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制度建設(shè)情況匯報
在平時的學習、工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的制度建設(shè)情況匯報，希望對大家有所幫助。
制度建設(shè)情況匯報1
為進一步深化XX機關(guān)作風建設(shè)，促進依法行政，優(yōu)化服務，樹立XX部門良好的社會形象，促進我局各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)市局文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將XX局開展內(nèi)控制度建設(shè)與機關(guān)作風整治年活動的工作小結(jié)如下：
一、機關(guān)作風整治年活動開展情況
自今年三月開展“機關(guān)作風整治年”活動以來，我局扎實做好各項工作，深入推進我局的機關(guān)作風整治各階段工作不斷前進。四月份，XX區(qū)督導工作組和市明察暗訪工作組分別在不打招呼的情況到我局進行了檢查，目前沒有發(fā)現(xiàn)什么問題。而XX區(qū)督導組來檢查我局開展機關(guān)作風整治工作開展情況時給予了高度的評價，一是動作快，二是宣傳動員工作到位，三是開展工作扎實。并希望我局能象去年的政風行風評議活動一樣在區(qū)內(nèi)作出榜樣，還在XX區(qū)�？斜頁P了我局。我們的主要工作有：
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導，扎實開展活動
在市局召開了全市系統(tǒng)“機關(guān)作風整治年”活動動員大會后，我局黨組高度重視，認為在機關(guān)開展作風整治年活動，有著十分重大的意義。因此，我局召開了專門的會議部署機
關(guān)作風整治年活動的工作，并成立了“機關(guān)作風整治年活動”活動領(lǐng)導小組，切實加強了對我局機關(guān)作風整治年活動工作的領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，從各職能部門抽調(diào)骨干人員，具體負責機關(guān)作風整治活動的日常工作，抓好各項活動的具體落實。通過制定我局“機關(guān)作風整治年活動”工作方案，進一步落實機關(guān)整治活動第一階段“六個一”的要求。
�。ǘ┙y(tǒng)一思想，明確要求，做好宣傳動員工作
X月X日，我局召開了“機關(guān)作風整治年活動”的動員大會,認真學習了XX局長在全市系統(tǒng)“機關(guān)作風整治年”活動動員大會上的講話,全面部署了我局“機關(guān)作風整治年”活動的各項工作安排，動員全體干部加強和改進機關(guān)作風建設(shè),并與各部門簽訂了機關(guān)作風整治承諾書。
通過宣傳動員，我們進一步統(tǒng)一思想，加深干部職工對開展“機關(guān)作風整治年”活動的認識，增強大家參與活動的自覺性和積極性。對內(nèi)，我們通過在局里建立“機關(guān)作風整治年活動”的宣傳專欄及在系統(tǒng)內(nèi)的OA平臺發(fā)布《作風整治�？唸蟆�，全面向干部職工宣傳機關(guān)作風整治年活動的重要性和緊迫性。對外，我們通過在大廳電子屏滾動播放宣傳標語的和在辦公大樓前及辦公樓附近的醒目位置懸掛活動宣傳標語橫幅等的形式，向社會宣傳，形成濃厚的`作風整治氛圍，推動活動的深入開展。
�。ㄈ┮M外部監(jiān)督機制，加強輿論監(jiān)督，促進活動向進一步開展。
為了今年的機關(guān)作風整治年活動能更加扎實的開展，我們向社會各界公布了我局的機關(guān)作風投訴電話和電子郵箱，建立起投訴受理記錄制度，通過走訪向區(qū)內(nèi)企業(yè)、機關(guān)發(fā)出征求意見函150份，目前已經(jīng)收回了150份。我們還聘請了11名機關(guān)作風監(jiān)督員，并擬在6月初召開監(jiān)督員座談會，廣泛征集社會各界對我局“機關(guān)作風整治年活動”開展的意見和建議，使機關(guān)作風整治活動更加深入人心，收到實效。
�。ㄋ模┥钊胪七M，做好“機關(guān)作風整治年活動”第二階段轉(zhuǎn)段工作
XX月XX日上午，XX局針對前段機關(guān)作風整治的情況，進行了第一階段小結(jié)。并就市委市政府及市局對機關(guān)作風整治活動第二階段的要求進行了轉(zhuǎn)段動員，部署了機關(guān)作風整治第二階段的主要工作。會議要求嚴格抓好上下班紀律，堅持局內(nèi)考勤制度，定期進行在崗在位巡查，確保切實抓好機關(guān)作風整治各項工作。
我局以此次機關(guān)作風整治年活動為契機，進入第二階段后，以科室為單位，在全局范圍內(nèi)進行自查自糾、檢查分析，開展了重點整治“庸懶散拖扯貪”機關(guān)工作作風問題的討論會，并設(shè)計了專門的表格，給全局干部職工人手一份進行自身作風問題查找和對局提出行之有效的建議，并要求大家在局里發(fā)的“機關(guān)作風整治年活動”筆記本上做好學習心得和體會。
二、內(nèi)控制度建設(shè)情況
開展機關(guān)作風整治活動以來，我局重新梳理了20xx年至xxxx年的各項征管工作制度，從崗位職責、監(jiān)督控制、紀律教育等方面實施量化考核，擬定了新的工作流程綠皮書，從抓基礎(chǔ)工作入手強化內(nèi)部監(jiān)控管理，全面促進我局的基礎(chǔ)工作，強化檢查考核機制，嚴格權(quán)限管理，促進內(nèi)部監(jiān)控，防范執(zhí)法風險，為強化管理，確保完成全年工作起到了很好的保駕護航作用。
制度建設(shè)情況匯報2
重視制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束和激勵作用，是人民法院樹立科學發(fā)展觀，對現(xiàn)代管理理念的積極借鑒，是加強自身建設(shè)，提高司法能力的必然選擇。
有一套科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度并嚴格付諸實施，是實現(xiàn)法院各項工作規(guī)范化的重要保證之一。
我院黨組認識到：只有通過完善的規(guī)章制度，才能造就一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍，只有高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍，才能確�！肮c效率”這一世紀主題的實現(xiàn)。
近年來，為把隊伍建設(shè)和審判管理的各項目標落到實處，切實樹立人民法院良好的內(nèi)外形象，按照立足長遠、突出重點、整體推進的思路，我院注重在加強制度建設(shè)方面下功夫，堅持用制度管人按制度辦事以制度建院，制定完善了一系列涵蓋審判工作、隊伍建設(shè)和后勤行政管理等方面的科學規(guī)范的管理制度，加強了對重點崗位、重點環(huán)節(jié)的管理和約束，做了一定工作，取得了較好成效。
一、嚴格制度抓班子，提高向心力
抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，是法院隊伍建設(shè)的首要工作。
20××年初，王建夫同志調(diào)任我院黨組書記、院長。
上任伊始，明確提出了建立一個“求真、務實、團結(jié)、高效”班子的.要求，并和班子成員莊嚴承諾：要求干警做到的，自己首先做到；要求干警不做的，自己堅決不做。
叫響了“從我做起、向我看齊、請你監(jiān)督”的口號。
對加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)提出了三點要求，第一，班子成員要在學習、工作、紀律方面率先垂范，哪里有困難，哪里艱苦，哪里有大案要案或重大問題需要解決，那里就應該有院黨組成員的身影。
要把大家凝聚在院黨組的周圍。
第二，要一級抓好一級、管好一級。
必須樹立起有令必行、有禁必止的硬作風。
第三，要聯(lián)系群眾，經(jīng)常開展談心活動，定期開好黨組、支部民主生活會。
他提出，領(lǐng)導者的權(quán)威是在是在實踐中形成的，要以自己的人格力量、真實水平、切實政績感召和影響大家，每個班子成員都要承擔一定的實際工作，副院長每人每年辦結(jié)案件不應少于件。
為使領(lǐng)導班子建設(shè)的各項要求落實到位，我院先后制定和完善了《安陽市北關(guān)區(qū)人民法院黨組學習制度》、《領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度》、《領(lǐng)導班子保持共產(chǎn)黨員先進性具體要求》、《各項會議制度》、《院黨組會議議事規(guī)則》、《領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》《審委會工作細則》等規(guī)范性文件。
每個領(lǐng)導班子成員都能自覺按照制度要求辦事，完成制度規(guī)定的學習任務和工作指標，以自己的模范作用贏得了廣大干警的真心擁護，較好地促進了領(lǐng)導班子“講團結(jié)、守紀律、集思廣益、互相尊重”良好風氣的形成，領(lǐng)導班子和中層干部自覺做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學習，提高素質(zhì)；帶頭改革創(chuàng)新，開拓進��；帶頭公正廉潔，守法執(zhí)法；帶頭拼搏實干，艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭團結(jié)一致，服從大局。
領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在尊重制度、執(zhí)行制度方面的表率作用，受到了廣大干警的稱贊，增強了干警隊伍的向心力。
二、嚴格制度抓隊伍，提高凝聚力
加強制度建設(shè)，可以從根本上建立起科學的管理機制，規(guī)范法官的職業(yè)行為，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，進而形成人人奮勇爭先、事業(yè)欣欣向榮的良好局面。
針對隊伍管理中的存在問題，××年以來，我院在進行深入細致的調(diào)查研究、討論推敲的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個崗位和環(huán)節(jié)的目標任務的工作特點，結(jié)合思想工作、政治學習到行政管理等各方面工作的基本要求，先后制定或補充修訂了《關(guān)于進一步加強隊伍建設(shè)的意見》、《目標管理考評辦法》、《隊伍管理若干規(guī)定》、《政治工作管理制度》、《庭務會制度》、《考勤、請銷假制度》、《儀表風紀管理規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強內(nèi)部管理的補充規(guī)定》、《法官學歷教育、業(yè)務培訓若干規(guī)定》《信訪接待制度》等旨在加強隊伍管理的二十多項規(guī)章制度，使各項工作每個崗位都有章可循，有據(jù)可依。
這些規(guī)章制度在干警大會宣布實施并下發(fā)。
各項制度重在落實，只有將每一項規(guī)定落實到干警具體行動中，才能發(fā)揮具體的實際作用。
為了使廣大干警進一步熟悉了解和自覺遵守，我們多次組織學習，以不定期檢查形式進行了必要的督查促進，并專門進行了全員參加的規(guī)章制度知識考試。
這些規(guī)章制度盡可能做到了切合實際、嚴密細致。
如考勤制度嚴格規(guī)定上午點名、下午簽到，政治處同志每天上午負責點名，下午早到半小時監(jiān)督簽到；又如《機關(guān)內(nèi)部管理補充規(guī)定》要求全體干警工作時間必須衣著整齊，并佩帶上崗證，立案庭人員上班必須著審判服裝，佩帶胸徽；全體干警在工作中必須端正服務態(tài)度，接待當事人要有耐心、誠心和熱心，不準和當事人發(fā)生爭執(zhí)，不管什么原因，必須向當事人作出解釋或道歉，并視情節(jié)輕重給予處分。
一年來落實各項制度的實踐證明，這一套規(guī)章制度已經(jīng)較好地促進和保障了我院隊伍建設(shè)各項工作的開展。
隊伍面貌渙然一新，接待當事人文明禮貌，開庭著裝整齊統(tǒng)一；開庭接聽電話、隨意走動、和當事人爭吵、在辦公室開庭、遲到或早退現(xiàn)象得以杜絕。
為加強行政、后勤管理方面的制度建設(shè)，我院制定和完善了《關(guān)于車輛維修、招待用餐、購置物品管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》等近十項制度規(guī)定。
通過這些制度的落實，院里院外環(huán)境清新整潔，各項后勤行政管理工作井然有序。
制度建設(shè)情況匯報3
前幾天在昆明參加了一個企業(yè)標準化工作開展的培訓班�；貋砗髮κ欠裥枰谄髽I(yè)內(nèi)開展標準化工作感到更加迷茫了。據(jù)我所知，在已知的國際知名公司里面，并沒有企業(yè)標準化這樣一個提法，只是在中國國內(nèi)，在原有計劃經(jīng)濟的基礎(chǔ)上才在政府的行政命令下出現(xiàn)了這樣一個工作。重點在于企業(yè)內(nèi)部的文檔管理體制的建立，以及一個企業(yè)內(nèi)多個不同的體制都存在時，如何將不同體制的文件有機的整合的問題。目前流行的做法是，文檔管理的要求作為一般性的技術(shù)要求，并不只是適用于質(zhì)量管理體系的文件，它適用于任何體系的文檔管理，在一個企業(yè)內(nèi)部，不論有多少個不同的管理體系，其文檔要求都是一致的，因此，ISO9000對文檔管理要求的部分就可以完成這方面的基礎(chǔ)工作。但是，ISO9000中對文檔的管理提出的要求僅僅是原則性的要求，沒有具體到如何列出詳細的清單，以什么樣的形式查閱，以什么樣的形式修改或編碼，不同體系的文檔如何相互索引和安排等，是采用電子版本或者紙質(zhì)版本，是否包括數(shù)據(jù)文件在內(nèi)等等。這些具體的內(nèi)容在各個企業(yè)內(nèi)部都通過不同的形式實現(xiàn)了。因此，從一個企業(yè)的內(nèi)部一般使用者來說，因為工作中只接觸自己所需的文檔，并不顯得很亂。從文檔的管理者來說，基于樹狀目錄結(jié)構(gòu)的存儲模式，也給出了清晰的體系脈絡，文檔的管理上不是困難。
但是，這些只是文檔管理的層面上。文檔所代表的實質(zhì)是一個管理體制，體制就是公司的資源以及控制的方式，其中涉及到了一個公司的方方面面。從管理者的角度看這些文件，就不是這樣簡單了需要看清楚的'是要管理的對象是什么，這個管理過程中都有哪些活動，每個管理活動都涉及到哪些資源。這樣每一個管理體系都有自己的負載的網(wǎng)絡圖，不同體系之間的網(wǎng)絡有共同的，也有不同的部分，甚至還有相互沖突的部分。是否需要將其整合，這才是標準化工作的重點。
由此來看，標準化工作的重要性還是有的，但是，從一個項目的正常完成必要條件來看，需要有目的，策劃，組織，行動。目的有了，就是將一個企業(yè)內(nèi)部的多個體系進行整合，統(tǒng)一，策劃也可以由一兩個負責的去完成，但是到了組織和行動時，就需要付出更多的努力了。因為這是涉及到多個體系的問題，如果沒有一個一統(tǒng)全局的有權(quán)力的人說話，這一點就不要考慮了。
回頭再想，如果在一個企業(yè)內(nèi)，多個體系已經(jīng)共存很久了，其間并沒有出現(xiàn)什么沖突，這種整合還有必要嗎？各個體系的認證，審核各自完成，互不干擾，又沒有人需要知道全部的內(nèi)容，做這個工作的意義何在？
但是有一點讓人覺得很不爽，國家評比什么“中國名牌產(chǎn)品”時，經(jīng)常要求有這方面的要求，還搞什么“企業(yè)標準化良好行為”等級認定活動，這些都是政府行為，如果一個外資企業(yè)，不按照中國的企業(yè)標準來做，就沒有希望了。當然，純粹的外資企業(yè)也不參加中國名牌產(chǎn)品的評比了。
制度建設(shè)情況匯報4
全縣現(xiàn)有各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)461個，其中縣直4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12個，社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)9個，村衛(wèi)生室431個，民營醫(yī)院2個，診所4個，門診部2個，惠民醫(yī)院1個。共開放床位數(shù)20xx張，每千人口床位數(shù)320張，執(zhí)業(yè)護士980人，每千人口執(zhí)業(yè)護士147人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師1008人，每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師154人，村醫(yī)506人。我縣作為全省第一批公立醫(yī)院綜合改革試點縣，按照“試點先行、逐步推開”的原則，抓重點、促難點，抓協(xié)作、形合力，著力提升縣域醫(yī)療服務能力，扎實推進分級診療，全面助力深化醫(yī)改，取得了一定成效。5月9日，英山縣衛(wèi)計局局長胡安仁一行34人來我縣考察交流分級診療制度建設(shè)等醫(yī)改工作。
一、加強基層能力建設(shè)，保障群眾基層首診
實現(xiàn)基層首診是分級診療制度的核心，加強基層能力建設(shè)是關(guān)鍵。
一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊抓衛(wèi)生項目建設(shè)，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。新醫(yī)改實施來，共爭取縣級醫(yī)院、縣衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)、急救中心建設(shè)、衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新改擴和污水處理系統(tǒng)及周轉(zhuǎn)房建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)等各類衛(wèi)生建設(shè)項目27個，共爭取資金2.9億元，建筑面積9.3萬平方米。新改擴建縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12個，衛(wèi)生服務中心1個，村衛(wèi)生室260個。通過近幾年的建設(shè)和發(fā)展我縣各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)面貌煥然一新，布局漸趨合理，已形成15分鐘就醫(yī)圈，醫(yī)療環(huán)境得到明顯改善，服務能力和水平明顯提高，群眾看病就醫(yī)更加方便快捷。
二是強化服務能力建設(shè)。深入開展改善醫(yī)療服務行動。實施新一輪改善醫(yī)療服務3年行動計劃，聚焦規(guī)范診療和用藥行為，加強合理用藥、不良反應監(jiān)測。已按要求建設(shè)三醫(yī)監(jiān)管平臺，對醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為實時網(wǎng)上監(jiān)控，加強醫(yī)療技術(shù)臨床應用的事中事后監(jiān)管，落實醫(yī)療機構(gòu)主體責任。成功創(chuàng)建3家衛(wèi)生院為群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為“四化”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，406個村衛(wèi)生室為“五化”村衛(wèi)生室。自去年1月起，對符合條件的到齡離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生463人按240元、270元和300元/人/月的標準予以補助，進一步筑牢了全縣醫(yī)療衛(wèi)生“網(wǎng)底”。全面推廣醫(yī)療廢物回收集中處置措施，全縣17個醫(yī)療機構(gòu)全部設(shè)置了醫(yī)療廢物暫存間和建設(shè)完成污水處理系統(tǒng)，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療廢物和污水集中處置率達到100%�？h、鄉(xiāng)、村醫(yī)療責任險全覆蓋。繼續(xù)實施名醫(yī)、名科、名院“三名“戰(zhàn)略，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)國藥堂順利通過省級考核驗收命名。強化中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，積極開展中醫(yī)藥健康文化素養(yǎng)促進工作。
三是強化人才隊伍建設(shè)。每年面向社會公開招聘具備執(zhí)業(yè)資格人員45人進編，充實到各單位醫(yī)療一線工作。有計劃地委托培養(yǎng)28名一批農(nóng)村緊缺專業(yè)全科醫(yī)生和42名新型鄉(xiāng)村醫(yī)生，畢業(yè)后統(tǒng)一調(diào)配至基層衛(wèi)生機構(gòu)工作。每年到省內(nèi)醫(yī)學院校參加招聘會，引進15名以上本地高校畢業(yè)生回原籍創(chuàng)業(yè)。堅持繼續(xù)教育制度，突出骨干人才的培養(yǎng)。實施全員輪訓和免費進修，提高臨床實踐能力和專業(yè)技術(shù)水不。每年組織開展巡回授課80余次，提高理論知識水平，開展專家咨詢30余次，提高臨床急救處置能力，實施崗位練兵比武2-4次，增長臨床操作技能。實施績效工資制度，獎勵性績效向優(yōu)秀人才、重點崗位、一線工作人員傾斜，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的工資激勵機制。
四是強化家庭醫(yī)生簽約服務。縣衛(wèi)計局聯(lián)合相關(guān)部門印發(fā)《xx縣家庭醫(yī)生簽約服務實施方案》，多次召開會議強力推進簽約服務工作。全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務，并建立專家指導團隊14支56人。400家村衛(wèi)生室開展了簽約服務工作，覆蓋率100%。截止到10月底，全縣簽約服務總?cè)藬?shù)41.5萬人，簽約服務率69.8%，重點人群簽約服務率74.5%，貧困人口簽約服務率74.8%。
二、推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，完善分級診療體系
為構(gòu)建分級診療體系，從根本上緩解”看病難、看病貴”問題，我縣把醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)作為改革的重點和突破口。
一是建立健全工作推進機制。縣委辦印發(fā)《xx縣20xx年全面深化改革重點工作項目清單》，將推進分級診療制度建設(shè)選入重點改革項目，并制定改革督察工作計劃�？h醫(yī)改辦下發(fā)《20xx年xx縣深化醫(yī)改工作要點》，將推進分級診療制度建設(shè)納入改革工作要點。在分管縣長的帶領(lǐng)下，我縣組織考察團到安微天長、江蘇無錫學習當?shù)亟M建醫(yī)共體，推進分級診療制度等先進醫(yī)改工作經(jīng)驗�？h衛(wèi)計局組織人員到我省枝江、勛西兩地學習當?shù)蒯t(yī)聯(lián)體建設(shè)先進經(jīng)驗。縣政府召開醫(yī)聯(lián)體建設(shè)推進工作會議，出臺《xx縣推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的實施方案》；縣衛(wèi)計局下發(fā)《推進xx縣醫(yī)療聯(lián)合體的實施意見》，強力推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作�？h衛(wèi)計局率先在全市聯(lián)合縣物價、人社、財政等部門印發(fā)《關(guān)于委托縣內(nèi)醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)院增設(shè)相關(guān)輔助檢查收費項目及有關(guān)事項的通知》，明確9大項350多個醫(yī)療服務小項目可在當?shù)匦l(wèi)生院計費，在牽頭醫(yī)院實施，并納入城鄉(xiāng)居民醫(yī)保報銷范圍。目前，我縣以縣一醫(yī)院為龍頭的縣域內(nèi)醫(yī)共體，以縣中醫(yī)院為龍頭的中醫(yī)�？坡�(lián)盟，以縣婦幼保健院為龍頭的婦幼保健�？坡�(lián)盟已組建完成。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院和成員醫(yī)院成立了工作小組，設(shè)置了專門的醫(yī)共體辦公室，負責醫(yī)共體建設(shè)及運行相關(guān)工作。醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)實行人員柔性流動，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)信息互通、檢查結(jié)果互認、遠程會診協(xié)作。
二是加強對上聯(lián)系�？h一醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院分別積極爭取省梨園醫(yī)院、市中醫(yī)院、省婦幼保健院和省兒童醫(yī)院長期對口支援，省新華醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、中南醫(yī)院、武漢市中心醫(yī)院長期對縣一醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作支持。縣一醫(yī)院與市中心醫(yī)院、武漢大學人民醫(yī)院、武漢肺科醫(yī)院簽訂醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書。
三是加強對下支援�？h衛(wèi)計局下發(fā)《xx縣衛(wèi)生和計劃生育局印發(fā)關(guān)于扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的通知》，明確由縣級醫(yī)療機構(gòu)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供資金、人才和技術(shù)支持，三家縣級醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導班子成員包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，同時每年下派擬晉升高級職稱的縣級醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務一年。出臺醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)管理辦法，開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，實行執(zhí)業(yè)資質(zhì)縣域內(nèi)通制，鼓勵縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)符合條件的醫(yī)師到民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)、村衛(wèi)生室、個體診所多點執(zhí)業(yè)。牽頭醫(yī)院組織12支共50人的醫(yī)療專家團隊每周定期到成員單位醫(yī)院開展帶教和坐診，成員單位醫(yī)技人員免費到牽頭醫(yī)院進修培訓學習。縣級公立醫(yī)院對上接受上級醫(yī)院對口支援、建立醫(yī)聯(lián)體、�？坡�(lián)盟和技術(shù)協(xié)作關(guān)系，對下建立醫(yī)共體內(nèi)管理微信群、雙向轉(zhuǎn)診微信群和�？坡�(lián)盟專業(yè)交流群等，不斷提升全縣醫(yī)療服務能力和水平，引導患者首診在基層，合理就醫(yī)。縣醫(yī)共體運行以來，縣級專家團隊累計下鄉(xiāng)幫扶263人次，查房1300余人次，診療門診病人1600人次，開展手術(shù)60余人次，教學講座35次，上轉(zhuǎn)病人165人次，下轉(zhuǎn)病人67人次，委托檢查收費項目CT1102人次，核磁共振221人次，其他項目187人次，患者雙向轉(zhuǎn)診通道得以打通，極大地方便了患者就診。
四是探索�？茖�。為建設(shè)緊密型醫(yī)共體，引導優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理下沉，9月12日，副縣長張麗萍一行到花園鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研緊密型醫(yī)共體建設(shè)試點工作。會議要求，加快推進縣第一人民醫(yī)院與花園鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)，逐步實施實現(xiàn)“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一運行模式、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一績效工資、統(tǒng)一后勤管理、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一信息管理），為最終建設(shè)縣域內(nèi)大醫(yī)療集團打好基礎(chǔ)�？h第一人民醫(yī)院根據(jù)花園鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際需求，選派兩名善管理、懂業(yè)務的科主任掛職該院任副院長，參與醫(yī)院的集體決策、運行管理。選派一名護理專業(yè)人員任該院血液透析室任護士長，指導協(xié)助開展血液透析。花園鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣一醫(yī)院簽訂建設(shè)緊密型醫(yī)共體協(xié)議書，成立縣一醫(yī)院花園分院，投資300萬元改建完成面積達320㎡的全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一流的血液透析室投入使用，每周可為36人次患者提供服務，有效緩解了我縣血液透析供求嚴重不足問題。
通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，參保城鄉(xiāng)居民縣域內(nèi)住院率達86%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診、住院人次較去年分別提高14%、8%。全縣基層醫(yī)療機構(gòu)門急診人達到56.7%，遠遠超過全國水平，縣域內(nèi)就診率達到86%，達到規(guī)定要求，城鄉(xiāng)居民住院例均費用4256元，低于全省平均水平。
三、強化三醫(yī)聯(lián)動，構(gòu)建分級診療新格局
建立合理有序的有序的分級診療制度，發(fā)揮醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療三醫(yī)聯(lián)動的疊加作用是關(guān)鍵。
一是發(fā)揮醫(yī)保政策杠桿撬動作用。對同一種病在不同醫(yī)院實行差別化支付，按醫(yī)院等級逐級降低住院起付線，報銷比例向基層醫(yī)療機構(gòu)傾斜。同時，實施醫(yī)保基金總額預付和100個單病種付費等支付方式改革，引導患者合理就診。出臺城鄉(xiāng)居民住院雙向技術(shù)轉(zhuǎn)診管理辦法，實行分級就診，轉(zhuǎn)診審批制度�；颊咭虿【驮\應首選基層醫(yī)療機構(gòu)初診，依病情、病種等情形逐級轉(zhuǎn)診，未經(jīng)轉(zhuǎn)診審批到上一級醫(yī)療機構(gòu)住院就診，補償比例下降10%，下轉(zhuǎn)到基層住院康復治療的`，出院結(jié)算不扣除起付線，且在規(guī)定補償比例基礎(chǔ)上提高5%。目前，患者在基層就診首診率達65%以上。
二是建立藥品供應保障制度。全縣政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室100%實施基本藥物制度，100%實行零差率銷售。制定xx縣補充藥物目錄和低價藥目錄，增補了110個品規(guī)，對12645種常用低價藥進行了精減。探索成立直接掛網(wǎng)藥品帶量采購工作小組，制定直接掛網(wǎng)藥品目錄，開展直接掛網(wǎng)藥品聯(lián)合議價統(tǒng)一配送。通過建立和鞏固完善藥品供應保障制度，我縣醫(yī)療機構(gòu)藥品供應得到優(yōu)化和保障，人民群眾就醫(yī)負擔進一步減輕。
三是持續(xù)推進公立綜合改革。按照全省統(tǒng)一部署，全縣3家縣級公立醫(yī)院都先后都實施綜合改革�？h衛(wèi)計局下發(fā)《xx縣公立醫(yī)院20xx年度控費目標任務的通知》，明確控費目標任務，并對改革公立醫(yī)院的醫(yī)療費用控制監(jiān)測指標進行統(tǒng)計、定期公示監(jiān)測，將公立醫(yī)院控費目標實現(xiàn)情況與改革資金分配直接掛鉤。縣級公立醫(yī)院全面實施藥品采購“兩票制”和醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購，使用的耗材100%實行集中網(wǎng)上采購。醫(yī)院嚴格按照改革工作方案要求，100種臨床路徑管理有效開展，100個單病種付費正式實施，實現(xiàn)電子病歷管理和遠程會診，優(yōu)質(zhì)護理服務在臨床科室全部實行，醫(yī)院信息化系統(tǒng)全面改造升級，醫(yī)療服務收費智能監(jiān)管系統(tǒng)正式啟用，臨床重點建設(shè)�？撇粩嗉訌�。重新聘任中層干部185人，繼續(xù)引進和招聘人才36名，自主招聘的編外50名護理人員也正在進行中。民營醫(yī)院更一步發(fā)展。在前期興辦2家民營醫(yī)院的基礎(chǔ)上，又成功引進2家民營醫(yī)院落戶我縣，預計年底投入運營。通過各項改革工作全面推進，我縣公立醫(yī)院改革取得了醫(yī)院業(yè)務增長、能力提升、職工積極性提高，群眾看病方便、社會滿意度上升的良好效果。
四、工作中存在問題及下一步打算
我縣在分級診療工作中，盡管邁出了第一步，做了一些有益嘗試，但目前仍面臨諸多困難和問題。
一是基層人才不足問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員短缺，且結(jié)構(gòu)不合理，學歷層次低，缺少全科醫(yī)生，缺乏學科帶頭人，是制約分級診療制度建設(shè)的主要瓶頸。
二是醫(yī)保資金困難問題。受健康扶貧醫(yī)保政策影響，精準扶貧對象報銷占資金比例較大，醫(yī)保資金不堪重負，導致醫(yī)療機構(gòu)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不敢大膽收治病人，給基層首診造成了困擾。
三是人員待遇偏低問題�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務人員工作量大，待遇偏低，導致人員引進難、留住難，人才短缺，服務水平不高，給基層首診帶來了困難。
制度建設(shè)情況匯報5
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類xx份，生產(chǎn)組織、服務質(zhì)量管控類xx份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類xx份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等）xx份，物資采購、后勤管控類xx份，財務管控類xx份，其它管控類xx份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對xxxx年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結(jié)合管控實際需要整理出xx份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。xx份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的xx份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對其中的xx份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了xx份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購置，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行；
2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行；
3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給予單獨的.序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將xxxx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于xxxx年及今后出臺的規(guī)章制度，公司將以為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排：一個月學一個專題，每個月3期（每周四晚），員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到�？傮w上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關(guān)鍵點、核心內(nèi)容準確傳達給員工，讓員工心中有數(shù)；二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。具體體現(xiàn)在：
1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資；
2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現(xiàn)場調(diào)查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。
3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權(quán)企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。
五是強調(diào)與集團的溝通。公司明確規(guī)定：各職能部門在日常工作中，要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，使公司職能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當然”的現(xiàn)象。
制度建設(shè)情況匯報6
自第三批學習實踐活動開展以來，我縣各參學單位緊密聯(lián)系實際，精心組織，注重實效，穩(wěn)步推進活動開展，現(xiàn)活動已經(jīng)進入總結(jié)掃尾工作，活動成效開始顯現(xiàn)。現(xiàn)將我縣近期學習實踐活動開展有關(guān)情況簡要匯報如下。
一、切實做好活動總結(jié)掃尾工作
第三批學習實踐活動進入整改落實階段以來，縣委學習實踐辦4次召開協(xié)調(diào)會、推進會，安排部署整改落實階段工作，圍繞制定整改落實方案、集中解決突出問題、加強基層組織建設(shè)，突出抓了四項工作。一是落實整改責任。參學單位對查擺出來的突出問題進行梳理和歸類，分類提出整改意見或整改落實措施，建立整改臺帳，明確整改落實項目、明確整改目標和時限、明確整改落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導和部門、責任人的責任。各參學單位共制定整改落實方案（措施）個，明確近期整改的問題個，目前已解決個。二是全面推行“四議兩公開”工作法�？h委學習實踐辦印制了“四議兩公開”工作流程圖，發(fā)放到全縣所有行政村張貼上墻，確�！八淖h兩公開”工作法在運行過程中不過樣。縣、鄉(xiāng)、村上下聯(lián)動，運用“四議兩公開”工作法推動“兩項制度”（農(nóng)村最低生活保障制度與扶貧開發(fā)政策）有效銜接，規(guī)范村級組織的議事決策程序和行為。三是推進基層組織建設(shè)。成立了縣非公有制經(jīng)濟組織工委和非公有制經(jīng)濟組織聯(lián)合支部。實行村級黨組織分類排位管理，在今年的全縣經(jīng)濟工作會議上，以縣委文件形式對村級黨組織分類排位管理考核情況進行了通報，并對前十名的一類村，縣委、縣政府授予“十佳村”稱號，給予每個村萬元的獎勵，其中獎金的直接獎勵給村支書和村主任。四是學習實踐活動的總結(jié)工作。各參學單位對學習實踐？一流信息監(jiān)控攔截系統(tǒng)
監(jiān)控攔截系統(tǒng)提醒您：很抱歉，由于您提交的'內(nèi)容中或訪問的內(nèi)容中含有系統(tǒng)不允許的關(guān)鍵詞或者您的ip受到了訪問限制，本次操作無效，系統(tǒng)已記錄您的ip及您提交的所有數(shù)據(jù)。請注意，不要提交任何違反國家規(guī)定的內(nèi)容！本次攔截的相關(guān)信息為：xx目前，全縣名黨員干部共走訪企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟合作組織個、返鄉(xiāng)農(nóng)民工和農(nóng)戶余戶，為群眾辦實事好事多件，落實生產(chǎn)發(fā)展項目余個，送慰問金多XXX萬元。
三、積極引導返鄉(xiāng)流動黨員參與學習實踐活動
我縣共有流動黨員名，春節(jié)前，有名流動黨員返鄉(xiāng)過年，全縣各級黨組織采取送學上門、理論宣講、座談會、走訪慰問、形勢報告、遠程教育等方式，加深返鄉(xiāng)黨員對學習實踐科學發(fā)展觀重大意義、目標任務和具體要求的理解，激發(fā)返鄉(xiāng)黨員參與學習實踐活動的熱情。、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為返鄉(xiāng)流動黨員發(fā)送春節(jié)祝福、學習實踐活動情況短信。鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導分組帶學習資料、慰問金，進村入戶看望、慰問返鄉(xiāng)黨員。鎮(zhèn)在返鄉(xiāng)流動黨員中開展“創(chuàng)辦一個項目、引進一項技術(shù)、提供一條信息、帶富一方群眾”的活動，引導流動黨員為家鄉(xiāng)群眾提供市場信息，或與家鄉(xiāng)農(nóng)民結(jié)成“產(chǎn)業(yè)鏈”，帶動家鄉(xiāng)群眾共同致富。鄉(xiāng)各村黨支部增設(shè)“務工創(chuàng)業(yè)崗”、“信息宣傳崗”等崗位，引導返鄉(xiāng)黨員積極為家鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)前，全縣共走訪慰問返鄉(xiāng)流動黨員名，送去慰問金余元，召開座談會次，發(fā)放學習資料多份，收集到加強流動黨員管理、新農(nóng)村建設(shè)等方面意見建議條。
四、強化責任夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級組織建設(shè)基礎(chǔ)
按照“請上來、議黨建，沉下去、抓落實”的思路，建立了基層黨組織建設(shè)會診制度，縣委組織部每季度組織召開“鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員黨建述職會”，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓黨組織建設(shè)“把脈會診”、“開具藥方”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委始終堅持“書記抓、抓書記”的理念，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員黨建聯(lián)系點制度，細化工作責任，責任分解到人，目標任務落實到人，建立了黨委書記為第一責任人、組織委員為直接責任人、支部書記為具體責任人的黨建工作責任體系。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級組織建設(shè)情況實行目標責任管理，每年組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村級組織情況測評。鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期研究農(nóng)村基層組織建設(shè)制度，堅持每個季度召開一次黨建工作例會；等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行村級班子成員工作承諾制和民主評議村干部制度；等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立黨建共抓工作模式對接村企合作；等鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足當?shù)貎?yōu)勢，積極推動支部+協(xié)會的黨建工作模式，黨組織引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的作用不斷強化。
五、扎實開展學習實踐活動群眾滿意度測評
堅持“評前四明確、評中五到位、評后三落實”，扎實開展學習實踐活動群眾滿意度測評工作。測評前，明確群眾滿意度測評的目的、明確參加測評的對象、明確測評標準、明確測評方法，確保測評工作準備充分。測評中，思想發(fā)動到位、測評指導到位、測評組織到位、情況通報到位、統(tǒng)計分析到位，確保測評可信度。測評后，落實測評中匯總出的問題整改、落實測評后長效機制的建立、落實測評后的總結(jié)督察，確保測評生效。截止2月日，我縣第三批學習實踐活動各參學單位群眾滿意度測評工作全部結(jié)束，共發(fā)出測評表份，收回有效測評表份，滿意的人，基本滿意的人，一般的人，滿意率和基本滿意率為%。
六、上下聯(lián)動推進突出問題整改落實
各參學單位對歸納梳理出要解決的問題個，在邊學邊改、邊查邊改的基礎(chǔ)上，通過上下聯(lián)動，集中人力、物力、財力全力以赴抓突出問題整改、促工作落實，現(xiàn)已經(jīng)解決的問題個，列入計劃近期解決的問題個，提出目標將來解決的問題個。去年新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)萬人，農(nóng)民人均純收入達元。建成了土橋中心小學等所合格學校，改善了中學、學校等學�；A(chǔ)設(shè)施條件。目前，新農(nóng)合覆蓋率達到%。去年改擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所，建成標準村衛(wèi)生室所，科學開展甲型流感防控工作，群眾健康安全得到有效維護。實施“一村一策、一事一策”，促進整改落實�？h直部門共聯(lián)建軟弱渙散村個，調(diào)整“兩委”班子成員人，辦好事實事件；聯(lián)建矛盾突出村個，調(diào)解各類矛盾糾紛30起；聯(lián)建發(fā)展后進村個，幫助新上項目多個，提供農(nóng)經(jīng)信息萬余條，實現(xiàn)促農(nóng)增收萬元；聯(lián)建民主管理混亂村個，處理村賬問題起；聯(lián)建愚昧落后村個，發(fā)放科技資料萬份，開展送文化送科技活動場。
制度建設(shè)情況匯報7
一、報告的目的與方式
實行黨風廉政建設(shè)工作逐級報告制度，是為了便于黨組織及時掌握黨風廉政建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，報告方式采取黨政領(lǐng)導班子成員向班子主要領(lǐng)導匯報，黨支部向黨委匯報，條線部門負責人向條線分管人匯報。
二、報告時間
原則上規(guī)定在每年的民主生活期間開展黨風廉政工作報告，按規(guī)定方式報告本年度黨風廉政建設(shè)情況和執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的情況。每年報告兩次，年度報告一般安排在每年的12月進行，具體時間由黨委確定。
三、報告內(nèi)容
（一）黨政正職聽取領(lǐng)導班子成員的匯報
1.貫徹落實黨委有關(guān)黨風廉政建設(shè)的重要決策和工作部署執(zhí)行情況。
2.所負責的'黨風廉政建設(shè)專項工作的完成情況。
3.解決所涉及分管部門群眾反映強烈的問題的情況。
4.貫徹廉潔自律制度規(guī)定及“一崗雙責”的執(zhí)行情況。
5.其它涉及黨風廉政建設(shè)的情況。
（二）領(lǐng)導班子成員聽取分管部門匯報
1.本部門負責人及其成員履行黨風廉政建設(shè)責任制的情況。
2.本部門承擔黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務的完成情況。
3.本部門負責人及其成員貫徹執(zhí)行廉潔自律制度規(guī)定的情況。
4.其它涉及黨風廉政建設(shè)的情況。
若條線部門較多可采取召開專題會議的形式集體聽匯報，村（居）黨組織向黨委匯報形式和內(nèi)容與基層站所相同。
四、匯報前準備事項
主管領(lǐng)導要作出計劃安排，明確匯報的重點內(nèi)容、方式方法、具體要求和時間、地點等，提前半個月通知相關(guān)人員。
匯報人要根據(jù)匯報內(nèi)容，形成專題匯報材料。
五、匯報時及匯報后工作
發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，加強指導，對存在問題的，幫助制定改進措施，并及時加以解決。要及時組織召開領(lǐng)導班子會議，根據(jù)聽取匯報中了解的情況，總結(jié)經(jīng)驗，研究制定整改措施，推進黨風廉政建設(shè)責任制全面落實。
六、工作要求
認真執(zhí)行匯報制度，健全匯報工作記錄，規(guī)范工作程序，按時聽取下級匯報，主動向上級匯報情況。
制度建設(shè)情況匯報8
【關(guān)鍵詞】指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理嚴格考核安全管理加強培訓應急建設(shè)
客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復雜復雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責明”。具體有以下一些措施:
(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個人的責任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個人的責任,將命令下達清楚,把工作情況上報詳細。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。
2注重施工現(xiàn)場
(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標和任務,發(fā)揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風,辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。
(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。
3嚴格管理、落實煤礦安全質(zhì)量標準化
煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作,復雜的系統(tǒng)工程,項目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標準化的認識,實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)與進度、效益的關(guān)系。落實煤礦安全質(zhì)量標準化工作達標的主體責任,明確項目管理機構(gòu)和管理人員,明確分管負責人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時研究達標工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標準化工作落到實處。構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。
4建立完整的考核體系
(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責任詳細化,實行責、權(quán)、利三位一體的考核體系,實現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負責全盤考核,從而達到考核體系標準化的目標。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。
5積極培養(yǎng)后備人員
(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質(zhì),培養(yǎng)其獨立完成應盡的'責任。
(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進步的員工進行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學習、相互競爭的氣氛,形成互幫互學的風氣,在你追我趕的學習中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項目總體素養(yǎng)。
6建立“三匯”機制
在調(diào)度工作中,建立匯報工程進度機制,管理人員可以實時了解施工進度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實現(xiàn)信息流通的時效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達,時效解決,推動工程建設(shè)效率的最大化。
(1)每日一報。每天在規(guī)定時間向工程籌建處匯報當天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當天進度掌握并對后期的工作進行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當周的工程進展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報告進行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進行正確施工方案,間接調(diào)控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調(diào)度指揮中心月底準確當月的工作情況,包括工程進展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進度核實,對照月度計劃,獎勵任務超前完成隊組,總結(jié)當月安全運行情況,安排下月工程進度,結(jié)合實際提出后期施工需要解決制約施工進度的實質(zhì)性因素,日報、周報、月報,掌控建設(shè)工程資金、進度、安全管理水平的逐步提升。
7建立應急預警機制
在煤礦基建工程中難免有不可預料的危險,調(diào)度中心要對這種危險進行分級預警,以應對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預期情況,借鑒各煤礦的應急預警工作經(jīng)驗,合理建立生產(chǎn)事故的預警預報機制,避免災害,及時救護,達到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災害事故發(fā)生最小損失的目的。
8結(jié)語
煤礦基建工程需要安全高效的進行,對于施工管理工作必須要求嚴格,實現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機制,對于項目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細的建議,對于領(lǐng)導部門及時了解基建工程的進展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務。
制度建設(shè)情況匯報9
一、組織機構(gòu)及工作職責
（一）機構(gòu)設(shè)置
成立*市建設(shè)與管理局工程建設(shè)主體行為綜合整治行動工作領(lǐng)導小組，成員名單如下：
辦公室內(nèi)設(shè)5個組：
（二）工作職責
1、辦公室職責
�。�1）建立健全綜合整治工作體制、機制，分解工作任務，明確責任單位和責任人。
（2）制定綜合整治工作方案和工作計劃，安排綜合整治階段性工作任務，統(tǒng)籌安排各組開展綜合整治督查、檢查活動。
（3）督促各組或有關(guān)業(yè)務處（室）落實綜合整治工作任務，督辦案件查處工作。
�。�4）籌備綜合整治會議，起草會議文件和領(lǐng)導講話。
�。�5）編發(fā)簡報、新聞宣傳材料，對內(nèi)、對外聯(lián)絡溝通。
�。�6）收集匯總綜合整治行動有關(guān)材料，了解和掌握各區(qū)和各組工作動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗。
�。�7）參加局有關(guān)綜合整治專題會議。
�。�8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
2、各組職責
（1）現(xiàn)場組
1）提出階段性全市工程建設(shè)主體行為綜合整治行動現(xiàn)場檢查及對各區(qū)督查的工作方案并組織實施，銜接做好“兩場聯(lián)動”工作。
2）制定重大危險源管理文件，建立重大危險源管理制度，負責重大危險源臺帳的日常管理。
3）牽頭制定加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)文件。
4）提出開展工程監(jiān)理單位清理整頓工作方案并組織實施。
5）提出加強現(xiàn)場管理的相關(guān)措施。
（2）市場及資質(zhì)核查組
1）建立和完善建筑市場長效制度。
2）提出市場行為檢查方案并組織實施，對企業(yè)市場違法違規(guī)行為提出處理意見。
3）提出開展招標和造價咨詢單位清理整頓工作方案并組織實施。
4）完成涉及市場管理的其他工作。
5）開展企業(yè)資質(zhì)核查，并依法提出處理意見。
�。�3）法規(guī)組
1）對綜合整治期間擬出臺的規(guī)范性文件提出合法性審查意見。
2）對綜合整治期間由市建設(shè)局直接查處的案件，根據(jù)調(diào)查取證情況，依法提出處理建議。
3）綜合整治期間相關(guān)法律法規(guī)的學習培訓與研討。
4）綜合整治期間典型案例的評析與交流。
5）綜合整治期間對市建設(shè)局擬作出的行政處理決定提出法律意見。
6）綜合整治期間相關(guān)法律咨詢服務。
（4）勘察設(shè)計組
1）提出檢查勘察設(shè)計和施工圖審查等工作的工作方案并組織實施。
2）完成勘察設(shè)計、施工圖審查等檢查的其他工作。
�。�5）綜合組
1）起草會議文件、領(lǐng)導講話和辦公室文件等文字工作。
2）督促各區(qū)、各組或有關(guān)業(yè)務處（室）落實綜合整治工作任務，督辦案件查處工作。
3）收集、匯總綜合整治行動有關(guān)材料，做好數(shù)據(jù)、報表等信息統(tǒng)計工作。
4）聯(lián)絡宣傳工作。
5）了解和掌握各區(qū)、各組工作動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗。
6）會簽綜合整治文件。
�。ㄈ┺k公室工作機制
1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜合整治工作，加強與局機關(guān)各業(yè)務處（室）和各區(qū)建設(shè)局聯(lián)絡溝通，督促各組、各區(qū)落實工作計劃。
2、建立例會制度。主任、副主任、各組組長、副組長參加。原則上每兩周召開一次，遇到特殊情況可召開臨時會議。
3、重大事項報告制度。牽頭向領(lǐng)導小組匯報階段性工作和每次檢查行動匯報。
4、信息通報制度。根據(jù)各組和各區(qū)提供的相關(guān)信息資料不定期編發(fā)簡報，分送省建設(shè)廳、市政府、安監(jiān)局、發(fā)改委、監(jiān)察廳和各區(qū)。在*市建設(shè)與管理信息網(wǎng)上開設(shè)專欄。
5、投訴舉報受理制度。開通舉報電話，受理有關(guān)投訴舉報。
6、重大案件掛牌督辦制度。對省廳、市建設(shè)局督查和各區(qū)上報的重大案件，指定專人負責跟蹤落實。
7、各組負責提出工作方案并負責組織實施，每半個月向辦公室書面報送工作進展情況。
二、工作安排
根據(jù)省廳的總體安排，我市的綜合整治行動擬分為四個階段。
�。ㄒ唬﹦訂T部署階段。20xx年4月，成立綜合整治領(lǐng)導小組及其辦公室，結(jié)合實際制定具體實施方案，召開全市動員部署會，進一步宣傳發(fā)動，落實部署。各區(qū)也應成立相應的綜合整治機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置及組成人員名單應于4月28日前報送市建設(shè)局。
�。ǘ┳圆樽约m階段。20xx年4月至5月，組織本市工程建設(shè)項目的'各方主體及時開展自查，在各區(qū)建設(shè)局報備的項目由各區(qū)組織開展自查；工程建設(shè)各方主體要圍繞上述內(nèi)容認真自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將自查自糾情況向市建設(shè)局和各區(qū)建設(shè)局報告。各區(qū)建設(shè)局應匯總本區(qū)自查自糾情況，每月填寫匯總表（詳見附表2），于次月5日前報送市建設(shè)局，市建設(shè)局于次月10日前將匯總情況報省廳。
�。ㄈz查階段。20xx年4月至9月，組織對本市工程建設(shè)項目的各方主體行為開展全面檢查，在各區(qū)建設(shè)局報備的項目由各區(qū)組織全面檢查，各區(qū)建設(shè)局應匯總本區(qū)檢查情況，每月填寫匯總表（詳見附表2），于次月5日前報送市建設(shè)局，市建設(shè)局于次月10日前將本市匯總情況報省廳。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)完善階段。20xx年10月至12月，對綜合整治行動中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結(jié)分析，研究采取相應措施，出臺相應政策規(guī)定，建立健全長效機制。各區(qū)建設(shè)局要匯總本區(qū)分析總結(jié)材料，于12月15日前報送市建設(shè)局，市建設(shè)局于12月20日前將總結(jié)材料報省廳。
市建設(shè)局對綜合整治工作開展不間斷督查，并隨機抽查工程建設(shè)項目。對工程建設(shè)各方主體不改正施工安全隱患的行為，將依法予以嚴肅處理；對各區(qū)建設(shè)主管部門不及時跟蹤、督促工程建設(shè)各方主體改正安全隱患，或不采取行政手段對拒不改正的工程建設(shè)各方主體進行處理的，將予以通報批評。市建設(shè)局督查的情況，于每月填寫匯總表（附見附表2）于次月10日前報送省廳。
三、綜合整治對象和內(nèi)容
綜合整治對象包括工程建設(shè)各方主體行為和監(jiān)管主體行為。綜合整治行動以在建的房屋建筑和市政工程項目建設(shè)各環(huán)節(jié)為切入點，對各責任主體依法建設(shè)、依法履職情況進行全面檢查。
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)各方主體。在建房屋建筑和市政工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計、施工圖審查、招標、造價咨詢等單位落實安全生產(chǎn)責任的行為，檢點如下：
1、建設(shè)單位：工程項目實施階段基本建設(shè)程序履行情況；工程建設(shè)合同簽訂情況，重點檢查迫使承包方以低于成本的價格競標和不按規(guī)定確定生產(chǎn)安全措施費的行為。
2、施工單位：依法承攬業(yè)務情況，重點檢查有否允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程和轉(zhuǎn)包、違法分包、簽訂“陰陽”合同行為；施工現(xiàn)場安全防范措施落實情況，重點檢查建筑起重器械、高大模板、深基坑、腳手架工程等重大危險源防護措施是否到位；施工項目部管理人員到崗履職情況，重點檢查項目施工負責人有否在施工現(xiàn)場依法履行義務；建立安全機構(gòu)、制定安全生產(chǎn)制度和專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗、大型施工設(shè)備驗收和備案、建立特種設(shè)備維護檔案等安全保證資料情況，重點檢查安全保證資料是否有針對性，與施工現(xiàn)場是否相符。
3、監(jiān)理單位：依法承攬業(yè)務情況；監(jiān)理項目部管理人員到崗履職情況，重點檢查項目總監(jiān)理工程師有否在施工現(xiàn)場依法履行義務；施工安全方案、措施審查質(zhì)量情況；施工現(xiàn)場安全隱患督促整改情況。
4、檢測單位：依法承攬業(yè)務情況；執(zhí)行檢測標準、檢測報告質(zhì)量情況，重點檢查檢測報告的真實性。
5、勘察設(shè)計單位：依法承攬業(yè)務情況；設(shè)計文件遵守工程建設(shè)標準強制性條文情況；在圖紙中對防范安全生產(chǎn)事故提出指導意見和措施建議情況。
6、施工圖審查機構(gòu)：依法承攬業(yè)務情況；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全性審查質(zhì)量情況；審查人員持證和審后施工圖簽章情況。
7、招標和造價咨詢單位：招標文件、工程量清單和工程預算造價編制情況。
8、拆除單位：依法承攬業(yè)務和安全措施方案實施情況。
對工程建設(shè)各方主體重點檢查的具體內(nèi)容詳見附表1。
�。ǘ┍O(jiān)管主體。建設(shè)主管部門履行安全生產(chǎn)工作職責的行為，檢點如下：
1、基本建設(shè)程序監(jiān)管。施工圖審查、招投標、施工許可監(jiān)管情況；起重器械設(shè)備備案管理情況；安全生產(chǎn)責任制體系建立及落實情況；安全生產(chǎn)層級監(jiān)督指導情況。
2、工程項目監(jiān)管。工程質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)履行職責情況，落實工程建設(shè)主體責任和設(shè)備到位情況；開展安全生產(chǎn)檢查和專項整治情況，重大安全隱患掛牌督辦情況；重大危險源監(jiān)管制度建立情況。
四、查處違法違規(guī)行為重點
要加大行政執(zhí)法力度，在檢查督查中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)各方主體存在違法違規(guī)行為的，要做好行政執(zhí)法詢問筆錄，收集有關(guān)證據(jù)，按照《中華人民共和國行政處罰法》和《建設(shè)行政處罰程序暫行規(guī)定》規(guī)定的程序依法做出行政處罰。該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷，該降級的要堅決降級；該吊銷個人資格證書的要堅決吊銷。重點嚴厲查處下列違法違規(guī)行為：
�。ㄒ唬╉椖渴┕へ撠熑恕㈨椖靠偙O(jiān)理工程師不到施工現(xiàn)場履行義務的行為。
�。ǘ┙ㄔO(shè)單位采用虛假證明文件騙取施工許可證；集開發(fā)、施工和監(jiān)理等多位一體、虛假招標、簽訂“陰陽”合同的行為。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位違反規(guī)定降低安全生產(chǎn)費用的行為；施工單位挪用列入建設(shè)工程合同的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的行為。
（四）施工單位允許他人以本公司名義組織施工、簽訂“陰陽”合同、轉(zhuǎn)包、違法分包的行為；使用未經(jīng)驗收或者不合格的建筑起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施等重大危險源的行為；不按照監(jiān)管部門隱患通知書要求改正或逾期未改正的行為；特種作業(yè)人員無證上崗的行為；施工安全保證資料與施工現(xiàn)場實際不相符，存在弄虛作假的行為。
�。ㄎ澹┍O(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的行為。
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