變更管理制度精選[15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑�以下是小編幫大家整理的變更管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

變更管理制度1

　　一、目的

　　為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時(shí)性變化。

　　三、職責(zé)

　　3.1設(shè)備管理部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更。

　　3.2變更申請人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》，安全管理部門負(fù)責(zé)人變更申請的審核。

　　3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實(shí)施過程的監(jiān)督及變更完成后的`驗(yàn)收。

　　四、管理內(nèi)容

　　4.1設(shè)備變更要求

　　4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造。

　　4.1.2安全設(shè)施變更。

　　4.1.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。

　　4.1.4設(shè)備材料代用變更。

　　4.1.5臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等。

　　4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。

　　4.1.7其他需要變更的設(shè)備設(shè)施。

　　4.2設(shè)備變更流程

　　4.2.1由車間人員對有需要變更的設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對達(dá)到變更需求的設(shè)備進(jìn)行記錄，填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》并提交部門負(fù)責(zé)人。

　　4.2.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對需要變更的設(shè)備現(xiàn)場審核，確認(rèn)無誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請表》上簽字確認(rèn)。并提交安全管理部門。

　　4.2.3安全管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請表》后審核簽字，

　　4.2.4安全管理部門負(fù)責(zé)人審批后方可對需要變更的設(shè)備進(jìn)行更換。

　　4.2.5變更實(shí)施前，變更的部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

　　4.3記錄、保存

　　4.3.1對于設(shè)備設(shè)施變更的要及時(shí)對其所填寫的申請、審批文件，進(jìn)行保存、歸檔。

　　4.3.2由檔案管理部門負(fù)責(zé)對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。

變更管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡稱分公司)生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝和設(shè)備變更管理或新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理,控制變更風(fēng)險(xiǎn),防范事故發(fā)生。依據(jù)《工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范》(q/sy1237-20xx)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指的變更包括工藝和設(shè)備變更、微小變更和同類替換。工藝和設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報(bào)警值改變等)。微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。同類替換是指符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換。

　　第三條本規(guī)定適用于分公司所屬各單位和承包商,分公司各控股公司參照執(zhí)行。

　　第二章變更范圍

　　第四條變更范圍主要包括:

　　--生產(chǎn)能力的改變;

　　--物料的改變(包括成分比例的變化);

　　--化學(xué)藥劑和催化劑的改變;

　　--設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的改變;

　　--工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的.改變;

　　--設(shè)備和工具的改變或改進(jìn);

　　--工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　--安全報(bào)警設(shè)定值的改變;

　　--儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變;

　　--軟件系統(tǒng)的改變;

　　--安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

　　--非標(biāo)準(zhǔn)的(或臨時(shí)性的)維修;

　　--操作規(guī)程的改變;

　　--試驗(yàn)及測試操作;

　　--設(shè)備、原材料供貨商的改變;

　　--運(yùn)輸路線的改變;

　　--裝置布局改變;

　　--產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　--設(shè)計(jì)和安裝過程的改變;

　　--其他。

　　第五條工藝和設(shè)備變更、微小變更管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄一,同類替換管理執(zhí)行參見附錄二。

　　第三章變更申請、審批、實(shí)施、結(jié)束

　　第六條變更申請

　　變更申請單位應(yīng)初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況,按分類做好實(shí)施變更前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,提出變更申請。變更應(yīng)充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認(rèn)是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結(jié)果應(yīng)經(jīng)過審核批準(zhǔn)。工藝和設(shè)備變更申請審批表參見附錄三,微小變更申請審批表參見附錄四。

　　變更申請審批內(nèi)容包括:

　　--變更目的;

　　--變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　--變更內(nèi)容;

　　--健康安全環(huán)境的影響(如需要工藝危害分析的,應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報(bào)告)。

　　--涉及操作規(guī)程修改的,審批時(shí)應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。

　　--對人員培訓(xùn)和溝通的要求。

　　--變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數(shù)量等)。

　　--強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。

　　第七條變更審批權(quán)限

　　1、工藝和設(shè)備變更。重大工藝和設(shè)備變更由分公司二級單位工藝設(shè)備管理部門及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后,報(bào)分公司業(yè)務(wù)主管部門審批;其它由各二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審批。

　　2、微小變更。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,涉及生產(chǎn)裝置的工藝設(shè)備的微小變更應(yīng)報(bào)分公司二級單位工藝設(shè)備管理部門審批。

　　3、同類替換。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。涉及生產(chǎn)裝置的主要工藝設(shè)備的同類替換應(yīng)報(bào)分公司二級單位工藝設(shè)備管理部門備案。

　　4、審批部門在收到變更申請后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審查,并在審批表上填寫審查結(jié)論并簽字。

　　5、《工藝和設(shè)備變更申請審批表》和《微小變更申請審批表》應(yīng)納入項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔保存,并提交現(xiàn)場生產(chǎn)單位。

　　第八條變更實(shí)施

　　1、變更申請單位嚴(yán)格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實(shí)施,并對變更過程實(shí)施跟蹤。

　　2、變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可或有危險(xiǎn)作業(yè)的,應(yīng)按照西南油氣田分公司相關(guān)作業(yè)許可管理規(guī)定,辦理作業(yè)許可證方能作業(yè)。

　　3、變更實(shí)施若涉及啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《西南油氣田分公司啟動前安全檢查管理規(guī)定》。

　　4、完成變更的工藝、設(shè)備在運(yùn)行前,應(yīng)對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。必要時(shí),針對變更制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括變更目的、作用、程序、變更內(nèi)容,變更后可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和影響,以及同類事故案例。變更涉及的人員包括:

　　--變更所在區(qū)域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　--變更管理涉及的人員,如設(shè)備管理人員、培訓(xùn)人員等;

　　--相關(guān)的直線組織管理人員;

　　--承包商;

　　--外來人員;

　　--供應(yīng)商;

　　--相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員;

　　--其他相關(guān)的人員。

　　5、變更所在區(qū)域或單位應(yīng)建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險(xiǎn)評估記錄、變更登記表以及工藝和設(shè)備變更結(jié)項(xiàng)報(bào)告等。

　　第九條變更結(jié)束

　　1、變更實(shí)施完成后,應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容,以及是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行驗(yàn)證,提交工藝和設(shè)備變更結(jié)項(xiàng)報(bào)告,并完成以下工作:

　　--所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;

　　--規(guī)定了期限的變更,期滿后應(yīng)恢復(fù)變更前狀況;

　　--試驗(yàn)結(jié)果已記錄在案;

　　--確認(rèn)變更結(jié)果;

　　--變更實(shí)施過程的相關(guān)文件歸檔。

　　2、變更完成后,變更申請單位與批準(zhǔn)人(或委托人)在現(xiàn)場驗(yàn)收合格后,雙方簽字后方可結(jié)束此項(xiàng)變更。

　　第四章附則

　　第十條本規(guī)定由西南油氣田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

　　第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

變更管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為確保油田公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備變符合hse管理要求,根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范》q/sy1237-20xx的要求,特制定本辦法。

　　第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設(shè)備變更管理。新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理參照本管理辦法執(zhí)行。

　　第二章職責(zé)

　　第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本辦法。

　　第四條各單位組織推行、實(shí)施辦法。根據(jù)本辦法制定、管理和維護(hù)本單位的工藝和設(shè)備變更管理,相關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)本程序的執(zhí)行,并提供咨詢、支持、監(jiān)督、培訓(xùn)、審核,對變更管理辦法提出改進(jìn)建議。

　　第五條員工接受工藝和設(shè)備變更管理培訓(xùn),參加工藝和設(shè)備變更實(shí)施活動,執(zhí)行變更管理程序,并提出改進(jìn)建議。

　　第三章變更類型

　　第六條同類替換:符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換。

　　第七條微小變更:指用現(xiàn)有設(shè)計(jì)書中的備選工藝與設(shè)備或在設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行變更,影響較小或沒有影響,不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。

　　第八條工藝設(shè)備變更:指涉及工藝技術(shù)、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報(bào)警值改變等)。

　　第九條變更應(yīng)按其內(nèi)容和影響進(jìn)行分類,并實(shí)施分類管理,工藝設(shè)備變更和微小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

　　第四章變更內(nèi)容

　　第十條本管理辦法所涉及的工藝和設(shè)備變更,主要包括以下內(nèi)容:

　　(一)生產(chǎn)能力改變;

　　(二)物料改變(包括成分和比例的改變)

　　(三)工藝參數(shù)改變;

　　(四)工藝、設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)改變;

　　(五)工藝過程控制系統(tǒng)、控制指標(biāo)改變;

　　(六)應(yīng)用軟件改變;

　　(七)設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷改變;

　　(八)設(shè)備和工具改變;

　　(九)安全報(bào)警設(shè)定值改變;

　　(十)儀表儀器控制系統(tǒng)改變;

　　(十一)安全裝置及安全附件改變;

　　(十二)非正常(或臨時(shí)性的)維修;

　　(十三)操作規(guī)程改變;

　　(十四)設(shè)備、原材料供貨商改變;

　　(十五)裝置布局改變;

　　(十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　(十七)設(shè)計(jì)和安裝過程改變;

　　(十八)其他改變。

　　第五章變更申請

　　第十一條根據(jù)需要判斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面,提出變更申請,按變更類型做好實(shí)施變更前的準(zhǔn)備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c,工藝設(shè)備變更申請審批表參見附錄d。

　　第十二條變更申請審批內(nèi)容:

　　(一)變更目的;

　　(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　(三)變更內(nèi)容;

　　(四)健康安全環(huán)境影響(確認(rèn)是否需要工藝危害分析,如需要,應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報(bào)告);

　　(五)涉及操作規(guī)程修改的,審批時(shí)應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程;

　　(六)對人員培訓(xùn)和溝通的要求;

　　(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、空間大小和物料數(shù)量)等;

　　(八)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。

　　第十三條申請變更前應(yīng)進(jìn)行工藝設(shè)備變更過程的風(fēng)險(xiǎn)評估。對存在的安全健康和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和影響,申請變更時(shí)應(yīng)制定合理可控的風(fēng)險(xiǎn)消減方案。

　　第十四條應(yīng)考慮健康安全環(huán)境影響,確認(rèn)是否進(jìn)行工藝危害分析,對需要做工藝危害分析的,在申請變更時(shí)應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過批準(zhǔn)的工藝危害分析報(bào)告。

　　第十五條根據(jù)變更類型,必要時(shí)對變更進(jìn)行技術(shù)可行性分析。

　　第六章變更審批和許可

　　第十六條工藝和設(shè)備變更實(shí)施分級管理,各單位根據(jù)變更影響范圍的大小及所需調(diào)配資源的多少,決定變更審批權(quán)限。在滿足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下,批準(zhǔn)人或授權(quán)批準(zhǔn)人方能批準(zhǔn)。

　　第十七條各單位在依據(jù)本辦法制定工藝和設(shè)備變更管理程序時(shí),基于本單位生產(chǎn)條件和實(shí)際需求而不能完全按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí),應(yīng)上報(bào)公司主管部門,在得到公司許可后按要求執(zhí)行。

　　第十八條許可的內(nèi)容應(yīng)書面記載,每次許可的時(shí)間不能超過一年,期滿后如果沒有繼續(xù)辦理許可,則應(yīng)按照管理辦法要求執(zhí)行。

　　第七章變更實(shí)施

　　第十九條變更應(yīng)嚴(yán)格按照變更審批確定的.內(nèi)容和范圍實(shí)施,并對變更過程實(shí)施跟蹤。

　　第二十條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應(yīng)辦理作業(yè)許可證,具體執(zhí)行《長慶油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。

　　第二十一條變更實(shí)施若涉及啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《長慶油田分公司啟動前安全檢查管理辦法》。

　　第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關(guān)要求執(zhí)行變更操作,確保變更涉及的所有工藝、安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到審查、審批、修改和更新。

　　第八章變更結(jié)束

　　第二十三條變更結(jié)束后,應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容、是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行驗(yàn)證,提交工藝設(shè)備變更結(jié)項(xiàng)報(bào)告。

　　第二十四條變更實(shí)施完成后,應(yīng)完成以下工作:

　　(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息應(yīng)得到更新;

　　(二)標(biāo)明了需要實(shí)施變更時(shí)間段的變更,變更期滿后應(yīng)恢復(fù)到變更前的狀態(tài);

　　(三)變更實(shí)施后的連續(xù)試驗(yàn)記錄;

　　(四)分析和確認(rèn)變更結(jié)果。

　　第九章變更培訓(xùn)

　　第二十五條完成變更的工藝、設(shè)備在運(yùn)行前,應(yīng)對變更影響或涉及到的人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。

　　第二十六條必要時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風(fēng)險(xiǎn)和影響,以及同類事故案例。

　　第二十七條接受培訓(xùn)的人員包括:負(fù)責(zé)變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備日常運(yùn)行的工作人員;負(fù)責(zé)變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備的維護(hù)、檢查、維修人員;變更區(qū)域相鄰流程的工作人員;實(shí)施變更人員;承包商臨時(shí)或短期到變更區(qū)域內(nèi)進(jìn)行測試或試驗(yàn)人員;其他相關(guān)人員。

　　第十章文件歸檔

　　第二十八條變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險(xiǎn)評估記錄、變更登記表以及工藝設(shè)備變更結(jié)項(xiàng)報(bào)告等,在變更結(jié)束后應(yīng)由工藝和設(shè)備變更主管部門整理歸檔。

　　第十一章附則

　　第二十九條本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

變更管理制度4

　　1.目的

　　為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

　　3.變更管理定義

　　變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會引發(fā)事故。

　　4.變更管理的分類

　　4.1工藝、技術(shù)的變更:

　　4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

　　4.1.2原料介質(zhì)變更;

　　4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

　　4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

　　4.1.5工藝參數(shù)的變更;

　　4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

　　4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

　　4.2.2安全設(shè)施的變更;

　　4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

　　4.2.4設(shè)備材料代用變更;

　　4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等;

　　4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更;

　　4.3管理的變更:

　　4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

　　4.3.2人員的較大變更;

　　4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更;

　　4.3.4管理職能的變更;

　　5.變更管理職責(zé)

　　5.1項(xiàng)目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理;

　　5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

　　5.3設(shè)備、動力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

　　5.4勞動人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理;

　　5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

　　6.變更程序

　　6.1變更申請。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

　　6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請人(單位)應(yīng)填寫《安全變更申請表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

　　6.3變更審批�！栋踩�變更申請表》填好后,應(yīng)報(bào)主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后,各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的'范圍和期限。

　　6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　7.變更的管理

　　7.1工藝、技術(shù)的變更:

　　7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

　　7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo),及時(shí)提出變更意見。

　　7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場,督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時(shí)提出變更意見。

　　7.1.4工藝參數(shù)變更

　　一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門,對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更,需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

　　7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

　　7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

　　7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案,編制試驗(yàn)計(jì)劃,上報(bào)總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

　　7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

　　公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要,提出可行性分析報(bào)告,并編制變更方案和實(shí)施計(jì)劃,上報(bào)總工程師同意,總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,由動力處組織實(shí)施。

　　7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

　　關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問題,提出改造方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

　　7.3管理的變更:

　　7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化,及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

　　7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更,及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計(jì)劃和實(shí)施方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請,報(bào)勞資處審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可人員調(diào)動。

　　7.3.5任何人無權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫出組織機(jī)構(gòu)變更申請,經(jīng)主管部門同意,報(bào)主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行變更。

　　8.變更的其他規(guī)定

　　8.1.對以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn):

　　8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

　　8.1.2.工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

　　8.1.3.設(shè)備的改變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等;

　　8.1.4.安全設(shè)施的變更。

　　8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門申請并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行,不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

　　8.3變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時(shí)通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

　　8.4變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。

　　9.檔案管理

　　9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

　　9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

　　9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

　　9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

變更管理制度5

　　1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人簽署的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請變更登記注冊書》（由行政審批部門提供樣本，并經(jīng)上級主管部門同意蓋章）

　　2、承諾書（行政審批部門提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個人申請的須本人簽字。）

　　3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書寫）

　　4、登記機(jī)關(guān)規(guī)定提交的其他材料。（根據(jù)變更內(nèi)容提交相應(yīng)的材料）

　　（1）變更機(jī)構(gòu)類別：還需提交申請?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)所需相應(yīng)材料，經(jīng)完成設(shè)置審批后，再申請執(zhí)業(yè)登記。

　�。�2）變更單位名稱：營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)先提供工商部門出具的名稱核準(zhǔn)證明原件及復(fù)印件（非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供民政部門出具的名稱核準(zhǔn)證明）、有上級主管部門的提供上級主管部門批準(zhǔn)文件原件及復(fù)印件；

　�。�3）變更法定代表人

　�、儆猩霞壷鞴懿块T的應(yīng)提交上級主管部門的任職證明或文件；醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人簽署的原主要負(fù)責(zé)人的免職證明和新主要負(fù)責(zé)人的任職證明；新法定代表人或負(fù)責(zé)人的資格證明材料（同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請材料中法定代表人及主要負(fù)責(zé)人基本情況和資格證明）；

　�、跓o上級主管部門的，原地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷后重新申請。

　�。�4）變更主要負(fù)責(zé)人：

　　個體診所變更主要負(fù)責(zé)人，原地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷后重新申請。除個體診所外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更主要負(fù)責(zé)人應(yīng)提交主要負(fù)責(zé)人任職證明（由行政審批部門提供樣本）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人簽署的原主要負(fù)責(zé)人的免職證明和新主要負(fù)責(zé)人的任命文件；新負(fù)責(zé)人的資格證明材料（同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請材料中主要負(fù)責(zé)人基本情況和資格證明）。

　�。�5）變更醫(yī)療機(jī)構(gòu)地址：

　�、僭诠茌牂�(quán)限范圍內(nèi)遷址：完成新址的設(shè)置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中相關(guān)材料。）

　�、谟晒茌爡^(qū)域外向內(nèi)遷移的，應(yīng)當(dāng)取得新址醫(yī)療機(jī)構(gòu)的《設(shè)置批準(zhǔn)書》后，經(jīng)原登記機(jī)關(guān)的注銷登記后，再申請辦理執(zhí)業(yè)登記。（提交材料同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)業(yè)登記的相關(guān)材料。）

　�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：

　�、僭鲈O(shè)科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應(yīng)提交可行性研究報(bào)告；新增診療科目申報(bào)表；平面圖；執(zhí)業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；相關(guān)診療設(shè)施、設(shè)備的清單材料；相關(guān)規(guī)章制度、診療規(guī)范、操作規(guī)程。如產(chǎn)生污水，還應(yīng)提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設(shè)備的，還需提供放射科（X光室）的'驗(yàn)收情況（放射診療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格證明文件原件及復(fù)印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書原件及復(fù)印，納入《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》管理的，應(yīng)取得《大型設(shè)備購置許可證》及大型醫(yī)用設(shè)備人員上崗證。凡涉及計(jì)生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應(yīng)先取得市衛(wèi)生局的批件；）

　�、谌∠�科目應(yīng)提交平面圖

　�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報(bào)告或醫(yī)療服務(wù)需求分析報(bào)告；平面圖；新增衛(wèi)生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；

　�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復(fù)印件；由兩個以上法人或組織共同申請?jiān)O(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及由兩個自然人以上合伙申請?jiān)O(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書原件及復(fù)印件；股份制醫(yī)院還應(yīng)提交組織章程和決議。

　�。�9）變更經(jīng)營性質(zhì)：營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，需提供民政部門出具的名稱核準(zhǔn)通知書原件及復(fù)印件；非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，需提供工商部門出具的名稱核準(zhǔn)通知書。

　�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門的，由其財(cái)務(wù)部門出具資信證明；無上級主管部門的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會計(jì)師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報(bào)告原件及復(fù)印件。

變更管理制度6

　　關(guān)鍵詞:學(xué)校； 造價(jià)控制； 變更； 簽證

　　中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，工程設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響占75%以上，而工程施工階段對工程造價(jià)的可能性影響只有5%～10%。在工程施工階段，工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工招標(biāo)工作和施工合同的簽訂工作也已完成，盡管此階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但整個學(xué)�；�建工程的投資主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性仍然很大，若不嚴(yán)格管理、堵塞漏洞，就會因小失大，勢必增加總投資。下面根據(jù)筆者多年參與了學(xué)�；�建工程的施工并站在學(xué)校現(xiàn)場管理人員的立場，談?wù)勈┕るA段學(xué)校如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理。

　　一、人是管理的根本，因此本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)的教育工作尤為重要。要讓他們意識到自己的崗位是個對學(xué)�；�建投資的重要把關(guān)口，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視造價(jià)控制的重要性。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是指在一個社會組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。一個組織或團(tuán)體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個組織或團(tuán)體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。

　　三、加強(qiáng)變更管理。

　　在學(xué)�；�建過程中，房屋使用部門較多，各個部門對建筑的使用功能要求不一，前期設(shè)計(jì)時(shí)使用部門參與較少甚至不參與，在建設(shè)工程施工過程中為滿足各自的使用功能，使用部門提出變更的可能性也加大，引起變更的原因要比一般的工程項(xiàng)目要多很多，因此，加強(qiáng)變更的管理在學(xué)�；�建施工過程中顯得尤為重要。為此，學(xué)�；�建現(xiàn)場管理人員應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

　　1、主動與使用部門做好溝通工作。學(xué)校建筑的使用部門不是基建部門，基建部門往往只是基建工作的執(zhí)行者和組織者，具體的房屋使用要求都應(yīng)該是使用部門來提出，可往往使用部門不會在前期過多的參與基建項(xiàng)目，這就要求基建管理人員主動出擊，在施工準(zhǔn)備階段再與使用部門多溝通，征求他們對現(xiàn)有圖紙的意見，如果需要變更，在施工前就提出來，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、施工前對每道工序進(jìn)行施工圖紙會審工作。學(xué)�；�建項(xiàng)目在各階段的時(shí)間安排一般較為緊湊，很多項(xiàng)目在剛完成施工圖設(shè)計(jì)后就急匆匆地開始招投標(biāo)，現(xiàn)場管理人員沒有足夠的時(shí)間來對圖紙進(jìn)行審查，致使建設(shè)工程施工過程中不可避免的變更增多。因而在每道工序施工前學(xué)�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)組織監(jiān)理對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，確定合理的施工方案，將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在合理范圍之內(nèi)。

　　3、確定工程變更是否必要。當(dāng)每項(xiàng)變更提出時(shí)，學(xué)�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)組織監(jiān)理及承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人對變更進(jìn)行認(rèn)真的審核，確定該變更是否為必需。是否有通過變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容以及將低單價(jià)清單項(xiàng)目更改為高單價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象發(fā)生；對于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否有通過變更予以支付的現(xiàn)象。

　　4、無法避免的變更操作方法。一般情況下不允許變更，除非不變更會影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它情況，此類變更應(yīng)詳細(xì)記錄，詳細(xì)說明原設(shè)計(jì)情況、變更原因、內(nèi)容等。對于涉及到費(fèi)用增減的`變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、學(xué)�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效，尤其對影響工程造價(jià)的重大變更，要用先算賬后變更的辦法解決。因此增減的工程造價(jià)，嚴(yán)格按學(xué)校的審批程序辦理。

　　四、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

　　現(xiàn)場簽證是學(xué)�；�建工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給學(xué)校帶來不少經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先學(xué)校應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，并與工程技術(shù)人員相互配合，做到“隨做隨簽”。 在簽證過程中尤其是要堅(jiān)持以下幾個原則：

　　1、實(shí)事求是原則。變更的發(fā)生會造成工作量的增減，學(xué)�；�建現(xiàn)場管理人員應(yīng)特別注意工程量減少的項(xiàng)目，實(shí)事求是地做好工程量減少的相關(guān)簽證。在簽證時(shí)，凡是無法計(jì)算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺班數(shù)量；但應(yīng)嚴(yán)格把握，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去以增大數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)償。

　　2、及時(shí)簽證原則。變更發(fā)生后，施工單位由于主觀和客觀方面多種原因，往往會拖了很長時(shí)間才來辦理簽證，而這個時(shí)候很多的事實(shí)都已無從考證，這給簽證造成不小的難度，為此，學(xué)校管理人員應(yīng)該對施工單位提出簽證的時(shí)限要求，每項(xiàng)簽證都應(yīng)該能做到何時(shí)發(fā)生何時(shí)簽證，拖延不能超過一個規(guī)定的時(shí)限要求，否則可以不予簽證。

　　3、權(quán)力限制原則。實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，并在施工合同中明確規(guī)定，把權(quán)力進(jìn)行分解。學(xué)校派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對引起現(xiàn)場簽證的原因進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量和設(shè)計(jì)圖紙無法準(zhǔn)確計(jì)算的工程量與造價(jià)管理人員一同確認(rèn)，其它涉及到費(fèi)用的簽證內(nèi)容由學(xué)校負(fù)責(zé)基建決算的部門來負(fù)責(zé)簽證。

　　4、準(zhǔn)確無誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)，與現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)一致，不能籠統(tǒng)含糊其辭，以造價(jià)審核部門進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則。凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺班數(shù)量，如果不能量化的簽證，現(xiàn)場簽證人員應(yīng)更多的簽變更發(fā)生的事實(shí)，將一些發(fā)生簽證的實(shí)際情況盡可能的詳細(xì)而又準(zhǔn)確的進(jìn)行描述。

　　5、廢料回收原則。因現(xiàn)場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明給學(xué)�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人，日后結(jié)算時(shí)這些回收證明將成為簽證結(jié)算的依據(jù)之一。

　　6、現(xiàn)場跟蹤原則。為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格投資控制，所有簽證，在發(fā)生之前，學(xué)校基建現(xiàn)場管理人員應(yīng)與施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理人員以及學(xué)校造價(jià)管理人員一同到現(xiàn)場察看后共同簽字后待審核。

　　總之，工程造價(jià)的控制與管理是一個復(fù)雜的過程。學(xué)�；�建管理人員時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著實(shí)事求是的原則，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

變更管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為防止工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害,規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)集團(tuán)公司《工藝設(shè)備變更管理規(guī)范》,特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司,控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第三條本規(guī)定中工藝和設(shè)備變更管理是指各單位生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝設(shè)備變更管理。新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第四條變更應(yīng)實(shí)施分類管理,基本類型包括工藝設(shè)備變更、微小變更和同類替換。

　　(一)工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報(bào)警值改變等)。

　　(二)同類替換是指符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換。

　　(三)微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。

　　第二章管理職責(zé)

　　第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

　　第六條公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

　　第七條各單位執(zhí)行工藝和設(shè)備變更管理規(guī)定,并提出改進(jìn)建議。

　　第八條員工接受工藝設(shè)備變更管理培訓(xùn),執(zhí)行工藝設(shè)備變更管理規(guī)定。

　　第三章變更范圍

　　第九條本規(guī)定所涉及的工藝和設(shè)備變更范圍主要包括:

　　(一)生產(chǎn)能力的改變;

　　(二)物料的改變(包括成分比例的變化);

　　(三)化學(xué)藥劑和催化劑的改變;

　　(四)設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的改變;

　　(五)工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的改變;

　　(六)設(shè)備和工具的改變或改進(jìn);

　　(七)工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　(八)安全報(bào)警設(shè)定值的改變;

　　(九)儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變;

　　(十)軟件系統(tǒng)的.改變;

　　(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

　　(十二)非標(biāo)準(zhǔn)的(或臨時(shí)性的)維修;

　　(十三)操作規(guī)程的改變;

　　(十四)試驗(yàn)及測試操作;

　　(十五)設(shè)備、原材料供貨商的改變;

　　(十六)運(yùn)輸路線的改變;

　　(十七)裝置布局改變;

　　(十八)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　(十九)設(shè)計(jì)和安裝過程的改變;

　　(二十)其他。

　　第十條所有的變更應(yīng)按其內(nèi)容和影響范圍正確分類。微小變更和工藝設(shè)備變更管理執(zhí)行變更管理流程,參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

　　第四章變更申請、審批

　　第十一條變更申請人應(yīng)初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況,按分類做好實(shí)施變更前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c,工藝設(shè)備變更申請審批表參見附錄d。

　　第十二條變更申請人應(yīng)充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認(rèn)是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結(jié)果應(yīng)經(jīng)過審核批準(zhǔn)。

　　第十三條變更應(yīng)實(shí)施分級管理。應(yīng)根據(jù)變更影響范圍的大小以及所需調(diào)配資源的多少,決定變更審批權(quán)限。在滿足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下批準(zhǔn)人或授權(quán)批準(zhǔn)人方能批準(zhǔn)。

　　公司專業(yè)部門組織的工藝設(shè)備變更由公司業(yè)務(wù)主管部門審批。二級單位組織的工藝設(shè)備變更由二級單位審批,微小變更由三級單位負(fù)責(zé)審批。

　　第十四條變更申請審批內(nèi)容:

　　(一)變更目的;

　　(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　(三)變更內(nèi)容;

　　(四)健康安全環(huán)境的影響(確認(rèn)是否需要工藝危害分析,如需要,應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報(bào)告);

　　(五)涉及操作規(guī)程修改的,審批時(shí)應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程;

　　(六)對人員培訓(xùn)和溝通的要求;

　　(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數(shù)量等);

　　(八)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。

　　第十五條變更申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)的工藝技術(shù)、安全環(huán)保人員審查通過后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和變更批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

　　第五章變更實(shí)施

　　第十六條變更應(yīng)嚴(yán)格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實(shí)施,主管部門應(yīng)對變更過程實(shí)施跟蹤。

　　第十七條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應(yīng)辦理安全作業(yè)許可票,具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

　　第十八條變更實(shí)施若涉及啟動前安全檢查,應(yīng)進(jìn)行啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《啟動前安全檢查規(guī)定》。

　　第十九條相關(guān)部門和單位應(yīng)確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到適當(dāng)?shù)膶彶椤⑿薷幕蚋�新�?/p>

　　第二十條完成變更的工藝、設(shè)備在運(yùn)行前,應(yīng)對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。

　　(一)變更所在區(qū)域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　(二)變更管理涉及的人員,如設(shè)備管理人員、培訓(xùn)人員等;

　　(三)承包商和(或)供應(yīng)商;

　　(四)外來人員;

　　(五)相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員;

　　(六)其他相關(guān)的人員。

　　第二十一條必要時(shí),主管部門和單位應(yīng)針對變更制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括變更目的、作用、程序、變更內(nèi)容,變更中可能的風(fēng)險(xiǎn)和影響,以及同類事故案例。

　　第二十二條變更所在區(qū)域或單位應(yīng)建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險(xiǎn)評估記錄、變更登記表以及工藝設(shè)備變更驗(yàn)收報(bào)告等。

　　第六章變更結(jié)束

　　第二十三條變更實(shí)施完成后,主管部門和單位應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容,以及是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行驗(yàn)證,提交工藝設(shè)備變更驗(yàn)收報(bào)告,并完成以下工作:

　　(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;

　　(二)規(guī)定了期限的變更,期滿后應(yīng)恢復(fù)變更前狀況;

　　(三)試驗(yàn)結(jié)果已記錄在案;

　　(四)確認(rèn)變更結(jié)果;

　　第七章附則

　　第二十四條本規(guī)定由公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

　　(五)變更實(shí)施過程的相關(guān)文件歸檔。

　　第二十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

變更管理制度8

　　由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工時(shí)地基、土層、管線等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。

　　(2)在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。

　　(3)深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應(yīng)注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的'認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目，及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時(shí)間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。

變更管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。

　　第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項(xiàng)目設(shè)標(biāo)時(shí)，應(yīng)做好詳細(xì)預(yù)算，盡可能地將工程項(xiàng)目包括在工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更�；�建、維修現(xiàn)場代表應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。

　　第三條凡是經(jīng)過招投標(biāo)[造價(jià)在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現(xiàn)確需進(jìn)行工程變更簽證的情況，按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。

　　第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項(xiàng)目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格，則按該工程招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)值，且市場價(jià)浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價(jià)格談判，不屬本辦法管理范圍之列。

　　第五條本文中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技大學(xué)中山學(xué)院。“主管部門”指后勤管理處。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心�！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。

　　第二章細(xì)則

　　第六條工程變更條件

　　工程變更條件分為設(shè)計(jì)變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的，可按程序進(jìn)行工程變更簽證；否則，不允許進(jìn)行變更。

　　1、設(shè)計(jì)變更

　　按招標(biāo)時(shí)的勘探資料及設(shè)計(jì)圖紙施工，不能滿足實(shí)際技術(shù)要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)必須修改的。如基礎(chǔ)超深(挖)、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。

　　施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強(qiáng)制性規(guī)定的，直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性意見，則由職能部門根據(jù)實(shí)際按程序報(bào)批后執(zhí)行。

　　2、甲方變更

　　甲方根據(jù)實(shí)際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項(xiàng)目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。

　　使用部門在建設(shè)過程中提出更改要求，須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并將有關(guān)書面資料報(bào)送職能部門后才能進(jìn)行以下工程變更程序。

　　第七條工程變更程序

　　符合工程變更條件項(xiàng)目的，須嚴(yán)格按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：

　　(變更方案)技術(shù)確認(rèn)è(變更方案)造價(jià)分析è(變更方案)學(xué)院確認(rèn)è(變更方案)現(xiàn)場簽證

　　1、(變更方案)技術(shù)確認(rèn)

　　職能部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)濟(jì)的.變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書面確認(rèn)可行。變更方案包括書面說明和施工圖。

　　書面確認(rèn)資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分，由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)

　　2、(變更方案)造價(jià)分析

　　職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，估算完成變更項(xiàng)目所需的費(fèi)用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項(xiàng)目當(dāng)前的價(jià)值。結(jié)算時(shí)，該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)

　　3、(變更方案)學(xué)院確認(rèn)

　　學(xué)院職能部門按以下順序完成書面確認(rèn)程序

　�、倩�建、維修現(xiàn)場代表è②職能部門負(fù)責(zé)人è③主管部門è④學(xué)院審計(jì)部門è⑤學(xué)院財(cái)務(wù)部門è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)

　　其中，造價(jià)估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認(rèn)；

　　造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認(rèn)。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)

　　書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。

　　4、(變更方案)現(xiàn)場簽證

　　變更方案實(shí)施前，職能部門必須完成上述3步程序。

　　現(xiàn)場簽證分以下兩種情況：

　　(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則按圖計(jì)算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實(shí)施。

　　(2)需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況施工，工程量須現(xiàn)場實(shí)際量度的，則按以下情況執(zhí)行：

　�、僭靸r(jià)估算在3000元以下的，由基建、維修現(xiàn)場代表，施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認(rèn)，學(xué)院審計(jì)部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

　�、谠靸r(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，由學(xué)院審計(jì)部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認(rèn)。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

　　書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。

　　學(xué)院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)展，使工程變更簽證工作能順利完成，學(xué)院各部門需要密切配合，做好相關(guān)簽證工作。

　　職能部門根據(jù)工程的進(jìn)展，盡可能提前1個工作日通知學(xué)院審計(jì)部門，以便學(xué)院審計(jì)部門安排工作。學(xué)院審計(jì)部門接到通知后，盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。

　　為使工程順利進(jìn)展，一般情況下，完成變更簽證的時(shí)間不應(yīng)超過2個工作日。

　　第三章其他事項(xiàng)

　　第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。

變更管理制度10

　　第一章 總則

　　1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時(shí)保證工程質(zhì)量,使建設(shè)資金合理、安全、高效的運(yùn)行,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。

　　1.2 公司及分子公司的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生工程變更的均應(yīng)遵守本制度。

　　1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)(1)實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)文件不符,(2)原設(shè)計(jì)的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀因素而改變原設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量(4)調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容等。

　　1.4 公司工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實(shí)需要變更,應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則,并按照規(guī)定程序辦理。

　　第二章 工程變更管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　2.1 公司工程項(xiàng)目變更管理實(shí)行現(xiàn)場人員、項(xiàng)目部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組三級審核管理的原則。

　　工程項(xiàng)目便跟的決策權(quán)屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,重要變更的審批權(quán)由總裁執(zhí)行,項(xiàng)目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門,現(xiàn)場工作組具體負(fù)責(zé)變更申請的現(xiàn)場復(fù)核。

　　2.2 現(xiàn)場工作組是施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理組織,負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,也是對工程項(xiàng)目熟悉最高的部門,在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、實(shí)事求是,應(yīng)履行如下職責(zé):

　　(1)可以提出工程變更;

　　(2)調(diào)查復(fù)核確認(rèn)工程變更事項(xiàng),根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)否決相關(guān)方提出的變更申請。

　　(3)配合其他部門進(jìn)行確認(rèn)工程變更方案、變更預(yù)算等,工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)送工程變更通知;

　　(4)工程變更后施工的監(jiān)督。

　　2.3 項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目變更的協(xié)調(diào)溝通機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)

　　(1)提出工程變更,復(fù)核工程變更申請;

　　(2)組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方會商工程變更方案;

　　(3)組織預(yù)算組編制工程變更預(yù)算;

　　(4)組織相關(guān)部門對工程變更方案進(jìn)行論證,包括設(shè)計(jì)方案、施工方案、進(jìn)度控制、預(yù)算方案、材料價(jià)格變動等;簽發(fā)工程變更簽證;

　　(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施,并對變更實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行評估、總結(jié)

　　(6)不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查;

　　(7)對現(xiàn)場工作組進(jìn)行考評。

　　2.4預(yù)算組按照工程變更方案、設(shè)計(jì)變更文件等編制工程變更的預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

　　2.5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預(yù)算,施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請等,簽署工程變更補(bǔ)充協(xié)議或相關(guān)合同。超權(quán)限的工程變更需總裁審批。

　　第三章 工程變更一般規(guī)定

　　3.1工程變更可實(shí)行分級管理審批制,即:按工程變更類型、預(yù)計(jì)工程量、預(yù)算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級逐級上報(bào)有關(guān)部門審批。

　　3.2一般變更是指在項(xiàng)目實(shí)施中涉及規(guī)模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節(jié)、天氣等原因,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結(jié)構(gòu)物位置的局部調(diào)整;工程結(jié)構(gòu)物形式的個別調(diào)整。一般變更的工程量變化小于原預(yù)算工程量或施工合同約定的5%,工程造價(jià)的變動小于預(yù)算或施工合同金額的5%。

　　3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結(jié)構(gòu)物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調(diào)整。工程量變化量大于預(yù)算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過預(yù)算或施工合同金額的5%以上。

　　3.4 處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

　　(1)工程項(xiàng)目文件一經(jīng)批準(zhǔn),不得任意變更。除非確實(shí)需要,應(yīng)根據(jù)工程變更規(guī)定程序上報(bào)審批。

　　(2)工程變更的管理與審批須根據(jù)需要、符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、有利工程進(jìn)展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設(shè)各方利益等為基本原則。

　　(3)在工程變更過程中,不得相互串通作弊,不得通過行賄、回扣等不正當(dāng)手段獲取工程變更的審批。

　　(4)提出變更申請時(shí),須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設(shè)計(jì)圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計(jì)算書等。

　　(5)對于工程變更,現(xiàn)場工作組人員必須嚴(yán)格把好第一關(guān),根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)、資料嚴(yán)格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準(zhǔn)確地做好工程變更的核實(shí)、計(jì)量與估價(jià),切實(shí)做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。

　　(6)為避免影響工程進(jìn)度,工程變更的審批應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的時(shí)間周期,一般在7天~15天內(nèi)批復(fù)。

　　(7)工程變更設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,由現(xiàn)場工作組根據(jù)批復(fù)下達(dá)變更通知,施工單位應(yīng)按變更通知及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件施工,并相應(yīng)增減有關(guān)工程費(fèi)用。

　　3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有復(fù)雜性、長期性和動態(tài)性,工程變更時(shí)有發(fā)生,當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí),可申請進(jìn)行變更:

　　(1)因設(shè)計(jì)不完善而出現(xiàn)錯、漏、碰、缺時(shí);

　　(2)有更優(yōu)設(shè)計(jì)方案時(shí),新方案可使投資更省、功能更強(qiáng)、加快工程進(jìn)度等;

　　(3)施工難度大,使施工確實(shí)無法順利進(jìn)行時(shí);

　　(4)工程施工條件的變化導(dǎo)致以往的.設(shè)計(jì)無法實(shí)施時(shí);

　　(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí);

　　(6)工程物資市場價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)

　　(7)其它需要變更的情況出現(xiàn)時(shí)。

　　第四章 工程變更程序

　　4.1 施工方、勘察方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、建設(shè)方均可作為工程變更的提出方;當(dāng)工程變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí),變更提出方對變更事項(xiàng)調(diào)查,確定需變更工程時(shí),向監(jiān)理單位提出《工程變更申請表》(見附件),并附上相關(guān)佐證材料。

　　4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場人員、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對變更事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),核實(shí)時(shí)間應(yīng)控制在3日內(nèi)完成,并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。

　　4.3.項(xiàng)目部對工程變更申請相關(guān)情況向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更,決定工程項(xiàng)目是否變動。

　　4.4 變更方案的確定

　　(1)按照工程變更類型,項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)方會商工程變更方案;

　　(2)工程材料價(jià)格變動的,對施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查評審,雙方不能達(dá)成一致的,由供應(yīng)部采購;

　　(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔(dān),并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔(dān);

　　(4)設(shè)計(jì)變更的,設(shè)計(jì)方重新設(shè)計(jì),并追究相關(guān)方責(zé)任。

　　4.5項(xiàng)目部組織預(yù)算組對工程變更進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算人員根據(jù)工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預(yù)算。

　　4.6項(xiàng)目部提出工程變更審批申請,設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在工程變更申請簽署意見,預(yù)算組對工程預(yù)算簽署意見;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更方案,超權(quán)限的工程變更須總裁審批(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁應(yīng)在2日內(nèi)給出回復(fù))。

　　4.7 工程的變更應(yīng)出具《工程變更簽證單》(見附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門簽字后作為統(tǒng)一變更依據(jù)。

　　4.8 工程變更被批準(zhǔn)后,現(xiàn)場人員通知施工方施工,并抄送工程相關(guān)方。

　　第五章 工程變更管理

　　5.1 項(xiàng)目部要切實(shí)做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規(guī)定要求訂立施工補(bǔ)充合同,同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備、材料數(shù)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求,且價(jià)格確定方面要按照規(guī)定或市場情況進(jìn)行。

　　5.2 現(xiàn)場工作組應(yīng)加強(qiáng)對變更項(xiàng)目監(jiān)督檢查,隨時(shí)糾正建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。

　　5.3 工程變更一般要牽涉到變更費(fèi)用的問題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià),項(xiàng)目部要處理好工程變更造價(jià)問題,需遵循以下原則:

　　(1)對原工程造價(jià)清單中已含有的項(xiàng)目,應(yīng)直接取用原清單中的項(xiàng)目單價(jià);對類似工程項(xiàng)目,也應(yīng)盡可能地參照原清單中的項(xiàng)目單價(jià),或在原單價(jià)基礎(chǔ)上作合理的計(jì)算調(diào)整。

　　(2)原造價(jià)清單中沒有可參考的項(xiàng)目單價(jià),若采用原清單項(xiàng)目單價(jià)明顯不合理時(shí),可由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工各方共同協(xié)商確定一個合理價(jià)格。

　　5.4 工程工作范圍變更的控制

　　工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標(biāo)時(shí)估計(jì)的工作或合同規(guī)定的工作范圍;這種變更一般會引起額外的工程,對于規(guī)模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價(jià),應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。

　　5.5 工程施工條件變更的控制,

　　(1)施工條件的變更是由于實(shí)際的現(xiàn)場條件不同于招標(biāo)文件中、施工合同中描述的現(xiàn)場條件;如果這種改變是承包方報(bào)價(jià)時(shí)能預(yù)料到的,此項(xiàng)改變不構(gòu)成變更,因?yàn)楦淖兌�產(chǎn)生的費(fèi)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已考慮;如果這種改變是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無法預(yù)料到的,則此項(xiàng)改變構(gòu)成工程變更,這種工程變更應(yīng)按照工程變更程序進(jìn)行。

　　(2)由于工程物料價(jià)格變動而需要變更工程的,現(xiàn)場工作組、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)核實(shí)變更情況:

　�、賹τ谖锪蟽r(jià)格變動幅度在3%以內(nèi)的,原則上仍按原有合同或預(yù)算執(zhí)行;

　　②對于物料價(jià)格變動超過3%的變更,由現(xiàn)場工作組和項(xiàng)目部根據(jù)市場調(diào)查的實(shí)際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價(jià),并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控力度;或變更工程標(biāo)準(zhǔn);或與施工方協(xié)商共同解決。并由現(xiàn)場工作組、項(xiàng)目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報(bào)批;

　�、郜F(xiàn)場工作組和項(xiàng)目部人員須做好工程價(jià)格變動評估和控制,力爭在變幻不定的市場情況下,少發(fā)生變更。

　�、軐�核對不實(shí)的價(jià)格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調(diào),使項(xiàng)目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。

　　5.6 工程設(shè)計(jì)變更的控制

　　設(shè)計(jì)變更是施工過程中,對設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充都屬于設(shè)計(jì)變更;設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供,設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙均應(yīng)由監(jiān)理方審查,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據(jù)。

　　5.7 工程施工變更的控制

　　施工變更的內(nèi)容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調(diào)整、施工技術(shù)方案的改變等。

　　施工方有權(quán)改變施工技術(shù)方案以及施工順序,這種改變的責(zé)任應(yīng)由施工方承擔(dān),可以不按變更程序來處理。對于設(shè)計(jì)變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應(yīng)按正式變更程序來處理。

　　5.8 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更的控制,在工程實(shí)施過程中,出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮,會要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改變材料質(zhì)量或類型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變和施工設(shè)計(jì)法規(guī)的改變所引起的設(shè)計(jì)和施工修改。這種變更需要監(jiān)理方同意并經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后來實(shí)施。

　　5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認(rèn)可的變更設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行變更施工,監(jiān)理單位按照變更后的文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,現(xiàn)場工作組人員要做好跟蹤調(diào)查,并定期向項(xiàng)目組匯報(bào)變更后的情況。

　　5.10 現(xiàn)場工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存,為以后決算做準(zhǔn)備。

　　5.11 變更預(yù)算人員根據(jù)變更后的工程預(yù)算,監(jiān)督工程的執(zhí)行。

　　5.12工程變更的審批權(quán)限

　　(1)工程項(xiàng)目是否需要變更,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決定;

　　(2)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的根據(jù)設(shè)計(jì)合同審批權(quán)限進(jìn)行審批;

　　(3)工程材料價(jià)格變動的工程變更,價(jià)格增長超過10%的由總裁審批;低于10%的價(jià)格變動項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批;

　　(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設(shè)工程執(zhí)行。

　　(5)工程變更預(yù)算金額超過5%的重要變更由總裁審批;變動金額低于5%的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　5.13 工程變更后的確認(rèn),現(xiàn)場工作組和項(xiàng)目組在工程變更后,對變更結(jié)果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認(rèn),并編制工程變更報(bào)告。

　　第六章 責(zé)任追究

　　6.1 施工單位不得擅自對工程進(jìn)行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致的其他損失,由施工單位承擔(dān),延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程項(xiàng)目的承包資格。

　　施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯的,應(yīng)當(dāng)自發(fā)現(xiàn)之日起3日內(nèi)向公司提出書面意見和建議。

　　6.2監(jiān)理單位根據(jù)工程施工的實(shí)際情況,對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監(jiān)理資料。否則,除承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理資格。

　　6.3設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格把關(guān),不得隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,未經(jīng)批準(zhǔn)隨意變更設(shè)計(jì),使項(xiàng)目突破概算,造成不良影響的,除承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資格。

　　6.4 項(xiàng)目部和現(xiàn)場工作組要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管,凡由以上單位造成的重大責(zé)任事故,依據(jù)情節(jié)輕重確定其連帶責(zé)任。

　　6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任的,對工程變更未按審批權(quán)限和程序報(bào)批或未及時(shí)報(bào)批,或故意壓低變更金額規(guī)避審批的,將追究有關(guān)單位責(zé)任,其損失由有關(guān)單位承擔(dān);違反法律、法規(guī)的,將依法予以查處。

　　第七章 附則

　　7.1 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

　　7.2 本制度由項(xiàng)目部制定、修改,自總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。

變更管理制度11

　　第一章總則

　　第一條目的

　　建立統(tǒng)一的設(shè)備變更程序,確保在設(shè)備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設(shè)備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設(shè)備變更后有關(guān)規(guī)程、檔案得到及時(shí)修改,相關(guān)人員得到培訓(xùn)和教育。

　　第二條適用范圍

　　適用于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司所有設(shè)備或設(shè)施的永久性變更或暫時(shí)變更和緊急變更。

　　第三條引用標(biāo)準(zhǔn)

　　本制度執(zhí)行國家、行業(yè)的各類技術(shù)規(guī)范,及本廠各類檢修、運(yùn)行規(guī)程和規(guī)章制度。

　　第四條專用術(shù)語定義

　　永久變更:任何不屬于暫時(shí)變更的變更,都是永久變更。

　　暫時(shí)變更:指僅僅維持在一段限定或指定時(shí)間內(nèi)的變更。暫時(shí)變更是以試驗(yàn)的方式實(shí)施,或是為了在永久變更實(shí)施之前,或在永久變更準(zhǔn)備好之前,確保安全運(yùn)行而采取的變更。暫時(shí)變更包括設(shè)備的測試、因未有指定的設(shè)備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使暫時(shí)變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。

　　緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時(shí)變更,目的是確保員工的安全,保護(hù)環(huán)境不受污染,確保設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核詳細(xì),但仍需要基本的風(fēng)險(xiǎn)評估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

　　臨時(shí)性調(diào)整:短時(shí)間內(nèi)的調(diào)整或在做出永久性調(diào)整之前的調(diào)整。

　　恢復(fù)至調(diào)整前狀態(tài):在原調(diào)整計(jì)劃日期屆滿或原調(diào)整執(zhí)行原因消失時(shí),必須恢復(fù)所有調(diào)整,把包括所有文件、警告標(biāo)識、圖表和其他調(diào)整遺留問題在內(nèi)的設(shè)備或系統(tǒng)恢復(fù)至原始狀態(tài)。

　　新永久性調(diào)整的實(shí)施:如果現(xiàn)行臨時(shí)性調(diào)整被永久性調(diào)整代替,必須把所有臨時(shí)性調(diào)整的影響予以消除,并完成暫時(shí)變更管理程序。

　　將臨時(shí)性調(diào)整定為永久性調(diào)整:如果需要保持到期的臨時(shí)性調(diào)整,必須由負(fù)責(zé)執(zhí)行永久性調(diào)整的部門審查批準(zhǔn),完成永久性變更管理流程。

　　變更申請的發(fā)起:變更申請必須有具體的變更對象。

　　第二章流程

　　第五條本程序旨在提供一個系統(tǒng)地跟蹤變更工作進(jìn)展的框架和指南。包括四個階段:確認(rèn)和發(fā)起、審查和批準(zhǔn)、實(shí)施、結(jié)束。

　　確認(rèn)和發(fā)起

　　在確認(rèn)需要對設(shè)備或?qū)嵤┻M(jìn)行永久性或暫時(shí)和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護(hù)環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)以調(diào)查問卷的方式對變更進(jìn)行意見采集。

　　在確認(rèn)變更需要后,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)填寫變更申請表,由所屬部門負(fù)責(zé)人簽發(fā),將調(diào)查問卷及變更申請表一并轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設(shè)備處立即指定變更負(fù)責(zé)人,進(jìn)行變更的審查工作,稍后提交調(diào)查問卷及申請表。

　　審查和批準(zhǔn)

　　在收到變更申請表后,變更負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)收集詳細(xì)的有關(guān)情況并執(zhí)行總體審查工作(1級審查)。

　　如果通過1級審查,工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更不大、簡單并且危險(xiǎn)很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠長審議批準(zhǔn)。

　　通過1級審查,如果工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更復(fù)雜、牽涉其他部門并且危險(xiǎn)系數(shù)比較高,就應(yīng)當(dāng)通過生產(chǎn)副廠長組織相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行2級審查。如不需要2級審查可進(jìn)行變更實(shí)施程序。

　　如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn),由工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人及變更負(fù)責(zé)人把情況向相關(guān)人員說明。

　　在需要2級審查的情況下,工程設(shè)備處負(fù)責(zé):

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別安排進(jìn)行簡易的或綜合的風(fēng)險(xiǎn)評估。

　　向廠部進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明。

　　變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提供變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說明。

　　審查通過后,將有關(guān)文件(或報(bào)告)妥善保管以備審查之用。

　　實(shí)施

　　設(shè)備變更都要經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　設(shè)備變更負(fù)責(zé)人履行授權(quán)程序,完成變更授權(quán)表,然后付諸實(shí)施。

　　根據(jù)廠部相關(guān)授權(quán)指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設(shè)備處主管或點(diǎn)檢員),并向其提供相關(guān)變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說明。

　　執(zhí)行人員必須確保完成以下事項(xiàng):

　　收集全部的設(shè)備變更資料,如申請表、授權(quán)表、變更方案、圖紙、手冊等。

　　按規(guī)定執(zhí)行變更。

　　向相關(guān)各方交換進(jìn)度信息。

　　設(shè)備變更實(shí)施完畢后填報(bào)竣工報(bào)告(如制圖、測試報(bào)告等),并報(bào)送變更負(fù)責(zé)人。

　　結(jié)束審查

　　在設(shè)備變更實(shí)施完成后,變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保以下事項(xiàng)的完成符合有關(guān)規(guī)定:

　　操作指南的更新、維護(hù)規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

　　與相關(guān)各方交換信息并進(jìn)行宣傳。

　　在必要時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　完成設(shè)備變更結(jié)束審查表并簽字。

　　設(shè)備變更申請表的作用在于控制整個變更過程。由工程設(shè)備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設(shè)備處保存,把完整的設(shè)備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設(shè)備處經(jīng)理負(fù)責(zé)對各項(xiàng)變更進(jìn)行審查,評估變更效率,確認(rèn)進(jìn)展情況并分析是否達(dá)到預(yù)期的目的。

　　第六條職責(zé)

　　設(shè)備變更管理制度負(fù)責(zé)人:工程設(shè)備處處長

　　負(fù)責(zé)設(shè)備變更全過程管理,完成變更項(xiàng)目的2級審查,對本廠設(shè)備變更工作每年集中檢查一次。對本廠年度內(nèi)所發(fā)生的'設(shè)備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟(jì)性情況進(jìn)行評估,每年一次。

　　批準(zhǔn)設(shè)備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則,解決該制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,每年一次。

　　對本制度實(shí)施效率進(jìn)行定期審查。

　　設(shè)備變更管理制度執(zhí)行人:工程設(shè)備處專業(yè)工程師

　　負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施,完成對設(shè)備變更項(xiàng)目的1級審查。

　　向員工推廣本制度,審查設(shè)備變更各類技術(shù)資料、人員培訓(xùn)、規(guī)程制度的修訂情況。

　　協(xié)調(diào)該制度與其它制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　在發(fā)生設(shè)備變更情況時(shí)對流程和操作進(jìn)行審查并提出修改意見。

　　把設(shè)備變更申請和變更詳細(xì)情況登記并存檔。

　　所有相關(guān)人員

　　變更發(fā)起人

　　通過審閱變更事項(xiàng)后,確保變更在安全方面符合相關(guān)規(guī)定。

　　填寫變更申請表。

　　由部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。

　　工程設(shè)備處經(jīng)理

　　執(zhí)行設(shè)備變更2級審查。

　　指定變更負(fù)責(zé)人

　　變更負(fù)責(zé)人

　　全程負(fù)責(zé)變更的審查、授權(quán)、執(zhí)行和結(jié)束工作。

　　與所有與變更有關(guān)的人員/部門交換信息。

　　在必要時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。

　　第七條檢查與評價(jià)

　　各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門設(shè)備變更管理制度的執(zhí)行情況,每個季度應(yīng)對設(shè)備變更工作進(jìn)行集中檢查一次,并將檢查結(jié)果填寫在《永久變更檢查評價(jià)表》(見附錄5)中,報(bào)設(shè)備技術(shù)對應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行評價(jià),無對應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管時(shí)由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評價(jià)。設(shè)備技術(shù)部評價(jià)人在《設(shè)備變更檢查評價(jià)表》上要對已完成的設(shè)備變更提出評價(jià)意見,由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理匯總整理后,送交廠領(lǐng)導(dǎo)審核,并由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)將最后所有評價(jià)結(jié)論、審核意見反饋到各部門負(fù)責(zé)人和評價(jià)人中。

　　第八條反饋

　　本制度應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)部門的反饋意見由制度負(fù)責(zé)人進(jìn)行修訂、完善。

　　第九條附則

　　本設(shè)備變更管理制度解釋、修訂權(quán)屬于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司。

　　本設(shè)備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

　　附錄:設(shè)備變更管理制度檢查與評價(jià)表

變更管理制度12

　　1．目的

　　為了規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)變更的管理，特制定本管理制度。

　　經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計(jì)。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵守本管理制度。

　　本程序規(guī)定了設(shè)計(jì)變更的提出、接收、審核、批準(zhǔn)和實(shí)施過程。

　　2．范圍

　　2．1本程序適應(yīng)于對下列情況下的設(shè)計(jì)變更的管理工作：

　　2．1．1設(shè)計(jì)圖紙有設(shè)計(jì)錯誤。

　　2．1．2由于其他原因需要變更設(shè)計(jì)；

　　2．1．3經(jīng)有關(guān)部門審查、批準(zhǔn)確需變更材料；

　　2．1．4上級決策機(jī)構(gòu)要求變更設(shè)計(jì)；

　　2．1．5經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；

　　2．1．6為節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設(shè)計(jì)。

　　3．職責(zé)

　　3．1設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位負(fù)責(zé)提出。

　　3．2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

　　3．3公司工程部應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。

　　4．設(shè)計(jì)變更管理程序

　　4．1設(shè)計(jì)單位提出的重大設(shè)計(jì)變更，首先由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，由設(shè)計(jì)單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實(shí)施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進(jìn)行安全審查，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審批。批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)單位做施工設(shè)計(jì)并發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》。

　　4．2屬建設(shè)單位提出的`重大設(shè)計(jì)變更，出具《設(shè)計(jì)變更申請單》交設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并做方案設(shè)計(jì)，提出變更費(fèi)用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按4．1條執(zhí)行。

　　4．3設(shè)計(jì)變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更。

　　4．4經(jīng)簽字生效的《設(shè)計(jì)變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。

　　4．5設(shè)計(jì)變更費(fèi)用問題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費(fèi)用的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)隨《設(shè)計(jì)變更通知單》做出設(shè)計(jì)變更的概算。

　　4．6《設(shè)計(jì)變更通知單》分發(fā)單位有：設(shè)計(jì)、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)規(guī)定辦理。

　　4．7設(shè)計(jì)變更資料是設(shè)計(jì)文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應(yīng)予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。

　　5．附錄

　　5．1附錄一《設(shè)計(jì)變更通知單》

　　5．2附錄二《設(shè)計(jì)變更申請單》

變更管理制度13

　　一、目的

　　為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強(qiáng)變更過程中的事故風(fēng)險(xiǎn)的控制，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。

　　三、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本制度。

　　3.2相關(guān)職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。

　　3.3各車間負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進(jìn)建議。

　　四、管理規(guī)定

　　4.1變更程序

　　4.1.1變更申請。實(shí)施變更時(shí)，變更申請人填寫“變更實(shí)施計(jì)劃申請書”；

　　4.1.2變更審批�！白兏鼘�(shí)施計(jì)劃申請書”填好后，逐級上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫“變更申請表”。

　　4.1.2.1審批內(nèi)容

　　(1)變更目的。

　　(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。

　　(3)變更內(nèi)容。

　　(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險(xiǎn)削減措施）。

　　(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。

　　(6)對人員培訓(xùn)和溝通的要求。

　　(7)變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數(shù)量等）。

　　(8)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)的要求。

　　4.1.3變更風(fēng)險(xiǎn)分析。變更批準(zhǔn)后對將實(shí)施的變更過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施；

　　4.1.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限；

　　4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　4.1.6變更后及時(shí)組織對相關(guān)人員的安全及專業(yè)知識進(jìn)行教育培訓(xùn)。

　　五、工藝設(shè)備變更

　　5.1工藝設(shè)備變更范圍包括：

　�。�1）生產(chǎn)能力的改變。

　　（2）物料的改變（包括成分比例的變化）。

　�。�3）設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的改變。

　�。�4）工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的改變。

　�。�5）設(shè)備和工具的改變或改進(jìn)。

　�。�6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。

　　（7）安全報(bào)警設(shè)定值的改變。

　　（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。

　�。�9）軟件系統(tǒng)的`改變。

　�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。

　�。�11）非標(biāo)準(zhǔn)的（或臨時(shí)性的）維修。

　�。�12）操作規(guī)程的改變。

　�。�13）試驗(yàn)及測試操作。

　�。�14）設(shè)備、原材料供貨商的改變。

　�。�15）運(yùn)輸路線的改變。

　�。�16）裝置布局的改變。

　�。�17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

　　（18）設(shè)計(jì)和安裝過程的改變。

　　（19）其他。

　　六、人員變更

　　6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。

　　6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。

　　6.3應(yīng)按“持證上崗、同崗替代、備員補(bǔ)充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。

　　關(guān)鍵崗位包括但不限于：

　�。�1）工藝危害分析結(jié)果認(rèn)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的崗位。

　�。�2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。

　�。�3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和危害分析的崗位。

　�。�4）從事關(guān)鍵設(shè)備檢測、檢維修的崗位。

　　（5）審批作業(yè)許可的崗位。

　�。�6）對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓(xùn)的崗位。

　�。�7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。

　�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。

　　6.5企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗(yàn)的最低要求。依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評方式。并有計(jì)劃培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。

　　6.6對上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的考評應(yīng)包括現(xiàn)場模擬操作演示�？荚u人員應(yīng)具備相應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專（兼）職教師等。

　　6.7替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意，人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗(yàn)最低要求，須停止變更。

　　6.9關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應(yīng)及時(shí)歸檔。主要包括：

　�。�1）人員變更的審批信息。

　　（2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。

　�。�3）變更過程中的培訓(xùn)及考評信息。

　　（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。

變更管理制度14

　　為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時(shí)xx的變化進(jìn)行有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制。

　　一、職責(zé)

　　1、技術(shù)員負(fù)責(zé)對xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等變更實(shí)施管理。

　　2、辦公室負(fù)責(zé)對管理制度等文件變更實(shí)施管理。

　　3、其它各部門負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。

　　二、程序

　　1、變更管理要求

　　（1）明確變更內(nèi)容；

　�。�2）規(guī)定實(shí)施變更的程序；

　　（3）對由于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)；

　�。�4）根據(jù)評價(jià)結(jié)果，制定控制措施；

　�。�5）將變更的內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，對xx作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、變更類型

　�。�1）工藝、技術(shù)變更，主要包括：

　　1、新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

　　2、原料介質(zhì)變更；

　　3、工藝流程及xx作條件的重大變更；

　　4、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

　　5、xx作規(guī)程的變更；

　　6、工藝參數(shù)的變更；

　　7、公用工程的水、電、汽、氣的變更等。

　　（2）設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：

　　1、設(shè)備設(shè)施的更新改造；

　　2、安全設(shè)施的'變更；

　　3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備配件；

　　4、設(shè)備材料代用變更；

　　5、臨時(shí)的電氣設(shè)備等。

　�。�3）管理變更，主要包括：

　　1、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

　　2、人員的變更；

　　3、管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

　　4、管理制度和xx作規(guī)程的變更；

　　5、管理職責(zé)的變更；

　　6、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　3變更程序

　　（1）管理制度、xx作規(guī)程、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等文件變更按《安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和符合xx評價(jià)》、《文件控制程序》執(zhí)行。

　�。�2）其它變更按以下變更程序執(zhí)行：

　　1、變更申請。在實(shí)施變更前，變更申請人應(yīng)填寫《變更實(shí)施表》，并由專人負(fù)責(zé)管理。

　　2、變更審批�！蹲兏鼘�(shí)施表》應(yīng)逐級簽署意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以確定是否需要進(jìn)行變更及對變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定控制措施。

　　3、變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施過程嚴(yán)格按制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　4、變更驗(yàn)收。變更實(shí)施后，變更主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、驗(yàn)收合格，投入使用前，應(yīng)將變更情況書面告知相關(guān)人員，并對其進(jìn)行教育培訓(xùn)。

　�。�3）設(shè)備設(shè)施的更新改造應(yīng)滿足《設(shè)備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規(guī)章制度的要求。

　　（4）變更完成后，實(shí)施變更部門將《變更實(shí)施表》復(fù)印一份交安全處備案。

　　三、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　1、文件控制程序。

　　2、安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及符合xx評價(jià)管理程序。

　　3、安全教育培訓(xùn)制度。

　　4、設(shè)備管理制度。

　　5、安全檢維修管理制度。

　　6、安全廢棄和處置管理制度。

變更管理制度15

　　工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

　　二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。

　　四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的'變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

　　五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

　　七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

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