綜合管理管理制度
在快速變化和不斷變革的今天,制度的使用頻率逐漸增多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的綜合管理管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
綜合管理管理制度1
綜合防塵管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的清潔與安全,減少粉塵對(duì)員工健康及設(shè)備運(yùn)行的影響,具體內(nèi)容包括:
1. 現(xiàn)場(chǎng)防塵措施:涵蓋生產(chǎn)區(qū)域的清掃、通風(fēng)、除塵設(shè)備的'安裝與維護(hù)。
2. 員工健康保護(hù):包括個(gè)人防護(hù)裝備的配備與使用,定期健康檢查,以及健康教育。
3. 設(shè)備管理:涉及生產(chǎn)設(shè)備的防塵設(shè)計(jì),定期維護(hù)保養(yǎng),以及故障處理程序。
4. 監(jiān)測(cè)與評(píng)估:設(shè)立粉塵濃度監(jiān)測(cè)系統(tǒng),定期進(jìn)行環(huán)境評(píng)估,確保防塵標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。
5. 應(yīng)急預(yù)案:制定應(yīng)對(duì)粉塵爆炸、火災(zāi)等緊急情況的預(yù)案,提高事故處理能力。
內(nèi)容概述:
1. 環(huán)境控制:確保工作場(chǎng)所的清潔,降低粉塵積聚的可能性。
2. 工藝改進(jìn):通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少粉塵產(chǎn)生。
3. 個(gè)人防護(hù):為員工提供必要的防護(hù)裝備,如口罩、護(hù)目鏡等。
4. 安全培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行防塵知識(shí)和應(yīng)急處理的培訓(xùn)。
5. 法規(guī)遵從:遵守國(guó)家和地方的環(huán)保法規(guī),確保企業(yè)行為合法合規(guī)。
6. 持續(xù)改進(jìn):對(duì)防塵效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估,不斷優(yōu)化防塵措施。
綜合管理管理制度2
(一)高層管理人員培訓(xùn)
第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念,為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn):
1.從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái),勇于創(chuàng)新;
2.解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開展工作
第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí):
1.引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品;
2.掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù);
3.努力開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。
第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養(yǎng)自身素質(zhì),其重點(diǎn)是:
1.身為高層管理者的責(zé)任心、使命感;
2.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度;
3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度;
4.誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針;
5.熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。
第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的,培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀念。
第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究營(yíng)銷方案,以推進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng),促進(jìn)效益的提高。
第六條營(yíng)銷研究的基本步驟是:
1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);
2.決定所需要資料及資料來(lái)源;
3.選擇調(diào)查樣本;
4.實(shí)地搜集資料;
5. 整理、分析所收集的資料;
6.進(jìn)行總結(jié)并寫出報(bào)告。
(二)中層管理人員培訓(xùn)
第七條對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:
1.明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針;
2.培訓(xùn)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能;
3.使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。
第八條凡本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):
1.為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機(jī)會(huì);
2.適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ?使下屬有公平感;
3.所訂的計(jì)劃得到下屬的理解和衷心的支持;
4.信守向下屬許下的諾言;
5.在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),做妥善考慮。
第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:
1.具有相關(guān)工作的知識(shí);
2.掌握本公司的.管理方法;
3.熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù);
4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。
第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:
1.計(jì)劃能力
(1)明確工作的目的和方針;
(2)掌握有關(guān)事實(shí);
(3)以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查;
(4)擬定實(shí)施方案;
2.組織能力
(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;
(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;
(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;
(4)選任下屬人員。
3.控制能力
(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;
(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。
第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:
1.口頭指示
(1)條理清楚,切合主題;
(2)明確指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等;
(3)保證對(duì)下屬傳達(dá)的明確性;
(4)指出實(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處,并指明困難所在;
(5)耐心回答下屬的提問;
2.書面指示
(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉要點(diǎn);
(2)提前指示應(yīng)注意的問題;
(3)必要時(shí)以口頭命令補(bǔ)充;
(4)核查命令是否已被下屬接受。
第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:
1. 整理指示內(nèi)容;
2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;
3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;
4.使下屬樂于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高其工作積極性。
第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:
1.善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助;
2.樂于接受批評(píng)建議;
3.彼此交換信息、情報(bào),不越權(quán)行事;
4.對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理應(yīng)以工作效果為原則,不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。
第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:
1.選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松;
2.涉及私人問題時(shí)確保為下屬保密,使其減少顧慮;
3.留心傾聽,適當(dāng)詢問,使下屬無(wú)所不談;
4.應(yīng)注意不要輕易承諾。
第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:
1.認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格;
2.把握工作人員的共同心理和需要;
3.公平對(duì)待下屬,不偏不倚;
4.培養(yǎng)下屬的工作積極性,重視他們的意見和建議,并且對(duì)他們正確的意見保留;
5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。
第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:
1.根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;
2.給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì),使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強(qiáng)工作的積極性;
3.有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。
第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:
1.不要對(duì)下屬抱有成見和偏見;
2.不以個(gè)人偏好衡量別人;
3.冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺;
4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。
第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:
1.適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬;
2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作;
3.
鼓勵(lì)下屬提出自己的見解,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見;
4.鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性;
5.使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)感。
第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:
1.要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng);
2.在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下;
3.適可而止,不可無(wú)端的諷刺,一味指責(zé);
4.不要拐彎抹角,舉出事實(shí);
5.寓激勵(lì)于批評(píng)中。
第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:
1.考察后備人選的判斷力;
2.考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力;
3.培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力;
4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;
5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。
(三)基層管理人員培訓(xùn)
第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:
1.和上級(jí)的關(guān)系――輔助上級(jí);
2.和下級(jí)的關(guān)系――指揮監(jiān)督下屬;
3.橫向關(guān)系――與各部門同事互助協(xié)作。
第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:
1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);
2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;
3.降低生產(chǎn)成本。
第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:
1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;
2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì);
3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;
4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)
第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:
1.對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難;
2.對(duì)上關(guān)系:反映員工意見,聽取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法;
3.橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作;
4.積極開展對(duì)外活動(dòng),樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。
第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;
2.組織協(xié)調(diào)能力;
3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;
4.豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。
第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:
1.后備管理人員教育培訓(xùn);
2.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃;
3.再培訓(xùn)計(jì)劃;
4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。
第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:
1.出勤率;
2.員工的工作積極性;
3.產(chǎn)品的質(zhì)量;
4.原材料的節(jié)約情況;
5.加班費(fèi)用的控制。
第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。
(四)附則
綜合管理管理制度3
綜合檔案管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,為醫(yī)院管理的規(guī)劃與決策提供了依據(jù),具有十分重要的作用。但從實(shí)際情況而言,醫(yī)院綜合檔案管理仍存在諸多問題,尤其是管理制度不完善、管理人員素質(zhì)偏低等問題,弱化了綜合檔案管理工作的有效開展,影響綜合檔案在實(shí)際應(yīng)用中的重要作用。因此,本文立足于對(duì)醫(yī)院綜合檔案管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),就如何強(qiáng)化綜合檔案管理提出了若干策略。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院綜合檔案管理中存在的問題
。ㄒ唬┚C合檔案管理制度不完善,管理工作落實(shí)不到位
綜合檔案管理涉及到文書檔案、財(cái)會(huì)檔案和人事檔案等內(nèi)容,是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。建立完善的檔案管理制度,是全面開展管理工作的重要基礎(chǔ)。一方面,管理制度尚不完善,檔案管理沒有設(shè)置,明確的部門,導(dǎo)致管理工作各自為營(yíng),松散的管理狀態(tài)顯然滯后于醫(yī)院發(fā)展的需求;另一方面,綜合檔案管理缺乏有效的監(jiān)督,從工作的開展到考核,流于形式的工作狀態(tài),以至于管理工作落實(shí)不到位,綜合檔案的重要價(jià)值難以充分體現(xiàn)。
。ǘn案管理人員素質(zhì)偏低,不利于管理工作全面而有效開展
綜合檔案管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,但其重要性往往缺乏足夠的重視,無(wú)論是在人力投入,還是資金投放等方面,醫(yī)院對(duì)于綜合檔案管理工作的支持都是不夠的。首先,醫(yī)院綜合檔案管理隊(duì)伍缺乏專業(yè)性,管理能力無(wú)法滿足檔案管理工作的需求;其次,管理人員學(xué)歷偏低,缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理方法,以至于管理工作方式僵化,工作改革難以深入開展;再次,在檔案管理工作中,思想觀念松散,對(duì)綜合檔案管理工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí),工作行為具有很大的隨意性,缺乏良好的`職業(yè)道德與素養(yǎng)。
(三)綜合檔案管理手段落后,滯后于檔案管理工作的需求
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,醫(yī)院在檔案管理工作中也有了較大轉(zhuǎn)變,尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,優(yōu)化了綜合檔案管理的效率。首先,醫(yī)院在綜合檔案管理中的投入相對(duì)較少,檔案管理設(shè)備比較落后,在一定程度上無(wú)法滿足檔案管理工作的需求。并且,在信息化建設(shè)方面,缺乏足夠的投入,信息化建設(shè)落實(shí)不到位。因此,在新的歷史時(shí)期,綜合檔案管理的優(yōu)化,關(guān)鍵在于如何進(jìn)一步提高檔案管理的手段,強(qiáng)化信息化建設(shè)工作推進(jìn)。
二、新時(shí)期優(yōu)化醫(yī)院綜合檔案管理工作策略
當(dāng)前,醫(yī)院綜合檔案管理工作的強(qiáng)化,關(guān)鍵在于如何進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度的建設(shè),并逐步強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)與信息化建設(shè),為醫(yī)院綜合檔案管理工作全面而有效落實(shí),創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在筆者看來(lái),新時(shí)期醫(yī)院綜合檔案管理工作的優(yōu)化,關(guān)鍵在于落實(shí)以下幾個(gè)方面的工作:
。ㄒ唬┙⒔∪C合檔案管理制度,提高檔案的利用效率
完善的管理制度是檔案管理工作有效開展的重要基礎(chǔ),也是推動(dòng)醫(yī)院檔案管理工作改革的重要依托。首先,科學(xué)合理的綜合檔案管理制度,應(yīng)立足于醫(yī)院的實(shí)際情況,明確管理工作的主體部門以及各部門的職責(zé);其次,嚴(yán)格踐行“分級(jí)管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的管理原則,對(duì)醫(yī)院各載體、各門類的資料進(jìn)行收集整理,并實(shí)現(xiàn)有效的歸檔管理,確保綜合檔案收集的完整性;再次,針對(duì)不同檔案的特點(diǎn)及內(nèi)容,制定分行業(yè)/集中管理的制度體系,強(qiáng)化綜合檔案管理的有效性,并拓展檔案歸檔的范圍,確保綜合檔案在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用。
。ǘ⿵(qiáng)化檔案管理隊(duì)伍建設(shè),提高人員的綜合素質(zhì)
新時(shí)期下的檔案管理工作強(qiáng)調(diào)管理人員具有良好的綜合素質(zhì),狠抓落實(shí)各檔案管理工作的有效開展。因此,強(qiáng)化檔案管理隊(duì)伍建設(shè),建立健全培訓(xùn)教育機(jī)制,為管理人員隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。首先,抓好教育培訓(xùn)工作。特別是對(duì)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn),提高管理工作的有效性;其次,做好計(jì)算機(jī)等方面的培訓(xùn),提高管理人員適應(yīng)新環(huán)境的能力,確保工作全面而有效的開展;再次,強(qiáng)化人才引進(jìn)工作,尤其是專業(yè)化人才的引進(jìn),對(duì)于強(qiáng)化綜合檔案管理十分重要。
。ㄈ⿵(qiáng)化信息化建設(shè),提高檔案管理工作的效率
在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,強(qiáng)化醫(yī)院綜合檔案信息化建設(shè),是新時(shí)期檔案管理發(fā)展的必然趨勢(shì),也是優(yōu)化檔案管理工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前,醫(yī)院要加快信息化建設(shè),通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用,加快信息檢索及管理工作的便利性。建立完備的數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)檔案資料進(jìn)行全面而細(xì)致的記錄,確保綜合檔案的完整性。此外,綜合檔案管理涉及多方面內(nèi)容,信息化建設(shè)的推進(jìn)與實(shí)現(xiàn),一方面減少了工作量、簡(jiǎn)化了工作程序;另一方面,為提高綜合檔案管理效率,創(chuàng)造良好的工作平臺(tái)。
綜合管理管理制度4
綜合管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,它涵蓋了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、員工行為規(guī)范、職責(zé)分工、決策流程等多個(gè)層面。這一制度旨在確保企業(yè)運(yùn)作的高效性和穩(wěn)定性,同時(shí)也為員工提供了一個(gè)明確的行為指導(dǎo)框架。
內(nèi)容概述:
綜合管理制度主要包括以下幾個(gè)方面:
1. 組織架構(gòu):明確各部門的.職責(zé)與權(quán)限,以及部門間的協(xié)作機(jī)制。
2. 員工管理:包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人力資源管理流程。
3. 工作流程:規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理流程,確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
4. 行為準(zhǔn)則:設(shè)定員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職業(yè)操守。
5. 決策機(jī)制:規(guī)定重大事項(xiàng)的決策程序,包括會(huì)議制度、決策權(quán)限等。
6. 內(nèi)部控制:設(shè)立審計(jì)、監(jiān)督機(jī)制,預(yù)防和糾正可能的錯(cuò)誤或違規(guī)行為。
7. 信息管理:關(guān)于企業(yè)信息的收集、存儲(chǔ)、使用和保護(hù)的規(guī)定。
8. 危機(jī)應(yīng)對(duì):制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。
綜合管理管理制度5
為促進(jìn)社區(qū)綜合文化服務(wù)中心的規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)社區(qū)綜合文化服務(wù)中心的管理,充分發(fā)揮社區(qū)綜合文化服務(wù)中心的職能作用,更好地豐富廣大社區(qū)居民文化娛樂生活,制定以下管理制度:
一、文化服務(wù)中心設(shè)備管理制度
1、文化服務(wù)中心設(shè)備財(cái)物要進(jìn)行登記造冊(cè),建立專人專檔,妥善保管,統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理,不得丟失。
2、站內(nèi)所有設(shè)備的使用管理,要實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、專人保管制、損壞遺失照價(jià)賠償制。
3、設(shè)備只能用于開展群眾性公益活動(dòng)所用,嚴(yán)禁私自另作他用,不準(zhǔn)擅自外借或人為損壞,不得占為己有。
二、文化服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范
1、堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨,自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī),模范遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)。
2、努力鉆研業(yè)務(wù),不斷更新知識(shí),掌握本職崗位應(yīng)具備的政策理論、文化知識(shí)和工作技能,適應(yīng)工作的需要。
3、行為儀表舉止規(guī)范,實(shí)行掛牌辦公,服務(wù)熱情周到,積極引導(dǎo)社會(huì)團(tuán)體和廣大群眾參與各項(xiàng)文化娛樂活動(dòng)。
三、文化服務(wù)中心服務(wù)承諾制度
1、保證文化服務(wù)中心正常開放運(yùn)行,積極開展文化陣地活動(dòng),熱情周到接待來(lái)訪群眾。
2、舉辦各類展覽、講座,普及科學(xué)文化知識(shí),傳遞經(jīng)濟(jì)信息,為群眾求知致富,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
3、根據(jù)社區(qū)群眾的需求,組織開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)。
4、開展群眾讀書讀報(bào)活動(dòng),為社區(qū)群眾提供圖書報(bào)刊借閱服務(wù)。
四、文化服務(wù)中心向公眾開放服務(wù)制度
1、要結(jié)合自身功能特點(diǎn)和社區(qū)群眾生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的規(guī)律和實(shí)際需要,保持經(jīng)常性向公眾開放。
2、要在醒目位置標(biāo)明服務(wù)內(nèi)容、開放時(shí)間、注意事項(xiàng)。
3、重大節(jié)慶或傳統(tǒng)節(jié)日開展的文化活動(dòng),要提前做好宣傳,便于群眾參與。
4、搞好站內(nèi)設(shè)施保障,積極開展文明、健康的文化體育活動(dòng)。
五、文化信息資源共享服務(wù)室工作制度
1、文化信息資源共享服務(wù)室是公益性的文化信息服務(wù)場(chǎng)所,必須堅(jiān)持社會(huì)效益第一的.原則,不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包、掛靠經(jīng)營(yíng)等方式變相經(jīng)營(yíng),不得開展以營(yíng)利為目的的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),不得收取其他任何費(fèi)用。
2、文化信息資源共享服務(wù)室主要為群眾提供電子文獻(xiàn)的閱讀和查詢,有關(guān)信息、多媒體資料的瀏覽和查詢等服務(wù)。
3、不得在文化信息資源共享服務(wù)室播放、收聽、收看、拷貝有關(guān)淫穢、迷信、反動(dòng)等不健康的內(nèi)容或向他人發(fā)送惡意的挑釁的郵件和商業(yè)廣告。
4、讀者和觀眾不得對(duì)本室計(jì)算機(jī)的軟件設(shè)置做任何更改。要愛護(hù)室內(nèi)一切設(shè)備,自覺維護(hù)設(shè)備安全,人為原因造成設(shè)備損壞,必須賠償損失。
5、不隨地吐痰,禁止吸煙,禁止大聲喧嘩。舉止文明,保持室內(nèi)安靜衛(wèi)生。
六、多功能活動(dòng)室管理制度
。、管理人員要嚴(yán)守工作崗位,認(rèn)真履行職責(zé)。
。病⒐芾砣藛T要把安全工作放在首位,預(yù)防和杜絕火災(zāi)、被盜、騷亂鬧事等危及安全的事故發(fā)生。注意防火、防盜、防非法操作。
3、各套設(shè)備只能由站內(nèi)工作人員使用,其他人員一律不得擅自操作。嚴(yán)禁私拉電線、亂接插座、私自安裝其它電器設(shè)備。使用設(shè)備要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得超負(fù)荷運(yùn)行。
。、管理人員要定期對(duì)燈光、音響、線路等電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保電器設(shè)備安全有效地工作,做到防患于未然。
綜合管理管理制度6
1、樹立“讀者第一,服務(wù)至上”,全心全意為讀者服務(wù)的.思想。
2、負(fù)責(zé)書刊的管理及裝訂修補(bǔ)等維護(hù)保養(yǎng)工作。
3、負(fù)責(zé)書刊目錄的檢查維護(hù)工作,指導(dǎo)讀者使用書刊目錄。
4、負(fù)責(zé)解答讀者提出的咨詢問題。
5、負(fù)責(zé)搞好閱覽室清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。
6、室內(nèi)藏書及各種物品每年定期清點(diǎn)一次。
綜合管理管理制度7
綜合管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 提升效率:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,減少無(wú)效勞動(dòng),提高工作效率。
2. 維護(hù)秩序:清晰的職責(zé)劃分和行為規(guī)范,防止工作混亂,維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防控:建立健全的.內(nèi)部控制,防止?jié)撛诘慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 保障權(quán)益:保護(hù)員工的合法權(quán)益,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。
5. 促進(jìn)溝通:明確的決策流程和信息管理,促進(jìn)內(nèi)部溝通,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。
綜合管理管理制度8
依據(jù)《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》制定本制度:
一、幼兒園應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)保育教育,促進(jìn)幼兒身心健康快樂成長(zhǎng),使興趣、特長(zhǎng)、才智得以早期開發(fā),體、智、德、美等方面均衡發(fā)展,養(yǎng)成良好的品德和行為習(xí)慣。
二、幼兒園必須堅(jiān)持教學(xué)活動(dòng)化、活動(dòng)游戲化原則,在健康、社會(huì)、科學(xué)、語(yǔ)言、藝術(shù)等五大領(lǐng)域,通過(guò)創(chuàng)造性設(shè)計(jì)各種活動(dòng)游戲,使幼兒的知識(shí)、技能、情感等素質(zhì)得到全面提升,獲得完整經(jīng)驗(yàn)。不允許提前讀寫小學(xué)知識(shí),杜絕小學(xué)化教育傾向。
三、幼兒教育在面向全體的同時(shí)必須注重個(gè)性差異,對(duì)不同齡體質(zhì)、不同興趣愛好、不同性格特長(zhǎng)的`幼兒,采取不同的教育方式,提供不同的游戲平臺(tái),確保不同的幼兒同進(jìn)步。
四、幼兒教師必須學(xué)會(huì)尊重、理解、欣賞、激勵(lì)幼兒。要微笑、和善、親切地面對(duì)每名幼兒。嚴(yán)禁訓(xùn)斥、侮辱、體罰或變相體罰幼兒。
五、幼兒園要制定教育教學(xué)管理評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)在游戲設(shè)計(jì)、自制玩教具、幼兒心理研究等保育教育方面取得突出成績(jī)的優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰。
六、幼兒教師要使用普通話,書寫規(guī)范字,穿著整潔,儀表端莊,要密切與激的溝通與合作。
七、幼兒園必須健全教師業(yè)務(wù)檔案和教育管理檔案。,
綜合管理管理制度9
一、實(shí)踐室要專人管理。注意防火、防雷電、防盜、防塵、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等,對(duì)各類儀器設(shè)備要經(jīng)常維護(hù),及時(shí)保養(yǎng),確保始終處于完好備用狀態(tài)。
二、實(shí)踐室要科學(xué)管理。儀器、器材等物品都應(yīng)登記造冊(cè),擺放整齊。實(shí)踐儀器、模型、標(biāo)本等,要分門別類,定櫥定位,櫥有編號(hào),賬卡相符。室內(nèi)定期打掃,保持環(huán)境整潔美觀。
三、學(xué)生進(jìn)入實(shí)踐室要遵守紀(jì)律,不追逐打鬧。保持室內(nèi)安靜和清潔。
四、每次實(shí)踐活動(dòng)后應(yīng)及時(shí)收拾好有關(guān)儀器、器材,并作好使用情況記錄。每天使用后要關(guān)好門窗,切斷電源、水源。
五、借用實(shí)踐活動(dòng)儀器和器材等要辦理借用手續(xù),用后及時(shí)歸還,不得轉(zhuǎn)借他人,外借須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
六、實(shí)踐前,學(xué)生應(yīng)明確實(shí)踐內(nèi)容、實(shí)踐目的和實(shí)踐步驟;實(shí)踐中提醒學(xué)生愛護(hù)儀器,注意操作安全,做好實(shí)踐記錄;實(shí)踐后,督促學(xué)生整理好實(shí)踐儀器。
七、師生須自覺愛護(hù)實(shí)踐室內(nèi)的一切儀器、器材和設(shè)施,損壞照價(jià)賠償,并作好記錄。儀器、器材每學(xué)期清查一次,及時(shí)做好報(bào)損報(bào)廢和增添登記工作。
綜合管理管理制度10
為加強(qiáng)大廳日常管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問題,確保服務(wù)流程環(huán)節(jié)通暢,營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境,特制定以下制度:
一、崗位制度
大廳設(shè)個(gè)口,大廳主任名,工作人員名。實(shí)行AB崗制度,本制度旨在加強(qiáng)大廳日常管理,協(xié)調(diào)和處理服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問題和矛盾,確保服務(wù)大廳環(huán)境整潔,便民措施到位。
二、工作要求
1、按值班表各組值班人員負(fù)責(zé)。上午8:30,中午1:30。負(fù)責(zé)本日大廳內(nèi)的.疫情防控工作。
2、各口需堅(jiān)守崗位,市場(chǎng)準(zhǔn)入、城鄉(xiāng)建設(shè)需至少保證1名,民政、退役軍人窗口至少保證1名,就業(yè)、社保至少保證1名,衛(wèi)生健康至少保證1名工作人員在崗。
3、履職過(guò)程中,應(yīng)增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。態(tài)度熱情,主動(dòng)服務(wù)。
三、請(qǐng)假制度
各口在確保本崗位1名同志在崗的情況下方可請(qǐng)假,請(qǐng)假需大廳主任及主管副職請(qǐng)假。如遇特殊情況,窗口無(wú)人值守,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并做好外出報(bào)備。
各窗口工作人員應(yīng)積極主動(dòng)配合、協(xié)助大廳主任做好工作,遇到相關(guān)問題請(qǐng)及時(shí)與大廳主任反映,提出建議、意見。
本制度自即日起施行。
綜合管理管理制度11
1. 明確工作中的要求,規(guī)范自己的行為,創(chuàng)造良好的`企業(yè)氛圍,公司員工應(yīng)儀表整潔,落落大方,上班期間穿戴整齊干凈。
2. 在接待公司內(nèi)外人員垂詢時(shí),應(yīng)注視對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冷淡,甚至冒犯對(duì)方,在任何場(chǎng)合用語(yǔ)應(yīng)規(guī)范,和氣待人,嚴(yán)禁大聲說(shuō)話。
3. 遇到客人進(jìn)入工作場(chǎng)所應(yīng)禮貌相待,上班時(shí)間應(yīng)保證辦公室有人接待,接聽電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,重要電話要作好接聽記錄。嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),與工作無(wú)關(guān)系的電話不準(zhǔn)接、掛。
4. 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。辦公人員應(yīng)在每天工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。
5. 辦公室專用的設(shè)備應(yīng)指定專人定期清潔,公司公共設(shè)施由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時(shí),應(yīng)立即向辦公室報(bào)修,以便及時(shí)解決問題。
6 辦公室管理規(guī)定
綜合管理管理制度12
系統(tǒng)綜合管理制度旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性和穩(wěn)定性,通過(guò)規(guī)范化的管理流程,提升組織內(nèi)部的.協(xié)同效率,降低風(fēng)險(xiǎn),并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)核心部分:
1. 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與維護(hù)
2. 用戶權(quán)限管理
3. 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
4. 系統(tǒng)變更與升級(jí)管理
5. 故障預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)
6. 績(jī)效評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化
內(nèi)容概述:
1. 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與維護(hù):定義系統(tǒng)組件、接口和交互方式,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。
2. 用戶權(quán)限管理:明確員工在系統(tǒng)中的角色和權(quán)限,防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和操作,保障信息安全。
3. 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù):制定數(shù)據(jù)分類、加密、備份和恢復(fù)策略,確保數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。
4. 系統(tǒng)變更與升級(jí)管理:規(guī)范系統(tǒng)更新和改進(jìn)的過(guò)程,減少中斷,確保平穩(wěn)過(guò)渡。
5. 故障預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng):建立預(yù)防機(jī)制,快速識(shí)別和解決系統(tǒng)問題,降低影響范圍。
6. 績(jī)效評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化:定期評(píng)估系統(tǒng)性能,收集反饋,推動(dòng)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。
綜合管理管理制度13
“世行綜合林業(yè)發(fā)展和保護(hù)項(xiàng)目”工程或設(shè)備采購(gòu)程序及使用管理
一、世行項(xiàng)目采購(gòu)程序與招標(biāo)原則
1、經(jīng)濟(jì)性
世行對(duì)貸款的使用,特別對(duì)采購(gòu)和工程招標(biāo)資金的使用非常重視,對(duì)采購(gòu)和工程招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,并對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行嚴(yán)格的考核,使所采購(gòu)貨物和所建工程在滿足項(xiàng)目需要的條件下,資金使用最經(jīng)濟(jì)。
2、有效性
項(xiàng)目采購(gòu)與工程招標(biāo)不僅要考慮經(jīng)濟(jì)性,還要看其是否有效,也就是在采購(gòu)與工程招標(biāo)中所購(gòu)物資設(shè)備和所建工程,能否在項(xiàng)目建設(shè)中有效的發(fā)揮作用。
3、競(jìng)爭(zhēng)性
世行項(xiàng)目采購(gòu)及工程招標(biāo)屬于國(guó)際貿(mào)易范疇,必須按照國(guó)際貿(mào)易慣例進(jìn)行,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)采購(gòu),使參加競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)者提高質(zhì)量,降低售價(jià)。有利于借款人降低投入成本,達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的目的。
4、公平、公正性
為了使項(xiàng)目采購(gòu)與工程招標(biāo)能在合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下進(jìn)行,世行在《采購(gòu)指南》中規(guī)定,采購(gòu)與工程招標(biāo)要給所有的合格投標(biāo)商提供公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),過(guò)程要透明,堅(jiān)決反對(duì)腐敗現(xiàn)象和欺詐行為。并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)與工程招標(biāo)的檢查和審計(jì),如有違反規(guī)定,一經(jīng)查出將受到取消貸款和退賠等懲罰。構(gòu)成違法的由司法機(jī)關(guān)處理。
二、世行項(xiàng)目的采購(gòu)及招標(biāo)方式
世行在項(xiàng)目采購(gòu)及工程招標(biāo)中,根據(jù)采購(gòu)金額及工程投入的大小規(guī)定了國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)(貨比三家)、直接采購(gòu)、自營(yíng)工程等方式!皬V西綜合林業(yè)發(fā)展和保護(hù)項(xiàng)目”的采購(gòu)方式及資金限額范圍如下:
造林工程采取社區(qū)參與形式采購(gòu);貨物采購(gòu)方面單個(gè)合同預(yù)計(jì)金額超過(guò)50萬(wàn)美元的采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式采購(gòu),低于50萬(wàn)美元,高于10萬(wàn)美元的貨物采用國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式采購(gòu)。10萬(wàn)美元以下采用詢價(jià)采購(gòu)或自營(yíng)工程。
三、詢價(jià)采購(gòu)
詢價(jià)采購(gòu)(俗稱貨比三家),實(shí)際上就是小范圍的招標(biāo),是在比較幾家廠商或經(jīng)銷商(至少三家)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行選擇供貨商或承包商。世行貸款《廣西綜合林業(yè)發(fā)展和保護(hù)項(xiàng)目》中,有部分設(shè)備或工程采用詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。因此,對(duì)詢價(jià)采購(gòu)的程序和方法進(jìn)行介紹。
1、詢價(jià)采購(gòu)的'程序
(1)編制詢價(jià)邀請(qǐng)函
詢價(jià)邀請(qǐng)函是詢價(jià)過(guò)程中向外發(fā)出的招標(biāo)要求,內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備清單、主要技術(shù)規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等,并標(biāo)明詢價(jià)編號(hào)、詢價(jià)日期、詢價(jià)截止期。
。2)發(fā)詢價(jià)邀請(qǐng)函
編制好詢價(jià)邀請(qǐng)函要發(fā)給三個(gè)以上報(bào)價(jià)人,報(bào)價(jià)人可以是設(shè)備制造廠,也可以是取得設(shè)備制造棧授權(quán)銷售的代理公司。
。3)報(bào)價(jià)和詢價(jià)截止
在詢價(jià)截止期前,報(bào)價(jià)人要以正式函件提交報(bào)價(jià)書,報(bào)價(jià)書除按詢價(jià)邀請(qǐng)函要求提供相應(yīng)的內(nèi)容外,還應(yīng)附上營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資格證明。報(bào)價(jià)單要有法人簽字和單位蓋章。詢價(jià)截止后,停止接受遲交的報(bào)價(jià)書。
。4)審評(píng)報(bào)價(jià)書
首先對(duì)提交的報(bào)價(jià)書進(jìn)行初審,去掉明顯不滿足詢價(jià)邀請(qǐng)函要求的報(bào)價(jià)書,只有滿足詢價(jià)邀請(qǐng)函基本要求,而且有法人簽字和單位蓋章的報(bào)價(jià)書,才能參加評(píng)比,評(píng)比原則有以下幾點(diǎn):
、僦饕夹g(shù)參數(shù)相同的報(bào)價(jià)書,對(duì)價(jià)格進(jìn)行比較,合同授予價(jià)格最低的報(bào)價(jià)人。
、谠趦r(jià)格相同情況下,如果報(bào)價(jià)書所列的主要技術(shù)參數(shù)優(yōu)于詢價(jià)書要求,合同應(yīng)授予提供設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)、檔次高的報(bào)價(jià)人。
(5)編報(bào)評(píng)比結(jié)果報(bào)告
評(píng)比結(jié)束后,將報(bào)價(jià)書審核和評(píng)比結(jié)果,以文字和表格形式匯總編寫成書面的評(píng)比報(bào)告,評(píng)比報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容:
、倩厩闆r概述:采購(gòu)物資設(shè)備的具體名稱、發(fā)詢價(jià)邀請(qǐng)函時(shí)間、發(fā)出詢價(jià)書份數(shù),到詢價(jià)截止期共收到的報(bào)價(jià)書份數(shù)等。
、谠u(píng)比情況介紹:認(rèn)定不合格報(bào)價(jià)書數(shù)量和理由,價(jià)格比較結(jié)果和推薦獲得合同的報(bào)價(jià)人的理由。
、鄹奖恚赫J(rèn)真填寫報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果記錄表
。6)詢價(jià)結(jié)果報(bào)審
根據(jù)有關(guān)規(guī)定,“詢價(jià)采購(gòu)方式”為事后審查,但前兩個(gè)詢價(jià)材料需要報(bào)世行審批。詢價(jià)材料包括詢價(jià)函、報(bào)價(jià)書以及評(píng)是報(bào)告。經(jīng)世行審批后的詢價(jià)結(jié)果,才能簽定合同。兩個(gè)以外并嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的詢價(jià)材料格式和程序進(jìn)行的第三次詢價(jià),可以不報(bào)世行審批直接簽定合同。
(7)簽定合同
得出評(píng)比結(jié)果,前兩個(gè)詢價(jià)材料經(jīng)世行審批后,項(xiàng)目辦應(yīng)向獲得合同的投標(biāo)商發(fā)出通知,并約定時(shí)間進(jìn)行合同談判和簽定合同,合同應(yīng)附上物資設(shè)備清單、主要技術(shù)規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等材料。
。8)質(zhì)量驗(yàn)收
物資材料設(shè)備交貨后,項(xiàng)目單位要組織有關(guān)人員,根據(jù)合同和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并填報(bào)物資設(shè)備驗(yàn)收證明。
。9)申請(qǐng)付款
物資材料設(shè)備驗(yàn)收后,區(qū)項(xiàng)目辦將供貨商提供的發(fā)票以及驗(yàn)收單等與詢價(jià)材料一起報(bào)區(qū)財(cái)政廳債務(wù)處審核,審核無(wú)誤后,辦理款項(xiàng)支付。
2、憑證的管理
各級(jí)項(xiàng)目辦要建立物資設(shè)備采購(gòu)憑證檔案,每一個(gè)采購(gòu)合同,從發(fā)詢價(jià)函到貨物驗(yàn)收,每一步都要留存相應(yīng)的憑證,按時(shí)間和程序建立檔案,以備接受世行及上級(jí)主管部門檢查。
[NextPage] 采購(gòu)憑證檔案內(nèi)容包括:①詢價(jià)邀請(qǐng)函及詢價(jià)表;②設(shè)備報(bào)價(jià)書及報(bào)價(jià)表(附資質(zhì)證明材料);③評(píng)審報(bào)告及報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果記錄表;④世行及區(qū)項(xiàng)目辦、區(qū)財(cái)政廳對(duì)評(píng)審結(jié)果批件(前兩個(gè)合同);⑤買賣雙方簽署采購(gòu)合同;⑥貨物驗(yàn)收單;⑦供貨商開具的發(fā)票。
四、實(shí)施詢價(jià)采購(gòu)需要注意的問題
。1)同時(shí)發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)函,世行規(guī)定,同一批貨物的詢價(jià)函必須是同日發(fā)出,并規(guī)定報(bào)價(jià)截止日,以保證詢價(jià)采購(gòu)的公平性。
(2)詢價(jià)、報(bào)價(jià)和簽訂合同必須按順序進(jìn)行
各種詢價(jià)材料和單證上所標(biāo)日期必須符合以下次序排列:詢價(jià)→報(bào)價(jià)→評(píng)審→報(bào)批→批準(zhǔn)→簽合同→貨物驗(yàn)收→取得發(fā)票。在詢價(jià)采購(gòu)文件中,不能出現(xiàn)評(píng)審日期在前、報(bào)價(jià)日期在后,簽合同日期在前、詢價(jià)日期在后等,違背世行采購(gòu)程序和步驟的錯(cuò)誤做法。
。3)報(bào)價(jià)商資質(zhì)
在接收?qǐng)?bào)價(jià)書過(guò)程中,有的報(bào)價(jià)商沒有提供齊全資質(zhì)證明,這將影響其取得合同的可能,取得合同的報(bào)價(jià)商必須補(bǔ)齊應(yīng)有的資質(zhì)證明。
。4)必須遵循世行最低價(jià)中標(biāo)的原則
、偈佬幸(guī)定,要在所有滿足質(zhì)量要求的報(bào)價(jià)書中選擇報(bào)價(jià)質(zhì)量最低的報(bào)價(jià)商授予合同。對(duì)于雖然價(jià)格最低,但其質(zhì)量不能滿足詢價(jià)要求的報(bào)價(jià)商,必須在其報(bào)價(jià)中找出充分理由將其排出價(jià)格評(píng)比之外,使價(jià)格評(píng)比仍是最低報(bào)價(jià)中標(biāo)。
、谠谶M(jìn)行價(jià)格比較時(shí),要特別注意報(bào)價(jià)的價(jià)格構(gòu)成。如果其中一個(gè)報(bào)價(jià)中含有運(yùn)費(fèi),其它報(bào)價(jià)中也應(yīng)加上運(yùn)費(fèi)后再進(jìn)行比較,以保證比較的公平性。
、墼诔霈F(xiàn)兩個(gè)相同金額最低報(bào)價(jià)時(shí),必須詳細(xì)說(shuō)明選擇其中一家授予合同的理由。說(shuō)明材料不能只寫質(zhì)量不好、服務(wù)不好等含糊概念,要用具體的數(shù)據(jù)和理由加以說(shuō)明。
(5)詢價(jià)和采購(gòu)數(shù)量要一致
詢價(jià)材料出現(xiàn)各種數(shù)量必須前后一致。詢價(jià)和報(bào)價(jià)以及合同所涉及到的數(shù)量必須一致。詢價(jià)文件不應(yīng)涂改,如確需修改的,必須在修改處加蓋公章并由簽約人簽字認(rèn)可。
。6)出廠價(jià)、零售價(jià)要明確
報(bào)價(jià)書、合同和發(fā)票的價(jià)格要標(biāo)明是出廠價(jià)還是零售價(jià),否則世行只支付75%的貨款。世行贈(zèng)款的支付比例是,貨物出廠價(jià)按100%支付,零售價(jià)按75%支付。
。7)認(rèn)真建立采購(gòu)憑證檔案
世行規(guī)定“詢價(jià)采購(gòu)方式”為事后審查。因此,采購(gòu)憑證建檔和管理非常重要,必須嚴(yán)格按要求認(rèn)真建立采購(gòu)憑證檔案,以備接受審查。如果不建立憑證檔案或檔案建立不規(guī)范,就可能被世行定性為錯(cuò)誤采購(gòu),不支付貨款,這是得不償失的。
五、物資設(shè)備驗(yàn)收、登記和報(bào)修的方法和要求
(1)物資設(shè)備驗(yàn)收
貨物到達(dá)港口和車站后,應(yīng)按以下要求進(jìn)行貨物提取和驗(yàn)收工作:
①及時(shí)與供貨商聯(lián)系,獲得提貨單證,并盡快前往港口、車站提取貨物;
②收到貨物后,馬上組織有關(guān)的專業(yè)人員或熟悉使用所購(gòu)設(shè)備人員進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、外觀檢查、性能測(cè)試;
、垡鶕(jù)裝箱單認(rèn)真核對(duì)貨物數(shù)量,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足,要及時(shí)通知供貨商;外觀檢查發(fā)現(xiàn)破損和污染等情況,要收集非自身人為造成的破損證據(jù),向供貨商提出更換和索賠;檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)無(wú)法開機(jī)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等情況,要及時(shí)停機(jī),馬上按保修卡要求與設(shè)備保修部門聯(lián)系,通報(bào)情況。
。2)物資設(shè)備登記
年度計(jì)劃中物資設(shè)備采購(gòu),包括區(qū)項(xiàng)目辦統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的物資,在采購(gòu)?fù)瓿刹⒏犊詈螅瑓^(qū)項(xiàng)目辦將物資采購(gòu)債務(wù)清單分割通知各項(xiàng)目單位,各項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)分割通知單,對(duì)這部分物資設(shè)備進(jìn)行登記,按規(guī)定的財(cái)務(wù)管理辦法建帳。
。3)設(shè)備報(bào)修
招標(biāo)采購(gòu)的物資設(shè)備,采購(gòu)合同均規(guī)定保修期最少一年,計(jì)算機(jī)主機(jī)三年、汽車二年或5萬(wàn)公里,這些設(shè)備在使用過(guò)程中,如果由于質(zhì)量問題引起的故障和損壞,各使用單位要及時(shí)按保修卡要求與設(shè)備保修部門聯(lián)系,同時(shí)將情況以書面形式報(bào)告區(qū)項(xiàng)目辦,情況報(bào)告要詳細(xì)、完整,并說(shuō)明使用環(huán)境條件等因素,以便按要求更換或修復(fù),不能自行拆機(jī)修理和在非保修部門修理。否則得不到應(yīng)有的保修。
六、世行項(xiàng)目車輛國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)及減免關(guān)稅和通關(guān)提貨的簡(jiǎn)要介紹
(一)委托國(guó)際招標(biāo)代理
根據(jù)財(cái)政部規(guī)定,世行項(xiàng)目的國(guó)際和國(guó)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu),必須由國(guó)家批準(zhǔn)的具有招標(biāo)資格的專業(yè)貿(mào)易公司進(jìn)行。因此,在項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中,要選擇有關(guān)公司作為招標(biāo)代理。我們正在選擇招標(biāo)代理公司。
。ǘ┚帉懞蛨(bào)審招標(biāo)文件(標(biāo)書)
招標(biāo)文件是世行項(xiàng)目國(guó)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)中具有信息功能、標(biāo)準(zhǔn)功能、法律功能的重要文件。因此,招標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照世行采購(gòu)指南規(guī)定、國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)定以及項(xiàng)目的實(shí)際情況和需要進(jìn)行編寫。編寫好的招標(biāo)文件,首先要報(bào)商務(wù)部機(jī)電設(shè)備進(jìn)口審查辦審查,審查通過(guò)后報(bào)世界銀行審批,經(jīng)世行批準(zhǔn)的招標(biāo)文件才能用于招標(biāo)。
。ㄈ┑菆(bào)招標(biāo)通告
招標(biāo)文件批準(zhǔn)后,要由代理公司在人民日?qǐng)?bào)海外版刊登招標(biāo)通告,通報(bào)招標(biāo)內(nèi)容,發(fā)標(biāo)和投標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn),開標(biāo)日期等信息。
。ㄋ模╅_標(biāo)和評(píng)標(biāo)
在規(guī)定時(shí)間里由招標(biāo)代理公司,組織用戶和投標(biāo)商進(jìn)行公開開標(biāo),當(dāng)眾打開投標(biāo)文件和宣讀投標(biāo)報(bào)價(jià)。開標(biāo)后由招標(biāo)代理公司在商務(wù)部的專家?guī)炖镫S機(jī)抽取相關(guān)專家,參加由用戶、招標(biāo)代理和專家三方組成的評(píng)標(biāo)組,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。
。ㄎ澹┰u(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)審
經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審得出的評(píng)標(biāo)結(jié)果,由區(qū)項(xiàng)目辦(或財(cái)政廳)以正式文稿報(bào)商務(wù)部機(jī)電設(shè)備進(jìn)口審查辦審查,經(jīng)審查后的評(píng)標(biāo)結(jié)果由招標(biāo)代理公司譯成英文報(bào)世行審批。
。┦跇(biāo)及簽定合同
由招標(biāo)代理公司根據(jù)批準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)結(jié)果,將該招標(biāo)合同授予中標(biāo)的投標(biāo)商,并進(jìn)行合同談判和簽訂合同。
(七)辦理進(jìn)口許可
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由區(qū)項(xiàng)目辦統(tǒng)一向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理進(jìn)口配額和進(jìn)口許可證。
。ò耍┺k理減免車輛進(jìn)口關(guān)稅
根據(jù)國(guó)家海關(guān)總署署稅[1999]565號(hào)關(guān)于《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)外國(guó)政府、國(guó)際組織無(wú)償贈(zèng)送及我國(guó)國(guó)履行國(guó)際條約規(guī)定進(jìn)口物資減免稅的審批和管理辦法》規(guī)定,以及《海關(guān)總署關(guān)于補(bǔ)充國(guó)際組織名錄的通知》,對(duì)于《廣西綜合林業(yè)發(fā)展和保護(hù)項(xiàng)目》的物資設(shè)備進(jìn)口若屬減免稅范疇的,則辦理減免進(jìn)口關(guān)稅。辦理減免稅的審批單位為受贈(zèng)單位或項(xiàng)目執(zhí)行單位所在地海關(guān)。辦理減免關(guān)稅程序如下:
代理公司與供貨商簽定合同后,區(qū)項(xiàng)目辦將收齊和辦理好如下材料:
1、外國(guó)政府、國(guó)際組織的贈(zèng)送函或含有減免稅條款的協(xié)定、協(xié)議、國(guó)際條約(復(fù)印件),如果沒有贈(zèng)送函或相關(guān)協(xié)定,也可提供國(guó)際組織駐中國(guó)代表處的證明函作為贈(zèng)送或者贈(zèng)款采購(gòu)進(jìn)口物資的依據(jù)。
2、進(jìn)口物資(車輛)清單。
3、進(jìn)口批文(車輛進(jìn)口許可證、機(jī)電辦批文)。
4、采購(gòu)合同(英文復(fù)印件)。
5、國(guó)際招標(biāo)的形式發(fā)票(中英文復(fù)印件)。
受贈(zèng)單位申請(qǐng)材料如下:
1、受贈(zèng)單位提交的《免稅申請(qǐng)書》。
2、由受贈(zèng)單位填寫從海關(guān)領(lǐng)取的《進(jìn)口貨物征免稅申請(qǐng)表》。
3、受贈(zèng)單位法人證書以及海關(guān)需要的其它單證(復(fù)印件)。
。ň牛﹫(bào)關(guān)及貨物提取
將辦理好的《進(jìn)出口貨物征免稅證明》,統(tǒng)一委托有關(guān)公司進(jìn)行報(bào)關(guān)。
貨物到達(dá)港口后,區(qū)項(xiàng)目辦統(tǒng)一委托商檢、理貨、貨物裝卸、出庫(kù)等手續(xù)。并通知各項(xiàng)目單位派員前往港口提貨(接車)。
綜合管理管理制度14
第1條 由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合防塵工作,總工程師負(fù)責(zé)防塵技術(shù)管理工作,礦成立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組,通風(fēng)部門有防塵隊(duì)伍。
第2條 并下風(fēng)速必須嚴(yán)格控制增大風(fēng)量或改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí),必須相應(yīng)地調(diào)節(jié)風(fēng)速,防止煤塵飛揚(yáng)。
1. 井巷中風(fēng)流速度應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
2. 回采工作面,當(dāng)風(fēng)速超過(guò)2.5m/s時(shí),必須加強(qiáng)煤層注水或噴霧等防塵措施。其他巷道當(dāng)接近最高風(fēng)速時(shí),亦須加強(qiáng)防塵措施。
3. 井下所有煤倉(cāng)和溜煤眼都應(yīng)保持一定的存煤,不得放空。如果有涌水的煤倉(cāng)和溜煤眼可以放空,但放空后放煤口問板必須關(guān)閉,并必須設(shè)置引水管。
溜煤眼不得兼作風(fēng)眼使用。
第3條 采煤工作面綜合防塵技術(shù)
1. 煤層注水。如果煤層厚度大于1.3m,煤層傾角穩(wěn)定,沒有或有較小的走向斷層,頂?shù)装逦蟛粫?huì)影響生產(chǎn)及煤的孔隙率大于4%時(shí),應(yīng)采用長(zhǎng)鉆孔注水。
當(dāng)煤層厚度小于1.3m,或圍巖有嚴(yán)重吸水膨脹性質(zhì),或地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況復(fù)雜,煤層角度變化大,或煤的孔隙率小于4%時(shí),應(yīng)采用短孔注水。當(dāng)煤層厚度小于1.3m,或者煤體的自然水分大于4%時(shí),煤層很松軟,破碎且打眼易塌孔,難于成孔的煤層,經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后,可以不進(jìn)行煤層注水。
2.采空區(qū)灌水。
3.炮采工作面防塵技術(shù)。
。1)打眼工序必須采取濕式作業(yè),供水壓力0.2-1Mpa。耗水量為5-6L/min,使排出的煤粉成糊狀。
。2)炮眼填塞自封式水炮泥,水炮泥的裝填方式采用外封式,即在孔口一端緊貼炸藥包裝填一個(gè)水炮泥,然后用黃泥堵塞剩余的炮眼空間。水炮泥應(yīng)充足水的容量為200-250ml,工作面順槽內(nèi)應(yīng)安設(shè)水炮泥注水器。
。2)放炮時(shí)采用射程較遠(yuǎn),采用水滴較粗的扁頭噴嘴進(jìn)行噴霧。
。3)在放炮前后要分別沖洗一次煤壁、頂板,并澆濕底板和落煤,在出煤過(guò)程中,邊出煤邊灑水。
。4)采面架間每6-10m 要設(shè)一道噴霧。
5. 采面巷道防塵。
。1)運(yùn)輸順槽的轉(zhuǎn)載點(diǎn)、溜煤眼上口及破碎機(jī)處必須安裝噴霧或密閉罩、除塵器等防塵裝置,并有專人負(fù)責(zé)管理。
。2)上下順槽應(yīng)在距工作面50m內(nèi)設(shè)置凈化風(fēng)流水幕,并確保正常使用。
(3)上下順槽必須安裝供水管路每50m安設(shè)一個(gè)三通閥門,定期沖洗煤塵,并清除堆積浮煤。沖洗煤塵周期由礦總工程師確定。
6. 通風(fēng)防塵。在煤層傾角小于12°的工作面或大于12°但能滿足《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求的采煤工作面,可采用下行通風(fēng)。
第4條 掘進(jìn)工作面防塵技術(shù) 1. 炮掘作業(yè)防塵。
(1)打眼工序必須采取濕式作業(yè),供水壓力0.3Mpa左右為宜,但低于風(fēng)壓0.1-0.2Mpa,耗水量以2-3L/min為宜,以鉆孔流出的污水呈乳狀巖漿為準(zhǔn)。為提高防塵效果,可在水中添加濕潤(rùn)劑。
(2)封眼采用水炮泥,裝填方法可采用里外均填水炮泥的混合裝填方法,水炮泥的裝填數(shù)量應(yīng)使其長(zhǎng)度達(dá)到裝藥長(zhǎng)度的一半。
。3)放炮前必須對(duì)工作面30m 范圍內(nèi)的巷道周邊進(jìn)行沖洗。
。4)放炮時(shí)必須在距工作面20m 左右安裝放炮自動(dòng)噴霧,水幕應(yīng)覆蓋全斷面,并在放炮后連續(xù)噴霧10min。
(5)放炮后、裝巖前,必須對(duì)距工作面30m 范圍內(nèi)的巷道周邊和巖堆灑水,在裝巖過(guò)程中,邊裝巖邊灑水, 3. 用風(fēng)鎬修整巷道輪廓或維修巷道時(shí),必須采用水風(fēng)鎬或干式風(fēng)鎬上安噴嘴或水環(huán)等,實(shí)施濕式作業(yè)。
4.通風(fēng)除塵。
。1)風(fēng)筒口到工作面的距離,要經(jīng)常保持符合規(guī)定要求,保證工作面有足夠的排塵風(fēng)量。
。2)巷道斷面大于6m2 的掘進(jìn)工作面,必須使用除塵風(fēng)機(jī)或水射流風(fēng)機(jī)進(jìn)行除塵。
5. 其他防塵措施。
。1)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的落差不得大于0.5m,否則應(yīng)采用溜槽式導(dǎo)向板轉(zhuǎn)輸。
。2)距工作面50m內(nèi),設(shè)置一道凈化風(fēng)流的水幕。
。3)距工作面20m 范圍內(nèi)的巷道,每班應(yīng)沖洗一次;
20m 以外的巷道應(yīng)定期沖洗,并清除浮煤。沖洗周期由礦總工程師確定。
第5條 轉(zhuǎn)載點(diǎn)及運(yùn)輸防塵技術(shù) 1. 轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵:
。1)刮板輸送機(jī)及膠帶輸送機(jī)的轉(zhuǎn)載點(diǎn)落差,均不得超出0.5m,否則,應(yīng)安設(shè)合適的溜槽或?qū)虬遛D(zhuǎn)輸。
。2)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均應(yīng)設(shè)置噴霧系統(tǒng),轉(zhuǎn)載時(shí)實(shí)施自動(dòng)控制或人工控制噴霧,或采用局部密閉罩與小型除塵器凈化除塵。
2. 裝煤站防塵:
。1)煤倉(cāng)放煤口,距礦車上邊緣的距離不得大于0.4m。
。2)放煤口應(yīng)采用手動(dòng)機(jī)械式或自動(dòng)控制式水閥的噴霧裝置,實(shí)現(xiàn)放煤同時(shí)噴霧,霧流必須罩住煤流和礦車。
。3)在裝煤點(diǎn)下風(fēng)側(cè)20m內(nèi),設(shè)置一道凈化風(fēng)流的水幕。
3.卸載點(diǎn)的防塵。載煤礦車向煤倉(cāng)卸煤時(shí),應(yīng)采用自動(dòng)控制裝置,實(shí)現(xiàn)卸煤時(shí)同時(shí)噴霧,或采用除塵器,對(duì)含塵氣流進(jìn)行抽出凈化。
4運(yùn)輸大巷防塵:
(1)軌道運(yùn)輸大巷的重車側(cè)應(yīng)安設(shè)自動(dòng)噴霧裝置,對(duì)通過(guò)的重車進(jìn)行自動(dòng)噴霧。
(2)運(yùn)輸大巷中應(yīng)設(shè)自控式凈化風(fēng)流的常開水幕,以實(shí)現(xiàn)行人時(shí)能自動(dòng)停止噴霧,過(guò)后自動(dòng)恢復(fù)噴霧。
第6條 個(gè)人防護(hù) 在采取一系列防塵措施后,仍不能使作業(yè)場(chǎng)所的粉塵濃度達(dá)到工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時(shí),作業(yè)人員必須佩戴個(gè)體防塵用具。
第7條 預(yù)防煤塵爆炸 1. 開采有煤塵爆炸危險(xiǎn)性煤層的礦井,必須采取預(yù)防和隔絕煤塵爆炸的措施。
2 開采有煤塵爆炸危險(xiǎn)性的礦井,在礦井的兩翼,相鄰的采區(qū),相鄰的煤層和相鄰的工作面,都必須用巖粉棚或水棚隔開,在所有運(yùn)輸巷道和回風(fēng)巷道中必須撒布巖粉。
設(shè)有水幕,進(jìn)行噴霧、灑水或有其他隔絕煤塵爆炸措施的地點(diǎn)以及潮濕巷道中,可以不設(shè)巖粉棚,不撒布巖粉。
3. 礦長(zhǎng)必須組織人員按計(jì)劃對(duì)井巷定期清掃,沖洗煤塵和刷漿工作,巷道中的浮煤必須定期清運(yùn)出去。
4.對(duì)煤塵沉積強(qiáng)度較大的巷道,可采取水沖洗的方法,沖洗周期按煤塵爆炸下限和煤塵的沉積強(qiáng)度決定。在距塵源30m 的范圍內(nèi),沉積強(qiáng)度大的地點(diǎn)應(yīng)每班或每日沖洗一次;
距塵源較遠(yuǎn),或沉積強(qiáng)度小的地點(diǎn)沖塵周期由礦總工程師確定。
5. 運(yùn)輸大巷每年刷漿一次,用石灰制漿。
第8條 隔絕煤塵爆炸 1.隔爆水棚分為主要隔爆棚及輔助隔爆棚,分別設(shè)置在以下地點(diǎn)。
。1)主要隔爆棚,應(yīng)在下列地點(diǎn)設(shè)置:
①礦井兩翼與井筒相連通的.主要運(yùn)輸大巷和回風(fēng)大巷。
②相鄰采區(qū)之間的集中運(yùn)輸巷道和回風(fēng)巷道。
相鄰煤層之間的運(yùn)輸石門和回風(fēng)石門。
(2)輔助隔爆棚,應(yīng)在下列地點(diǎn)設(shè)置:
①采煤工作面進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)巷道。
、诓蓞^(qū)內(nèi)的煤和半煤巖掘進(jìn)巷道。
③采用獨(dú)立通風(fēng)并有煤塵爆炸危險(xiǎn)的其他巷道。
2. 水棚:
。1)水袋必須符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,水袋易作為輔助隔爆棚水棚;
水棚分為主要隔爆棚和輔助隔爆棚,按布置方式又分為集中式與分散式,分散式水棚易作為輔助隔爆水棚。
。2)水棚用水量,集中式水棚的用水量按巷道斷面積計(jì)算,主要水棚不小于400L/m3;輔助水棚不小于200L/m3。分散式水槽棚的用水量按棚區(qū)所占的巷道空間體積計(jì)算,不小于1.2 L/m3。
。3)水棚的水槽和水袋要經(jīng)常保持完好和規(guī)定的水量。
第9條 粉塵濃度衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)定 1. 各生產(chǎn)礦在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須將本單位各種巖石、煤及浮游煤塵、巖塵中的游離二氧化硅含量進(jìn)行一次普測(cè),以確定本單位執(zhí)行粉塵衛(wèi)生管理等級(jí)。礦井設(shè)計(jì)及新投產(chǎn)前應(yīng)對(duì)本礦各種煤及圍巖的游離二氧化硅進(jìn)行測(cè)定,并按巖石構(gòu)成比例算出本單位加權(quán)平均游離二氧化硅濃度為采取防塵措施確定粉塵濃度標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的依據(jù)。
2. 煤礦井下粉塵測(cè)定時(shí)間。
。1)對(duì)井下每個(gè)測(cè)點(diǎn)的粉塵濃度每月測(cè)定兩次。
。2)粉塵分散度每季測(cè)定一次。
。3)粉塵中游離二氧化硅含量每半年測(cè)定一次,煤層、巖層采掘工作面有變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行游離二氧化硅測(cè)定。
3. 測(cè)塵員每半月向本礦測(cè)塵管理機(jī)構(gòu)提供一份測(cè)塵結(jié)果;
礦的測(cè)塵機(jī)構(gòu)每月向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供一份測(cè)塵結(jié)果報(bào)告,每月向公司測(cè)塵管理機(jī)構(gòu)上報(bào)一份測(cè)塵結(jié)果;
礦井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、材料場(chǎng)等處的防火措施和制度必須符合國(guó)家有關(guān)防火的規(guī)定。
綜合管理管理制度15
綜合管理管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在規(guī)范組織行為,提升工作效率,確保企業(yè)的`長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。它涵蓋了人力資源、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域,形成了一套全面的管理體系。
內(nèi)容概述:
1. 人力資源管理:包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面,旨在吸引和留住優(yōu)秀人才,提升員工滿意度和生產(chǎn)力。
2. 財(cái)務(wù)管理:涉及預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、投資決策等,確保企業(yè)資金的合理使用和財(cái)務(wù)健康。
3. 運(yùn)營(yíng)管理:涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等,以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營(yíng)效率。
4. 質(zhì)量管理:通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量滿足客戶需求。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷:包括市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、促銷策略、客戶服務(wù)等,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
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