正確的與老板溝通方法

　　職場上，與老板溝通方法很重要，那么如何選擇合適的與老板溝通方法？下面教大家正確的與老板溝通方法。

　　初入職場

　　初入職場或是剛換工作，一起都還在起步狀態(tài)，是不是想給老板留個好印象呢？可是如何才能給老板留個好印象呢？一味的蠻干也不是上上策，是要講究計謀的，下面就是職場中贏得老板最佳印象八個方法。

　　1.苦中求樂。

　　不管你接受的工作多么艱巨，即使鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現(xiàn)出你做不來或不知從何入手的樣子。

　　2.勇于承擔(dān)壓力與責(zé)任。

　　不要總是以“這不是我分內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任。當(dāng)額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為一種機(jī)遇。

　　3.提前上班。

　　別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢！如果能提早一點(diǎn)到公司，就顯得你很重視這份工作。

　　4.善于學(xué)習(xí)。

　　要想成為一個成功的人，樹立終生的學(xué)習(xí)觀是必要的。

　　5.說話謹(jǐn)慎。

　　工作中的機(jī)密必須守口如瓶。

　　6.反應(yīng)要快。

　　上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來得重要，接到任務(wù)后要迅速準(zhǔn)確及時完成，反應(yīng)敏捷給上司的印象是金錢買不到的。

　　7.保持冷靜。

　　面對任何困境都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢。老板和客戶不僅欽佩那些面對危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。

　　8.切勿對未來預(yù)期太樂觀。

　　千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃發(fā)展。相反，你得時時為可能產(chǎn)生的錯誤做準(zhǔn)備。

　　如何與老板溝通

　　1、不要把某件事不會做當(dāng)成拒絕的理由。

　　例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，某些下屬會面帶愁容，說 “這個我不會呀”或者“我不了解情況呀”等來推辭，也許確實(shí)是不會或不了解工作所需的背景情況，但絕不可當(dāng)成拒絕的理由。不會就去學(xué)，不了解情況就去了解情況。還記得《致加西亞的信》中的安德魯·羅文嗎？

　　2、不要把沒時間作為藉口。

　　有時候布置任務(wù)時，通常是緊急任務(wù)，經(jīng)常聽到某些下屬這樣對領(lǐng)導(dǎo)說：“我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時間排不開呀”等等。這種情況下，一般來說下屬確實(shí)是手頭事情比較多，特別是存在多頭領(lǐng)導(dǎo)時。但要知道，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)既然仍然堅持安排，只能說明兩件事情，第一，這件事是你職責(zé)內(nèi)的事情，而且比較緊急。第二，這件事只有你能夠勝任，領(lǐng)導(dǎo)信任你。你能夠做的是，和領(lǐng)導(dǎo)溝通事情的優(yōu)先級，溝通任務(wù)交付的時間，而不是首先想到拒絕接受。不要把沒有時間或時間不足當(dāng)成藉口，同樣適用于未按期完成任務(wù)時的溝通。

　　3、不要想當(dāng)然。

　　向上溝通時不要想當(dāng)然，一是在匯報情況時要有調(diào)研有事實(shí)作為依據(jù)，不要在沒有充分調(diào)查的情況下就說“我覺得…，肯定是…”等等，常言沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。二是在領(lǐng)導(dǎo)布置工作時要聽清楚任務(wù)的內(nèi)容、時間要求、目標(biāo)和效果等，不要稀里糊涂地接受任務(wù)，然后在最后關(guān)頭偏離目標(biāo)十萬八千里時，才對領(lǐng)導(dǎo)說“我以為您說的是……”。

　　4、千萬不要忘記領(lǐng)導(dǎo)的安排。

　　一拍腦袋，滿臉不好意思地說“哎喲，我把這件事給忘了……”的情景經(jīng)常會發(fā)生在一些員工身上。要知道忘記領(lǐng)導(dǎo)的安排可能釀成大錯，這是最不可饒恕的失誤。所以，每一個人都要學(xué)會時間管理，都應(yīng)該有適合自己的時間管理工具。在科技高度發(fā)展的今天，這些工具已經(jīng)是隨處可得。最方便易得的莫過于幾乎人人都在使用的Microsoft Office Outlook了。

　　得到老板的器重在職場中是很重要的。

　　如何跟老板溝通方式

　　一、開誠布公式

　　這種方式要求員工有什么想法或意見能進(jìn)行及時直接的溝通：應(yīng)以解決問題為導(dǎo)向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認(rèn)為合適的解決方法和盤托出，在征求老板的意見以后，去執(zhí)行以解決問題。

　　二、先斬后奏式

　　這種方式是員工在發(fā)現(xiàn)問題以后，由于主客觀原因的影響使得他們并不是先向老板匯報，而是自己直接將問題解決掉，然后把分析問題的方法、具體的解決方案、實(shí)施的過程等做一個詳細(xì)的匯報總結(jié)上交給公司老板。此種方式能非常直接地體現(xiàn)出員工的建設(shè)性、主觀能動性和創(chuàng)造性，如果問題解決得圓滿的話，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，對于員工以后的升遷和發(fā)展就會非常的有利。

　　三、“含情脈脈”式

　　在很多時候，作為員工可能任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他認(rèn)為也許老板并沒有注意到他的工作能力和業(yè)績，這種時候，如果你作為員工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而適得其反。此時如能采取“含情脈脈”的方式，通過交流一些工作上的問題來含蓄地表達(dá)出自己個人要求，也許就能更容易獲得老板的認(rèn)同和贊賞。

　　四、“指桑罵槐”式

　　在企業(yè)溝通上，是指員工通過對一些經(jīng)典的事例或生活中比較典型的事情進(jìn)行一些評介，得出自己的評判標(biāo)準(zhǔn)，而其實(shí)質(zhì)上是“醉翁之意不在酒”，是想通過這種典型事例來暗示自己對公司某件事情的個人看法，或暗示自己的一些要求。

　　專家點(diǎn)評：

　　以上四種方法，各有各的特點(diǎn)，并且適用于不同類型的企業(yè)和老板。比如說歐美企業(yè)，他們的企業(yè)文化更欣賞睿智、個性的員工，這個時候，員工就應(yīng)該采取以上第四種方法，通過典型事例來暗示自己的要求和想法，而老板在揣測出你的真實(shí)意圖之后，也許會莞爾一笑，反而欣賞你的的這種智慧和幽默。當(dāng)然，歐美企業(yè)也不是都是喜歡只此一種溝通方式，對于微軟等一些希望員工更富有激情、創(chuàng)造力的企業(yè)來說，他們也許更喜歡你用第一種方式來表達(dá)出你的見解。

　　相反，對于日本、韓國和東南亞企業(yè)以及一些家長型管理的企業(yè)來說，如果你采用第一種或第二種方式去溝通的話，很可能會觸犯到老板的自尊及利益。對于這類企業(yè)和老板來說，他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中。

　　跟老板溝通的方式：三種改變溝通方式的方法

　　一是學(xué)會改變自己的狀態(tài)，學(xué)會用成人的方式理智對待。哪怕老板用父母的自我狀態(tài)命令，你也試著用成人自我的談話方式回應(yīng)，就像題主總結(jié)的反饋對方思路探詢對方意圖，用冷靜、客觀開放的態(tài)度回應(yīng)對方需求。這樣的交談可以讓對方也進(jìn)入成人的自我狀態(tài)，至少不因?yàn)闇贤�頻道不對路而充滿誤解和爭執(zhí)。

　　改變與老板的溝通

　　二是是學(xué)會正面滿足自己的需求，主動去直接獲取正面的結(jié)果。你自己也認(rèn)為自己的能力沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可，這讓你可能在和對方交流時有埋怨的情緒。這時，嘗試使用自我肯定的方法，說出自己的優(yōu)點(diǎn)，寫出自己的優(yōu)點(diǎn)。也可以正面安撫自己，比如聽音樂，吃大餐，讓自己有更多正能量，結(jié)交更多好朋友。

　　改變與老板的溝通

　　也許你的工作境遇不令自己滿意，但請學(xué)會掌握自己的人生腳本。你的生命是一個豐滿的故事，有開頭、劇情和結(jié)尾，有角色、沖突和高潮。你可以試著寫出這個腳本，看看腳本現(xiàn)在的主題是什么。好的腳本是一個有明確目標(biāo)并為之努力的線索，壞的腳本是困在煩躁的關(guān)系中沒有方向走不出來。你可以自我決定是否改變劇情，根據(jù)現(xiàn)在的環(huán)境和資源，審視可以完成什么樣的改變?目標(biāo)是不是明確?改變是不是安全?代價能不能接受?學(xué)會用成人自我看待，并樹立自己理想的目標(biāo)。記住，你在創(chuàng)作自己的的腳本，導(dǎo)演自己的人生劇情。

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