成品管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的成品管理制度，希望對大家有所幫助。

成品管理制度1

　　疾病控制管理制度是企業(yè)內(nèi)部健康管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和控制工作場所內(nèi)的.疾病傳播，保護(hù)員工健康，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。該制度涵蓋了多個方面，包括但不限于：

　　1.員工健康狀況監(jiān)測與記錄

　　2.工作環(huán)境的衛(wèi)生管理

　　3.疾病預(yù)防教育與培訓(xùn)

　　4.應(yīng)急響應(yīng)與隔離措施

　　5.疫苗接種政策與管理

　　6.疾病報告與追蹤機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工健康狀況監(jiān)測：定期進(jìn)行健康檢查，對員工的健康狀況進(jìn)行評估，并建立健康檔案。

　　2.環(huán)境衛(wèi)生：確保工作場所的清潔，定期消毒，降低疾病傳播風(fēng)險。

　　3.疾病預(yù)防教育：通過培訓(xùn)提高員工對疾病的認(rèn)知，教授預(yù)防措施。

　　4.應(yīng)急處理：制定疾病爆發(fā)時的應(yīng)急計劃，包括快速隔離、就醫(yī)指導(dǎo)等。

　　5.疫苗接種：鼓勵員工接種相關(guān)疫苗，必要時實(shí)施強(qiáng)制接種政策。

　　6.疾病報告：設(shè)立報告流程，員工發(fā)現(xiàn)疾病癥狀應(yīng)及時上報。

成品管理制度2

　　風(fēng)險評估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識別、分析、評估和管理可能對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險因素。它涵蓋了從風(fēng)險識別到風(fēng)險應(yīng)對的全過程，確保企業(yè)在面對不確定性和潛在威脅時能做出明智的決策。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險識別：確定企業(yè)可能面臨的所有內(nèi)部和外部風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

　　2.風(fēng)險分析：對識別出的.風(fēng)險進(jìn)行量化或定性評估，理解其發(fā)生概率和可能影響的嚴(yán)重程度。

　　3.風(fēng)險評估：根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，確定關(guān)鍵風(fēng)險，對其進(jìn)行優(yōu)先級排序。

　　4.風(fēng)險控制：制定和實(shí)施控制措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。

　　5.監(jiān)控與報告：定期檢查風(fēng)險控制的效果，并向上級管理層報告風(fēng)險管理狀態(tài)。

　　6.應(yīng)急計劃：為不可預(yù)見的風(fēng)險制定應(yīng)急響應(yīng)策略，確保企業(yè)能快速恢復(fù)。

成品管理制度3

　　為加強(qiáng)成品油公路運(yùn)輸安全管理,確保油罐汽車裝卸、油品運(yùn)輸安全,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,全員動手、綜合治理,改善環(huán)境、保護(hù)健康,科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的hse方針,特制定本規(guī)定。

　　對駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識培訓(xùn);按照國家油罐汽車運(yùn)輸強(qiáng)制保險的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)的保險;建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并定期開展演練;擁有專用運(yùn)油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門的規(guī)定;按規(guī)定配備油罐汽車押運(yùn)員。

　　油罐汽車應(yīng)具備以下基本條件:

　　(一)車輛行駛證和危險化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)證照齊全。

　　(二)實(shí)際裝載量不得大于核定裝載量。

　　(三)罐體和附件良好有效,無影響強(qiáng)度的損傷、變形,無嚴(yán)重銹蝕,沒有滲漏。罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門檢驗(yàn)合格。

　　(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。

　　(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫明顯標(biāo)識;安裝導(dǎo)電橡膠拖地帶,裝油后保持觸地。

　　(六)配備兩只4公斤以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。

　　駕駛員和押運(yùn)員應(yīng)具備以下條件:

　　(一)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)持有所在地方政府主管部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。

　　(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。

　　(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。

　　油庫裝油管理

　　油罐車入庫前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)進(jìn)入油庫前,油庫工作人員應(yīng)對油罐汽車防火帽、滅火器、防靜電膠帶及有關(guān)證照等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全條件的油罐車,拒絕入庫。

　　(二)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)穿防靜電工作服,遵守入庫安全管理制度,履行入庫手續(xù)后方可入庫。

　　油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)發(fā)油工作人員引導(dǎo)油罐汽車安全�？吭跍�(zhǔn)確位置,駕駛員協(xié)助工作人員按貨單核實(shí)油料品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)油工作人員檢查確認(rèn)油罐汽車設(shè)備完好、放油閥關(guān)閉、發(fā)動機(jī)熄火、車鑰匙拔出,并在油罐汽車前面設(shè)置警示牌。

　　(二)裝油前,連好具有報警功能的靜電接地線,鶴管插到罐底部并放好防溢油報警探頭后,發(fā)油工作人員發(fā)出裝油指令。

　　裝油作業(yè)時應(yīng)做好以下工作:

　　(一)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式作業(yè),遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止收發(fā)作業(yè),按照發(fā)油工作人員指令,采取相應(yīng)安全措施。

　　(二)禁止使用手機(jī)、禁止修車作業(yè)。

　　(三)采取有效措施,防止溢油。

　　(四)裝油作業(yè)期間,駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)油工作人員必須全過程在場監(jiān)控。

　　裝油作業(yè)完畢的'安全管理:

　　(一)裝油完畢,穩(wěn)油2分鐘以上,撥出鶴管、關(guān)閉罐口、撤除靜電接地線,并由發(fā)油工作人員檢查確認(rèn),移開警示牌,發(fā)出指令后車輛方可駛離。

　　(二)油罐汽車駛至門衛(wèi)處,辦理有關(guān)手續(xù)后方可出庫。

　　加油站卸油管理

　　油罐汽車進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進(jìn)入車位,備好消防器材,連好靜電接地端子,對油罐汽車鉛封進(jìn)行檢查,核對所運(yùn)油品的品種和數(shù)量,并在油罐汽車前設(shè)置“正在卸油,嚴(yán)禁煙火”警示牌。

　　(二)油罐汽車靜置15分鐘后,方可計量;駕駛員將卸油膠管與油罐汽車卸油口連接牢固,卸油員將卸油膠管與加油站油罐卸油口連接牢固。

　　(三)卸油員檢查確認(rèn)與卸油罐連接的加油機(jī)是否已停止加油作業(yè),檢查確認(rèn)卸油管線連接是否正確、牢固。卸油員和駕駛員雙方履行確認(rèn)手續(xù)后,卸油員發(fā)出卸油指令。

　　卸油作業(yè)時應(yīng)做好以下工作:

　　(一)卸油員開啟加油站油罐卸油管線閥門,駕駛員緩慢開啟罐車卸油閥,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閘閥等設(shè)備運(yùn)行情況,隨時準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運(yùn)員必須全過程在場監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開。

　　(二)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式卸油,遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照加油站卸油員的指令,采取相應(yīng)安全措施。

　　卸油作業(yè)完畢的安全管理:

　　(一)卸油完畢,卸油員確認(rèn)罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閘閥,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門,拆除卸油管。

　　(二)卸油員檢查確認(rèn)罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)汽車安全離站。

成品管理制度4

　　根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地提高工作效率，現(xiàn)對各單位進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

　　1、工程開工前，各架子隊及工地材料廠應(yīng)盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單，經(jīng)匯總后上報項(xiàng)目經(jīng)理部，以便確定合格供應(yīng)商名冊。

　　2、對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購前對供方均要進(jìn)行評價，并建立合格供方花名冊。

　　評價內(nèi)容：a、對供方的質(zhì)量管理體系或滿足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評價；b、對采購的樣品、說明書等技術(shù)資料進(jìn)行評價；c、對采購物資的試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果、安裝性能驗(yàn)證進(jìn)行評價；d、對供方業(yè)績、供應(yīng)歷史、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評價。評審標(biāo)準(zhǔn)：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求。f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求。g、產(chǎn)品的價格、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、供貨能力能夠滿足工程進(jìn)度的`需求。h、中間商提供的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營可信度、證書等要符合規(guī)定要求。

　　對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫前驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫（場），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對供貨達(dá)一年的主要物資，要填寫《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報公司工程部備案。

　　3、進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證：物資入庫進(jìn)場檢驗(yàn)取樣時，在顧客有特殊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn)，在顧客沒有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由試驗(yàn)部門提供的資料為準(zhǔn)。物資部門在物資進(jìn)場二日內(nèi)向試驗(yàn)室提供試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)樣品，做好采購進(jìn)貨物資的試驗(yàn)、檢測工作。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時報送監(jiān)理檢查審批，配合試驗(yàn)部門做好對原材料的取樣檢驗(yàn)工作。

　　4、鋼材的驗(yàn)收：各架子隊物資對鋼材進(jìn)行驗(yàn)收，按照程序規(guī)定，首先核對鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計劃一致，核對鋼材批號（爐號）是否清楚，有無多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對鋼材的運(yùn)單、車號、票號等是否一致，數(shù)量經(jīng)過磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。核對無誤后，依照倉庫技術(shù)管理規(guī)程，堆碼、標(biāo)識并取樣送試驗(yàn)室檢測，填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。對經(jīng)檢測不合格的鋼材，認(rèn)真填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。

　　5、水泥的驗(yàn)收： 各架子隊物資對進(jìn)場的散裝水泥必須堅持每車過磅據(jù)實(shí)計量驗(yàn)收；對包裝的水泥堅持點(diǎn)包計數(shù)、抽包復(fù)核的方式計量驗(yàn)收。認(rèn)真核對水泥運(yùn)單、車號、出廠合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細(xì)致核實(shí)無誤后，卸車存放或堆碼、標(biāo)識、填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室檢測，對檢測合格的水泥及時辦理點(diǎn)收入庫手續(xù)。對驗(yàn)收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實(shí)計量。對質(zhì)量不合格的填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。

　　6、其它物資驗(yàn)收：各架子隊物資要認(rèn)真核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量（件數(shù)、長度、重量）等與入庫通知單、運(yùn)單、發(fā)貨明細(xì)表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對檢測、驗(yàn)收合格的物資，及時辦理入庫手續(xù)并保存相關(guān)資料。對驗(yàn)收、檢測不合格的物資，堅決予以退場，并保存相關(guān)記錄。

　　7、大堆料的驗(yàn)收：要嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管、發(fā)放，核銷驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標(biāo)識明顯、齊全、準(zhǔn)確。對因地理位置關(guān)系不便過磅計量的，要采取一車一量方，量方必須按車廂凈空檢尺，要有長、寬、高且統(tǒng)一的計量單位，對驗(yàn)收合格的地材要及時開具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。堅決杜絕未經(jīng)過磅、檢尺量方的收方估量。

　　8、嚴(yán)格按規(guī)范對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、、成品、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，對材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明物資名稱、型號規(guī)格、批號、進(jìn)貨日期、廠家（產(chǎn)地）、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等。對物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識有以下四種：未檢驗(yàn)和試驗(yàn)記為“待檢”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標(biāo)識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標(biāo)識牌置于醒目的位置。

　　9、現(xiàn)場按施工平面組織進(jìn)料。料場布局合理，場地平整無積水，場區(qū)料具堆碼整齊，道路通暢，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設(shè)施。攪拌站場地必須硬化。

　　10、工地有必要的倉儲設(shè)施，料庫布局合理。運(yùn)輸通道寬應(yīng)留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1。5米，檢查通道寬不小于0。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫存料具堆碼整齊，標(biāo)識齊全，賬料相符。庫房周圍整潔，無雜草、無積水。露天存放料具應(yīng)苫蓋。消防器材齊全良好。

　　11、管庫人員對所管物資必須按照“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量、質(zhì)量、保管方法、計量工具、安全、技術(shù)要求，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定填寫物品注銷記錄，物品遺失、損壞評定單，在一周內(nèi)處理完畢。倉庫要堅持先進(jìn)先發(fā)，交舊領(lǐng)新制度。

　　12、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具要專人負(fù)責(zé)管理，建立臺帳和保管卡片，專料專用，不隨意改制。

　　13、工地水泥庫符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求。設(shè)專人管理，入庫水泥分品種、標(biāo)號，進(jìn)庫日期，分別堆碼整齊，正確標(biāo)識，散灰裝袋，庫內(nèi)整潔。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)制度，建立好收、發(fā)、存卡片，做到日清月結(jié)。入庫檢驗(yàn)有記錄、有報告。

　　14、大堆料的管理，要嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管、發(fā)放，核銷驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標(biāo)識明顯、齊全、準(zhǔn)確。

　　15、火工品在使用保管過程中應(yīng)遵照公安部門的有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格管理執(zhí)行，任何人不得擅自越權(quán)擴(kuò)大領(lǐng)發(fā)料范圍。

　　16、有切實(shí)可行的節(jié)約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要及時回收，妥善保管，現(xiàn)場模板應(yīng)集中管理，統(tǒng)一配料，拆下來的材料要及時清理。

成品管理制度5

　　一、目的

　　為規(guī)范成品倉庫進(jìn)、出、存作業(yè)程序，加強(qiáng)對成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。

　　二、使用范圍

　　本管理規(guī)定適用于對我公司成品倉庫作業(yè)管理與對應(yīng)工作人員管理。

　　三、成品倉庫作業(yè)總流程

　　四、成品入庫管理

　　1、入庫類型：

　　生產(chǎn)入庫、退貨入庫、盤盈入庫。

　�、偕�產(chǎn)入庫：是指我公司生產(chǎn)車間自制完成且檢驗(yàn)合格的成品入庫。 ②退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶端退回到成品倉庫的入庫方式。

　�、郾P盈入庫：是指成品倉庫按公司規(guī)定盤點(diǎn)，出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫方式。

　　2、生產(chǎn)入庫：

　　①公司生產(chǎn)部門車間產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)人員批量檢驗(yàn)合格后，由相關(guān)統(tǒng)計人員填寫“出貨通知單”。明確入庫成品對應(yīng)的銷售訂單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)人核對簽字后，攜帶“入庫單”與對應(yīng)待入庫成品至成品倉庫辦理入庫手續(xù)。

　　②生產(chǎn)成品因已經(jīng)檢驗(yàn)通過，故勿需再做流程中“②IQC品檢”，直接由成品倉庫倉管員執(zhí)行“入庫單”與交庫產(chǎn)品核對驗(yàn)收OK后，直接辦理入庫，核對項(xiàng)目包括：

　　<1>“入庫單”填寫的規(guī)范性與核簽的有效性。

　　<2>退貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、款色、數(shù)量是否與“退貨單”填寫的一致。

　　<2>倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，工作期間經(jīng)常巡視倉庫，加強(qiáng)火源、電源管理，檢查可疑跡象，消除安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形），做到庫存保管不丟失，不磕、不碰、不劃、不傷，不混淆、不亂放。發(fā)現(xiàn)家具缺少或質(zhì)量上的問題（如開裂、受潮、掉漆、老化、變質(zhì)或損壞等）應(yīng)及時通報，以免在不知情的情況下造成延遲發(fā)貨或無法發(fā)貨的情況出現(xiàn)。

　　<3>倉管員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向有關(guān)部門反映，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

　　<5>倉管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。

　　<2>倉管員應(yīng)依照產(chǎn)品特征、數(shù)量、分庫、分區(qū)、分類存放，按“定置管理”的要求做到定區(qū)、定位、定標(biāo)識。

　　<2>倉管員離職或調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)。屬工作失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給予紀(jì)律處分。

　　<2>成品倉管員接收“發(fā)貨通知單”，首先審閱其簽核的有效性、填寫的規(guī)范性，確認(rèn)發(fā)貨訂單、發(fā)往客戶、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時間、交付方式等，而后根據(jù)“發(fā)貨通知單”顯示信息查實(shí)有關(guān)庫存，確定是否有足額庫存量及是否能按時發(fā)貨。

　　<3>成品倉管員根據(jù)“發(fā)貨通知單”按時按量發(fā)貨時，務(wù)必確保發(fā)貨正確、數(shù)量準(zhǔn)確，同時規(guī)范填寫“出庫單”并簽字確認(rèn)。倉庫員確認(rèn)貨品無誤，填寫《送貨單》，送貨單由倉庫管理員，銷售部負(fù)責(zé)人及財務(wù)部批準(zhǔn)后安排出貨

　　<5>對內(nèi)銷我方送貨的須提前通知有關(guān)送貨人員，“送貨單”交送貨人隨貨帶往客戶單位，經(jīng)客戶單位驗(yàn)收OK后于我方“送貨單”上確認(rèn)簽字，客戶簽收后，送貨人員攜回由客戶已簽收的《送貨單》憑證回公司交財務(wù)�！端拓泦巍芬皇剿姆荩阂环蒌N售部留存，一份倉庫留存，一份財務(wù)部留存，一份客戶留存。

　　<7>當(dāng)日“出庫單”整理呈倉儲部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后憑單入賬，而后將記賬聯(lián)、財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交內(nèi)外銷關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員核對簽字后由其將財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部。

成品管理制度6

　　中央控制室管理制度是一套詳盡的規(guī)程，旨在確保中央控制室的高效運(yùn)行和安全監(jiān)管。它涵蓋了人員管理、設(shè)備維護(hù)、操作流程、應(yīng)急響應(yīng)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，以期在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、有序的指揮和協(xié)調(diào)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員配置與培訓(xùn)：規(guī)定中央控制室的操作員資質(zhì)、職責(zé)以及定期培訓(xùn)要求，確保團(tuán)隊具備必要的專業(yè)知識和技能。

　　2.設(shè)備管理：包括設(shè)備的.日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)和故障處理程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　3.操作規(guī)程：明確操作流程、指令傳達(dá)方式和權(quán)限劃分，防止誤操作和混亂。

　　4.信息記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、存儲、分析和匯報的規(guī)范，以支持決策制定。

　　5.安全與應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定安全標(biāo)準(zhǔn)，制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，保障人員安全和生產(chǎn)連續(xù)性。

　　6.監(jiān)控與審計：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期對中央控制室的運(yùn)行進(jìn)行評估和審計，以持續(xù)改進(jìn)。

成品管理制度7

　　內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保企業(yè)活動的'合規(guī)性、效率和效果。它涵蓋了財務(wù)、運(yùn)營、風(fēng)險管理、合規(guī)性等多個方面，旨在通過一套系統(tǒng)性的方法來預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及提升企業(yè)的治理水平。

　　內(nèi)容概述：

　　1.財務(wù)控制：確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，防止財務(wù)欺詐，優(yōu)化資金管理。

　　2.運(yùn)營控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營風(fēng)險。

　　3.風(fēng)險管理：識別、評估、應(yīng)對可能對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險。

　　4.合規(guī)性控制：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)行為的合法性。

　　5.信息系統(tǒng)控制：保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

成品管理制度8

　　目前公司成品入庫管理問題一直未能得到解決，由于生產(chǎn)車間與成品庫的距離較遠(yuǎn)，車間為了安全保障成品又不能存放太多，因此將成品暫存入臨時周轉(zhuǎn)區(qū)，由公司特定的成品周轉(zhuǎn)車輛轉(zhuǎn)至成品庫房。但是因種種原因影響當(dāng)天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當(dāng)天完全入成品庫時有發(fā)生，從而導(dǎo)致各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計不一，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品丟失現(xiàn)象，鑒于上述原因，特將成品入庫管理流程作如下統(tǒng)一:

　　1、生產(chǎn)車間各流水線將每批完工合格的產(chǎn)品按規(guī)定層數(shù)(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件，12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件，12n7l每層7件，高度最多不超過8層，除第一層外，其余每層數(shù)量必須相等)堆碼托盤，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤上的產(chǎn)品檢驗(yàn)、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線、填寫人員姓名等)，并置放于相應(yīng)的托盤上。生產(chǎn)部每天早上9:00前必須把頭天產(chǎn)品全部入暫存區(qū)完畢，發(fā)現(xiàn)1次未按時入庫，考核生產(chǎn)部長、車間主任和相關(guān)搬運(yùn)50元/次。

　　2、待完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)入暫存區(qū)后，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品的.車輛應(yīng)及時(每天上午10:00前必須轉(zhuǎn)完頭天產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1次未按時轉(zhuǎn)完，考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉(zhuǎn)移至成品庫，在車輛實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)時，對應(yīng)托盤上的“成品跟蹤卡”應(yīng)隨成品一起轉(zhuǎn)運(yùn)，駕駛員及隨車搬運(yùn)應(yīng)認(rèn)真核對每車轉(zhuǎn)運(yùn)成品數(shù)量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn)，如有不符應(yīng)立即與車間對應(yīng)線上包裝人員聯(lián)系復(fù)核。配套部駕駛員必須轉(zhuǎn)庫完畢，且不影響下午轉(zhuǎn)庫的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫管員管理，要送貨必須經(jīng)過庫管員的同意。

　　3、轉(zhuǎn)入成品庫后，成品庫管員或其委托接收人員對每一車轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品必須認(rèn)真核實(shí)數(shù)量同時在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn)，并采用“臨時登記簿”作好記錄，核對當(dāng)天作業(yè)計劃及生產(chǎn)部計劃員報送完工產(chǎn)品數(shù)量，如有數(shù)據(jù)不符立即清查。

　　4、作業(yè)計劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規(guī)范，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤上塑料箱的產(chǎn)品檢驗(yàn)、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”。

　　5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉(zhuǎn)直接與成品庫管員或其委托人當(dāng)面交接。

　　6、生產(chǎn)部計劃員將每天的實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量及半成品數(shù)量于次日上午10:00前報財務(wù)及成品庫管員，成品庫管員將每天的實(shí)際產(chǎn)品入庫單及“成品跟蹤卡”于次日上午10:30時前報送財務(wù)，車間核算員針對每天的產(chǎn)品銷單情況跟蹤成品入庫數(shù)量及半成品數(shù)量，認(rèn)真核對成品實(shí)際入庫數(shù)量及半成品數(shù)量是否與生產(chǎn)部和成品庫管人員所報數(shù)量一致，如有不符立即清查，杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。轉(zhuǎn)到成品庫的半成品由成品庫庫管員負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。

　　7、由于某種原因(原則上沒有任何原因，除不可抗力因素外，但必須報總經(jīng)辦同意)致使一個作業(yè)周期(一天)的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數(shù)未能全部轉(zhuǎn)運(yùn)完畢而滯留在暫存區(qū)的情況下，車間核算員會同生產(chǎn)部立即清理核實(shí)暫存區(qū)未轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量，為保證暫存物料的財產(chǎn)安全，公司保衛(wèi)部及區(qū)域所屬管轄區(qū)―注塑車間應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任。

　　8、供應(yīng)部及其他部門必須配合配套部每天上午10:00前保持通道暢通，特殊情況(加急件)必須經(jīng)總經(jīng)辦同意，違者考核50元/次。

　　9、取消每日信息流轉(zhuǎn)表，但遇未銷單、未轉(zhuǎn)完或本部門經(jīng)協(xié)調(diào)其他部門仍未解決的問題，必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報或謊報問題者，考核相關(guān)部門及部門主管50元/次。

　　其他考核措施:

　　以上每一個流程相互配合，相輔相成，后續(xù)環(huán)節(jié)有義務(wù)監(jiān)督前一環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，如有違者追究直接責(zé)任人或相關(guān)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任，按每次50元處罰，連續(xù)三次違反流程規(guī)定的待崗反省。

成品管理制度9

　　本控制中心管理制度旨在規(guī)范控制中心的運(yùn)作流程，確保其高效、安全、有序地運(yùn)行。制度涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、操作流程、應(yīng)急響應(yīng)、信息安全和持續(xù)改進(jìn)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：包括人員選拔、培訓(xùn)、職責(zé)分配及績效評估。

　　2.設(shè)備管理：涉及設(shè)備的采購、維護(hù)、更新及故障處理。

　　3.操作流程：制定詳細(xì)的.操作規(guī)程，明確工作步驟和責(zé)任劃分。

　　4.應(yīng)急響應(yīng)：建立快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)事件和故障。

　　5.信息安全：保護(hù)數(shù)據(jù)安全，防止信息泄露，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　6.持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化工作流程。

成品管理制度10

　　控制程序管理制度旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效性和合規(guī)性，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.程序定義與審批：明確各個業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，設(shè)定操作規(guī)程，并通過審批確保其合理性和有效性。

　　2.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行控制程序并持續(xù)監(jiān)控，以確保其按預(yù)期運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3.審計與評估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，評估控制程序的執(zhí)行情況，查找潛在風(fēng)險。

　　4.變更管理：當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化或發(fā)現(xiàn)程序缺陷時，制定變更流程，確保變更的順利實(shí)施。

　　5.培訓(xùn)與溝通：為員工提供必要的'培訓(xùn)，確保他們理解和遵守控制程序，同時保持良好的溝通以促進(jìn)理解。

　　內(nèi)容概述：

　　控制程序管理制度主要包括：

　　1.業(yè)務(wù)流程圖：詳細(xì)描述各業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任部門和個人，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　2.操作手冊：提供具體的操作指南，包括步驟、標(biāo)準(zhǔn)和期望結(jié)果。

　　3.監(jiān)控指標(biāo)：設(shè)定量化指標(biāo)，用于評估程序執(zhí)行的效果和效率。

　　4.審計計劃：規(guī)劃審計頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。

　　5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準(zhǔn)并跟蹤變更實(shí)施。

　　6.員工培訓(xùn)材料：設(shè)計培訓(xùn)課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。

　　7.問題與改進(jìn)記錄：收集和分析問題，記錄改進(jìn)措施及其效果。

成品管理制度11

　　1.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案,以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護(hù)責(zé)任,確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位,項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。

　　2.現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任

　　各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后,由項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)保管,生產(chǎn)經(jīng)理和安�？七M(jìn)行協(xié)助管理,材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。

　　3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任

　　結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人,水電配合施工等專業(yè)班組要有保護(hù)士建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后,向土建施工班組進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、險澆筑) ,土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。

　　4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施

　　1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要,這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組,設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。

　　2)在工程收尾階段,裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員,專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的入戶作業(yè)申請單'并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

　　3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行,并把交接情況記錄在施工日記中。

　　4)接受進(jìn)戶作業(yè)的人員,必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火,必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。

　　5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時,如需要碰動其它的成品時,分包單位必須以書面形式上報項(xiàng)目部,經(jīng)項(xiàng)民經(jīng)埋同意后,方可進(jìn)入施工,待施工完成后,分包單位恢復(fù)其成品。

　　6)項(xiàng)目部制定季度、月度計劃時,要根1話,總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制,防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的'發(fā)生。

　　7)項(xiàng)目部技術(shù)部門對責(zé)任工程進(jìn)行方案交底,技術(shù)負(fù)責(zé)人對分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。

　　8)項(xiàng)目部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施,使各單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。

　　2、主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)

　　2. 1 、測量定位

　　定位樁在周圍澆筑險固定,懸掛明顯標(biāo)志以提示,水準(zhǔn)引測點(diǎn)盡量引測到周圍建筑物上或圍墻上,標(biāo)識明顯,不準(zhǔn)堆放材料遮擋。

　　2.2、鋼筋工程

　　1.綁扎完畢后,不準(zhǔn)上人踩踏,鋪設(shè)馬凳、馬道。

　　2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確,不得踩樓板、樓梯的彎起筋,不碰動預(yù)埋件

　　和插筋。

　　3.綁扎鋼筋時,禁止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。

　　4.安裝專業(yè)管線時,不得隨意切斷鋼筋。

　　5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。

　　6.在澆筑梁板赴前用pvc管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋保護(hù)起來,高度不小于500rnm,以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個別鋼筋污染應(yīng)及時清理

　　險漿,保證鋼筋表面清潔。

　　.2.3、險工程

　　1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護(hù),凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏,在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。

　　2.險強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時,方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋,鋼筋應(yīng)接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。

　　3.險澆筑振搗及完工時,要保持鋼筋的正確,保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。

　　4.操作時不得踩踏鋼筋,如有發(fā)生,要及時修好。

　　5.吐施工過程中,對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的險要及時清理干凈,不得損壞棱角。

　　6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽角采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。

　　7.拆模時嚴(yán)禁損壞險和模板。

　　2.4、模板工程

　　1.模板配制完畢后,必須按規(guī)定要求放置,有防雨、防曬措施。

　　2.吊裝模板輕放輕起,不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu),并注意防止模板變形。

　　3.大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準(zhǔn)確,不得碰撞樓板及其他己施工完的部位,不得兜掛鋼筋,用撬棍調(diào)整大模板時,要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。

　　4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全,吊裝應(yīng)防止碰撞墻體,堆放合理,保持板面不變形。

　　5.模板拆除后,立即對模板的板面進(jìn)行徹底清理,保證下次不出現(xiàn)粘�，F(xiàn)象。

　　6.拆除模板時按程序進(jìn)行,禁止用大錘敲擊,防止險墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。

　　7.模板與墻面粘貼時,禁止用塔吊吊拉模板,防止墻面拉裂。

　　8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件,防止大模變形。

　　2.5、地下防水工程

　　1.底板防水卷施工時,嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男�在上面行�?底板防水卷材施工完畢后,辦理交接手續(xù),及時做防水保護(hù)層。

　　2.對防水險工程澆筑完畢后,拆模時要注意不得碰壞施工縫,并且對該部分成品采取有針對性的保護(hù)措施,辦理交接$續(xù),責(zé)任工程師要將實(shí)際情況記錄在施工日記中,作為一個重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。

　　2.6、塑鋼門窗

　　(1)塑鋼窗入庫存放,下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊,防止變形;對己裝好披水的窗,注意存放時的支墊,防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開,防止受熱變形:露天存放時,應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。

　　(2)門窗保護(hù)膜要封閉好,再進(jìn)行安裝,安裝時及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好,防止碰撞損壞。

　　(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來,在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層,防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。

　　(4)塑鋼門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去,要輕撕,不可用鏟刀鏟,防止其表面劃傷,影響美觀。

　　(5)如塑鋼表面有膠狀物,應(yīng)使用棉絲沾專用液進(jìn)行擦拭干凈,如發(fā)現(xiàn)局部劃痕,用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補(bǔ)。

　　2.7、安裝工程

　　1.注意管道安裝后的保護(hù),防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定,不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。

　　2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定,并派專人監(jiān)護(hù),保證留孔位置正確,并保證不傾斜。

　　3.電氣埋管在澆筑險中設(shè)專人監(jiān)護(hù),防止在振搗險中人為的破壞。

　　4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場,并作開箱檢查,安裝后、試車前設(shè)專人巡護(hù)。

　　5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管,交工前再安裝復(fù)原。

　　6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù),柜箱鑰匙交專人保管。

　　7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè),應(yīng)用塑料薄膜包扎,保護(hù)。

　　8.對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝,對安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。

　　9安裝期間,建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染,并由各專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān)督,由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。

　　10.現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組,對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。

成品管理制度12

　　倉庫管理員崗位職責(zé)：

　　一、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和工作程序,服從上級指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)、按時完成工作任務(wù)。

　　二、熟悉所管半成品的規(guī)格、型號、名稱、顏色,結(jié)合倉庫情況分門別類存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫盤點(diǎn)方便。

　　三、嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求,然后合格的開據(jù)有效入庫單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報。

　　四、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),確認(rèn)核簽有效出入庫單據(jù),按照先入先出的原則出庫,出庫堅持一盤底、二核對、三出庫、四減庫存,堅持單貨不符不出庫的原則。

　　五、嚴(yán)把外購件的入庫質(zhì)量關(guān);入庫時首先檢查物品的型號、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開具有效入庫單,不合格拒收并記錄上報。

　　六、嚴(yán)把退換貨管;仔細(xì)核對所退換貨的相關(guān)有效單據(jù),退換貨手續(xù)和財務(wù)要相應(yīng),避免公司經(jīng)濟(jì)損失和倉庫混亂。

　　七、賬務(wù)做到日清月結(jié),每月末必須盤點(diǎn),配合公司財務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。

　　八、做好倉庫安全、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫、物品安全完整,庫容整潔。

　　九、努力鉆研本崗位管理技巧,積極主動提出合理化建議。

　　十、圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。

　　入庫管理：

　　一、入庫時檢查所入庫產(chǎn)品是否合格,合格產(chǎn)品入庫,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收不開單,如發(fā)現(xiàn)大量次品必須上報。

　　二、所入庫的合格產(chǎn)品,入庫單據(jù)必須填寫完整,寫清入庫日期、產(chǎn)品型號、名稱、顏色、數(shù)量,并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。

　　三、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化,

　　四、半成品入庫后必須按區(qū)、按排、定位擺放,以便出庫、盤點(diǎn)時方便查找。

　　五、每天下班前,必須對每張入庫單進(jìn)行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦,賬物一定要保持一致。

　　出庫管理：

　　一、半成品出庫時,原則上采用先進(jìn)先出法。出庫時必須根據(jù)生產(chǎn)計劃單領(lǐng)用,組裝車間領(lǐng)用的'半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領(lǐng)取。

　　二、領(lǐng)料單必須注明型號,規(guī)格,顏色,數(shù)量等,杜絕多領(lǐng),否則倉庫管理有權(quán)拒領(lǐng)。

　　三、庫存清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因并作出相應(yīng)的處理,如屬短缺或需報廢處理的,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才可進(jìn)行處理,一律不準(zhǔn)私自調(diào)整處理。

　　四、每天下班前,必須對每張出庫單進(jìn)行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦,賬物一定要保持一致。

　　其他管理制度：

　　一、倉庫管路員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,按時上崗堅守崗位,不得無故離崗、脫崗,對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、倉庫內(nèi)所有半成品必須擺放整理,場地每天打掃干凈,使工作場地保持在干凈、整潔、通道寬敞,創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉儲環(huán)境。

　　三、要以良好的心態(tài)對待本職工作,做到工作中安心、檢驗(yàn)時細(xì)心、待人時熱心、遇事時寬心,努力提高自己業(yè)務(wù)能力和工作效率。

　　四、要做好上下環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)、相互配合工作,以提高公司各個部門的工作效率,為公司創(chuàng)造更大效益。

成品管理制度13

　　生產(chǎn)過程控制管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量保證。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的各個環(huán)節(jié)，旨在通過有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的.優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，并確保合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料控制：對供應(yīng)商的選擇、原料驗(yàn)收、存儲和發(fā)放進(jìn)行規(guī)范。

　　2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)定操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。

　　3.質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　4.設(shè)備管理：維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防故障，保證生產(chǎn)效率。

　　5.安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防安全事故，保障員工安全。

　　6.環(huán)境控制：遵守環(huán)保法規(guī)，控制生產(chǎn)過程中的污染排放。

　　7.記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)。

成品管理制度14

　　控制室管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責(zé)、安全規(guī)定、設(shè)備維護(hù)等多個方面，旨在確�？刂剖业母咝�、安全運(yùn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1.操作規(guī)程：明確控制室各項(xiàng)設(shè)備的.操作步驟和應(yīng)急處理程序，防止誤操作。

　　2.人員管理：規(guī)定人員資質(zhì)、培訓(xùn)、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。

　　3.安全規(guī)定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設(shè)備的安全。

　　4.設(shè)備維護(hù)：設(shè)定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　5.信息記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、分析和異常報告流程，以便于問題追蹤和改進(jìn)。

　　6.環(huán)境控制：設(shè)定溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常工作。

　　7.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，如電力中斷、系統(tǒng)故障等。

成品管理制度15

　　1、為了加強(qiáng)倉庫安全管理，確保安全，根據(jù)國家有關(guān)消防、安全的規(guī)律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　2、倉庫安全管理必須貫徹“預(yù)防為主＇，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)＇的原則。

　　3、新建、擴(kuò)建和改建的倉庫建筑設(shè)計要符合國家建筑設(shè)計防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。倉庫竣工時，須由公安部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

　　4、倉庫必須確定一名安全防火責(zé)任人，并建立健全各項(xiàng)防火規(guī)章制度。

　　5、倉庫保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法，做好本職工作。

　　6、倉庫物品應(yīng)當(dāng)分類，嚴(yán)格按照“五距＇（燈距、堆距、行距、柱距、墻距）的要求堆放，不得混存。

　　7、倉庫的電氣裝置必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣設(shè)計和施工安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。甲、乙類物品庫房和丙類液體庫房的電氣裝置，必須符合國家現(xiàn)行的'有關(guān)爆炸危險場所的電氣安全規(guī)定。

　　8、庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動式照明燈具。照明燈具、電器設(shè)備的周圍和主線槽下方嚴(yán)禁堆放物品，其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小于零點(diǎn)五米。

　　9、每個庫房應(yīng)當(dāng)在庫房外單獨(dú)安裝開關(guān)箱，保管人員離庫時。必須拉閘斷電。禁止使用不合規(guī)格的保險裝置。庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。

　　10、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，不準(zhǔn)住人。

　　11、倉庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)消防法規(guī)規(guī)定，配備足夠的消防器材，保證隨時好用，確保安全。

　　12、制定電源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡邏等制度，落實(shí)逐級防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制；組織開展防火檢查，消除火險隱患。

　　13、組建專職、義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定滅火應(yīng)急方案，開展自防自救工作。

　　14、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班、巡邏制度，帶班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查，督促落實(shí)。

　　15、甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。必須露天存放時，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。

　　16、庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。

　　17、甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

　　18、甲、乙類物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺，變形和物品變質(zhì)，分解等情況時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行安全處理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。

　　19、裝卸甲、乙類物品時，操作人員不得穿戴易產(chǎn)生靜電的工作服、帽和使用易產(chǎn)生火花的工具，嚴(yán)防震防、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對易產(chǎn)生靜電的裝卸設(shè)備要采取消除靜電的措施。

　　20、裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對庫區(qū)、庫房進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，方可離人。

　　21、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志。進(jìn)入甲、乙類物品庫區(qū)的人員，必須登記，并交出攜帶的火種。

　　22、庫房外動用明火作業(yè)時，必須辦理動火證，經(jīng)倉庫或單位防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取嚴(yán)格的安全措施。動火證應(yīng)當(dāng)注明動火地點(diǎn)、時間、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防火措施等內(nèi)容。

　　23、倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。

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