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產(chǎn)品經(jīng)理面試問題匯總
求職面試早已成為人們開啟職業(yè)大門不可或缺的鑰匙，能否熟練掌握和使用好這把鑰匙，特別是對畢業(yè)生來說，能否邁好走向社會的第一步影響極大。以下是小編整理的產(chǎn)品經(jīng)理面試問題匯總，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
都是很常見的一些問題，可以多問問自己
1.出題范圍，不涉及互聯(lián)網(wǎng)。
1）談談自己的涉獵領域，大于2個
——考察興趣，pm一定是興趣廣泛的
2）選一個領域，并談一個這個領域的產(chǎn)品（50年之前的，目的是大家都了解，有資料可查），說出其成敗。
——考察產(chǎn)品定義，面向用戶觀念。
3）是否可以做的更好
——考察是不是真正投入查資料，以及是否足夠的細心。
2.再次篩選
出題范圍，互聯(lián)網(wǎng)相關。考察設計，原型，文檔，觀察力，細心，創(chuàng)新能力。
1）產(chǎn)品：平板上的xxx
——考察前沿性的
2）做出平板XXXX流程設計原型，并附文檔。
Q2:我比較喜歡用案例來面試。
1、你做的最成功的事情（不是產(chǎn)品）是什么？如果再做一次，怎樣能做的更好？
2、某一個事情問被面試者有多少種解決辦法（產(chǎn)品經(jīng)理一定是最有辦法的）；最好的是什么？
3、給一個開放性的問題，主要考察其思維模式（比如只畫一個圖，問怎么辦）？看看有沒有思維定勢，是否目標導向，解決問題的思路是否清晰；
Q3:我會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方？不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗、離奇的經(jīng)歷�！毕瓤纯催@個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺，專業(yè)能力方面反倒是放在后面問比較好。
產(chǎn)品經(jīng)理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，那他永遠只能是個青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
Q4:
對于有一定工作經(jīng)驗的，差不多還是根據(jù)Star「Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）」原則，帶到一個具體的問題里面去�？梢杂^察作為職業(yè)人的做事風格、經(jīng)歷等；輔助問一些半挑釁的問題，比如認為自己做過最有成就感的事情是什么，等等。
對于沒有什么經(jīng)驗的人，主要是問一些基礎性的問題，了解他的學習能力、系統(tǒng)性地思考和表達能力如何。這些能力在大學畢業(yè)時就應該成型了。郭子威/純銀在他的Blog有寫過相關的招聘技巧：
此外還碰到過對于事情本身很熱愛（比如手機控、各種新鮮應用控），但在做策劃、項目把控方面缺乏經(jīng)驗的人，那就會對他進行一些引導。構建一個較完整的語境，引導他多表現(xiàn)自己。比如出一道具體的筆試題等等。
Q5:跟他扯淡。
問什么不重要，你想了解關于他的事情很重要。
招人這個事就是個買賣，老話說得好“買賣不成交情在”。給應聘者一個舞臺，做一個聽眾，讓他講講故事，也許會增進交流達到不一樣的效果。
態(tài)度、學習、應變這三個要素是我關注的，對每個受聘者而言都很重要，尤其是pM一職。
問題就圍繞這幾個來：
區(qū)別于成功論、產(chǎn)品觀，更側重產(chǎn)品經(jīng)理的人性化探求，為什么失�。勘燃m結問題更被接受的是找解決方案。
不都是人嘛，扯產(chǎn)品、扯抱負得到的只是表象化的東西。嘗試著了解你眼前的這個人吧！他上次給父母打電話是什么時侯？（責任心，歸屬感和家庭觀，這些對做產(chǎn)品來說，好處多于壞處）
從側面了解他的“產(chǎn)品”屬性，可以讓他去評價自己的朋友、同學，（同樣的學歷不同經(jīng)歷）看看他的思維方式，把他自己當“產(chǎn)品”對他而言更有優(yōu)勢。（角度互換、成為用戶）
如果在你的觀念里，產(chǎn)品的經(jīng)驗才是亮點。不妨聽完他的故事，制造幾個搞怪的、有趣味的小花樣。（消除隔閡外，需求和體驗之于受聘者的經(jīng)驗教訓才是你要挖掘的點）
受限于時間、空間等情況，去制造小驚喜的確難得，但是制造幾個關鍵問題來提高人才命中率就顯得很有必要。
就扯這些。
Q6:直接被要求按照題目設計網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
然后開始按照我的prez問運營問題。像第一批用戶怎么獲取啊，被同業(yè)抄襲了怎樣應對啊這些。等于自己挖坑埋自己==
再有就是互聯(lián)網(wǎng)使用史和各種網(wǎng)絡產(chǎn)品的評價了。
以上是針對新人的。
Q7:街邊賣煎餅（這個可以根據(jù)不同地點任選買賣）的攤子，你覺得他一個月賺多少錢？有沒有辦法銷售額翻倍？
這個問題考察pM的觀察能力、數(shù)據(jù)敏感性、數(shù)據(jù)分析能力、應變能力和表達能力。
傳統(tǒng)的生意要殘雜很多環(huán)節(jié)，能把所有環(huán)節(jié)都照顧到的人應該是個處處留意的敏感人。至于回答的答案，其實不重要，重要的是看他怎么組織他的思路來回答問題。呵呵
Q8:
去年校園招聘的時候，經(jīng)歷了兩種風格的產(chǎn)品設計的面試，倆家都是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
第一家，跟面試官談了有兩個多小時，自己之前做過的東西，他不挺的挑刺，不停的打擊，不斷的提問題，還好自己頭腦清楚，順利過關。
第二家，面試的流程比較正規(guī)，群面討論和對比不同公司的同一類產(chǎn)品，1面時對該公司某個產(chǎn)品的某項功能做出改進，要寫出詳細的方案，2面時提出一個現(xiàn)實中的問題，問如何解決，順利過關。
經(jīng)歷完兩種風格的面試之后，我感覺到，pM更為重要的是你發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時還有如何將用戶所反饋的問題，經(jīng)過有效的分解或合并，然后溝通表述給開發(fā)人員。
我蠻喜歡產(chǎn)品的，可惜到最后，我選擇了去做碼農(nóng)。關于技術方向和非技術方向，挺難取舍的，在學校學了7年計算機，不想一畢業(yè)就放棄。
Q9:問他喜歡上哪個網(wǎng)站，然后就打開那個網(wǎng)站開始討論，好在哪里；然后說如果我們要做一個競爭產(chǎn)品或者進化版的產(chǎn)品，我們可以從哪里入手？為什么相信這個策略是對的？用戶從哪里來？把所有討論的答案都列出來，然后排優(yōu)先級，如果有10個人的團隊怎么順序，如果是3個人的話咋辦……等等。
拓展
產(chǎn)品經(jīng)理面試常見問題分析
1、是否體驗過XXX
XXX是一個和入職后所負責的產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，主要是為了了解你對同類產(chǎn)品的體驗和想法。
2、工作經(jīng)歷
雖然很表面，但是這不僅僅看的是工作經(jīng)驗，更是考查一個人職業(yè)彈跳如何。(就是在各個公司的任職時間，如果你每幾個月就換個工作，那誰也不敢用你。)
除此之外，還有通過交談中了解你以往工作，并驗證是否真的從事過相關工作和在工作中得到了哪些積累。
3、基本信息
年齡、學歷等等基本的一些信息。
4、星座、血型、生肖
很多公司的HR特喜歡研究這些，也許這是短時間里判斷一個人的方式吧，畢竟短短的幾分鐘或者一兩個小時沒辦法了解一個人的性格。(我很少研究這些，不知道準不準。)
5、喜歡什么樣的產(chǎn)品或者使用過什么樣的產(chǎn)品
這是一個話題的牽引，為的是了解你對產(chǎn)業(yè)的認知和專注的方向。
6、入職后怎么入手工作
這個只是大概了解一下你對相關工作的了解層面。
7、是否體驗過本公司產(chǎn)品
希望你能對公司產(chǎn)品提出一些有建設性的意見，或者表達出產(chǎn)品的定位和未來的方向。(更希望你能預見性的說出產(chǎn)品未來規(guī)劃)
8、上一份工作離職原因
每個行業(yè)的HR都會問的問題。
9、未來幾年的職業(yè)規(guī)劃
產(chǎn)品經(jīng)理并不是一般的小職位，關系到一個產(chǎn)品或者一個公司核心產(chǎn)品的運作，所以你懂的，職業(yè)規(guī)劃很重要。
10、你對XX領域了解嗎？
這個問題是了解你的專注方向，XX也許是電子商務、也許是社區(qū)SNS，從你了解的領域再問及你對該領域的看法。
產(chǎn)品經(jīng)理面試問題答案
1如果讓你來設計一個杯具，你會怎樣設計？
答曰：首先我會讓杯具使用堅固的材料，這樣它不易摔爛，其次讓杯具有漂亮的外觀，能吸引眼球，最后給杯具配一個水晶杯蓋，突顯高貴品質(zhì)…
點評：上面是錯誤姿勢，如果真這樣答就杯具了。此類問題，要避免陷入問A答A的陷阱以及按照自己的主觀喜好來回答。問題的本質(zhì)是，如果讓你來設計一個產(chǎn)品，你會怎樣設計。這個產(chǎn)品可以是杯具，可以是飛機，還可以是坦克，考察的是你設計產(chǎn)品的思維方式。
建議姿勢：我會進行前期調(diào)研，首先考慮要設計的杯具（產(chǎn)品）是給什么人用的（目標市場），解決的是什么問題（產(chǎn)品價值），其次考慮有多少人會用（市場規(guī)模），能否賺錢，不能的話是否有其它意義（成功指標），再考慮市場上是否已經(jīng)有同類杯具（競爭格局），為什么我們適合做（競爭優(yōu)勢），現(xiàn)在做是否合適（市場時機），生產(chǎn)出來后要如何推向市場（營銷策略）等等，最后綜合以上的調(diào)研結果，再決定具體的杯具設計方案。
類似問題還有如果讓你來改進我們產(chǎn)品的某個頁面、功能、流程等等，你會怎么做。都可以套用上面的方法思路，關鍵要記住一點，每項設計和改動，都應該符合產(chǎn)品的定位，以目標用戶和數(shù)據(jù)為依歸。
2你不是技術出身，能做好產(chǎn)品經(jīng)理？
點評：除了個別領域，如搜索、后臺等產(chǎn)品對技術背景要求較高外，其它產(chǎn)品領域非技術出身的產(chǎn)品還是可以應付的。
建議姿勢：首先我會承認產(chǎn)品經(jīng)理懂技術是最理想的，在產(chǎn)品設計上能考慮到技術的實現(xiàn)成本，也能降低和開發(fā)溝通的難度。但是懂技術與否，并不是衡量能否做好產(chǎn)品經(jīng)理最重要的指標，說懂技術就能做好產(chǎn)品經(jīng)理的人，完全是胡扯。作者曾經(jīng)面試過一位某重點高校軟件工程專業(yè)的小伙伴，問他使用過什么類型的手機App，這位同學有點詫異地回答：App還分類？不都一樣嗎？當然，這是個例，但也一定程度上反映出產(chǎn)品經(jīng)理能否做好，技術并非最關鍵的因素，更重要的是本人是否有做產(chǎn)品的思維（什么是產(chǎn)品思維，可以參考上一個問題的答案）。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要軟硬能力結合的職位，比如邏輯、溝通、自學和產(chǎn)品專業(yè)技能等，技術知識只是其中一環(huán)，當然，在工作和生活中不斷學習新知識，填充知識短板，無疑是有好處的。
3你在做產(chǎn)品的過程中，遇到最大的困難是什么，是怎樣解決的？
點評：這個問題，考察的是你在工作中解決問題的能力。其實，無論是做產(chǎn)品、開發(fā)還是其他職業(yè)，都會在工作中遇到各式各樣難以預料的困難，在回答時只要表現(xiàn)出在解決問題的過程中所運用到的能力，結合實際例子說明即可。
建議姿勢：比如，由于我是文科生，在剛接觸產(chǎn)品工作時，需要與開發(fā)團隊溝通需求，很多時候程序員說的一些技術名詞，什么算法、接口、前后臺等等，我都不了解，那么為了要解決問題，降低溝通成本，我會先通過網(wǎng)絡和書籍學習了解相關的技術概念，如果還不明白再向相熟的程序員請教提問，畢竟在產(chǎn)品工作中，基本不存在無法通過自學和溝通所不能解決的困難。
又如，我們團隊在項目推進過程中，由于資源緊缺，需求量大，經(jīng)常高負荷加班工作，面對這個困難，我經(jīng)過分析后，認為原因之一是缺乏合理的需求把控導致的，沒有劃分出需求的優(yōu)先級，因此就組織產(chǎn)品團隊著手對各類需求進行輕重緩急的整理歸類，然后按照計劃執(zhí)行。其次在需求合理劃分后，團隊仍然在高負荷工作，這時我就與老板和上級溝通，看能否縮減需求范圍或增加項目資源，如果都不能完滿解決，那作為員工，也只能做多少算多少，畢竟巧婦難為無米之炊，產(chǎn)品經(jīng)理也不是神。
此外，在面試時，我們還要擺正一些姿勢和心態(tài)，以便更好的展現(xiàn)個人特點和水平。
姿勢A：當面試官在面試你，你也在面試面試官，不要被面試官唬住
有些初出校園的應屆生或職場新人，由于自身資歷和底氣不足，或者個性使然，在面試時往往會怯場導致發(fā)揮不理想。其實在職場中，除了少數(shù)情況會由老板親自主持，大多數(shù)時候的面試官和你一樣，不過是一個出來打份工混口飯吃的普通人，作者還碰到過，工作多年但在面試候選人時還會手顫的產(chǎn)品負責人。
因此在面試中，互相尊重是前提。求職者完全沒必要過分拘謹，遇到強硬無禮的面試官，可以考慮是否壓力測試，否則如果面試官本身素質(zhì)如此，那你更應該慶幸沒有被招進這種奇葩團隊之中。
姿勢B：當小公司產(chǎn)品到大公司面試，不要被大公司高大上的背景唬住
要知道，再的大公司，也是由小公司發(fā)展而來的。在面對大公司動輒上百萬、上千萬甚至上億用戶級別的產(chǎn)品時，小公司產(chǎn)品可能會由于自己產(chǎn)品數(shù)據(jù)的微型體量，羞于啟齒。事實上，大公司的成功產(chǎn)品，那是由多少人經(jīng)過多少時間花了多少資源，才得以在市場上幸存的結果，絕不是由少數(shù)幾個被美化的英雄人物或產(chǎn)品大拿就能獨力做到的事。而產(chǎn)品這一職位，繼承前人的果實和資產(chǎn)都是相對容易的，說不定面試你的某個知名產(chǎn)品的總監(jiān)負責人，還是上個星期才從其它部門或公司過來的。
其次，即使是一間擁有大量人才和資源的公司，做出來的產(chǎn)品也并非都是成功的。在一個成功產(chǎn)品光芒奪目的背后，公司內(nèi)部還有多少產(chǎn)品至始至終是默默無聞，以失敗告終，相信也是為數(shù)不少，只是作為外人的我們不清楚罷了。因此，小公司產(chǎn)品大可不必有自卑感，可能你在小廟工作中所克服的困難和得到的磨練，比坐在你對面的還要豐富的多得多了。
4你對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的定位和理解是什么？
建議姿勢：產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManager)就是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個從用戶中來到用戶中去的角色，在用戶到用戶的閉環(huán)體系中，驅動和影響設計、技術、測試、運營和市場等人員協(xié)助自己完成整個產(chǎn)品的設計，并最終輸出有用戶價值和商業(yè)價值的產(chǎn)品。
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