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服裝包裝車間管理制度（精選17篇）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的服裝包裝車間管理制度，希望能夠幫助到大家。
服裝包裝車間管理制度 篇1
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。
1、負責本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。
2、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，（車間內的門、窗戶、生產線、風扇等都須清潔）。
3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。
5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。
6、員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內吃。
7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
8、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進出。
9、上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望等；
10、員工在包裝過程中，如發(fā)現問題應及時向負責人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
11、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；
12、車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
13、車間內員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。
14、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
15、鼓勵員工提供好的.建議，一經采用根據實用價值予以獎勵。
16、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。
17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作情緒或不能按時完成工作。
18、嚴禁私自聯系業(yè)務員并私自為其發(fā)貨，一經查實，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；
19、嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經查實，將嚴肅處理（待崗或除名）。
服裝包裝車間管理制度 篇2
�。ㄒ唬﹪栏駥忩灩┴浬蹋òㄤN售商或者直接供貨的生產者）的許可證和合格的'證明文件。
�。ǘ⿲徣氲牟牧希魅〔⒆屑毑轵灩┴浬痰臓I業(yè)執(zhí)照、生產許可證或者流通許可證、標注通過有關質量認證的相關質量認證證書、進口有效商檢證明、國家規(guī)定應當經過檢驗檢疫合格證明。上述相關證明文件應當在有效期內首次購入該種材料時索驗。
�。ㄈ┵徣朐牧蠒r，索取供貨商出具的正式銷售發(fā)票；或者按照國家相關規(guī)定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷售憑證，并留具真實地址和聯系方式；銷售憑證應當記明名稱、規(guī)格、數量、單價、金額、銷貨日期等內容。
�。ㄋ模┧魅『筒轵灥臓I業(yè)執(zhí)照（身份證明）、生產許可證、流通許可證、質量認證證書、商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質量檢驗合格報告和銷售發(fā)票（憑證）應當按供貨商名稱或者種類整理建檔備查，相關檔案應當妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起不少于2年。
服裝包裝車間管理制度 篇3
一、員工應該按時上班，上班時間衣著整潔。
二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。
三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
四、未經允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。
六、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。
七、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
八、員工在操作過程中發(fā)生異�，F象時，及時向車間主任報告，經車間主任確認后，方可再行按要求進行。
九、作業(yè)人員發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的`應急措施后，徹離作業(yè)現常
十、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產。
十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；
十二、在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。
十三、堅持每天對運轉設備、工作現場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。
十四、掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的能力。
十五、必須如實做好車間生產記錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。
十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。
十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關閉。
十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外）。
二十、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
服裝包裝車間管理制度 篇4
為規(guī)范本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規(guī)章制度：
一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務必經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。
二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查后才可進出。
四、生產現場要講究禮貌生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。
五、生產現場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的.，務必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產設備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
八、嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處XX倍扣除個人所得工款。
九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
服裝包裝車間管理制度 篇5
為了規(guī)范本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定如下制度：
1、全體員工必須按時上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經組長同意才可以請假，組長一個月只能做到放一個人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。
2、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。
3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品，或與生產無關之物進入車間，不得將私人物品放在操作臺上。
4、生產車間要講究生產文明行為，生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。
5、組長和質檢員要按工藝要求和質量標準進行安排生產，組長在生產一批貨之前，要做一件首件，來確保生產大貨，組長一定要保證交貨期，如果有特殊情況，如有做不出來，必須提前和廠長說明原因，廠長再做安排。質檢要注意每個人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質量抓好。
6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產品投產前，組長和技術人員要召開一次技術工藝統(tǒng)一會議。技術人員與人員講解重點工藝要求、注意事項及操作要領，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術問題，進行技術統(tǒng)一。
7、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款20元。
8、員工在操作過程中發(fā)生異常現象時，要及時向車間主任報告，經車間主任確認后再進行工作。
9、下班前必須整理好自己的崗位的'生產物品和工作臺面，機車，如果有人下班不關機器，一次罰10元，各組里燈和空調由組長負責，一次不關的罰50元。
10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是1~3號。
11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。違規(guī)章者將予以嚴厲批評，或扣除個人所得工資的2%~20%，情節(jié)嚴重者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監(jiān)督檢查。
服裝包裝車間管理制度 篇6
為規(guī)范本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規(guī)章制度如下：
(一)所有員工務必按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務必經主管批準同意后，方可離崗。
(二)全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
(三)生產現場要講究禮貌生產行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。
(四)全體員工要按工藝要求和產品質量標準進行生產，如遇工藝不懂或有疑問，務必向現場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產，否則造成返工等一切損失后果自負。
(五)如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準后方可離職。
(六)本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查!
服裝包裝車間管理制度 篇7
1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監(jiān)督和檢查。
2、所有員工入廠前務必仔細閱讀廠部制定的.各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴格執(zhí)行處罰措施。
3、全體員工務必愛護公共財產設施，不得有盜竊行為。下班時務必關機關燈關風扇，記數。
4、生產現場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。
5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。
6、嚴禁帶閑雜人員進入生產區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。
7、員工務必養(yǎng)成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經廠部負責人同意后才方可準假;在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。
8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
9、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。
10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。
服裝包裝車間管理制度 篇8
為了加強管理嚴明廠規(guī)，經公司研究弧定，在原先廠規(guī)的基礎上增加以下規(guī)定：
一、員工上下班工作時間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部門上下班時間不變）
公司可依據實際狀況對工作時間予以調整或安排加班。
二、新招人員務必報公司人事部批準辦理手續(xù)方可上崗。根據狀況按計劃安排招工，錄用人員務必貼合崗職用工條件。按規(guī)定時間到本公司進行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用一個月適應本職工作后簽定正式錄用合同（勞動合同）。
三、調入人員務必嚴格執(zhí)行專業(yè)對口、崗位所需、年齡條件適宜的原則，參照各崗職的要求，由各部門向人事部提出，人事部提交總經理（老板）研究確定，經人事部門辦妥離調手續(xù)、并經審查合格方辦理調入手續(xù)（其中包括填入職存檔表、財務部備案）未經人事部辦理正當手續(xù)的拒絕月底發(fā)薪。
四、員工辭工原則上未滿壹年，不得辭工，因個人原因或不適應工作辭工時，務必提前30天以書面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個月工資交納賠償金，（計件工按本月實際產量費扣）。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視狀況經批準而提前離職者不在此限。
五、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退或曠工，有事務必寫請假條經部門主管（經理、廠長）批準，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當月工資和一切補貼。遲到、早退時間每月累計超過60分鐘，每分鐘扣1元。
六、員工因病假不能上班，應提前通知部門主管，以便安排工作。急診病假也應盡早與部門主管聯系。病假需遞交公司指定醫(yī)院的`病假單（醫(yī)院）并經部門經理批準，人事部認可方為有效，急診病假不受醫(yī)院限制，病假不發(fā)工資。
七、員工確需請假的，務必辦理請假手續(xù)，報人事部備案，批準后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長批準，請假2天由車間主管審批，請假3天由廠長審批，請假6天以上由總經理（老板）審批，原則上審批天數不超15天，重要崗位人員請假時間超過10天，公司能夠作崗位重新安排。
八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)先請假，應在當日上班后二小時內用電話通知主管（廠長），說明請假事由經批準后方為有效。然后在上班后當日內補辦請假手續(xù)。
九、工作時間開始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時間終前15分鐘內下班者視為早退。
十、超過15分鐘后到班者或無故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款XX元，取消當班產量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動離廠，但因公外出或請假并經主管同意者除外。
十一、員工曠工期間扣發(fā)XXX%工資，并視情節(jié)批評或處分（超過3天視為自動離廠）。
十二、當天到班后，因車間生產任務不足，安排不到工作時，應在1小時之內由主管簽字，送財務部加蓋回工印章方可有效。
十三、當月出滿勤，不請假（遲到、早退累計時間不超30分，不曠工及沒有出現任何質量問題，而且當月計件工資達XXX元以上者，可獲X%的全勤獎。
十四、各部門主管（組長）要如實做好每一天考勤登記，按時送交財務核對結算工資。違者查出一次罰組長XX元，車間主管XX元。
服裝包裝車間管理制度 篇9
1、為安全起見，生產車間、裁剪房、倉庫內嚴禁吸煙。
2、在生產車間，裁剪房內嚴禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。
3、上班時間不得把小孩帶進廠房，如被動物咬傷或其它危險方面出了問題，一切后果自負，與本廠無關。
4、任何員工不得在廠里做私活，一經發(fā)現罰其月工資的三倍，造成設備損壞的照價賠償，造成一切后果的自行承擔。
5、本廠每月設全勤獎200元，養(yǎng)老金補貼365元，中餐免費，全年工資5％的年終獎。
6、上下班不準遲到早退，10分鐘以內扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時以上按半天扣除。
7、上班時間有急事外出必須要憑請假條(每月不能超出2次)，否則按半天或一天扣除。
8、中途期間辭職者扣除一個月的全勤獎和養(yǎng)老保險(辭職者需提前一個月上交申請)。
9、設立獎與補貼目的是希望大家可以遵循本廠規(guī)章制度，按時上下班，保證生產流水順暢，當月請假一天的`，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險扣一半，請假第四天的養(yǎng)老保險全扣完(特殊病假除外)。
10、20xx年3月1號一20xx年12月31日內請假在3天內年終獎5%，請假在第4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個月后發(fā)。
11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生保持干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛(wèi)生。
12、以質量求生存，向質量要效益，每位組員需聽從組長分配，統(tǒng)一安排，不得自行調配。
13、組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質量意識強，確保產品快速上手，準時出貨。
服裝包裝車間管理制度 篇10
1、職工應按時上班，遲到或早退（每1分鐘罰款1元）。曠工一次罰款100元。
2、工作時間不允許串崗，違者每次罰款50元。
3、不得在車間與任何職工爭吵、罵人，違者一次罰款50元。并作檢查。（有事到辦公室解決），動手打人者、態(tài)度不好者直接解雇。
4、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款100元，寫檢查。態(tài)度不好予以解雇。
5、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
6、工廠中禁止做私活，違者每次罰款100元。并按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
7、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。并追究法律責任。
8、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，加班直到完成。完不成任務強走者扣當天工資并罰款100元。
9、嚴禁帶小孩和陌生人（和工作無關的人）進入車間，違者對當事人罰款50元。
10、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。
11、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的'各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款100元。
12、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。
13、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款50元。
14、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款50元。
服裝包裝車間管理制度 篇11
一、領料時，應會同倉庫與工藝、樣品確認無誤后方可領料；
二、對彈力較大或者客戶要求提前放松的面料，應提前領料，確保放松24小時以上，并且不耽擱生產；
三、排料要反復推敲，合理用料，最大程度的提高面料利用率；
四、拉布時要用力均勻，布邊對齊，發(fā)現布殘及時更換；
五、電腦排版圖經緯標識必須和實際布料的經緯對齊；
六、裁剪時，應完全按電腦排版圖裁剪，不得超過公差范圍，各個定位點應打剪口標明；
七、裁片編號應用劃粉或者其他經過水洗能夠去除的`材質進行編號，字跡要工整、清楚、準確；
八、驗片工必須嚴格檢查裁片，決不允許布殘、色差、沾污、超公差的裁片流入車間，因裁片問題造成車間停產、怠工等后果，由相關責任人承擔相應損失；
九、每層應標明布卷號，以備配片，剩余布料應標明面料號；
十、換片必須做好換片記錄，標明換片原因和換片數量；
十一、裁好的裁片核對無誤后應碼放整齊，分類放好；
十二、每批訂單裁剪結束后應統(tǒng)計裁剪數量上報，并將剩余面料退回倉庫。
服裝包裝車間管理制度 篇12
1、范圍:
適用于本公司擠壓車間的管理。
2、目的:
為了使本公司生產工藝在生產過程中能切實執(zhí)行，產品質量得到保證，提高工作效率，節(jié)約原材料，取得更大效益，根據公司實際情況和產品生產過程的要求，特制訂本制度。
3、職責:
3.1 車間主任對各車間的正常運轉負責。
3.2 車間主任負責質量管理文件和技術文件的管理，負責按照要求組織生產，落實工藝規(guī)程，負責解決和反饋生產中出現的實際問題，做好生產原始記錄;負責指導新員工逐步掌握操作規(guī)程。
4、管理內容:
4.1 各生產車間操作人員根據生產任務通知，按照工藝技術文件要求進行生產。原料準備齊全，生產機械設備檢查正常之后才可進行生產。生產過程聽從管理人員的指揮，不能擅自更改工藝。
4.2 開工前檢查各自崗位的電、機的正常與安全，檢查各崗位的清潔衛(wèi)生，做好安全、文明、清潔生產。
4.3 正常生產后一定要按照生產過程標準來進行作業(yè)生產，保證生產質量穩(wěn)定。
4.4 不準隨意浪費生產原料和半成品，不準將舊設備/工具隨意丟棄或無故損壞設備、設施。
4.5 各班組人員負責所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理，凡責任地段之環(huán)境要按規(guī)定做好，工具、用具按規(guī)定擺放整齊;如發(fā)現未能做好以上規(guī)定的要給予勸告、警告、扣罰獎金等處理。
4.6 各崗位設備操作人員負責設備運行管理，嚴格按照設備操作規(guī)程進行設備的使用和保養(yǎng)， 發(fā)現設備故障應及時通知相關人員進行維修， 不得擅自維修和帶病運行，確保安全生產。
4.7車間負責人負責指導相關崗位人員根據質量管理體系文件的要求和生產工藝的要求，如實填寫有關生產記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>
4.8 車間負責人負責質量記錄和工藝紀律的自查，發(fā)現漏記或不按規(guī)定記錄的，不按工藝規(guī)程進行操作的，應處以口頭警告、通報批評、扣罰獎金等處理;造成重大質量事故則視損失程度要當事人予以賠償，直至調離崗位。
5、安全注意事項
5.1擠壓車間所有生產人員必須按照各崗位操作規(guī)程中要求操作，嚴禁違章操作。
5.2起重機械的操作應嚴格將重量控制在機械的額定有效范圍之內，并經常定期檢查有關傳動裝置及鋼絲是否有異常情況，發(fā)現問題及時通知維修及部門主管及時處理。
5.3起吊料框時下面嚴禁站人。
5.4定時檢修、維護生產設備，比如手控，腳踏開關是否漏電，不能讓生產設備的負載疲勞極限超出安全線，各固定螺絲是否松動，并及時處理。
5.5所有電器設備都不可用濕布去抹、更不能用水沖洗，清潔電器設備時要切斷電源。
5.6任何人不得在電線、電氣設備上懸掛或安放物品，以免漏電造成觸事故。
5.7不準亂使用鋸切設備，需鋸切鋁材時不要站在鋸片的正面，應站在鋸片的`側面，不能用力過大，使鋸片破碎或碰擊硬物以免鋸片飛出傷人，不準用手觸摸鋸片(未證實已切斷電源之前)，經常檢查鋸片安裝是否牢固，以防意外。
5.8各類機臺開機前都要做好檢查和準備工作，切實做到班前檢查，班后保養(yǎng)。
5.9滅火器具應經常定期地更換藥品，由保衛(wèi)科具體負責檢查，定期更換保證緊急使用時滅火品有效性，同時廠區(qū)安置水管水閥搞好用水設備，加強防火安全。
5.10操作人員工作時間不得擅自離開自己的工作崗位及在運轉中的設備，如有事或吃飯需向班長提出申請，得到批準并安排人員換崗后方可離開。
5.11使用和操作旋轉設備時嚴禁戴手套，以免把手套卷入造成安全事故。
5.12在擠壓操作中，當悶車或擠壓時，不準俯身窺視擠壓機出口，以防模裂飛出傷人。
5.13設備開動后，嚴禁進入擠壓筒、擠壓軸的活動部位，嚴禁人員跨越設備或在冷床上行走。
5.14近火、電操作，務必先做好防衛(wèi)措施。
5.15吊運或搬運鋁材時注意安全，觀察周圍環(huán)境、互相配合，防止鋁材碰擊電線等電器或碰傷他人或自己。
5.16機臺下面附近禁止留有液壓油等到易燃物品，液壓物等物務必當天用鋸屑或碎布清擦干凈并及時清走。
5.17公司規(guī)定的除吸煙區(qū)以外，其他任何地點嚴禁吸煙。
5.18所有上班員工、上班時間不能喝酒。如發(fā)現酒后上班或上班時間喝酒的每次罰款500元，嚴重的開除出廠。
5.19擠壓機裝、卸模時注意安全、防止模具掉下傷人。
5.20機修、電工對設備故障處理維修后，應仔細檢查試運行，確保正常后才能離開，如因維修后未他細檢查試運行，如經車間使用發(fā)現未處理完善追究維修人員責任，造成事故由維修人員人事部承擔。
5.21以上各條希望全體生產員工認真遵照執(zhí)行，否則造成的安全事故予以嚴肅處理。
服裝包裝車間管理制度 篇13
為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質，樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2、除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。
3、上班時光就應穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6、廠區(qū)內除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事職責。
7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9、因生產需要，不服從主管按排者，記小過一次。
10、未經允許。嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12、上班務必佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間職責人記警告一次。
17、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
18、中午、午時和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關，違者每次對車間職責人記警告一次；
19、原材料、產品。生產用具務必輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者，每次記警告一次，情節(jié)個性嚴重的另作處理；
20、凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放，務必標明數量、產品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次。
21、成品及半成品務必每一層有紙隔板隔開，違者每次記職責部門職責人及當事人警告一次；
22、各部門周轉的產品及外發(fā)陽極的'產品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上方一層務必放罷紙板蓋好產品，既每層膠框不能夠壓著下一層產品，違者記職責人及當事人警告一次，
23、各部門的紙隔板不能夠到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次。
24、各部門對半成品，成品等不能夠在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對當事人記警告一次；如教導不及時改善者記小過一次；
25、員工上班及下班時光不能夠進入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，
26、部門早，晚交接班提前5分鐘打掃車間5s，中午。午時用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；
27、非上班時光，未經允許，員工不得進入生產車間，違者記小過一次；
28、上、下班欽水時務必將剩水倒在指定的膠盆內，亂倒者記警告一次；
29、生產現場務必持續(xù)整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產現場人員著裝務必大方、干凈、整潔。若發(fā)現有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經濟職責，違者記警告一次；
為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員務必嚴格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保禮貌生產、安全生產、保質保量生產
備注：
1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內累積警告三次者，記小過一次；
2、記小過一次罰款50元，當月記小過累積二次者，記大過一次；
3、記大過一次罰款100元，情節(jié)個性嚴重者扣除全部工資的20%，開除出廠；
4、三次警告記一小過；二小過記一大過；累計二次大過者扣除全部工資20%，并開除出廠；
服裝包裝車間管理制度 篇14
一、管理范圍:
適用于預處理車間、浸出車間、精煉車間、和機電車間的管理。
二、管理職責:
1.各車間主任負責本車間的生產組織與車間管理。
2.各車間班長負責本生產班的生產組織和班組管理。
3.各生產人員負責本崗位的生產作業(yè)和現場管理工作。
三、管理規(guī)定:
1.生產人員交、接班執(zhí)行《生產人員交接班制度》。
2.生產安全執(zhí)行《安全生產工作制度》。
3.設備管理工作執(zhí)行《設備管理制度》。
4.生產人員作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行《生產員工崗位責任制》。
5.各崗位生產操作執(zhí)行本崗位的《作業(yè)指導書》和《安全操作規(guī)程》。
6.班中就餐執(zhí)行《班中就餐規(guī)定》。
7.現場管理工作要求:
7.1 工作場地所有不用的'物品必須清理出去，暫時用不到的配件等送回倉庫，廢料、下腳料清掃到廢料堆并分類放置在規(guī)定區(qū)域，垃圾清掃干凈。
7.2 工作臺、工具箱、維修用設備、電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶等應放置在劃定的區(qū)域內。無特殊原因不得隨意移動。
7.3 及時將設備上的油污擦拭干凈，地面掃凈。
7.4 及時整治、處理生產現場的跑、冒、滴、漏。
7.5 工作場地不得堆放私人物品。每天應檢查工具是否按規(guī)定的位置擺放整齊。
7.6 員工工作服、胸卡應穿、戴整齊。
8. 車間辦公室管理規(guī)定:
8.1車間辦公室保持整潔。
8.2辦公室內不許高談闊論、大聲喧嘩和打私人電話。
8.3嚴守公司機密。
服裝包裝車間管理制度 篇15
第一條、共同維護車間生產秩序井然，遵守勞動紀律，確保生產正常運作。
第二條、上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應準時進入崗位，并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。
第三條、上班期內應規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。
第四條、嚴禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進入車間。
第五條、上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。
第六條、嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當本區(qū)域內有材料或雜物、工具落地時應隨手撿起并規(guī)范放整齊。
第七條、因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門負責人批準報公司核準，工卡交人事部在當日休息一欄印上“休息”字印生效。
第八條、保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。
第九條、嚴禁將工廠工具、紙張和任何生產材料與產品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處
第十條、下班前各部門主管應檢查本區(qū)域內門窗、水、電總制掣，并做好必要的'防火防盜工作。
第十一條、嚴格遵守、落實各項安全生產規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產安全。
第十二條、違犯本章條款的單位和個人將受到相關處分，情節(jié)嚴重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定另行處理。
服裝包裝車間管理制度 篇16
一、總則
1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結合生產車間實際情景，特制定本制度。
2、本制度實用于生產部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。
2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。
5、對惡意破壞公司財產或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現，一律交總經辦嚴厲處理。
6、車間人員如因特殊情景需要請假，應按公司請假程序申請，得到批準方可離開。
7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結派。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員組織生產。
2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領班安排人員協(xié)調清理。
4、車間人員生產完成后，如有剩余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內。
5、生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱，并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調，并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。
6、車間人員下班時，要清理好自我的工作臺面，做好設備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責以及生產主管的職責。
7、技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。
8、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔職責、
四、生產現場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、生產現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應請示批準。
2、包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數不一的產品混合擺放。
3每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的'垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。
4、若在清理現場時，發(fā)現價值高于10元或數量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。
五、技術人員產前樣評審
1、技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。并進行上報與評審。
2、技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應及時按照工藝指導要求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報生產主管。
服裝包裝車間管理制度 篇17
一、總則
1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際情景，特制定本制度。
2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;午時:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;
5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現，一律交總經辦嚴厲處理;
6、車間人員如因特殊情景需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開、
7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙、
三、作業(yè)管理
1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產;
2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理;
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理;
4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內;
5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目;
6、車間人員下班時，要清理好自我的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責以及生產主管的職責、
7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔職責、
四、生產現場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規(guī)定的'位置并擺放整齊，標示清晰;各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應請示批準。
3、包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5、若在清理現場時，發(fā)現價值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術人員(出模師)評審
1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等)
六、本廠物料管理單據的使用
1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號;
2、要填寫生產編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
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