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      勞務分包管理制度

      時間:2024-02-28 07:37:59 制度 我要投稿
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      勞務分包管理制度

        在社會一步步向前發(fā)展的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編收集整理的勞務分包管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      勞務分包管理制度

      勞務分包管理制度1

        1、勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

        2、勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

        3、須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

        4、勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

        5、所有進入現(xiàn)場的`勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

        6、勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定,確,F(xiàn)場施工有序的進行。

        7、勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

        8、總包方應根據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

        9、總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

      勞務分包管理制度2

        為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理,提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程,結合公司目前自身狀況及實際情況,特編制本公司勞務分包管理制度。

        一、總則

        1、落實好管理層次的定位,進一步強化項目管理,不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質,促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。

        2、公司項目所使用的勞務分包企業(yè),必須是公司確認準入的勞務分包隊伍,并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍,凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方,各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端事件,勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。

        二、勞務分包隊伍準入管理

        1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的.在選用前,項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人,公司組織人員進行考查,考察內(nèi)容包括:

       。1)了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或專業(yè)等情況;

        (2)了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理,勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況;

       。3)重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷,也可實地考察在施或已完的工程一個,并查看與考察工程項目相對應的《勞務分包合同》,確認其業(yè)績是否屬實。

       。4)按照上述內(nèi)容考察后,填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》,報公司辦公室備案。

        三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用

        1、選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用,按照其施工質量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用,優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。

        2、有意向與我公司進行合作的勞務分包人,在進入施工前,必須經(jīng)過資質、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質及實力,施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績,否則不得使用。

      勞務分包管理制度3

        第1條為加強安全生產(chǎn)管理,依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》,特制定本規(guī)定。

        第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

        第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質的單位或者個人。

        第4條所有承包單位進場施工,一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責、權利和義務?偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。

        第5條承包單位應遵守國家安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項安全規(guī)章制度,嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工,并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。

        第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育,并對其安全負責。總承包單位不得要求承包單位在違反有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。

        第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定,特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

        第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效,特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定?偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝愒O備的安全性能進行驗收,不合格的`一律清退出場。

        第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn),可能危及對方生產(chǎn)安全的,應當簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。

        第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故,遇有下列情況之一的,由發(fā)包單位負主要直至全部責任,并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責任追究制度進行處罰及追究責任:

        1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;

        2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的;

        3、對于雙方達成的口頭協(xié)議,調查過程中無法確定的;

        4、把工程分包給不具備相應資質的企業(yè);

        5、經(jīng)調查確定的其他屬于總承包單位責任的。

        第11條在租賃活動過程中,要遵守下列規(guī)定:

        1、公司內(nèi)各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,在簽訂租賃合同時,必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認,并留有雙方簽認的文字記錄;

        2、公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時,應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況,不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且,不論以何種形式租用,都必須先簽訂合同,后使用;

        3、機械設備及其操作人員一并租用的,必須對其操作人員進行嚴格管理,落實現(xiàn)場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。

        第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定,制訂實施細則并組織實施。

      勞務分包管理制度4

        第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內(nèi)勞務分包的歸口管理工作。

        第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務分包方的資質、業(yè)務范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等),參加勞務分包方的選擇,負責對勞務分包的日常管理等。

        第三條項目部應當規(guī)范勞務用工行為,建立常態(tài)考核管理機制,形成分包方業(yè)績記錄,保持對勞務分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方,堅決及時清退,并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務分包。努力尋求與高素質專業(yè)勞務方的合作,不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。

        第四條項目部應對勞務分包方負責人(召集人)進行相應指導,引導他們成立建筑勞務分包企業(yè),進行工商注冊,申報勞務資質,必要時給予一定的優(yōu)惠條件。

        第五條公司對本單位內(nèi)的勞務隊伍或富余人員,通過統(tǒng)一管理,逐步實行內(nèi)部勞務分包公司管理模式,條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資質。

        第六條項目部對勞務分包方進行評價后,由公司人力資源部、工程部等部門共同確認,并報公司主管領導批準,列入合格勞力分包方名冊。

        第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則,在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經(jīng)公司主管領導批準確認,簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內(nèi)容保持一致,同時要保證滿足公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。

        第八條按“先培訓,后上崗”的原則,項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的`培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業(yè)操作證書。

        第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查,對項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。

        第十條為保障勞務工人的合法權益,項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%—15%提留工資支付保證金,作為專項基金,?顚S谩.敺职こ炭⒐せ蚰杲K結算時,如勞務分包方未拖欠勞務工人工資,項目部一次性將保證金返還分包單位。

        第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪,處理不當而造成不良影響的,追究項目部負責人的相應責任。

      勞務分包管理制度5

        1、總則

        為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質量和進度,特制定本制度。

        2、范圍

        適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。

        3、職責

        (1)公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

        (2)經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

        (3)審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。

       。4)工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作,參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。

       。5)財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。

        (6)項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理,并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。

        4、工作程序

       。1)勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息,以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。

       。2)勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內(nèi),建材公司組織項目部等有關部門人員,對其進行考察、評價、篩選,查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等,填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

        (3)勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部提供,報價書由審計科提供,其他與工程相關的.特殊內(nèi)容由項目公司(項目部)提供。

       。4)勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司(項目部)組建后二日內(nèi),須填報《xx項目勞務招標計劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施:

       、賱趧、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。

       、诠臼諛撕蠖諆(nèi),即組織工程部等相關部門進行開標,并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果,報總經(jīng)理審批后,由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

        (5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司(班組)選擇投標方,項目公司(項目部)應將事先收集到的勞務公司(班組)資料隨《xx項目勞務招標計劃表》一并傳至公司,相關部門將應急評價,確認其是否為合格分承包方。

        (6)不招標項目,由項目部提出不招標申請報告,并由其選擇隊伍,同時俯有關報價資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

       。7)勞務、工程分承包方的管理和考評。

       、夙椖坎吭谑┕み^程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。

       、诟鞴こ谭职椖客瓿珊,項目部對各勞務、工程分承包方進行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后,應提供在會上匯報的有關評審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質安辦。

       、酃镜认嚓P部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理,并處理相關問題。

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