怎么當(dāng)好小老板

　　創(chuàng)業(yè)有技巧，但往往很多人都找不到這其中的門道，任何一個創(chuàng)業(yè)者，都是從無到有，從小到大的一個發(fā)展過程，那么，在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該怎么當(dāng)老小老板，幫助自己更好的創(chuàng)業(yè)呢？這里邊是很有學(xué)問的。

　　1.當(dāng)好伯樂 留住骨干

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，任何企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵，而我們常說的是“千里馬常有而伯樂不常有”，因此如何發(fā)現(xiàn)你公司里的人才，如何來留住這些骨干都是小老板需要注意和去做的事情。作為企業(yè)管理者，你要明白的一點是你和員工的立場始終會有矛盾和對立點，而且你也無法滿足每一個員工的需求，如何衡量利弊是公司發(fā)展的關(guān)鍵，只有你注重20%的公司骨干才是公司繼續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵之所在。

　　2.授權(quán)時候的收權(quán)與放權(quán)

　　作為小老板，你一定要有巧妙的管理方法，在授權(quán)這一問題上的學(xué)問很大，放權(quán)很大就可能讓你的利益縮減，就會讓你的公司發(fā)展陷入困境，或者說你也可能會培養(yǎng)出一個更優(yōu)秀的老板，但如果收權(quán)過多，就會限制公司的發(fā)展，也會讓公司的員工思想與公司的發(fā)展相背離。不要什么事情都自己一馬當(dāng)先，而且不給員工一點的權(quán)力，什么事情都要請教你定奪，那樣的話你會很累，而且你還不如自己直接管理自己。

　　3.關(guān)于用錢的問題

　　小老板省錢是第一要素，但是你還要知道，關(guān)于用錢的問題千萬不能太小氣，有的錢是不能少的，尤其創(chuàng)業(yè)初期，不要認為只要自己能辦的事情就可以自己節(jié)約資本，自己都干了，雖然技不壓身，但是你還要知道有些錢是不能省的，一定要找專業(yè)的人員來做。

　　4.招聘要注意

　　對于招聘人的經(jīng)驗?zāi)阕鳛樾±习逡欢ㄒ�掌握的一個原則是:寧可漏過一千，不可錯招一個。一般來說，第一檔用人而高一檔發(fā)工資的話效果會比較好，如果你一檔人才一檔工資會減少你的競爭力，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力，因為員工本身都是有潛力的，而這種發(fā)揮就在于工資的能量里。

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