項目組織協(xié)調(diào)制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的項目組織協(xié)調(diào)制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、一般規(guī)定

　　1.1組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　1.3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1、人際關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

　　2、組織機構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。

　　3、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與生產(chǎn)企業(yè)、承運商、施工分包商之間的關(guān)系。

　　4、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

　　1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。

　　2、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　2.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。

　　2.2項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"。

　　2.3項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

　　1、建立可操作的WBS、OBS系統(tǒng)，做到項目各要素活動有人操作、有人檢查運行情況，防止因為責(zé)任不清相互推委。

　　2、做好計劃的編制、平衡工作，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。

　　3、充分發(fā)揮控制部門的項目調(diào)度作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。

　　3、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　3.1項目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。

　　3.2項目經(jīng)理部與雇主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。

　　3.3項目經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時向雇主提出要求，使其按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，為保證工程順利實施提供必要的外部條件。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，保證項目開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。

　　3.4項目經(jīng)理部應(yīng)及時向雇主或其指定代表人提供有關(guān)的計劃、統(tǒng)計資料、報告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定的時間給予批準(zhǔn)/答復(fù)，對應(yīng)由雇主提供的技術(shù)資料、文件等應(yīng)及時督辦。

　　3.5對于實行內(nèi)部監(jiān)理制的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

　　3.6項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位與施工分包商的設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時應(yīng)接受雇主和監(jiān)理工程師的檢查。

　　3.7項目經(jīng)理部與供貨商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。

　　3.8項目經(jīng)理部與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)通過建立工作制度對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

　　3.9項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)毓�用部門、項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。

　　3.10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。

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