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巡檢管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的巡檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
巡檢管理制度1
�。ㄒ唬⒊浞诸I(lǐng)會和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準之實際操作內(nèi)涵。
�。ǘ�、根據(jù)不同皮源、等級、客戶需求，選擇與之相適應的`檢驗方法。
�。ㄈ�、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標準等質(zhì)量控制資料，并認真執(zhí)行和妥善保管。
�。ㄋ模栏駡�(zhí)行公司各項管理流程，并監(jiān)督車間執(zhí)行。
�。ㄎ澹⒀矙z重點工序，并在流程上簽名確認。
�。⒅攸c監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。
�。ㄆ撸�、參與新產(chǎn)品或重點工序首件樣確認。
�。ò耍l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題，立即報告相關(guān)人員。
�。ň牛�、指導員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的操作方法。
�。ㄊ⒚芮信c技術(shù)部、檢測室、設(shè)備科、車間合作，進行產(chǎn)品品質(zhì)改善。
�。ㄊ唬�、充分了解客戶需求，并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。
�。ㄊ�、認真填寫品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關(guān)主管。
�。ㄊ�、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準修訂建議。
巡檢管理制度2
第一章、目的
設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的點巡檢工作，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。
第二章、適用范圍
設(shè)備點巡檢管理制度適用于公司各單位
第三章、引用標準
《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理》、公司設(shè)備相關(guān)制度
第四章、定義
第一條、設(shè)備點檢
設(shè)備點檢是一種科學的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點檢對象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。
設(shè)備點檢“五定”是：定點、定法、定標、定期、定人。
第二條、設(shè)備巡檢
設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設(shè)備進行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對設(shè)備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。
巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。
第三條、設(shè)備點檢定修：設(shè)備點檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預防為主的維修方針，點檢是定修的基礎(chǔ)，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機所造成的損失；定修是點檢的.要求，是在點檢基礎(chǔ)上的計劃檢修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運行、點檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。
第五章、設(shè)備點巡檢管理
設(shè)備點巡檢就是在全員維修思想的指導下，按照制定的點巡檢路線，用“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理。
第一條、設(shè)備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎(chǔ)、以TPM管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓教育，強化設(shè)備管理，按照（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）PDCA循環(huán)方式，促進企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。
第二條、設(shè)備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設(shè)備嚴肅認真負責，在故障發(fā)生之前，進行計劃檢修，及時地將設(shè)備隱患消除。
第三條、實行三級點巡檢制度：崗位操作人員日常點檢，是設(shè)備點巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位要明確設(shè)備包機責任，實行點檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機責任，實行區(qū)域責任制、巡回檢查制、重點設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點檢，是設(shè)備點巡檢工作的重要人員。
第四條、員工培訓教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔負操作、點檢任務，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。
第六章、設(shè)備點巡檢標準
設(shè)備點巡檢標準就是按照事先確定的標準、程序和方法辦事，以達到預期效果的行為。
第一條、點檢管理的標準有維修技術(shù)標準、點檢（五定）標準、給油脂標準和維
修作業(yè)標準四大標準，是設(shè)備進行點檢、維護、修理、技術(shù)管理等標準化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點巡檢工作科學推進。
第二條、維修技術(shù)標準是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準，是點巡檢標準的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。
第三條、給油脂標準規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺設(shè)備量化標準。
第四條、維修作業(yè)標準是檢修責任單位進行檢修作業(yè)的基準，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。
第五條、點檢（五定）標準是設(shè)備點巡檢標準的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標，在《設(shè)備點巡檢標準》闡述了每臺設(shè)備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。
定點：設(shè)定設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容
定法：確定點檢的方法
定標：制定點檢結(jié)果的判斷基準—維修標準
定期：設(shè)定檢查周期
定人：確定點檢項目的實施人員
第七章、設(shè)備點巡檢的實施與問題處理
第一條、操作崗位設(shè)備點檢情況—本班班長查看簽字確認，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。
第二條、維修值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。
第三條、設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。
第四條、分廠設(shè)備科每天對設(shè)備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題設(shè)備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導處理，并建立管理臺帳。
第五條、設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點巡檢情況及設(shè)備運行情況。
第八章、設(shè)備點巡檢工作的開展與推進
設(shè)備點巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進：
�。�1）建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負責；
�。�2）做好點巡檢準備工作，按照設(shè)備點巡檢標準制定表格，制定點巡檢計劃；
�。�3）組織點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；
�。�4）進行設(shè)備故障傾向管理，對單臺設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設(shè)備隱患；
（5）定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問題，促進點巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；
�。�6）熟悉和借鑒同行先進企業(yè)設(shè)備點巡檢的管理。
第九章、設(shè)備點巡檢獎懲考核
第一條、認真履行職責，嚴格執(zhí)行設(shè)備點巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎勵；單位組織管理好，指標先進，成績突出，公司予以獎勵。
第二條、記錄完整，包括點檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。
第三條、點巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設(shè)備點巡檢，如實填寫設(shè)備點巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰50元，不能及時處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時報告處理。
第四條、點巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。
第五條、點巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責任，并視情節(jié)嚴重程度追究科段人員的管理責任。
第六條、點巡檢問題匯總，當班問題當天匯總，次日匯總到設(shè)備（機動）科作出安排，設(shè)備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。
第七條、維護保養(yǎng)，設(shè)備維護保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費視情節(jié)輕重考核。
第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細則進行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設(shè)備的運行情況，按考核細則并視重視程度進行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設(shè)備處要重點檢查，重點考核。
第九條、培訓教育，設(shè)備點巡檢管理納入職工培訓內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓學習，視情況考核設(shè)備科長、設(shè)備廠長100—500元。
本制度自發(fā)布之日起開始實施、本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。
巡檢管理制度3
1、巡檢分為日常點檢及專業(yè)點檢。
2、日常點檢:
(1)日常點檢由操作人員完成,樓面設(shè)備如電井設(shè)施,各樓面照明燈箱,各樓面洗手間、開水間及消防水設(shè)施,空調(diào)風機系統(tǒng)由維修部門人員負責。
(2)按具體設(shè)備要求,及點檢周期表周期時間,以感官或儀表方式對設(shè)備日常運行狀況進行檢測。
(3)在交接班日志上做好記錄。
(4)發(fā)現(xiàn)問題及時處理,較嚴重問題應在當天通知領(lǐng)班。
3、專業(yè)點檢:
(1)由維修及操作人員共同進行。按具體設(shè)備要求,及檢測周期表所定周期及內(nèi)容進行。
(2)以感官、儀器、儀表對設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)進行檢測,包括溫度、壓力、振動、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應對設(shè)備進行拆卸檢測。
(3)大、中、小修之前,應安排專業(yè)檢測,對設(shè)備進行全面系統(tǒng)地檢測,以判斷設(shè)備整體技術(shù)狀況。
(4)檢測完畢后,應由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報告,并作出檢測結(jié)論。
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一、為加強設(shè)備管理和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的隱患、異常及故障，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率。
二、設(shè)備日常巡檢維護的基本原則
(一)設(shè)備維護人員每個工作日需對每臺生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢。并記錄設(shè)備運行狀況。
(二)巡檢的設(shè)備要做到“四無”、“六不漏”：無積灰、無雜物、無松動、無油污;不漏風、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。且安全運行
三、日常巡檢維護要求
主要完好標準有：設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標準、傳動、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常、控制系統(tǒng)靈敏可靠、焊接無裂縫、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象、原材料、燃料消耗正常、
四、日常巡檢主要內(nèi)容
(一)按照設(shè)備點檢表規(guī)定的項目內(nèi)容檢查設(shè)備，督促生產(chǎn)作業(yè)人員設(shè)備日常點檢是否落實到位;
(二)檢查設(shè)備的`運行情況和技術(shù)狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄，確定出現(xiàn)部位，更換部件及所需材料，并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設(shè)備的檢修計劃及申報、準備檢修材料、零配件等;
(三)檢查設(shè)備現(xiàn)場清潔狀況;檢查設(shè)備清掃清潔并不單純是為了干凈，更重要的是為了通過對設(shè)備各部位、角落清掃、撫摸、觀察、是設(shè)備潛在缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況易于發(fā)現(xiàn)。
(四)對設(shè)備的異常情況，要及時反映給生產(chǎn)領(lǐng)導。
(五)設(shè)備運行中的異音、震動、異味;包括設(shè)備的磨損、變形、腐蝕及其它異常情況等
(六)潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水溫等);
(七)運轉(zhuǎn)件是否有異味、竄動等;
(八)目測部件是否有開裂、變形、開焊;
(九)檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動;
(十)檢查零部件是否齊全、可靠;
(十一)檢查設(shè)備跑冒、滴、漏情況
(十二)檢查安全設(shè)施;
對設(shè)備檢查部位、內(nèi)容、時間、方法判定標準，處理途徑等作出明確規(guī)定，制定崗位點檢
巡檢管理制度5
一、總則
為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的事故隱患，減少突發(fā)事故的發(fā)生，使工藝、設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)任務的圓滿完成。
二、巡檢人員
巡檢人員包括當班操作工、工藝技術(shù)員、車間工藝負責人、安全員。
三、巡檢周期
操作工每小時巡檢一次，工藝技術(shù)人員和安全員每天兩次，車間負責人每天一次。
四、巡檢路線
根據(jù)目前工藝操作、人員安排等生產(chǎn)現(xiàn)狀，巡檢路線主要為公用工程工藝設(shè)備巡檢路線。巡檢路線為：鍋爐房→熱水罐區(qū)→泵房（空壓機、制氮機、真空泵）→涼水塔。
五、巡檢內(nèi)容
1、工藝狀況—液位、流量、溫度、壓力等是否正常。
2、安全裝置—安全閥是否正常。
3、潤滑情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備是否缺油，油質(zhì)是否變化，油視鏡是否清晰，油位高低情況。
4、密封情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備和靜止設(shè)備及管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，說明具體的泄漏部位(包括現(xiàn)場液位計、軟連接、法蘭、墊片等)。
5、緊固情況—螺栓是否松動，設(shè)備各連接部位是否穩(wěn)固，基礎(chǔ)是否有開裂和下沉情況。
6、設(shè)備的溫度—設(shè)備本體或轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承部位的`溫度（由各車間根據(jù)設(shè)備實際情況或相關(guān)標準確定）及變化情況，是否超溫。
7、設(shè)備的聲音—設(shè)備轉(zhuǎn)動的聲音是否正常。
8、腐蝕情況—設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕部位和腐蝕程度如何。
9、電氣、儀表—電氣接線柱密封良好，指示正確；儀表閥門動作正常、準確，氣源管無泄漏等。
10、主要設(shè)備巡檢，按設(shè)備部巡檢規(guī)定執(zhí)行。
六、巡檢方法
1、巡檢人員按照巡檢規(guī)定定時按巡檢路線進行巡檢，車間定時檢查并予以考核。
2、巡檢人員根據(jù)巡檢內(nèi)容要做到全面周到，不漏掉一項內(nèi)容，工藝技術(shù)人員和安全員到崗位時，應首先了解工藝運行情況。
3、建立專門巡檢記錄臺帳,巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理，都要做詳細的記錄。需要車間處理的，要及時上報車間領(lǐng)導。需要停車處理的，車間要及時報生產(chǎn)部、工程部。
4、交接班時，交班人員與接班人員共同巡檢，確認后做好交接班記錄并在巡檢表上簽字。
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范圍
本標準規(guī)定了工程管理部日檢、巡檢制度,適用于工程管理部各專業(yè)的日常工作。
日檢、巡檢制度
1工程管理部經(jīng)理、總主管每周要對工程管理部所屬各專業(yè)機房、值班室進行抽檢。主要包括各專業(yè)各項工作記錄中的數(shù)據(jù)是否正常;設(shè)備運行工況是否處于正常范圍;機房的清潔衛(wèi)生狀況是否達到要求;人員的精神面貌是否良好;專業(yè)主管的《服務質(zhì)量檢查表》是否按時填寫。工程管理部經(jīng)理、總主管巡檢時要填寫《服務質(zhì)量檢查表》,發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,并做好相關(guān)的記錄。
2各專業(yè)主管、副主管每天都要對自己所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進行認真檢查。主要包括檢查機房的運行記錄、值班人員巡視記錄是否填寫完整,針對不合格的.記錄,要采取有效改進措施,同時還要在各值班記錄、運行記錄上簽字確認,發(fā)現(xiàn)問題及時寫下批注;檢查機房設(shè)備運行工作狀態(tài)是否處于正常;機房衛(wèi)生是否符合要求;設(shè)施情況是否完好;值班人員的精神面貌是否良好。并根據(jù)每日的檢查情況填寫《服務質(zhì)量檢查表》。
3根據(jù)體系文件要求工程管理部管理人員《服務質(zhì)量檢查表》填寫頻次為:經(jīng)理、總主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
記錄
《服務質(zhì)量檢查表》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、中心主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
巡檢管理制度7
為了加強設(shè)備維護部巡檢管理，維護部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規(guī)定如下：
1、 巡檢卡由維護部專工及以上人員現(xiàn)場放置。
2、 各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。
4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。
5、 在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡，每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發(fā)現(xiàn)，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。
6、 每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細情況，考核有關(guān)放置人員50元。
7、 放置地點應放置在比較重要地方或較明顯地方。
8、 嚴禁在放置過程中通風報信或弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。
9、 放置時間不得固定，一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。
10、 本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護部，從20xx年5月開始執(zhí)行。
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公司巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責，公司巡檢管理制度為了進一步規(guī)范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。一、巡檢組織機構(gòu)巡檢組組長:...
公司巡檢管理制度
為了進一步規(guī)范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。
一、巡檢組織機構(gòu)
巡檢組組長:
巡檢組副組長:
巡檢組成員:
二、巡檢原則
1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。
2、以督導為主,處罰為輔的原則。
3、被檢查部門負責人回避原則。
三、巡檢方法
1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項檢查相結(jié)合、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法。
2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作情況進行一次聯(lián)合檢查。
3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進行檢查,必要時可調(diào)配各部門人員進行協(xié)助。
四、巡檢內(nèi)容
主責單位 巡檢內(nèi)容重點 檢查單位 檢查頻次 監(jiān)督 結(jié)果
行政人事中心
1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
通報
2、公司衛(wèi)生:個人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
手機通話情況
各中心部門
每周1次
3、電腦使用情況:上網(wǎng)內(nèi)容、K3系統(tǒng)使用;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
營銷管理中心
配貨,少貨情況
物流中心倉儲部
每周1次
行政
配送,及時率
物流中心配送部
每周1次
貨物堆放、防護
物流中心倉儲部
每周1次
賬務核算、對賬、開票
財務管理部
每周1次
斷貨情況
采購部
每周1次
新品情況
采購部
每周1次
財務管理中心
賬務管理工作
物流中心賬務部
每周1次
倉儲帳物相符情況
倉儲部
每周1次
回收供應商發(fā)票情況
采購部
每月1次
各部門人員報銷及時情況
各中心部門
每周1次
物流管理中心
銷售下單情況
營銷中心
每周1次
銷售與賣場溝通送貨情況
營銷中心
每周1次
加急訂單數(shù)量統(tǒng)計
營銷中心
每周1次
人員配備情況
行政中心
每月1次
五、巡檢注意問題
1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認真填寫《巡檢記錄表》,并對責任部門提出處理辦法,責任部門要對提出的問題寫出整改辦法。
2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報。
3、各被檢查部門應配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。
4、對檢查組提出的'問題要認真對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。
巡檢管理制度9
為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。
一、設(shè)備巡檢：
1、根據(jù)崗位職責將設(shè)備巡檢細化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；
2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責；
3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認；
4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應的中控操作員進行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的'到現(xiàn)場進行隱患確認；
5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進行維護；
二、設(shè)備潤滑
1、根據(jù)崗位職責將設(shè)備潤滑細化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；
2、設(shè)備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；
2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認；
3）張兵負責每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標準，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；
6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
巡檢管理制度10
1 目的
通過巡檢,隨時掌握設(shè)備運行狀況,加強設(shè)備維護保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的.各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備安全、可靠地為生產(chǎn)服務。
2 適用范圍
本辦法適用于電儀車間。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1設(shè)備分片,每臺責任到人,巡檢工作由兩人進行。巡檢設(shè)備應實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標準、定巡檢周期)。
3.2 嚴格按日檢,周檢表的要求進行巡檢。
3.3 日檢、周檢確認符合檢查標準后,進行認真填寫巡檢記錄。
3.4 設(shè)備巡檢部位合格的標準:
電氣連接點:無松動,發(fā)熱,變色。
刀開關(guān):閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。
空氣開關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。
接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。
熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。
操作開關(guān):開關(guān)復位靈活,接觸點光滑。
電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程開關(guān):復位靈活,符合設(shè)備所需的行程。
地腳螺絲:無松動,彈墊開口處是緊平的。
電器缺損件:電氣設(shè)備原配件無一短缺。
電機接地線:除有接地道軌的設(shè)備外,每臺電機都要有接地線。
3.5檢查完畢,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,認真填寫巡檢記錄。
3.6設(shè)備巡檢記錄應妥善保管。
4 考核標準:每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎(chǔ)工作,扣責任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
巡檢管理制度11
年度保養(yǎng)項目及要求：
1、更換超純水保安過濾器濾芯。（每三個月/次或壓差＞0、08MPa時）
2、更換超純水膜過濾器濾芯。（每年/次或壓差＞0、08MPa時）
3、淡水桶消毒清洗。（春節(jié)進行）
4、純水桶消毒清洗。（春節(jié)進行）
5、DI水管道消毒清洗。（春節(jié)進行）
6、更換紫外線燈管。（每兩年或使用2萬小時/次）
7、原水泵全面保養(yǎng)。（每半年/次），格蘭富水泵（每年/次）
8、有校驗要求的壓力表檢查、校驗。（每半年/次）
9、RO膜化學清洗。（每三個月/次或到需清洗的條件）
10、超純水系統(tǒng)電系統(tǒng)檢查、除塵、接線端子緊固。（春節(jié)進行）
月保養(yǎng)項目：（運行組執(zhí)行）
1、檢測進水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）
2、各段RO膜產(chǎn)水電導檢測。
周保養(yǎng)項目及要求：（運行組執(zhí)行）
1、砂過濾器清洗（每天/次）
2、活性碳吸附器清洗（每周/次）
3、保安過濾器、膜過濾器排污。（每次排污2分鐘）
4、超純水液位控制檢查及調(diào)整。（要求控制靈活自如）
5、水泵換臺使用，并檢測運行電流。
6、系統(tǒng)報警檢查。（試驗是否工作正常）超純水管道清潔、設(shè)備清潔。
巡檢項目及要求：（運行組執(zhí)行）
1、檢查各水泵運行狀況。（無異響、振動、發(fā)熱、泄漏）
2、檢查砂過濾器、活性碳運行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏）
3、檢查RO機組。（各段壓力、電導、溫度、流量等儀表顯示正常）
4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）
5、檢查紫外線殺菌器。（無泄漏、指示正常）
6、檢查報警系統(tǒng)。（正常投入）
7、機臺衛(wèi)生。（各水泵、RO機組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機臺清潔無油污和積塵）
8、檢查保安過濾器。（進出水壓差正常，小于0、08MPa）
9、檢查精密膜過濾器。（壓差正常，小于0、08MPa）
10、檢查系統(tǒng)管道。（無泄漏、無變形等異常）
11、檢查電器控制系統(tǒng)。（無發(fā)熱、噪音、振動、變色等異常現(xiàn)象）
巡檢管理制度12
范圍
本標準規(guī)定了供配電系統(tǒng)設(shè)備的巡視檢查保養(yǎng)以及檢修方面的規(guī)程,確保供電系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行,適用于工程管理部強電專業(yè)人員。
編制依據(jù)/引用文件
《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》
管理規(guī)程
1為保證變配電設(shè)備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,值班員必須對所轄設(shè)備2進行日常巡檢。
3值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定時間、路線和項目巡視檢查責任區(qū)設(shè)備。
4值班人員外出巡檢必須報值班長同意,隨身攜帶對講機、手電筒、機房鑰匙,并在本值配電室門上掛去向牌。巡檢時間超過1小時要主動與值班長或其他值班人員保持聯(lián)系,如巡檢人員未按時聯(lián)系,值班長要主動與巡檢人員聯(lián)系,以保證人身安全。
5值班人員每次巡檢后均應做好巡檢情況和結(jié)果記錄。
6值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依時簽到。
7值班人員在特殊運行方式和設(shè)備缺陷運行等情況下,要加強特巡。
8變配電室內(nèi)設(shè)備每2小時巡視檢查一次,電氣豎井每月巡檢一次,公共區(qū)域電氣設(shè)備每周巡檢一次,樓外及大堂照明等設(shè)施每班巡檢一次。巡檢內(nèi)容包括:設(shè)備運行、設(shè)備外觀、有無打火、過熱、發(fā)紅、機房衛(wèi)生、防火等情況。
9變配電室內(nèi)設(shè)備每月做一次全面檢查、保養(yǎng),并做好相應記錄。
10電氣豎井內(nèi)的'電氣設(shè)備每年做一次全面檢查、保養(yǎng),并填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
11巡檢人員要精力集中,注意安全,不準進行其它工作,發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。
12供配電系統(tǒng)設(shè)備每年進行停電檢修一次,對二次繼電保護每三至五年做一次整定值校正及傳動試驗;對高壓設(shè)備(高壓柜、變壓器、供電電纜)應每三至五年做一次耐壓試驗,以評估確定設(shè)備的性能狀況。
記錄
《工程管理部巡視簽到表》
《工程部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》
巡檢管理制度13
電氣班設(shè)備巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責，依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間每天上班后半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容聽：設(shè)備運行聲音是否...
依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間
每天上班后半小時，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容
聽：設(shè)備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。
查：現(xiàn)場的裝置性違章和習慣性違章
測：測量轉(zhuǎn)動設(shè)備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進入配電室等區(qū)域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3） 遇到拿不準的`情況時，請示匯報。
4） 除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設(shè)備等工作。
5） 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
6） 現(xiàn)場巡檢應遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。
7） 巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設(shè)備分工進行，詳見電氣班設(shè)備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。
2） 巡檢時不得做與巡檢無關(guān)的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節(jié)嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。
4） 巡檢時切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進行考核。
巡檢管理制度14
為了增強主動服務意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保學校教育教學秩序的正常運行，切實做好后勤服務與保障工作，提高師生對后勤工作的滿意度，特制定本制度。
一、水電管理巡檢制度
1、水電管理人員應保證至少每周一次對全校的水、電設(shè)施、設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和上報，非特殊原因，應確保水電的正常供應。
2、巡檢主要內(nèi)容：
�、倏偱潆婇g及各樓的配電箱
�、诟鳂堑男l(wèi)生間和盥洗室用水設(shè)施
�、凼彝饴窡艉瓦^道燈
④教室及辦公室的插座、開關(guān)、燈具等
�、萦辍⑽鬯苈�
�、藿淌摇⑥k公室的安全用電、節(jié)約用電情況
3、巡檢過程及處理結(jié)果需有書面記錄
二、其他教學設(shè)施巡檢制度
1、維修人員應保證每周至少一次對學校的教學設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。
2、巡檢主要內(nèi)容
①房屋的'建筑安全狀況
�、诟鹘淌�、辦公室的門、窗
�、蹤淮昂托麄鳈�
④各教室、辦公室的桌、椅、櫥等
�、菹涝O(shè)施
�、奘程迷O(shè)備
⑦學生公寓樓設(shè)施
3、巡檢過程及處理結(jié)果如需有書面記錄。
三、巡檢制度的保障措施
1、巡檢制度總務處統(tǒng)一安排，具體由總務處副主任負責落實。
2、總務處主任和副主任應不定期對以上巡檢內(nèi)容進行實地抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、巡檢人員在總務處每周的工作例會上，對上周巡檢情況作具體匯報。
4、巡檢工作的執(zhí)行情況與職責的年度考核掛鉤。
巡檢管理制度15
為保證設(shè)備和系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),工程部要經(jīng)常對設(shè)施設(shè)備運行情況進行巡視檢查。為保證巡視檢查的.工作質(zhì)量,特制定以下管理制度。
1.定時巡視:
經(jīng)理每日一次;主管(領(lǐng)班)每日上下午各一次;值班人員節(jié)假日每天巡視四次;夜間值班人員每班巡視兩次。
2.不定期巡視
工程部各級相關(guān)人員要根據(jù)設(shè)備運行特殊情況進行不定期巡視。
3.巡視范圍:
重點機房和重點設(shè)備;容易出故障的設(shè)備;裝飾裝修工地;設(shè)備改造工地;剛經(jīng)過修理的設(shè)備和系統(tǒng);客戶反映較強烈的區(qū)域或設(shè)備。
4.巡視內(nèi)容:
(1)設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異常;
(2)系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;
(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;
(4)機房、設(shè)備、施工現(xiàn)場有無安全隱患;
(5)員工是否按規(guī)定工作,工作質(zhì)量是否存在問題;
(6)改造工程進度如何,有無問題。
5.經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)應認真檢查巡視記錄本,值班員應填寫值班巡視記錄。巡視記錄應全面準確。
6.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理并向上級領(lǐng)導及有關(guān)部門報告情況。
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