三大核心讓員工死心跟著老板

　　第一、 和基層建立利益共同體；

　　第二、 和中層建立榮譽共同體；

　　第三、 和高層建立精神共同體；

　　先來看第一條：和基層建立利益共同體

　　為什么要和基層建立利益共同體，相信所有的老板都是從基層，或者說是自打創(chuàng)業(yè)起就是自己一個人從基層的工作中一步一步走到今天，無論是自己創(chuàng)業(yè)也好，還是給人打工也好，我們發(fā)現基層員工最希望的就是能在一個月可以多拿點錢存到卡里或者是寄回家里。

　　所以我們發(fā)現，基層員工的心愿其實很簡單，那就是我在你的這個平臺所賺取的工資滿足我心中的那個數字的時候，我就愿意在你這個平臺繼續(xù)干下去，反之，就會炒老板的魷魚??

　　而還有一種主動辭職的員工，她并不是不滿足你平臺上鎖賺取的收益，但是卻依舊選擇離開，這種情況其實在我們的店鋪里也普遍存在�？墒�，這是為什么呢？

　　根據我們在這多年的研究當中發(fā)現，在公司里，員工辭職的原因只有三種：

　　1，在公司我得不到我想要的；

　　2，在公司與直屬上級產生矛盾：

　　3，因為家庭或個人原因離職；

　　而這第二種離職的人就是我上面所表述的月公司直屬上級產生矛盾，所以待不下去，想離開，或者說與同事產生矛盾，不愿意在這個環(huán)境下繼續(xù)工作，所以選擇離開。而這種情況，建議我們的老板或者店長可以在平時多與店鋪員工進行溝通，多了解員工平時工作和生活情況，以便于能提前做到防火的工作。

　　而第三種離職的員工，說實話，我研究員工這么些年依舊沒有好的辦法。而針對店長，領班或者中高層管理干部，我還是建議老板可以盡快的將店鋪的人才梯隊建設起來，以便你的管理干部因為這種情況離職以后可以讓你的店鋪運營管理不發(fā)生偏差。而員工的流失那是沒辦法避免的。

　　所以綜上所述：若想讓員工留得住，第一，靠錢，第二，要靠溝通，讓員工感覺你和他是一條船上的，你們是穿一條褲子的，是重視他的。

　　第二：和中層建立榮譽共同體

　　其實說到這條，就要好好了解一下人性了。人是一個什么樣的動物呢？人是一種隨著自己不斷的成長希望身邊的所有人都重視自己的動物，甚至希望自己可以影響到一部分人。

　　所以當我們的中層在工作中無論做的對與錯，作為老板都要不吝嗇自己的贊美之詞，同樣不吝嗇10元一張的榮譽證書和20元的獎杯。甚至不要吝嗇那6元錢的郵費，把獎杯寄到員工的家里。

　　只有你不斷的讓你的中層干部能在眾多的榮譽當中成長，讓員工的父母在孩子的榮譽當中生活的時候，你才能真正的被咱們的員工所

　　接受。所以我們的中層干部是不是可以和老板建立榮譽共同體可謂是極為重要！

　　第三；和高層建立精神共同體

　　對于高層來講，無論是利益還是榮譽都是已經成為自己生活的一部分，當一個人習慣一件事情的時候，這件事情就不會給他帶來太大的感觸。所以，對于高層，你不能還象過去一樣，拿利益和榮譽去拴住他，而是要讓我們的高層有一種感覺，那就是這家公司就是我和你的，你把公司經營好就是把自己的公司經營好，要讓高層在精神上和你達成統(tǒng)一，當一個員工把你的事業(yè)當成自己的事業(yè)在做的時候，即使你趕他走，他也不一定會走。

　　所以經營人的三大核心，無論你是小老板還是大老板，都是你必須去遵循的法則，因為，脫離了它，你就等于把自己的員工親手趕出了自己的團隊。

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