項目溝通管理計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的項目溝通管理計劃，歡迎大家分享。

項目溝通管理計劃1

　　根據(jù)xx年工作計劃，我部xx年工作重點在以下幾個方面：

　　一、工作總結(jié)

　　xx年是我國建造業(yè)發(fā)展歷史上重要的xx年，我項目部在集團公司總經(jīng)理室和項目總工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全第一”的思想指導(dǎo)下，按照“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、效能發(fā)展、和諧穩(wěn)定”項目部工作目標(biāo)，認真執(zhí)行集團公司項目部工作計劃和工作方針，扎扎實實地開展各項溝通管理工作。

　　一是加強項目部管理工作，確保各項工作有序開展。我部在原有項目部管理人員的基礎(chǔ)上，結(jié)合工地實際，制定了詳實具體的管理制度和工作流程，從而使項目管理有了較為科學(xué)的管理體系。

　　二是加強工地現(xiàn)場管理工作。我項目部根據(jù)工程施工特點，對工程施工現(xiàn)場進行了詳細的劃分和安排，對施工現(xiàn)場的各個方面進行了詳細具體的劃分，使工作有了方向，工程管理有了目標(biāo)。

　　三是加強項目部管理人員的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。為了提高項目部人員的管理業(yè)務(wù)技能，加強項目部人員的管理能力，我項目部定期不定期開展管理知識的學(xué)習(xí)，從而不斷提高各項管理水平。在各項工作中，我部堅持以人為本的管理方針，加強員工的`思想教育，培養(yǎng)其敬業(yè)意識，增強其責(zé)任感和主人翁精神，努力做好工程施工管理工作。我部嚴格執(zhí)行工作計劃，認真做好工程施工組織設(shè)計、施工圖、施工現(xiàn)場管理等方面的管理工作，保證了工程施工工作有計劃、按照計劃完成。

　　二、工作中存在的問題

　　xx年是集團公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我項目部在項目經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。但也存在著不足和問題，主要表現(xiàn)為：

　　一是部分員工的工作積極性較差，責(zé)任意識不強。我部門對這項工作認真負責(zé)，在工作上有應(yīng)付現(xiàn)象，做事不能盡職盡責(zé)，工作不能按時完成，還有個別員工對工作敷衍了事。

　　二是項目部內(nèi)部管理不能很好的互相配合。由于我部項目管理人員的素質(zhì)參差不齊，不能充分發(fā)揮每個部門的職能作用。

　　三是項目管理人員對工作的安排與管理不能及時、有效的落實，致使一些工作計劃被延誤。針對以上問題我們將在xx年下發(fā)工作計劃中明確指出：

　　一、加強員工對項目管理的責(zé)任意識，使每個員工都能認識到項目管理是項目管理的一部分，為了項目工作能順利完成，必須嚴格按照集團公司要求，確切地落實領(lǐng)導(dǎo)下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　二、加強員工對項目管理的責(zé)任意識，使項目管理工作有了全面的明確，真正做到項目管理人管事，人人有責(zé)。

　　三、加強項目部員工的培養(yǎng)和教育，從而不斷提高項目部員工的整體素質(zhì)，使項目部全體員工能更好地適應(yīng)公司、項目管理工作的要求。

　　四、加大對項目部管理人員的培訓(xùn)力度，使他們不斷地提高自己和向一個新的起點，成為學(xué)習(xí)型的員工。

　　五、加強施工管理中的技術(shù)和施工工藝的管理，確保工程項目管理工作的正常開展。

　　六、在施工過程中，嚴格按照集團公司、項目總經(jīng)理室的要求，認真組織實施工作，保證工程質(zhì)量、安全、進度、成本、進度和成本的雙重效益。

項目溝通管理計劃2

　　一、項目情況

　　項目名稱：皇建鑫中學(xué)招生辦處招生計劃

　　項目干系人：學(xué)校組織方，項目管理方

　　項目組成成員：招生辦處小組

　　二、溝通計劃

　�。ㄒ唬�.項目溝通管理目標(biāo)

　　建立全面、有效的溝通體系，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師溝通交流，采取大力宣傳，媒體信息公告展開招生工作。確保招生項目信息合理收集和傳輸，科學(xué)的組織、指揮、控制招生項目的實施過程，獲得足夠的生源。

　�。ǘ�）.項目溝通管理任務(wù)

　　1.建立招生信息發(fā)布

　　向項目招生處及時提供所需招生信息，保證招生計劃中實施溝通管理計劃的信息需求應(yīng)對，并做好信息公布的反饋處理。

　　2.招生情況績效報告

　　招生情況績效信息的收集和公布，向項目組織部提供有關(guān)資源如何利用來完成招生項目目標(biāo)的`信息，提供關(guān)于招生范圍進度、招生成本的信息。

　　3.招生結(jié)果管理收尾

　　招生項目結(jié)果文檔的形成，包括招生項目記錄的收集、對項目的成功、效果及取得的教訓(xùn)進行分析、以及這些信息的存檔以備將來使用。

　　（三）.溝通方法

　　面對面溝通，會議溝通：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

　　時間：每周一次

　　項目溝通責(zé)任人：招生辦處負責(zé)人甲

　　面對面溝通，電話聯(lián)系：學(xué)校老師

　　時間：每天

　　項目溝通責(zé)任人：招生辦處負責(zé)人乙

　　召開學(xué)生面談會，電話，網(wǎng)絡(luò)溝通：學(xué)生家長

　　時間：每周兩次

　　項目溝通責(zé)任人：招生辦處負責(zé)人丙

　�。ㄋ模�.項目溝通管理具體職責(zé)

　　招生承擔(dān)方主要責(zé)任：

　　收集信息：制作宣傳材料，進行多媒體網(wǎng)絡(luò)電視的學(xué)校招生政策計劃

　　加工信息：印發(fā)學(xué)校招生章程，制作招生宣傳單

　　確定溝通需求：提供一定的招生咨詢服務(wù)臺，招生網(wǎng)點

　　確定溝通方式、方法：會議溝通，面對面溝通，電話網(wǎng)絡(luò)溝通

　　溝通計劃總結(jié)：做好招生工作的經(jīng)驗分析總結(jié)

　　(五) .項目溝通管理備注

　　1.信息的收集和歸檔格式要求；

　　2.信息發(fā)布格式與權(quán)限的要求；

　　3.對所發(fā)布招生信息的描述；

　　4.更新和修訂項目溝通管理計劃的方法。

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