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分包管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的分包管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
分包管理制度1
總則
1、為全面加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應(yīng)遵守本辦法。
3、工程分包的分類：
(1)專業(yè)分包：工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項(xiàng)目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊(duì)伍組織施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢(shì)，作為公司施工能力的補(bǔ)充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊(duì)伍，由分包隊(duì)伍組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
4、專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。
第一節(jié)隊(duì)伍選擇
1、專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考察，分包項(xiàng)目合同金額較大的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，考察分包隊(duì)伍原則上不少于三家。
2、公司各級(jí)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、選擇分包隊(duì)伍采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，主要有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。采取何種方式由項(xiàng)目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊(duì)伍。
(1)勞務(wù)分包50萬元以下，專業(yè)分包100萬元以下的，由項(xiàng)目部、公司考察分包隊(duì)伍并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2)勞務(wù)分包50萬元以上，不超過100萬元的，專業(yè)分包100萬元及以上，不超過200萬元的，經(jīng)項(xiàng)目部、分公司項(xiàng)目部考察分包隊(duì)伍并將資料報(bào)公司技術(shù)部并提出審批意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
(3)勞務(wù)分包100萬元及以上的，專業(yè)分包500萬元以上的，公司和項(xiàng)目部、分公司共同考察分包隊(duì)伍，并提出審核意見報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二節(jié)分包合同
1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準(zhǔn)后方可與分包隊(duì)伍正式簽訂合同。
2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，必須先簽合同，后允許分包隊(duì)伍進(jìn)入施工。
3、專業(yè)分包還應(yīng)符合工程總承包合同的有關(guān)規(guī)定。總承包合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項(xiàng)目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于總承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
4、工程勞務(wù)分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對(duì)此，公司實(shí)行批準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同評(píng)審和備案制度。
5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據(jù);
(2)進(jìn)度控制和工期;
(3)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(4)安全文明施工及責(zé)任;
(5)合同價(jià)格;
(6)雙方職責(zé);
(7)結(jié)算和支付;
(8)交工驗(yàn)收;
(9)質(zhì)量保證金(保證期);
(10)違約責(zé)任。
6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報(bào)、簽署由項(xiàng)目部、分公司負(fù)責(zé)按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。
(1)勞務(wù)分包合同內(nèi)容不能背離總承包合同內(nèi)容。
(2)合同談判，項(xiàng)目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員參加。對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設(shè)備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門的人員參加。
(3)分包合同起草后，項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部審批后，方可與分包隊(duì)伍正式簽定分包合同。
(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并且加蓋雙方單位公章。項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人為公司法人委托人，全面負(fù)責(zé)合同履行的責(zé)任。
(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。
(6)總承包合同范圍內(nèi)的部分項(xiàng)目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊(duì)伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊(duì)伍必須簽訂工程分包合同。
第三節(jié)施工管理
1、對(duì)工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部、分公司對(duì)分包隊(duì)伍的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。
2、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包隊(duì)伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規(guī)定。
3、分包隊(duì)伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機(jī)構(gòu)，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負(fù)責(zé)人，分包隊(duì)伍中50人以下要設(shè)一名專職安全員，50人以上要設(shè)2名以上專職安全員。
4、專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的圖紙認(rèn)真審查，提出問題，報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，按時(shí)參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好記錄，報(bào)總包單位備案。
5、專業(yè)分包工程承包人應(yīng)對(duì)其分包工程編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，報(bào)總包單位備案。
6、施工過程中專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)生圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷或其他需變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原因報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理單位，待正式批復(fù)后，方可按正式批復(fù)意見施工，嚴(yán)禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設(shè)計(jì)施工。
7、分包隊(duì)伍技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容應(yīng)具體、針對(duì)性強(qiáng)，并報(bào)總包單位備案。
8、采取包工包料方式的，對(duì)原材料實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應(yīng)有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位試驗(yàn)，否則認(rèn)為無效。
9、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，各分包單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格再報(bào)總包單位，總包單位組織人員驗(yàn)收合格后來，再上報(bào)監(jiān)理單位。
10、項(xiàng)目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責(zé)，搞好工程分包施工管理。
11、項(xiàng)目部、分公司應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查(1)分包隊(duì)伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;
(2)分包隊(duì)伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包;
(3)分包隊(duì)伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查;
(4)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;
(5)分包隊(duì)伍派入的管理和施工人員身份證復(fù)印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的.資格證。工程分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包隊(duì)伍法人代表的授權(quán)委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包隊(duì)伍限期加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約;必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。
12、項(xiàng)目部、分公司在對(duì)分包隊(duì)伍施工過程管理中除嚴(yán)格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應(yīng)對(duì)下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。
(1)關(guān)鍵部位施工;
(2)基礎(chǔ)部位施工;
(3)需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工;
(4)重要的工序作業(yè);
(5)主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn);
(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;
13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護(hù)的要求，項(xiàng)目部、分公司除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包隊(duì)伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊(duì)伍密切合作、配合，分包隊(duì)伍施工人員在技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。
14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算等方面進(jìn)行詳細(xì)的效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見后，以書面形式報(bào)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處，建立分包隊(duì)伍“黑名單”檔案，對(duì)在公司分包項(xiàng)目中有不良記錄的分包隊(duì)伍，列入分包隊(duì)伍“黑名單”，三年之內(nèi)不得分包公司所承擔(dān)的工程。
第四節(jié)資料管理
1、工程分包的施工內(nèi)容是工程項(xiàng)目的組成部分。對(duì)于工程分包施工全過程的完工驗(yàn)收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗(yàn)收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項(xiàng)目部、分公司，應(yīng)將上述責(zé)任分解落實(shí)，并通過工程分包合同落實(shí)到分包隊(duì)伍。
2、總包單位技術(shù)安全資料負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過程中的音像資料。
(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)分包及專業(yè)分包施工隊(duì)伍按專業(yè)規(guī)定要求組卷并驗(yàn)收。應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后2周內(nèi)，將工程各分包項(xiàng)目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。
第五節(jié)工程款結(jié)算和支付
1、支付的條件
(1)項(xiàng)目部、分公司工程技術(shù)(計(jì)量)部門對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認(rèn);
(2)項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證。
(3)分包隊(duì)伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項(xiàng)目部、分公司、要嚴(yán)格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結(jié)算和支付。不允許超出已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。
2、結(jié)算和支付方式、時(shí)間
(1)結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。結(jié)算時(shí)段一般應(yīng)和工程總承包合同規(guī)定的結(jié)算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊(duì)伍支付。
(2)完成結(jié)算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗(yàn)收后進(jìn)行。期限由分包合同規(guī)定。
(3)最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿，并在項(xiàng)目部、分公司質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書之后進(jìn)行。
3、在每批分包款撥付之前，分包隊(duì)伍必須提供資金分配計(jì)劃，核實(shí)后方可擬撥付。項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。
第六節(jié)責(zé)任追究
1、對(duì)工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)造成損失的，給予責(zé)任人員必要的處罰和處分。
(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項(xiàng)分包的;
(2)選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包隊(duì)伍的;
(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;
(4)給分包隊(duì)伍多計(jì)工程量、多結(jié)多付工程款的;
(5)不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的;
(6)借工程分包之機(jī)、以權(quán)謀私，獲取不正當(dāng)利益的。
(7)虛開工程款，通過分包隊(duì)伍得回扣的;
(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的;
(9)違反有關(guān)規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;
第七節(jié)附則
通過公司考查的施工隊(duì)中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊(duì)伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現(xiàn)大問題
(3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場(chǎng)不按有關(guān)規(guī)定整理
(5)公司按照合同給分包撥款，分包不�？顚Ｓ�
(6)公司對(duì)分包隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)提出問題不及時(shí)修改，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
(7)按公司規(guī)定時(shí)間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條分包隊(duì)伍出現(xiàn)任何1條，罰款壹萬元，5條以上，公司有權(quán)把分包隊(duì)清除，工地合同作廢。
已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結(jié)算。
分包管理制度2
1、總包單位應(yīng)對(duì)各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的`安全管理。
3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺(tái)帳，并督促分包單位加強(qiáng)安全資料管理。
分包管理制度3
對(duì)分包單位管理制度主要涉及以下幾個(gè)方面：
1、分包單位的選擇與評(píng)估
2、合同簽訂與管理
3、工程質(zhì)量與進(jìn)度控制
4、安全生產(chǎn)責(zé)任
5、費(fèi)用結(jié)算與支付
6、糾紛處理與違約責(zé)任
7、培訓(xùn)與溝通機(jī)制
內(nèi)容概述：
1、分包單位資質(zhì)審查：確保分包單位具備相應(yīng)的專業(yè)能力和合法資質(zhì)。
2、合同條款：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及付款方式等。
3、質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，定期對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
4、安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，對(duì)分包單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全檢查。
5、進(jìn)度協(xié)調(diào)：制定工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保整體項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。
6、信息交流：建立有效的.信息傳遞渠道，確保雙方溝通順暢，及時(shí)解決施工過程中遇到的問題。
7、糾紛處理：設(shè)定糾紛解決機(jī)制，公正、公平地處理合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議。
分包管理制度4
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績(jī)記錄，保持對(duì)勞務(wù)分包過程的有效控制;對(duì)惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅(jiān)決及時(shí)清退，并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。
第四條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊(cè)，申報(bào)勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對(duì)本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn)，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊(cè)。
第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時(shí)要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的.原則，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。
第九條人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項(xiàng)基金，�？顚Ｓ谩．�(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
分包管理制度5
1.目的
規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.適用范圍
分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場(chǎng)分包工程管理。
3.職責(zé)
3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;負(fù)責(zé)建立分承包方評(píng)審程序;負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對(duì)新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。
3.2分公司安�？曝�(fù)責(zé)制定分包工程安全管理實(shí)施細(xì)則;配合對(duì)分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對(duì)分承包方施工項(xiàng)目的安全檢查。
3.3分公司安�？曝�(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會(huì)簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級(jí)安全教育并保留相關(guān)資料;負(fù)責(zé)對(duì)分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查,并督促不符合項(xiàng)的整改。
3.4專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級(jí)安全教育;負(fù)責(zé)對(duì)分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織分承包方對(duì)不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。
3.5分公司政工部配合安保科門做好一級(jí)安全教育,在安�？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。
4.分包工程安全管理
4.1分承包方的選擇
4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專業(yè)工地提出書面申請(qǐng),報(bào)分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.2項(xiàng)目同意分包后,分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內(nèi)對(duì)擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊(duì)伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的.投標(biāo)方。
4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科等部門進(jìn)行分包項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)審,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后選擇合適的分承包方。
4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。
4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價(jià)款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。
4.1.6下列項(xiàng)目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。
4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)
4.2.1對(duì)分承包方人員的教育培訓(xùn)
l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份;
l分公司安全保衛(wèi)科組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級(jí)安全教育培訓(xùn)。
l所屬專業(yè)工地組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級(jí)安全教育培訓(xùn)。
l分承包方組織對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。
4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)
l經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
l分承包的工程項(xiàng)目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報(bào)分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3分承包人員的現(xiàn)場(chǎng)管理
l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)。
分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會(huì)。
l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì),小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。
設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳;無二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳。
l分承包方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報(bào)分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。
l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》處理。
l對(duì)分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場(chǎng),三年內(nèi)不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、完善職工個(gè)人防護(hù)等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)、交通事故及對(duì)事故責(zé)任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。
4.2.4對(duì)分承包方的復(fù)查和評(píng)審
l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對(duì)安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對(duì)工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。
5.相關(guān)記錄
5.1分承包方安全資質(zhì)審查表
分包管理制度6
一、新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報(bào)材料
《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表》及其電子文檔
二、附件材料:
1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；
2、企業(yè)章程；
3、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；
4、投資方的銀行資信證明；
5、投資方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；
6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；
7、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）注冊(cè)(資格)證書、身份證；
8、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書、身份證；
9、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證；
10、辦公場(chǎng)所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同；
11、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；
12、市（州、地）建設(shè)局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門對(duì)必須具備的實(shí)物條件，包括辦公場(chǎng)所、技術(shù)裝備等的考察意見。
13、申請(qǐng)鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項(xiàng)資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》及一份相應(yīng)的附件資料。
三、申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)或增項(xiàng)，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交下列附件材料：
1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；
2、企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；
3、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)情況（C103表）〉;
4、經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;
5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估資料。
四、資質(zhì)申請(qǐng)、資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)年檢申報(bào)程序:
1、申請(qǐng)施工總承包特級(jí)、一級(jí)和專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)的，申請(qǐng)人直接向省建設(shè)廳提出申請(qǐng)，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設(shè)部申請(qǐng)；
2、省建設(shè)廳對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請(qǐng)材料上報(bào)建設(shè)部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳商同級(jí)有關(guān)部門審核同意后，報(bào)建設(shè)部。
3、申請(qǐng)施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級(jí)及二級(jí)以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請(qǐng)人向所在市(州、地)建設(shè)行政主管部門提出資質(zhì)申請(qǐng)——經(jīng)核驗(yàn)原件、進(jìn)行初審后報(bào)省建設(shè)廳審批。其中，申請(qǐng)交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳征得同級(jí)有關(guān)部門初審?fù)夂髮徟?/p>
五、辦理期限:
1、申請(qǐng)施工總承包系列特級(jí)、一級(jí)和專業(yè)承包系列一級(jí)資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報(bào)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成初審并上報(bào)建設(shè)部；
2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級(jí)及二級(jí)以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報(bào)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的`分管廳長(zhǎng)批準(zhǔn)，延長(zhǎng)10個(gè)工作日。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):按有關(guān)規(guī)定收取
建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度
一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。
二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。
三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。
四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。
五、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。
六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。
七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
八、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序：班組長(zhǎng)組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。
分包管理制度7
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí),須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:
1.2.1有關(guān)部門頒布的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書;
1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價(jià)款與支付;
2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);
2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭(zhēng)議的方法。
2.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的.10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況,以及對(duì)需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;
2.6對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)
2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評(píng)。
2.6.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)結(jié)果,可作為評(píng)先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評(píng)先表彰。
分包管理制度8
1、綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分包單位各負(fù)其責(zé)”原則�？偝邪鼏挝粚�(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對(duì)分包單位工程的'綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
2、分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負(fù)責(zé)綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)綠色施工措施，須報(bào)總包審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。
4、綠色施工教育:分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級(jí)部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項(xiàng)制度，做到定人定時(shí)定措施整改。
6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。
分包管理制度9
一、目的
保證外包單位和臨時(shí)工有合格的資質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范他們的作業(yè)行為，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工特制定本細(xì)則。
二、適用范圍
適用于本項(xiàng)目所有參加建設(shè)的外包單位和臨時(shí)用工。
三、職責(zé)
1項(xiàng)目部對(duì)公司進(jìn)行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行核實(shí)。
2項(xiàng)目安保部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外包項(xiàng)目進(jìn)行外包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。
3項(xiàng)目綜合部對(duì)臨時(shí)用工進(jìn)行考核，安保部進(jìn)行監(jiān)督。
四、細(xì)則
1外包單位管理：
1）進(jìn)入本項(xiàng)目部的外包單位在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂安全管理治安管理合同，合同要明確雙方的安全責(zé)任，并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風(fēng)險(xiǎn)和治安管理抵押金。
2）各外包單位的安全責(zé)任人，主管生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，都必須接受項(xiàng)目安保部安全文明施工的教育培訓(xùn)。
3）各外包單位施工人員必須到項(xiàng)目安保部登記，建立個(gè)人安全檔案。同時(shí)項(xiàng)目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。已經(jīng)安排上崗的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
4）工程開工前，外包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須提前到安保部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并到安保部備案。
5）工程部對(duì)所有外包項(xiàng)目都按項(xiàng)目部安全管理規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全管理制度。
6）外包單位必須按照國(guó)家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具，項(xiàng)目安保部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
7）外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù)，由各專業(yè)公司進(jìn)行指導(dǎo)，分析危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。
8）外包單位必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理檔案，30人以上的隊(duì)伍配備專責(zé)安全員。
9）專職安全員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，責(zé)任心要強(qiáng)，熟悉本專業(yè)技術(shù)，具有高中以上的學(xué)歷并接受過安全專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
10）資質(zhì)審查的'內(nèi)容：
企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
施工資質(zhì)證書；
經(jīng)公證的法人代表資格證書，法人代表授權(quán)書；
施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄；
安全施工的技術(shù)素質(zhì)（負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱；特殊工種的培訓(xùn)考試及上崗證等）；
安全施工的施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)設(shè)備
安全施工的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。
安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。
2臨時(shí)用工管理：
1）項(xiàng)目部因工程需要聘用臨時(shí)用工的時(shí)，應(yīng)與項(xiàng)目部綜合辦簽訂正式的用工合同，并到項(xiàng)目安保部登記，建立個(gè)人安全檔案。
2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工要接受身體檢查，不適應(yīng)高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。
3）各專業(yè)公司聘用的臨時(shí)用工，納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。
五、記錄管理
1項(xiàng)目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和安保部雙重保管。
2臨時(shí)用工的注冊(cè)、登記由綜合部和安保部雙重保管。
分包管理制度10
對(duì)分包單位的管理制度至關(guān)重要，它直接影響到項(xiàng)目的成功與否。良好的.管理制度能確保：
1、風(fēng)險(xiǎn)防控：通過嚴(yán)格的篩選和管理，降低因分包商問題導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。
2、效率提升：有效協(xié)調(diào)和監(jiān)督，提高工作效率，避免因溝通不暢或質(zhì)量問題導(dǎo)致的延誤。
3、成本控制：通過合理的合同管理和財(cái)務(wù)審計(jì)，控制成本，防止超支。
4、聲譽(yù)維護(hù)：保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公司的市場(chǎng)形象和客戶信任。
分包管理制度11
1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批;
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會(huì)制度、班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作;
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;
4.3.2、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗;
4.3.3、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員清單上報(bào)項(xiàng)目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗;
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，需進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動(dòng)一小時(shí)制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負(fù)責(zé);
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施;
4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度;
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度，分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備、電纜等必須報(bào)總包單位驗(yàn)收、登記方可進(jìn)場(chǎng);
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須符合相關(guān)要求，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各項(xiàng)手續(xù)后，方可使用;
4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)備執(zhí)行自檢后上報(bào)上級(jí)方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用;
4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定;
4.6.4、分包單位必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，各種機(jī)電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持證操作，定機(jī)定人;
4.6.5、各種機(jī)電設(shè)備操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到五個(gè)不準(zhǔn)，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準(zhǔn)開機(jī)或上機(jī)亂摸亂動(dòng);b工作期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲吃東西看書報(bào)，不擅自離崗;c不準(zhǔn)超負(fù)荷突然增速和急速?zèng)_擊作業(yè);d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機(jī)器上的零件，變更機(jī)械性能和結(jié)構(gòu);
4.6.6、機(jī)械傳動(dòng)部位必須裝有保護(hù)裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護(hù)裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔(dān)事故的損失以及責(zé)任;
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。
4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度。
4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;
4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)積極組織搶救工作并采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、實(shí)施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé);
4.10.4、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实?經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;
4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù);
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:
4.12.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn);
4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;
4.12.4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備;
4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有總包方的書面同意;
4.12.6、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;
4.12.7、對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須到正規(guī)廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，提供相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品合格證;
4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還需配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備;
4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或國(guó)家法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;
4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:
5.1、必須認(rèn)真遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣�、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。
6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理:
6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;
6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé);
6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施;
6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。
6.5、分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針;
6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;
7、爭(zhēng)議的處理
當(dāng)合約雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
分包管理制度12
為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司堅(jiān)持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。
一、勞務(wù)分包合同的訂立
第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。
發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。
承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。 建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。
第二條 勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。
勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
第三條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。
勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。
第四條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：
（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；
�。ǘ┕こ堂Q、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；
�。ㄈ┖贤て谝约罢{(diào)整的要求；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；
（五）勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；
�。﹦趧�(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；
（七）施工現(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；
�。ò耍┡R時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；
�。ň牛﹦趧�(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；
�。ㄊ┻`約責(zé)任；
�。ㄊ唬�(zhēng)議的`解決方式；
（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；
�。ㄊ┢渌麘�(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。
第五條 本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。
第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。
第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式時(shí)，可以選
擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。
發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。
第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。
第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。
第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定：
（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；
�。ǘ┕と斯べY、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定；
�。ㄈ┏邪椭狄缀牟牧系�，應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。
第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過3
日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過5日。
第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對(duì)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。
二、勞務(wù)分包合同的備案
第十三條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。
第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。
網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。
第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：
（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；
�。ǘ┰诰┦┕と藛T項(xiàng)目用工備案花名冊(cè)；
�。ㄈ┪催M(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；
�。ㄋ模⿲�(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；
�。ㄎ澹┢渌枰峤坏牟牧�。
第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理、承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。
發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。
在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。
第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。
解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。
三、勞務(wù)分包合同的履行
第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。
發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。
第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。
發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。
分包管理制度13
乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范
適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的
分項(xiàng)工程(樣板房裝修工程除外)。
規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性;加強(qiáng)限價(jià)資料管理。
規(guī)范內(nèi)容:
第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的范圍。對(duì)以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮一定比例的方式
結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:
1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。
限價(jià)依據(jù)
第三條:限價(jià)的依據(jù)來自四個(gè)方面:
1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。
2.公司價(jià)格信息庫。
3.信息價(jià)下浮一定比例。
4.詢價(jià)。
第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定:
1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;
2.對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;
3.在無法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時(shí)期的'信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;
4.總價(jià)低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。
限價(jià)計(jì)劃及組織
第五條:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《**
項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃》(見附件1),并報(bào)成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計(jì)劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。
第六條:項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開展。
第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。
第八條:詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。
第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見附件3),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),妥善保管。
第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果,應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要備注說明的信息,則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內(nèi)完成。
第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。
附圖2:限價(jià)工作流程圖
附表6:材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料計(jì)劃
附表7:限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表
附表8:價(jià)格審定表
分包管理制度14
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，切實(shí)做好施工中的安全管理工作。
3、項(xiàng)目部對(duì)其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、分包單位資質(zhì)審查
�。�1）凡進(jìn)入項(xiàng)目部的分包單位必須持有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的.設(shè)備檢驗(yàn)合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報(bào)項(xiàng)目部安全管理部門備案。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報(bào)告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
（1）分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
�。�2）分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。
（3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，未經(jīng)入場(chǎng)安全教育，分包單位負(fù)責(zé)人不得安排其作業(yè)。
�。�4）項(xiàng)目部根據(jù)工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項(xiàng)向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
（5）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必須符合安全要求，使用前逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
（6）分包單位建立安全檢查制度，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并保留檢查記錄。
（7）分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向項(xiàng)目部報(bào)告。
�。�8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。
�。�9）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
（10）加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
（11）分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教育，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。
�。�12）分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。
�。�13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。
（14）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，場(chǎng)區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。
（15）營(yíng)地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時(shí)清理。
�。�16）營(yíng)地電氣線路必須符合國(guó)家臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
分包管理制度15
對(duì)分包單位管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，規(guī)范分包商的行為，保證工程質(zhì)量和安全，同時(shí)維護(hù)公司的利益。這一制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1、分包商選擇與評(píng)估
2、合同簽訂與管理
3、工程質(zhì)量與安全管理
4、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)
5、財(cái)務(wù)結(jié)算與審計(jì)
6、后期評(píng)價(jià)與改進(jìn)
內(nèi)容概述：
1、分包商選擇與評(píng)估：制定明確的分包商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的.背景調(diào)查和能力評(píng)估，確保其技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)符合項(xiàng)目要求。
2、合同簽訂與管理：明確合同條款，包括工作范圍、期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件等，同時(shí)規(guī)定違約責(zé)任，確保雙方權(quán)益。
3、工程質(zhì)量與安全管理：設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，定期進(jìn)行安全檢查，確保分包單位遵守相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定。
4、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)：設(shè)立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)解決延誤問題，確保分包工作與整體項(xiàng)目進(jìn)度同步。
5、財(cái)務(wù)結(jié)算與審計(jì)：規(guī)范支付流程，進(jìn)行定期審計(jì)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用透明公正。
6、后期評(píng)價(jià)與改進(jìn)：對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，反饋問題，推動(dòng)其改進(jìn)，為未來的合作提供參考。
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