部門管理制度
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的部門管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門管理制度1
酒店部門管理制度是確保酒店運營高效、有序的關(guān)鍵，它涵蓋了各部門的職責(zé)劃分、工作流程、績效考核、員工培訓(xùn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和匯報關(guān)系，如前廳部、客房部、餐飲部、人力資源部等。
2. 工作流程：規(guī)定各部門日常運營的具體步驟，如預(yù)訂處理、入住手續(xù)、餐飲服務(wù)等。
3. 責(zé)任與權(quán)限：界定員工的職責(zé)范圍和決策權(quán)限，促進責(zé)任落實。
4. 員工培訓(xùn)：設(shè)立培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。
5. 績效評估：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行員工績效評估。
6. 客戶服務(wù)：制定統(tǒng)一的'服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確�？蛻魸M意度。
7. 內(nèi)部溝通：建立有效的溝通機制，確保信息暢通。
8. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)流程，控制成本，提高利潤。
9. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。
部門管理制度2
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的'工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無
4、職責(zé)
4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部核準(zhǔn)后，方可享受調(diào)休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
部門管理制度3
1、按規(guī)定統(tǒng)一著裝，按時上崗，堅守崗位，忠于職守。
2、負責(zé)小區(qū)出入口的管理，對出入小區(qū)人員認真盤查，不放過任何疑點，切實把好入口關(guān)。
3、對進入小區(qū)的訪客進行查驗、登記。對不符合要求進入小區(qū)的人員進行禮貌勸阻，嚴(yán)禁廢品收購、廣告推銷、小商小販等閑雜人員進入小區(qū)內(nèi)。發(fā)現(xiàn)可疑情況妥善處置，及時報告，確保安全。
4、、對進出小區(qū)的物品（含裝修材料）按規(guī)定進行查驗、登記，保護業(yè)主財產(chǎn)的安全。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修材料進入小區(qū)，及時勸阻并報告，努力把好違規(guī)裝修的“源頭關(guān)”。
5、負責(zé)小區(qū)室外停車場的管理，對進出小區(qū)的車輛進行查驗、登記和按規(guī)定收繳停車費，并指揮車輛按指定位置有序停放，對違規(guī)停放的車輛采取有效措施進行糾正。
6、開展安全巡查，按要求落實好防火、防盜、防破壞等安全防范措施，發(fā)現(xiàn)安全漏洞和隱患，積極采取有效措施，并及時上報。
7、對出入小區(qū)需要幫助幫助的`業(yè)主熱情主動提供必要的幫助。
8、小區(qū)內(nèi)一旦治安突發(fā)事件、自然災(zāi)害和事故案件時，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或公安、消防等部門，并采取積極有效措施開展搶救、保護現(xiàn)場、協(xié)助處置。
9、熟悉氣管管轄區(qū)的水、電、消防等設(shè)施位置，及時做好開關(guān)工作。
10、監(jiān)督本小區(qū)保潔員日�？记诠ぷ�。
11、認真做好各種值班記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
12、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
部門管理制度4
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范部門小組的日常工作行為，增強團隊凝聚力，提升工作效率，特制定本獎懲管理制度，以便激勵優(yōu)秀員工，糾正不良行為。
第二條 本制度適用于本部門小組內(nèi)的所有成員。
第三條 部門小組的評選獎勵將以團隊為單位進行，部門小組內(nèi)評選獎勵將以個人為單位進行。
第四條 部門小組在遵守本制度的前提下，可根據(jù)實際情況適當(dāng)修改具體獎懲內(nèi)容和方式，但修改后的獎懲內(nèi)容和方式不得違反法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。
第五條 本制度所涉及的獎勵或懲罰，應(yīng)及時公示，公示期不少于7天。
第六條 本制度由人力資源部門定期進行評估和修訂，并通知相關(guān)人員。
第二章 獎項設(shè)置與評選
第一條 部門小組獎項分為優(yōu)秀團隊獎、創(chuàng)新團隊獎、卓越團隊獎。
第二條 優(yōu)秀團隊獎是在一定時期內(nèi)，本團隊在工作上表現(xiàn)出色，圓滿完成任務(wù)的團隊。評選過程中，需納入團隊成員在工作中的技能和協(xié)作能力等多個方面進行綜合考量。
第三條 創(chuàng)新團隊獎是在一定時期內(nèi)，本團隊在工作中主動創(chuàng)新，提出新的想法，為企業(yè)帶來實際效益的團隊。評選過程中，需納入團隊的創(chuàng)新能力、項目推進能力以及思維的獨立性等多個方面進行綜合考量。
第四條 卓越團隊獎是在一定時期內(nèi)，本團隊在工作中表現(xiàn)出色，憑借團隊的.專業(yè)能力和卓越的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)帶來重要貢獻的團隊。評選過程中，需納入團隊的工作成果、工作質(zhì)量以及團隊成員的能力水平等多個方面進行綜合考量。
第五條 獎項的評選方式以本部門小組經(jīng)理為評委會主席，副經(jīng)理、主管以及團隊內(nèi)其他成員為評委會成員，采用無記名投票方式進行評選。當(dāng)同一團隊被評選為多個獎項時，需根據(jù)團隊表現(xiàn)的優(yōu)勢領(lǐng)域分別依次評選。
第三章 獎勵與獎金
第一條 對于獲得優(yōu)秀團隊獎的小組，每位團隊成員將獲得一定比例的獎勵，獎勵金額由部門內(nèi)共同商議決定，并報經(jīng)理審批后由財務(wù)部發(fā)放。
第二條 對于獲得創(chuàng)新團隊獎的小組，每位團隊成員將獲得一定比例的獎勵，獎勵金額由部門內(nèi)共同商議決定，并報經(jīng)理審批后由財務(wù)部發(fā)放。
第三條 對于獲得卓越團隊獎的小組，每位團隊成員將獲得一定比例的獎勵，獎勵金額由部門內(nèi)共同商議決定，并報經(jīng)理審批后由財務(wù)部發(fā)放。
第四條 部門小組在工作中出現(xiàn)重大突破或戰(zhàn)勝困難的情況下，也可針對個別優(yōu)秀個人進行單項獎勵，獎勵金額由經(jīng)理根據(jù)實際情況決定。
第四章 懲罰與處罰
第一條 部門小組中出現(xiàn)違反行為規(guī)范的情況時，將進行相應(yīng)的處罰。處罰的形式包括口頭警告、書面警告、降薪、停職、解雇等。具體的處罰方式和程度由經(jīng)理根據(jù)實際情況決定，并報人力資源部門備案。
第二條 部門小組成員在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或造成經(jīng)濟損失時，應(yīng)負有相應(yīng)的責(zé)任，并應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
第三條 部門小組內(nèi)的成員在工作中嚴(yán)重違反公司保密規(guī)定和職業(yè)道德，給公司造成嚴(yán)重負面影響時，將被追究刑事責(zé)任，并且除去公司辦公場所。
第五章 其他規(guī)定
第一條 本制度自頒布之日起生效，并適用于本部門小組內(nèi)的所有成員。
第二條 本制度所涉及的獎懲事項應(yīng)以筆錄、文件、通知等形式進行記錄和通知。
第三條 對于本制度中沒有明確規(guī)定的獎懲事項，應(yīng)參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條 本制度的解釋權(quán)歸本部門所有。
第五條 本制度的修改需經(jīng)部門經(jīng)理審批，并將修改后的制度及時告知相關(guān)人員。
第六條 部門小組成員有權(quán)利和義務(wù)對本制度提出修改建議，并可根據(jù)實際情況調(diào)整并提報本部門經(jīng)理審批。
第七條 本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)、最終受理權(quán)均屬于部門經(jīng)理。
第六章 附 則
第一條 本制度及其修改案的解釋權(quán)歸本部門所有。
第二條 本制度經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第三條 本制度解釋權(quán)歸本部門經(jīng)理所有。
第四條 本制度自公告之日起施行。
部門管理制度5
第一條為進一步規(guī)范部門間的協(xié)作、連接程序，提升工作質(zhì)量和做事效率，創(chuàng)造一個團結(jié)、求實、高效的內(nèi)部環(huán)境，防備工作過失和工作中過失行為發(fā)生，擬訂本制度。
第二條本制度合用于企業(yè)所屬部門，部門間協(xié)作、連接的原則為：真摯、實時、制度化。
第三條各部門要依據(jù)職責(zé)履行職權(quán)，各司其職、各負其責(zé)。當(dāng)職能發(fā)生交錯時要站在全局的高度增強協(xié)調(diào)，妥當(dāng)理順工作關(guān)系，不得爭權(quán)、推委或過多重申本部門或個人利益，遇事要主動交流，仔細聽取其余部門的建議，防備主觀臆斷。
第四條綜合開發(fā)部為部門連接協(xié)調(diào)工作的負責(zé)部門，以及需要解決的問題，可向綜合開發(fā)部反應(yīng)，由綜合開發(fā)部安排落實。
第五條對企業(yè)安排的事項，各部門負責(zé)人要親身負責(zé)。波及兩個及以上部門的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)副總經(jīng)理確立主辦部門和協(xié)辦部門。
第六條對波及到兩個及兩個以上部門需要協(xié)分配合工作的.，必需時可由分管領(lǐng)導(dǎo)或綜合開發(fā)部召動工作協(xié)調(diào)會。主辦部門和協(xié)辦部門負責(zé)人需親身到會，并實時配合展開工作。
第七條需協(xié)分配合工作的有關(guān)部門之間的重要、緊迫文件資料，需辦理移交簽罷手續(xù)，以明確時限責(zé)任，促使部門之間的整體觀點和協(xié)分配合意識。
第八條對接協(xié)調(diào)工作流程
�。ㄒ唬┖唵闻浜蠀f(xié)作事項，由兩方口頭約定并實行；
�。ǘ┹^復(fù)雜或兩方分歧較大的配合協(xié)作事項由綜合開發(fā)部協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)不了的報常務(wù)副總經(jīng)理判決），后開出《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》，協(xié)作工作達成后需開出《內(nèi)部協(xié)作單（實行方）》：寫明配合協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等詳細配合要求→配合協(xié)作部門簽收→《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》送綜合開發(fā)部存案→配合協(xié)作部門實行配合→懇求配合協(xié)作部門追蹤、反應(yīng)、改良要求→配合協(xié)作工作達成，填寫《內(nèi)部協(xié)作單（實行方）》→懇求配合協(xié)作部門查收署名（有異議時綜合開發(fā)部參加協(xié)調(diào)）→《內(nèi)部協(xié)作單（實行方）》送綜合開發(fā)部存案。
第九條凡部門間工作連接或流程過程中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)部門要實時項目對接部門反應(yīng)。關(guān)于應(yīng)急事件及特別狀況，各部門站在解決問題的角度，應(yīng)立刻排查、解決，做好善后辦理，防止推委、扯皮造成嚴(yán)重結(jié)果。
第十條本制度由綜合開發(fā)部擬訂并負責(zé)解說。
第十一條綜合開發(fā)部應(yīng)依據(jù)不一樣的發(fā)展階段的管理要求對本制度進行訂正、增補和完美，保證本制度可以起到切實有效的作用。
部門管理制度6
醫(yī)院部門管理制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升運營效率、保障患者權(quán)益及員工職業(yè)發(fā)展的重要基石。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、績效考核、人力資源管理、財務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確醫(yī)院各科室、部門的設(shè)置及其相互關(guān)系，確保信息流通與協(xié)作有效。
2. 職責(zé)分工：定義各部門及員工的.工作職責(zé)，保證職責(zé)清晰，責(zé)任到人。
3. 工作流程：制定各項醫(yī)療服務(wù)和行政工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率。
4. 績效考核：設(shè)立科學(xué)的績效評價體系，激勵員工提高工作質(zhì)量和積極性。
5. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、晉升、福利等方面，確保人才儲備和團隊穩(wěn)定性。
6. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)行為，合理預(yù)算，確保資金安全和經(jīng)濟效益。
7. 醫(yī)療質(zhì)量管理：設(shè)定醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期評估，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
部門管理制度7
一、為做好來客的接待和招待工作，保證正常的業(yè)務(wù)往來，嚴(yán)格管理招待費用，特制定如下招待費管理制度。
二、來局檢查指導(dǎo)工作的上級領(lǐng)導(dǎo)或來局辦事的工作人員確需在局就餐的，均應(yīng)先請示局長，得到同意后到指定飯店就餐。特殊狀況下(如局長外出)須事后向局長說明狀況。
三、機關(guān)招待費的管理實行一支筆審批制度。辦公室對有審批手續(xù)的招待費用要及時辦理報賬，無特殊狀況，未經(jīng)審批的招待費支出，均由個人負責(zé)。
四、干部職工外出執(zhí)行任務(wù)，因工作關(guān)系確需對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員進行招待的.，應(yīng)先請示局長，并嚴(yán)格掌握招待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大手大腳，鋪張浪費問題的發(fā)生。
五、嚴(yán)格控制陪客人數(shù)。局機關(guān)來客均實行對口招待，一般由分管局長和科室主要負責(zé)同志陪同。大型檢查、工作會議以及廳、市局、縣領(lǐng)導(dǎo)來局辦事，由局統(tǒng)一安排接待和招待，招待標(biāo)準(zhǔn)、陪客人員由局主要領(lǐng)導(dǎo)酌定。
六、來客招待要嚴(yán)格掌握就餐標(biāo)準(zhǔn)。要本著“夠吃不�！钡脑瓌t，既保證客人吃飽吃好，又不致造成浪費。未經(jīng)允許嚴(yán)格禁止使用名酒、名煙待客，以及以招待名義購買名煙、名酒。
部門管理制度8
部門崗管理制度是一套系統(tǒng)性的管理規(guī)則，旨在規(guī)范部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)、流程、績效評估和員工行為準(zhǔn)則，確保部門運營的高效與有序。
內(nèi)容概述：
1. 崗位設(shè)置與職責(zé)：明確每個崗位的職責(zé)范圍，包括主要任務(wù)、工作目標(biāo)和預(yù)期成果。
2. 工作流程：制定詳細的工作流程圖，規(guī)定各個步驟的執(zhí)行者、時間表和審批權(quán)限。
3. 績效管理：設(shè)定合理的績效指標(biāo)，定期進行考核，以評估員工的工作表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)機會，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能。
5. 行為準(zhǔn)則：設(shè)立道德和行為規(guī)范，引導(dǎo)員工遵守公司文化和職業(yè)操守。
6. 溝通機制：建立有效的.溝通渠道，促進部門內(nèi)部的信息流通和團隊協(xié)作。
7. 問題解決與決策：定義問題解決的流程和決策權(quán)限，提高工作效率。
部門管理制度9
技術(shù)部部門管理制度主要涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 技術(shù)研發(fā)流程管理
3. 項目管理與進度控制
4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
5. 質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
6. 信息安全管理
7. 溝通協(xié)作機制
8. 績效評估與激勵制度
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確各級管理層和技術(shù)團隊的職責(zé)，確保工作高效運行。
2. 技術(shù)研發(fā)流程管理：定義從需求分析到產(chǎn)品上線的完整流程，確保技術(shù)研發(fā)的'規(guī)范性和有效性。
3. 項目管理與進度控制：設(shè)定項目里程碑，監(jiān)控進度，確保項目按時完成。
4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定個人成長計劃，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工技能水平。
5. 質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 信息安全管理：建立信息安全政策，保護公司敏感信息，防止數(shù)據(jù)泄露。
7. 溝通協(xié)作機制：鼓勵跨部門溝通，促進團隊協(xié)作，解決工作中的問題。
8. 績效評估與激勵制度：設(shè)定公正的績效指標(biāo)，實施獎勵機制，激發(fā)員工積極性。
部門管理制度10
為貫徹《中華人民共和國政府信息公開條例》(以下簡稱《條例》)，規(guī)范部門信息公開前的保密審查工作，保障學(xué)校信息公開工作的順利進行，防止在信息公開過程中泄露國家秘密和其他不應(yīng)該公開的信息，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》及其實施辦法(以下簡稱(保密法)及其實施辦法)等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
一、本制度適用于本單位范圍對擬對外公開的信息的保密審查。擬公開的學(xué)校信息在公開前均應(yīng)進行保密審查。
本制度所稱保密審查，是指本單位信息公開機構(gòu)組織相關(guān)部門對本單位擬公開的信息在公開前，對其內(nèi)容是否屬于國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私以及公開后是否危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定進行審查，并就是否公開作出審查結(jié)論或者提出處理意見的行為。
二、保密審查應(yīng)當(dāng)遵循全面、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的.原則，既要保障應(yīng)當(dāng)公開的政府信息能夠公開，又要確保不應(yīng)公開的政府信息不被公開。
三、經(jīng)審查，確定屬于《條例》規(guī)定的公開范圍的政府信息，應(yīng)當(dāng)公開。
四、經(jīng)審查，確定屬于國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私，以及其他公開后會危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定的政府信息，不應(yīng)公開。
五、經(jīng)審查，對是否可以公開不能確定的，應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門或者同級保密工作部門確定。對是否屬于國家秘密和屬于何種密級不確定的信息，按《保密法》第十一條第二款和《保密法》實施辦法第十一條的規(guī)定處理。
六、在保密審查過程中，對含有不應(yīng)公開內(nèi)容的政府信息，能夠做區(qū)分處理的，應(yīng)作區(qū)分處理，刪除不應(yīng)公開的內(nèi)容后可以公開。
七、保密審查必須有文字記載。文字記載應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
(一)被審查信息的標(biāo)題及文號或者內(nèi)容摘要;
(二)保密審查認為不應(yīng)公開的依據(jù)：
(三)保密審查的結(jié)論或者處理意見;
(四)保密審查承辦人的簽名、日期;
(五)本單位信息公開機構(gòu)負責(zé)人的簽名、日期;
(六)本單位認為應(yīng)當(dāng)記載的其他內(nèi)容。
八、本制度自印發(fā)之日起施行。
部門管理制度11
一、客房用品管理制度
采用'消耗品的定額管理法'。其操作程序如下:
制定各項消耗品的定額數(shù)量及金額。
(1)統(tǒng)計住客房經(jīng)營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。
(2)根據(jù)目前客經(jīng)營狀況及控制者的意愿,初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計劃數(shù)(客房一次性用品配備情況:vip房元,豪套元,高套元,雙人間元,單間元)。
(3)以此計劃數(shù)乘以一個百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。
(4)根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額。
編制'客房消耗用品定額控制表',根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時統(tǒng)計當(dāng)月客房實際耗用消耗品的金額,進行對比。
制定定額消耗品的節(jié)省提獎率和超額的罰款率。兩種比率應(yīng)一致,一般控制在10%以內(nèi)。超過定額數(shù)的90%按超過部分的10%罰款,低于定額數(shù)的80%按節(jié)省部分的10%獎勵。
客房部以樓層為單位予以實施。
客房從總倉領(lǐng)出消耗品存入部門小倉庫,然后發(fā)放到樓層使用。同時根據(jù)使用量不斷進行補充。
每次領(lǐng)用時,總倉和小倉庫都認真做好記錄。
月末,大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實際領(lǐng)用各項消耗品的明細表。
根據(jù)倉庫提供的明細表,對照規(guī)定的消耗定額數(shù),核算并編制當(dāng)月客房部(按樓層分)各項消耗品實際耗用表。表中既有實際耗用量及金額,又有通過同定額進行對比后核算出的增減數(shù)量及金額。
根據(jù)當(dāng)月消耗品使用的`增減金額數(shù),與工效掛鉤一起核算。
將當(dāng)月各項消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。
審批后,財務(wù)部按當(dāng)月消耗品使用實績給予客房部發(fā)獎或罰款。
稽核整理保存每月核算報表及報告等有關(guān)資料,為今后制定更合理的定額數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件。
了解掌握各項消耗品的進價,一旦價格發(fā)生變動,需及時調(diào)整各項消耗品的定額數(shù)指標(biāo)。
二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度
大堂吧、迷你吧由專人負責(zé)管理,每天根據(jù)銷售情況做銷售日報表,報稽核核查每天的銷售收入(包括宴請),月末根據(jù)收發(fā)情況,做進銷存的月報,對實物進行盤點,做到帳實相符。
三、工程材料、工具管理制度
根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細金額數(shù)量帳。
登記維修隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細表。
月末編制工程材料的收發(fā)存月報。
財務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員核對實物帳,做到帳帳相符。
憑據(jù)各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財務(wù),月末財務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
部門管理制度12
1監(jiān)督檢查各參建單位職業(yè)安全健康管理體系的建設(shè)和運行情況。
2負責(zé)監(jiān)督管理建設(shè)工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問題督促整改。オ
3對在施工中發(fā)現(xiàn)有危及人員生命安全及財產(chǎn)損失的重大安全隱患,應(yīng)立即責(zé)令停工,并及時向安全生產(chǎn)委員會報告。
4負責(zé)組織建設(shè)工程安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)活動,協(xié)調(diào)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)之間的工作關(guān)系。
5負責(zé)對工程承包單位和設(shè)備制造、安裝單位的安全資質(zhì)審查,并簽訂安全協(xié)議。
6負責(zé)組織現(xiàn)場的安全宣傳教育和競賽評比工作,對各承包商進行安全考核并依照規(guī)定進行獎勵和處罰。
7負責(zé)建設(shè)單位有關(guān)安全標(biāo)志、設(shè)施及職業(yè)防護用品、用具的計劃編制工作。
8負責(zé)建設(shè)單位企業(yè)員工的安全教育、培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的'管理工作。
9負責(zé)對事故進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計和上報工作。
10負責(zé)建設(shè)工程有關(guān)安全檔案、資料、信息的建立和管理。
11編制和完善建設(shè)工程有關(guān)安全、文明施工以及環(huán)境保護等方面的規(guī)章制度。
12完成安全生產(chǎn)委員會授權(quán)或交辦的其它工作。
部門管理制度13
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。
2、定期組織檢查各種機械、電氣設(shè)備，保證其處于安全狀態(tài)，各種設(shè)備的安全裝置齊全有效，并與主體設(shè)備同樣管理。
3、企業(yè)自制或自行改造過的設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生規(guī)定，并在投產(chǎn)前組織編制設(shè)備操作規(guī)程。
4、購置新設(shè)備時，優(yōu)先選購附有必要安全裝置的'設(shè)備，或另行配齊必要的安全裝置。
5、新型設(shè)備投入使用前，必須編制設(shè)備操作規(guī)程，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
6、負責(zé)建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，交接班制度，定期檢查制度，確保安全運轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺帳。
7、安排好設(shè)備大、中、小修和日常維護，設(shè)備大修時，缺少的安全裝置應(yīng)配備齊全，修理時臨時拆除的裝置必須恢復(fù)。
8、負責(zé)組織編制特種設(shè)備（塔吊、電梯、物料提升機等）裝拆方案，并對裝拆隊伍審查，沒有資質(zhì)資格的隊伍不可裝拆設(shè)備。
9、參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造，機械設(shè)備革新及鑒定工作。
10、參與有關(guān)機械設(shè)備事故的調(diào)查，分析和提出整改意見。
部門管理制度14
學(xué)校各部門安全管理職責(zé)
為了強化崗位職責(zé)意識,確保學(xué)校師生安全,根據(jù)'誰主管誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)'原則以及根據(jù)學(xué)校實際,特制訂各部門安全管理職責(zé)。
一、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
(一)組長安全管理職責(zé)
1.全面負責(zé)學(xué)校安全工作。健全學(xué)校安全工作機構(gòu),人員落實,職責(zé)明確,實施到位。每學(xué)期召開兩次安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,部署全校安全工作。
2.抓好安全工作以預(yù)防為主,建立健全規(guī)章制度,強化防范措施;針對可能發(fā)生的安全事故,制定相應(yīng)的安全防范制度。做到有章可循.有據(jù)可依。
3.層層簽訂安全職責(zé)責(zé)任書,有檢查、有記錄、有獎懲措施。
(二)副組長安全管理職責(zé)
1.協(xié)助組長做好學(xué)校日常安全具體工作。
2.根據(jù)環(huán)境條件與安全事故發(fā)生的規(guī)律,對日常教學(xué)和各項活動中的安全工作及早預(yù)防。
3.部署和實施對教職工和全體學(xué)生的安全教育、安全防范和自護自救的宣傳指導(dǎo)。
4.組織各系、各部門負責(zé)人每月一次學(xué)校安全大檢查,并作好登記。
5. 整理并做好學(xué)校安全工作的有關(guān)資料和歸檔工作。
(三)成員安全管理職責(zé)
1.教務(wù)處處長安全管理職責(zé)
�、抛ズ谜n堂教學(xué)的安全教育和管理。
�、僬n堂教學(xué)秩序穩(wěn)定,嚴(yán)禁教師體罰或變相體罰學(xué)生。
�、诜乐褂捎诮處煹倪^錯行為引起的不安全責(zé)任事故。
�、壅J真抓好體育教學(xué)和課外活動中的安全管理和教育。
�、茩z查和督促學(xué)校各系、各部門管理員,加強對用電、危險化學(xué)藥品的安全管理,按規(guī)范操作,預(yù)防不安全事故。
�、桥浜蠈W(xué)生處不定期的檢查各班到校情況,負責(zé)登記各班上報的`無故未到校學(xué)生名單,配合班主任做好調(diào)查,嚴(yán)格控制學(xué)生流失現(xiàn)象的發(fā)生。
2.德育負責(zé)人安全管理職責(zé)
⑴具體實施學(xué)校學(xué)生安全教育實施方案,組織法制教育、安全教育(月、周、日)活動,每年不低于4次。
�、曝撠�(zé)學(xué)校的升旗儀式、大型xx、文藝晚會、外出參觀、看電影、參加社會實踐等活動的安全管理和教育。
�、秦撠�(zé)安排系部內(nèi)部值周值班。
�、茸ズ米o校隊的組織、安排管理,配合值周領(lǐng)導(dǎo)和教師堅持每日對校內(nèi)和周邊巡查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止處理。
�、勺W(xué)生日常行為管理工作,協(xié)助班主任處理學(xué)生違規(guī)違紀(jì),并對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象記錄、分析。采取措施預(yù)防學(xué)生打架等不良現(xiàn)象發(fā)生。
�、使餐逃钌�,責(zé)任書簽發(fā)到位,落實轉(zhuǎn)差要有措施、有記錄、有成效。
�、藢徍讼挡�、班級的外出活動,并評估活動的各個安全環(huán)節(jié)。
3.總務(wù)處處長安全管理職責(zé)
⑴確保學(xué)校的校舍、場地、教育教學(xué)設(shè)施、器械和生活設(shè)施設(shè)備符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
①校舍無危房,教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施無安全隱患。
�、诩訌娊虒W(xué)樓護欄、扶手及關(guān)鍵部位(前后大門、樓道、過廳、廁所)的設(shè)施維護和路燈照明設(shè)施的安裝和維護,確保路燈長年正常使用。
③嚴(yán)格用電管理制度,專人負責(zé)用電管理,經(jīng)常檢查維修,及時更換老化或不符合要求的線路,禁止超負荷或者違章用電。
[2]確保向?qū)W生提供的食品、飲用水符合國家或者行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把食品安全、衛(wèi)生關(guān)。
①加強學(xué)校食堂的人員管理、安全管理、食品衛(wèi)生管理和教育。定期組織
體檢,嚴(yán)防食品霉變或污染。
②抓好食堂衛(wèi)生管理。并不定期的檢查炊飲人員的健康狀況
(3)防火、防盜、防飲食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年無責(zé)任事故。
三、系主任安全管理職責(zé)
1.經(jīng)常清查本系的教室門窗、玻璃、風(fēng)扇、電源、黑板、桌椅、欄桿等是否破損、牢固,及時排查并報告可能引發(fā)安全事故的隱患。
2.各系要從本系學(xué)生的實際出發(fā),加強本系學(xué)生安全教育,增強學(xué)生的安全意識。制訂出適合本系學(xué)生安全教育系列內(nèi)容并進行一月一次的安全教育。
3.及時了解本系的教師動態(tài),組織教師學(xué)習(xí)安全知識,提高自我防護意識。
四、班主任安全管理職責(zé)
1.經(jīng)常利用班會、晨會、等對學(xué)生進行安全知識教育,增強學(xué)生安全自我防范意識,加強課間、午間活動管理,杜絕學(xué)生安全事故的發(fā)生。
2.時時注意班級各類設(shè)施的安全情況,維護班級設(shè)施的完好,如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患要及時匯報并加以整改。
3.學(xué)生上早操、升旗、參加xx等活動時,班主任應(yīng)與學(xué)生同行,組織學(xué)生有秩序地下樓梯,防止因擁擠踩踏造成不安全事故。
4.認真貫徹上級有關(guān)安全工作的法規(guī)及學(xué)校有關(guān)安全工作制度,如發(fā)生安全事故要如實上報,不得隱瞞、拖延。對發(fā)生的學(xué)生傷害事故應(yīng)及時送校醫(yī)室,并通知家長。
5.班級組織集體外出活動,必須事前申報學(xué)校,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行�；顒右獔猿�'徒步、就近',要精心組織,落實安全措施,并實行'誰組織誰負責(zé)'的原則。
五、任課教師安全管理職責(zé)
1.堅持落實講課前學(xué)生人數(shù)清點制度,如發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺席,應(yīng)及時與班主任聯(lián)系,查明原因。
2.嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生。
3.每天上午、下午最后一課的課任教師應(yīng)負責(zé)對學(xué)生安全提醒和教育。
4.對學(xué)生課間的不安全活動應(yīng)及時制止,發(fā)現(xiàn)校園設(shè)施的不安全隱患應(yīng)及時報告。
六、體育教師安全管理職責(zé)
1.堅持體育課上下課整隊并且清點人數(shù)的制度,并對學(xué)生進行必要的安全教育。
2.體育教師負有維護教學(xué)場地、體育器材、設(shè)施的職責(zé)。對設(shè)施有不安全因素的,應(yīng)及時向?qū)W校報告。
3.對體育課堂上學(xué)生攀高、擅離體育場地等一些違規(guī)行為要及時告誡或者制止。
4.體育教師應(yīng)當(dāng)按照體育運動規(guī)律和規(guī)定的教學(xué)工作計劃開展活動
5.在教育教學(xué)過程中,遇到學(xué)生發(fā)生意外事故的,應(yīng)及時把學(xué)生送往校醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院救治。
6.應(yīng)了解所教班級特殊體質(zhì)學(xué)生的情況并妥善處理。
部門管理制度15
為加強對手機使用的保密管理，確保國家秘密安全，防止涉密人員在手機使用中的視頻通話、寬帶上網(wǎng)、大容量數(shù)據(jù)存儲及處理等功能，造成失泄密事件發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》及結(jié)合本部門工作實際，特制定本制度。
一、人員管理
1、本部門涉密人員使用手機應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)保密規(guī)定，自覺履行保密義務(wù)，并接受有關(guān)部門的.保密監(jiān)督管理。
2、本部門涉密人員不得在手機中存儲涉及國家秘密事項的信息，不得在手機通話中涉及國家秘密事項，不得用手機發(fā)送涉及國家秘密事項的信息，不得在手機內(nèi)儲存涉密信息。
3、本部門涉密人員嚴(yán)禁使用手機發(fā)送、接收、存儲包括語音、文字、圖像等內(nèi)容的國家秘密。
4、本部門涉密人員嚴(yán)禁涉密人員在施工現(xiàn)場拍攝涉密項目實施及地理環(huán)境等照片。
5、本部門涉密人員的崗位職責(zé)包含手機使用保密要求。
6、本部門應(yīng)定期開展手機使用保密教育培訓(xùn)。手機使用保密教育培訓(xùn)應(yīng)使涉密人員了解手機使用泄密隱患，增強手機使用保密意識，掌握手機使用保密常識。
二、涉密場所管理
本部門召開涉密會議或者涉密工程實施，部門要對手機的使用進行嚴(yán)格管理,采取如下保密措施；
1、涉密會議應(yīng)在保密室召開，進入保密室涉密人員手機應(yīng)存放在指定存儲柜中，嚴(yán)禁攜帶手機入內(nèi)。
2、涉密項目施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁現(xiàn)場手機拍照。
3、涉密項目高危施工環(huán)境嚴(yán)禁攜帶手機入內(nèi)，進入工地涉密施工人員手機應(yīng)存放指定地點保管并辦理好入場相關(guān)手續(xù)。
4、部門工作人員不得使用境外組織或人員贈予的手機。
三、督促檢查
1、要加強對手機使用保密管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。按照誰主管誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并將執(zhí)行情況納入保密管理責(zé)任制和違紀(jì)責(zé)任追究制。
2、加強對本部門涉密人員和涉密場所手機使用的保密管理和進行經(jīng)常性的提醒和檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，發(fā)生泄密事件應(yīng)及時采取補救措施并向保密工作部門報告。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)不認真履行保密管理職責(zé)，對本部門涉密人員手機使用監(jiān)管不力，存在泄密隱患的，應(yīng)給予通報批評。
4、涉密人員違規(guī)使用手機，應(yīng)給予批評教育；情節(jié)較重構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)由部門負責(zé)起草，并于公布之日起實施。
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