物業(yè)管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的物業(yè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)管理制度1

　　1、問(wèn)候語(yǔ):您好、早、早上好、下午好、路上辛苦了、您來(lái)了;

　　2、歡迎語(yǔ):歡迎您來(lái)我們住宅小區(qū)、歡迎您入住小區(qū)、歡迎光臨;

　　3、祝福語(yǔ):恭喜、祝您節(jié)日愉快、祝您圣誕快樂(lè)、祝您新年快樂(lè)、祝您生日快樂(lè)、祝您新婚快樂(lè)、祝您新春快樂(lè)、恭喜發(fā)財(cái);

　　4、告別語(yǔ):再見、晚安、明天見、祝您一路平安、歡迎您下次再來(lái);

　　5、道歉語(yǔ):對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)�諒、打擾您了、失禮了;

　　6、道謝語(yǔ):謝謝、非常感謝;

　　7、應(yīng)答語(yǔ):是的、好的`、我明白了、謝謝您的好意、不要客氣、沒(méi)關(guān)系、這是我應(yīng)該做了;

　　8、征詢語(yǔ):請(qǐng)問(wèn)您有什么事我能為您做什么嗎需要我?guī)湍�做什么嗎您有別的事嗎

　　9、請(qǐng)求語(yǔ):請(qǐng)你協(xié)助我們……、請(qǐng)您……好嗎

　　10、商量語(yǔ):……您看這樣好不好

　　11、解釋語(yǔ):很抱歉,這種情況,公司的規(guī)定是這樣的;

　　12、基本禮貌用語(yǔ)10字:您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見

物業(yè)管理制度2

　　電工實(shí)訓(xùn)室管理制度旨在確保實(shí)訓(xùn)過(guò)程的安全、高效與有序，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 實(shí)訓(xùn)室使用管理

　　2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

　　3. 安全操作規(guī)程

　　4. 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)與監(jiān)督

　　5. 應(yīng)急處理措施

　　6. 培訓(xùn)與考核

　　內(nèi)容概述：

　　1. 實(shí)訓(xùn)室使用管理：規(guī)定實(shí)訓(xùn)室的開放時(shí)間、預(yù)約流程、實(shí)訓(xùn)人員資格審查等，確保實(shí)訓(xùn)資源的合理分配和有效利用。

　　2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：明確設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)及故障報(bào)修程序，保證設(shè)備的.良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　3. 安全操作規(guī)程：制定電氣設(shè)備的操作流程，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

　　4. 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)與監(jiān)督：規(guī)定實(shí)訓(xùn)教師的職責(zé)，包括指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)、監(jiān)督安全、評(píng)估學(xué)生表現(xiàn)等。

　　5. 應(yīng)急處理措施：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，如觸電、火災(zāi)等緊急情況的應(yīng)對(duì)策略，提高實(shí)訓(xùn)室的應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　6. 培訓(xùn)與考核：制定實(shí)訓(xùn)前的安全培訓(xùn)計(jì)劃，以及實(shí)訓(xùn)后的技能考核標(biāo)準(zhǔn)，提升學(xué)生的專業(yè)技能。

物業(yè)管理制度3

　　一、銷售案場(chǎng)物業(yè)管理咨詢制度

　　(一)、融創(chuàng)物業(yè)管理有限公司在銷售大廳設(shè)立物業(yè)管理咨詢臺(tái)；

　　(二)、物業(yè)管理咨詢臺(tái)工作人員定期對(duì)售樓員進(jìn)行物業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；物業(yè)管理咨詢臺(tái)工作人員隨時(shí)解答銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶的疑問(wèn)；

　　(三)、通過(guò)多種方式宣傳物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；

　　(四)、通過(guò)多種方式宣傳融創(chuàng)物業(yè)管理有限公司基本資料；

　　(五)、物業(yè)管理咨詢臺(tái)工作人員必須著裝整齊，佩帶工作牌，儀容整潔，儀態(tài)端正；

　　(六)、物業(yè)管理咨詢臺(tái)工作人員面對(duì)客戶必須面帶微笑，熱情解答客戶的每一個(gè)提問(wèn)，真誠(chéng)為客戶服務(wù)，不得有厭煩、冷淡的表情；

　　(七)、積極運(yùn)用10字禮貌語(yǔ)：您好、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝、再見；

　　(八)、當(dāng)為客戶完成一項(xiàng)服務(wù)后，應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)對(duì)方“請(qǐng)問(wèn)是否還有其他事需要幫助？”。

　　二、銷售案場(chǎng)清潔管理服務(wù)制度

　　(一)、清潔工儀容儀表規(guī)定

　　1、清潔工儀容規(guī)定

　�。�1）工作時(shí)間內(nèi)一律按規(guī)定著本崗位制服；

　　（2）工作服應(yīng)干凈、平整，無(wú)明顯污跡、破損；

　�。�3）不可擅自改變工作服的穿著形式，私自增減飾物，不得敞開外衣、卷起褲腳、衣袖；

　�。�4）工作時(shí)間須將工作牌統(tǒng)一佩帶在左胸顯眼處，保持清潔、端正；

　�。�5）工作服外不得顯露個(gè)人物品，衣、褲口袋整理平整，勿顯鼓起；

　�。�6）男員工應(yīng)穿黑色或深藍(lán)色、不透明的`中長(zhǎng)筒襪；女員工須著肉色襪，禁止穿著帶花邊、通花的襪子，無(wú)破洞，襪筒根不可露在外；女員工禁止穿高跟鞋上班。

　　2、清潔工儀表儀態(tài)規(guī)定

　�。�7）面對(duì)客戶，要表現(xiàn)出微笑、熱情、真誠(chéng)，不得有厭煩、冷淡的表情；

　�。�8）身體、面部、手部等必須保持清潔，應(yīng)每天洗澡、換洗內(nèi)衣物，避免異味的產(chǎn)生；

　　（9）上班前不吃諸如生蔥、生蒜、韭菜等宜散發(fā)刺激氣味的食品，保持口氣清新、無(wú)異味；

　�。�10）頭發(fā)要清潔、整齊，無(wú)頭屑，發(fā)型自然、美觀、大方。男員工不留小胡子、不留長(zhǎng)發(fā)，不染發(fā)。女員工發(fā)長(zhǎng)不過(guò)肩，或?qū)㈤L(zhǎng)發(fā)盤起；

　　（11）女員工不準(zhǔn)濃妝艷抹和在客戶前化妝；不得留長(zhǎng)指甲和涂色；

　�。�12）禁止在客戶面前挖鼻孔、掏耳朵、伸懶腰、打哈欠、摳指甲、搔皮膚、搓泥垢、整理個(gè)人衣物等不良行為；

　�。�13）禁止在客戶面前抽煙、吃東西、嚼香口膠、看書報(bào)等；

　�。�14）不得在工作范圍內(nèi)哼唱歌曲、吹口哨、談笑、喧嘩。

　　(二)、清潔工紀(jì)律

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退。

　　2、嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，不得做與清潔服務(wù)無(wú)關(guān)的事情。

　　3、對(duì)客戶機(jī)密事項(xiàng)，不準(zhǔn)隨意打聽、記錄、傳播。

　　4、未經(jīng)允許不準(zhǔn)動(dòng)用客戶物品和接受客戶贈(zèng)送的禮品。

　　5、要愛護(hù)公物，正確、安全使用清潔用品用具。

　　6、有重要情況要妥善處理并及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)。

　　7、要認(rèn)真填寫值班記錄，做好交接班工作。

　　(三)、清潔工安全操作制度

　　1、熟悉清潔內(nèi)容和工作方法，正確使用各種清潔工具。

　　2、登高作業(yè)時(shí)應(yīng)做好防滑措施，系好安全帶，穿好防滑軟底鞋，嚴(yán)禁穿高跟鞋或拖鞋作業(yè)。

　　3、手持電動(dòng)清潔設(shè)備，性能應(yīng)安全可靠，并有漏電開關(guān)保護(hù)。

　　4、化學(xué)清潔劑的使用應(yīng)按使用說(shuō)明操作。

　　5、調(diào)配酸溶液時(shí)應(yīng)注意將酸液緩慢注入水中，攪拌均勻，嚴(yán)禁將水倒入酸液中，清潔工在操作時(shí)須戴好勞動(dòng)防護(hù)手套。

　　6、儲(chǔ)存酸液的容器應(yīng)加蓋和設(shè)有明顯標(biāo)志，對(duì)使用強(qiáng)酸要有嚴(yán)格審批手續(xù)，不得隨意發(fā)放使用，有專人保管。

　　7、大風(fēng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)將玻璃門、窗或其它各種門窗固定牢靠，防止大風(fēng)把門、窗刮回傷及身體。

　　(四)、洗手間清潔操作規(guī)程

　　1、每日對(duì)洗手間進(jìn)行兩次全面清潔，在上午8：30 及下午2：00以前完成；

　　2、清理廢紙簍內(nèi)垃圾，更換垃圾袋；

　　3、掃清及拖凈各廁所地面；

　　4、衛(wèi)生設(shè)施所有表面必須噴清潔消毒劑，以棉質(zhì)干布擦拭干凈廁具、洗臉盆、隔斷門、鏡面等部位；

　　5、更換洗手間內(nèi)清潔球、空氣清香片、衛(wèi)生紙、洗手液等；

　　6、定期用長(zhǎng)柄雞毛撣清掃天花板，清除燈具內(nèi)飛蟲，擦拭干凈；

　　7、以上作業(yè)時(shí)必須在門前豎立告示牌；

　　8、定時(shí)巡視清潔衛(wèi)生間，做到保持廁具、地面、鏡面、洗臉盆干凈。

　　(五)、售樓大廳清潔操作規(guī)程

　　1、每日對(duì)售樓大廳和各辦公室進(jìn)行兩次全面清潔，在上午8：30 及下午2：00以前完成；

　　2、收拾桌面，清理桌面一次性茶杯、廢紙等雜物，清洗煙灰缸；

　　3、掃拖售樓大廳和各辦公室地面及拖擦地毯，巡回保潔；

　　4、地面掃拖后未晾干時(shí)必須豎立“小心地滑”的警示牌；

　　5、擦拭干凈家具、玻璃門、窗、宣傳展板等部位，對(duì)容易損傷的物品如沙盤、模型等進(jìn)行吸塵處理；

　　6、擦拭干凈售樓大廳室內(nèi)擺放植物；

　　7、清理并擦拭干凈垃圾桶,更換垃圾袋；

　　8、定期用長(zhǎng)柄雞毛撣清掃天花板及燈具，清除燈具內(nèi)飛蟲，擦拭干凈；

　　9、清掃銷售大廳外臨時(shí)停車場(chǎng)，定期用高壓水槍沖洗干凈，巡回保潔

物業(yè)管理制度4

　　物業(yè)保安制度是確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全與秩序的重要組成部分，它涵蓋了人員選拔、職責(zé)劃分、工作流程、應(yīng)急處理、培訓(xùn)教育、考核評(píng)估等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員選拔與配備：明確保安人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡、健康狀況、背景調(diào)查、專業(yè)技能等要求，合理配置人員數(shù)量，確保覆蓋物業(yè)管理區(qū)域的關(guān)鍵點(diǎn)位。

　　2. 職責(zé)劃分：詳細(xì)定義保安人員的日常巡邏、出入口管理、監(jiān)控設(shè)備操作、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等職責(zé)，確保責(zé)任明確，避免工作重疊或遺漏。

　　3. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，包括交接班、異常情況報(bào)告、訪客管理等，保證工作的連續(xù)性和效率。

　　4. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等常見緊急情況設(shè)定詳細(xì)的'應(yīng)對(duì)步驟，提升快速反應(yīng)能力。

　　5. 培訓(xùn)教育：定期進(jìn)行安全知識(shí)、技能訓(xùn)練和法制教育，提升保安人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　6. 考核評(píng)估：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)保安人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估，激勵(lì)其提高工作質(zhì)量。

物業(yè)管理制度5

　　一、管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 受理投訴耐心，處理投訴及時(shí)，事后應(yīng)有回訪；

　　2、有處理記錄，有住戶對(duì)投訴處理意見的反饋。

　　二、處理投訴工作流程

　　1、 工作人員接到投訴后，應(yīng)首先向住戶表示歉意，并在《投訴記錄》上做好登記。

　　2、 工作人員根據(jù)投訴內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)之后通知相關(guān)人員限期解決，特殊情況應(yīng)向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)。

　　3、 針對(duì)較嚴(yán)重的投訴，工作人員應(yīng)及時(shí)向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)，由經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行檢討，落實(shí)解決措施及責(zé)任人，限期進(jìn)行處理。

　　4、相關(guān)人員在處理完投訴后，要迅速將處理結(jié)果上報(bào)， 由管理員及時(shí)回訪。

　　5、管理員負(fù)責(zé)將投訴處理結(jié)果填寫在《投訴記錄》中，并由具體解決部門的'負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

　　6、對(duì)住戶的惡意投訴，做到堅(jiān)持原則并耐心解釋。

　　7、投訴記錄由管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　三、投訴受理

　　1、 開通投訴熱線。

　　2、詳盡記錄投訴人姓名、公司名稱、單元號(hào)碼、投訴內(nèi)容及聯(lián)系電話。

　　3、 耐心聽取住戶投訴，禁止以任何理由或借口推卸責(zé)任。即使錯(cuò)誤在本身，亦不可當(dāng)面指出，住戶態(tài)度即使很壞，亦不可頂撞客戶，并記下投訴內(nèi)容。

物業(yè)管理制度6

　　1.目的

　　通過(guò)有效的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的開發(fā)，使工作效能達(dá)到最優(yōu)化，為未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的高層次人才儲(chǔ)備，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

　　2.適用范圍

　　均豪公司全體員工

　　3.職責(zé)

　　3.1公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)所有培訓(xùn)計(jì)劃的編制、匯總督導(dǎo)工作，督導(dǎo)落實(shí)培訓(xùn)管理工作的落實(shí)和檢查。

　　3.2 項(xiàng)目部根據(jù)公司制訂的年度培訓(xùn)計(jì)劃編制本項(xiàng)目部的年度計(jì)劃。

　　3.3 各項(xiàng)目部的行政管理辦公室負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計(jì)劃的編制、匯總督導(dǎo)工作，督導(dǎo)落實(shí)培訓(xùn)管理工作的落實(shí)和檢查。

　　3.4 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負(fù)有檢查責(zé)任。

　　4.術(shù)語(yǔ)

　　4.1培訓(xùn)教程:指公司按行政級(jí)別/專業(yè)/性質(zhì)所制定的不同系列培訓(xùn)課程

　　4.2崗位資格培訓(xùn)證書:指員工參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和具備某種任職資格的證明。

　　4.3培訓(xùn)考核率:指培訓(xùn)后進(jìn)行考試的次數(shù)比例。

　　4.4培訓(xùn)出勤率:指應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)與實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)的'比例。

　　5.程序

　　5.1需求調(diào)查

　　5.1.1項(xiàng)目部定期征求員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議，進(jìn)行員工工作現(xiàn)狀分析，認(rèn)真填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，每月25日前報(bào)人力資源部。

　　5.1.2公司人力資源部負(fù)責(zé)匯總報(bào)行政總監(jiān)并備案.

　　5.2計(jì)劃的編制

　　5.2.1各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的編制均須根據(jù)培訓(xùn)需求、上年度的培訓(xùn)總結(jié)分析結(jié)果以及當(dāng)年度的公司、項(xiàng)目部的年度計(jì)劃要求編制。

　　5.2.2計(jì)劃編制須按統(tǒng)一的文本格式撰寫，作為年度工作計(jì)劃的構(gòu)成部分，并附《培訓(xùn)計(jì)劃表》。

　　5.2.3必要時(shí)可由公司人力資源部組織召開計(jì)劃編制專題會(huì)做預(yù)案布置研討。

　　5.2.4總部人力資源部的計(jì)劃是全公司范疇的整體安排，同時(shí)應(yīng)包含總部和項(xiàng)目部的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　5.2.5總部各職能部室的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)自行編制。

　　5.2.6總部、項(xiàng)目部因工作需要進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)，按照《臨時(shí)培訓(xùn)制度》、《臨時(shí)培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

　　5.3計(jì)劃審批

　　5.3.1公司年度計(jì)劃須公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理簽批。

　　5.3.2項(xiàng)目部年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。

　　5.3.3培訓(xùn)中的其它需審批的重大事宜由行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　5.4計(jì)劃執(zhí)行

　　5.4.1人力資源部負(fù)責(zé)總部培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作。

　　5.4.2項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃審批核準(zhǔn)后可自行分解為月計(jì)劃表，除特別要求外可自行調(diào)整安排，無(wú)須總部審批，但須每月底前將下月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。

　　5.5. 組織實(shí)施

　　5.5.1課程設(shè)置

　　5.5.1.1由公司人力資源部組織，各主管部門配合進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)置方案的設(shè)計(jì)。

　　5.5.1.2培訓(xùn)課程設(shè)置方案由人力資源部匯總經(jīng)行政總監(jiān)審核后總經(jīng)理簽批(參見培訓(xùn)課程匯總表)。

　　5.5.1.3培訓(xùn)課程將根據(jù)需要不定期的進(jìn)行增減，每年終審核一次。

　　5.5.2教師選配

　　5.5.2.1按照《培訓(xùn)教師管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　5.5.3教材選用

　　5.5.3.1為節(jié)省人力物力，部分專業(yè)基礎(chǔ)理論利用社會(huì)現(xiàn)有教材，由人力資源部統(tǒng)一購(gòu)買.

　　5.5.3.2部門經(jīng)理以上人員課程由主講老師按照課程要求制訂教學(xué)提綱、考核標(biāo)準(zhǔn)，送人力資源部備案，經(jīng)行政總監(jiān)簽批后，認(rèn)真做好試講準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)試講合格后，由人力資源部制成錄像、光盤作為正式教材使用。

　　5.5.3.3部門經(jīng)理以下人員通用教材由公司提供，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)由各項(xiàng)目部授課教師制定教學(xué)提綱、考核標(biāo)準(zhǔn)送人力資源部備案后實(shí)施。對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)授課效果好的，由人力資源部制成錄像光盤作為正式教材。

　　5.5.3.4新入職員工培訓(xùn)教材由公司統(tǒng)一制作下發(fā)。

　　5.5.3.5培訓(xùn)教材的實(shí)施細(xì)則參見《培訓(xùn)教材管理規(guī)定》。

　　5.5.4培訓(xùn)的管理

　　5.5.4.1培訓(xùn)的運(yùn)行按《各類培訓(xùn)管理程序》執(zhí)行。

　　5.5.4.2各項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)出勤率不得低于90%。

　　5.5.4.3新員工入職培訓(xùn)按照《新員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

　　5.5.4.4外派取證培訓(xùn)按照《外派取證班管理規(guī)定》執(zhí)行.

　　5.5.4.5臨時(shí)培訓(xùn)按照《臨時(shí)培訓(xùn)制度》執(zhí)行

　　5.5.4.6崗位資格培訓(xùn)按照《崗位資格培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　5.5.4.7項(xiàng)目部執(zhí)總主抓培訓(xùn)工作，并設(shè)專人(兼職)負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作。

　　5.5.4.8 各項(xiàng)目部于每月25日前向人力資源部報(bào)本月培訓(xùn)記錄和下月培訓(xùn)計(jì)劃。

　　5.5.4.9公司總部各部室舉辦的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)于實(shí)施前5天報(bào)人力資源部。

　　5.5.4.10人力資源部按各項(xiàng)目部上報(bào)的計(jì)劃，每月定期進(jìn)行檢查，填寫《培訓(xùn)工作月檢記錄》。

　　5.5.4.11人力資源部將培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)行政總監(jiān)，并做為考核各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作的依據(jù)。

　　5.6培訓(xùn)考核

　　5.6.1 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)程度要求分為了解、熟悉、掌握，其中熟悉和掌握的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)考核，培訓(xùn)考核率達(dá)90%以上。根據(jù)培訓(xùn)檢查的需要，人力資源部按10%比例對(duì)培訓(xùn)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，詳見《培訓(xùn)考核辦法》。

　　5.6.2 新入職員工培訓(xùn)考試不合格的按《新員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

　　5.6.3崗位資格培訓(xùn)不合格按《崗位資格培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　5.6.4因工作原因未參加規(guī)定教程培訓(xùn)及考核的人員一律安排時(shí)間補(bǔ)課并進(jìn)行考課;因個(gè)人原因未參加規(guī)定教程培訓(xùn)及考核的人員按《公司獎(jiǎng)懲管理制度》予以相應(yīng)處罰。

　　5.7培訓(xùn)效果評(píng)估

　　5.7.1為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)效果進(jìn)行量化打分，填寫《培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估表》，《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)分結(jié)果做出評(píng)估報(bào)告。

　　5.7.2《培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估表》及《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》的填寫，應(yīng)充分體現(xiàn)客觀、公正原則，培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)人在組織活動(dòng)評(píng)估前，應(yīng)做反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并現(xiàn)場(chǎng)解答填寫

　　人員提出的有關(guān)問(wèn)題，但不得指導(dǎo)填寫人員填寫或提前灌輸個(gè)人意見、施加個(gè)人影響。

　　5.7.3《培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估表》評(píng)分結(jié)果在評(píng)估報(bào)告形成后，應(yīng)與被評(píng)估人員及其直接主管人員、部門負(fù)責(zé)人見面，《培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估表》的正本及副本分別由公司人力資源部及所屬部門保管留存。

　　5.7.4《培訓(xùn)教師培訓(xùn)課程評(píng)估表》的得分結(jié)果在評(píng)估報(bào)告形成后，應(yīng)告之被評(píng)估人員。并告知其直接的上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人員�！杜嘤�(xùn)教師培訓(xùn)課程評(píng)估表》僅供人力資源部查閱;

　　5.7.5評(píng)估報(bào)告各類評(píng)估表應(yīng)嚴(yán)格遵循逐級(jí)呈報(bào)的原則，上報(bào)人力資源部，如屬重大培訓(xùn)活動(dòng)需上報(bào)行政總監(jiān)。

　　5.8培訓(xùn)登記

　　5.8.1 所有培訓(xùn)必須認(rèn)真填寫《培訓(xùn)工作記錄表》，并于當(dāng)月隨月報(bào)一同報(bào)送總部人力資源部。虛假表報(bào)將追究填報(bào)人的責(zé)任。

　　5.8.2 總部人力資源培訓(xùn)部、項(xiàng)目部依據(jù)記錄內(nèi)容在《崗位資格培訓(xùn)證書》上做正式記錄。詳見《崗位資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》。

　　5.9培訓(xùn)備案

　　5.9.1人力資源部、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)情況備案待查，其備案情況應(yīng)與員工所持《崗位資格培訓(xùn)證書》登記內(nèi)容相符。

　　5.10材料歸檔

　　5.10.1人力資源部、項(xiàng)目部根據(jù)培訓(xùn)分類做好材料的歸檔整理工作，按照公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　5.11培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

　　5.11.1人力資源部、項(xiàng)目部根據(jù)培訓(xùn)情況及時(shí)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。見《培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)表》

　　5.12培訓(xùn)總結(jié)

　　5.12.1通過(guò)員工直接上級(jí)來(lái)了解員工培訓(xùn)后各方面所發(fā)生的變化，了解員工對(duì)培訓(xùn)的需求從培訓(xùn)角度加以分析解決。

　　5.12.2通過(guò)員工本人介紹自己培訓(xùn)后的感受，并以此來(lái)收集改進(jìn)建議。

　　5.12.3總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，并在今后培訓(xùn)工作中加以改進(jìn)并將情況反饋給各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。

　　5.12.4根據(jù)公司或行業(yè)最新發(fā)展信息以及公司經(jīng)營(yíng)管理最新動(dòng)態(tài)提出對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正意見。

　　5.12.5每月各項(xiàng)目部要對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)工作，做出總結(jié)與分析上報(bào)公司人力資源部，以便調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

　　5.13管理指標(biāo)評(píng)審

　　5.13.1各項(xiàng)目部每月要將培訓(xùn)工作管理指標(biāo)完成情況報(bào)人力資源部;人力資源根據(jù)《培訓(xùn)工作指標(biāo)月檢記錄》進(jìn)行匯總，填寫《培訓(xùn)工作管理指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)行政總監(jiān)。

　　5.14年度評(píng)審

　　5.14.1人力資源部結(jié)合檢查情況進(jìn)行年度匯總，填寫《培訓(xùn)工作管理指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)行政總監(jiān)進(jìn)行評(píng)審。

　　6.監(jiān)督執(zhí)行

　　公司行政總監(jiān)對(duì)公司的培訓(xùn)和效果負(fù)管理責(zé)任。

　　7.相關(guān)性文件

　　《臨時(shí)培訓(xùn)制度》

　　《臨時(shí)培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》

　　《各類培訓(xùn)管理程序》

　　《培訓(xùn)教材管理規(guī)定》

　　《新員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》

　　《外派取證班管理規(guī)定》

　　《崗位資格培訓(xùn)管理規(guī)定》

　　《培訓(xùn)考核辦法》

　　《崗位資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》

　　《檔案管理規(guī)定》

　　《獎(jiǎng)懲管理制度》

　　8.質(zhì)量記錄及表格

　　《培訓(xùn)需求調(diào)查表》

　　《培訓(xùn)計(jì)劃表》

　　《培訓(xùn)課程匯總表》

　　《培訓(xùn)工作記錄表》

　　《崗位資格培訓(xùn)證書》

　　《培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)表》

　　《培訓(xùn)工作管理指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》

　　《培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估表》

　　《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》

物業(yè)管理制度7

　　1.0目的

　　明確員工的行為準(zhǔn)則、紀(jì)律準(zhǔn)則和工作準(zhǔn)則,確保服務(wù)品質(zhì)的一致性。

　　2.0適用范圍:

　　各管理處保潔部全體員工。

　　3.0管理內(nèi)容

　　3.1保潔員行為準(zhǔn)則

　　3.1.1遵守公司管理制度,按《員工手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。

　　3.1.2著工作裝,提前簽到或打考勤卡,按時(shí)到達(dá)工作崗位,不準(zhǔn)提前離崗或脫崗;嚴(yán)禁代人打卡和涂改考勤卡。

　　3.1.3所有員工不得燙發(fā)染發(fā),著裝儀態(tài)等必須符合公司要求。著工作裝工作期間,不準(zhǔn)佩戴任何飾品飾物;不準(zhǔn)著高跟鞋和帶鐵釘?shù)男��?不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲和涂色在指甲上。

　　3.1.4不準(zhǔn)拉幫結(jié)派、背后議論;不準(zhǔn)相互打聽小道消息;不準(zhǔn)講粗話、臟話。

　　3.1.5在工作崗位或公共場(chǎng)所,員工須注意自己的姿勢(shì)與形象,不準(zhǔn)袖手、背手、胸手和兜手;不許有挖耳、摳鼻、梳理頭發(fā)等不雅行為。

　　3.1.6行走要迅速,并注意兩人成排,三人成列,嚴(yán)禁勾肩搭背、嬉笑打鬧、挽手而行;與客人相遇時(shí)應(yīng)靠邊而走,不得從客人中間穿行。

　　3.1.7在行經(jīng)的路途,看見煙頭、紙屑或其它雜物等,應(yīng)主動(dòng)拾起或作及時(shí)處理,嚴(yán)禁"視而不見";若發(fā)現(xiàn)有人亂扔垃圾,應(yīng)即時(shí)清除并禮貌提醒,否則視為失職。

　　3.1.8上班前,不食生蔥和生蒜等食物,并注意飯后漱口。

　　3.2保潔員工作準(zhǔn)則:

　　3.2.1服從工作分配,遵照《保潔員崗位表》,按《清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求的內(nèi)容按時(shí)、按量完成各項(xiàng)分配工作。

　　3.2.2熟悉并掌握各《作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定的工作內(nèi)容、工作程序和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.3熟練掌握各種清潔操作方法和各種清潔劑、清潔工具的使用方法,并注意愛護(hù)清潔工具,節(jié)約能源及原材料。

　　3.2.4對(duì)上級(jí)分配的工作不得違抗?fàn)巿?zhí),若有問(wèn)題可事后向上級(jí)提交意見書。

　　3.2.5工作中遇到不能解決或需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,須按程序逐級(jí)反映(特殊情況不在此列)。對(duì)損害小區(qū)正常秩序、破壞環(huán)境衛(wèi)生和形象的行為須及時(shí)勸阻和制止,必要時(shí)可要求保安員協(xié)助解決。

　　3.2.6若發(fā)現(xiàn)突發(fā)案件、火情或險(xiǎn)情,應(yīng)即時(shí)報(bào)告上級(jí)并找保安人員協(xié)助處理。

　　3.2.7在小區(qū)內(nèi)外,各員工應(yīng)注意"走路輕、說(shuō)話輕、工作輕",嚴(yán)禁在工作時(shí)和休息間大聲喧嘩或嬉戲打鬧。

　　3.2.8工作時(shí)不得串崗和擅離職守,不準(zhǔn)隨意進(jìn)入非本職工作區(qū)域參觀或逗留。

　　3.2.9因工作原因需要進(jìn)入辦公室(或業(yè)主家)須先敲門(或按門鈴),說(shuō)明來(lái)意后方可作業(yè)。

　　3.2.10清潔辦公區(qū)域時(shí),任何有文字的紙張物品等須確認(rèn)無(wú)用后方可作為垃圾清除。

　　3.2.11清潔工具使用完畢后,須由使用人清洗干凈存放于保潔工具間內(nèi)。

　　3.2.12電動(dòng)工具須另行保管于干燥地方,如吸塵器等。

　　3.2.13軟水管使用后,應(yīng)整理好后保存。

　　3.2.14清潔劑要標(biāo)識(shí)明顯,單獨(dú)存放于固定地方,應(yīng)避免容器受損或藥液泄漏。

　　3.2.15盛裝清潔劑的.容器要蓋緊,保持清潔,擺放整齊。

　　3.2.16放置清潔劑的層架必須牢固結(jié)實(shí),便于取放。

　　3.2.17拖把、塑料掃帚須掛放于規(guī)定位置,且用于地面和衛(wèi)生間的拖把應(yīng)有標(biāo)識(shí)區(qū)分。

　　3.2.18抹布、毛巾等應(yīng)清洗干凈后晾掛于指定位置。

　　3.2.19水桶、撮箕等須洗凈后倒置放于指定位置,便于濾水。

　　3.2.20小鐵鏟、雞毛撣子、棕掃帚等應(yīng)放置于干燥處,棕掃帚不能用于清掃濕地面。

　　3.2.21垃圾袋應(yīng)存放于保潔間內(nèi)可以鎖閉的工具柜里,不準(zhǔn)隨意擱置。

　　3.3保潔員紀(jì)律準(zhǔn)則:

　　3.3.1擦試窗玻璃時(shí),嚴(yán)禁站立于窗臺(tái)上或翻越欄桿外懸空操作;進(jìn)行小區(qū)"除四害"的噴藥工作時(shí),須有安全防護(hù)措施。

　　3.3.2對(duì)業(yè)主要熱情禮貌,任何時(shí)候均不得與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　3.3.3拾到錢、物等,應(yīng)及時(shí)交到辦公室或交給上級(jí)處理,不得占為已有或隱瞞不報(bào)。

　　3.3.4在工作期間不得酗酒或帶有醉態(tài),不得在公司內(nèi)聚眾玩牌。

　　3.3.5不得借工作之便私拿他人物品為已用,不得隨意翻動(dòng)他人物品或翻看辦公區(qū)域的資料。做到不該看的不看,不該聽的不聽,不該說(shuō)的不說(shuō),不得有偷盜等違法行為。

　　3.3.6領(lǐng)用清潔用具或用品,須先由班(組)長(zhǎng)填寫"領(lǐng)料單",客戶中心助理或管理處主任簽批后到庫(kù)房領(lǐng)取,同時(shí)完善員工物品檔案記錄和《保潔用品領(lǐng)用登記表》的記錄;其余的清潔工具,均須"以舊換新",嚴(yán)禁弄虛作假。

　　3.3.7員工請(qǐng)假或辭職,必須按照國(guó)家《勞動(dòng)法》和公司《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定辦理,并完成相應(yīng)手續(xù)。

　　4.0相關(guān)文件

　　4.1《保潔部日常工作檢查作業(yè)指導(dǎo)書》

　　4.2《單元樓道清潔作業(yè)指導(dǎo)書》

　　4.3《辦公區(qū)域清潔作業(yè)指導(dǎo)書》

　　4.4《公共區(qū)域清潔作業(yè)指導(dǎo)書》

　　4.5《保潔部滅蚊蠅施藥作業(yè)指導(dǎo)書》

　　4.6《保潔作業(yè)安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》

　　4.7《保潔部收集清運(yùn)生活垃圾作業(yè)指導(dǎo)書》

　　4.8《洗車場(chǎng)工作作業(yè)指導(dǎo)書》

　　5.0相關(guān)記錄

　　5.1《保潔用品領(lǐng)用登記表》

　　6.0附錄

　　6.1《保潔員崗位表》

　　6.2《清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

　　6.3《員工手冊(cè)》

　　6.4《物業(yè)公司員工獎(jiǎng)懲條例細(xì)則》

物業(yè)管理制度8

　　為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:

　　一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。

　　二、物業(yè)部各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)刊、書籍。

　　三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負(fù)責(zé)收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等,供有關(guān)部門人員學(xué)習(xí)。

　　四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓(xùn)練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓(xùn)。各部門在每年初應(yīng)作好安排,在不影響部門工作的同時(shí),完成培訓(xùn)計(jì)劃。

　　五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間不能請(qǐng)假、曠課,否則以曠工論處。

　　六、鼓勵(lì)管理人員多參加專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)物業(yè)部同意,報(bào)公司批準(zhǔn),培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考試合格者,培訓(xùn)費(fèi)用由按公司規(guī)定給予報(bào)銷,但考試不合格者,不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,對(duì)考試取得優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評(píng),經(jīng)考試、考評(píng)不合格者,可在十天內(nèi)補(bǔ)考一次;補(bǔ)考不合格者予以辭退,不得留用。

　　物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工值班制度

　　一、按照規(guī)定時(shí)間當(dāng)班,不得擅離職守。

　　二、在當(dāng)班時(shí)不得飲酒、打磕睡、看閱書報(bào)、聽廣播或與同事閑談、會(huì)客或參與賭博。

　　三、輪值班工作時(shí),須配帶上崗證,先巡視設(shè)備機(jī)房及走火通道,特別注意樓宇環(huán)境清潔,維修遇有不尋常事件,向上級(jí)匯報(bào),做好每天檢查情況記錄。

　　四、臺(tái)風(fēng)或雷暴大雨期間,值班員必須按照公司所頒布之'臺(tái)風(fēng)暴雨期間員工當(dāng)值規(guī)定'及'防風(fēng)防洪措施'做好一切防風(fēng)、防洪工作,以保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止意外或水浸等事故的發(fā)生。

　　五、服從上級(jí)的指導(dǎo)及執(zhí)行指定工作。

　　六、留意各項(xiàng)公共設(shè)施是否損壞或涂污,并通知有關(guān)人員修理,必要時(shí)協(xié)助維修工作,并做好詳細(xì)記錄。

　　七、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí),必須有禮貌,牢記'團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精誠(chéng)、奉獻(xiàn)'的工作精神。

　　八、如有住戶發(fā)生意外時(shí),例如:受傷、暈倒等,應(yīng)立即協(xié)助其家人召救護(hù)車或代辦報(bào)警。

　　九、詳細(xì)記錄住戶投訴事項(xiàng),并迅速處理及報(bào)告。

　　十、必須熟悉樓宇結(jié)構(gòu),給排水管道走向、閥門方位,如有滴漏現(xiàn)象及時(shí)維修,并作記錄。

　　十一、必須熟悉樓宇滅火工具的位置及使用方法及電氣線路煤氣管道的.走向,開關(guān)位置,控制范圍和操作方法。

　　十二、協(xié)助治安隊(duì)長(zhǎng)的工作,維護(hù)治安秩序,解決突發(fā)治安事件,如解決不了,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并作記錄。

　　十三、對(duì)于違章裝修、違章動(dòng)火作業(yè)的,有權(quán)進(jìn)行勸阻。如不聽勸者,依法作出處罰。

物業(yè)管理制度9

　　1、嚴(yán)禁占用、堵塞小區(qū)內(nèi)的消防通道和安全疏散路口，嚴(yán)禁損壞消防設(shè)備設(shè)施，不得挪用消防器材，不得將消防用水作為民用；

　　2、小區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁攜入、儲(chǔ)存易燃易爆等危險(xiǎn)品；

　　3、各裝修單位應(yīng)嚴(yán)守防火規(guī)范，凡屬有一定危險(xiǎn)的作業(yè)由管理處批準(zhǔn)方可施工，嚴(yán)禁亂接、亂拉電線等違章作業(yè)行為的發(fā)生；

　　4、注意防火，在施工結(jié)束時(shí)，應(yīng)切斷電源，并檢查確實(shí)沒(méi)有火災(zāi)隱患方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)；

　　5、各住戶必須嚴(yán)格遵守消防管理規(guī)定，如有火災(zāi)發(fā)生及時(shí)報(bào)警，并在保護(hù)安全的情況下協(xié)助滅火工作；

　　6、管理公司將定期對(duì)工作人員及業(yè)主進(jìn)行防火的.安全教育，并定期檢查消防器材，定期進(jìn)行消防演習(xí)；

　　7、小區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花、炮竹；

　　8、安全的使用煤氣及灶具，使用家用電器不可超負(fù)荷使用；

　　9、如有火災(zāi)發(fā)生，立即報(bào)警，及時(shí)通知管理公司，正確報(bào)告火情及現(xiàn)場(chǎng)情況；

　　10、釀成火災(zāi)后，除滅火人員外，其他人員應(yīng)及時(shí)有序地將物品轉(zhuǎn)移到安全地帶，以免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

物業(yè)管理制度10

　　物業(yè)小區(qū)保潔管理制度主要包括保潔工作的責(zé)任劃分、作業(yè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施以及員工培訓(xùn)和安全規(guī)定等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 責(zé)任劃分：明確保潔人員的工作職責(zé)，包括公共區(qū)域、樓道、電梯、停車場(chǎng)等各個(gè)區(qū)域的清潔任務(wù)。

　　2. 作業(yè)流程：制定詳細(xì)的日常清潔流程，如清掃、消毒、垃圾收集與處理等。

　　3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類清潔項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保小區(qū)環(huán)境整潔美觀。

　　4. 監(jiān)督機(jī)制：建立定期檢查和隨機(jī)抽查制度，評(píng)估保潔工作效果。

　　5. 獎(jiǎng)懲措施：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的'進(jìn)行糾正或處罰。

　　6. 員工培訓(xùn)：提供保潔技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。

　　7. 安全規(guī)定：制定工作安全規(guī)程，保障保潔人員在工作中的人身安全。

物業(yè)管理制度11

　　交班人員在交班前應(yīng)檢查設(shè)備檢修情況，安全措施，清點(diǎn)工具儀表。

　　詳細(xì)填寫交班記錄，作好清潔衛(wèi)生工作，作好交班準(zhǔn)備。

　　接班人員應(yīng)在接班前15分鐘到班，并作好接班準(zhǔn)備。

　　查閱全部記錄，巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，核對(duì)模擬圖版。

　　交班人員應(yīng)將運(yùn)行方式、設(shè)備檢修情況、設(shè)備缺陷、事故處理、用電指標(biāo)、上級(jí)通知及其它有關(guān)事項(xiàng)等，向接班人員口頭交待。

　　交換完畢，雙方在交接班記錄薄上簽名。

　　進(jìn)行倒閘操作和事故處理不得交接。在交接中發(fā)生事故或異常運(yùn)行情況時(shí)，立即停止交接班。由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。當(dāng)處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)辦理交接手續(xù)。

　　接班人員中有妨礙工作的病癥，醉酒或精神失常不準(zhǔn)接班。

物業(yè)管理制度12

　　1.目的

　　通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。

　　3.職責(zé)

　　3.1策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織開展前期物業(yè)管理工作。

　　3.2工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。

　　4.控制程序

　　4.1 策劃與營(yíng)銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

　　4.2 接管驗(yàn)收

　　4.2.1 由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收。

　　4.2.2 物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物,核實(shí)其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料,對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)檢查整改情況在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中進(jìn)行記錄。

　　4.2.3 接管驗(yàn)收合格后,由參加驗(yàn)收各方在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中簽署驗(yàn)收合格意見,辦理工程項(xiàng)目的有關(guān)文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:

　　a)工程項(xiàng)目的整套技術(shù)資料;

　　b)工程質(zhì)量保修書和工程使用說(shuō)明書。

　　4.3 由物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理隊(duì)伍,制定有關(guān)的管理制度:

　　4.3.1 根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級(jí)合理確定組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,滿足前期物業(yè)管理的要求。

　　4.3.2 組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊(duì)伍,對(duì)招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓(xùn)。

　　4.3.3 制定各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及其它的有關(guān)規(guī)章制度,并作好培訓(xùn)工作。

　　4.4 聯(lián)絡(luò)、溝通社會(huì)有關(guān)部門,包括:街道、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)和文化娛樂(lè)等部門,建立代辦服務(wù)項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　4.5 辦理前期物業(yè)管理的`入伙手續(xù)

　　4.5.1 及時(shí)向住戶發(fā)送有關(guān)的入住函件,包括:'入伙通知書'、'入伙手續(xù)書'和'收費(fèi)通知書'。

　　4.5.2 做好住戶入住的服務(wù)工作:

　　a)向住戶介紹物業(yè)區(qū)域的情況,接收住戶的咨詢;

　　b)住戶簽定'管理公約';

　　c)組織住戶驗(yàn)收房屋,驗(yàn)收合格后進(jìn)行房屋的移交;

　　d)根據(jù)房屋的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)情況以及國(guó)家和地方有關(guān)裝修的法律法規(guī)要求,制訂'裝修管理規(guī)定',做好對(duì)住戶裝修的有關(guān)服務(wù)工作。

　　4.6 由策劃與營(yíng)銷中心組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開展物業(yè)管理的日常工作:

　　4.6.1 保潔綠化工作,執(zhí)行q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》。

　　4.6.2 治安保衛(wèi)工作執(zhí)行q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。

　　4.6.3 工程質(zhì)量保修執(zhí)行q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》。

　　4.6.4 物業(yè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)'管理公約'規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方法,收繳物業(yè)管理費(fèi)。

　　4.7依據(jù)q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》,做好顧客意見投訴的處理工作。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1 qr23-01物業(yè)管理接管驗(yàn)收登記表

　　5.2 qr23-02入伙通知書

　　5.3 qr23-03入伙手續(xù)書

　　6.支持性文件

　　6.1 q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。

　　6.2 q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》

　　6.3 q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》

　　6.4 q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)

物業(yè)管理制度13

　　第一條為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司轉(zhuǎn)正員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。

　　第二條員工在上班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)著胸卡；

　　周一至周六統(tǒng)一著正裝，周七可著非正裝，但要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。

　　第三條男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；

　　著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣。

　　不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類（包括皮涼鞋）。

　　第四條女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。

　　第五條員工有外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)必須穿公司統(tǒng)一制服或相似款形正裝。

　　第六條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。

　　男職員發(fā)不過(guò)耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；

　　女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

　　第七條員工違反本規(guī)定的`，辦公室除通報(bào)批評(píng)外，還予以經(jīng)濟(jì)處罰，一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月考評(píng)工資級(jí)別20%。

　　第八條各部門、各管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。

　　一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過(guò)三人次或該部門員工總數(shù)20%的，該負(fù)責(zé)人亦予以通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。

物業(yè)管理制度14

　　體系文件管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，包括但不限于政策制定、流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分配、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、記錄管理以及合規(guī)性監(jiān)控等方面。這一制度旨在確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有序、高效、一致地進(jìn)行，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)提供清晰的依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 政策與策略：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，確保所有活動(dòng)與企業(yè)愿景和使命保持一致。

　　2. 組織架構(gòu)：定義各部門的.職能和權(quán)限，以及員工的職責(zé)和角色。

　　3. 工作流程：詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程，從開始到結(jié)束，包括決策點(diǎn)、責(zé)任分配和時(shí)間表。

　　4. 標(biāo)準(zhǔn)操作程序（sop）：為日常任務(wù)提供明確的步驟指南，保證工作的質(zhì)量和效率。

　　5. 記錄管理：規(guī)定記錄的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、更新、檢索和銷毀流程，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。

　　6. 合規(guī)性：確保所有活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。

　　7. 審核與改進(jìn)：定期進(jìn)行內(nèi)部和外部審核，識(shí)別問(wèn)題并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

物業(yè)管理制度15

　　項(xiàng)目物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理部員工須知

　　1、行為規(guī)范

　　1)遵守國(guó)家的憲法、法律、法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2)堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令,執(zhí)勤禮貌待人,按時(shí)完成任務(wù)。

　　3)關(guān)心公司,熱愛本職工作,講究職業(yè)道德,做到文明服務(wù),維護(hù)廣場(chǎng)形象與聲譽(yù)。

　　4)對(duì)清潔工具及工作服等應(yīng)加以愛惜,不得任意毀壞。工作服、水鞋不得穿回家。

　　5)不違背公司服務(wù)宗旨,不泄露公司機(jī)密。

　　6)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),員工之間必須互助、互敬、互愛,嚴(yán)禁爭(zhēng)吵及排斥他人。

　　7)公私分明,不得假公濟(jì)私,不得借公司名義向外招搖撞騙。

　　8)依章辦事,清廉克已。

　　9)當(dāng)班前不得飲酒,吃異味食物。

　　10)樹團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)樂(lè)業(yè),文明值班,禮貌待客,嚴(yán)禁打人、罵人,粗言穢語(yǔ)。

　　11)對(duì)所屬的工作范圍及綱要,必須熟練掌握。大廈、地庫(kù)的一切公共設(shè)備要熟悉,如發(fā)現(xiàn)有任何不正�；蛱厥馇闆r,要立即向上級(jí)報(bào)告。

　　2、儀容儀表

　　1)員工必須保持服裝整齊、干凈,并按規(guī)定著裝,儀容儀表端莊、整潔,給人以精干、威嚴(yán)、友善的感覺。

　　2)男保潔員頭發(fā)不蓋過(guò)耳及后衣領(lǐng)為適度,不準(zhǔn)留胡子。女保潔員不得披頭散發(fā),不得濃妝艷抹。

　　3)每個(gè)員工必須保持頭發(fā)整潔,指甲清潔,必須注意個(gè)人衛(wèi)生。

　　4)正確配帶員工證。

　　5)統(tǒng)一穿著深色襪子,衣服要定期更換、無(wú)臭味。

　　6)不戴飾物,口袋內(nèi)不裝過(guò)多物品。

　　3、工作態(tài)度

　　1)樹立'客戶至上,服務(wù)第一'的宗旨,對(duì)待業(yè)戶、顧客要以和藹、禮貌、耐心、熱忱的服務(wù)態(tài)度,禁止有消極、怠慢的態(tài)度。

　　2)工作需盡職盡責(zé),絕不草率,對(duì)所負(fù)責(zé)清潔范圍認(rèn)真對(duì)待,應(yīng)力求敏捷、周到、妥善。若屬本職責(zé)范圍以外,自己不能處理的,可向上級(jí)匯報(bào)。

　　3)當(dāng)班時(shí),應(yīng)全神貫注執(zhí)行職責(zé),認(rèn)真完成本職工作。

　　4)責(zé)任──盡職盡責(zé)。無(wú)論是常規(guī)的服務(wù)還是正常的.清潔工作,一切務(wù)求給客人以高效快捷和良好服務(wù)的印象。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,如有疑難問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映,將問(wèn)題圓滿的解決。

　　5)忠實(shí)──忠誠(chéng)老實(shí)是每個(gè)清潔員必須具有品德。有事必報(bào),有錯(cuò)必改,不得謊報(bào)假情況,陽(yáng)奉陰違,誣陷他人。

　　6)效率──提供高效率的服務(wù),關(guān)注工作上的細(xì)節(jié)。急業(yè)戶、顧客所急,為他們排憂解難,以贏得大眾的滿意及本部的聲譽(yù)。

　　7)協(xié)作──各部門之間、員工之間應(yīng)互相配合,真誠(chéng)合作,不得互相推搪,應(yīng)同心協(xié)力解決疑難問(wèn)題,維護(hù)大廈的聲譽(yù)和秩序。

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