不在辦公室，不跑業(yè)務(wù)，我就到車間和工友們一起燒電焊，琢磨創(chuàng)新的事兒�！�
從機(jī)修工到下崗工人，再到年產(chǎn)值上億元的企業(yè)家，代明生已實(shí)現(xiàn)了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進(jìn)生產(chǎn)車間鉆研琢磨，如今公司已取得80多項(xiàng)專利，“在西南地區(qū)，有城市的地方就有我們的產(chǎn)品�！彼f，只有在生產(chǎn)一線，才能把技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合起來，摸著電焊機(jī)切割機(jī)才能找到感覺，才會有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新的沖動(dòng)。
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