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優(yōu)秀老板必備的８個核心信念
堅持自己價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者會贏得團(tuán)隊的尊重和承諾。價值驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)不僅可以激勵他人追隨他們，而且可以讓他們將這些價值觀內(nèi)化為自己的價值觀。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀老板必備的８個核心信念，僅供參考，希望能夠幫助大家。
優(yōu)秀老板必備的８個核心信念
核心信念１：
商業(yè)世界是一個生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。
普通老板會將公司之間、部門之間、團(tuán)隊之間的關(guān)系視為斗爭，他們建立起自己的“部隊”，將競爭者視為“敵人”，將顧客視為需要征服的“版圖”。而優(yōu)秀的老板將商業(yè)看作共生的系統(tǒng)，各種各樣的公司可以共同生存和繁榮。他們建立的團(tuán)隊能夠適應(yīng)新的市場，并快速與其他公司、顧客甚至競爭者建立起伙伴關(guān)系。
核心信念２：
公司是社區(qū)，不是機器。
普通老板將公司看作機器，員工無足輕重，他們希望控制一切。而優(yōu)秀的老板將公司看作個人希望和夢想的集合，他們聯(lián)系在一起，共同指向一個更高的目標(biāo)。
核心信念３：
管理是服務(wù)，不是控制。
普通老板希望員工嚴(yán)格按照他說的去做，他們會懲罰不服從者。人們不會創(chuàng)新，而是“等著看老板怎么說”。優(yōu)秀老板會設(shè)立方向，并幫助員工獲取他們完成工作所需要的資源，允許員工形成自己的規(guī)則。
核心信念４：
員工是自己的同事，不是自己的孩子。
普通老板將員工看作下級，不成熟的人，不信任他們。優(yōu)秀老板對待每個員工，都好像他／她是公司里最重要的人，各個層級的員工都會為自己的工作負(fù)起責(zé)任。
核心信念５：
用愿景激勵，而不是用恐懼激勵。
普通老板將恐懼當(dāng)作激勵，比如開除、嘲弄、剝奪某些權(quán)益，導(dǎo)致員工和管理者不敢做冒險的決策。優(yōu)秀的老板激發(fā)人們看到更好的未來，以及他們?nèi)绾螘蔀槲磥淼囊徊糠帧?/p>
核心信念６：
變化等于成長，而不是疼痛。
普通老板將變革和變化看作是復(fù)雜和有威脅的。優(yōu)秀的老板知道只有員工和組織有新想法和新方法，企業(yè)才可能成功。
核心信念７：
技術(shù)是提供幫助，而不是將一切自動化。
普通老板認(rèn)為，ＩＴ可以加強控制和提高可預(yù)測性，他們安裝中心ＩＴ系統(tǒng)來使員工失去個性。優(yōu)秀的老板將技術(shù)看作解放人類、以便更有創(chuàng)造性和建立更好關(guān)系的一種方法。
核心信念８：
工作應(yīng)該有趣，而不只是辛苦。
普通老板認(rèn)為員工憎恨工作，潛意識將自己看作壓迫者而員工是受害者。優(yōu)秀的老板認(rèn)為工作是令人愉快的，相信管理者最重要的工作，是盡最大的可能讓員工從事讓他們真正快樂的工作。
優(yōu)秀老板必備的８個核心信念
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是：謙遜
謙虛是做人的基礎(chǔ)，同時也是領(lǐng)導(dǎo)員工們的根本。真正的自信是對自己能力和性格的真實認(rèn)知，這種認(rèn)知來源于謙遜。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是：堅守自己
堅守自己，就是堅守本心，堅守出眾，保持原則，不做任何觸及尊嚴(yán)和底線的事情。一個越是有原則的領(lǐng)導(dǎo)，往往越是能夠使人信服，并且死心塌地為你賣命。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的方法是：服務(wù)意識
領(lǐng)導(dǎo)不是使喚團(tuán)隊，而是服務(wù)團(tuán)隊，當(dāng)團(tuán)隊迷失了方向，領(lǐng)導(dǎo)需要站出來幫助大家尋找燈塔。當(dāng)團(tuán)隊陷入了危難，領(lǐng)導(dǎo)要站出來給大家打氣鼓勵。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣是：同理心
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要有同理心，最好是能做到上下同欲。多站在員工的角度去考慮問題，別忘記自己也是從員工一步一步爬上來的。幫助下屬，維護(hù)員工的利益，就是在維護(hù)自己的地位。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的信念是：勇氣
領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，必須具備過人的勇氣。不管面對什么挑戰(zhàn)和艱難，都要一往無前，盡全力去拼搏。有了信念、有了勇氣、有了配合，誰都無法阻擋團(tuán)隊越來越好。
六、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是：團(tuán)隊配合
領(lǐng)導(dǎo)是萬能的，當(dāng)團(tuán)隊需要的時候，能夠變成潤滑劑，增強下屬之間的關(guān)系和配合。或者扮演催化劑的角色，讓員工們發(fā)揮出1+1>2的效果。
七、領(lǐng)導(dǎo)力的成功之門是：創(chuàng)新
不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，是領(lǐng)導(dǎo)一直要堅持去做的事。社會在進(jìn)步，時代在變化，停滯不前只有死路一條，最終難逃被淘汰的命運。
八、領(lǐng)導(dǎo)力的生命是：求知欲
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要熱愛學(xué)習(xí)，你可以不做，但不能不知道。拓展自己的認(rèn)知，就是在提升自己的價值，強化團(tuán)隊的核心競爭力，為員工們保駕護(hù)航。眼光放長遠(yuǎn)，投資的風(fēng)險會更低，出問題的可能性也會更小。
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