質(zhì)量控制管理制度（精品15篇）
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量控制管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量控制管理制度1
一、根據(jù)規(guī)定組織放射工作人員參加專業(yè)技術、放射防護和有關法律知識培訓。
二、放射工作人員，工作時佩戴個人劑量元件并按規(guī)定參加放射工作人員職業(yè)健康體檢。
三、按規(guī)定對放射診療場所和診療設備進行防護與狀態(tài)檢測。
四、嚴禁對妊娠婦女進行xx線檢查，尤其是妊娠85周的婦女。
五、對兒童進行xx線檢查時，應盡量采用xx線攝影檢查，照射野面積一般不超過膠片面積的10%，并采用短時間曝光的攝影技術。
六、新安裝、維修或更換重要部件后放射診療設備，請取得資質(zhì)印證的服務機構(gòu)進行檢測，合格后方可使用。
七、工作人員必須熟練掌握業(yè)務技術和射線防護知識，正確掌握適用范圍，合理使用xx線診斷。
八、在不影響診斷的前提下，應盡可能采用“高電壓、低電流、后過濾”和小照射野工作。
九、工作人員在使用xx線攝影時，應嚴格按所需的投照部位調(diào)節(jié)照射野使有用線束限制在臨床需要的`范圍內(nèi)并與成像器件相匹配。
十、施行xx線檢查時注意受檢者防護，對受檢者非投照部位，采取適當?shù)姆雷o措施。攝影中除受檢者，其他人員應在機房外等候，對受檢者需要扶攜時，對扶攜者采取相應的防護措施。
十一、進行xx線攝影檢查時，合理選用膠片以及膠片與增感屏的組合，熟練掌握暗室的操作技術。
質(zhì)量控制管理制度2
控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織運營的`高效、有序和合規(guī)。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，包括決策制定、流程管理、風險控制、資源分配、員工行為規(guī)范等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.決策制定：明確決策層級，規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學性和有效性。
2.流程管理：設定業(yè)務流程，規(guī)定審批權(quán)限，保證業(yè)務的順暢運行。
3.風險控制：識別潛在風險，建立風險評估機制，制定應對策略，防止企業(yè)遭受損失。
4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。
5.員工行為規(guī)范：設定員工行為準則，強化職業(yè)道德，維護企業(yè)文化和形象。
6.監(jiān)督與審計：設立內(nèi)部審計機制，定期檢查各項制度執(zhí)行情況，確保制度的有效實施。
7.信息管理：規(guī)范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。
質(zhì)量控制管理制度3
崗位職責
1.認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。
2.制訂全院各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制的指標體系、控制標準和評價方法。
3.擬訂各專業(yè)的質(zhì)量管理標準、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計劃及考核方案。
4.對各專業(yè)的.工作進行調(diào)研和科學論證,并推廣本專業(yè)的新理論、新技術、新方法等。
5.對全院各科室的質(zhì)量管理情況進行督促檢查和考核評價,并進行必要的專業(yè)技術培訓。
6.對全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進行組織交流,接受咨詢,指導其不斷完善。
7.經(jīng)常不斷地對各項醫(yī)療工作制度的落實情況進行檢查、考核、反饋,提出整改意見并督促落實,確保基本醫(yī)療質(zhì)量。
質(zhì)量控制管理制度4
本質(zhì)量控制管理制度旨在構(gòu)建一套全面、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務的`優(yōu)質(zhì)、高效，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。內(nèi)容主要包括質(zhì)量標準設定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進、責任分配和獎懲機制。
內(nèi)容概述：
1.質(zhì)量標準設定：明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗等，制定具體、可衡量的指標。
2.質(zhì)量監(jiān)控：建立持續(xù)的質(zhì)量檢測和評估機制，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，確保符合既定標準。
3.質(zhì)量改進：通過數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量問題，提出并實施改進措施，持續(xù)優(yōu)化流程。
4.責任分配：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責，確保每個人都對質(zhì)量負責。
5.獎懲機制：設立激勵制度，獎勵質(zhì)量優(yōu)秀的行為，對質(zhì)量問題進行嚴肅處理。
質(zhì)量控制管理制度5
關鍵控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的高效性和合規(guī)性。它涵蓋了企業(yè)的'各個層面，從財務到生產(chǎn)，從人力資源到市場營銷，確保每一項關鍵業(yè)務活動都在嚴格的控制之下。
內(nèi)容概述：
1.風險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的風險因素。
2.內(nèi)部控制設計：建立和實施一套有效的控制措施，以降低風險。
3.職責分配：明確各部門和個人的職責，確保權(quán)責分明。
4.監(jiān)控與審計：定期檢查和評估控制系統(tǒng)的運行效果。
5.流程文檔化：記錄關鍵業(yè)務流程，以便于理解和執(zhí)行。
6.培訓與溝通：提升員工對控制制度的理解和執(zhí)行力。
7.持續(xù)改進：根據(jù)業(yè)務變化和反饋進行制度的更新和完善。
質(zhì)量控制管理制度6
本風險評估和控制管理制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部的風險管理流程，確保企業(yè)在面對各種潛在風險時能做出及時、有效的應對。制度涵蓋風險識別、評估、控制和監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)的風險管理能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。
內(nèi)容概述：
1.風險識別：識別企業(yè)運營中可能面臨的.所有風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等。
2.風險評估：對識別出的風險進行量化分析，確定其可能性和影響程度。
3.風險控制：制定相應的策略和措施，降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響。
4.風險監(jiān)控：定期檢查風險控制的效果，及時調(diào)整策略，確保風險管理體系的有效性。
質(zhì)量控制管理制度7
疾病控制管理制度是企業(yè)內(nèi)部健康管理的重要組成部分，旨在預防和控制工作場所內(nèi)的疾病傳播，保護員工健康，維護生產(chǎn)穩(wěn)定。該制度涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1.員工健康狀況監(jiān)測與記錄
2.工作環(huán)境的衛(wèi)生管理
3.疾病預防教育與培訓
4.應急響應與隔離措施
5.疫苗接種政策與管理
6.疾病報告與追蹤機制
內(nèi)容概述：
1.員工健康狀況監(jiān)測：定期進行健康檢查，對員工的健康狀況進行評估，并建立健康檔案。
2.環(huán)境衛(wèi)生：確保工作場所的清潔，定期消毒，降低疾病傳播風險。
3.疾病預防教育：通過培訓提高員工對疾病的`認知，教授預防措施。
4.應急處理：制定疾病爆發(fā)時的應急計劃，包括快速隔離、就醫(yī)指導等。
5.疫苗接種：鼓勵員工接種相關疫苗，必要時實施強制接種政策。
6.疾病報告：設立報告流程，員工發(fā)現(xiàn)疾病癥狀應及時上報。
質(zhì)量控制管理制度8
1、目的
為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產(chǎn)品的實物質(zhì)量，對承包方配套的產(chǎn)品應視同本廠產(chǎn)品加以控制，以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。
本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。
2、管理要求
2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應對分承包方進行質(zhì)量保證能力的調(diào)查，對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題，隨本廣產(chǎn)品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經(jīng)廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實行定點采購。
2.2分承包方應嚴格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點資格。
2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應明確物資進廣檢驗項目、執(zhí)行的標準、檢驗的方法等，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。
2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實物質(zhì)量狀況信息及時反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時隨時派人對分承包方的質(zhì)保能力進行復審。
2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。
2.6本廠根據(jù)定點變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應部將嚴格按'采購控制程序'進行采購、外協(xié)。
3、責任賠償
3.l在進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的'直接經(jīng)濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。
3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應由乙方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。
3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而造成'三包'賠償時，乙方應及時參與售后服務過程，并承擔全部服務費用，同時，對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。
3.4甲方委托乙方運輸?shù)漠a(chǎn)品，因運輸過程中的，由于乙方搬運或防護不當?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，乙方應承擔經(jīng)濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。
3.5當在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時，可請仲裁機構(gòu)進行仲裁，所需費用由責任方承擔。
質(zhì)量控制管理制度9
為貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規(guī)定，依據(jù)國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實施指導、監(jiān)督、檢查和服務，確保公司質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定:
一、項目部承包工程建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)量科。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。
二、工程開工后，公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設備是否符合設計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。
三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設計及施工規(guī)范要求為準。
四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的`生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。
五、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。
六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學習工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延)。
七、質(zhì)檢人員要公正、科學，學法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責任。
八、公司質(zhì)量科每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經(jīng)理、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。
九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術科，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查及有關準備工作。
十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理參加。
質(zhì)量控制管理制度10
過程控制管理制度是企業(yè)運營中的核心部分，它旨在確保業(yè)務流程的高效、穩(wěn)定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設計到售后服務的各個階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應鏈等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.流程定義：明確每個業(yè)務流程的步驟、責任人和預期結(jié)果，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。
2.監(jiān)控與評估：定期檢查流程執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)分析找出瓶頸和改進點。
3.變更管理：當流程需要調(diào)整或優(yōu)化時，設立規(guī)范化的變更流程，避免隨意改動帶來的混亂。
4.培訓與發(fā)展：為員工提供必要的`培訓，確保他們理解和遵循流程。
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準和檢驗機制，確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。
6.溝通協(xié)調(diào)：確保部門間信息流通，解決跨部門協(xié)作問題。
7.持續(xù)改進：通過pdca（計劃-實施-檢查-行動）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。
質(zhì)量控制管理制度11
投資控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)投資行為，確保投資項目的經(jīng)濟效益最大化。其主要內(nèi)容包括：
1.投資決策機制：明確投資決策流程，從項目篩選、評估到最終決策的步驟。
2.風險管理：識別和量化投資風險，制定相應的'風險應對策略。
3.資金控制：對投資項目的資金投入進行規(guī)劃和監(jiān)控，確保資金使用效率。
4.進度管理：設定項目進度目標，跟蹤并調(diào)整實施進度。
5.績效評價：建立投資項目的績效評估體系，定期進行績效審查。
6.法規(guī)遵從：確保投資活動符合相關法律法規(guī)和政策要求。
內(nèi)容概述：
1.投資策略：確定企業(yè)的投資方向和優(yōu)先級，指導投資決策。
2.項目評估：采用財務和非財務指標評估項目可行性。
3.合同管理：規(guī)范投資合同的簽訂、執(zhí)行和變更過程。
4.內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制機制，防止投資風險。
5.信息報告：及時、準確地向管理層提供投資活動的詳細信息。
6.后期運營：關注投資項目的運營情況，適時調(diào)整投資策略。
質(zhì)量控制管理制度12
一、質(zhì)量控制點(關鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設立控制點:
a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;
b.出現(xiàn)不良品較多的工序;
c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的'項目。
二、控制點的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標準的質(zhì)量特性,共同認定經(jīng)廠務經(jīng)理批準。
三、工序質(zhì)量由車間負責按人、設備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。
四、工序質(zhì)量控制點的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。
五、工序質(zhì)量控制點上的設備、工裝、檢具應鍵全日常點檢制度,并按設備定期檢查。
六、工序質(zhì)量控制點應配備相應的設備操作規(guī)程。
七、車間質(zhì)檢員對控制點活動資料應及時分析,每月匯總一次,向領導匯報。
八、公司根據(jù)企業(yè)有關制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關人員給予獎勵,對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。
質(zhì)量控制管理制度13
第一條為加強醫(yī)院醫(yī)療設備質(zhì)量控制與安全管理，確保醫(yī)療設備在其生命周期中安全可靠工作，保障患者和醫(yī)護人員健康和安全，保證醫(yī)療活動準確有效，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范（試行）》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療設備管理辦法》、中華人民共和國國家標準委員會《質(zhì)量管理體系標準》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定，制訂本制度。
第二條醫(yī)療設備質(zhì)量控制及安全管理的范圍，包括醫(yī)療設備采購管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療設備使用管理、維修質(zhì)量管理、計量質(zhì)量管理、醫(yī)療設備不良事件管理以及基于上述過程中的改進活動。
二、組織機構(gòu)及職責第三條設備科成立醫(yī)療設備質(zhì)量控制及安全管理團隊，成員由設備科具有相應資質(zhì)
的管理和工程技術人員組成。團隊名單：
組長：xx副組長：xx
成員：xxx
第四條醫(yī)療設備質(zhì)量控制及安全管理團隊職責：
（1）在主管院領導的直接領導下工作。
�。�2）按照質(zhì)量控制目標負責醫(yī)療設備質(zhì)量控制工作。
�。�3）督導相關部門完成年度、季度、月指控目標計劃。
�。�4）督導相關部門修改、完善、補充質(zhì)控檢查標準。
�。�5）定期檢查如下內(nèi)容：設備使用率，設備完好率，采購執(zhí)行率；
檔案管理達標率；驗收差錯率；調(diào)撥差錯率；帳物相符率；配送差錯率及勞動紀律。
�。�6）檢查質(zhì)控匯總結(jié)果并提出改進意見。
�。�7）參加質(zhì)控指導工作，定期聽取匯報。
第五條根據(jù)醫(yī)療設備質(zhì)量控制及安全管理的要求，分別制定專業(yè)技術人員負責醫(yī)療設備采購質(zhì)量管理以及醫(yī)療設備維修質(zhì)量和安全管理。
三、工作細則
第六條設備科對醫(yī)療設備供應商的資質(zhì)進行審核，對采購計劃及采購流程進行監(jiān)督，對購入的醫(yī)療設備進行驗證，對醫(yī)療設備進行計量檢測及功能評估。
第七條對在用醫(yī)療設備與計量器具庫存等進行管理，定期盤存，檢查有無失效和淘汰產(chǎn)品，并進行處理；對醫(yī)療設備的入庫、出庫及報廢進行管理。
第八條醫(yī)療設備投入使用前，應對相關使用人員進行操作培訓，對維護工程師進行基本原理和維護技術的培訓，并進行考核；對于在臨床使用中出現(xiàn)的'涉及設備器械的操作、技術和質(zhì)量問題，應及時組織討論，提出改進意見和措施，屬于不良事件的應按規(guī)定主動及時上報。
第九條設備維修及預防性維護中出現(xiàn)的故障及故障隱患應進行記錄分析，并追查故障原因，徹底檢查問題根源，經(jīng)維修的設備，應進行性能檢測和電氣安全檢查。
第十條設備科制定年度醫(yī)療設備預防性維護計劃，對在用醫(yī)療設備的狀態(tài)進行檢測，包括驗收檢測、狀態(tài)檢測和穩(wěn)定性檢測，必要時需要進行校正和修復；對急救類的設備要重點巡視，保證急救設備完好，建立計量監(jiān)管體系，根據(jù)計量法規(guī)相關規(guī)定對醫(yī)用計量設備進行定期檢測并保存記錄。
第十一條醫(yī)療設備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應建立臨床應用風險評估體系，根據(jù)《醫(yī)療設備綜合風險評估表》將醫(yī)療設備進行風險分級，根據(jù)風險等級制定設備管理計劃；對重點設備實施重點監(jiān)控，根據(jù)風險評估等級進行安全監(jiān)測，分析數(shù)據(jù)并總結(jié)評估報告，根據(jù)評估報告內(nèi)容持續(xù)改進。
第十二條醫(yī)療設備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應建立醫(yī)療設備不良事件管理制度，對醫(yī)療設備不良事件進行監(jiān)測、報告、管理。
第十三條醫(yī)療設備質(zhì)量控制及安全管理工作中的所有活動，均須以規(guī)定的格式進行記錄存檔，以便于在必要時進行追溯。
第十四條定期通報醫(yī)療設備臨床使用安全與風險管理監(jiān)測的結(jié)果，并定期將結(jié)果上報院領導。
四、管理目標
第十五條醫(yī)療設備管理總體質(zhì)量目標如下：
�。�1）嚴格采購制度、采購流程的執(zhí)行率≥99%；
�。�2）檔案管理、資質(zhì)管理達標率≥95%；
（3）物品驗收差錯率嚴格控制在1%以內(nèi)；
�。�4）醫(yī)療設備調(diào)撥差錯率嚴格控制在1%以內(nèi)；
�。�5）庫房醫(yī)療設備賬物相符率100%；
（6）大型醫(yī)療設備的開機保證率93%以上。
�。�7）中小型醫(yī)療設備完好率達96%以上。
（8）醫(yī)療設備強檢完成率100%。
�。�9）醫(yī)療設備預防性維護計劃完成率100%。
（10）醫(yī)學工程技術人員每年參加相關繼續(xù)教育和培訓不低于2次。
�。�11）醫(yī)療設備安全（不良）事件數(shù)目10例/年。
�。�12）醫(yī)學工程人員崗位考核完成率100%。
�。�13）臨床醫(yī)技科室醫(yī)療設備臨床使用安全管理考核完成率98%；
�。�14）急救類、生命支持類設備完好率100%。
�。�15）急救、生命支持類設備和50萬元以上醫(yī)療設備，使用登記完成率≥95%、一級保養(yǎng)完成率≥95%。（每日1次）
�。�16）50萬元以內(nèi)普通設備一級保養(yǎng)每周1次。
�。�17）臨床醫(yī)技科室醫(yī)療設備臨床使用安全管理考核合格。
五、設備維修后的質(zhì)控
六、質(zhì)量檢測設備的使用、保管和維護
使用質(zhì)量檢測設備及配套設備的人員，僅限于本實驗室內(nèi)熟悉該裝置性能并能熟練操作的人員；質(zhì)量檢測設備應制定操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程開啟、運行和關閉儀器；質(zhì)量檢測設備及配套設備應安置在固定位置上，不得隨意移動，與之有關的質(zhì)量檢測設備一律不外借，更不能擅自改作它用。
質(zhì)量控制管理制度14
為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關政策法規(guī)及規(guī)范標準要求，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作:
1.對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查
(1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員。
(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量。
(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設備。
(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作
(1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃(2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術保障措施。
(4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的'能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。
(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結(jié)構(gòu)等的技術鑒定證書及其它有關技術資料.
(7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如:出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術說明書等技術文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認并做好記錄。
二、對工序的質(zhì)量控制
1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。
2、對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。
3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。
4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經(jīng)理簽認。
三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。
質(zhì)量控制管理制度15
車間控制室管理制度主要涉及以下幾個方面：
1.崗位職責明確：規(guī)定各操作人員的工作范圍和責任，確保每個人員了解自己的任務。
2.操作規(guī)程：制定詳細的操作流程和安全標準，指導員工正確執(zhí)行工作。
3.設備管理：對控制室內(nèi)設備進行定期維護和檢查，確保設備正常運行。
4.環(huán)境衛(wèi)生與安全：保持控制室整潔，確保環(huán)境符合安全要求。
5.應急處理：設定應急預案，應對可能出現(xiàn)的緊急情況。
6.記錄與報告：建立記錄制度，及時報告異常情況和設備故障。
7.培訓與考核：定期進行技能培訓和安全教育，評估員工的執(zhí)行能力。
內(nèi)容概述：
1.員工行為準則：規(guī)定員工在控制室內(nèi)的行為規(guī)范，如著裝、通訊、休息等。
2.設備操作手冊：詳細列出每臺設備的操作步驟、注意事項和常見問題解決方案。
3.維護保養(yǎng)計劃：設定設備保養(yǎng)周期，指定責任人，確保設備良好狀態(tài)。
4.安全防護措施：設立安全警示標識，配備必要的個人防護裝備。
5.緊急疏散路線：明確緊急情況下的'疏散路徑和集合點。
6.記錄表格：設計標準化的記錄表格，方便信息收集和分析。
7.員工培訓內(nèi)容：涵蓋設備操作、安全知識、應急處理等方面的培訓。
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