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公司重要人事任免制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的公司重要人事任免制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、總則
1.1制定目的
為進(jìn)一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。
1.2制定依據(jù)
《公司章程》、《人力資源管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》。
1.3主題內(nèi)容
本制度規(guī)定了公司重要人事任免的決策原則、內(nèi)容、形式、程序等。
1.4適用范圍
適用于公司中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免,中層以上管理人員指公司總監(jiān)及以上級(jí)別管理人員。
2、管理職責(zé)
2.1總經(jīng)理辦公會(huì)
負(fù)責(zé)該管理辦法的核準(zhǔn);
提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理;
決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員。
2.2行政部
(1)負(fù)責(zé)擬定任免文件;
(2)負(fù)責(zé)被聘任人員資料收集、匯總、提交、協(xié)調(diào)、審核工作;
(3)負(fù)責(zé)被聘任人員績(jī)效考核;
(4)負(fù)責(zé)上報(bào)聘任及提名人員資料的復(fù)核、辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù);
(5)負(fù)責(zé)任免人員人事檔案統(tǒng)一備案;
(6)負(fù)責(zé)該管理辦法的起草、修改和優(yōu)化。
2.3分管副總裁
負(fù)責(zé)該管理辦法實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督和控制。
3、管理規(guī)范
3.1決策原則
公司進(jìn)行重要人事任免決策應(yīng)遵循充分調(diào)研、集體討論、符合權(quán)限、合法合規(guī)的原則，健全議事規(guī)則，明確決策規(guī)則和程序，進(jìn)行科學(xué)決策。
(1)依法決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)、公司章程、人力資源管理制度;
(2)依權(quán)限決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策;
(3)民主決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須實(shí)行集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，不能少數(shù)人或個(gè)人決策。
3.2任免原則
(1)公司實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的用人原則,將合適的員工及時(shí)調(diào)整到合適的工作崗位;
(2)公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，在人事任免方面堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則;
(3)公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
3.3任免權(quán)限
(1)總監(jiān)及以上人員的任免，由總經(jīng)理辦公會(huì)成員提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定任免;
(2)部門經(jīng)理及以下人員由部門總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定任免;
(3)公司所有人員檔案由人力資源管理部門統(tǒng)一備案。
3.4任免內(nèi)容
公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。
(1)總監(jiān)以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免;
(2)后備干部人選的產(chǎn)生、調(diào)整;
(3)總監(jiān)以上管理人員榮獲較高層級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選與推薦、勞動(dòng)模范的評(píng)選;
(4)總監(jiān)以上管理人員的重大獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分;
(5)其他需要集體研究的重要人事任免。
3.5決策形式“公司重要人事任免集體決策形式為董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)。
(1)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他按公司章程規(guī)定需由董事會(huì)決策的重要人事任免;
(2)公司其他部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)后決定任免。
3.6聘任程序
外部招聘：通過(guò)外部招聘形式的聘任流程：組織招聘-面試-決定錄用-試用，試用一周后發(fā)任命郵件。轉(zhuǎn)正后發(fā)布正式人事聘任通知;
通過(guò)后備干部選拔形式的聘任程序：后備干部中提名-組織考察審核-總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò);
后備人選確定：每個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門員工人數(shù)的多少選拔不多于3名后備干部。后備干部選拔時(shí)，由該部門員工、相關(guān)業(yè)務(wù)部門員工、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管副總裁、高級(jí)副總裁、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別從該部門員工中提名不多于3名員工，被提名次數(shù)最多的員工，當(dāng)選為本部門的后備干部。
管理人員選拔
(1)確定人選采用從部門后備干部中選拔或者外部招聘的方式;
(2)如果采用從后備干部中選拔的形式，由其部門員工、業(yè)務(wù)相關(guān)部門員工、部門主管、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、分管副總裁、高級(jí)副總裁等從該部門的后備干部中視其人數(shù)情況提名1~2名候選，綜合獲得提名次數(shù)最多的后備干部作為該崗位的候選人。
組織考察
(1)對(duì)于確定為崗位候選人的后備干部人選，分管部門領(lǐng)導(dǎo)按照人力資源管理部門的要求提供候選人相關(guān)材料：如擬定調(diào)整人員的職務(wù)或工作、員工績(jī)效考核表、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、主要工作業(yè)績(jī)等;
(2)人力資源管理部門組成考察組，對(duì)確定的人選進(jìn)行考察并審核材料，沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織考察和審核的人不得提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論;
(3)對(duì)于經(jīng)外部招聘方式確定的部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人選需通過(guò)筆試及面試進(jìn)行選拔考察;
(4)對(duì)考核通過(guò)的員工，由人力資源管理部門起草上會(huì)討論的議案材料“管理規(guī)范-聘任程序“會(huì)議決定;
如前款決策形式所述，人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責(zé)由公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論和研究決定，出席會(huì)議人數(shù)、會(huì)議表決及形成決定的方式按公司章程及總經(jīng)理辦公會(huì)制度規(guī)定執(zhí)行。
任職回避
重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任職回避制度。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)等重要部門重要職務(wù)負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血親、三代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。
任前公示
重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任前公示制度。公示期間如員工有反映，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并形成文字材料。經(jīng)調(diào)查不符合選拔任用條件和資格的，經(jīng)研究同意后不予任用。
備案存檔
人力資源管理部發(fā)文聘任文件并存檔備案。
本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，自發(fā)布之日起生效。
本辦法由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施與解釋。
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