賓館薪酬制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的賓館薪酬制度，希望能夠幫助到大家。

　　一.員工工資結(jié)構(gòu)：

　　1.個(gè)人工資收入=崗位等級(jí)工資+業(yè)績(jī)(技能)工資+店領(lǐng)工資+全勤獎(jiǎng)

　　2.崗位等級(jí)工資：基本工資、崗位補(bǔ)貼、保險(xiǎn)補(bǔ)貼

　　3.業(yè)績(jī)(技能)工資：擔(dān)任職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低、入職時(shí)間長(zhǎng)短

　　4.店齡工資：?jiǎn)T工入職一年開(kāi)始享受每月100元，最高額度500

　　5.獎(jiǎng)金：完成管理目標(biāo)浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，可分為工作紀(jì)律獎(jiǎng)金(全體員工)、目標(biāo)管理完成獎(jiǎng)金(領(lǐng)班、管理人員)、業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)金(員工)

　　6.全勤獎(jiǎng)：工作期間當(dāng)月出勤天數(shù)為滿勤，當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假、曠工者方可享受此待遇，員工部長(zhǎng)50元每月，經(jīng)理100元每月

　　二.崗位工資等級(jí)：

　　總經(jīng)理：CEO

　　經(jīng)理：A B C

　　主管：D

　　部長(zhǎng)(領(lǐng)班)：EA EB

　　員工：FA FB FC FD級(jí)別享受50元補(bǔ)貼，保安可享受50寒暑費(fèi)

　　三.職務(wù)崗位變動(dòng)后工資確定

　　1.職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期內(nèi)原工資待遇不變。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的轉(zhuǎn)正級(jí)別

　　2.崗位變動(dòng)：之調(diào)動(dòng)日試用期一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考核合格，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別

　　四.新招員工等級(jí)確定

　　1.新員工：有相同的工作經(jīng)歷，經(jīng)試用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)

　　2.寒暑假實(shí)習(xí)生：確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資享受相應(yīng)崗位試用期級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，不享受獎(jiǎng)金和績(jī)效，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可入職，同一部門(mén)不能超過(guò)一人

　　3.社會(huì)招聘錄用員工：有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位情況由部門(mén)經(jīng)理申報(bào)人事，總辦確定其等級(jí)

　　五.調(diào)薪

　　(一)酒店根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理，員工個(gè)人紀(jì)律情況，每季度末對(duì)員工的崗位工資進(jìn)行調(diào)整，每月對(duì)獎(jiǎng)金及績(jī)效工資進(jìn)行考核

　　1.以工作完成情況、職責(zé)情況調(diào)整員工崗位工資

　　2.以員工當(dāng)月工作紀(jì)律、工作情況調(diào)整或取消獎(jiǎng)金

　　3.以員工所屬部目標(biāo)管理完成情況及個(gè)人技能評(píng)定結(jié)果調(diào)整績(jī)效(技能)工資(甲級(jí)占部門(mén)員工比例20%，乙級(jí)30%、丙級(jí)40%)

　　(二)下列情況不在調(diào)薪范圍

　　1.雖工作時(shí)間已滿足調(diào)整崗位工資條件，但本月出勤未滿27天者

　　2.因違反員工手冊(cè)相關(guān)紀(jì)律規(guī)定或當(dāng)月累計(jì)遲到超過(guò)2次者，超假的，取消當(dāng)月全部工作紀(jì)律獎(jiǎng)金：業(yè)績(jī)(技能)工資除有薪假外按出勤天數(shù)計(jì)算

　　3.調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;離職員工當(dāng)月只享崗位工資

　　4.出現(xiàn)重大工作失誤者，在3個(gè)月內(nèi)不得晉升崗位工資，并取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金

　　六.工資計(jì)算與支付

　　(一)崗位等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)

　　(二)每月每工作6天享有帶薪假期1天崗位工資=(崗位工資除以當(dāng)天應(yīng)出勤天數(shù))乘以(實(shí)際出勤天數(shù)+有薪假天數(shù))

　　(三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除

　　1.社保及有關(guān)費(fèi)用(基礎(chǔ)工資的12%)

　　2.超標(biāo)的水電費(fèi)用

　　3.違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用

　　4.該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)

　　5.其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用

　　(四)每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執(zhí)行

　　(五)1.凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)生效之日算起

　　2.凡每月發(fā)生的人事變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正期滿計(jì)算

　　七.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金和績(jī)效(技能)評(píng)定，部門(mén)每月2號(hào)評(píng)定并公示，因評(píng)定不公平、公正、公開(kāi)的，公示后員工可逐級(jí)反饋

　　(一)考核標(biāo)準(zhǔn)：紀(jì)律

　　1.無(wú)違反紀(jì)律或正常出勤

　　2.未出現(xiàn)工作失誤情況

　　3.當(dāng)月出勤達(dá)26天以上

　　(二)考核指標(biāo)：績(jī)效

　　1.部門(mén)目標(biāo)管理完成情況(領(lǐng)班以上管理人員)

　　2.業(yè)務(wù)技能考核情況(員工)說(shuō)明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店

　　(三)獎(jiǎng)金考核

　　1.工作紀(jì)律獎(jiǎng)罰辦法凡酒店員工均可享受每月50元獎(jiǎng)金，擔(dān)當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退累計(jì)超過(guò)2次或者違反員工手冊(cè)工作紀(jì)律規(guī)定者取消當(dāng)月全額獎(jiǎng)金

　　2.業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法行政人事部核定技能等級(jí);文員、宿管員、食堂管理員等后勤人員不享受業(yè)績(jī)技能工資，但享受其他調(diào)薪方案;營(yíng)銷(xiāo)員、催款員按提成方案進(jìn)行考核;一線營(yíng)運(yùn)部門(mén)主管以上人員業(yè)績(jī)工資相對(duì)二線部門(mén)同崗位上調(diào)一級(jí)計(jì)算

　　3.酒店部門(mén)崗位設(shè)置和員工職業(yè)目標(biāo)：部門(mén)員工—領(lǐng)班(助理廚師長(zhǎng))—副主管—主管(廚師長(zhǎng))—副經(jīng)理—經(jīng)理—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

　　4.部門(mén)目標(biāo)管理考核(領(lǐng)班級(jí)以上人員考核)詳見(jiàn)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

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