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工程項目例會制度
在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的工程項目例會制度，希望對大家有所幫助。
工程項目例會制度1
一、項目工作例會
（一）領(lǐng)導(dǎo)工作例會由項目經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會的主要任務(wù)是：項目各分管領(lǐng)導(dǎo)通報上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；項目主要領(lǐng)導(dǎo)通報重要事項，確定議定事項。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會參加范圍為：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門主要負責(zé)人。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)工作例會由經(jīng)理辦公室負責(zé)組織和記錄，議定事項形成《經(jīng)理辦公會紀要》，由經(jīng)理辦公室負責(zé)起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。
二、項目經(jīng)理辦公會議
（一）經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據(jù)需要決定召開。
�。ǘ┙�(jīng)理辦公會議議題由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出，或由各部門提出建議，經(jīng)理確定。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。
�。ㄈ┙�(jīng)理辦公會議研究決定項目重大事項，主要任務(wù)是：
1.審議項目發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目；
2. 審議決定項目年度財務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案；
3. 審議項目業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；
4. 研究項目內(nèi)部管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；
5. 研究決定項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；
6. 研究項目重大改革方案和部署；
7. 審議通過項目重要規(guī)章制度；
8. 討論項目年度工作報告，聽取項目各單位、各部門的工作匯報；
9．經(jīng)理認為應(yīng)研究審議的其他問題。
�。ㄋ模┙�(jīng)理辦公會參加范圍為：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會議議題，部門主要負責(zé)人參加。
�。ㄎ澹┙�(jīng)理辦公會議議定事項形成《經(jīng)理辦公會紀要》，由經(jīng)理辦公室負責(zé)起草，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。
�。┙�(jīng)理辦公會議討論的有關(guān)文件原則上會前要送達與會同志閱研。經(jīng)理辦公會議的.材料、記錄、紀要均為項目涉密文檔，應(yīng)妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準。
三、項目專業(yè)辦公會議
項目專業(yè)辦公會議是項目領(lǐng)導(dǎo)成員依據(jù)項目工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。
專業(yè)辦公會議由項目副經(jīng)理、總會計師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，部門負責(zé)人參加。
會議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會議議定事項形成《專業(yè)辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經(jīng)理辦公室負責(zé)審核，主持會議的項目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
四、項目年度工作會議（領(lǐng)導(dǎo)干部會議）
項目年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據(jù)需要在每年7月中下旬召開項目領(lǐng)導(dǎo)干部會議。
項目年度工作會議的主要任務(wù)是：總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作；通報項目重大事項。項目領(lǐng)導(dǎo)干部會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹集團項目領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作會議參加人員為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師，項目各單位主要負責(zé)人，部門主要負責(zé)人。
工程項目例會制度2
一、 目的
會議是目標(biāo)管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強對在建項目的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強工程項目部內(nèi)部及與監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，及時解決工程建設(shè)中的問題，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于河南省航田產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司各類項目工程現(xiàn)場的例會管理。
三、項目現(xiàn)場例會的類型
�。ㄒ唬┕こ添椖坎績�(nèi)部會議，分為晨會、周例會、月例會。
�。ǘ┕こ添椖坎繉ν鈺h分為例會、協(xié)調(diào)會、專題會。
四、晨會
（一）晨會也可稱作“班前會”每個工作日上班開始時召開，由工程項目部經(jīng)理主持。
�。ǘ┏繒饕獌�(nèi)容是小結(jié)昨日工作，布置當(dāng)天工作，提醒當(dāng)天的重要事項
�。ㄈ┏繒话憧刂圃� 15 分鐘以內(nèi)結(jié)束。
�。ㄋ模┏繒涗浻筛髋c會人員自行記錄。
五、周例會
（一）周例會于每周一上午開始上班時召開，由工程項目部經(jīng)理主持，當(dāng)天的晨會不再單獨召開。
�。ǘ┲芾龝饕獌�(nèi)容是總結(jié)上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項，解決一周來存在的問題。周例會與公司會議發(fā)生沖突時，工程項目部經(jīng)理應(yīng)提前通知并再擇時召開。
�。ㄈ┲芾龝话憧刂圃� 30 分鐘以內(nèi)結(jié)束。
�。ㄋ模┲芾龝涗浻晒こ添椖坎抠Y料管理員做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。
六、月例會
�。ㄒ唬┰吕龝诿吭�3日前擇日召開，由工程項目部經(jīng)理主持。
（二）月例會主要內(nèi)容是總結(jié)上月工作，布置本月工作，提醒本月的重要工作事項，解決工作中存在的主要問題。同時，進行上個月項目人員績效評價總結(jié)，指出績效改進的重點。決工作中存在的主要問題。同時，進行上個月項目人員績效評價總結(jié)，指出績效改進的重點。
（三）月例會一般控制在 1 小時以內(nèi)結(jié)束。
�。ㄋ模┰吕龝涗浻晒こ添椖坎抠Y料管理員做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。
七、工程協(xié)調(diào)會
遇有開發(fā)項目發(fā)生重大事項，需要與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位等有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)、協(xié)商處理某些事項時，工程項目部可以組織工程協(xié)調(diào)會。根據(jù)研究事項的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加會議。 工程協(xié)調(diào)會由公司工程總監(jiān)主持，資料管理員負責(zé)會議記錄，并請各與會人員簽名確認。如在會議上形成決議時，應(yīng)在會后整理形成“會議紀要”，由參會人員簽字并送有關(guān)單位簽收。會議記錄、會議紀要應(yīng)妥善保存，以備查閱。
八、監(jiān)理例會
（一）監(jiān)理例會是監(jiān)理制定具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會的召開時間由工程項目部經(jīng)理與監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)商確定，一經(jīng)確定，一般不得隨意更改。
（二）監(jiān)理例會的組織由監(jiān)理單位項目監(jiān)理部負責(zé)，包括會議簽到、會議記錄和會議紀要的.整理，會議內(nèi)容的落實。
九、例會事項的跟蹤落實
為了確保會議的效果，對于在各類會議上形成的決議，工程項目部必須予以跟蹤落實，并要求有關(guān)單位在下次例會上，明確說明上次例會中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實的事項，工程項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責(zé)，做好會議決議的跟蹤落實工作。
十、專題會議
工程項目部根據(jù)工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議。工程項目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負責(zé)會議記錄和會后的協(xié)調(diào)工作。
十一、本制度修訂及解釋權(quán)歸河南省航田產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司工程管理部。
20xx.06.23
工程項目例會制度3
為加強在建工程的`施工管理，做好質(zhì)量、進度、投資三控制，實施工程質(zhì)量動態(tài)管理，特制定此制度。
1、時間：所有在建工程每周必須招開一次例會，具體時間由項目責(zé)任人同監(jiān)理、乙方協(xié)商確定，并向主管處長匯報。
2、地點：基建處大會議室。有特殊情況可在現(xiàn)場召開。
3、參加單位和人員：
基建處：主管處長或施工科長、項目責(zé)任人、督查人員；
監(jiān)理方：總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、各工種監(jiān)理人員；
施工方：項目經(jīng)理、項目工程師、土建、安裝工長及各工種現(xiàn)場管理人員。
4、內(nèi)容：檢查上次例會布置工作完成情況和提出的問題（特別是質(zhì)量問題）解決落實情況；檢查本周已完工程存在的質(zhì)量、進度、安全等問題，并提出整改措施限期整改，情節(jié)嚴重者將通報批評進行罰款；總結(jié)經(jīng)驗布置下周工作；
5、其它：第一次例會由項目責(zé)任人招集主持，介紹各方，進行協(xié)調(diào)安排。以后例會由監(jiān)理工程師主持并做好記錄，整理打印后下發(fā)甲、乙、監(jiān)、督檢四方，要求抄送基建處主管處長和施工科長。應(yīng)參加人員無故不得缺席，有事要提前請假。
工程項目例會制度4
一、工程例會
分為項目部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。
二、工程例會召開時間：
1、項目部工程例會召開時間為每周下午4：00時。
2、施工現(xiàn)場工程例會根據(jù)各項目部實際情況而定（每周1-2次）。
三、工程例會參加人員：
1、項目部工程例會由總經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各專業(yè)主管參加。
2、施工現(xiàn)場工程例會由項目經(jīng)理主持、工長、技術(shù)負責(zé)人、采購部所有人及分包單位（各施工隊）負責(zé)人、技術(shù)員、安全員參加。
四、工程例會內(nèi)容：
1、項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）：
A、上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)安排下周計劃；
B、上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；
C、根據(jù)進度計劃，成本合約部提出材料、勞力及機具控制上限；
D、各部門需要項目部協(xié)助解決的問題；
2、施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部工程例會內(nèi)容，對施工隊一周施工情況綜合考核，安排下周各隊完成的任務(wù)：進度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及完工場地清理等方面，施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工現(xiàn)場。
五、工程例會由綜合管理部做記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門。
六、工程例會每周一次不允許遲到，請假。
工程項目例會制度5
一、工程例會
1、召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。
2、召開地點，項目部辦公室。
3、參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。
4、會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：
�。�1）工程部經(jīng)理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；
�。�2）施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容
�。�3）監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。
�。�4）總工程師對近期工作進行評述，并就工程質(zhì)量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。
5、由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。
二、項目部專題會議
1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。
2、參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。
3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。
4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。
5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。
6、對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。
7、達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。
8、監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認可予以歸檔認證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。
三、項目部工作協(xié)調(diào)會議
1、每周的.下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。
2、參加人員為項目部全體工作人員。
3、總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。
4、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負責(zé)的部門當(dāng)前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預(yù)期目標(biāo)的落實情況予以闡述并相互通報。
5、辦公室文秘將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。
工程項目例會制度6
為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。
二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：
1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款xx-x元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx-x元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費。
3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的'工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行
合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。
以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。
四、例會參加人員
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
�。ǘ┍O(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
�。ㄈ┛偘鼏挝唬喉椖拷�(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。
�。ㄋ模┘追街付ǚ职鼏挝唬焊鞣职椖控撠�(zé)人。
另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。
五、例會內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偘鼏挝粎R報內(nèi)容：
1、 總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
�。ǘ┘追街付ǚ职鼏挝粎R報內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報下一周工程計劃情況。
�。ㄈ┍O(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。
3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位內(nèi)容：
1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會需明確各單位各自的組織機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后2日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責(zé)下發(fā)。
本制度自頒布之日起實行。
工程項目例會制度7
一、工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進行，將周計劃進一步細化，任務(wù)落實到人，檢查到位。
二、參加人員：工程協(xié)調(diào)會由總經(jīng)理主持、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、采購員、施工隊（分包）隊長、保管員參加。
三、開會時間：視施工進度計劃情況至少每周一次。
四、參加會議人員需準備內(nèi)容：
1、將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡單匯報（是否完成，完成情況如何，如沒有完成，為什么，如何補救）。
2、將工作安排情況簡單匯報，特別要將需其它部門（專業(yè)）或項目監(jiān)理解決的問題提出。
3、開會前，有關(guān)人員要檢查任務(wù)完成情況，會議結(jié)束后，根據(jù)會議精神及時落實。
五、會議紀律：
1、協(xié)調(diào)會定期準時召開，不在另行通知。
2、有事不能參加會議要及時請假，并確保工作不受影響。
工程成本分析會制度
一、工程成本分析會目的.及任務(wù)：為了有效控制工程成本，將成本目標(biāo)分解落實，量入為出，對當(dāng)月成本進行分析核算，對下月成本計劃進行安排。
二、參加人員：成本分析會由總經(jīng)理主持、成本部經(jīng)理、項目經(jīng)理、養(yǎng)護隊隊長、項目技術(shù)員、綠化技術(shù)員、采購部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等人員參加。
三、成本分析會召開時間：每月1日的下午4：00召開。
四、成本分析會內(nèi)容：
1、成本部經(jīng)理總結(jié)上月成本情況，分析各項盈虧（水電專業(yè)單列）：
A、上月工程計價情況及成本情況；
B、各項成本盈虧分析；
C、下月成本計劃及控制成本建議。
2、各部門經(jīng)理、主管和各專業(yè)負責(zé)人對控制成本的建議。
3、總經(jīng)理、成本部經(jīng)理對控制成本提出要求。
五、成本分析會由財務(wù)經(jīng)理做會議記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門。
六、成本分析會每月一次，不允許遲到、請假。
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