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包裝管理制度
在現(xiàn)實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的包裝管理制度，希望對大家有所幫助。
包裝管理制度1
一、嚴格遵守國家《食品標識管理規(guī)定》和GB 7718—20xx《預包裝食品標簽通則》等相關法律法規(guī)的規(guī)定。預包裝食品標簽設計、印制必須符合GB 7718—20xx《預包裝食品標簽通則》和國家對食品標簽的相關規(guī)定。
二、預包裝食品標簽由落實專人負責，應對設計的預包裝食品標簽進行核查，檢查標簽的印刷質量，確保符合國家相關規(guī)定。
三、預包裝食品標簽完成設計后，須經公司領導同意后方可進行印制。
四、建立預包裝食品標簽樣張情況的臺帳，詳細記錄產品名稱、商品條碼編號、規(guī)格、產品執(zhí)行標準編號等。
五、嚴格預包裝食品標簽領用手續(xù)，負責管理預包裝食品標簽應的同志在發(fā)放預包裝食品標簽時應查驗領用手續(xù)，并填寫預包裝食品標簽領用情況的.臺帳。
六、若某種產品的預包裝食品標簽停止使用后，應對庫存的該種預包裝食品標簽進行封存。
七、產品的預包裝食品標簽和預包裝食品標簽使用情況的臺帳長期保存。
包裝管理制度2
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。
1、負責本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負責各自所負責的.區(qū)域衛(wèi)生。
2、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，（車間內的門、窗戶、生產線、風扇等都須清潔）。
3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。
5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班，.
6、員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內吃。
7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
8、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進出。
9、上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望等；
10、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應及時向負責人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
11、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；
12、車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
13、車間內員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。
14、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
15、鼓勵員工提供好的建議，一經采用根據(jù)實用價值予以獎勵。
16、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。
17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作情緒或不能按時完成工作。
18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務員并私自為其發(fā)貨，一經查實，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；
19、嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經查實，將嚴肅處理（待崗或除名）；車間管理考核辦法生產車間管理制度
包裝管理制度3
包裝管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從設計、生產、質量控制到廢棄處理的全過程。此制度旨在確保包裝的質量、合規(guī)性、效率和環(huán)保性，從而提升品牌形象，保障產品安全，降低物流成本，并符合相關法規(guī)要求。
內容概述：
1、包裝設計規(guī)范：明確包裝設計的`原則，如保護產品、方便運輸、吸引消費者等，同時規(guī)定設計流程和審批機制。
2、生產管理：規(guī)定包裝材料的采購標準，生產流程的監(jiān)控，以及質量檢驗的程序。
3、質量控制：設立質量標準，進行定期的質量檢查，確保包裝的耐用性和安全性。
4、環(huán)保政策：提倡綠色包裝，規(guī)定包裝廢棄物的處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。
5、物流與倉儲：制定包裝在物流和倉儲中的操作指南，減少破損和浪費。
6、標識與標簽：規(guī)定產品包裝上的信息要求，如產品說明、警示標志、條形碼等。
7、培訓與教育：為員工提供包裝知識的培訓，提高其對包裝管理制度的理解和執(zhí)行能力。
8、持續(xù)改進：定期評估包裝管理制度的效果，根據(jù)反饋進行調整優(yōu)化。
包裝管理制度4
一、實行基于項目管理的采辦
項目管理是美軍裝備采辦管理的核心制度。裝備項目管理是指軍方裝備管理部門以一個或若干個相同專業(yè)領域的裝備項目任務為對象，通過組建專門的項目管理機構，對項目實施組織、領導、協(xié)調與控制，實現(xiàn)對項目全壽命過程的有效管控，確保項目管理目標實現(xiàn)的活動。該制度是美軍在不斷總結“曼哈頓工程”與“阿波羅計劃”等重大項目管理經驗的基礎上提出的，通過推行項目管理，美軍裝備管理上下級的信息交流更加順暢，并有效推動了管理的扁平化，管理水平與能力得到進一步提升。
�。ㄒ唬┩怀鲰椖哭k的管理主體地位，并強化責權對等原則
美軍將項目辦作為其裝備建設的管理主體，負責項目全壽命過程的采辦管理。項目辦與項目主任責任明確，同時擁有較大的管理權限，包括人事、財務、技術狀態(tài)、進度、質量等方面的管理權。項目辦作為裝備采辦的管理主體，責權相對對等，便于其調動各方面資源開展相關的采辦管理工作，有助于采辦管理目標的實現(xiàn)。
�。ǘ⿲嵭芯仃囀焦芾�，推動跨部門的聯(lián)合參與與協(xié)調配合
項目管理機構由常設與非常設人員組成，常設人員為核心管理人員，相關業(yè)務部門可根據(jù)需要加入，并在完成項目有關工作后退出，形成矩陣式組織模式。該模式是一種跨部門協(xié)調的組織方式或工作機制，項目辦通過矩陣式的組織模式吸收相關領域的專業(yè)人員參與工作，有助于加強部門間的協(xié)調配合，提高裝備項目管理的科學性與有效性。
�。ㄈ┩菩醒b備全系統(tǒng)全壽命管理，有效提高管理效率與效益
項目管理制度是裝備建設推行全壽命管理的主要組織模式。由于裝備管理機關一般是按管理要素（計劃、成本、質量、風險）或管理階段（預研、科研、采購、保障）設立管理機構，裝備全壽命過程的管理主體需要另行構建。目前世界主要國家都是通過推行項目管理的方式實現(xiàn)裝備的全壽命管理。美軍裝備采辦全壽命管理，從運行程序上分為裝備方案分析、技術開發(fā)、工程與制造開發(fā)、生產與部署以及使用與保障五個階段，并設立A、B、C三個里程碑評審點。另外，項目管理機構通過加強裝備體系頂層設計以及裝備管理機構內部的分工與協(xié)作，實現(xiàn)裝備體系的互聯(lián)互通與協(xié)調配套，有效推行裝備的全系統(tǒng)管理。
二、建立基于有效制衡與協(xié)調配合相結合的采辦管理體系
美軍在制度設計中，高度重視不同部門的分工協(xié)作與監(jiān)督制衡，防止由于一家獨大導致的管理粗放、資源浪費現(xiàn)象，確保裝備建設實現(xiàn)以需求為牽引、以技術為驅動，并獲得有效的資金保障。
�。ㄒ唬┭b備采辦體系既相互制衡又協(xié)調配合，確保采辦管理制度科學有效
裝備采辦是對軍方裝備建設與管理活動的統(tǒng)稱。裝備采辦關乎軍隊建設全局，涉及裝備管理部門、作戰(zhàn)使用部門、資源管理部門等。基于此，美軍提出了“大采辦”的概念，包括裝備需求提出、規(guī)劃計劃與預算論證、以及裝備采辦實施等三方面工作。
美軍大采辦工作，分別由不同的部門牽頭負責，需求生成工作主要隸屬參聯(lián)會領導的作戰(zhàn)指揮體系；規(guī)劃計劃與預算論證工作由國防部負責財務與審計的副部長（美軍簡稱為“主計長”）牽頭領導，采辦實施工作由國防部負責采辦、技術與后勤的副部長牽頭領導。各軍種有效參與上述三方面工作。美軍上述三方面工作雖然由不同部門牽頭，但在具體實施過程中，三方面人員是有效參與和協(xié)調配合的。因此美軍強調三方面工作“有效互動”是美軍采辦順利實施的關鍵所在。
（二）合同簽訂與履行管理既制衡又協(xié)作，提高采辦實施過程的有效性
在裝備采辦管理工作中，合同簽訂與合同履行監(jiān)督分別由不同的部門實施管理。合同簽訂由采辦管理指揮線負責，具體由項目管理辦公室實施；合同履行監(jiān)督由國防合同管理局負責，具體由國防合同管理局下設的合同管理辦公室實施。項目辦公室中設有合同簽訂官，具體負責合同簽訂工作。項目辦往往邀請國防合同管理局、國防合同審計局以及用戶代表共同組成合同簽訂工作小組，制定承包商選擇計劃，并簽訂合同。美軍裝備采辦合同的履行監(jiān)督由國防合同管理辦公室承擔。美軍設立集中統(tǒng)管的合同管理體系，一方面有利于合同管理部門對合同履行監(jiān)督實施專業(yè)化管理；另一方面，也是有利于從制度上對合同簽訂體系進行監(jiān)督制衡。
三、加強基于聯(lián)合作戰(zhàn)能力的裝備體系頂層設計
隨著信息技術的飛速發(fā)展，一體化聯(lián)合作戰(zhàn)成為美軍的主要作戰(zhàn)樣式，這對裝備體系的互聯(lián)互通與各軍種裝備協(xié)調配套提出了更高的要求。為此，美軍提出了能力框架設計方法，并積極推行裝備需求生成機制與規(guī)劃計劃論證機制的改革。
�。ㄒ唬┎扇∧芰蚣茉O計方法，從聯(lián)合作戰(zhàn)高度有效謀劃未來武器裝備體系的發(fā)展
近年來，美國國防部采取“基于能力”、自上而下的頂層設計方法，從聯(lián)合作戰(zhàn)高度有效謀劃未來武器裝備體系的發(fā)展。首先，美軍提出了一體化聯(lián)合作戰(zhàn)需要具備的8種能力，具體包括聯(lián)合訓練、聯(lián)合防護、兵力管理、戰(zhàn)場感知、指揮與控制、網絡中心戰(zhàn)、兵力應用、聚焦后勤，并從上述8種能力建設角度，出臺有關戰(zhàn)略規(guī)劃文件，指導裝備體系構建與裝備建設；其次，在提出上述能力領域的基礎上，美軍組建8大功能能力委員會，負責從聯(lián)合能力建設角度謀劃武器裝備建設工作，并負責審批各軍種與相關部門提出的裝備建設需求；第三，美軍進一步將上述8種能力領域進行細化，提出21種能力概念，如兵力應用能力領域，細分為聯(lián)合全球威懾、聯(lián)合穩(wěn)定行動、聯(lián)合信息戰(zhàn)、聯(lián)合介入與反介入行動、聯(lián)合海上作戰(zhàn)/瀕海作戰(zhàn)等9大能力概念，進一步規(guī)范和加強裝備體系的頂層設計。
�。ǘ┩菩小奥�(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)”，強化對需求生成工作的統(tǒng)管
在“基于能力”思想指導下，美軍對其需求生成機制實施重大改革，以“聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)”（JCIDS）取代了原有的“需求生成系統(tǒng)”（RGS）。新的需求生成機制一方面強調從能力建設角度進行深入的需求分析，將需求分析過程細分為三個步驟：一是能力領域分析，解決“未來作戰(zhàn)是什么樣的”、“打什么樣的仗”的問題，明確未來作戰(zhàn)所需的能力。二是能力需求分析，根據(jù)任務確定需要的作戰(zhàn)能力，評估現(xiàn)有的作戰(zhàn)能力，分析確定相關領域存在的能力差距、能力冗余以及中長期能力發(fā)展目標。三是能力方案分析，針對上一步確定的一種或多種能力差距，對現(xiàn)有的'作戰(zhàn)理論、武器裝備（包括信息系統(tǒng)）、指揮管理進行綜合評估，確定裝備改進與新研的實施方案；另一方面，強化國防部對需求分析結果的頂層綜合評審，通過進一步提升聯(lián)合需求監(jiān)督委員會的綜合評審權限，并賦予聯(lián)合參謀部各功能能力委員會在需求論證與審批中較高的權限，強化國防部對各部門需求的評估審查力度。
�。ㄈ┩菩小耙�(guī)劃計劃預算與執(zhí)行系統(tǒng)”，加強對裝備規(guī)劃與計劃的論證
美軍對其運行60多年的“規(guī)劃計劃預算系統(tǒng)”（PPBS）實施改革，推出了與新的需求生成機制配套的“規(guī)劃計劃預算與執(zhí)行系統(tǒng)”（PPBES）。這是美軍進行武器裝備信息化建設規(guī)劃計劃與資源分配論證的根本制度。原有制度更加強調和突出資源分配工作，而新的制度下更加注重發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃計劃的論證，強調國防部對頂層戰(zhàn)略與規(guī)劃的設計與謀劃，在此基礎上進行國防預算的論證。
四、構建基于承包商有效競爭的國防工業(yè)基礎與采辦策略
美國早在1890年就頒布了《反托拉斯法》，并將競爭作為一項國家基本政策傳承下來。在裝備建設領域，美國政府建立了能力雄厚、有效競爭的國防工業(yè)基礎，并建立了推行競爭性采辦的管理體系與配套制度。
�。ㄒ唬┙⒘擞行Ц偁幍膰拦I(yè)基礎
美國是一個成熟的市場經濟國家，長期以來，高度重視國防工業(yè)領域競爭態(tài)勢的保持，建立了有效競爭的國防工業(yè)基礎。雖然冷戰(zhàn)后，美國國防工業(yè)企業(yè)進行了大幅度的兼并重組，但政府與軍方通過對其兼并重組的監(jiān)督與管控，盡可能杜絕了壟斷行為的發(fā)生。美國目前形成了以5家超大型私營企業(yè)為主體、2萬多家中小企業(yè)為支撐的競爭性國防工業(yè)體系。
為維護競爭態(tài)勢，防止在某一領域一家承包商壟斷，美軍往往通過適當?shù)恼邇A斜，培植競爭主體。如波音與洛克希德·馬丁公司長期以來都在許多領域進行競爭，國防部總是適時采取一定平衡措施，維持兩者間的競爭態(tài)勢，既保護承包商，也確保國防部在競爭中獲益。
�。ǘ┙⒘送苿硬赊k競爭的管理體系
根據(jù)1984年美國《簽訂合同競爭法》（Competition in Contracting Act—CICA），美軍建立了較為完善的裝備采辦競爭管理體系。國防部設立競爭倡議人，負責制定競爭政策，并監(jiān)督各軍種與業(yè)務局實施；各軍種設立競爭倡議人，并由其牽頭組建競爭管理辦公室；項目管理辦公室以合同簽訂一體化產品小組為基礎，負責項目實施過程中推進競爭。國防部競爭倡議人由隸屬采辦技術與后勤副部長辦公室的國防采購與采辦政策局局長兼任；軍種競爭倡議人由該軍種負責采辦的助理軍種部長幫辦兼任。
項目辦合同簽訂一體化產品小組，是項目采辦競爭的核心落實力量。合同簽訂一體化產品小組，由合同簽訂官領導，成員包括合同管理人員、合同定價與審價人員、技術人員代表，部分重大項目還設立項目競爭倡議人，由合同簽訂官兼任。合同簽訂一體化產品小組，在項目辦的領導下，具體負責項目招投標、合同書起草、承包商選取以及合同簽訂。
�。ㄈ┙⒘舜龠M與保護采辦競爭的配套制度
美軍為推動采辦過程中充分有效的競爭，建立了采辦信息制度、承包商自由注冊與資格審查制度以及競爭保護制度等。
1、面向全社會的采辦信息制度
美軍高度重視采辦信息的，除非是涉及重大安全保密的項目外，其采辦信息都通過公開渠道；對于重大保密項目，則通過定向的方式，通過邀請招標的方式，向特定的承包商信息。
美軍建立了“商業(yè)機會網”的采辦信息網站，要求對相關的采購信息在該網站。美軍的承包商都是該網站的注冊用戶，承包商可以非常方便快捷地查詢相關的招投標信息。除此之外，美軍還通過電視、報紙等其他媒體，相關的采購信息。美軍的信息非常詳盡，一般包含合同代碼、日期、合同簽訂辦公室的聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人，對成本、進度、性能的情況說明等，要求具體，清楚明了。
2、承包商自由注冊與資格審查制度
美國采取承包商自由注冊審查制度。美國《聯(lián)邦采辦條例》規(guī)定，凡是符合承包商合格條件、愿意承擔軍品任務的承包商，都可以到國防部“承包商中央注冊數(shù)據(jù)庫”注冊。美國防部在選擇承包商時，從該數(shù)據(jù)庫中挑選，并對承包商資質審查。美軍采取一事一辦方式，通常是在合同簽訂之前，由軍方對承包商的資質進行審查。對于參加過軍品生產的企業(yè)，則無需再進行資格審查，而是通過記錄其此前合同履行的績效情況，作為新一輪承包商選擇的重要參考。
這種承包商自由注冊與資格審查制度，通過降低軍工科研生產的門檻、破除軍工行業(yè)壁壘，使得以往沒有參與過軍品科研生產的企業(yè)能夠很容易進入軍工生產領域，最大限度地擴大了競爭范圍，將武器裝備發(fā)展建立在整個國家的經濟技術基礎之上。
3、競爭保護制度
美軍為保持采辦競爭的有效性與充分，建立了相關的競爭保護。一是通過制定并嚴格落實反壟斷法規(guī)，盡可能杜絕壟斷行為及其他不正當行為的發(fā)生；二是對于裝備建設中出現(xiàn)的不正當競爭或壟斷行為，美國建立了“反不正當競爭申訴制度”，相關承包商有權對競爭中存在的爭議或不正當行為進行申訴，由聯(lián)邦法院進行仲裁和判決；三是進行企業(yè)并購審查，對于可能導致壟斷的企業(yè)并購行為，聯(lián)邦政府與法院將進行嚴格審查，盡可能保持有效的競爭態(tài)勢；四是聯(lián)邦法院還可對壟斷企業(yè)提起上訴，進行強制拆分，以打破行業(yè)壟斷。
五、推行基于效率與效益的國防采辦改革
新世紀以來，尤其是“9·11”事件發(fā)生以來，美國軍費開支規(guī)模急劇、快速增長。20xx財年，美國軍費為3290、3億美元，20xx財年上升到6932、1億美元，增長幅度高達110、7%。奧巴馬政府上臺以來，以“均衡務實”的國防建設思路取代了小布什政府“激進轉型”的思路，國防部推動以提升“效率與效益”的采辦管理改革，著力提高國防經費的使用效益。
�。ㄒ唬└油怀鰧Τ杀�、進度、性能的綜合管控
“9·11”事件以來，為滿足反恐應急作戰(zhàn)需要，美軍更加重視采辦靈活性與快速性，采辦經費因此難以有效管控，超支情況嚴重。奧巴馬政府上臺后更加強調對采辦過程的綜合管控，同時強調發(fā)展“完美”裝備和“夠用”裝備之間的平衡，增強裝備采辦管理的實用性、對威脅變化的適應性和經濟可承受性，加強裝備經費預算的執(zhí)行評審，取消或調整績效較差的項目，將經費用于其他項目。
�。ǘ┘訌姴赊k前期尤其是裝備方案論證與技術開發(fā)階段的投入與管理力度
裝備方案分析與技術開發(fā)階段工作投入的費用，通常僅占全壽命周期費用的10%左右，卻對采辦的全壽命過程具有決定性影響。美軍強調進一步提高裝備方案論證與技術開發(fā)階段的管理權重，更加重視裝備方案分析階段的工作，將原有的裝備需求生成中的“解決方案分析”工作納入該階段，使采辦工作與需求生成工作聯(lián)系更為緊密，另外將樣機研制工作前移到技術開發(fā)階段，加大了技術開發(fā)階段的經費投入，有利于提高技術的成熟度和穩(wěn)定性。
�。ㄈ┰凇案鼉�(yōu)購買力”倡議指導下著力提升裝備經費的綜合使用效益
包裝管理制度5
包裝材料管理制度的重要性在于：
1. 保障產品質量：優(yōu)質的.包裝材料能保護產品，提升品牌形象，增強消費者信心。
2. 提高生產效率：合理的使用和存儲能減少停機時間，提高生產線的運行效率。
3. 控制成本：有效管理能降低包裝材料的采購和存儲成本，提高利潤空間。
4. 環(huán)保責任：響應社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護企業(yè)形象。
包裝管理制度6
保潔員管理細則
一、保潔范圍
辦公樓的所有區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。
二、保潔時間早上07：00~11:00下午13：30~16：30
三、保潔作業(yè)標準
1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日清除完畢。
2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網、無積灰；副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。
3、每周一打掃、整理總經理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保所有電器關畢，方可離開。
4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、明亮。
5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網；桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。
6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。
7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。
8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦
�、儆龅诫娋�、插座等電源問題
�、谟龅剿共煌ā⑺堫^損壞
�、塾龅接袚p壞公物的或其他突發(fā)事
9、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退。
車間衛(wèi)生管理制度
起草﹎李理修訂﹎﹎﹎﹎審核﹎﹎﹎﹎批準﹎﹎﹎
1.目的：控制生產過程的衛(wèi)生條件，防止產品在受到污染
2.適宜范圍：適宜于生產加工過程的衛(wèi)生控制
3.主責部門：生產部；
4.負責部門：生產車間；
5.具體要求：
5.1.人員衛(wèi)生管理
5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進行一次健康檢查，體檢合格者，方可參加工作。
5.1.2從業(yè)人員應做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。
5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進入車間。
5.1.4.進入車間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。
5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。
5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產無關的閑雜物品進入車間，從事生產。
5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進入車間必須重新消毒后方能上崗作業(yè)。
5.1.8.嚴禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所。
5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經過消毒處理的，方可穿戴。
5.1.10.嚴禁從業(yè)人員在生產作業(yè)過程中大聲喧嘩及交頭接耳。
5.1.11.設有專職的衛(wèi)生管理人對生產作業(yè)人員進行衛(wèi)生監(jiān)管。
5.2.車間衛(wèi)生管理
5.2.1.保證車間內外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅持每天清掃。
5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。
5.2.3.生產過程中，嚴禁開啟門窗。
5.2.4.生產車間所用器具生產前后都應保持整潔并合理放置。
5.2.5.生產用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。
5.2.6.嚴禁車間內存放有毒有害物質及生產無關的物品。
5.2.7.嚴禁車間內吸煙、進食及隨地吐痰。
5.2.8.嚴禁患五大病癥者應及時脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產。
5.2.9.嚴禁閑雜人員入內。
5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項。
5.2.11.必須做到生產后及時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內存在垃圾死角。
5.2.12.排水溝應及時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。
5.2.13.當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠。
5.2.14.各種生產生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質量。
5.3.生產過程中的衛(wèi)生管理
5.3.1食品生產使用的原輔料應符合國家食品衛(wèi)生標準。5.3.2.生產過程中，由專人負責并嚴格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細記錄。
5.3.3.生產工藝的各種參數(shù)指標由專人負責監(jiān)管并且詳細記錄存檔。
4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產設備、工具及容器清洗干凈后消毒等進行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用。
5.3.5.各工序使用的工具器具容器應加以區(qū)別并標志著生與熟用工器具分開，不得混用以防止污染。
5.3.6.食品生產操作中各工序應嚴格按原料、半成品先來處理的原則，以免因積壓過多而發(fā)生變質現(xiàn)象，加工過程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來的廢料，廢品，必須放在指定的容器內并及時清理。
5.3.7.食品生產使用添加劑時，必須使用由國家指定工廠的符合質量標準的食品添加劑，不得使用不合格產品和非指定工廠的產品。
5.3.8.生產過程中，必須保持作業(yè)現(xiàn)場有充足光線。
5.3.9.生產作業(yè)現(xiàn)場不允許存放與生產無關的東西。
5.3.10.生產用水的各項衛(wèi)生指標檢驗應符合國家用水標準
包裝間衛(wèi)生管理制度
1.目的：控制產品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產品在受到污染；
2.適宜范圍：適用于產品包裝過程的衛(wèi)生控制
3.主責部門：生產部；
4.負責部門：包裝車間；
5.具體要求：
5.1生產部負責產品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的`保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；
5.2生產部負責冷庫設施的日常維護和保養(yǎng)
5.3品控與技術部協(xié)同采購部負責對保裝物料進行驗收。
5.1人員衛(wèi)生
5.1.1進入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。
5.1.2從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進行作業(yè)。
5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進入包裝間從事作業(yè)。
5.1.4中途離開崗位，再進入包裝間必須重新消毒后，方可上崗。
5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所。
5.1.6工作服等衣物必須是經過消毒的且是干凈整潔，才能穿戴上崗。
5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。
5.1.8進入包裝間作業(yè)后，不得隨便進出，直至包裝結束。
51.9包裝作業(yè)人員必須做好個人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。
5.2包裝車間衛(wèi)生管理
5.2.1保持地面清潔、干凈、無灰塵、污垢及閑雜物。
5.2.2天花板保持干凈清潔，無蜘蛛網懸掛且無漏水。
5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈，無灰塵，無存放廢棄物。、
5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時入庫，防止堆積。
5.2.5嚴禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗。
5.2.6嚴禁與包裝無關人員入內。
5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從事與正常工作無關事項。
5.2.8患五大病癥者應及時脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作。
5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質及與包裝無關物品。
5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲進入包裝間。
5.2.11嚴禁在包裝間內吸煙、進食和隨地吐痰。
5.2.12做到包裝后，機械設備及用器具清洗干凈，無殘渣、灰塵存窗。
5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時清理離開車間。
食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度
1.目的：控制產品儲存過程的衛(wèi)生條件，防止產品受到污染；
2.適宜范圍：適用于產品儲存過程的衛(wèi)生控制
3.主責部門：生產部；
4.負責部門：倉管；
5.具體要求：
5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理
5..1.1食品原輔料進廠必須具有食品合格證。
5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后，并記錄驗收結果，才能投入生產使用。
5.1.3倉庫地板應保持干凈清潔，做到地面無灰塵，屋頂無蜘蛛網懸掛。
5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產日期分別存放，并對庫存食品定期進行衛(wèi)生質量檢查，做好質量預報工作，及時處理有變質征兆的食品。
5.1.5成品庫存放食品時，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。
5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質和危險物品。
5.1.7食品儲存工程中，應及時防霉及庫房保持適當?shù)臏貪穸取?/p>
5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙，不可過分密集，庫房應鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離，熟食品不能著地。
5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐敗變質的食品原輔料、成品，不能存放，應及時清理出庫。
5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。
5.1.11、應定期對倉庫進行清掃與消毒，消毒前應清庫并注意消毒劑對食品的污染。
.51.12、庫房應做好防雨防潮工作。避免庫房漏水。5.1.13、庫房應做好防鼠、防蟲措施。
5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理
5.2.1、冷藏庫設有精確控制溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求準確控制，盡量減少溫度的波動。
5.2.2、冷藏庫周圍場地和走廊及空氣冷卻器應經常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具設備應保持清潔，注意搞好防霉除臭和消毒工作。
5.2.3地面應經常打掃清洗，做到不殘留污水污泥。
5.2.4、食品應按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中，應做好衛(wèi)生質量檢查預報工作，及時處理有變質征兆的食品。
5.2.5、庫房應定期消毒，可使用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經通風涼干后方可使用。
5.2.6、庫房不得殘留異味。
5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質及帶有污染源的物品。
5.2.8、冷藏庫應密閉無漏風，且做好防鼠、防蟲措施。
包裝管理制度7
包裝車管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了包裝車的使用、保養(yǎng)、安全操作、效率提升等多個方面，旨在確保包裝流程的順暢進行，降低損耗，提高生產效率。
內容概述：
1、車輛管理：規(guī)定包裝車的分配、使用權限、日常檢查及維護程序。
2、操作規(guī)程：明確包裝車的操作步驟，包括裝載、運輸、卸載等環(huán)節(jié)的.安全規(guī)范。
3、保養(yǎng)制度：設定定期保養(yǎng)周期，防止設備老化影響生產。
4、故障處理：設立故障報告和應急處理機制，確保及時修復。
5、員工培訓：提供必要的操作培訓，提高員工技能和安全意識。
6、績效考核：通過包裝車使用效率評估員工表現(xiàn)，激勵提升工作效率。
7、環(huán)保措施：考慮包裝材料的回收和處理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
包裝管理制度8
包裝廠管理制度考核表旨在規(guī)范生產流程，提高效率，保障產品質量，確保員工安全，并推動企業(yè)持續(xù)改進。它涵蓋了以下幾個核心領域：
1、生產管理：包括設備維護、生產計劃、物料控制、質量檢驗等環(huán)節(jié)。
2、質量控制：涉及產品標準、質量檢驗流程、不合格品處理等。
3、安全衛(wèi)生：涵蓋工作場所安全、個人防護、應急響應和事故預防措施。
4、員工培訓：包括技能培訓、安全教育、行為準則等。
5、環(huán)境保護：關注廢棄物處理、能源使用、環(huán)保法規(guī)遵守等。
6、服務與客戶關系：涉及訂單處理、客戶反饋、售后服務等。
內容概述：
1、制度制定：明確各領域的規(guī)章制度，確保所有操作有章可循。
2、執(zhí)行監(jiān)督：通過定期檢查和隨機抽查，確保制度執(zhí)行到位。
3、培訓與教育：定期進行員工培訓，確保他們了解并遵守規(guī)定。
4、績效評估：設立考核指標，對員工和部門的表現(xiàn)進行量化評價。
5、不斷改進：收集反饋，識別問題，及時調整和完善制度。
包裝管理制度9
1. 保障安全：嚴格的包裝車管理制度能有效預防事故，保護員工安全。
2. 提升效率：合理使用和保養(yǎng)包裝車，可以減少停機時間，提高生產效率。
3. 降低成本：減少設備損耗和包裝浪費，降低運營成本。
4. 滿足法規(guī)：符合行業(yè)標準和環(huán)保法規(guī)，避免法律風險。
5. 優(yōu)化流程：通過制度規(guī)范，優(yōu)化包裝流程，提升整體運營質量。
包裝管理制度10
包裝管理制度對于企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 提升產品質量：良好的`包裝能有效保護產品，減少運輸過程中的損壞，提升客戶滿意度。
2. 塑造品牌形象：包裝設計直接影響消費者的第一印象，優(yōu)質包裝可以提升品牌價值，增強市場競爭力。
3. 控制成本：通過合理選材和優(yōu)化生產流程，降低包裝成本，提高企業(yè)利潤。
4. 環(huán)保責任：符合環(huán)保法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。
包裝管理制度11
1、要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。
2、生產過程中，嚴禁開啟門窗。
3、生產車間所用器具生產前后都應保持整潔并合理放置。
4、生產用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。
5、嚴禁車間內存放有毒有害物質及生產無關的物品。
6、嚴禁車間內吸煙、進食及隨地吐痰。
7、嚴禁患五大病癥者應及時脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產。
8、嚴禁閑雜人員入內。
9、嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項。
10、必須做到生產后及時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內存在垃圾死角。
11、排水溝應及時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。
12、當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠。
13、各種生產生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質量。
包裝管理制度12
包裝管理制度，作為企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范產品包裝的'各個環(huán)節(jié)，確保包裝質量、降低成本、提升品牌形象。其內容主要包括包裝設計、材料選用、生產流程、質量控制、廢棄物處理以及員工培訓等多個方面。
內容概述：
1、包裝設計：明確產品包裝的設計原則，如保護性、標識清晰性、美觀性、環(huán)保性等，并規(guī)定設計審批流程。
2、材料選用：規(guī)定包裝材料的質量標準，選擇環(huán)保、耐用、成本合理的材料，并考慮供應鏈穩(wěn)定性。
3、生產流程：設定包裝生產的操作規(guī)程，包括包裝制作、檢驗、存儲和出庫等步驟。
4、質量控制：建立嚴格的質檢體系，包括原材料檢驗、半成品檢查、成品驗收等環(huán)節(jié)。
5、廢棄物處理：制定廢棄物管理政策，包括回收、再利用、合法處置等措施。
6、員工培訓：定期進行包裝知識培訓，提高員工對包裝標準的理解和執(zhí)行能力。
包裝管理制度13
1．《設備電氣管理制度》是在企業(yè)設備管理各項規(guī)章制度的基礎上，針對電氣工作的特點，做為設備管理工作在電氣方面的專業(yè)補充。適用于各水廠設備電氣管理工作。在從事設備電氣管理工作中，同時要遵循企業(yè)設備管理其它各項規(guī)章制度。
2．人員管理
2．1. 電氣工作人員必須具備下列條件：
（1） 經醫(yī)師鑒定，無妨礙工作的病癥(體格檢查約兩年一次)；
�。�2） 持有當?shù)刂鞴懿块T簽發(fā)的《上崗證》、《入網證》；
�。�3） 學會觸電急救方法。
2．2 電氣工作人員應具備必要的電氣知識，學習和熟悉行業(yè)標準《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā) 電廠和變電所電氣、電力線路、熱力和機械三個部分)的有關內容，并經考試合格。 《電業(yè)安全工作規(guī)程》每年考試一次。因故間斷電氣工作連續(xù)三個月以上者，必須重新溫習本規(guī)程，并經考試合格后，方能恢復工作。
2．3 參加帶電作業(yè)人員，應經專門培訓，并經考試合格、領導批準后，方能參加工作。
2．4 新參加電氣工作的人員、實習人員和臨時參加勞動的人員(干部、臨時工等)，必須經過安全知識教育后，方可下現(xiàn)場隨同參加指定的工作，但不得單獨工作。
2．5對外單位派來支持的.電氣工作人員，工作前應介紹現(xiàn)場電氣設備接線情況和有關安全措施。
2．6 連續(xù)生產的班次中，至少應有一名具備2..1條所規(guī)定條件的人員從事值班或操作。
3．嚴格執(zhí)行倒閘操作票制度，無證人員不得進行倒閘操作。（緊急情況下，經工廠領導批準，在確保人員和設備安全的前提下，可由富有工作經驗的人員進行操作，事后立即書報公司。）
4．設備電氣臺賬管理
4．1在總設備臺賬基礎上建立《設備電氣臺賬》。以主機為單位，記載設備主機的主參數(shù)、抄錄電器設備的銘牌、注明整定值。
4．2電力變壓器、高低壓配電柜、直流系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)以及主線路開關等，分別單設臺賬，逐一抄錄設備銘牌，注明電氣參數(shù)的整定值。
4．3設備的電氣現(xiàn)場控制柜、控制器、調節(jié)儀、指示儀表及其互感器、傳感器等附屬器件，將抄錄銘牌附于各自主設備賬頁；截面積在10㎜2及10㎜2以上的電線電纜，將其型號、名稱、規(guī)格同時附于各自主設備賬頁。
4．4《設備電氣臺賬》與《總設備臺賬》同時歸于工廠設備檔案，并報運營總公司一份。
5．在線電器設備管理
5．1認真堅持設備日巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，始終保持設備完好。
5．2積極主動配合供電部門做好用電安全大檢查工作。對存在的安全隱患及時解決，檢查報告及相關情況記入設備檔案，并報總公司。
5．3堅持每月設備電氣技術狀況檢查制度。（水下設備可根據(jù)生產、工藝、檢修工作相機進行，但兩次檢查之間間隔不得超過兩個月。）檢測數(shù)據(jù)逐臺設備列表記錄，半年作一次對比分析，分析結果記入設備臺賬，列入半年工作總結內容。
5．4加強對潮濕環(huán)境和露天電器設備的日常檢查維護工作
�。�1）潮濕環(huán)境和露天電器設備指：細隔柵間、脫水機房、吸刮泥橋、提升井上方、閥門井、室外以及其它水面上方等處的電器設備。
�。�2）對這些電器設備應：每周進行絕緣檢測；每周檢查接線螺釘?shù)木o固、銹蝕情況；每周檢查電纜固定、破皮、損傷及接頭等情況；每周檢查限位、換向和極限行程開關的功能
可靠性。
（3）列表記入周檢記錄。
6．電氣事故管理
6．1電氣事故發(fā)生后，除按正常事故處理手續(xù)辦理外，還應增加電氣技術有關內容：
�。�1）發(fā)生及處理的當時環(huán)境條件，諸如：氣候、氣溫、室溫、濕度、周圍電磁場、電焊機、
震動等等情況；
（2）事故現(xiàn)場和供電回路的電壓、電流及其波形狀況；
�。�3）事故對周圍供用電回路和設備的影響：
（4）事故可能造成的后遺癥；
�。�5）觀察、檢測和記錄上述事件的人員，所用檢測儀器的型號、名稱、精度、量程。
6．2電氣事故的分析、處理應結合歷史和環(huán)境情況，作為一個系統(tǒng)工程對待。
6．3事故報告完成上報、存檔后，摘要記入該設備的設備檔案。
7．大修
7．1設備電器的大修按產品說明書和實際情況，結合主機大修周期進行，不作專門規(guī)定。
7．2設備電器的大修在計劃、采購、實施、試車、總結等各階段均應列出和記錄電氣性能參數(shù)，實施人簽字。
7．3電機、變壓器、控制器的大修從主機中列出，專項實施。
7．4設備電器的大修計劃由電氣負責人起草，由設備主管和電氣負責人共同提出。
8．備品備件管理
8．1備品備件在安裝前必須檢測，確認性能參數(shù)合格后方可使用。
8．2在線電器設備一經拆離線路，均視為非在線電器設備。
8．3非在線電器設備一律入庫。入庫前進行全面檢測，記錄參數(shù)、做好標識、按優(yōu)劣分存。
8．4非在線電器設備，經檢測確認性能參數(shù)合格，可視為備品備件。
8．5已失去使用價值的電氣設備做報廢處理，不得入備品備件庫。
9．人員培訓及考核
9．1新進廠的電氣工作人員由安全員和電氣負責人代表水廠對其進行安全生產和用電操作培訓，合格后上崗。
9．2由設備主管組織安全員和電氣負責人每半年對電氣工作人員進行一次用電安全和電工技能培訓考核。
9．3運營總公司技術部每年擇時檢查水廠對電氣工作人員的培訓考核情況，必要時，對比較集中的問題進行專題培訓考核。
10．積極采用新技術新工藝，不斷提高設備電氣運行的可靠性。
11．經常分析用電情況，采取有效措施合理用電、節(jié)約用電。
12．開展電氣設備重點護理月活動
12．1對于那些在某一階段，容易出現(xiàn)故障的電氣設備、因生產需求應臨時加強特別監(jiān)護的電氣設備、新啟用的電氣設備、因管理的要求應專門觀測的電氣設備，以及其它原因應予特別關照的電氣設備開展電氣設備重點護理月活動。
12．2電氣設備重點護理工作列入設備月維修計劃，單項運行，單項總結�？梢砸辉露囗�，也可以一項多月。
12．3電氣設備重點護理月活動每年11月份總結報技術部。
13．工作總結
13．1設備電氣管理工作每年6月15日前完成上半年工作總結，并報技術部；每年12月15日前完成全年工作總結，報技術部。
13．2設備電氣管理工作工作總結應含有以下內容：
�。�1） 本制度所列工作在報告周期內的實施情況；
�。�2） 自投運以來至本報告周期末，重大事件回顧、設備電器完安好率發(fā)展規(guī)律；
�。�3） 根據(jù)設備電器完安好率發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)發(fā)展要求，提出進一步加強設備電氣管理工作的改進意見和技術措施。
包裝管理制度14
1．目的
為了保障倉庫原輔材料、包裝材料安全管理、有序、規(guī)范，提高倉庫工作效率，規(guī)范公司生產運營，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于×××有限公司原輔材料、包裝材料倉庫的管理。
3.職責
3.1倉庫管理員負責原材料、包裝材料的收、發(fā)、管工作。
4.管理程序
4.1貯存
4.1.1貯存產品的場地或庫房應地面平整，便于通風、陰涼、避免陽光直曬，以防止庫存產品損壞或變質。
4.1.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產品應分類、分區(qū)存放，每批產品在明顯的位臵做出產品標識，防止錯用、錯發(fā)。
4.1.3庫存產品存放應做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔。
4.1.4原輔料、包裝材料存放按屬性分類，整齊碼放，小桶包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)，以防損壞產品。
4.1.5存放區(qū)應保持清潔，根據(jù)需要設置控制溫度、濕度的設施，并予以及時記錄。
4.1.6不合格的原輔料要隔離存放，按不合格原輔料處理程序妥善管理，按不合格原輔料處理規(guī)定處理或交物流部進行退貨處理，并建立臺賬匯總。
4.1.7查驗合格入庫包裝材料，在內部定期自查、自檢的活動中、如果發(fā)現(xiàn)存在不符合包裝材料規(guī)定的，一經查驗證實、必須立即清理出庫，放臵在安全區(qū)域，等待處理。
4.2出庫
4.2.1車間領料員按生產計劃需要需填寫領料單交倉庫備料。
4.2.2倉庫所發(fā)放物料包裝要完好，每件附有合格證貨檢驗報告。標簽與標志應與物料一致。出庫時要先進先出，并記錄出庫批次等信息。
4.2.3領料員與倉庫管理員核對完賬物后，把原輔料送至車間指定地點碼放整齊，由車間材料員或班組長點收；領料人員應在領料單上簽字。
4.2.4每次領料后，倉庫保管員要在倉庫庫存臺賬上填清貨物去向，結存情況。
4.2.5不合格的原輔料不得發(fā)放使用，應由物流部或按企業(yè)不合格原輔料管理規(guī)定及時處理，并記錄備案。
4.2.6易變質，易受微生物污染的原輔料以及儲存期過規(guī)定時間期限的'原輔料，必須抽樣復檢合格后方可發(fā)放。復檢合格的原輔料應執(zhí)行復檢后儲存期限規(guī)定內使用。 4.3倉庫內部管理
4.3.1倉庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況；應抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
4.3.2倉管員應經常對庫存產品進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)變質或標識脫落等現(xiàn)象應及時向直接上級報告，及時處理。
4.3.3倉庫人員應進行經常性動態(tài)盤點，做到日清月結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。
4.3.4倉庫做到通風、陰涼、清潔，避免陽光直曬。
4.3.5每日不定時巡查清潔倉庫衛(wèi)生，并及時準確填寫溫濕度記錄和庫房衛(wèi)生清潔記錄。
包裝管理制度15
第一章總則
第一條為規(guī)范公司市場部采購行為并對采購過程進行控制，保證采購的產品符合規(guī)定的要求，杜絕費用浪費，結合公司實際，特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司市場部的采購活動。
第三條市場部采購范圍包括但不限于：項目設備及辦公設備。其中辦公設備包括：傳真機、打印機、復印機、投影儀、碎紙機、掃描儀、一體機、復合機、考勤機、電教設備、電腦及其配件、程控交換機、網關、集線器、移動存儲設備、錄音筆、相機、辦公電話等辦公相關設備。
第二章職責分工
第四條市場部分管副總負責審批合格供應商名單及采購詢價結果。
第五條相關業(yè)務承辦部門負責提供采購物品詳細資料。
第六條資產管理部門負責物品采購發(fā)起及出入庫。
第七條市場部負責組織供應商的評價并實施物品的采購。
第八條各技術部門負責職能范圍內的.項目和外購產品的檢驗。
第三章供應商的控制
第九條供應商檔案的建立
市場部負責對日常商務合作中的供應商進行評價。評價內容包括但不限于供方的生產能力、交貨能力、產品信譽及質量體系狀況。
評定合格的供應商，市場部需建立供應商檔案。
供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質文件及產品資料。
第十條供應商的審批
由市場部根據(jù)供方檔案建立“合格供應商名單”，記錄供貨質量，發(fā)現(xiàn)問題及時對供應商進行警告，造成損失的需要供應商負責，情節(jié)嚴重者取消其合格供應商資格。
市場部負責組織對“合格供應商名單”每年評審一次，結果交由部門分管副總審批。
第四章采購行為的審批及實施
第十一條采購物品資料的控制
采購物品資料包括但不限于產品型號、規(guī)格、技術指標、技術要求、數(shù)量、單位等。
第十二條采購行為的審批
物品的申領由相關業(yè)務承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產申請表”，報部門經理、部門分管副總審批后，交付資產管理員。如果倉庫內有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領用手續(xù)；如倉庫沒有，由資產管理員根據(jù)采購界限填寫“采購申請表”，報部門經理、分管副總審批，進行委托購置后辦理領用手續(xù)。
承辦人需填寫“采購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經理、部門分管領導批準。
市場部接到經批準“采購申請表”后，則辦理采購程序，依采購程序辦理完成核簽。
資產收到后，由資產管理部門負責驗收，并填寫“入庫單”，在驗收清單中應詳細填寫資產名稱、規(guī)格型號，并同時對資產進行編號。及時更新臺賬，落實使用責任人。
第十三條采購的實施
市場部在執(zhí)行采購任務時，首先檢查所采購物品資料是否齊全，當資料不齊全時，應通知業(yè)務承辦部門申請人，補充必需的資料。
市場部根據(jù)“采購申請單”，從合格供方處進行采購，采購分為兩種情況，對于常規(guī)采購應選擇三家以上供應商通過“采購詢價單”進行傳真或電子郵件的詢價，對于專用設備廠商或其授權代理商進行商務談判，采購人員應保存所有的記錄文件。
對于常規(guī)采購的三方詢價結果，由市場部保留“采購詢價單”，并根據(jù)詢價結果提供紙質采購建議說明，連同擬定的采購協(xié)議，交由部門分管副總審批。
部門分管副總審批通過以后，市場部開始組織簽訂采購協(xié)議，并跟進具體采購過程。如果審批不通過，市場部根據(jù)審批意見，重新組織采購或詢價。
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