分包管理制度【合集15篇】

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的分包管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

分包管理制度1

　　本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:

　　1、分包單位必須具備相應的實力資質,以及團隊綜合實力,通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工;

　　2、分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;

　　3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以(20xx-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

　　4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施,分包協(xié)議由采購部簽訂;

　　5、分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務;

　　6、工程部對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目負責人會對施工現(xiàn)場不定時抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰,處罰金額視情節(jié)輕重而定;

　　7、分包單位應按有關規(guī)定采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任,因此發(fā)生的一切責任均由分包單位自身承擔;

　　8、分包單位負責人應按施工組織計劃方案精心施工,對施工過程的每個細節(jié)都應仔細查看;

　　9、分包單位正式進場施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場查看分析,并召開工程預備會議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合;

　　10、材料進場后必須配合工程部負責人以及甲方監(jiān)理共同驗收,如發(fā)現(xiàn)材料進場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符,工程部負責人有權提出及時更換并加以期限,如在規(guī)定時間內(nèi)還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價而定;

　　11、所有材料進場通過監(jiān)理驗收合格后,分包單位負責人應及時提供報驗資料,材料清單(如:名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)樣品,生產(chǎn)許可證,出廠合格證,質保書等文件,并及時交至公司檔案管理員,及時做于資料報驗,如因未及時提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的,而導致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

　　12、在施工過程中遇到需要協(xié)調,溝通

　　以及處理的,現(xiàn)場負責人應配合項目負責人及時處理;

　　具體施工過程條例:

　　1)、施工人員到現(xiàn)場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結合實際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-20xx元的罰款;

　　2)、銅管安裝時應保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進入銅管內(nèi),分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內(nèi)機300處需增加吊桿,過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現(xiàn)防護措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的.罰款;

　　3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應一致,如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款;

　　4)、焊接時必須要充氮氣保證銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改;

　　5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度,內(nèi)機按照各空調品牌廠家要求,設提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監(jiān)理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可,否則后果由分包自負并處以500元以上罰款;

　　6)、內(nèi)機安裝支架需垂直,內(nèi)機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機時注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風管機安裝需注意回風方式,根據(jù)現(xiàn)場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機需合縫,避免漏風形成回風短路。

　　7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結頭處上pvc膠水。緊定管線管結頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。

　　8)、調試時真空應用4升真空泵抽至

　　-755hmg,達到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責任自負,并處罰500元以上每次;

　　9)、加制冷劑應定量追加,按照系統(tǒng)管道長度計算,并有外機注明,便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負,并處罰500元以上每次;

　　8)、調試時外機螺絲螺帽不應缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

　　9)、電源線內(nèi)外連接時應用軟管連接,軟管應進機器,否則處罰100元以上每次;線管應與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

　　10)聚氨酯風管內(nèi)縫應打玻璃膠,外縫應用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

　　11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

　　12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

　　13)在施工過程中應緊密配合管理,不服從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

　　14)外機必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;

　　15)穿內(nèi)墻應用pvc套管,若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元以上每次;出外墻應用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;

　　16)施工現(xiàn)場禁止喝酒,若發(fā)現(xiàn)酒后工作處罰1000元每次,施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員工偷盜他人物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元以上每次;情節(jié)嚴重者罰款后清理出場;

　　17)分包工程隊在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現(xiàn)場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

　　18)售后服務不及時,處罰200元以上每次,對公司名譽造成不良影響的處罰500元以上每次;

　　整個工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導致工程款無法順利到賬,分包負責人也有義務承擔。

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　　18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施

　　1、施工前應首先進行安全技術交底工作。

　　2、患有皮膚病、支氣管炎病、結核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

　　3、按有關規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業(yè),應將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風。

　　4、操作時應注意風向、防止下風操作人員中毒受傷。

　　5、防水卷材和粘結劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴禁煙火,如需明火時必須有防火措施。

　　6、運輸線路應暢通,各項運輸設施應牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應有安全措施。

　　7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時應系安全帶。

　　8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。

　　9、澆油者與鋪卷材者應保持一定距離,以免粘結劑沾在他人身上。

　　10、在屋檐處應設置安全防護欄桿。

　　11、如遇大風和雨天時應停止作業(yè)。

　　12、操作時,感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應立即停止工作,進行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應定期進行身體檢查。

　　18.8門窗制安工程的安全措施

　　1、按設計要求認真做好門窗的防雷接地預埋工作。

　　2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。

　　3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉是否正常。

　　4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。

　　5、嚴格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設計要求進行預埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

　　6、6級以上大風時,停止作業(yè)。

　　18.9涂料油漆工程的安全防護措施

　　1、施工現(xiàn)場應有良好的通風條件,如在通風條件不好的場地施工時,必須安置通風設備,方能施工。

　　2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

　　3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。

　　4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。

　　5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準使用明火。

　　6、高空作用時,必須栓安全帶。

　　7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應接地線裝置。

　　8、涂刷大面積場地時(室內(nèi))照明和電氣設備必須按防爆等級規(guī)定進行安裝。

　　9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應立即離開工作地點,到通風處換換空氣,如仍不舒服,應去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。

　　18.10公共通道的安全防護措施。

　　1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標語。

　　2、主要通道搭設安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設,下層用竹跳板鋪設,必須保證過往行人安全。

　　3、各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。

　　4、由工地保安負責工地通道行人的安全監(jiān)督工作。

分包管理制度2

　　總分包工程和分包隊伍管理制度

　　1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質和安全資質,并服從總包單位的`安全管理。

　　3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務。

　　4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標活動。

　　6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或

　　委托總包單位實行管理,但必須在有關合同、協(xié)議中明確。

分包管理制度3

　　舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　一、分包計劃

　　我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應商和安裝承包商進行管理和協(xié)調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。

　　1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調,確保工程的工期。

　　2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的`辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。

　　3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。

　　6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。

　　7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進行清理。

　　8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調工作,定期組織施工協(xié)調會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質量和進度。

　　9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

　　10、嚴格按照工程質量驗收規(guī)范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。

分包管理制度4

　　乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規(guī)范

　　適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內(nèi)的

　　分項工程(樣板房裝修工程除外)。

　　規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。

　　規(guī)范內(nèi)容:

　　第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本控制措施。

　　第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價或廠家價下浮一定比例的方式

　　結算并在簽訂施工合同時即予明確:

　　1、土建類:商品砼、輕質墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

　　2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統(tǒng)保溫材料、線槽。

　　限價依據(jù)

　　第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:

　　1.招投標:其結果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標有關規(guī)范執(zhí)行。

　　2.公司價格信息庫。

　　3.信息價下浮一定比例。

　　4.詢價。

　　第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:

　　1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式;

　　2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認可執(zhí)行;

　　3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時期的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;

　　4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產(chǎn)經(jīng)營的`工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

　　限價計劃及組織

　　第五條:項目經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內(nèi)組織編制《**

　　項目材料設備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

　　第六條:項目經(jīng)理部是限價的責任部門,應按計劃及時組織進行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

　　第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。

　　第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。

　　第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應及時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。

　　檔案信息管理及其他

　　第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

　　第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據(jù),由預算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥善保管。

　　第十二條:施工單位認可的限價結果,應及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成。

　　第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發(fā)票仍由施工單位開具。

　　附圖2:限價工作流程圖

　　附表6:材料設備選型定板及限價材料計劃

　　附表7:限價材料詢價情況比較表

　　附表8:價格審定表

分包管理制度5

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結合公司實際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。

　　第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標,選擇合格的分包商。

　　第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的`,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。

　　第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

分包管理制度6

　　對分包單位的管理制度至關重要，它直接影響到項目的成功與否。良好的管理制度能確保：

　　1、風險防控：通過嚴格的篩選和管理，降低因分包商問題導致的'工程風險。

　　2、效率提升：有效協(xié)調和監(jiān)督，提高工作效率，避免因溝通不暢或質量問題導致的延誤。

　　3、成本控制：通過合理的合同管理和財務審計，控制成本，防止超支。

　　4、聲譽維護：保證工程質量和安全，維護公司的市場形象和客戶信任。

分包管理制度7

　　一、目的

　　為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；

　　3）崗位職責及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書；

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

　　四、技術質量管理

　　1、施工方案

　　分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的.圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程�！�

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證體系。

　　2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

　　4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

　　3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

分包管理制度8

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。

　　1.2分包單位安全施工資質審查的內(nèi)容應包括:

　　1.2.1有關部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產(chǎn)許可證;

　　1.2.2法人授權委托書;

　　1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的'機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內(nèi)容應包括以下內(nèi)容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權利和義務;

　　2.1.3施工任務和工期;

　　2.1.4質量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價款與支付;

　　2.1.6設備材料及施工機具供應;

　　2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項目部監(jiān)督勞務分包方履行勞務分包合同約定的義務,并就以下內(nèi)容進行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;

　　2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導書和質量控制措施的執(zhí)行情況;

　　2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監(jiān)督勞務分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;

　　2.6對勞務分包隊伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。

　　2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規(guī)定參加評先表彰。

分包管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。

　　第二條各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督和管理責任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。

　　第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質不合格的單位。

　　第四條與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的安全責任。

　　第二章對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管

　　第五條發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)、遵守有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

　　第六條發(fā)包單位應要求分包單位:按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構,配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。

　　第七條發(fā)包單位應督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。

　　第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。

　　第九條發(fā)包單位應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　第十條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。

　　第十一條發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。

　　第十二條發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達到要求的,應終止合同,限期退場。

　　第十三條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉包。

　　第三章其它

　　第十四條分包隊伍資質審查內(nèi)容:

　　(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產(chǎn)許可證。

　　(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權委托書。

　　(三)由當?shù)卣�府主管部門或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。

　　(四)其它。

　　第十五條各單位招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:

　　(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

　　(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。

　　(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

分包管理制度10

　　第1條為加強安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規(guī)定。

　　第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

　　第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質的單位或者個人。

　　第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責、權利和義務�？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩�生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。

　　第5條承包單位應遵守國家安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項安全規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

　　第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責�？偝邪鼏挝徊坏靡�求承包單位在違反有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。

　　第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

　　第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定�？偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝愒O備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。

　　第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。

　　第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責任追究制度進行處罰及追究責任:

　　1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;

　　2、簽訂的'合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的;

　　3、對于雙方達成的口頭協(xié)議，調查過程中無法確定的;

　　4、把工程分包給不具備相應資質的企業(yè);

　　5、經(jīng)調查確定的其他屬于總承包單位責任的。

　　第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定:

　　1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄;

　　2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;

　　3.機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。

　　第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實施細則并組織實施。

分包管理制度11

　　1全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

　　2編制相關的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交底工作。

　　3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責任書》。

　　4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。

　　5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。

　　6負責按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節(jié)能措施。

　　7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。

　　8嚴肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。

　　9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的'安全情況。

　　10嚴肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。

　　11定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運行。

分包管理制度12

　　1.分包單位應按有關規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故,由責任方承擔責任和有關費用。

　　2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣�府有關安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定,并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟合同有關條款加強自身管理,履行乙方責任。

　　4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。

　　4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

　　4.3.2、分包單位的.工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》,持證上崗。

　　4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉場和轉換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。

分包管理制度13

　　總則

　　1、為全面加強工程分包管理，規(guī)范工程勞務分包行為，保證工程質量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

　　2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的，均應遵守本辦法。

　　3、工程分包的分類：

　　(1)專業(yè)分包：工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方負責監(jiān)督管理。

　　(2)勞務分包：利用勞務隊伍的專業(yè)技術、施工優(yōu)勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務隊伍，由分包隊伍組織勞務進行現(xiàn)場施工，工程總承包方負責監(jiān)督管理。

　　4、專業(yè)分包和勞務分包應當符合國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定。

　　第一節(jié)隊伍選擇

　　1、專業(yè)分包和勞務分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務或專業(yè)分包必須經(jīng)公司相關部門對分包隊伍進行資格預審，考察分包隊伍原則上不少于三家。

　　2、公司各級管理人員，嚴格執(zhí)行國家和公司的有關規(guī)定，不得在工程分包活動搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、選擇分包隊伍采取市場競爭方式，主要有公開招標、邀請招標、詢價招標和協(xié)商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。

　　(1)勞務分包50萬元以下，專業(yè)分包100萬元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經(jīng)主要負責人批準后實施。

　　(2)勞務分包50萬元以上，不超過100萬元的，專業(yè)分包100萬元及以上，不超過200萬元的，經(jīng)項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術部并提出審批意見，公司分管領導批準后實施。

　　(3)勞務分包100萬元及以上的，專業(yè)分包500萬元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見報公司經(jīng)理批準后實施。

　　第二節(jié)分包合同

　　1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。

　　2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進入施工。

　　3、專業(yè)分包還應符合工程總承包合同的有關規(guī)定。總承包合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質量標準不得低于總承包合同相應的要求和標準。

　　4、工程勞務分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對此，公司實行批準、勞務分包合同評審和備案制度。

　　5、工程勞務分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務分包范圍和勞務分包依據(jù);

　　(2)進度控制和工期;

　　(3)技術和質量標準;

　　(4)安全文明施工及責任;

　　(5)合同價格;

　　(6)雙方職責;

　　(7)結算和支付;

　　(8)交工驗收;

　　(9)質量保證金(保證期);

　　(10)違約責任。

　　6、工程勞務分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。

　　(1)勞務分包合同內(nèi)容不能背離總承包合同內(nèi)容。

　　(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關專業(yè)人員參加。對質量、安全、環(huán)境、施工設備配置有特別要求的。公司相關部門的人員參加。

　　(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。

　　(4)勞務分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委托人，全面負責合同履行的責任。

　　(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

　　(6)總承包合同范圍內(nèi)的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。

　　第三節(jié)施工管理

　　1、對工程分包的工程質量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包隊伍進場后，依據(jù)分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進場施工及管理人員進行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進場前必須進行安全教育和安全交底，落實公司關于質量、安全等管理方面的有關規(guī)定。

　　3、分包隊伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專職安全員，50人以上要設2名以上專職安全員。

　　4、專業(yè)分包隊伍應對分包項目的圖紙認真審查，提出問題，報總包單位技術負責人，按時參加由建設單位組織的圖紙會審，并做好記錄，報總包單位備案。

　　5、專業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專業(yè)施工組織設計(施工方案)內(nèi)部評審后，報總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準后，報總包單位備案。

　　6、施工過程中專業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內(nèi)容和原因報總包單位技術負責人審核，總包單位技術負責人審核后報監(jiān)理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見施工，嚴禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。

　　7、分包隊伍技術人員應進行技術交底，主要內(nèi)容應具體、針對性強，并報總包單位備案。

　　8、采取包工包料方式的，對原材料實行現(xiàn)場見到證取樣送檢制度，取樣時應有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應資質的檢測單位試驗，否則認為無效。

　　9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來，再上報監(jiān)理單位。

　　10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術復雜程度相適應的技術、經(jīng)營管理人員。其中，項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。

　　11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進行檢查(1)分包隊伍施工資源的實際投入是否與其簽約的承諾相符;

　　(2)分包隊伍是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包;

　　(3)分包隊伍持有的資質證明文件的時效性;發(fā)證機關需要定期審查的，是否按期通過審查;

　　(4)分包隊伍承擔工程分包任務的現(xiàn)場組織機構和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時而影響工程質量、安全、進行度的，應視其嚴重違約;必要時，應提出解除合同，并要求其賠償損失。

　　12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過程管理中除嚴格招待公司相關管理辦法外，還應對下列關鍵施工部位進行有效的控制。

　　(1)關鍵部位施工;

　　(2)基礎部位施工;

　　(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工;

　　(4)重要的'工序作業(yè);

　　(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗;

　　(6)安全事故重點防范部位的施工;

　　13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質量標準、工期進度、施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包合同明確的義務和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術培訓、質量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導和幫助。

　　14、分包合同任務完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術、工期、質量、安全、文明施工、結算等方面進行詳細的效果評價，評價結果項目部、分公司主要負責人簽署意見后，以書面形式報公司經(jīng)營發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內(nèi)不得分包公司所承擔的工程。

　　第四節(jié)資料管理

　　1、工程分包的施工內(nèi)容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時向業(yè)務移交。項目部、分公司，應將上述責任分解落實，并通過工程分包合同落實到分包隊伍。

　　2、總包單位技術安全資料負責人職責

　　(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術安全資料，及施工過程中的音像資料。

　　(2)負責監(jiān)督、指導勞務分包及專業(yè)分包施工隊伍按專業(yè)規(guī)定要求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周內(nèi)，將工程各分包項目的施工技術安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術資料。

　　第五節(jié)工程款結算和支付

　　1、支付的條件

　　(1)項目部、分公司工程技術(計量)部門對已完工程量和實際工程進度已審簽字和確認;

　　(2)項目部、分公司、質檢部門(包括監(jiān)理單位)對施工質量檢驗及合格簽證。

　　(3)分包隊伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實際進度結算和支付。施工質量不合格的，不能結算和支付。

　　2、結算和支付方式、時間

　　(1)結算和支付工程進度款。結算時段一般應和工程總承包合同規(guī)定的結算時段同步，并在業(yè)主給付相應項目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊伍支付。

　　(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務全部完成并通過完工驗收后進行。期限由分包合同規(guī)定。

　　(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規(guī)定的缺陷責任期滿，并在項目部、分公司質檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責任期終止證書之后進行。

　　3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實后方可擬撥付。項目部、分公司財務部門負責監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

　　第六節(jié)責任追究

　　1、對工程勞務分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟、信譽造成損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。

　　(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項分包的;

　　(2)選擇不具備相應資質條件的分包隊伍的;

　　(3)不簽訂工程分包合同而進行工程分包的;

　　(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的;

　　(5)不依據(jù)合同和不按程序結算和支付的;

　　(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。

　　(7)虛開工程款，通過分包隊伍得回扣的;

　　(8)利用職務之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟利益的;

　　(9)違反有關規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;

　　第七節(jié)附則

　　通過公司考查的施工隊中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊伍資金根不上工期拖延(2)質量出現(xiàn)大問題

　　(3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場不按有關規(guī)定整理

　　(5)公司按照合同給分包撥款，分包不�？顚Ｓ�

　　(6)公司對分包隊伍在現(xiàn)場提出問題不及時修改，造成嚴重質量問題，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。

　　(7)按公司規(guī)定時間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條分包隊伍出現(xiàn)任何1條，罰款壹萬元，5條以上，公司有權把分包隊清除，工地合同作廢。

　　已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結算。

分包管理制度14

　　一、目的

　　二、 為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　三、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　四、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　2、 總承包依據(jù)招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　3、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

　　五、技術質量管理

　　施工方案

　　分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

　　設計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

　　材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　質量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　資料管理

　　1、 本工程執(zhí)行遼寧省標準施工質量驗收規(guī)范和全國施工質量驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　2、 管理例會制度

　　3、 本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

　　4、五、安全、環(huán)境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程�！�

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的`人員、工長、質量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證體系。

　　2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質。

　　4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄

　　安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

分包管理制度15

　　一、新成立企業(yè)應提供以下申報材料

　　《建筑業(yè)企業(yè)資質申報表》及其電子文檔

　　二、附件材料:

　　1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；

　　2、企業(yè)章程；

　　3、外商投資企業(yè)批準證書；

　　4、投資方的銀行資信證明；

　　5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務負責人、經(jīng)營人、工程技術負責人等任職文件及證明文件；

　　6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；

　　7、建造師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書、身份證；

　　8、工程技術和經(jīng)濟管理人員的職稱證書、身份證；

　　9、資質標準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術人員的職稱證書、身份證；

　　10、辦公場所房屋產(chǎn)權證書或房屋租賃合同；

　　11、資質標準要求企業(yè)具有自有設備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；

　　12、市（州、地）建設局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關部門對必須具備的實物條件，包括辦公場所、技術裝備等的考察意見。

　　13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質的，每增加一項資質，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》及一份相應的附件資料。

　　三、申請資質升級或增項，除應提交上述材料外，還應提交下列附件材料：

　　1、企業(yè)資質證書正、副本；

　　2、企業(yè)近三年的財務決算年報表；

　　3、國家統(tǒng)計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務情況（C103表）〉;

　　4、經(jīng)注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;

　　5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質量驗收、安全評估資料。

　　四、資質申請、資質升級、資質年檢申報程序:

　　1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質的，申請人直接向省建設廳提出申請，提交有關資料，中央管理的企業(yè)直接向建設部申請；

　　2、省建設廳對申請材料進行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報建設部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的'建筑業(yè)企業(yè)資質，由省建設廳商同級有關部門審核同意后，報建設部。

　　3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質或勞務分包企業(yè)資質的，申請人向所在市(州、地)建設行政主管部門提出資質申請——經(jīng)核驗原件、進行初審后報省建設廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質，由省建設廳征得同級有關部門初審同意后審批。

　　五、辦理期限:

　　1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)完成初審并上報建設部；

　　2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質和勞務分包系列資質的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關業(yè)務的分管廳長批準，延長10個工作日。

　　六、收費標準:按有關規(guī)定收取

　　建筑業(yè)企業(yè)勞務用工管理制度

　　一、企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。

　　二、企業(yè)勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應在明顯位置公開相關負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。

　　三、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

　　四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

　　五、工程項目實施勞務分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。

　　六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。

　　七、勞務分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

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