車(chē)間管理制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的車(chē)間管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間管理制度1

　　一、目的：

　　為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合實(shí)際特制定本制度。

　　二、范圍：

　　本制度適用于工廠值班管理工作。

　　三、值班人員安排：

　�。�1）工廠值班人員:

　　1.值班人員由各部門(mén)課長(zhǎng)、專(zhuān)員、主任和廠辦文員輪崗值班；

　　2.每月1號(hào)由廠辦文員發(fā)布當(dāng)xx月xx日常值班表。

　　3.如因事請(qǐng)假不能按時(shí)值班時(shí)，必須找好相同級(jí)別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。

　�。�2）部門(mén)值班人員：

　　由本部門(mén)人員輪崗值班（不含生廠部）。

　　四、值班時(shí)間：

　�。�1）工廠值班人員值班時(shí)間:

　　1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開(kāi)始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

　　2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開(kāi)始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

　�。�2）部門(mén)值班人員值班時(shí)間:

　　1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開(kāi)始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線(xiàn)最后下班為止。

　　2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開(kāi)始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線(xiàn)最后下班為止。

　　五、值班職責(zé)：

　�。�1）工廠值班人員值班職責(zé)：

　　1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄；

　　2.各部門(mén)所有人員是否按時(shí)出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況；

　　3.各部門(mén)、車(chē)間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行；

　　4.所有人員是否有自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度；

　　5.監(jiān)控各部門(mén)的工作效率；

　　6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，做好防火防盜工作；

　　7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類(lèi)突發(fā)事件，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

　　8.不能及時(shí)處理的'立即聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果；

　　9.下班檢查各辦公室、各車(chē)間、通道、洗手間等電源、門(mén)窗、水電、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉；

　　10.做好值班記錄，次日將問(wèn)題點(diǎn)反饋各部門(mén)主管；

　　11.次日早整理好的值班記錄上交廠長(zhǎng)審核。

　�。�2）部門(mén)值班人員值班職責(zé)：

　　1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　2.處理同事所交辦的各項(xiàng)工作；

　　3.及時(shí)處理部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件；

　　4.不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果；

　　5.配合工廠值班人員開(kāi)展工作。

　　六、值班注意事項(xiàng)：

　　1.值班人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通，以便聯(lián)系；

　　2.值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。

　　七、制度執(zhí)行：

　　1.本制度最終解釋權(quán)屬?gòu)S辦；

　　2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　日期：

　　1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù)，且必須由雙方組長(zhǎng)在場(chǎng)交接，其他人員在未辦理好交接班時(shí)不能提前下班。清點(diǎn)所有工器具，應(yīng)同時(shí)具有口頭和書(shū)面交接。

　　2、當(dāng)班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況，應(yīng)在交接班記錄上體現(xiàn)。

　　3、當(dāng)班所屬工作由當(dāng)班組長(zhǎng)統(tǒng)一安排，其他人員應(yīng)絕對(duì)服從。

　　4、原則上由當(dāng)班組長(zhǎng)統(tǒng)一接聽(tīng)電話(huà)(特別是晚班)，并根據(jù)實(shí)際情況安排。組長(zhǎng)不在時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人接聽(tīng)電話(huà)并負(fù)責(zé)。

　　5、接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)及時(shí)，不得拖延時(shí)間。工作任務(wù)清楚后應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

　　6、在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確作出判斷，采取相應(yīng)措施，如超過(guò)30分鐘還不能找出問(wèn)題的原因或不能處理，必須立即電話(huà)上報(bào)，不得拖延處理問(wèn)題的時(shí)間。

　　7、當(dāng)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)班人員的安全工作負(fù)責(zé)，應(yīng)隨時(shí)掌握當(dāng)班人員的動(dòng)態(tài)，當(dāng)班人員有事離開(kāi)必須向組長(zhǎng)匯報(bào)，并說(shuō)明時(shí)間，如超過(guò)該時(shí)間或處理問(wèn)題的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)了解掌握具體情況。

　　8、當(dāng)班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途，原則上常用材料不在五金庫(kù)領(lǐng)取，統(tǒng)一在班長(zhǎng)處領(lǐng)用。

　　9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈，早班交班前必須整理床上用品。

　　10、若違反以上管理制度，處以罰款20元／次，情節(jié)嚴(yán)重者處以罰款50元／次。

車(chē)間管理制度2

　　車(chē)間管理制度的重要性不言而喻：

　　1、提高生產(chǎn)效率：明確的流程和職責(zé)可以減少混亂，提高生產(chǎn)效率。

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制有助于避免不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

　　3、保障員工安全：安全規(guī)定可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的.生命安全。

　　4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確的職責(zé)分配和溝通機(jī)制有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整體執(zhí)行力。

　　5、遵守法規(guī)：符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

車(chē)間管理制度3

　　1. 制度建設(shè)：成立專(zhuān)門(mén)的制度修訂小組，定期評(píng)估現(xiàn)有制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工反饋及時(shí)更新。

　　2. 培訓(xùn)推廣：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、工作坊等形式，確保每個(gè)員工了解并理解各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

　　4. 激勵(lì)機(jī)制：建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工遵守制度，提出改進(jìn)建議，以提升制度執(zhí)行效果。

　　5. 反饋機(jī)制：建立有效的信息反饋渠道，收集員工、客戶(hù)及合作伙伴對(duì)制度的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化改進(jìn)。

　　通過(guò)以上方案的.實(shí)施，我們的工廠將建立起一套完善、適應(yīng)性強(qiáng)的管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

車(chē)間管理制度4

　　化工車(chē)間管理制度的重要性不容忽視。它是預(yù)防安全事故的第一道防線(xiàn)，通過(guò)規(guī)范操作和應(yīng)急措施，減少潛在危險(xiǎn)。良好的質(zhì)量管理制度能保證產(chǎn)品的'質(zhì)量和一致性，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。嚴(yán)格的設(shè)備管理和人員培訓(xùn)能提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。遵守環(huán)保法規(guī)有助于企業(yè)樹(shù)立良好社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

車(chē)間管理制度5

　　車(chē)間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

　　員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。各條線(xiàn)的組長(zhǎng)每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)、

　　各條線(xiàn)的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的`工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　二、請(qǐng)假制度

　　如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

　　杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每一天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

　　員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以?xún)?nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；（3）超過(guò)三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊干凈。

　　每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。

　　衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線(xiàn)、。

　　四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

　　員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)手袋、食品等。

　　上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　員工在作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　每道工序務(wù)必理解車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

　　工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

　　下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、

　　任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

　　本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

車(chē)間管理制度6

　　電儀車(chē)間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 保障生產(chǎn)安全：通過(guò)規(guī)范操作流程和設(shè)備管理，減少設(shè)備故障和人為失誤，防止安全事故的發(fā)生。

　　2. 提高生產(chǎn)效率：明確的職責(zé)分工和有效的生產(chǎn)計(jì)劃能優(yōu)化資源分配，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的`質(zhì)控體系確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　4. 維護(hù)員工權(quán)益：合理的人員管理和培訓(xùn)有助于提升員工技能，保障其工作安全和職業(yè)發(fā)展。

　　5. 遵守法規(guī)：遵循環(huán)保和安全法規(guī)，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。

車(chē)間管理制度7

　　1. 制定詳盡的'操作手冊(cè)，明確各崗位職責(zé)，提供標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

　　2. 定期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。

　　3. 設(shè)立員工發(fā)展基金，鼓勵(lì)員工參與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升個(gè)人能力。

　　4. 引入財(cái)務(wù)軟件，自動(dòng)化處理賬務(wù)，提高財(cái)務(wù)透明度。

　　5. 建立客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，根據(jù)反饋調(diào)整市場(chǎng)策略。

　　6. 定期進(jìn)行環(huán)境和安全檢查，及時(shí)修復(fù)隱患，確保合規(guī)生產(chǎn)。

　　小加工廠管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

車(chē)間管理制度8

　　班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。它涵蓋了班組的目標(biāo)設(shè)定、職責(zé)分工、工作流程、考核機(jī)制、激勵(lì)政策以及溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組目標(biāo)設(shè)定：明確班組的工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)，確保班組成員對(duì)工作目標(biāo)有清晰的理解。

　　2.職責(zé)分工：詳細(xì)定義每個(gè)班組成員的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任到人，避免工作重疊或遺漏。

　　3.工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的.操作流程，減少錯(cuò)誤，提高工作效率。

　　4.考核機(jī)制：建立公正公平的績(jī)效評(píng)估體系，用于評(píng)價(jià)班組和個(gè)人的工作表現(xiàn)。

　　5.激勵(lì)政策：設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)班組內(nèi)部的信息交流和問(wèn)題解決，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

車(chē)間管理制度9

　　工廠管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它規(guī)定了生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、人力資源等方面的行為準(zhǔn)則和操作流程。制定這樣的制度，旨在提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 生產(chǎn)管理：明確生產(chǎn)線(xiàn)的.運(yùn)作流程，包括設(shè)備維護(hù)、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度等。

　　2. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。

　　3. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故，保護(hù)員工人身安全。

　　4. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等員工管理政策。

　　5. 環(huán)境保護(hù)：遵循環(huán)保法規(guī)，實(shí)施廢棄物處理和能源管理措施。

　　6. 經(jīng)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的政策和程序。

車(chē)間管理制度10

　　一、車(chē)間人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和和涂指甲油;進(jìn)入車(chē)間前應(yīng)洗手消毒，穿戴清潔的工作

　　服和工作帽，從預(yù)進(jìn)間浸腳池中消毒鞋底后才能進(jìn)入;

　　二、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'雜物;嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰;嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)使用手機(jī)。

　　三、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其它有關(guān)人員遇到下列情況之一時(shí)必須洗手：

　　1、開(kāi)始工作之前;

　　2、上廁所以后;

　　3、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后;

　　4、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。

　　三、車(chē)間工作人員(含新參加工作人員)必須持有效健康證明后方可上崗操作;生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、

　　有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位。

　　四、在工作前后及工作中必須按規(guī)定對(duì)加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔、消毒。

　　五、生產(chǎn)車(chē)間和其他場(chǎng)所的廢棄物，必須要有指定加蓋容器盛放，每天下班前由輪值人員及時(shí)清理出廠;廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)

　　六、更衣室、預(yù)進(jìn)間要由輪值人員每天進(jìn)行清潔，并要保持干凈。

　　七、車(chē)間內(nèi)每周星期三要進(jìn)行為時(shí)二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒(并作好記錄)。

　　八、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲(chóng)等措施。

　　九、車(chē)間門(mén)口要有固定隔板，防止老鼠鉆進(jìn)工場(chǎng)內(nèi);車(chē)間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂、老鼠等公害。

　　十、每天工作結(jié)束后，必須徹底清潔加工場(chǎng)地的地面、洗手臺(tái)，排水溝有必要時(shí)要進(jìn)行清洗、去除於泥。

車(chē)間管理制度11

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

　　3.各條線(xiàn)的班長(zhǎng)每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。

　　4.各條線(xiàn)的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5.班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

　　2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每一天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

　　4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以?xún)?nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn);(3)超過(guò)三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)

　　連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、車(chē)間衛(wèi)生管理制度

　　1、車(chē)間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

　　2、進(jìn)入車(chē)間務(wù)必穿戴工作服(無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽務(wù)必持續(xù)清潔且每一天務(wù)必更換。

　　3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車(chē)間。

　　4、進(jìn)入車(chē)間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手;車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

　　5、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間;經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，務(wù)必到達(dá)加工人員的要求后方可進(jìn)入。

　　7、新參加工作的生產(chǎn)人員，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的`傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，務(wù)必立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

　　8、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)務(wù)必洗手:

　　⑴、開(kāi)始工作之前

　　⑵、上廁所以后

　�、�、處理被污染的原材料之后

　�、取�從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后

　�、�、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

　　9、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)務(wù)必采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車(chē)間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、車(chē)間內(nèi)務(wù)必有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并持續(xù)齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

　　11、在工作前后及工作中務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。

　　12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并持續(xù)清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)務(wù)必再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　13、生產(chǎn)車(chē)間和其它場(chǎng)所的廢棄物，務(wù)必隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

　　14、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類(lèi)別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車(chē)間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　16、車(chē)間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線(xiàn)造成質(zhì)量事故。清洗車(chē)間時(shí)，務(wù)必移開(kāi)或遮蔽好生產(chǎn)線(xiàn)上的空罐，以免沾污。

　　17、每一天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，務(wù)必徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

　　18、生產(chǎn)車(chē)間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)持續(xù)清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

　　19、車(chē)間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，持續(xù)其清潔。

　　20、車(chē)間周?chē)鷳?yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車(chē)間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

　　21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，務(wù)必持續(xù)良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車(chē)間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。

車(chē)間管理制度12

　　一、門(mén)衛(wèi)職責(zé)與權(quán)限1. 門(mén)衛(wèi)需負(fù)責(zé)核實(shí)進(jìn)出人員的身份，對(duì)未授權(quán)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并記錄。

　　2. 對(duì)所有進(jìn)入工廠的車(chē)輛進(jìn)行檢查，確保無(wú)攜帶危險(xiǎn)品。

　　3. 監(jiān)控視頻系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并報(bào)告。

　　二、門(mén)衛(wèi)工作流程1. 所有外來(lái)人員需在門(mén)衛(wèi)處登記，領(lǐng)取臨時(shí)通行證。

　　2. 進(jìn)出物資需憑單據(jù)放行，門(mén)衛(wèi)有權(quán)要求開(kāi)箱檢查。

　　3. 下班后，門(mén)衛(wèi)應(yīng)確保工廠大門(mén)關(guān)閉，夜間只允許授權(quán)人員出入。

　　三、訪客管理規(guī)定1. 訪客需提前預(yù)約，由內(nèi)部員工陪同并負(fù)責(zé)全程監(jiān)管。

　　2. 持有有效身份證件的訪客方可進(jìn)入，且需在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。

　　四、物資進(jìn)出管理1. 物資出入門(mén)衛(wèi)需核對(duì)清單，確保數(shù)量、種類(lèi)與單據(jù)一致。

　　2. 對(duì)于危險(xiǎn)品或特殊物資，需特別審批后方可進(jìn)出。

　　五、應(yīng)急處理程序1. 遇到緊急情況如火災(zāi)、盜竊等，門(mén)衛(wèi)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，封鎖現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)警。

　　2. 在不影響自身安全的情況下，協(xié)助疏散人員。

　　六、門(mén)衛(wèi)行為準(zhǔn)則1. 門(mén)衛(wèi)應(yīng)保持警覺(jué)，遵守公司規(guī)章制度，不得濫用職權(quán)。

　　2. 始終保持專(zhuān)業(yè)形象，對(duì)待來(lái)訪者禮貌熱情。

　　七、監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制1. 定期對(duì)門(mén)衛(wèi)的`工作進(jìn)行考核，評(píng)估其執(zhí)行制度的效果。

　　2. 對(duì)違反規(guī)定的門(mén)衛(wèi)，視情節(jié)輕重給予警告、罰款直至解雇。

　　本工廠門(mén)衛(wèi)管理制度旨在建立一個(gè)高效、有序的安全管理環(huán)境，通過(guò)明確的職責(zé)劃分、嚴(yán)格的操作流程和有效的監(jiān)督機(jī)制，確保每一位門(mén)衛(wèi)都能履行好自己的職責(zé)，為工廠的安全保駕護(hù)航。

車(chē)間管理制度13

　　1、廢機(jī)油處置:廢機(jī)油是國(guó)家規(guī)定的hw08類(lèi)危險(xiǎn)廢棄物,車(chē)間內(nèi)必須設(shè)置必要數(shù)量符合防撒漏要求的專(zhuān)用回收裝置集中回收后統(tǒng)一放置,專(zhuān)用回收裝置應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃并定置管理。廢機(jī)油集中存放點(diǎn)不得與粘合劑、紙張、塑料等易燃物混同放置,并應(yīng)定期由相關(guān)單位回收處理。廢機(jī)油存放點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

　　2、尾氣抽排處置:車(chē)間內(nèi)根據(jù)廠家要求設(shè)置的尾氣抽排設(shè)施應(yīng)在每日工作前檢查是否開(kāi)啟,并保證該設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(尚未投入使用)。

　　3、含油廢水處置:對(duì)大塊含費(fèi)油的水漬須用鋸末吸油后方可進(jìn)行后續(xù)清洗、排污。

　　4、汽油回收裝置處置:汽油在從油箱中抽出時(shí)可能產(chǎn)生靜電火花導(dǎo)致火災(zāi)爆炸,每日檢查專(zhuān)用的配有靜電接地線(xiàn)的汽油回收裝置接地線(xiàn)是否完好。

　　5、需建立獨(dú)立危險(xiǎn)品庫(kù),并設(shè)立最高存儲(chǔ)量標(biāo)準(zhǔn),該危險(xiǎn)品庫(kù)需符合通風(fēng),電器防爆等國(guó)家相關(guān)要求。

　　6、舉升機(jī)需同時(shí)具備2種可靠的安全裝置,如機(jī)械安全裝置、液壓開(kāi)關(guān)或緊急停止安全開(kāi)關(guān)、液壓開(kāi)關(guān),并須每日上班前清潔、檢查設(shè)備是否完好,液壓開(kāi)關(guān)處是否有漏油情況存在。

　　7、每日上班前檢查二氧化碳?xì)馄康狗�裝置是否完好,氣瓶是否按規(guī)定放置,減震圈、瓶帽等安全附件是否完好。

　　8、每日清理大梁校正儀,平臺(tái)及周邊不得放置雜物,整理油、氣管路防止擠壓,檢查接頭是否完好,有無(wú)破損,檢查塔柱滾動(dòng)滑輪固定螺栓是否松動(dòng),以免塔柱滑落造成人員物品損傷;車(chē)輛校正平臺(tái)升降時(shí)設(shè)備下嚴(yán)禁站人;平臺(tái)油缸無(wú)節(jié)流閥時(shí),嚴(yán)禁全開(kāi)油泵泄壓閥;平臺(tái)升起時(shí)必須鎖死;檢查夾具是否有變形、裂紋;檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完整,沒(méi)有破損、裂口、大劃傷。

　　9、每日上班前手動(dòng)電動(dòng)工具漏電裝置是否完好,每周進(jìn)行一次絕緣測(cè)試。手動(dòng)電動(dòng)工具包括但不限于手電鉆、電動(dòng)角磨機(jī)、電動(dòng)打磨機(jī)等。

　　10、調(diào)漆間、油漆儲(chǔ)藏室是集中存放、調(diào)配危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。應(yīng)設(shè)置符合防爆要求的.燈具、輸配電線(xiàn)路、通風(fēng)設(shè)施和電器設(shè)備;滿(mǎn)足防靜電、防雷、防火的基本要求,不得使用可熱性木質(zhì)門(mén)。

　　11、烤漆房是使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。應(yīng)配置符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的排風(fēng)設(shè)施,每周定期檢查,并記錄留檔備查。一般在10-15天更換過(guò)濾棉,30天更換進(jìn)風(fēng)棉,90天更換頂棉,更換頻率可根據(jù)檢查情況進(jìn)行微調(diào)。

　　12、烤漆房加熱烘干時(shí)禁用廢機(jī)油設(shè)施,盡量采用電能量子加熱安全環(huán)保裝置,盡可能減少使用柴油加熱設(shè)施。

　　13、噴槍清洗是使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。噴槍清洗過(guò)程應(yīng)設(shè)置封閉罩,排氣筒,最好使用安全環(huán)保型噴槍清洗機(jī)。清洗溶劑不得低空排放,排氣高度應(yīng)高于屋面1米以上。清洗工位不得存放超量危險(xiǎn)化學(xué)品,除必要的清洗溶劑外,不得放置其它物品(含但不限于危險(xiǎn)化學(xué)品)。噴槍清洗時(shí)回產(chǎn)生靜電花火,必須設(shè)置接地裝置,并使用防爆電器。

　　14、烤房旁不得進(jìn)行調(diào)漆和噴槍清洗活動(dòng)。

　　15、油漆組員工應(yīng)配備防靜電服、防護(hù)面具、防護(hù)鏡、防護(hù)手套、防護(hù)鞋的防護(hù)用品;班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

　　16、干磨作業(yè)時(shí)員工應(yīng)佩戴特種勞保用品“防塵口罩”,班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

　　17、鈑噴、機(jī)電等工種作業(yè)時(shí)容易發(fā)生機(jī)械性損傷,應(yīng)配備防護(hù)鞋,班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

　　18、車(chē)間垃圾分危險(xiǎn)廢棄物和一般廢物,應(yīng)分開(kāi)存放。危險(xiǎn)廢棄物包括沾有油及化學(xué)品的各種廢棄物,其中廢機(jī)油單獨(dú)回收存放。一般廢物包括包裝物、一般生活垃圾等等,索賠件、廢輪胎等應(yīng)單獨(dú)存放。各種垃圾桶按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,并統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí)。室內(nèi)危險(xiǎn)廢物需用塑料袋簡(jiǎn)單包裝,廢化學(xué)品容器分開(kāi)存放,加貼標(biāo)識(shí)。室外危險(xiǎn)廢物有明顯的“危險(xiǎn)廢物存放區(qū)”、“禁止煙火”和|黃底黑圖|危險(xiǎn)廢物等標(biāo)識(shí)。

　　19、車(chē)間消防栓、滅火器的設(shè)置不得被其它物品阻擋,并進(jìn)行定置管理。車(chē)間主任每周至少2次檢查并記錄留檔備查,行政管理部門(mén)每周至少一次檢查并記錄留檔備查,確保消防設(shè)施完好。

　　20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。需更換工作服、安全工作鞋的在員工休息室內(nèi)完成,水杯集中存放在員工休息室,需飲用時(shí)應(yīng)在員工休息時(shí)休息飲用,不得在車(chē)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　21、禁止在車(chē)間有吃飯,吸煙,聊天,嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為發(fā)生(注:離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)。

　　22、本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

車(chē)間管理制度14

　　1、 保持食品車(chē)間衛(wèi)生,每天清掃,定期沖洗地面。

　　2、 工作人員進(jìn)入食品加工車(chē)間必須穿工作服。

　　3、 閑雜人員不得進(jìn)入車(chē)間。

　　4、 中試車(chē)間設(shè)備必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。

　　5、 定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、 車(chē)間不得存放易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性、劇毒原料,注意防火,經(jīng)常檢查消防設(shè)施。

　　7、 所有通道、過(guò)道不得擺放任何阻礙通行的物品。

　　8、 定期檢查防盜裝置是否正常。

　　9、 車(chē)間停工時(shí)檢查水、電、氣是否關(guān)閉,門(mén)、窗是否關(guān)好。車(chē)間食品管理制度5

　　一、目的

　　在食品生產(chǎn)加工過(guò)程中加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)，防止食品出現(xiàn)污染或損壞。

　　二、職責(zé)

　　2.1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)輔料、包裝材料防護(hù)工作。

　　2.2生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工過(guò)程中產(chǎn)品及源水防護(hù)工作。

　　2.3倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)成品防護(hù)工作。

　　3、原輔料包裝材料防護(hù)

　　3.1運(yùn)輸輔料、包裝材料所用的.容器、工具和車(chē)輛必須清潔，輔墊物、遮蓋物應(yīng)干凈衛(wèi)生，不能將食品與有害、有毒、有異味的物品同車(chē)運(yùn)輸。

　　3.2輔料、包裝材料貯存時(shí)應(yīng)分類(lèi)放置，一般應(yīng)存放在墊板、貨架上或容器中。

　　3.3輔料、包裝材料庫(kù)房采取防塵、防潮、防鼠、防蟲(chóng)等措施。

　　3.4輔料、包裝材料應(yīng)先進(jìn)先出。

　　4源水及生產(chǎn)加工過(guò)程中產(chǎn)品防護(hù)

　　4.1源水儲(chǔ)水箱及管道要保持清潔，確保源水質(zhì)量。

　　4.2原輔材料與半成品、成品分開(kāi)，防止物料與食品的交叉污染。

　　4.3生產(chǎn)工人應(yīng)搞好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入車(chē)間應(yīng)穿戴好工作服、帽，及時(shí)對(duì)手進(jìn)行消毒，防止對(duì)食品造成污染。

　　4.4及時(shí)對(duì)設(shè)備、容器、工具進(jìn)行清洗、消毒，防止機(jī)油、殘留的清潔劑、消毒劑等對(duì)食品的污染。

　　4.5搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，采取防塵、防鼠、防蟲(chóng)等措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止灰塵、臟水、屋頂上的脫落物、水珠及蚊蠅、蟲(chóng)鼠等對(duì)食品的污染。

　　4.6產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中所用的容器、工具和車(chē)輛必須清潔，輔墊物、遮蓋物應(yīng)干凈衛(wèi)生，不能將食品與其他物品同車(chē)運(yùn)輸。

　　5、成品防護(hù)

　　5.1成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中所用的容器、工具和車(chē)輛必須清潔，輔墊物、遮蓋物應(yīng)干凈衛(wèi)生。

　　5.2成品應(yīng)采用規(guī)定的運(yùn)輸工具進(jìn)行運(yùn)輸，不得將食品與有害、有毒、有異味的物品同車(chē)運(yùn)輸;應(yīng)輕拿輕放，不得重壓;避免日曬、雨淋。

　　5.3成品貯存時(shí)應(yīng)分類(lèi)放置，一般應(yīng)存放在墊板上;不得與有害、有毒、有異味或?qū)Ξa(chǎn)品產(chǎn)生不良影響的物品同處貯存。

　　5.4成品庫(kù)房采取防塵、防潮、防鼠、防蟲(chóng)等措施，控制環(huán)境溫、濕度，使其符合規(guī)定要求。

車(chē)間管理制度15

　　一、組織各級(jí)職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　二、落實(shí)各級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫(xiě)安全作業(yè)證。

　　三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的'檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

　　四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決，并做好記錄。

　　五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。

　　六、搞好本公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。

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