質(zhì)量管理制度(通用15篇)
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量管理制度1
質(zhì)量綜合管理制度旨在確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望，它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程、檢驗測試到售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。這一制度不僅關(guān)乎公司的.經(jīng)濟效益，也是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)格、性能指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.生產(chǎn)過程管理：監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保工藝合規(guī)，減少不良品率。
3.原材料及供應(yīng)商質(zhì)量管理：對供應(yīng)商進行評估，確保原材料質(zhì)量。
4.檢驗與測試：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)檢流程，定期進行產(chǎn)品抽查。
5.不合格品處理：建立有效的不合格品處理機制，防止次品流入市場。
6.員工培訓(xùn)：提供質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量管理水平。
7.客戶反饋處理：及時響應(yīng)客戶投訴，改進產(chǎn)品和服務(wù)。
8.質(zhì)量改進：持續(xù)改進流程，推動質(zhì)量管理體系的優(yōu)化升級。
質(zhì)量管理制度2
運行檢修管理制度是對企業(yè)設(shè)備運行維護和檢修工作進行規(guī)范的重要制度，旨在確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，減少故障停機時間，保障員工安全，延長設(shè)備使用壽命。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備分類與編碼：建立統(tǒng)一的設(shè)備分類和編碼系統(tǒng)，便于識別和管理。
2. 運行管理：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程，包括啟動、運行、停止等環(huán)節(jié)的'安全操作流程。
3. 檢修計劃：制定定期和不定期的檢修計劃，明確檢修周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 維護保養(yǎng)：規(guī)定日常維護保養(yǎng)的具體任務(wù)和責(zé)任人，確保設(shè)備的良好狀態(tài)。
5. 故障處理：設(shè)定故障報告、分析、處理和預(yù)防機制，快速恢復(fù)設(shè)備運行。
6. 安全規(guī)程：強調(diào)設(shè)備操作和檢修過程中的安全措施，防止事故發(fā)生。
7. 記錄與報告：規(guī)定設(shè)備運行、檢修和維護的記錄方式，定期生成報告。
8. 培訓(xùn)與考核：對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定期進行技能考核，提升其操作水平。
9. 應(yīng)急預(yù)案：制定設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
質(zhì)量管理制度3
1、醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)影像科設(shè)備、儀器的配置、更新應(yīng)按規(guī)定進行論證、審批，招標(biāo)采購符合相關(guān)規(guī)定。在計劃購買設(shè)備前，醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)影像科主任及儀器設(shè)備的主管人員應(yīng)充分考慮醫(yī)院的發(fā)展需要，做好調(diào)研、論證工作。
2、科室醫(yī)療設(shè)備、儀器、手術(shù)器械等均由科主任委派專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一請領(lǐng)、報損、銷賬事務(wù)及保管總賬冊和分戶賬冊。
3、科內(nèi)儀器設(shè)備統(tǒng)一建立分戶賬卡，做到賬賬(院設(shè)備科、器材科與醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)影像科賬)相符、賬物相符。
4、大型設(shè)備管理實行技師長負(fù)責(zé)制，技師長及專制工程師應(yīng)熟悉設(shè)備的安裝過程及操作規(guī)程。建立《機器設(shè)備使用情況》記錄本，要有詳細的使用、故障、維修、更換元器件品種及數(shù)量、線路改動等情況記錄。操作使用人員要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，合格者方可上崗操作。
5、設(shè)備的管理，應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟效益、社會效益及醫(yī)院、科室發(fā)展等問題，充分發(fā)揮儀器的有效使用期的效益，盡可能做到用最小的投入發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟效益。
6、對使用已到壽命、性能指標(biāo)明顯下降且無法修復(fù)的儀器，應(yīng)遵守醫(yī)療設(shè)備的報廢制度，科室應(yīng)及時填寫“儀器設(shè)備報廢調(diào)劑審批表”，辦理申請報廢手續(xù)。儀器設(shè)備管理宗旨
為搞好實驗教學(xué)與綜合利用，提供教學(xué)用的物資條件及良好環(huán)境，不斷提高教學(xué)質(zhì)量與儀器設(shè)備的使用率，達到資源共享的目的。
儀器設(shè)備的管理規(guī)則
1、指定責(zé)任人負(fù)責(zé)專項儀器，負(fù)責(zé)人要做好儀器設(shè)備管理工作，必須負(fù)責(zé)儀器日常的維護保養(yǎng)，負(fù)責(zé)聯(lián)系維修。責(zé)任人有義務(wù)解答使用人在使用過程中遇到的問題，并給予技術(shù)指導(dǎo)。
2、、儀器設(shè)備的日常管理：
(1)定期清點、核對儀器設(shè)備的.實有數(shù)是否與其帳、卡相符，每學(xué)期末清核一次。
(2)定期保養(yǎng)、清潔、檢查儀器設(shè)備，保證其完好率，每季例行一次。(3)隨時注意觀察儀器設(shè)備的正常運行情況，如發(fā)現(xiàn)問題，要采取措施及時妥善處理。
(4)注意平時的整潔衛(wèi)生，每次實驗課上完后，要及時將儀器設(shè)備收拾擺放好。
儀器設(shè)備的借用規(guī)則
1、若有其他人需要使用儀器，需向責(zé)任人提出借用要求，并服從責(zé)任人的安排。如對責(zé)任人的安排有異議，可向功能室主任反饋。
2、各功能室需借用他室的儀器設(shè)備，須經(jīng)本中心辦公室的同意，辦理手續(xù)，方可借用。
3、本中心各功能儀器室的儀器設(shè)備原則上不外借，如需外借時，須經(jīng)中心辦公室的同意，辦理手續(xù)，方可外借。
4、公用儀器應(yīng)遵守先后的原則，有序使用。如因故取消，應(yīng)事先向責(zé)任人說明，若無故違約，浪費時間,則需登記在冊。
儀器設(shè)備擺放規(guī)則
原則上儀器一旦交由責(zé)任人負(fù)責(zé)后，應(yīng)有固定的擺放地點，不得隨意擺放，如遇特殊情況，則需要與責(zé)任人共同商定，使用完畢后歸放原處。貴重儀器原則上固定擺放，不得移動。
質(zhì)量管理制度4
質(zhì)量統(tǒng)計分析管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到數(shù)據(jù)收集、整理、分析以及基于這些分析結(jié)果采取的改進措施。這項制度旨在通過科學(xué)的方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提升生產(chǎn)效率，并降低不良品率。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)采集：明確數(shù)據(jù)來源，如生產(chǎn)線監(jiān)控、客戶反饋、檢驗報告等，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。
2. 統(tǒng)計方法：應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計工具和技術(shù)，如spc（統(tǒng)計過程控制）、六西格瑪、假設(shè)檢驗等，對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析。
3. 分析解讀：對統(tǒng)計結(jié)果進行深度解讀，識別質(zhì)量問題的模式和趨勢。
4. 決策制定：基于分析結(jié)果，制定改善策略，包括工藝改進、設(shè)備調(diào)整等。
5. 實施與跟蹤：執(zhí)行改進措施，并持續(xù)跟蹤效果，確保改進的.落地與效果驗證。
6. 培訓(xùn)與溝通：培訓(xùn)員工掌握統(tǒng)計分析方法，提高全員質(zhì)量意識，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
質(zhì)量管理制度5
醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度是一項至關(guān)重要的管理框架，旨在確保醫(yī)療設(shè)備的有效使用、維護和安全。它涵蓋了設(shè)備的采購、登記、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，同時也涉及人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制和風(fēng)險管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備采購：規(guī)定設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商評估機制。
2. 設(shè)備登記：建立詳細的`設(shè)備數(shù)據(jù)庫，記錄設(shè)備的基本信息、購置日期、保修期等。
3. 設(shè)備使用：設(shè)定設(shè)備操作規(guī)程，提供操作人員培訓(xùn)，并定期進行操作考核。
4. 設(shè)備保養(yǎng)：制定預(yù)防性維護計劃，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。
5. 設(shè)備維修：明確維修流程，規(guī)定內(nèi)外部維修服務(wù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
6. 設(shè)備報廢：設(shè)定設(shè)備退役標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報廢處理程序。
7. 人員培訓(xùn)：實施定期的技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)能力。
8. 質(zhì)量控制：建立設(shè)備性能監(jiān)測體系，確保設(shè)備性能符合醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。
9. 風(fēng)險管理：識別和評估設(shè)備風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備故障對患者和員工的影響。
質(zhì)量管理制度6
護理差錯管理制度是對護理工作中可能出現(xiàn)的錯誤進行預(yù)防、識別和處理的一系列規(guī)定，旨在提高護理質(zhì)量和患者安全。
內(nèi)容概述：
1.預(yù)防機制：制定詳盡的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，減少因疏忽或誤解導(dǎo)致的.錯誤。
2.報告制度：建立匿名報告系統(tǒng)，鼓勵員工上報差錯，無論大小。
3.分析評估：對發(fā)生的差錯進行深入分析，找出原因，提出改進措施。
4.培訓(xùn)教育：定期進行護理知識和技能的培訓(xùn)，強化風(fēng)險意識。
5.責(zé)任追究：明確責(zé)任劃分，對重大差錯進行責(zé)任追究，但應(yīng)注重教育而非懲罰。
6.溝通協(xié)調(diào)：加強醫(yī)護團隊間的溝通，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。
質(zhì)量管理制度7
醫(yī)院項目管理制度的重要性不言而喻：
1.提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效工作，提高項目執(zhí)行效率。
2.保證質(zhì)量：明確責(zé)任，強化監(jiān)控，確保醫(yī)療服務(wù)的.質(zhì)量和安全。
3.規(guī)避風(fēng)險：有效識別和管理風(fēng)險，防止項目延誤或失敗。
4.優(yōu)化資源：合理調(diào)配資源，避免浪費，提高醫(yī)院運營效益。
5.促進合作：良好的溝通協(xié)調(diào)機制，增進團隊協(xié)作，提高組織凝聚力。
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項目管理制度化與人性化的`重要性體現(xiàn)在：
1.提升效率：清晰的制度能指導(dǎo)團隊高效工作，減少誤解和沖突。
2.保證質(zhì)量：規(guī)范流程可以確保項目符合標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.增強凝聚力：人性化管理能增強員工歸屬感，提高團隊合作精神。
4.促進成長：通過培訓(xùn)和反饋機制，員工能得到個人發(fā)展，進而推動企業(yè)進步。
5.降低風(fēng)險：良好的管理制度能預(yù)防潛在問題，降低項目失敗的風(fēng)險。
質(zhì)量管理制度9
第一章質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度
第一條為明確本公司經(jīng)營管理的總體質(zhì)量宗旨和在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司經(jīng)營實際，制定本制度。
第二條質(zhì)量方針，是指由公司總經(jīng)理制訂并發(fā)布的質(zhì)量宗旨，是實施和改進組織質(zhì)量管理體系的推動力。
第三條質(zhì)量目標(biāo)，是指由公司總經(jīng)理根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境條件、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)等信息制定。
第四條在質(zhì)量管理部的指導(dǎo)督促下，各部門將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解為本部門具體的工作目標(biāo)，并制定出質(zhì)量目標(biāo)的實施方法。
第五條質(zhì)量方針目標(biāo)的管理程序為策劃、執(zhí)行、檢查和改進四個階段。
1、質(zhì)量方針目標(biāo)的策劃
�。�1）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)外部環(huán)境的要求，結(jié)合本公司的工作實際，于每年1月份召開公司質(zhì)量方針目標(biāo)研討會，制定年度質(zhì)量工作的方針目標(biāo)；
（2）質(zhì)量方針目標(biāo)的草案應(yīng)廣泛征求意見，并經(jīng)開會討論通過；
�。�3）質(zhì)量管理部對各部門制定的質(zhì)量分解目標(biāo)進行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后下達各部門實施；
（4）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)的考核辦法。
2、質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行：
�。�1）公司應(yīng)明確規(guī)定實施質(zhì)量方針目標(biāo)的時間要求，執(zhí)行責(zé)任人、督促考核人；
�。�2）每季度末，各部門將目標(biāo)的執(zhí)行情況上報質(zhì)量管理部，對實施過程中存在的困難和問題采取有效的措施，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、質(zhì)量方針目標(biāo)的檢查：
�。�1）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針目標(biāo)實施情況的日常檢查、督促；
�。�2）每年定時，質(zhì)量管理部組織相關(guān)人員對各項質(zhì)量目標(biāo)的實施效果、進展程度進行全面的檢查與考核，質(zhì)量方針目標(biāo)管理考核表報總經(jīng)理審閱。
（3）對未按公司質(zhì)量方針目標(biāo)進行展開、執(zhí)行、改進的部門，應(yīng)按規(guī)定給予處罰。
4、質(zhì)量方針目標(biāo)的改進：
�。�1）質(zhì)量管理部應(yīng)于每年末負(fù)責(zé)對質(zhì)量方針目標(biāo)的實施情況進行總結(jié)，認(rèn)真分析質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行的全過程中存在的問題，并提出對質(zhì)量方針目標(biāo)的修訂意見；
�。�2）公司外環(huán)境發(fā)生重大變化時，質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)實際情況，及時提出必要的質(zhì)量方針目標(biāo)改進意見。
第二章質(zhì)量體系內(nèi)部評審制度
第一條概念和范圍：
1、內(nèi)部評審即通常所說的“GSP自查評審”，是指公司在每年度內(nèi)，對照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，對公司質(zhì)量管理狀況進行全面的檢查與評價，從而不斷改進質(zhì)量管理工作，確保藥品經(jīng)營質(zhì)量的過程。
2、按年度定期進行內(nèi)部評審，一般安排在每年1月份。在公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、藥品經(jīng)營內(nèi)容發(fā)生重大變化時，應(yīng)根據(jù)需要及時組織內(nèi)審。
第二條目的：
（一）檢查企業(yè)實施《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的情況；
�。ǘ┘皶r發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)質(zhì)量管理工作的不足；
�。ㄈ└鶕�(jù)檢查和評審結(jié)果，調(diào)整或完善企業(yè)質(zhì)量管理制度和規(guī)定；
�。ㄋ模┻M行公司質(zhì)量管理工作的階段總結(jié)，提出下一階段工作要求，以實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的自我完善和持續(xù)提高。
第三條內(nèi)部評審應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)立及職責(zé)的發(fā)揮；
（二）質(zhì)量管理文件的制定及執(zhí)行情況；
�。ㄈ┧幤方�(jīng)營質(zhì)量管理相關(guān)人員的配置即職責(zé)履行的情況及職責(zé)的發(fā)揮；
�。ㄋ模└黝惾藛T崗前培訓(xùn)和質(zhì)量管理的培訓(xùn)、人員健康管理情況；
(五)設(shè)施設(shè)備的配置、使用情況；
�。┧幤焚忂M管理，包括藥品購進所涉及的供貨方合法資格、購進藥品合法性、銷售人員資格等審核、首營企業(yè)與首營品種審核、購進及收貨記錄等；
�。ㄆ撸┧幤焚|(zhì)量檢查驗收的'管理；
�。ò耍┧幤穬Υ�、養(yǎng)護與零售陳列管理；
�。ň牛┧幤烦鰩炫c運輸管理；
（十）銷售與售后服務(wù)；
（十一）不合格藥品的管理；
（十二）退回藥品的管理；
第四條內(nèi)審的結(jié)果及整改情況存檔備查。
第三章質(zhì)量否決制度
第一條實行質(zhì)量否決制度，以法律、法規(guī)、規(guī)章為準(zhǔn)則，質(zhì)量管理制度為依據(jù)，增強全員的法制意識和質(zhì)量意識，確保藥品質(zhì)量。根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，結(jié)合公司的《質(zhì)量管理制度》，特制訂本制度。
第二條經(jīng)營藥品應(yīng)按照《藥品經(jīng)營許可證》核準(zhǔn)的內(nèi)容從事經(jīng)營活動。應(yīng)依照本規(guī)范建立確保藥品經(jīng)營質(zhì)量的質(zhì)量管理體系，并使之有效運行。
第三條質(zhì)量否決對象：包括兩部分內(nèi)容，即藥品質(zhì)量否決和工作質(zhì)量否決。第三條具有藥品質(zhì)量和工作質(zhì)量否決權(quán)的職能部門是質(zhì)管部；
第四條對藥品質(zhì)量否決，在藥品各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，其中有一項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定，就可確定該藥品質(zhì)量不合格，不得入庫和銷售；
第五條具有藥品質(zhì)量否決權(quán)的人員
1、質(zhì)管員：對違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章及公司質(zhì)量管理制度的一切情況否決。
2、驗收員：除國家未規(guī)定外，藥品無法定的批準(zhǔn)文號和生產(chǎn)批號、藥品外觀性狀、藥品內(nèi)外包裝質(zhì)量、有效期超過及其標(biāo)識不符，GSP規(guī)定應(yīng)驗收的其他項目的質(zhì)量，具有否決權(quán)。
3、養(yǎng)護員：對在庫藥品包裝質(zhì)量、標(biāo)識，藥品有效期超過等質(zhì)量具有否決權(quán)。
第六條質(zhì)管部在檢查中發(fā)現(xiàn)給予質(zhì)量否決；各部門、各崗位人員如發(fā)現(xiàn)下列情形之一的應(yīng)及時報質(zhì)管部。
1、向無證照、證照不全的單位購進藥品；
2、沒有法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品；
3、沒有取得批準(zhǔn)文號的藥品；
4、無藥品合格證明或整件包裝無合格證的藥品；
5、包裝和標(biāo)識不符合有關(guān)規(guī)定的藥品；
6、其他不符合《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定的藥品。
第七條對工作質(zhì)量的否決，主要是在各崗位具體操作與相關(guān)法律、法規(guī)和本公司制度不符時，對公司營業(yè)場所、倉庫設(shè)施設(shè)備等不符合規(guī)范時，對該崗位工作質(zhì)量給予一定程度的否決；
第八條各部門、各崗位人員對其上道工序的工作質(zhì)量具有評價、否決的權(quán)力，同時應(yīng)報所在部門負(fù)責(zé)人；各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況報上一級管理部門；
第九條工作質(zhì)量否決依據(jù)：
1、《藥品管理法》及有關(guān)法律法規(guī)；
2、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則；
3、公司制度、崗位職責(zé)、相關(guān)的工作程序及有關(guān)規(guī)定。
第十條處罰方法：
1、根據(jù)質(zhì)量否決權(quán)制度的內(nèi)容，各部門、各崗位對藥品質(zhì)量和工作質(zhì)量有違規(guī)，不符合規(guī)定等問題，按公司制度考核細則規(guī)定執(zhí)行處罰。
2、對否決決定或程序有異議時，由公司總經(jīng)理裁決。
質(zhì)量管理制度10
第一條：目的
為保證安防系統(tǒng)質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，以確保及提高安防系統(tǒng)質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本細則。
第二條：范圍
本細則包括：
1、組織機構(gòu)與管理體系；
2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；
3、儀器管理；
4、工程實施方案及質(zhì)量保證體系
第三條：組織機構(gòu)與管理體系
組織機構(gòu)與管理體系是，負(fù)責(zé)制定和實施各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范。
1、建立完整的組織機構(gòu)
我們將各部門選派出具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員及管理人員來實施項目售前、售中、售后服務(wù)，從而在組織上采用強強聯(lián)合的模式確保項目質(zhì)量。
2、建立嚴(yán)密的技術(shù)管理體系
以公司總經(jīng)理為項目總負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，由各專業(yè)的人員組成一套技術(shù)班子。設(shè)計及實施人員應(yīng)由具有專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗的技術(shù)人員組成。項目實施前做好系統(tǒng)要求的`調(diào)研工作認(rèn)真做好設(shè)計、會審和技術(shù)交底工作，做好施工設(shè)計并由業(yè)主簽證認(rèn)可。
實施中應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級技術(shù)責(zé)任制，必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計進行實施。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容與實際情況不符時，應(yīng)通過技術(shù)聯(lián)系單方式通知相關(guān)單位，并經(jīng)設(shè)計代表為主、監(jiān)理同意、甲方認(rèn)可并簽證后，方可修改。具體包括：
做好同設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合工作。首先在充分調(diào)查項目的需求基礎(chǔ)上，提出一個恰如其當(dāng)?shù)捻椖吭O(shè)計方案，即圍繞增加建筑的新技術(shù)含量，提高建筑的使用環(huán)境為中心，提出較為獨特的建議方案。根據(jù)業(yè)主的不同需求選擇不同的組合，來滿足業(yè)主的需求。
在確定滿足功能要求的前提下，分系統(tǒng)做好系統(tǒng)的施工圖設(shè)計，以滿足施工要求。配合設(shè)計院做好預(yù)埋管線位置的設(shè)計。
第四條：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范
1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
�、賴覙�(biāo)準(zhǔn)
�、谕瑯I(yè)水準(zhǔn)
�、蹏馑疁�(zhǔn)
④客戶需求
⑤原材料供應(yīng)商水準(zhǔn)。
2、檢驗規(guī)范
實施
①檢查記錄
�、诹咸�(規(guī)格)
③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
�、軝z驗頻率(取樣規(guī)定)
�、輽z驗方法及使用儀器設(shè)備
第五條：儀器管理
1、儀器校正、維護計劃
儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護表”設(shè)定定期校正維護周期。
2、儀器使用與保養(yǎng)
儀器使用人應(yīng)依“儀器使用操作說明”步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用。
使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)維護計劃執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄。
第六條、工程實施方案及質(zhì)量保證體系
1、工程實施：需求調(diào)研→設(shè)計施工并簽證→設(shè)備采供及安裝→局部測試→總體測試→培訓(xùn)計劃→驗收及竣工文件
2、設(shè)計質(zhì)量保證體系：
3、施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施
施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程：
GB50348-20xx安全防范工程技術(shù)規(guī)范GA 308—20xx安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA/T 74—20xx安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T 75—1994安全防范工程程序與要求GA/T 70—20xx安全防范工程費用預(yù)算編制辦法GA/T 367—20xx視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 368—20xx入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 394—20xx出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 269—20xx黑白可視對講系統(tǒng)
GA/T 72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件
GA 26—1992軍工產(chǎn)品儲存庫風(fēng)險等級和安全防護級別的規(guī)定GA 27—20xx文物系統(tǒng)博物館風(fēng)險等級和安全防護級別的規(guī)定GA 28—1992貨幣印制企業(yè)風(fēng)險等級和安全防護級別的規(guī)定GA 38—20xx銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護級別的規(guī)定GB/T 16571—1996文物系統(tǒng)博物館安全防范工程設(shè)計規(guī)范GB/T 16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范
4、施工質(zhì)量管理體系
5、施工技術(shù)保證措施和技術(shù)要求
配線技術(shù)措施、質(zhì)量要求：
每一回路導(dǎo)線間和對地的絕緣電組值必須大于0.5兆歐,并填寫測試記錄。
線路在經(jīng)過建筑物的伸縮縫及沉降處,應(yīng)有補償裝置,導(dǎo)線有適當(dāng)余量。
分層做好隱蔽工程紀(jì)錄。
箱盒安裝，應(yīng)牢固、平整。箱盒內(nèi)應(yīng)保持清潔。
箱盒內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)有適當(dāng)?shù)挠嗔�，銅導(dǎo)線的連接應(yīng)采用符合規(guī)范。
明管敷設(shè)時，實測應(yīng)達到：排列整齊。固定點間距離允許偏差50mm。垂直度在任何2m內(nèi)允許偏差3mm。
垂直敷設(shè)管線，導(dǎo)線超過下列長度時應(yīng)加以固定：所有導(dǎo)線截面50平方毫米及以下為30m；所有導(dǎo)線截面70-95平方毫米為20m；所有導(dǎo)線截面20-240平方毫米為18m；
設(shè)備安裝技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
所有設(shè)備安裝應(yīng)牢固、整齊、美觀，安裝應(yīng)符合技術(shù)說明書的要求。
防雷安裝技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
嚴(yán)格按照工程通用施工中有關(guān)“防雷技術(shù)安裝要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“接地體安裝技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定。
6、培訓(xùn)：
A、操作員培訓(xùn)
B、維護級培訓(xùn)
C、管理級培訓(xùn)
質(zhì)量管理制度11
醫(yī)院護理不良事件管理制度是針對護理工作中可能出現(xiàn)的失誤或意外事件進行預(yù)防、報告、分析和改進的一系列規(guī)定。它旨在提高護理質(zhì)量，保障患者安全，促進護理人員的`專業(yè)成長。
內(nèi)容概述：
1.報告機制：建立明確的不良事件報告流程，鼓勵護理人員及時上報，確保無遺漏。
2.分類標(biāo)準(zhǔn)：定義各類護理不良事件，如藥物錯誤、患者跌倒、感染控制等問題。
3.審核與調(diào)查：設(shè)立專門小組，對上報的事件進行客觀、公正的審查和調(diào)查。
4.信息記錄：詳細記錄不良事件，包括原因、影響、處理措施等，以備后續(xù)分析。
5.整改措施：針對事件原因制定整改計劃，實施預(yù)防策略，減少類似事件的發(fā)生。
6.培訓(xùn)教育：定期進行護理安全培訓(xùn)，提升護理人員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。
7.責(zé)任追究：明確責(zé)任歸屬，對疏忽或違規(guī)行為進行適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究。
8.反饋與溝通：將分析結(jié)果反饋給相關(guān)人員，促進團隊學(xué)習(xí)，提高護理水平。
質(zhì)量管理制度12
一、本制度根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細則》等有關(guān)規(guī)定制定。
二、本醫(yī)院按照藥品監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍,從事藥品經(jīng)營活動。
三、本醫(yī)院設(shè)藥品質(zhì)量管理小組,由3名藥士以上職稱的技術(shù)人員組成,負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。藥劑科主要負(fù)責(zé)人對本醫(yī)院所經(jīng)營藥品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草和制定本醫(yī)院的藥品各項質(zhì)量管理制度,指導(dǎo)、督促藥品管理工作,定期檢查考核,并建立記錄。
五、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃,并具體落實從事藥品質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護、保管、營業(yè)等工作人員的藥學(xué)專業(yè)培訓(xùn)教育工作。
六、每年組織直接接觸藥品工作人員到制定體檢單位進行健康檢查,并建立健康檔案。
七、建立于經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的營業(yè)場所和藥品倉庫,保持環(huán)境整潔,無污染物。
八、購進藥品以保證質(zhì)量為前提,從合法的企業(yè)進貨,票據(jù)齊備,并按規(guī)定建立購進記錄。對首營企業(yè)和首營藥品實行合法資格及質(zhì)量審核制度。藥品入庫實行驗收制度,建立藥品驗收臺賬。
九、店堂內(nèi)陳列藥品的質(zhì)量和包裝符合規(guī)定,按劑型或用途分類陳列,易串味的藥品與一般藥品分開存放,處方藥與非處方藥分柜擺設(shè)。
十、定期檢查陳列于儲存藥品的質(zhì)量并記錄,近效期的'藥品、易霉變、易潮解的藥品視情況縮短檢查周期,對質(zhì)量有疑問及儲存日久的藥品及時抽樣送檢。
十一、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和制度,正確向顧客介紹藥品的性能、用途、用法、用量、禁忌注意事項。在零售場所內(nèi)提供咨詢服務(wù),指導(dǎo)顧客安全合理用藥,設(shè)置意見簿和公布監(jiān)督電話,對顧客的批評、投訴及時解決。
藥品質(zhì)量管理具體規(guī)定和要求另行制定。
質(zhì)量管理制度13
質(zhì)量事故處理管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的'聲譽、客戶信任度和市場份額。有效的管理能：
1. 減少經(jīng)濟損失：快速處理質(zhì)量事故，降低召回成本，避免法律糾紛。
2. 提升客戶滿意度：及時解決質(zhì)量問題，維護客戶利益，增強品牌忠誠度。
3. 優(yōu)化內(nèi)部流程：通過事故分析，找出流程短板，持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率。
4. 防止類似事故重演：通過教育培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識，防止同類事故再次發(fā)生。
質(zhì)量管理制度14
檢驗質(zhì)量管理制度旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過規(guī)范檢驗流程、明確職責(zé)分工、完善監(jiān)控機制，提高企業(yè)整體運營效率。該制度涵蓋以下幾個核心內(nèi)容：
1. 檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新
2. 檢驗流程的設(shè)定與執(zhí)行
3. 檢驗人員的培訓(xùn)與考核
4. 質(zhì)量問題的'處理與反饋
5. 檢驗數(shù)據(jù)的記錄與分析
6. 質(zhì)量改進的持續(xù)推動
內(nèi)容概述：
檢驗質(zhì)量管理制度包括但不限于以下方面：
1. 制定詳細的檢驗規(guī)范，涵蓋原材料、半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)定檢驗流程，明確每個環(huán)節(jié)的檢驗方法、時間點和責(zé)任人。
3. 建立完善的培訓(xùn)體系，提升檢驗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識。
4. 確立質(zhì)量問題的報告、調(diào)查、糾正和預(yù)防機制。
5. 實施數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量管理，通過數(shù)據(jù)分析識別潛在問題和改進方向。
6. 建立質(zhì)量改進小組，定期評估和優(yōu)化檢驗流程。
質(zhì)量管理制度15
為保證本公司的食品安全質(zhì)量，保證人民群眾的生命健康，保護消費者的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和《中華人民共和國食品安全法實施條例》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第一條該制度是本公司為加強食品安全的內(nèi)部管理制度，本公司所有員工必須自覺遵守。
第二條通過建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，以便準(zhǔn)確及時的實現(xiàn)原料與產(chǎn)品間的追溯，查找到不合格品，確保出現(xiàn)不合格時能及時召回或阻止其轉(zhuǎn)序、出公司。通過追溯，可用查閱該批產(chǎn)品的相關(guān)記錄和生產(chǎn)標(biāo)識等手段分析不合格的原因，采取有效控制措施。
第三條按照以下程序?qū)υ摴镜腵產(chǎn)品進行有效追溯。
(一)原材料標(biāo)識：采購部門采購的原輔材料應(yīng)建立進貨查驗記錄制度：如實記錄食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨者的名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容。在每次進貨時，由品管部檢驗合格后，庫管員填寫‘物料卡’標(biāo)注產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、進貨日期等內(nèi)容，建立臺帳，方可入庫，并如實記錄‘原料進貨記錄’；辦理原料出庫時，應(yīng)立即更改‘物料卡’，如實填寫‘原料出庫記錄’。
�。ǘ┌氤善窐�(biāo)識：各車間在生產(chǎn)過程中對相關(guān)工序
行標(biāo)識，生產(chǎn)的單個產(chǎn)品必須包含打碼日期及機臺號，單箱產(chǎn)品應(yīng)有相關(guān)人員的標(biāo)識信息，當(dāng)半成品料進入包裝車間前，由原材料加工車間人員根據(jù)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格/型號、生產(chǎn)日期進行標(biāo)識，如某工序不能對產(chǎn)品本身標(biāo)識的情況，要做好相應(yīng)的記錄；
(三)成品標(biāo)識：車間按生產(chǎn)計劃完成后，由質(zhì)檢科檢驗合格，庫管員辦理入庫手續(xù)，填寫‘物料卡’標(biāo)注產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期等內(nèi)容。出庫時，庫管員做好相應(yīng)記錄，如實記錄產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、檢驗合格證號、購貨者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。
第四條當(dāng)檢驗或銷售的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時追溯路徑為：內(nèi)部檢驗或客戶信息反饋產(chǎn)品有質(zhì)量問題——產(chǎn)品生產(chǎn)日期——產(chǎn)品批次——產(chǎn)品批量——成品出庫記錄——生產(chǎn)過程中的標(biāo)識——產(chǎn)品包裝記錄——半成品料加工記錄——原材料出庫記錄——原材料存放位置——原料來源。
第五條對于原材料、半成品、成品的領(lǐng)用與發(fā)放，依據(jù)《倉庫管理制度》進行，確保相關(guān)記錄的可追溯性。
第六條相關(guān)的追溯記錄不得涂改偽造，保存期限為二年。
第七條質(zhì)檢科對上述的標(biāo)識情況及記錄進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)的一般不合格情況，要求責(zé)任部門立即整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格情況，由質(zhì)檢科填寫“糾正/預(yù)防措施處理單”依據(jù)《改進控制程序》規(guī)定處理。
第八條違反本制度的，本公司將嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。
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